設(shè)計(jì)院獎金暫行分配辦法

獎金分配暫行辦法一．分配原則行）的規(guī)定，特制定與之相適應(yīng)的獎金分配辦法。設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)人、審核人。項(xiàng)目獎金由主要設(shè)計(jì)人根據(jù)下或副總工程師審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目獎金在整個(gè)項(xiàng)目分配中盡量平衡。部。室審人獎金在非項(xiàng)目獎金中支付。部門副總工程師獎金由部門統(tǒng)一考核發(fā)放

,在非項(xiàng)目獎金中支付。部門總經(jīng)理獎金由公司統(tǒng)一考核發(fā)放。二．項(xiàng)目獎金分配辦法工作量的統(tǒng)計(jì)至關(guān)重要。經(jīng)理或副總工程師審核確定后，以此計(jì)算出各設(shè)計(jì)人員的獎金。配。具體分配細(xì)則如下：施工圖階段主要設(shè)計(jì)人提取獎金分配總額的

％作為工程管理獎,同時(shí)設(shè)置高階段第一、第二主要設(shè)計(jì)人獎金分配為。施工圖的獎金分配以施工圖實(shí)際出圖張數(shù)為基礎(chǔ)，將實(shí)際出圖張數(shù)乘折算系數(shù)確定計(jì)獎工作量

，由施工圖設(shè)計(jì)分配總額除以總計(jì)獎工作量∑

來確定施工圖

的金額，根據(jù)設(shè)計(jì)﹑制圖﹑審校相應(yīng)比例分配到個(gè)人。折算系數(shù)為以下各系數(shù)的乘積：圖紙復(fù)雜類別圖紙類別系數(shù)

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ（）

圖紙分類系數(shù)圖紙復(fù)雜類別見附表一。（）

設(shè)計(jì)條件系數(shù)以下施工圖應(yīng)考慮相應(yīng)的設(shè)計(jì)條件系數(shù)：內(nèi)容煤氣柜轉(zhuǎn)化圖無電子版煤氣柜施工圖轉(zhuǎn)化為電子版施工圖同一工程連續(xù)設(shè)計(jì)兩條相同機(jī)組的第二條線利用電子版資料設(shè)計(jì)的大型設(shè)備基礎(chǔ)鋼平臺

設(shè)計(jì)條件系數(shù)

～其他施工圖設(shè)計(jì)條件系數(shù)均為。（）改造系數(shù)對于續(xù)建工程的廠房延長或復(fù)雜的改造工程視具體子項(xiàng)情況考慮

～

的改造系數(shù)，特殊情況另議。（）

圖幅調(diào)整系數(shù)對擴(kuò)大圖紙比例或因圖紙表示不當(dāng)造成圖紙?jiān)黾拥膽?yīng)考慮～

的圖幅調(diào)整系數(shù)。對故意擴(kuò)大圖幅的,視具體情況采取處罰.（）工作成效系數(shù)根據(jù)工作態(tài)度、合作能力和進(jìn)度保證情況，以及專業(yè)技術(shù)水平，獨(dú)立工作能力和工作質(zhì)量考慮～

的工作成效系數(shù)。（）

總承包工程系數(shù)總承包工程系數(shù)視具體子項(xiàng)情況考慮～

的系數(shù)。．利用外方電子版資料進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)備基礎(chǔ)采用包干方式計(jì)算工作量，未達(dá)包干量時(shí)以實(shí)際量為準(zhǔn):（）冷軋機(jī)組計(jì)獎工作量:內(nèi)容

計(jì)獎工作量酸洗設(shè)備基礎(chǔ)軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)連退設(shè)備基礎(chǔ)熱鍍鋅設(shè)備基礎(chǔ)電鍍鋅設(shè)備基礎(chǔ)電鍍錫設(shè)備基礎(chǔ)彩涂線設(shè)備基礎(chǔ)平整機(jī)基礎(chǔ)

內(nèi)容板坯連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)卷取機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)均熱爐設(shè)備基礎(chǔ) 一條線均熱爐設(shè)備基礎(chǔ) 二條線

計(jì)獎工作量（）薄板坯連鑄連軋機(jī)組計(jì)獎工作量:注：以上兩種機(jī)組的計(jì)獎工作量中均包含埋件、螺栓、簡單件及版次設(shè)計(jì)等。．各設(shè)計(jì)工序工作量分配比例高階段設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)

％，審核

％，室審５％施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制圖

％，校審

％，室審５％

見習(xí)生獎金分配比例：指導(dǎo)老師： 按設(shè)計(jì)制圖的５０％計(jì)獎見習(xí)生： 按設(shè)計(jì)制圖的５０％計(jì)獎 工程質(zhì)量獎、工程進(jìn)度獎及其他質(zhì)量錯誤的，從其獎金中酌情扣除其相應(yīng)的質(zhì)量獎或進(jìn)度獎。投資目標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。三．

非項(xiàng)目工作量計(jì)獎辦法．員工承擔(dān)技術(shù)管理及有關(guān)專業(yè)技術(shù)儲備、

管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理、職工培訓(xùn)等工作的組織管理，根據(jù)實(shí)際投入情況確定計(jì)獎工日，每月由組長統(tǒng)計(jì)工作量。．相關(guān)管理工作計(jì)獎工日：

組長管理工作按每月

天計(jì)，副組長每月

天計(jì)，工會管理工作按每月1~2

天計(jì)，團(tuán)支部工作按每月

天計(jì)，

管理員按每月

天計(jì)。．非項(xiàng)目計(jì)獎工日均量化成等量的施工圖計(jì)算獎金，其工作量按人月連續(xù)小于等于

天

人月取

工作日，大于

天取自然月

天別員工分別乘以不同的系數(shù)：助理設(shè)計(jì)師

1~4

級系數(shù)分別為：

設(shè)計(jì)師

1~4

級系數(shù)分別為：

高級設(shè)計(jì)師

1~6

級系數(shù)分別為：

資深設(shè)計(jì)師

1~3

級系數(shù)分別為：

,．設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的室審工作

其工作量計(jì)算見項(xiàng)目獎金分配方法，其,獎金在非項(xiàng)目獎金中支付。兼職項(xiàng)目總師計(jì)獎工作量根據(jù)其總師管理獎金換算。五．

科研及業(yè)務(wù)建設(shè)獎金配方法與一般設(shè)計(jì)項(xiàng)目相同。性工作，工作繁雜技術(shù)含量高，須耗費(fèi)大量精力，部門鼓勵員工積極參與，中發(fā)放。此辦法從公布之日起開始實(shí)行。