光伏建設(shè)企業(yè)《工程服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)反饋管理辦法》

1?目的通過對(duì)各工程服務(wù)供應(yīng)商工作情況的定期跟蹤反饋，確定優(yōu)秀供應(yīng)商，建立并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保公司工程項(xiàng)目在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面可控，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2?適用范圍 、本規(guī)程適用于所有工程項(xiàng)目的甲供設(shè)備供貨廠家、乙供設(shè)備供貨廠家以及項(xiàng)目的總承包方監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方的評(píng)價(jià)反饋工作。3?上游和參考文件無4?定義總承包方評(píng)價(jià)總承包方評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目總包方從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同執(zhí)行、信息報(bào)送、文檔管理等合同履約方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。甲供(乙供)設(shè)備廠家評(píng)價(jià)甲供(乙供)設(shè)備廠家評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目甲供設(shè)備廠家或乙供設(shè)備廠家從供貨進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、履約能力等合同執(zhí)行方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。⑶監(jiān)理方評(píng)價(jià)監(jiān)理方評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方從現(xiàn)場(chǎng)安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同控制、文檔管理、履約能力等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。⑷設(shè)計(jì)方評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.職責(zé)5.1工程管理中心為本程序執(zhí)行的歸口責(zé)任部門，負(fù)責(zé)督促各分公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程服務(wù)商評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)收集、保存歸檔各分公司反饋的評(píng)價(jià)意見，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并根據(jù)各分公司評(píng)價(jià)反饋對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)將各服務(wù)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果定期發(fā)布并反饋至合同商務(wù)部。5.2安全質(zhì)保部負(fù)責(zé)根據(jù)服務(wù)供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)定期將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至工程管理中心。5.3合同商務(wù)部負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至各工程服務(wù)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)將不合格服務(wù)供應(yīng)商列入公司黑名單；負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)結(jié)果加入評(píng)標(biāo)辦法。5.3分公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好工程服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)收集整理所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部上報(bào)的評(píng)價(jià)資料，審核評(píng)價(jià)結(jié)果后統(tǒng)一上報(bào)至工程管理中心。5.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照本程序?qū)λ陧?xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)文件上報(bào)至所在分公司。6?評(píng)價(jià)反饋管理辦法工作細(xì)則6?1評(píng)價(jià)反饋的編制要求及時(shí)間要求(1)分公司應(yīng)在所在區(qū)域項(xiàng)目工程服務(wù)供應(yīng)商確定后指導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部完成工程服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)反饋表編制。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)在工程服務(wù)供應(yīng)商開始開展工作后每個(gè)自然月的25號(hào)，根據(jù)當(dāng)月各供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)，完成對(duì)各供應(yīng)商的當(dāng)月評(píng)價(jià)，提交給分公司。分公司在每個(gè)自然月的28號(hào)前收集區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的評(píng)價(jià)反饋表，并在一個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)所有項(xiàng)目評(píng)價(jià)表的審核，審核完成后提交給工程管理中心。工程管理中心根據(jù)各分公司上報(bào)的評(píng)價(jià)反饋信息，結(jié)合工程管理中心在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的管控情況，統(tǒng)一對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果在次月3日前發(fā)布并反饋至合同部?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目滿容量并網(wǎng)后的20個(gè)自然日內(nèi)完成對(duì)工程服務(wù)供應(yīng)商的在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)服務(wù)的整體評(píng)價(jià)，提交給分公司；分公司在三個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，審核完成后提交工程管理中心。工程管理中心根據(jù)各分公司上報(bào)的評(píng)價(jià)反饋信息，結(jié)合工程管理中心在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的管控情況，統(tǒng)一對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)匯總評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果在收到分公司提交材料后三個(gè)工作日發(fā)布并反饋至合同部。安全質(zhì)保部根據(jù)項(xiàng)目安全工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在次月1日前將各項(xiàng)目當(dāng)月安全評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至工程管理中心匯總；安全質(zhì)保部在項(xiàng)目整體完工后25日內(nèi)將項(xiàng)目整體安全評(píng)價(jià)反饋至工程管理中心。評(píng)價(jià)結(jié)果的形成6.2.1形成評(píng)價(jià)結(jié)果工程服務(wù)商的評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)質(zhì)、良好、合格和不合格四類。所有單項(xiàng)評(píng)級(jí)為B級(jí)以上且至少有一個(gè)A級(jí)的綜合評(píng)級(jí)為優(yōu)質(zhì)；評(píng)級(jí)中至少有一個(gè)A級(jí)、至多有一個(gè)C級(jí)、無D級(jí)的綜合評(píng)級(jí)為良好；評(píng)級(jí)中無A級(jí)、無D級(jí)的綜合評(píng)級(jí)為合格，評(píng)級(jí)中有D級(jí)的綜合評(píng)級(jí)為不合格。對(duì)；于評(píng)價(jià)為D級(jí)的分項(xiàng)，各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須給出具體的評(píng)級(jí)原因。具體各類服務(wù)商單項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則見附件。其他要求月度評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)D級(jí)的服務(wù)供應(yīng)商，其項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)應(yīng)為D級(jí)；對(duì)于同一服務(wù)供應(yīng)商在同一時(shí)間取得多個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果的情況，以其評(píng)價(jià)結(jié)果中的最低評(píng)價(jià)作為其最終評(píng)價(jià)結(jié)果；乙供設(shè)備廠商的評(píng)價(jià)結(jié)果分為合格和不合格兩類。6.3評(píng)價(jià)結(jié)果的使用評(píng)價(jià)結(jié)果的有效期項(xiàng)目工程服務(wù)的月度評(píng)價(jià)結(jié)果有效期為評(píng)價(jià)發(fā)布后一個(gè)月；項(xiàng)目工程服務(wù)的整體評(píng)價(jià)有效期為評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布后一年。乙供設(shè)備服務(wù)商評(píng)價(jià)結(jié)果有效期一年。評(píng)價(jià)結(jié)果的使用工程服務(wù)供應(yīng)商的項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的服務(wù)供應(yīng)商，取消其評(píng)價(jià)有效期內(nèi)的投標(biāo)資格，并考慮將其列入供應(yīng)商黑名單；工程服務(wù)供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)質(zhì)，在評(píng)標(biāo)中的服務(wù)承包商履約誠(chéng)信評(píng)價(jià)中得5分工程服務(wù)供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)結(jié)果為良好，在評(píng)標(biāo)中的服務(wù)承包商履約誠(chéng)信評(píng)價(jià)中得3分；工程服務(wù)供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，在評(píng)標(biāo)中的服務(wù)承包商履約誠(chéng)信評(píng)價(jià)中不得分；（3）當(dāng)已合作過的工程服務(wù)供應(yīng)商參與投標(biāo)時(shí)無有效的月度評(píng)價(jià)結(jié)果，則以時(shí)間間隔最近的項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)結(jié)果代替；（4）乙供設(shè)備服務(wù)商評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，取消其設(shè)備供貨的合格供應(yīng)商短名單資格一年7?附件無。&附錄1） 甲供（乙供）設(shè)備服務(wù)商評(píng)價(jià)表2） 總承包方服務(wù)評(píng)價(jià)表2）監(jiān)理方服務(wù)評(píng)價(jià)表2）勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

工程名稱：考評(píng)人：考評(píng)日期：設(shè)備類型服務(wù)商是否及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料是否按進(jìn)度要求供貨是否按技術(shù)要求供貨及提供資料是否及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是否按時(shí)完成設(shè)備調(diào)試設(shè)備質(zhì)量是否滿足使用要求總體評(píng)級(jí)簡(jiǎn)述評(píng)級(jí)原因表格編號(hào):版本:1記錄編號(hào):備注：評(píng)級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)：按技術(shù)要求、進(jìn)度要求供貨，按進(jìn)度要求提供設(shè)備資料，服務(wù)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)；B級(jí)：按技術(shù)要求、進(jìn)度要求供貨，服務(wù)較為及時(shí)且服務(wù)質(zhì)量較好的供應(yīng)商；C級(jí)：按技術(shù)要求供貨，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間及服務(wù)質(zhì)量滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求，供貨進(jìn)度滯后合同進(jìn)度一周以內(nèi)且未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的供應(yīng)商；D級(jí)：（1）未按技術(shù)要求供貨；（2） 供貨進(jìn)度滯后合同進(jìn)度超過30天；（3） 未按進(jìn)度要求提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)導(dǎo)致項(xiàng)目并網(wǎng)時(shí)間延誤。記錄編號(hào)規(guī)則：四位年號(hào)加三位流水號(hào)附錄2： 總承包方服務(wù)評(píng)價(jià)表版本：1 記錄編號(hào)：工程名稱：被考評(píng)單位：考評(píng)人：綜合評(píng)級(jí)：考評(píng)日期：考評(píng)內(nèi)容評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)說明質(zhì)量控制按圖紙和規(guī)范施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)完備工程驗(yàn)評(píng)及簽證記錄保持與工程同步，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，隱蔽工程簽證齊全4?對(duì)施工存在的質(zhì)量缺陷認(rèn)真整改，及時(shí)回復(fù)監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單、不符合項(xiàng)報(bào)告單5.制定了詳盡的施工技術(shù)方案，方案可操作性強(qiáng)，并得到貫徹執(zhí)行D：未按圖紙和規(guī)范施工；材料進(jìn)場(chǎng)未報(bào)驗(yàn)報(bào)檢即使用且無法返工修復(fù)或讓步接收；隱蔽工程無驗(yàn)收簽證和影像記錄；對(duì)施工質(zhì)量缺陷無理由拒不整改；安全控制是否履行合同條款和安質(zhì)環(huán)要求是否觸碰***太陽(yáng)能發(fā)布的紅線標(biāo)準(zhǔn)A：獲得***安質(zhì)部評(píng)價(jià)月度安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；或獲得***太陽(yáng)能公司或上級(jí)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組；B：履行合同條款及安質(zhì)環(huán)附件要求；C：觸碰***太陽(yáng)能發(fā)布的紅線標(biāo)準(zhǔn)的；D：發(fā)生起人員重傷及以上事故；發(fā)生火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬及以上其他安全質(zhì)量事故；發(fā)生任何原因拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致的上訪、阻工或討薪事件；發(fā)生群體安保事件；超越業(yè)主方停工令繼續(xù)施工作業(yè)。業(yè)主方要求總包方將違規(guī)人員清除出場(chǎng)，總包方不響應(yīng) ■

的；(8)最小作業(yè)單元員工沒有操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的，總包方未將承包商清除出場(chǎng)的；進(jìn)度控制1.按合同工期編制項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃2?現(xiàn)場(chǎng)有充足的人力、機(jī)械、材料保證進(jìn)度計(jì)劃順利施行3.施工進(jìn)度存在偏差時(shí)能夠及時(shí)分析偏差原因并糾偏4.按合同工期按時(shí)或提前并網(wǎng)按時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度周報(bào)按照項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工圖D：施工進(jìn)度一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤15天以上；施工進(jìn)度一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤30天以上；從未按時(shí)上報(bào)進(jìn)度周報(bào)；由于總承包方原因?qū)е虏⒕W(wǎng)發(fā)電節(jié)點(diǎn)延誤。現(xiàn)場(chǎng)管理1?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)完整、崗位設(shè)置合理2?管理人員到位及時(shí)，數(shù)量、資質(zhì)滿足項(xiàng)目要求3.積極配合合同執(zhí)行4?主動(dòng)協(xié)調(diào)與其他單位的關(guān)系，積極主動(dòng)解決問題5.按時(shí)、按要求完成施工資料編制工作D：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無安全員；管理人員資質(zhì)不符合要求且拒不更換；成本控制1?施工方案經(jīng)濟(jì)合理，施行過程中能夠達(dá)到縮短工期降低成本的目的2?施工過程中米用新工乙、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施3、加強(qiáng)物資材料管理，材料領(lǐng)用、設(shè)備供貨、物資計(jì)劃等資料規(guī)范化、檔案化；4、施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行初設(shè)設(shè)計(jì)方案，控制工程變更及簽證；5、進(jìn)度款支付申請(qǐng)嚴(yán)格按合同約定報(bào)送，提交及時(shí)；6、竣工結(jié)算資料按合同約定及時(shí)報(bào)送，移父齊全，并能及時(shí)配合完成竣工結(jié)算工作。D：未經(jīng)甲方同意擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致甲方成本增加；竣工結(jié)算資料弄虛作假且拒不整改。乙供設(shè)備控制1、 及時(shí)完成乙供設(shè)備合同簽訂工作；2、 能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及安裝需求完成乙供設(shè)備供貨；3、 能夠根據(jù)總包合同中的設(shè)備技術(shù)要求完成供貨；4、 能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)響應(yīng)服務(wù)需求D：未按短名單要求供貨或未按技術(shù)要求供貨；供貨進(jìn)度滯后合同進(jìn)度超過30天；未按進(jìn)度要求提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)導(dǎo)致項(xiàng)目并網(wǎng)時(shí)間延誤。

施工圖紙質(zhì)量1、 施工圖方案符合初步設(shè)計(jì)方案及EPC招標(biāo)文件方案；2、 施工圖設(shè)計(jì)符合國(guó)家及行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，滿足電網(wǎng)公司及消防驗(yàn)收要求；3、 施工圖未出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因造成施工返工、工期延誤的重大變更；4、 施工圖設(shè)計(jì)滿足初設(shè)及EPC招標(biāo)的技術(shù)控制指標(biāo)，電站整體及分系統(tǒng)性能滿足招標(biāo)要求；D：由于施工圖質(zhì)量或進(jìn)度原因?qū)е乱患?jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤15天以上；由于施工圖質(zhì)量或進(jìn)度原因?qū)е露?jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤30天以上；由于施工圖質(zhì)量或進(jìn)度原因?qū)е虏⒕W(wǎng)發(fā)電節(jié)點(diǎn)延誤；施工圖設(shè)計(jì)不符合國(guó)家及行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。信息報(bào)送1、 是否按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送項(xiàng)目管理各類報(bào)表；2、 是否按時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單和通知單；3、 是否及時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量問題；D：(1)無理由拒不回復(fù)業(yè)主、監(jiān)理所發(fā)聯(lián)系單、通知單、不符合項(xiàng)報(bào)告單。文檔管理1、 是否按時(shí)、按要求完成各項(xiàng)工程資料報(bào)審；2、 是否按時(shí)、按要求完成資料歸檔工作；3、 是否配置專職文檔員；D：(1)未按要求完成項(xiàng)目工程資料且拒不整改。備注：按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況可將評(píng)級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。記錄編號(hào)規(guī)則：四位年號(hào)加三位流水號(hào)

被考評(píng)單位：考評(píng)人：綜合評(píng)級(jí)：考評(píng)日期：考評(píng)內(nèi)容評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)說明工作紀(jì)律1、 無違反監(jiān)理義務(wù)現(xiàn)象，未造成重大失職2、 未向施工單位索取錢財(cái)、無違規(guī)向施工單位報(bào)銷票據(jù)現(xiàn)象3、 未參加影響監(jiān)理公平公正的展開工作的活動(dòng)、宴請(qǐng)，未接受禮品、禮金4、 未泄露與工程有關(guān)的技術(shù)、商業(yè)秘密謀取私利5、 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不得酗酒、不無故離崗、遲到、早退6、 維護(hù)監(jiān)理形象，著裝言談文明和諧，遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度D：違反監(jiān)理義務(wù)造成重大失職；向施工單位索取錢物，證據(jù)確鑿；工作期間酗酒造成安全、質(zhì)量事故。安全控制是否履彳丁合同條款和安質(zhì)環(huán)要求是否觸碰***太陽(yáng)能發(fā)布的紅線標(biāo)準(zhǔn)3?做好施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)安全預(yù)案的審核4?定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并報(bào)告給業(yè)主5.日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作到位，所有人員自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度A：獲得***安質(zhì)部評(píng)價(jià)月度安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；或獲得***太陽(yáng)能公司或上級(jí)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組；B：履行合同條款及安質(zhì)環(huán)附件要求；C：觸碰***太陽(yáng)能發(fā)布的紅線標(biāo)準(zhǔn)的；D：發(fā)生起人員重傷及以上事故；發(fā)生火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬及以上其他安全質(zhì)量事故；發(fā)生任何原因拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致的上訪、阻工或討薪事件；發(fā)生群體安保事件；超越業(yè)主方停工令繼續(xù)施版本：1記錄編號(hào):工程名稱:表格編號(hào):

表格編號(hào):工作業(yè)。業(yè)主方要求總包方將違規(guī)人員清除出場(chǎng)，總包方不響應(yīng)的；最小作業(yè)單元員工沒有操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的，總包方未將承包商清除出場(chǎng)的；質(zhì)量控制1、 審核后的各專業(yè)施工方案要符合規(guī)范及強(qiáng)制性條文的的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行2、 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明材料及實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求3、 清楚工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，不隱瞞質(zhì)量問題4、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制，按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)，經(jīng)驗(yàn)收合格的工程不得出現(xiàn)質(zhì)量問題5、 按職責(zé)做好見證取樣，關(guān)鍵部位、工序、隱蔽工程全程旁站把控質(zhì)量并做好旁站記錄D：未按圖紙和規(guī)范施工，或未執(zhí)行強(qiáng)制性條文；材料進(jìn)場(chǎng)未報(bào)驗(yàn)報(bào)檢即使用且無法返工修復(fù)或讓步接收；隱蔽工程無驗(yàn)收簽證和影像記錄；對(duì)施工質(zhì)量缺陷無理由拒不整改；未按要求進(jìn)行工程見證工作，證據(jù)確鑿。進(jìn)度控制1、 及時(shí)審核施工進(jìn)度計(jì)劃2、 了解施工方的人員、機(jī)械、材料投入情況，并分析是否滿足當(dāng)前進(jìn)度要求，對(duì)于可能造成的進(jìn)度延誤及時(shí)預(yù)警并提出解決方案3、 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差時(shí)，組織參建各方分析原因并提出相應(yīng)的糾偏措施D：施工進(jìn)度一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤15天以上；施工進(jìn)度一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤30天以上；從未按時(shí)上報(bào)進(jìn)度周報(bào)；由于總承包方原因?qū)е虏⒕W(wǎng)發(fā)電節(jié)點(diǎn)延誤。成本控制1、 按合同規(guī)定審核工程量2、 工程量計(jì)算方法合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確3、 對(duì)各種符合要求的簽證及時(shí)辦理D：未經(jīng)甲方同意擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致甲方成本增加；竣工結(jié)算資料弄虛作假且拒不整改?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)1、 積極配合業(yè)主管理工作，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)2、 監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，無漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象D：無理由拒不配合業(yè)主進(jìn)仃項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作導(dǎo)致一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)延誤15天以上；無理由拒不配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作導(dǎo)致一級(jí)里程碑 ■

節(jié)點(diǎn)延誤30天以上；(3)無理由拒不配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作導(dǎo)致導(dǎo)致并網(wǎng)發(fā)電節(jié)點(diǎn)延誤。業(yè)務(wù)素質(zhì)1、 人員到位情況良好，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求2、 各項(xiàng)監(jiān)理資料按時(shí)、按要求完成編制及報(bào)送3、 無拒絕和拖延本職工作等行為4、 熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更相關(guān)內(nèi)容，熟悉法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，正確處理各項(xiàng)質(zhì)量問題。5、 各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求、規(guī)范，各項(xiàng)簽字齊全，手續(xù)完備D：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無安全員；管理人員資質(zhì)不符合要求且拒不更換；文檔管理1、 是否按時(shí)、按要求完成各項(xiàng)工程資料審核、復(fù)驗(yàn)；2、 是否按時(shí)、按要求完成資料歸檔工作；3、 是否配置專職文檔員；D：(1)未按要求完成項(xiàng)目工程資料且拒不整改。備注：按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況可將評(píng)級(jí)分為