畢業(yè)論文民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制方法

摘要成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的研究，具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑，為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理提高企業(yè)利潤已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究成本控制方法又具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和方法論價值。關(guān)鍵詞：民用建筑；基礎(chǔ)工程；成本管理；成本控制目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271565904"摘要IHYPERLINK\l"_Toc271565905"目錄IIHYPERLINK\l"_Toc271565906"第一章緒論1HYPERLINK\l"_Toc271565907"1.1現(xiàn)實(shí)背景和研究目的1HYPERLINK\l"_Toc271565908"第二章建筑安裝工程費(fèi)用的組成3HYPERLINK\l"_Toc271565909"2.1建筑安裝工程費(fèi)用的組成3HYPERLINK\l"_Toc271565910"2.2建筑安裝工程費(fèi)用的計算10HYPERLINK\l"_Toc271565911"第三章民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制13HYPERLINK\l"_Toc271565912"3.1民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的依據(jù)13HYPERLINK\l"_Toc271565913"3.2民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟14HYPERLINK\l"_Toc271565914"3.3民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象15HYPERLINK\l"_Toc271565915"3.4民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的方法15HYPERLINK\l"_Toc271565916"第四章結(jié)語27HYPERLINK\l"_Toc271565917"參考文獻(xiàn)28HYPERLINK\l"_Toc271565918"致謝29第一章緒論1.1現(xiàn)實(shí)背景和研究目的現(xiàn)實(shí)背景施工項(xiàng)目成本指建筑施工單位在以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它是施工項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及項(xiàng)目經(jīng)是部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在項(xiàng)目施工過程中所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)、人工費(fèi)等降低，表明勞動生產(chǎn)率提高，施工項(xiàng)目的成本降低；反之，勞動生產(chǎn)率降低，施工成本會增加。于是，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，可及時發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目施工和管理中的問題，以便采取措施，降低施工的項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本的降低是施工單位盈利的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目承包責(zé)任制中規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本三大約束性目標(biāo)之一。是經(jīng)濟(jì)承包的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)承包責(zé)任就必須管理項(xiàng)目，控制投入，降低消耗、提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本管理，又帶動了施工項(xiàng)目的全面管理。于是，施工項(xiàng)目成本管理是推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的動力。項(xiàng)目成本管理就是要保證項(xiàng)目工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大強(qiáng)度的成本節(jié)約。1.1.2研究目的隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平有了飛速的提高，人們對于住宅的要求也越來越高，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑，為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理提高企業(yè)利潤已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)的必然選擇。當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。民用建筑基礎(chǔ)工程成本是指生產(chǎn)民用建筑基礎(chǔ)產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。第二章建筑安裝工程費(fèi)用的組成2.1建筑安裝工程費(fèi)用的組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如圖1所示（建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）。直接費(fèi)由直接工程和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.1.1直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)，包括以下內(nèi)容：1．基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。2.工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動施工津貼等。3.生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費(fèi)。5.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健用等。人工費(fèi)的計算公式為：人工費(fèi)=∑（人工消耗×日工資單價）G=圖1圖1日基本工資=（1）日基本工資=＋日工資補(bǔ)貼=（2）＋日工資補(bǔ)貼=＋每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（3）生產(chǎn)日工人輔助工資＝（4）日職工福利費(fèi)＝×福利費(fèi)計提比例（5）日生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)＝二、材料費(fèi)材料費(fèi)是措施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1、材料原價（或供應(yīng)價格）。2、材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。3、運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。4、采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；包括；采購費(fèi)、倉庫費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉庫損耗。5、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格說明材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。材料費(fèi)的計公為：材料費(fèi)=∑（材料消耗費(fèi)×材料基價）+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)材料基價=［（供應(yīng)價格+運(yùn)雜費(fèi)）］×（1+運(yùn)輸損耗率）］×（1+采購保管費(fèi)率）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=∑（單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)×材料損耗量）三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)構(gòu)作業(yè)發(fā)生的機(jī)械使用使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的計算公式為：施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班單價＝臺班折舊費(fèi)+臺班大修費(fèi)+臺班經(jīng)常修理費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺班人工費(fèi)+臺班燃料動力費(fèi)+臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。2.1.2措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：一、環(huán)境保護(hù)費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)。二、文明施工費(fèi)：文明施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。三、安全施工費(fèi)：安全施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。四、臨時設(shè)施費(fèi)：臨時設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施費(fèi)等；臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)建物，倉庫、辦公室、加廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施；臨時設(shè)施費(fèi)用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。五、夜間施工增加費(fèi)：夜間施工增加費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。六、二次搬運(yùn)費(fèi)：二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)場運(yùn)輸工人及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。八、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。九、腳手架費(fèi)：腳手費(fèi)是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。十、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)是指竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。十一、施工排水、降水費(fèi)：施工排水、降水費(fèi)是指確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生各種費(fèi)用。2.1.3間接工程費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。一、規(guī)費(fèi)：（一）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)的權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容：1、工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。2、工程定額測定費(fèi)工程定額測定費(fèi)是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費(fèi)。3、社會保障費(fèi)社會保障費(fèi)社會保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)。其中：養(yǎng)老保險費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)；失業(yè)保險費(fèi)是指企業(yè)按照國家標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費(fèi)：醫(yī)療保險費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費(fèi)。4、住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。5、危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費(fèi)。（二）規(guī)費(fèi)的計算 規(guī)費(fèi)的計算公式為：規(guī)費(fèi)＝計算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計算可以采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”或“人工費(fèi)”為計算基數(shù)，投標(biāo)人在投標(biāo)報價時，規(guī)費(fèi)一般按國家及有關(guān)部門規(guī)定的計算公式及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、企業(yè)管理費(fèi)：（一）企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1.管理人員的工資管理人員的工資是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。2．辦公費(fèi)辦公費(fèi)是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。3．差旅交通費(fèi)差旅交通費(fèi)是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動力招募費(fèi)、職工離退休、退職一次性路費(fèi)。工傷人員就醫(yī)跌費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)牌照費(fèi)。4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊上、大修、維修或租賃費(fèi)。5.工具用具使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消防用具等的購置、維修和攤和攤銷費(fèi)。6.勞動保險費(fèi)勞動保險費(fèi)是指由企業(yè)支付離通休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休班干部和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7.工會經(jīng)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)按職工工資總額計提工會經(jīng)費(fèi)。8.職工教育經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費(fèi)用。9.財產(chǎn)保險費(fèi)財產(chǎn)保險費(fèi)是施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費(fèi)。10.財務(wù)費(fèi)財務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。11.稅金稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。12.其他其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計費(fèi)、咨詢費(fèi)。(二)企業(yè)管理費(fèi)的計算企業(yè)管理費(fèi)的計算主要有兩種方法：公式計算法和費(fèi)用分析法。利用公式計算企業(yè)管理費(fèi)的方法比較簡單，也是投標(biāo)人經(jīng)常采用的一種計算方法，其計算公式：企業(yè)管理費(fèi)=計算基數(shù)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率2.費(fèi)用分析法用費(fèi)用分析計算企業(yè)管理費(fèi)就是根據(jù)企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目確定各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生額，公式計算法為：企業(yè)管理費(fèi)=管理人遇工資＋辦公費(fèi)＋差旅交通費(fèi)＋固定資產(chǎn)使用費(fèi)＋工具用具使用費(fèi)＋勞動保險費(fèi)＋工倒經(jīng)費(fèi)＋職工教育經(jīng)費(fèi)＋財產(chǎn)保險費(fèi)＋財務(wù)費(fèi)＋稅金＋其他三、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工資水平獲得的盈利。按照不同的計價程序，利潤的計算方法有所不同。具體計算公式為：利潤=計算基數(shù)×利潤率計算基數(shù)可采用：：1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)費(fèi)合計為計算算基數(shù)；2.以人工費(fèi)的機(jī)械費(fèi)費(fèi)合計為計算算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計算基基數(shù)隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展，企企業(yè)決定利潤潤率水平面的的自主權(quán)將會會更大。在投投標(biāo)報價時企企業(yè)可以根據(jù)據(jù)工程是難易易程度、市場場競爭情況和和自身的經(jīng)營營管理水平自自行確定合理理的利潤率。四、稅金建筑安裝工程稅金金是指國家稅稅法規(guī)定的應(yīng)應(yīng)計入建筑安安裝造價的營營業(yè)稅、城市市維護(hù)建設(shè)稅稅及教育費(fèi)附附加。1.營業(yè)稅營業(yè)稅的稅額為營營業(yè)額的3%。計算公式式為：營業(yè)稅=營業(yè)稅××3%其中營業(yè)額是指從從事建筑、安安裝、修繕、裝裝飾及其他工工程作業(yè)收取取的全部收入入，還殖民括括建筑、修繕繕、裝飾工程程所用原材料料及其他物資資和動力的價價款，當(dāng)安裝裝設(shè)備的價值值作為安裝工工值時，亦包包括括所安裝裝設(shè)備價款。但但建筑業(yè)的總總承包人將工工程分包或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包的價款。2.城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅是是國家為了加加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)擴(kuò)大和穩(wěn)定城城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維維護(hù)建設(shè)資金金，而對有經(jīng)經(jīng)營收入的單單位和個征收收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)應(yīng)納稅額的計計算公式為：：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的的納稅人所在在地為市區(qū)，按按營業(yè)稅的的的7%征收：所在在地為縣鎮(zhèn)的的，按營業(yè)稅稅的5%征收：所在在地為農(nóng)村的的，按營業(yè)稅稅的1%征收。3.教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加稅額為為營業(yè)稅的3%。計算公式式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營營業(yè)稅額×3%為了計算上的方便便，可將營來來稅、城市維維護(hù)建設(shè)稅和和教育費(fèi)附加加合并一起計計算，以工程程成本加利潤潤為基數(shù)計算算稅金。即：：稅金=（直接費(fèi)＋間接費(fèi)費(fèi)＋利潤）×稅率稅率=｛1/［1-營業(yè)稅稅率×（11-城市維護(hù)建建設(shè)稅稅率+教育費(fèi)附加加費(fèi)率）］-1｝×100%2.2建筑安裝工工程費(fèi)用的計計算根據(jù)建設(shè)部第1007號部令《建建筑工程施工工發(fā)包與承包包計價管理辦辦法》的規(guī)定定，發(fā)包與承承包價的計算算方式分為工工料單位法和和綜合單位法法，其計價程程序如下：2.2.1工料單單位法計價程程序工料單價法是指計算算出分部分項(xiàng)項(xiàng)工程最后乘乘以工料單價價，合計得到到直接工程費(fèi)費(fèi)，直接工程程費(fèi)匯總后再再加措施費(fèi)、間間接費(fèi)、利潤潤和稅金生成成承發(fā)包價。因因取費(fèi)基數(shù)不不同，計算程程序分為以直接費(fèi)費(fèi)為計算基數(shù)數(shù)、以人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為為計算基數(shù)、以以人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)為計算算基數(shù)三種。以直接費(fèi)為計算基基數(shù)作舉例說說明，其工料料單價計價程程序見下表：序號費(fèi)用項(xiàng)目計算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3小計（直接費(fèi)）（1）+（2）4間接費(fèi)（3）×相應(yīng)費(fèi)率5利潤｛（3）+（4）｝×相應(yīng)利潤率6合計（不含稅造價價）（3）+（4）+（5）7含稅造（6）×（1+相應(yīng)稅率）表2.1以直接費(fèi)費(fèi)為計算基數(shù)數(shù)的工料單價價計價程序2.2.2綜合單單價法計價程程序綜合單價法分為全全費(fèi)用綜合單單價法和部分分費(fèi)用綜合單單價，全費(fèi)用用綜合單價其其單價內(nèi)容包包括直接工程程費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)、間接費(fèi)、利利潤和稅金。由由于大多數(shù)情情況下措施費(fèi)費(fèi)由投標(biāo)人單單獨(dú)報價，而而不包括在綜綜合單價中，此此時綜合單價價僅包括直接接工程費(fèi)、間間接費(fèi)、利潤潤和稅金。例如，某多層磚混混住宅條形基基礎(chǔ)土言方工工程，招標(biāo)人人依據(jù)《計價價規(guī)范》的計計算規(guī)則，按按照基礎(chǔ)施工工圖設(shè)計圖示示尺寸以基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層底面積積量清單及地地質(zhì)資料，計計算工程量，得得到土方挖方方總量為300m3，投標(biāo)人根根據(jù)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單及地質(zhì)資料料，可采用兩兩種施工方案案進(jìn)行施工，方方案1的工作面寬寬度各邊0.20m、據(jù)此系數(shù)數(shù)為0.35；方案2則是考慮到到土質(zhì)松散，采采用擋土板支支護(hù)開挖，工工作面0.3m。據(jù)此計算算實(shí)際作業(yè)工工程量分別為為：方案1的土方挖方方總量為735mm3；方案2的土方挖總總量為4807335m3。因此，同同一工程，由由于施工方案案的不同，工工程造價各異異。又例如：某多屋磚磚混住宅土方方工程，土壤壤類別為三類類土著人：基基礎(chǔ)為磚大放放腳帶形基礎(chǔ)礎(chǔ)；墊層寬度度為920㎜，挖土深深度為1.8m，棄土運(yùn)距4km。根據(jù)建筑筑工程量清單單規(guī)則計算土土方工程的綜綜合單價。解：1．招標(biāo)人根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)施工圖計算算基礎(chǔ)挖土截面積為為0.92mm×1.8mm=1.6556㎡；基礎(chǔ)總長度為15590.6mm；1.656㎡×15900.6m=22634.0034㎡；土方挖方總量為22634.0034m3。2.投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)資資料和施工方方案計算（1）基礎(chǔ)挖土截面積為為1.53mm×1.8mm=2.7554㎡（工作面面寬度兩邊共共0.25m，放坡系數(shù)0.2）；基礎(chǔ)總長度為15590.6mm;2.7554㎡×15900.6m=44380.5512m3；土方挖方總量為44380.5512m3。（2）采用人工挖土方方量為4380..421m33,根據(jù)施工方方案除溝邊堆堆土1000m3，現(xiàn)場堆土2170..5m3，運(yùn)距60m，采用人工工運(yùn)輸。裝載載機(jī)裝，自卸卸汽車運(yùn)，運(yùn)運(yùn)距4km，土方量1210..012mm3。3.人工挖土（1）人工費(fèi)：43880.5122m3×88.4元/m3=33696.330元。（2）機(jī)械費(fèi)（電動夯夯土機(jī)）：8元/臺班×0.00018臺班/m3××1463m3=211.07元。（3）合計：368117.37元。4.人工運(yùn)土（60mm元）人工費(fèi)：21700.5m33×7.388元/m3==160188.29元。5.裝卸機(jī)裝自卸汽車車運(yùn)土（4kkm）（1）人工費(fèi)：25元元/臺班×0.0006工日/m3××1210..012mm3×2=3363.0元。（2）材料費(fèi)：水1..8元/m3××0.12m3/mm3×12110.12m3=266.14元。（3）機(jī)械費(fèi)：裝載機(jī)：280元元/臺班×0.000398臺班/m3××1210..012mm3=13448.41元；自卸汽車：3400元/臺班×0.044925臺班/m3××1210..012mm3=202261.655元；推土費(fèi)：500元元/臺班×0.000296臺班/m3××1210..012mm3=17990.82元；灑水車：300元元/臺班×0.00006臺班/m3××1210..012mm3=2188.80元；小計：236188.85元。6.綜合（1）直接工程費(fèi)合計計：768422.51元。（2）管理費(fèi)：直接費(fèi)費(fèi)×34%==261266.79元。（3）利潤：直接費(fèi)××8%=61147.488元。（4）總計：1091117.788元。（5）綜合單價：1009117..78元/26344.034m3=411.43元m3工程名稱：某多層層磚混住宅工工程清單工程量：26634.0334m3第三章民用建筑基礎(chǔ)工程程成本控制3.1民用建筑基礎(chǔ)工程程成本控制的的依據(jù)3.1.1工程承包合同同施工成本控制要以以工程承包合合同為依據(jù)，圍圍繞降低工程程成本這個目目標(biāo)，從預(yù)算算收入和實(shí)際際成兩方面，努努力挖掘增收收節(jié)支潛力，以以求獲最大的的經(jīng)濟(jì)效益。3.1.2施工成本計劃施工成本計劃是根根據(jù)施項(xiàng)目的的具體制定的的施工成本控控制方案，既既包括預(yù)定的的具體成本控控制目標(biāo)，又又包括實(shí)現(xiàn)控控制的措施和和規(guī)劃，是施施工成本控制制的指導(dǎo)文件件。3.1.3進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每每一時刻工程程實(shí)際完成量量，工程施工工成本實(shí)際支支付情況等重要信信息。施工成成本控制工作作正是通過實(shí)實(shí)際情況與施施工成本計劃劃相比較，找找出二者之間間的差別，分分析偏差產(chǎn)生生的原因，從從而采取措施施改進(jìn)以后的的工作。此外外，進(jìn)度報告告還有助于管管理者及時發(fā)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施施中存在的問問題，并在事事態(tài)還未造成成重大損失之之前采取有效效措施，盡量量避免損失。3.1.4工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程程中，由于各各方面的原因因，工程變更更是很難避免免的。工程變變更一般包括括設(shè)計、進(jìn)度度計劃變更、施施工條件變更更、技術(shù)規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)變更更、施工序變變更、工程數(shù)數(shù)量變更等。一一旦出現(xiàn)變更更，工程量、工工期、成本都都必須發(fā)生變變化，從而使使得施工成本本控制工作變變得更加復(fù)雜雜和困難。因因此，施工成成本管理人員員就應(yīng)當(dāng)通過過對變更要求求當(dāng)中各類數(shù)數(shù)據(jù)的計算、分分析，隨時掌掌握變更情況況，包括已發(fā)發(fā)生工程量、將將要發(fā)生工程程量、將要發(fā)發(fā)生工程量、工工期是否拖延延、支付情況況等重要信息息，判斷變更更以及變更可可能帶來的索索賠額度等。3.2民用建筑基礎(chǔ)工程程成本控制的的步驟在確定了施工成本本計劃之后，必必須定期地進(jìn)進(jìn)行施工成本本計劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，當(dāng)實(shí)際值值偏離計劃時時，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)募m偏措施施，以確保施施工成本控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。其步驟職職下。3.2.1.比較按照某種確定的方方式將施工成成本計劃值與與實(shí)際值逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行比較，以以發(fā)現(xiàn)施工成成本是否已超超支。3.2.2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對對比較的結(jié)果果進(jìn)行分析，以以確定偏差的的嚴(yán)重性及偏偏差產(chǎn)生的原原因。這一步步是施工成本本控制工作的的核心，其主主要目的在于于找出產(chǎn)生偏偏差的原因，從從而采取的針針對性的措施施，減少避免免相同的原因因再次發(fā)生或或減少由此造造成的損失。3.2.3.預(yù)測按照完成情況估計計完成項(xiàng)目所所需的總費(fèi)用用。3.2.4.糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際際施工成本出出了偏差，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)的具具體情況、偏偏差分析和預(yù)預(yù)測的結(jié)果，采采取適當(dāng)?shù)拇氪胧?，以期達(dá)達(dá)到使施工成成本偏差盡可可能小的目的的。糾偏是施施工成本控制制中最具實(shí)質(zhì)質(zhì)性的一步。只只有通過糾偏偏，才能最終終達(dá)到有效控控制施工成本本的目的。對對偏差原因進(jìn)進(jìn)行分析的目目的是為了有有針對性地采采取糾偏措施施，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的動態(tài)態(tài)控制的主動動控制。3.3民用建筑基礎(chǔ)工程程成本控制的的原則工程項(xiàng)目成本控制制，分為以成成本形成過程程為對象、以以工程項(xiàng)目的的職能部門和和施工人員為為對象、以分分部分項(xiàng)工程程為對象三個個方面。3.3民用建筑基礎(chǔ)工程程成本對象3.3.1成本形成過程程為對象成本形成過程為對對象主要包括括：一是把工工程投標(biāo)關(guān)。要要提前測算成成本，堅持低低價標(biāo)不攬、高高額墊資不攬攬、資金無保保障不攬。二二是抓好施工工準(zhǔn)備階段。要要堅持專家治治理的方針，制制定優(yōu)秀的施施工組織方案案。要閱讀、審審核好標(biāo)書和和圖紙，搞好好一類變更。三三是重點(diǎn)抓好好施工階段。根根據(jù)施工預(yù)算算、各種消耗耗定額費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)和已已確定的成本本計劃和成本本控制措施，對對實(shí)際發(fā)生的的成本費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制。要要堅持以技術(shù)術(shù)為先導(dǎo)，合合理安排工序序，保持均衡衡生產(chǎn)。四是是做好竣工交交付使用及保保修期階段的的成本控制。應(yīng)應(yīng)對竣工驗(yàn)收收費(fèi)用和保修修費(fèi)用進(jìn)行分分解，列出支支出、回收計計劃，使成本本從始至終得得到控制。

3.3.2以工程項(xiàng)目的職能能部門和施工工人員對象以工程項(xiàng)目的職能能部門和施工工人員對象主主要包括：項(xiàng)項(xiàng)目部各部門門、施工隊、班班組作為成本本控制對象，既既要接受項(xiàng)目目經(jīng)理和上級級相關(guān)部門的的指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查和考考評，也應(yīng)對對自己承擔(dān)的的責(zé)任成本進(jìn)進(jìn)行自我控制制。

3.3.3以分部分項(xiàng)工程為為對象以分部分項(xiàng)工程為為對象主要包包括：一個區(qū)區(qū)段、整個工工程的若干個個構(gòu)造物。工工程項(xiàng)目可分分為許多分部部分項(xiàng)工程，其其項(xiàng)目成本也也分布于每一一個分部分項(xiàng)項(xiàng)工程中，每每一個分部分分項(xiàng)工程成本本控制的好壞壞均會對整個個項(xiàng)目成本產(chǎn)產(chǎn)生影響，為為此，應(yīng)以分分部分項(xiàng)工程程作為項(xiàng)目成成本控制對象象，根據(jù)項(xiàng)目目管理的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和技術(shù)術(shù)組織措施，編編制施工預(yù)算算，作為對分分部分項(xiàng)工程程成本控制的的依據(jù)。3.4民用建筑基礎(chǔ)工程程成本控制的的方法3.4.1確定成本控制制目標(biāo)，建立立健全的成本本責(zé)任制，完完善企業(yè)立法法成本通?？煞譃榭煽勺兂杀竞凸坦潭ǔ杀緝纱蟠箢??？勺兂沙杀臼桥c生產(chǎn)產(chǎn)過程直接相相關(guān)的成本，在在建筑行業(yè)中中，它是勞動動力、機(jī)械、材材料的直接成成本以及現(xiàn)場場間接成本之之和，這些成成本可變是因因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程程量的函數(shù)。固固定成本是指指一般管理成成本，它的發(fā)發(fā)生與所進(jìn)行行的工程量無無關(guān)，而保持持一個較穩(wěn)定定的比例。根據(jù)每個工程項(xiàng)目目招投標(biāo)的具具體情況，確確立成本控制制目標(biāo)。把目目標(biāo)建立在項(xiàng)項(xiàng)目上，使成成本控制目標(biāo)標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性性和可操作性性。落實(shí)目標(biāo)標(biāo)成本的責(zé)任任并使目標(biāo)成成本有效控制制的關(guān)鍵是明明確承包人的的責(zé)、權(quán)、利利，企業(yè)在與與項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂經(jīng)濟(jì)承包包合同時，必必須確立目標(biāo)標(biāo)成本和責(zé)任任，落實(shí)承包包人的責(zé)任和和權(quán)利。要建建立完整的目目標(biāo)成本控制制體系“完善企業(yè)經(jīng)經(jīng)營、施工技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料、定定額、核算、財財務(wù)等各項(xiàng)管管理制度和有有關(guān)實(shí)施考核核細(xì)則。3.4.2抓住各個環(huán)節(jié)控制制，疏而不漏漏，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控制

（1）把握工程特點(diǎn)，優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)標(biāo)報價、中標(biāo)標(biāo)成交條件、合合同成交約定定等承接工程程和承建工程程的源頭抓起起，根據(jù)工程程的性質(zhì)、規(guī)規(guī)模和工藝特特點(diǎn)，結(jié)合企企業(yè)現(xiàn)有的施施工能力、技技術(shù)水平、工工藝裝備、可可能規(guī)范內(nèi)最最大程度更新新提高動能等等實(shí)際情況，修修改并完善投投標(biāo)前的施工工組織設(shè)計，選選用經(jīng)濟(jì)、合合理、較為科科學(xué)的施工方方案，合理安安排施工全過過程，強(qiáng)化施施工現(xiàn)場管理理，組織流水水作業(yè)，盡可可能縮短施工工工期，減少少成本支出“把握成本控控制目標(biāo)。（2）積極采用先進(jìn)工藝藝和技術(shù)，降降低成本在施工前務(wù)必制訂訂出切實(shí)可行行的技術(shù)節(jié)約約措施，對將將在施工中采采用的新工藝藝、新材料、新新設(shè)備以及各各種代用品均均做好事前周周密策劃，反反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證證，一經(jīng)確定定的施工工藝藝和技術(shù)方案案必須堅決貫貫徹執(zhí)行，不不僅要認(rèn)真地地進(jìn)行技術(shù)交交底，更要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)檢查查“保證安全可可靠地順利實(shí)實(shí)施，促使工工程成本降低低。（3）堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，強(qiáng)化定額額控制按照科學(xué)合理的施施工方案和計計劃，組織施施工和合理安安排，根據(jù)具具體施工安排排和定額量，編編制出勞動力力、材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具等等使用計劃和和資金使用計計劃，使人、財財、物的投入入在定額范圍圍內(nèi)按計劃滿滿足施工需要要，避免工程程成本出現(xiàn)人人為失控。

（4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做做好人工成本本的有效控制制施工操作人員要擇擇優(yōu)篩選技術(shù)術(shù)好、素質(zhì)高高、工作穩(wěn)定定、作風(fēng)頑強(qiáng)強(qiáng)的成建制的的勞務(wù)隊伍，實(shí)實(shí)行動態(tài)管理理。合理安排排好施工作業(yè)業(yè)面，提高定定額水平和全全員勞動生產(chǎn)產(chǎn)力，嚴(yán)格按按定額任務(wù)考考核計量和結(jié)結(jié)算，實(shí)行多多勞多得。在在施工中，要要做好工種之之間、工序之之間的銜接，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，降低工工資費(fèi)用。建建筑企業(yè)是勞勞動密集型行行業(yè)，勞動生生產(chǎn)率的提高高意味著單位位工程的用工工減少，單位位時間內(nèi)完成成工程數(shù)量增增加，這樣不不僅能夠減少少成本中的人人工費(fèi)，而且且還相應(yīng)地降降低其他費(fèi)用用。（5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做做好材料成本本的有效控制制

材料在工程建設(shè)成成本中占最大大的比重，節(jié)節(jié)約材料費(fèi)用用，對降低成成本有著十分分重要的作用用。材料管理理要從原材料料的采購、供供應(yīng)等源頭抓抓起，嚴(yán)格把把好質(zhì)量、定定價、選購、驗(yàn)驗(yàn)收入庫、出出庫使用、限限額領(lǐng)用、余余料回收、材材料消耗、盤盤點(diǎn)核算等關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡凡工程中發(fā)生生的一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)務(wù)都要納入成成本控制的軌軌道，在工程程項(xiàng)目成本形形成的過程中中，對所要耗耗用的工、料料、費(fèi)按成本本目標(biāo)進(jìn)行支支出和有效監(jiān)監(jiān)控，預(yù)防和和糾正隨時產(chǎn)產(chǎn)生的偏差，避避免材料超期期儲存積壓，切切實(shí)把實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本控控制在目標(biāo)規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)。取得建筑工程合同同之后，承包包商應(yīng)立即開開始準(zhǔn)備工程程有關(guān)部分的的分包和材料料訂購單。承承包商和分包包商之間簽訂訂的分包協(xié)議議是其針對工工程某一部分分的權(quán)利和義義務(wù)關(guān)系，協(xié)協(xié)議內(nèi)容要盡盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減減少索賠的發(fā)發(fā)生。訂購單單是承包商和和分包商之間間的訂購合同同，其描述了了要供應(yīng)的材材料名稱、種種類、數(shù)量和和訂購單的總總金額。

（6）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時時費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用的管管理，做好各各項(xiàng)費(fèi)用成本本的有效控制制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)產(chǎn)性開支，杜杜絕浪費(fèi)，按按用款計劃認(rèn)認(rèn)真核算，控控制范圍，嚴(yán)嚴(yán)格審批。機(jī)機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按按合理測算指指標(biāo)分比例承承包，實(shí)行機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃制，嚴(yán)格設(shè)設(shè)備租賃管理理和獎賠制度度，加大設(shè)備備使用率，提提高設(shè)備完好好率。提高機(jī)械設(shè)備利用用率，降低設(shè)設(shè)備使用費(fèi)。首首先要建立健健全機(jī)械設(shè)備備維修保養(yǎng)制制度，做好機(jī)機(jī)械設(shè)備的維維修和保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合理理的操作規(guī)程程，按時檢查查機(jī)械設(shè)備的的使用、保養(yǎng)養(yǎng)記錄，使其其處于良好的的工作狀態(tài)，防防止帶病運(yùn)行行。其次，要要開展技術(shù)革革新和技術(shù)革革命，不斷改改進(jìn)機(jī)械設(shè)備備，充分發(fā)揮揮機(jī)械設(shè)備的的作用。三是是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的計劃性性，做好機(jī)械械設(shè)備平衡調(diào)調(diào)度工作，選選擇與施工對對象相適應(yīng)的的機(jī)械設(shè)備，充充分有效地利利用各種機(jī)械械設(shè)備及大型型施工機(jī)械。四四是要加強(qiáng)操操作人員的培培訓(xùn)工作，不不斷提高機(jī)械械操作人員的的技術(shù)職能，堅堅持持證上崗崗制度，提高高機(jī)械設(shè)備臺臺班產(chǎn)量。（7）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理理，杜絕事故故和損失。嚴(yán)格地按照J(rèn)GJJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程組織施工工，執(zhí)行自檢檢、互檢、交交檢制度。做做好已完工程程的成品保護(hù)護(hù)和安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作作，加強(qiáng)檢查查和監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)和解解決事故隱患患問題，減少少工程返工和和修補(bǔ)造成的的損失，防止止因質(zhì)量事故故而造成的重重大損失。為為此，施工企企業(yè)應(yīng)不斷提提高操作工人人的技術(shù)水平平“改進(jìn)施工工工藝和操作方方法，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收制制度。同時，必必須做到按設(shè)設(shè)計圖紙施工工，防止出現(xiàn)現(xiàn)因砼搗厚、基基礎(chǔ)挖深、墊墊層加厚等造造成不必要的的人力物力浪浪費(fèi)。（8）抓好關(guān)鍵管理，工工作重點(diǎn)突出出每個工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。都要突出強(qiáng)化施工工現(xiàn)場管理這這個重點(diǎn)，將將文明施工貫貫穿于施工全全過程，加強(qiáng)強(qiáng)檔案資料管管理等基礎(chǔ)管管理工作，把把每個員工的的工作意志和和行為規(guī)范始始終統(tǒng)一地約約束到企業(yè)管管理的各項(xiàng)制制度中來，以以優(yōu)質(zhì)、快速速、安全、低低損耗的產(chǎn)品品和高效的成成本控制措施施等企業(yè)形象象，力爭工程程提前竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并按合合同約定及時時進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算和財務(wù)結(jié)結(jié)算，做到工工完、場清、料料凈，以確保保工程款按時時回籠，防止止成本流失。

（9）贏得值（掙值）法法贏得值法作為一項(xiàng)項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目目管理技術(shù)，最最初是美國國國防部于1967年首次確立立的，到目前前為止國際上上先進(jìn)的工程程公司已普遍遍采用贏得什什法進(jìn)行工程程項(xiàng)目的費(fèi)用用、進(jìn)度綜合合分析控制。用用贏得值法進(jìn)進(jìn)行費(fèi)、進(jìn)度度綜合分析控控制，基本參參數(shù)有三項(xiàng)，即即已完工預(yù)算算費(fèi)用、計劃劃工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用和已完工工作實(shí)際費(fèi)用用。（一）贏得值法的的三個基本參參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)已完工作預(yù)算費(fèi)用用是指在某一一時間已經(jīng)完完成的工作（或或部分工作），以以批準(zhǔn)認(rèn)可的的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要的資資金總額，由由于業(yè)主正是是根據(jù)這個值值承包人完的的工作量支付付相應(yīng)的費(fèi)用用，也就是承承包人獲得（掙掙得）的金額額，故稱贏得得值或掙值。2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用用計劃工作預(yù)算費(fèi)，即即根據(jù)進(jìn)度計計劃，在某一一時刻應(yīng)當(dāng)完完成的工作（或或部分工作），以以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需的資金金總額，一般般來說，除非非合同有變更更，工程實(shí)施施過程中應(yīng)保保持不變。3.已完工作實(shí)際費(fèi)用用已完工作實(shí)際費(fèi)，即即到某一時刻刻為止，已完完成的工作（或或部分工作）所所實(shí)際花費(fèi)的的總金額。（二）贏得值法的的四個評價指指標(biāo)在這三個基本的的的基礎(chǔ)上，可可以確定贏得得值法的四個個評價指標(biāo)，它它們也都是時時間的函數(shù)。1.費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工工工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)-已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值值時，即表示示項(xiàng)目運(yùn)行超超出預(yù)算費(fèi)用用；當(dāng)費(fèi)用偏偏差為正值時時，表示項(xiàng)目目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)實(shí)際費(fèi)用沒有有超出預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。2.進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差=已完工工預(yù)算費(fèi)-計劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值值時，表示進(jìn)進(jìn)行延誤，即即實(shí)際進(jìn)度落落后于計劃進(jìn)進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度度偏差為正值值時，表示進(jìn)進(jìn)度提前，即即實(shí)際進(jìn)度快快于計劃進(jìn)度度。3.費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)=已已完工作預(yù)算算費(fèi)用/已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)＜＜1時，表示超超支，即實(shí)際際費(fèi)用高于預(yù)預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)＞＞1時，表示節(jié)節(jié)支，即實(shí)際際費(fèi)用低于預(yù)預(yù)算費(fèi)用；4.進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)=已已完工作預(yù)算算費(fèi)用/計劃預(yù)算費(fèi)費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＜＜1時，表示進(jìn)進(jìn)度延誤，即即實(shí)際進(jìn)度比比計劃進(jìn)度拖拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＞＞1時，表示進(jìn)進(jìn)度提前，即即實(shí)際進(jìn)度比比計劃進(jìn)度快快。費(fèi)度（進(jìn)度）偏差差反映的是絕絕對偏差，結(jié)結(jié)果很直觀，有有助于費(fèi)用管管理人員了解解項(xiàng)目用出現(xiàn)現(xiàn)偏差的絕對對數(shù)額，并依依此采取一定定措施不力，制制定或調(diào)整費(fèi)費(fèi)用支出計劃劃和資金籌措措計劃。但是是，絕對偏有有其不容忽視視的局限性。如如同樣是10萬元的費(fèi)用用偏差，以于于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目目而言，其嚴(yán)嚴(yán)重性顯然是是不同的，因因此，費(fèi)用（進(jìn)進(jìn)度）偏差僅僅合適對同一一項(xiàng)目作偏差差分析。費(fèi)用用（進(jìn)度）績績效指數(shù)反映映的是相對偏偏差，它不受受項(xiàng)目層次的的限制，也不不受項(xiàng)目實(shí)施施時間表的限限制，因而在在同一項(xiàng)目和和不同項(xiàng)目比比較中均可采采用。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度綜合控制制中引入贏得得值法，可以以克服過去過過度、費(fèi)用分分開控制的缺缺點(diǎn)，即當(dāng)我我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用用超支時，很很難立即知道道是由于費(fèi)用用超出預(yù)算，還還是由于進(jìn)度度提前。相反反，當(dāng)我們發(fā)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用消耗耗低于預(yù)算時時，也很難立立即知道是由由于費(fèi)用節(jié)省省，還是由于于進(jìn)度拖延。而而引入贏得值值法即可定量量地判斷進(jìn)度度、費(fèi)用的執(zhí)執(zhí)行效果。（三）偏差分析的的方法偏差分析采用不同同的方法，常常用的有橫道道圖法、表格格法和由線法法。1.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用偏差分析析，是用不同同的橫道標(biāo)識識已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用計劃劃工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用和已完工工作實(shí)際費(fèi)用用，橫道的長長度與基金額額成比例。橫道圖法具有形象象、直觀、一一目了然等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，它能夠夠準(zhǔn)確表達(dá)出出費(fèi)用的絕對對偏差，肯能能一眼感受到到偏差的嚴(yán)重重性。但是這這種方法反映映的信息量少少。圖3.1橫道圖圖法的費(fèi)用偏偏差分析2.表格法表格法是進(jìn)行偏差差分析最常用用的一種方法法。它將項(xiàng)目目編號、名稱稱、各費(fèi)用參參數(shù)以及費(fèi)用用偏差數(shù)綜合合歸納入一張張表格中，并并且直接在表表格中進(jìn)行比比較。由于各各偏差參數(shù)都都在表中列出出，使用費(fèi)用用管理者能夠夠綜合地了解解并處理這些些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差差分析具如下下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)實(shí)際需要設(shè)計計表格，進(jìn)行行減少項(xiàng)。（2）信息量大，可以以反映偏差分分析所需要的的資料，從而而有利于費(fèi)用用控制人員及及時采取針對對性措施，加加強(qiáng)控制。（3）表格處理可借助助于計算機(jī)，從從而節(jié)約大量量數(shù)據(jù)處理所所需的人力，并并大大提高速速度。用表格法進(jìn)行偏差差分析的例子子。項(xiàng)目編號（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）土方開挖土方棄運(yùn)基礎(chǔ)平整夯實(shí)單位（3）預(yù)算（計劃）單價價（4）計劃工作量（5）計劃工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）（6）＝（5）×（44）300300400已完成工作量（7）300400400已完成工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWP）（8）＝（7）×（44）實(shí)際單價（9）其他款項(xiàng)（10）已完成工作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）4300500500費(fèi)用局部偏差（12）＝（8）-（111）0-100-100費(fèi)用績效指數(shù)CPPI（13）＝（8）÷（111）10.80.8費(fèi)用累計偏差（14）=∑（12）-200進(jìn)度局部偏差（15）＝（8）-（66）01000進(jìn)度績效指數(shù)SPPI（16）＝（8）÷（66）11.331進(jìn)度累計偏差（17）=∑（15）100表3.1費(fèi)用偏差分分析表例如：某工程項(xiàng)目目有2000㎡缸磚面層層地面施工任任務(wù)，交由某某分包商承擔(dān)擔(dān)，計劃于6個月內(nèi)完工工，計劃的各各工作項(xiàng)目單單價和計劃的的量如下表所示，該該項(xiàng)工程進(jìn)行行了三個月以以后，發(fā)現(xiàn)某某些工作項(xiàng)目目實(shí)際已完成成的工作量及及實(shí)際單價與與原計劃有偏偏差，其數(shù)值值見表3.1。工作項(xiàng)目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃工作量（三個個月）150206010013.55計劃單價（元/單單位）164645015201620已完工作量（三個個月）1501848709.5實(shí)際單價（元/單單位）164645018001650表3.2工作量表問題：（1）試計算出并用表表格列出至第第三個月末時時各工作的計計劃工作預(yù)算算費(fèi)、已完工工作預(yù)算費(fèi)用用、已完工作作實(shí)際費(fèi)用，并并分析費(fèi)用局局部偏差值、費(fèi)費(fèi)用績效指數(shù)數(shù)、進(jìn)度局部部偏差值、進(jìn)進(jìn)度績效指數(shù)數(shù)，以及費(fèi)用用累計偏差和和進(jìn)度累計偏偏差和進(jìn)度累累計偏差。（2）用橫道圖法表明各各項(xiàng)工作的進(jìn)進(jìn)展以及偏差差情況，分析析并在圖上標(biāo)標(biāo)明偏差情況況。（3）用曲線法表明該該項(xiàng)施工任務(wù)務(wù)總的計劃和和實(shí)際進(jìn)展情情況，標(biāo)明其其費(fèi)用及進(jìn)度度偏差情況（說說明：各工作作項(xiàng)目在三個個月內(nèi)均是以以等速、等值值進(jìn)行的?！窘狻浚?）用表表格法分析費(fèi)費(fèi)用偏差，如如表以下表格格所示：（1）項(xiàng)目編號001002003004005合計（2）項(xiàng)目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）計劃工作量（三三個月）150206010013.55（5）計劃單價（元//單位）164645015201620用）24009202700015200021951204271（7）已完工作量（三個個月）1501848709.5用24008282160010640015390146618（9）實(shí)際單價（元/單單位）164645018001650用×24008282160012600015675166503（11）費(fèi)用局部偏差-000-19600-285（12）費(fèi)用績效指數(shù)CPPI÷1.01.01.00.8470.98（13）費(fèi)用累計偏差1-19885（14）進(jìn)度局部偏差-0-92-5400-456-6561（15）進(jìn)度績效指數(shù)SPPI÷1.00.900.800.700.70（16）進(jìn)度累計偏差-57653表3.3缸缸磚面層地面面施工費(fèi)用分分析表（2）橫道圖費(fèi)用偏差差分析，如圖圖3-2，基中各橫橫道形式表示示為：計劃工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）；已完工作作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）；已完成實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。（注：因空間所限限，表中