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文檔簡介
丙綸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 計(jì)劃中心 42、 營銷中心 43、 制造中心 44、 研發(fā)中心 55、 人力行政中心 56、 財(cái)務(wù)中心 57、 審計(jì)部 6
丙綸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)計(jì)劃中心負(fù)責(zé)依據(jù)營銷中心訂單情況,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算,盤點(diǎn)物料,進(jìn)行物控分解,統(tǒng)籌形成并實(shí)施物料計(jì)劃、采購計(jì)劃,并將生產(chǎn)計(jì)劃分配到制造中心相應(yīng)車間。計(jì)劃中心下設(shè)采購部、倉庫和生產(chǎn)控制部。營銷中心負(fù)責(zé)編制并實(shí)施年度銷售目標(biāo)規(guī)劃;負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)客戶的需求,進(jìn)行市場(chǎng)信息收集與分析管理,編制銷售計(jì)劃并實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行品牌策劃并轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行措施,提高品牌的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力;負(fù)責(zé)拓展新品銷售渠道,并開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、銷售渠道分析、市場(chǎng)整體分析等,針對(duì)存在的問題進(jìn)行改善。營銷中心下設(shè)銷售部和市場(chǎng)開發(fā)部。制造中心實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合,確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù);配合研發(fā)中心進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和制造成本控制;統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供依據(jù);實(shí)施員工三級(jí)教育培訓(xùn)等。制造中心下設(shè)四個(gè)車間和公共工程部。研發(fā)中心負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品項(xiàng)目孵化、研發(fā)和技改評(píng)估;負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)和保護(hù);負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理和培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝的編制、修訂、改進(jìn),并提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定;負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的保密及歸檔管理。研發(fā)中心下設(shè)綜合部、研發(fā)部、檢測(cè)部、配色部。人力行政中心負(fù)責(zé)人力資源制度的制定、實(shí)施和完善;負(fù)責(zé)定崗定編、招聘調(diào)配、員工職系職級(jí)體系和人才發(fā)展體系的建立,制定和實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng);負(fù)責(zé)制定員工薪酬福利制度及績效管理;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政后勤管理和對(duì)外接待任務(wù)。人力行政中心下設(shè)人力資源部、行政后勤部、辦公室。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度;負(fù)責(zé)組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,進(jìn)行成本控制,編制定期財(cái)務(wù)報(bào)告、管理報(bào)表和經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告;負(fù)責(zé)編制公司的資金計(jì)劃、預(yù)算;負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、溝通工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)
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