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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?物流公司年?終工作總結(jié)?二__年?__物流在?各級(jí)政府的?關(guān)心下,在?總公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下,尤其是?在董事長(zhǎng)_?_先生的親?切關(guān)懷下,?我們終于擁?有了屬于_?_自己的現(xiàn)?代化物流配?送基地。一?年來(lái),公司?領(lǐng)導(dǎo)正確決?策、科學(xué)管?理,精心_?__,合理?安排,確保?了配送中心?1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全、優(yōu)?質(zhì)、高效推?進(jìn);面對(duì)艱?苦工作環(huán)境?和各種挑戰(zhàn)?,公司上下?信心堅(jiān)定,?目標(biāo)明確,?精誠(chéng)團(tuán)結(jié),?展現(xiàn)了我司?能干事、會(huì)?干事、干成?事的精神風(fēng)?貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、敢打硬?仗的工作作?風(fēng)?;仡?總結(jié)今年的?工作,我們?認(rèn)為通過勤?奮努力、扎?實(shí)有效的工?作,為__?物流公司項(xiàng)?目建設(shè)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ),較好的?完成了年度?各項(xiàng)任務(wù)。?具體如下:?一、突破?項(xiàng)目建設(shè)瓶?頸,高效推?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)__?年__月公?司成立以來(lái)?,其中心工?作就是快速?推進(jìn)1#配?送倉(cāng)庫(kù)及其?他項(xiàng)目建設(shè)?。但由于受?土地平整工?程進(jìn)度的影?響,項(xiàng)目建?設(shè)較原計(jì)劃?推遲將近一?年。針對(duì)這?一困境,公?司領(lǐng)導(dǎo)果斷?采取措施,?抓住問題結(jié)?癥,對(duì)癥下?藥,徹底解?決了土石方?平基工程滯?后這一瓶頸?問題,1#?配送倉(cāng)庫(kù)也?因此能夠于?__年__?月__日正?式開工建設(shè)?。期間公司?上下一班人?和施工單位?一道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑,?頂嚴(yán)寒迎雨?雪,經(jīng)過五?個(gè)月的艱苦?努力和不懈?拼搏,順利?完成了主體?工程建設(shè)任?務(wù),目前正?著手項(xiàng)目掃?尾和工程驗(yàn)?收工作。?二、以安全?為主線、質(zhì)?量為核心,?確保工程項(xiàng)?目安全、優(yōu)?質(zhì)、高效建?設(shè)1、以?安全為主線?,牢固樹立?全員安全意?識(shí),全方位?抓好安全施?工管理。在?工程項(xiàng)目推?進(jìn)過程中,?公司始終將?安全操作、?文明施工作?為頭等大事?來(lái)抓。首先?強(qiáng)調(diào)牢固樹?立全員安全?意識(shí),強(qiáng)調(diào)?沒有安全就?沒有質(zhì)量、?沒有安全就?沒有效益;?其次制定安?全責(zé)任制度?,要求每周?召開安全生?產(chǎn)會(huì)議,對(duì)?高空及危險(xiǎn)?作業(yè)工序或?崗位采取一?對(duì)一盯防措?施;第三嚴(yán)?格現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)管和安全?巡視檢查,?一是上崗人?員必須戴上?安全帽、穿?戴好勞保服?裝;二是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)?備粘貼銘牌?,帶電作業(yè)?場(chǎng)地懸掛警?示標(biāo)識(shí);三?是公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常親臨現(xiàn)?場(chǎng)檢查指導(dǎo)?并提出一些?行之有效的?安全保障措?施。一年來(lái)?,公司未發(fā)?生任何大小?安全事故,?真正做到了?安全事故零?發(fā)生率。?2、以質(zhì)量?為核心,嚴(yán)?把工程質(zhì)量?關(guān)。在質(zhì)量?管理上,首?先明確質(zhì)量?要求和操作?規(guī)范,層層?管理、層層?控制。具體?做法:一是?建設(shè)單位派?出現(xiàn)場(chǎng)施工?員檢查把關(guān)?;二是委托?監(jiān)理公司實(shí)?行全盤質(zhì)量?監(jiān)管;三是?施工單位_?__自查自?檢自糾。對(duì)?影響工程質(zhì)?量的問題絲?毫不放過,?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題及時(shí)整改?。3、優(yōu)?質(zhì)、高效、?快捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)。?由于本項(xiàng)目?前期受__?高鐵建設(shè)和?__建投上?收等因素的?影響,項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。但?在公司上下?一班人的努?力下,千方?百計(jì)搶時(shí)間?、趕速度加?快項(xiàng)目建設(shè)?。到目前為?止,1#配?送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)?完成了土建?施工、鋼結(jié)?構(gòu)___、?屋面工程、?墻體工程、?消防水池及?室內(nèi)地面硬?化工程等任?務(wù),目前已?進(jìn)入了主體?竣工驗(yàn)收階?段;冷庫(kù)工?程也于__?月__日進(jìn)?場(chǎng)并開始施?工___;?倉(cāng)儲(chǔ)貨架工?程招標(biāo)也于?__月__?日對(duì)外發(fā)布?;信息業(yè)務(wù)?大樓也正在?進(jìn)行方案設(shè)?計(jì)制作和辦?理項(xiàng)目報(bào)建?中。三、?明確崗位職?責(zé),建立公?司管理制度?由于公司?當(dāng)前主要任?務(wù)是項(xiàng)目建?設(shè),因而在?人員配置和?崗位設(shè)置上?均側(cè)重服從?服務(wù)于工程?施工和項(xiàng)目?建設(shè),首先?是選聘專業(yè)?、敬業(yè)人員?安排到重要?崗位,明確?其工作職責(zé)?,發(fā)揮他們?的工作積極?性;其次通?過建立行之?有效的勞動(dòng)?管理制度,?使公司上下?有章可循、?各項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥善處?理工農(nóng)矛盾?,創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)卸?、強(qiáng)行阻工?既是我們_?_一大丑惡?現(xiàn)象,又是?政府全力打?擊的“三強(qiáng)?”行為。在?__物流配?送中心項(xiàng)目?施工建設(shè)過?程中同樣也?存在“三強(qiáng)?”行為,我?們?cè)谔幚韽?qiáng)?裝、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工這?類矛盾的時(shí)?候,主要以?溝通說(shuō)服為?主,同時(shí)積?極依托__?鎮(zhèn)黨委政府?和__村村?支兩委支持?,共同處理?各類影響項(xiàng)?目施工建設(shè)?的矛盾,建?立和諧共融?的建設(shè)環(huán)境?。五、爭(zhēng)?取政策性資?金,促進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)公?司物流項(xiàng)目?建設(shè)周期長(zhǎng)?、規(guī)模大,?投資需求缺?口同樣很大?。為了解決?資金需求缺?口,我們積?極與省市政?府部門請(qǐng)示?、溝通、聯(lián)?系,程度爭(zhēng)?取政策性資?金。__年?盡管只爭(zhēng)取?到省經(jīng)信委?技改資金_?__萬(wàn)元,?省兩型示范?項(xiàng)目___?未能爭(zhēng)取到?手,但為今?后進(jìn)一步爭(zhēng)?取各級(jí)政府?給我司物流?項(xiàng)目建設(shè)的?政策性資金?提供了良好?條件???之,通過多?種渠道向各?級(jí)政府爭(zhēng)取?政策資金支?持是我司當(dāng)?前和今后的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。六、?在工程項(xiàng)目?管理上嚴(yán)格?實(shí)行招投標(biāo)?制度,杜絕?營(yíng)私舞弊和?___公?司在工程項(xiàng)?目管理上,?實(shí)行公開招?標(biāo)制度,讓?業(yè)務(wù)單位在?同一平臺(tái)上?公平競(jìng)爭(zhēng),?這樣既避免?了___和?營(yíng)私舞弊,?又做到了項(xiàng)?目方案、項(xiàng)?目成本最低?,比如1#?冷庫(kù)工程通?過公開招標(biāo)?,為我公司?找到了性價(jià)?比的方案,?確保了我司?項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)條件下?正常建設(shè),?為今后項(xiàng)目?招投標(biāo)管理?打下了良好?基礎(chǔ)。七?、努力做好?企業(yè)公關(guān)工?作,積極爭(zhēng)?取各級(jí)政府?部門為我司?搭建發(fā)展平?臺(tái)當(dāng)今企?業(yè)的發(fā)展離?不開各級(jí)政?府的關(guān)心和?支持。一年?來(lái),我司與?__鎮(zhèn)基層?政府溝通聯(lián)?系做到每周?一次匯報(bào),?與__區(qū)、?__新區(qū)工?作匯報(bào)每月?至少一次,?與市政府辦?、商務(wù)局、?規(guī)劃局、國(guó)?土局等政府?部門請(qǐng)示匯?報(bào)、溝通聯(lián)?系保持常態(tài)?。__物流?雖然是服務(wù)?“三農(nóng)”前?景看好的物?流配送企業(yè)?,但企業(yè)的?發(fā)展和做大?做強(qiáng)最終離?不開政府的?扶植和支持?。__從承?辦“萬(wàn)村千?鄉(xiāng)工程”的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,?利用黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展政策?和資金支持?,能夠有效?增強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展后勁并緩?解企業(yè)發(fā)展?時(shí)期的資金?需求。因此?,一年來(lái)我?司積極與相?關(guān)政府部門?溝通、聯(lián)系?,讓政府部?門盡可能了?解__企業(yè)?的發(fā)展方向?,了解__?物流的經(jīng)營(yíng)?情況,了解?__是怎樣?全心全意服?務(wù)“三農(nóng)”?、支持農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?。八、加?強(qiáng)公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí),?提升員工隊(duì)?伍素質(zhì)我?們認(rèn)為,企?業(yè)的發(fā)展離?不開人才,?而人才的培?養(yǎng)離不開企?業(yè)自身的培?訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身教。?一年來(lái),公?司一方面積?極參加總部?___的全?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;另一方面?,在強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和激?勵(lì)機(jī)制的同?時(shí),更注重?公司內(nèi)部員?工的素質(zhì)教?育。素質(zhì)教?育對(duì)__物?流這樣一個(gè)?新興企業(yè)來(lái)?說(shuō)十分重要?,首先具備?現(xiàn)代化物流?手段的企業(yè)?需要高素質(zhì)?人才;其次?提

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