武漢市武昌區(qū)某科技樓工程監(jiān)理規(guī)劃

武昌區(qū)****小學(xué)科技樓工程監(jiān)理規(guī)劃湖北**建設(shè)監(jiān)理有限公司武昌區(qū)****小學(xué)科技樓工程監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況工程建設(shè)概況工程名稱武昌區(qū)****小小學(xué)綜合樓工程工程地址武昌區(qū)****小小學(xué)校內(nèi)建設(shè)單位武昌區(qū)****小小學(xué)設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位總包單位合同工期180個(gè)日歷天合同質(zhì)量要求合同造價(jià)330.06萬(wàn)元元工程主要功能和用途教學(xué)工程建筑設(shè)計(jì)概況主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)總建筑面積3183.27m22其中：地上1377900m22，地下222994.6m22建筑高度22.40m結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)合理使用年限50年耐火等級(jí)二級(jí)建筑層數(shù)六層門外墻選用塑鋼門、內(nèi)內(nèi)門選用夾板板木、二級(jí)防防火門窗塑鋼窗屋面SBS防水屋面地面水泥砂漿刮糙、陶瓷瓷地磚外墻涂料飾面內(nèi)墻混合砂漿內(nèi)墻面工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防裂度6度抗震等級(jí)四級(jí)基礎(chǔ)形式獨(dú)立基礎(chǔ)建筑類別丙類砼強(qiáng)度結(jié)構(gòu)部位砼強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)梁C25柱、梁、板C30圈梁、構(gòu)造柱C20自然條件（工程地質(zhì)及水文條件）工程地質(zhì)條件水文條件周邊道路及交通條件：道路可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，能滿足施工運(yùn)輸要求。場(chǎng)區(qū)道路用水、用電：施工所需用水、電均已接通。地下管網(wǎng)：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有市政管網(wǎng)，僅需對(duì)場(chǎng)地內(nèi)局部改造即可。工程特點(diǎn)本工程為六層框架結(jié)構(gòu)，地下基礎(chǔ)部分為獨(dú)立柱基，科技樓建筑高度22.40米，工程總建筑面積3183.27平方米，墻體材料為加氣粉煤灰砌塊，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。監(jiān)理工作范圍施工階段“三控制”：包括土建、安裝、消防工程。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、工期、造價(jià)全面控制和合同、信息管理及施工協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：。由業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位、設(shè)計(jì)單位按照建設(shè)部頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。2、工期目標(biāo)：開(kāi)工日期年月日，竣工驗(yàn)收日期年月日。日歷工期為天。3、投資目標(biāo)：按照中標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的中標(biāo)價(jià)（即合同價(jià)）控制和管理。其調(diào)整、變更部分依據(jù)施工合同條款，按照現(xiàn)行定額和工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整指數(shù)，及認(rèn)可的實(shí)際工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。國(guó)家發(fā)布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及省市有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)定與文件等。國(guó)家發(fā)布的《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139－2000）及省市現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)。施工圖、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)更改、修改通知單、巖土工程勘察報(bào)告書(shū)。經(jīng)審批的承包單位編制的施工組設(shè)計(jì)（方案）。國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。涉及的主要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表序號(hào)類別名稱編號(hào)或文號(hào)1部頒《強(qiáng)制性條文》房房屋建筑部分分建標(biāo)［2000］］85號(hào)2國(guó)標(biāo)土方與爆破工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBJ201－8833國(guó)標(biāo)地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208－－20024國(guó)標(biāo)混凝土工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范GB50204－－20025行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18－9666國(guó)標(biāo)砌體工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50203－－987國(guó)標(biāo)錨桿噴射混凝土支支護(hù)技術(shù)規(guī)范范GB50086－－20018國(guó)標(biāo)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207－－20029國(guó)標(biāo)建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209－－200210國(guó)標(biāo)建筑裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50201－－200111行標(biāo)玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102－99612行標(biāo)鋼筋砼高層建筑結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施施工規(guī)程JGJ3－9113行標(biāo)外墻飾面磚工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ126－2200014行標(biāo)塑料門窗安裝及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程JGJ103－99615行標(biāo)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ113－99716行標(biāo)建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104－99717國(guó)標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范GB50026－－9318國(guó)標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300－－200119國(guó)標(biāo)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301－88820國(guó)標(biāo)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107－88721國(guó)標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建電氣投資、合同、信息、資料管理暖通消防網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師：土建組：電氣暖通組：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍與責(zé)權(quán)，本項(xiàng)目工程實(shí)行各級(jí)崗位職責(zé)制。總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總監(jiān)）的職責(zé)與權(quán)限：總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。其責(zé)權(quán)如下：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配。確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 注：（6－14）條可由總監(jiān)授權(quán)于總監(jiān)代表代為行使職權(quán)。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。對(duì)影響工程質(zhì)量、工期、安全防護(hù)等一般性問(wèn)題，可口頭通知承包單位整改，或采取補(bǔ)救措施。必要時(shí)，下達(dá)監(jiān)理工程師通知單責(zé)成限期改正。監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序（即三控制工作）施工階段工作程序見(jiàn)圖2建立監(jiān)理項(xiàng)目班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理項(xiàng)目班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則組織工程與監(jiān)理交底會(huì)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理收集匯總監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理施工階段工作總結(jié)提交監(jiān)理檔案資料熟悉合同、施工圖紙、規(guī)范。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。審批施工組織設(shè)計(jì)、管理體系。審查分包單位資格。檢查簽認(rèn)施工測(cè)量成果。審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。審批工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備。定期檢查計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制。工程進(jìn)度控制。工程造價(jià)控制。定期召開(kāi)工地會(huì)議及技術(shù)會(huì)審，督促承包單位安全生產(chǎn)、文明施工。圖2施工階段監(jiān)理工作程序圖工程質(zhì)量控制工作程序見(jiàn)圖3參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審查意見(jiàn)審核分包單位資格簽發(fā)審查意見(jiàn)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)施工測(cè)量放線成果審核工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量證明資料及復(fù)檢報(bào)告，并予以簽認(rèn)審核認(rèn)可試驗(yàn)室資格參加隱蔽工程驗(yàn)收符合要求予以簽認(rèn)鑒定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理認(rèn)可通知監(jiān)理簽認(rèn)后，承包單位進(jìn)行下道工序施工組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收簽署工程竣工意見(jiàn)參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位建設(shè)單位辦理工程交接工程質(zhì)量保修圖3工程質(zhì)量控制工作程序圖審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料符合要求予以簽認(rèn)（三）工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容工程質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映。因此，要通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。其工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制。其具體工作由土建、水電、暖通設(shè)備組組織實(shí)施。1、工程質(zhì)量的事前控制工作內(nèi)容熟悉、掌握相關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。分包單位資格及人員上崗資格審查。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批。承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的核查。測(cè)量、計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查和定期檢查。試驗(yàn)室的資格審查。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工測(cè)量成果檢查驗(yàn)收。工程所用原材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。新材料、新設(shè)備、新型制品的技術(shù)鑒定文件審核認(rèn)可。商品砼，結(jié)構(gòu)件廠家的資格及生產(chǎn)許可證核查。2、工程質(zhì)量的事中控制工作內(nèi)容施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制。具體控制的要點(diǎn)及措施在監(jiān)理細(xì)則中明確。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包單位自檢、專職檢認(rèn)為合格后，填報(bào)相關(guān)資料，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，經(jīng)檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。其工作程序見(jiàn)圖4。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽項(xiàng)目完成后，先由承包單位自檢、專職檢認(rèn)為合格后，填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄及相關(guān)資料，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，經(jīng)檢查合格簽署質(zhì)檢意見(jiàn)后，方可進(jìn)行隱蔽。其工作程序同圖4。本道工序施工完畢承包單位自檢專職檢通知監(jiān)理人員審查相關(guān)資料本道工序施工完畢承包單位自檢專職檢通知監(jiān)理人員審查相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查返修合格否？簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工圖4工序交接檢驗(yàn)程序圖合格不合格不合格合格注：①工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同承包方進(jìn)行，由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)的人員簽署質(zhì)檢意見(jiàn)。②關(guān)鍵工序、特殊情況應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派人員參加會(huì)檢。工程變更和處理工程變更指設(shè)計(jì)更改、修改通知單、技術(shù)核定單。①建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。②承包單位提出的技術(shù)核定單，應(yīng)提交總監(jiān)，經(jīng)與業(yè)主共同審查同意后，由承包單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽批核定意見(jiàn)。③總監(jiān)應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。④總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，并指派監(jiān)理人員監(jiān)督承包單位實(shí)施。⑤在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。⑥未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。 工程變更的處理流程見(jiàn)圖5。提出工程變更書(shū)（或技術(shù)核定單）提出工程變更書(shū)（或技術(shù)核定單）總監(jiān)組織審核退回設(shè)計(jì)單位提出修改圖（或簽批核定意見(jiàn)）總監(jiān)組織審核修改否？總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理人員監(jiān)督實(shí)施承包單位組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師評(píng)估變更費(fèi)用與工期總監(jiān)審核并與承包單位商定與業(yè)主聯(lián)系報(bào)業(yè)主備案圖5工程變更的處理程序圖不同意同意修改不修改行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。①未經(jīng)檢查驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。⑤擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包。⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑧其他：如+拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，突發(fā)與緊急事件等。工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位商定質(zhì)量事故處理措施；審核批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理的效果。嚴(yán)格工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)告審批制度。凡工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D6的管理規(guī)定。承包單位承包單位監(jiān)理辦公室監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)申報(bào)蓋章簽發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)審批提出初審意見(jiàn)圖6開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)核簽程序圖質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)等方面具有法律效力的簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，最后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款時(shí)，必須先經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量與進(jìn)度的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是造價(jià)控制的需要。定期召開(kāi)工地例會(huì)，根據(jù)需要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議。工地例會(huì)由總監(jiān)主持，工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出一下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及其他有關(guān)事宜；⑤檢查（月度）工程量核定及工程款支付情況。會(huì)后印發(fā)例會(huì)紀(jì)要，其簽發(fā)管理流程見(jiàn)圖7。總監(jiān)主持工地例會(huì)總監(jiān)主持工地例會(huì)指定人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面和業(yè)主意見(jiàn)修改否？監(jiān)理辦公室簽章、發(fā)文圖7例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序圖修改不修改3、工程質(zhì)量的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容分部工程竣工驗(yàn)收收凡分部工程完工后后，承包單位位自檢專職檢檢認(rèn)為合格后后，報(bào)送相關(guān)關(guān)資料和報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表。由由總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)報(bào)送的的資料進(jìn)行審審核，其驗(yàn)收收程序見(jiàn)圖8。承包單位提出分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單等資料承包單位提出分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單等資料圖8分部工程驗(yàn)收程序圖返修驗(yàn)核管理、質(zhì)量評(píng)定資料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查驗(yàn)核質(zhì)量保證資料合格否？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)不合格合格單位工程竣工驗(yàn)收收單位工程竣工驗(yàn)收收的程序見(jiàn)圖圖9。審核竣工圖及工程程技術(shù)文件資資料，并整理理建檔。整理監(jiān)理文件資料料，并編目建建檔。承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包單位提交承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行予驗(yàn)收合格否？總監(jiān)簽署工程竣工意見(jiàn)參加工程全面檢查驗(yàn)收同意驗(yàn)收否？驗(yàn)收備案承包單位工程移交建設(shè)單位接收審核結(jié)算書(shū)處理工程索賠簽署工程保修書(shū)工程質(zhì)量保修支付工程款圖9單位工程竣工驗(yàn)收備案程序圖不合格不同意同意合格工程進(jìn)度控制工作作程序見(jiàn)圖10承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審批承包單位編報(bào)年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審批承包單位編報(bào)年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審批承包單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況正常施工實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)圖10工程進(jìn)度控制程序圖滯后計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃重編重編工程進(jìn)度控制工作作內(nèi)容工程進(jìn)度控制工作作由土建組內(nèi)內(nèi)的合同管理理、信息報(bào)表表管理的監(jiān)理理工程師及安安裝組的監(jiān)理理工程師具體體實(shí)施。1、工程進(jìn)度的事前前控制工作內(nèi)內(nèi)容審核承包單位報(bào)送送的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)對(duì)控制工期目目標(biāo)起著重要要作用，是審審核月度施工工進(jìn)度計(jì)劃的的依據(jù)，也是是確定材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度、資資金資源計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)的的依據(jù)。審批承包單位編報(bào)報(bào)的月度施工工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，審核月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）是否協(xié)協(xié)調(diào)、合理，人人材機(jī)是否能能滿足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。審批承包單位報(bào)送送的施工方案案。主要審核保證工期期，充分利用用人材機(jī)、工工時(shí)的技術(shù)、組組織措施的合合理性和可行行性。審核承包單位報(bào)送送的施工總平平面布置圖。主要審核施工總平平面是否合理理利用，與施施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)合合理。由業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的的材料、設(shè)備備，應(yīng)按工程程進(jìn)度編制采采供計(jì)劃，以以滿足施工進(jìn)進(jìn)度的需要。2、工程進(jìn)度的事中中控制工作內(nèi)內(nèi)容建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志①逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量；②如實(shí)記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然等各種因因素。③對(duì)暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電、機(jī)械事事故等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)，分）。工程進(jìn)度的檢查①實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差異；；②形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況是否一一致。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃及材料料、設(shè)備、資資金等供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。收集整理有關(guān)進(jìn)度度方面的簽證證。進(jìn)度簽證是延長(zhǎng)工工期的重要依依據(jù)，也是計(jì)計(jì)算索賠憑證證。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度方面的認(rèn)證證意見(jiàn)。參加工地例會(huì)。①協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)外關(guān)系系問(wèn)題。②協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度度的外部因素素。③總圖管理上的問(wèn)題題及有關(guān)事宜宜。3、工程進(jìn)度的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重偏離時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施。制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施①技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，平行流流水立體交叉叉作業(yè)等。②組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等。③經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干加獎(jiǎng)金金，提高計(jì)件件單價(jià)，提高高獎(jiǎng)金水平等等。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。工程造價(jià)控制工作作程序，見(jiàn)（圖11）。工程造價(jià)控制工作作內(nèi)容工程造價(jià)控制工作作由造價(jià)控制制組具體實(shí)施施，土建及安安裝組協(xié)助工工作。1、工程造價(jià)的事前前控制工作內(nèi)內(nèi)容工程造價(jià)事前控制制的目的是預(yù)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生的索賠誘因因，制定相應(yīng)應(yīng)的防范性對(duì)對(duì)策，找出工工程造價(jià)最易易突破的部分分，從而明確確控制重點(diǎn)。認(rèn)真檢查施工合同同中是否有不不明確條款，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出處處理，防止造造成突破造價(jià)的漏洞。承包單位根據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計(jì)填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表承包單位根據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計(jì)填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師簽收對(duì)照進(jìn)度質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)核定工程量完成與否現(xiàn)場(chǎng)核定，量測(cè)認(rèn)定工程量完成與否專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)在監(jiān)理月報(bào)中填報(bào)承包單位同意否報(bào)總監(jiān)理工程師審定簽署工程款支付證書(shū)重審圖11工程造價(jià)控制程序圖不同意報(bào)送建設(shè)單位同意如期提交“三通一一平”，即電通、水水通、道路通通、場(chǎng)地平整整，使其如期期開(kāi)工，正常常連續(xù)施工，防防止違約造成成索賠條件。如期提供設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)資料料，防止違約約造成索賠條條件。如期保質(zhì)保量地供供應(yīng)由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備等到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，防止違約約造成索賠條條件。2、工程造價(jià)的事中中控制工作內(nèi)內(nèi)容及時(shí)答復(fù)承包單位位提出的屬業(yè)業(yè)主解決的問(wèn)問(wèn)題及配合工工作，防止違違約造成索賠賠條件。施工中作好外部和和專業(yè)分包單單位與承包單單位的協(xié)調(diào)配配合工作，防防止給承包單單位造成索賠賠條件。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)費(fèi)支支出的簽證。如如停工、窩工工、用工、使使用機(jī)械材料料代換、材料料調(diào)價(jià)等簽證證，必須經(jīng)總總監(jiān)核簽后方方為有效。嚴(yán)格工程變更。凡凡需工程變更更的內(nèi)容，如如承包單位提提出的，必須須經(jīng)總監(jiān)、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位同意。如如業(yè)主提出的的，必須經(jīng)總總監(jiān)，設(shè)計(jì)單單位同意。事事前應(yīng)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用、工期評(píng)評(píng)估。完善造價(jià)信息管理理制度。熟悉悉掌握設(shè)計(jì)文文件、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書(shū)、合同相相關(guān)條款、工工程造價(jià)的法法規(guī)文件，及及時(shí)掌握工程程材料價(jià)格信信息及價(jià)格調(diào)調(diào)整指數(shù)。及時(shí)對(duì)已完并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量合格格的工程進(jìn)入入計(jì)量統(tǒng)計(jì)，不不合格的工程程不得予以計(jì)計(jì)量。并防止止不合格的工工程進(jìn)入計(jì)量量造成被動(dòng)局局面。及時(shí)要求業(yè)主向承承包單位支付付工程進(jìn)度款款，防止違約約造成被罰款款的條件。建立月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向業(yè)主報(bào)報(bào)告。嚴(yán)格履行付款審核核簽認(rèn)制度。承包單位業(yè)主監(jiān)理辦公室造價(jià)工程師審核、核定質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)簽署意見(jiàn)同意或拒絕支付證書(shū)（蓋章）支付轉(zhuǎn)發(fā)支付申請(qǐng)拒絕申請(qǐng)圖12工程款支付和程序圖支付工程款必須承包單位業(yè)主監(jiān)理辦公室造價(jià)工程師審核、核定質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)簽署意見(jiàn)同意或拒絕支付證書(shū)（蓋章）支付轉(zhuǎn)發(fā)支付申請(qǐng)拒絕申請(qǐng)圖12工程款支付和程序圖3、工程造價(jià)的事后后控制工作內(nèi)內(nèi)容審核承包單位報(bào)送送的工程結(jié)算算書(shū)。公正地處理承包單單位提出的費(fèi)費(fèi)用索賠。①及時(shí)收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。②索賠涉及的有關(guān)資資料有：施工工合同、協(xié)議議、工程變更更、施工方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃、承包包單位的工、料料、機(jī)的動(dòng)態(tài)態(tài)記錄（文字字、照相等）、業(yè)業(yè)主和承包單單位的有關(guān)文文件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、監(jiān)理工工程師通知單單等。其處理程序見(jiàn)圖圖13。承包單位提出索賠報(bào)告承包單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠證據(jù)完整有效否索賠理由成立否索賠計(jì)算方法正確否受理申請(qǐng)初定額度與對(duì)方協(xié)商與業(yè)主協(xié)商協(xié)商一致否起草索賠審查報(bào)告意見(jiàn)或結(jié)論業(yè)主承包單位雙方達(dá)成一致后，索賠批準(zhǔn)索賠生效圖13索賠的處理程序圖－＋調(diào)解－－＋＋－＋注：1、調(diào)解一般由總監(jiān)監(jiān)工程師主持持進(jìn)行。2、索賠報(bào)審必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)核簽后后方可生效。安全生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)理安全生產(chǎn)直接關(guān)系系到施工人員員的生命與健健康，關(guān)系到到企業(yè)和社會(huì)會(huì)穩(wěn)定。承包包單位必須認(rèn)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，并并應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，認(rèn)認(rèn)真做好安全全生產(chǎn)工作，樹(shù)樹(shù)立文明施工工的好形象。按按照建設(shè)部頒頒發(fā)的《建筑筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定定》與安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范和《武武漢市建筑安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理辦法》等等，其督促與與檢查的主要要內(nèi)容如下：：建立健全本項(xiàng)目工工程的安全管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度、安安全生產(chǎn)責(zé)任任制、安全檢檢查制度。并并按規(guī)定辦理理安全監(jiān)督手手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封封閉管理，在在繪制布置施施工總平面圖圖時(shí)，必須將將辦公區(qū)、生生活區(qū)與施工工區(qū)（即建筑筑物、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、加加工等）加以以隔離，并切切實(shí)注意維護(hù)護(hù)安全、防范范危險(xiǎn)、預(yù)防防火災(zāi)，以及及消防、治安安綜合治理等等問(wèn)題，進(jìn)行行綜合考慮安安排。搞好文明施工，注注意環(huán)境保護(hù)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要設(shè)置圍檔檔、門樓、門門衛(wèi)值班室，門門樓外側(cè)醒目目處必須按要要求掛置“五牌一圖”（即工程概概況、管理人人員名單、消消防保衛(wèi)、文文明施工、安安全生產(chǎn)和施施工總平面圖圖）。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)應(yīng)分類堆放整整齊；場(chǎng)內(nèi)道道路必須硬化化；門前道路路必須用砼覆覆蓋；出門車車輛必須沖洗洗，不得帶泥泥上路。按環(huán)環(huán)保規(guī)定，應(yīng)應(yīng)采取控制和和處理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉粉塵、廢氣、廢廢水，固體廢廢物以及噪聲聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)環(huán)境的污染和和危害的措施施。夜間施工不得超過(guò)過(guò)市政府規(guī)定定的時(shí)間，如如必須連續(xù)作作業(yè)應(yīng)先申報(bào)報(bào)有關(guān)部門，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，方方可進(jìn)行施工工。在編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)本工程特特點(diǎn)，制定相相應(yīng)的安全技技術(shù)措施與文文明施工措施施；對(duì)采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備時(shí)時(shí)，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中可知或或可能出現(xiàn)的的危險(xiǎn)因素，應(yīng)應(yīng)采用相對(duì)的的安全技術(shù)措措施。對(duì)危險(xiǎn)較大的工程程項(xiàng)目，如人人工挖孔樁與與爆破等，以以及對(duì)專業(yè)較較強(qiáng)的項(xiàng)目，有有腳手架工程程、模板工程程、基坑支護(hù)護(hù)、施工用電電、塔吊、物物料提升機(jī)，以以及其它垂直直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)應(yīng)在施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）中，編制制專項(xiàng)安全技技術(shù)措施，保保證施工安全全。并應(yīng)通過(guò)過(guò)市城建安全全生產(chǎn)管理站站的認(rèn)可和專專項(xiàng)檢查驗(yàn)收收等。加強(qiáng)“三寶”（即安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶）?！八目凇保礃翘菘诳?、電梯井口口、預(yù)留洞口口、坑井口）?！芭R邊”（即陽(yáng)臺(tái)、料臺(tái)、屋面、樓層等）的防護(hù)，在醒目等處懸掛安全標(biāo)志牌。加強(qiáng)安全紀(jì)律教育育，開(kāi)展班前前安全活動(dòng)。實(shí)行（分項(xiàng)、分部部工程）逐級(jí)級(jí)安全技術(shù)交交底制度。審查分包單位的《安安全生產(chǎn)資格格證》。審查并簽署本項(xiàng)目目工程有關(guān)施施工安全的驗(yàn)驗(yàn)收及評(píng)定意意見(jiàn)。為了保證施工安全全，出現(xiàn)下述述情況之一者者，下達(dá)“工程暫停令”。施工中出現(xiàn)安全隱隱患和異常，經(jīng)經(jīng)提出后，未未采取有效改改正措施或改改正不符合要要求者。違章指揮或違章作作業(yè)者。拒絕監(jiān)理人員的管管理。突發(fā)與緊急事件。未經(jīng)《安全生產(chǎn)資資格證》審查查的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者。涉及的有關(guān)建筑安安全生產(chǎn)、文文明施工的管管理文件與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)程。建筑工程安全生產(chǎn)產(chǎn)條例（國(guó)務(wù)務(wù)院令393）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)定（建建設(shè)部第15號(hào)令）。國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全全生產(chǎn)工作條條例（［83］城勞字第333號(hào)）。起重機(jī)械安全監(jiān)察察規(guī)定（勞安安字［1991］8號(hào)）。建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJ46－88）。建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJ80－91）。龍門架及井架物料料提升機(jī)安全全技術(shù)規(guī)范（JGJ88－92）。建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程（JGJ33－86）。建筑安裝工人安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程（［80］建工勞字字第24號(hào)）。工程建設(shè)重大事故故報(bào)告和調(diào)查查程序規(guī)定（建建設(shè)部第3號(hào)令）。武漢市建筑工程施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理暫行規(guī)定（武武漢市政府26號(hào)令）。武漢市建筑安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理辦法（武漢漢市政府第123號(hào)令）。監(jiān)理工作方法及措措施監(jiān)理工作的方法其方法為：觀察、巡巡視、旁站、量量測(cè)、測(cè)量、試試驗(yàn)、見(jiàn)證、平平行檢驗(yàn)。觀察——指以“目目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督活動(dòng)。巡視——指監(jiān)理人人員對(duì)正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行的隨機(jī)機(jī)監(jiān)督活動(dòng)。旁站——指在關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序施工過(guò)過(guò)程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。量測(cè)——指監(jiān)理人人員用量尺、量量具、量器（表表）、線錐、索索線進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。測(cè)量——指監(jiān)理人人員用測(cè)量?jī)x儀器、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。試驗(yàn)——指監(jiān)理人人員在現(xiàn)場(chǎng)要要求進(jìn)行的通通水、通電、通通氣檢查的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)證——指由監(jiān)理理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督某工序全全過(guò)程完成情情況的活動(dòng)。平行檢驗(yàn)——在承承包單位自檢檢的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨(dú)立進(jìn)行行檢查或檢測(cè)測(cè)的活動(dòng)。監(jiān)理工作的措施工程質(zhì)量的控制措措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善崗位位職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。認(rèn)認(rèn)真履行各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作制制度。經(jīng)濟(jì)措施及合同措措施：嚴(yán)格工工程質(zhì)量的檢檢查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的或不符合施施工合同規(guī)定定的工程質(zhì)量量，拒付工程程款。工程進(jìn)度的控制措措施組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任，建立進(jìn)度度控制報(bào)告制制度，及時(shí)召召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議議。技術(shù)措施：調(diào)整施施工作業(yè)面，采采用新工藝、新新技術(shù)及高效效能的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，縮縮短工藝、工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間等等。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)因承承包單位原因因延誤工期者者，進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)處罰罰，對(duì)工期提提前者實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保總工期期不突破的目目標(biāo)。工程造價(jià)的控制措措施組織措施：落實(shí)工工程造價(jià)控制制責(zé)任，完善善相關(guān)制度。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案），合合理開(kāi)支施工工措施費(fèi)，避避免或控制不不必要的趕工工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開(kāi)支支費(fèi)用的比較較、分析，縮縮減不必要的的開(kāi)支。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過(guò)早、過(guò)量量的支付。全全面履約，減減少對(duì)方提出出索賠的條件件和機(jī)遇，正正確地處理索索賠等。監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)監(jiān)理工作的行行為標(biāo)準(zhǔn)。是是保證項(xiàng)目工工程質(zhì)量、工工期、造價(jià)控控制目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)的前提提。承包單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行。設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審審會(huì)簽制度監(jiān)理人員熟悉施工工圖是監(jiān)理事事前控制的一一項(xiàng)重要工作作，應(yīng)認(rèn)真審審閱，對(duì)其存存在的問(wèn)題提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)和建議并提提交業(yè)主。設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)各各方提出的圖圖紙問(wèn)題和建建議應(yīng)作出明明確的答復(fù)。業(yè)業(yè)主組織主持持設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)，監(jiān)理人員員應(yīng)參加，總總監(jiān)應(yīng)對(duì)其會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行行會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審制制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承承包單位應(yīng)編編報(bào)施工組織織設(shè)計(jì)（方案案），經(jīng)監(jiān)理理人員審核，總總監(jiān)審批簽發(fā)發(fā)書(shū)面意見(jiàn)。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)應(yīng)報(bào)送業(yè)主，承承包單位應(yīng)按按其嚴(yán)格組織織實(shí)施，如需需對(duì)其內(nèi)容做做較大變更，應(yīng)應(yīng)在實(shí)施前重重新報(bào)審。未未經(jīng)總監(jiān)審批批，承包單位位不得擅自變變更實(shí)施。承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的審查制度度監(jiān)理工作是在承包包單位建立健健全質(zhì)量、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完成的，如如果不健全，將將難以保證施施工合同的履履行。其審查查內(nèi)容為組織織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量量、技術(shù)管理理制度，專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的上崗、資資格證。此項(xiàng)項(xiàng)工作應(yīng)在工工程開(kāi)工前進(jìn)進(jìn)行，承包單單位應(yīng)健全機(jī)機(jī)構(gòu)，定崗定定員。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審、報(bào)告制度度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承承包單位應(yīng)編編報(bào)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，按按月編報(bào)月度度施工實(shí)施計(jì)計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃劃和未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審批，不得得進(jìn)行工程施施工。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)逐月月向業(yè)主報(bào)告告并上報(bào)公司司。開(kāi)工報(bào)告審批制度度開(kāi)工條件具備后，承承包單位提出出工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表，經(jīng)總總監(jiān)審批后方方可開(kāi)工，未未經(jīng)審批不得得開(kāi)工。工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)審審及見(jiàn)證取樣樣制度承包單位應(yīng)在使用用前，報(bào)送出出廠證明、材材質(zhì)（產(chǎn)品）證證明，檢驗(yàn)（復(fù)復(fù)試）報(bào)告單單，未經(jīng)監(jiān)理理人員審查簽簽認(rèn)，不得使使用到工程上上。經(jīng)審查不不合格的，必必須退場(chǎng)。必必須見(jiàn)證取樣樣的項(xiàng)目有砼砼試塊、砌筑筑砂漿試塊，鋼鋼筋及焊接試試件、防水材材料、磚、砂砂、石、水泥泥、土樣等。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度承包單位施工測(cè)量量放線工作完完成后，應(yīng)報(bào)報(bào)送施工測(cè)量量成果單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)評(píng)定定制度承包單位分項(xiàng)、分分部工程完成成后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，可可口頭責(zé)成對(duì)對(duì)方限期改正正。對(duì)檢驗(yàn)不不合格的，承承包單位如不不及時(shí)改正，情情節(jié)較重的，發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后后，可發(fā)出《工工程暫停令》并并報(bào)業(yè)主同意意。承包單位位應(yīng)作修補(bǔ)、更更換、拆除返返工后重新報(bào)報(bào)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理理人員檢驗(yàn)合合格后，并在在報(bào)驗(yàn)上簽署署工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定意見(jiàn)。承包單位工程暫停停施工，其復(fù)復(fù)工按開(kāi)工報(bào)報(bào)告審批程序序辦理。隱蔽工程檢查簽認(rèn)認(rèn)制度隱蔽工程在承包單單位自檢專職職檢認(rèn)為合格格后，通知監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，檢查查驗(yàn)收合格后后，監(jiān)理人員員應(yīng)簽認(rèn)，未未經(jīng)檢查和檢檢查不符合要要求，應(yīng)重新新報(bào)檢。砼澆筑申報(bào)審批制制度承包單位具備砼澆澆筑條件后，應(yīng)應(yīng)報(bào)送砼澆筑筑申報(bào)表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員審審批后，方可可進(jìn)行砼澆筑筑施工，未經(jīng)經(jīng)審批，不得得施工。工程質(zhì)量事故報(bào)告告及處理方案案報(bào)審制度對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承承包單位報(bào)送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報(bào)告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位等等相關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處理方方案，監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)質(zhì)量量事故的處理理過(guò)程和處理理結(jié)果進(jìn)行跟跟蹤檢查和驗(yàn)驗(yàn)收?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主主和本監(jiān)理公公司提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書(shū)面報(bào)告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。工程變更申報(bào)報(bào)審審制度承包單位和業(yè)主變變更設(shè)計(jì)，均均需先經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核同意，未未經(jīng)總監(jiān)同意意，不得變更更，經(jīng)總監(jiān)同同意后，報(bào)送送設(shè)計(jì)單位審審批簽認(rèn)，總總監(jiān)最后簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》后，方方可實(shí)施工程程變更。工程款支付申請(qǐng)審審批制度承包單位申請(qǐng)工程程款支付，應(yīng)應(yīng)附工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署的工工程質(zhì)量進(jìn)度度認(rèn)證意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)造價(jià)監(jiān)理人人員審查認(rèn)定定后，報(bào)總監(jiān)監(jiān)審核批準(zhǔn)。未未經(jīng)總監(jiān)審批批同意，業(yè)主主不得支付工工程款。工地會(huì)議制度工地會(huì)議由總監(jiān)主主持，承包單單位、建設(shè)單單位代表按時(shí)時(shí)參加。各方方預(yù)先作好會(huì)會(huì)議前的準(zhǔn)備備工作。會(huì)議議時(shí)間、地址址由三方協(xié)商商確定。監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部應(yīng)逐月按《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》表表的要求，及及時(shí)填寫(xiě)報(bào)送送業(yè)主和本監(jiān)監(jiān)理公司。當(dāng)當(dāng)月監(jiān)