2019年某油茶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2019年某油茶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 研發(fā)部 32、 生產(chǎn)部 33、 銷售部 34、 財(cái)務(wù)部 45、 綜合部 56、 采購部 57、 企管監(jiān)察部 5

2019年某油茶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)及技術(shù)革新改造；（2）負(fù)責(zé)維護(hù)和管理公司質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、改造及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)工作；（4）負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及監(jiān)控公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量執(zhí)行情況；（5）及時了解和掌握政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息和政策、研究國家各項(xiàng)項(xiàng)目政策，及時獲取行業(yè)相關(guān)技術(shù)前沿信息，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施與管理等。生產(chǎn)部（1）根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，做好工廠、基地生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；（2）準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)需求狀況，合理安排生產(chǎn)用原輔材料的采購、儲存、使用；（3）做好生產(chǎn)安全管理、環(huán)保管理及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)；（4）做好原輔材料、半成品、成品的庫存管理工作；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的管理及生產(chǎn)成本的控制；（6）合理安排員工，確保安全、及時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。銷售部（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合對市場的分析確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃及品牌推廣策略等并加以落實(shí)；完成公司產(chǎn)品的銷售任務(wù),確保公司市場和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；（2）建立健全公司銷售管理體系，制訂各項(xiàng)銷售管理制度和工作規(guī)范，防范公司銷售風(fēng)險；（3）負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道的開拓與合理布局；（4）負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、管理、客戶關(guān)系維護(hù)；（5）負(fù)責(zé)市場信息的搜集、匯總、分析、上報(bào)，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)等；（6）負(fù)責(zé)貨款的回收與銷售風(fēng)險的防范等。財(cái)務(wù)部（1）按照國家法律法規(guī)，建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度；（2）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌劃、資金資產(chǎn)管理；（3）根據(jù)國家法律法規(guī)，合理、科學(xué)、高效的進(jìn)行稅收籌劃；（4）正確核算公司經(jīng)營成果，客觀反映財(cái)務(wù)狀況，及時編制各種會計(jì)報(bào)表；（5）有效利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；（6）做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，為公司進(jìn)行正確的經(jīng)營、投資、決策等提供真實(shí)的會計(jì)信息；（7）根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配資金，保障公司資金流的順暢及資金安全；（8）協(xié)同企管監(jiān)察部對公司各部門及子公司財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中的重大事項(xiàng)進(jìn)行審查等。綜合部（1）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的建立、健全與完善；（2）起草、審閱相關(guān)公文及收發(fā)傳閱；（3）負(fù)責(zé)對外工作銜接，對內(nèi)上情下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)工作；（4）合同、檔案、印鑒保管與使用；（5）車輛、衛(wèi)生、辦公設(shè)備設(shè)施的管理、后勤保障等工作；（6）各類會議和重大活動的組織安排；（7）員工的安全管理；（8）負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考勤考核、薪酬福利、社會保險以及勞資關(guān)系等人力資源管理工作等；（9）公司固定資產(chǎn)的管理等。采購部（1）負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定與實(shí)施；（2）做好原輔材料供應(yīng)商的開發(fā)、評定、管理工作；（3）建立所需商品信息庫，收集市場最新信息；（4）按時、保質(zhì)保量的完成各部門所需的商品采購任務(wù)，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行等。企管監(jiān)察部（1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的合規(guī)性及執(zhí)行狀況的監(jiān)督、審察；（2）主動揭示與甄別公司經(jīng)營運(yùn)作過程中的風(fēng)險，做好事前防范；（3）不斷完善和強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度，協(xié)助優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；（