2023年國際企業(yè)管理?xiàng)l考點(diǎn)版完全版

名詞解釋:國際經(jīng)濟(jì)一體化:是指世界各國在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國際化。它的實(shí)質(zhì)是資本的國際化。所有權(quán)優(yōu)勢(shì):是指公司擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體涉及專利、專利技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、公司規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好運(yùn)用資源的能力。大陸法系：強(qiáng)調(diào)成文法的作用，因此又稱成文法。大陸法系有專門調(diào)節(jié)活動(dòng)的法典，進(jìn)行案例判決時(shí)，以法律條文而不是過去的判決理由為依據(jù)。本國化:通過縮小外國公司在本國某一行業(yè)或某一公司中的所有權(quán)比例.限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國有化限度、在外企中安插高級(jí)管理人員、增長決策影響力,提高本國雇員的比例等,都也許對(duì)外國的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營實(shí)力的公司(或特定事業(yè)和職能部門),為達(dá)成擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目的，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。國際營銷組合:公司可以控制的各種營銷手段的綜合。在特定的時(shí)間，向特定的目的市場(chǎng),以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段,銷售特定產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運(yùn)用的總稱。國際分銷渠道:交鑰匙工程:是一種特殊的承包，它由承包方提供涉及技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全培的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試,甚至涉及產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。工作豐富化：是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感的工作方式。重要有四種形式:彈性工作時(shí)間,以團(tuán)隊(duì)裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈。全球性矩陣組織結(jié)構(gòu):是在全球性混合型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的組織形式，它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三維因素中的兩維甚至三維以同等的權(quán)力，對(duì)公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行縱橫交駐甚至立體式的控制與管理。轉(zhuǎn)移定價(jià):是國際公司出于對(duì)共同利益的考慮,人為制定的背離政常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格。國際公司文化:指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際公司經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。世界市場(chǎng):是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等互換的場(chǎng)合及其互換關(guān)系的總和。經(jīng)濟(jì)全球化:是指各國在生產(chǎn)、分派、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國際分工和協(xié)作,使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制,成為一個(gè)互相依賴、密不可分的國際經(jīng)濟(jì)體系。國際公司:是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的公司。全球戰(zhàn)略:是指國際公司在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,必須以世界市場(chǎng)為目的來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指用有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的公司，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動(dòng),將這些優(yōu)勢(shì)的處用內(nèi)部化的能力。區(qū)位優(yōu)勢(shì):是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區(qū)位因素涉及關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘\資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地區(qū)、勞動(dòng)力成本的高低、吸引外資的政策等等。自然環(huán)境：重要是指公司所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的自然資源及自然條件。它涉及地理環(huán)境.氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境:重要是指一個(gè)國家或地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。政治法律環(huán)境:重要是指一國的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、黨派斗爭、社會(huì)秩序等。技術(shù)環(huán)境:社會(huì)文化環(huán)境:重要是指一個(gè)國家或地區(qū)的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)谷習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。英美法系：(又稱普通法)的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對(duì)成文法、過去判例的解釋（即先例原則),所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。許可證貿(mào)易:是指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。分包:許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者.后者則支付一定金額的特許費(fèi)。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。并購：業(yè)并購是公司兼并與收購的總稱。前者是指在競爭中占優(yōu)勢(shì)的公司購買另一家公司的所有財(cái)產(chǎn),合并組成一家公司的行為；后者則指一家公司通過公開收購另一家公司一定數(shù)量的股份而獲取該公司控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為。對(duì)外直接投資:指公司在國外進(jìn)行的以控制公司經(jīng)營管理權(quán)為核心,以獲取利潤為重要目的的投資。綠地投資:我們所熟知的獨(dú)資公司。它的所有權(quán)所有屬于投資者，投資者提供所有資金，獨(dú)立經(jīng)營，獲取所有利潤。特許經(jīng)營：許可證貿(mào)易的一種變體,特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者.后者則支付一定金額的特許費(fèi).特許經(jīng)營在西方頗為盛行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:有充足獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國際公司，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實(shí)體。制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：際公司間通過互相提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式?！按蠊静　?于公司規(guī)模的擴(kuò)大和管理層次的增長,協(xié)調(diào)成本的上升使得一些公司出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢,難以對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)作出敏銳的反映。核心產(chǎn)品:指購買者購買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價(jià)值以及購買者真正購買的東西，是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容。形式產(chǎn)品:市場(chǎng)上產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體。它通常由五個(gè)標(biāo)志構(gòu)成,即品質(zhì)、特性、式樣、商標(biāo)和包裝。延伸產(chǎn)品:指人們購買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的所有附加服務(wù)和利益,或消費(fèi)者購買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。產(chǎn)品線:指一組具有相同的使用功能,但其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目:指一個(gè)產(chǎn)品線在內(nèi)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。技術(shù)許可證：單純的技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。運(yùn)用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須在許可證協(xié)議中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時(shí)間期限、地區(qū)范圍和解決糾紛的程序、辦法等進(jìn)行確認(rèn)。獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證協(xié)議是規(guī)定的許可方允許受權(quán)人在協(xié)議有效期限內(nèi),在規(guī)定的地或范圍內(nèi)，對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。排他使用權(quán):是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)、在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。普通使用權(quán)：是指許可方在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間和地或范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時(shí),許可方自己也保存對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。交叉使用權(quán):回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方規(guī)定受權(quán)人在使用過程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改善和發(fā)展情況反饋給許可方的權(quán)利。工作審議會(huì)：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)隊(duì),通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)將公司內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議會(huì)也許根據(jù)法律建立,也也許通過國家工會(huì)與雇主組織的協(xié)議建立。國際事業(yè)部結(jié)構(gòu):將國際經(jīng)營列為本公司的戰(zhàn)略發(fā)展目的，在總部設(shè)立國際事業(yè)部，加強(qiáng)對(duì)國外事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)國內(nèi)外部門的關(guān)系。并與其職能部門,產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機(jī)構(gòu),通常由一名副部裁兼任主管，代表總部管理、協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù)。文化融合:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相結(jié)合、互相吸取的過程，它以人種的混合和文化的同化或互相適應(yīng)作為標(biāo)志。國際化經(jīng)營:是指公司從全球戰(zhàn)略出發(fā),在國外設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，運(yùn)用國內(nèi)外資源,在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。全球性混合型組織結(jié)構(gòu)：是根據(jù)楊長避短的原則,在兼顧不同職能部門、不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的互相依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,將全球性職能型、區(qū)域型、產(chǎn)品型中的兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)立分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。母女結(jié)構(gòu)：是國內(nèi)公司走向國際公司時(shí)在組織方面的一種過渡形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，國內(nèi)母公司與海外子公司之間只存在著松散的關(guān)系，且重要表現(xiàn)為母公司總經(jīng)理同子公司總經(jīng)理之間的個(gè)人聯(lián)系,子公司總經(jīng)理向母公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，母公司的組織結(jié)構(gòu)同以前的國內(nèi)公司組織結(jié)構(gòu)并無多大區(qū)別，沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)跨國經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。海外子公司擁有很大的自主權(quán)，其本上是獨(dú)立活動(dòng),只是定期向母公司匯繳股利。全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個(gè)部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的所有經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)。每個(gè)區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作，并直接向總裁報(bào)告。全球性職能型組織結(jié)構(gòu)：以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門。如財(cái)務(wù)、營銷部、生產(chǎn)部等,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等重要部門各由公司一名副總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。“價(jià)值鏈”理論:該理論認(rèn)為，現(xiàn)代公司的價(jià)值發(fā)明過程是由一系列互相關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)組成的,各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動(dòng)之間互相影響,并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。價(jià)值鏈分上下兩部分，上部是公司的輔助性增值活動(dòng),如人事、投資、開發(fā)、采購等管理,下部是公司的基本增值活動(dòng)，即生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),公司經(jīng)營決策連接著上下部。全球性網(wǎng)絡(luò)組織：是信息時(shí)代的代表性組織結(jié)構(gòu)，由兩部分組成：一是戰(zhàn)略資源管理、財(cái)務(wù)管理與其他功能相分離，形成一個(gè)由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心;二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò),這一網(wǎng)絡(luò)具有柔性化特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)中各機(jī)構(gòu)的重要性隨項(xiàng)目性質(zhì)而變化。凈額結(jié)算：是國際公司內(nèi)部各子公司之間或總公司與子公司之間的往來項(xiàng)目,把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來實(shí)行結(jié)算的一種方法。國際避稅:是指國際公司運(yùn)用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方式等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。國際逃稅:是指國際公司運(yùn)用有關(guān)國家的疏漏，運(yùn)用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務(wù)的行徑。外匯風(fēng)險(xiǎn)：也稱匯率風(fēng)險(xiǎn),是指公司的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn):是指公司在以外幣進(jìn)行的各種交易過程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指未預(yù)見到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國貨幣衡量或表達(dá)的海外公司未來稅后鈔票流的現(xiàn)值的直接影響。以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國際公司的賺錢能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富)的潛在影響。折算風(fēng)險(xiǎn):也稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指由于匯率變動(dòng),報(bào)表的不同項(xiàng)目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失或利得的風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)期外匯交易：是指外匯買賣成交后，根據(jù)合約規(guī)定,買賣雙方在約定的到期日,按約定的匯率（成交日的遠(yuǎn)期匯率）和數(shù)額，辦理收付交割的外匯交易。貨幣互換:是指各自在對(duì)方所在國設(shè)有子公司的兩家國際公司,互相簽定兩個(gè)貨幣互換協(xié)議，遠(yuǎn)期和即期互換協(xié)議。外匯期權(quán):是外匯期權(quán)交易雙方按照協(xié)定的匯率,就將來是否購買某種貨幣,或是否出售某種貨幣的選擇權(quán)預(yù)先簽訂的一個(gè)合約。外匯調(diào)期交易：又稱時(shí)間套匯,是在買進(jìn)即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時(shí),賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣、買回遠(yuǎn)期的乙種貨幣。心態(tài)：是以一貫的方式對(duì)一定的取向物做出反映的一種習(xí)慣的傾向?？缥幕瘻贤?是在這樣一種情況下發(fā)生的:即信息的發(fā)出這是一種文化的成員，而接受者是另一種文化的成員。文化沖突:指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間互相對(duì)立、互相排斥的過程。本國中心戰(zhàn)略:是指國際公司將戰(zhàn)略重心放在國內(nèi)業(yè)務(wù)上,國際經(jīng)營業(yè)務(wù)處在較為次要的地位。簡答與論述：1．.現(xiàn)代國際公司有哪些共同特性?答：（１)在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司（2）規(guī)模龐大（3)具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)（4)實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略(５）實(shí)行高度的內(nèi)部分工２．公司與環(huán)境之間的互相關(guān)系如何?答:在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的趨勢(shì)下,國際公司要在競爭中生存并保持連續(xù)旺盛的生命力,關(guān)鍵在于要有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，要具有高度的“環(huán)境意識(shí)”。公司與其外部經(jīng)營環(huán)境是辯證的矛盾統(tǒng)一體。公司行為發(fā)生的依據(jù)是環(huán)境,公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營手段等應(yīng)隨著環(huán)境的變化而變化，環(huán)境決定行為，但是反過來公司不能只是被動(dòng)地適應(yīng),而是應(yīng)當(dāng)懂得去結(jié)識(shí)、運(yùn)用并駕馭環(huán)境,為公司不斷贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。３、國際公司經(jīng)營所須應(yīng)對(duì)的政治風(fēng)險(xiǎn)重要有哪些?重要內(nèi)容是什么？答：一方面是東道國政權(quán)更迭的頻繁限度和更迭的形式。政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)并且政策連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)外國公司的經(jīng)營不會(huì)有很大的影響;但是假如政權(quán)更替頻繁并且忽然（如軍事政變）,公司在經(jīng)營策略上就沒有調(diào)整的時(shí)空余地,無法開展正常的經(jīng)營活動(dòng)。第二因素是政治沖突。政黨對(duì)立、宗教民族矛盾激化、極左或極右的暴力活動(dòng)、勞資關(guān)系緊張等等，常隨著著暴動(dòng)、罷工、騷亂事件的發(fā)生。4．追求增長最大化的廠商對(duì)外擴(kuò)張經(jīng)歷了哪三個(gè)階段?答<1>對(duì)外出口產(chǎn)品2.隨著對(duì)外銷售量的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)生產(chǎn)對(duì)外出口的銷售成本也會(huì)隨之增高，在銷售量達(dá)成一定限度時(shí),在東道國本地生產(chǎn)本地銷售的成本將會(huì)相對(duì)減少,于是廠商就會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y.＜３>全球經(jīng)營．5.國際公司各種全球化戰(zhàn)略都有哪些，彼此互相關(guān)系是如何?答：國際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種:一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略,二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對(duì)外直接投資戰(zhàn)略,四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際公司的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全互相替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又互相依存的關(guān)系。6、影響國際分銷渠道選擇的市場(chǎng)因素有哪些？答：（1）市場(chǎng)的分布,即市場(chǎng)范圍的大小和用戶數(shù)量的多少。（2）顧客的特性，涉及現(xiàn)實(shí)和潛在的顧客數(shù)量的多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散,顧客的購買習(xí)慣如何，顧客的需求穩(wěn)定限度,以及顧客對(duì)產(chǎn)品及其所提供的服務(wù)的盼望等。(3)市場(chǎng)的競爭,競爭狀況對(duì)渠道決策的影響重要體現(xiàn)兩個(gè)方面。其一是競爭對(duì)手的渠道對(duì)本公司渠道設(shè)計(jì)的影響。其二是另一些公司則避開競爭者，另辟蹊徑。7、簡述國際公司常用的避稅技巧。答:＜一>運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅<二>運(yùn)用避稅地避稅．一般方法有:(1）以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司（2)以掛牌公司作為收付代理公司(3）以掛牌公司作為持股公司(三)運(yùn)用機(jī)構(gòu)身份避稅。通常有以下幾種做法：(1)規(guī)避稅收管轄權(quán)（2）選擇組織形式避稅(3)避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)８、簡述影響跨文化溝通的重要因素。答:影響跨文化溝通的重要因素是：1、感知;2.成見；2.種族中心主義;4、缺少共感9、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷有哪些?答：優(yōu)點(diǎn):⑴可以有效克服母國經(jīng)濟(jì)的片面性、孤立性;⑵以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍綜合管理，使公司控制、指揮一元化，資源組合最佳,利于發(fā)明最大利潤。缺陷:⑴規(guī)定擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò);⑵經(jīng)營成本高,公司規(guī)模大不易分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。10、當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特性?答:(1)全方位開放的特性（２）多極化的特性（3）區(qū)域集團(tuán)化特性(4）競爭與壟斷并存的特性11、當(dāng)代國際貨易呈現(xiàn)哪些新特點(diǎn)?答：<１>各國經(jīng)濟(jì)對(duì)國際貿(mào)易的依賴限度進(jìn)一步增強(qiáng)<２>發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位上升<3>國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級(jí)產(chǎn)品(4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展12、國際化經(jīng)營的特點(diǎn)是什么?答：(1)國際化經(jīng)營的重要活動(dòng)領(lǐng)域是國際市場(chǎng)(2)通過在國外設(shè)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu)來開展活動(dòng)（３)重要運(yùn)用國外資源來開展國際化經(jīng)營（4）公司國際化經(jīng)營往往是跨行業(yè)、多角化的綜合經(jīng)營１３、國際公司有哪些類型和經(jīng)營方式?答:（一)國際公司的類型？(１)從分工和組織結(jié)構(gòu)分:水平型、垂直型、混合型。（2）從經(jīng)營角度分:資源型、制造型、服務(wù)型。（二)國際公司的經(jīng)營方式?(1）商品和勞務(wù)的進(jìn)出品貿(mào)易(2)協(xié)議性安排（3）交鑰匙工程（4）管理協(xié)議(5)國際分包協(xié)議(6)勞務(wù)輸出協(xié)議14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論列出的市場(chǎng)不完全的四種類型是什么?答：(1）產(chǎn)品市場(chǎng)不完全(2）要素市場(chǎng)不完全（3）在公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競爭（4)政府政策導(dǎo)致的市場(chǎng)扭曲15、寡占反映現(xiàn)象的成因是什么？答：寡占反映現(xiàn)象的成因重要在于寡占行業(yè)中的公司盡量避免不擬定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)。17、界定跨國公司的各種標(biāo)準(zhǔn)的含義？答:(1）采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國公司。他們根據(jù)地區(qū)分布、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施、所有權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國公司。(２)以所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)界定跨國公司。一是指公司屬哪個(gè)國家的公民所有,即公司的國籍所屬。另一層含義是指資產(chǎn)的所有權(quán)形式。（3)按業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來定義跨國公司。這是以公司在國外的生產(chǎn)、銷售、賺錢或資產(chǎn)等絕對(duì)額或相對(duì)額作為定義跨國公司的標(biāo)準(zhǔn),但金額或比例應(yīng)為多大則無統(tǒng)一結(jié)識(shí)。（4）根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跨國公司加以規(guī)定。是指公司在經(jīng)營和決策時(shí)的思維方法和策略取向。18、發(fā)展中國家對(duì)外直接投資呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)？答:（１)發(fā)展速度快。(2）重要投資于鄰近國家和地區(qū),向發(fā)達(dá)國家投資的比重逐漸增長。（３)小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢(shì)。(4)經(jīng)營策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口的市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略。19、國際公司海外經(jīng)營對(duì)自然環(huán)境的研究應(yīng)涉及哪些方面的內(nèi)容？答:(1)資源的擁有情況。(2)自然資源的可開采性。（3）資源的已開發(fā)限度。20、分包的優(yōu)缺陷是什么?答:優(yōu)點(diǎn):（1）精悍主業(yè)。(2）減少成本。（3)獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)。缺陷：(1)自身生產(chǎn)能力的弱化、以及引致的將來公司整體運(yùn)營的靈活動(dòng)性和管理控制能的下降。(2)生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化。2１、如何選擇廣告媒體?答：(1）產(chǎn)品特性。根據(jù)新產(chǎn)品的特性，選擇能恰當(dāng)表現(xiàn)其內(nèi)容的廣告媒體。（2）國外消費(fèi)者接觸媒的習(xí)性。(3）信息內(nèi)容和特點(diǎn)。（4)廣告費(fèi)用。2２、試述國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想?答：國際公司的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的?？鐕驹诤Ｍ饨⑿碌墓S或?qū)σ延泄S進(jìn)行改造高速時(shí)都面臨著生產(chǎn)工藝和限度的選擇總是不同的選擇反映了不同的國際生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,其核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化。23、決定國際公司廠址選擇的因素有哪些?答:(1）機(jī)器設(shè)備、原材料和零部件（2）能源（3）勞動(dòng)力（４)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（5)稅收(6）運(yùn)銷成本(７）政府干預(yù)２4、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷有哪些?答：優(yōu)點(diǎn):（1）可使海外事業(yè)的管理一貫化，效率高；(２)可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配,提高總體業(yè)績。缺陷:(1）國內(nèi)各部門仍然是主體，國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動(dòng)的能量有限；(2)容易導(dǎo)致國內(nèi)和國際事業(yè)部門的沖突;(3）國際事業(yè)部由于勢(shì)單力薄,往往會(huì)產(chǎn)生盲目擴(kuò)充機(jī)構(gòu)的不良傾向。2５、根據(jù)“價(jià)值鏈”理論,國際公司組織結(jié)構(gòu)演化經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?答：⑴獨(dú)立的子公司階段；⑵尋求外源階段；⑶系統(tǒng)一體化階段。２６、影響國際公司集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些?答:⑴公司規(guī)模;⑵資本投入；⑶技術(shù)水平;⑷產(chǎn)品多樣化;⑸子公司間互相依賴強(qiáng)度;⑹子公司分布的地理差異；⑺競爭環(huán)境狀況。27、國際公司的內(nèi)部管理體制有哪幾種，發(fā)展趨勢(shì)如何?答：⑴本國中心型;⑵多元中心型；⑶全球中心型。發(fā)展趨勢(shì)是:隨著信息化,許多公司放棄本國中心型和多元中心型,轉(zhuǎn)向“全球中心型”。28、簡述國際公司內(nèi)部資金調(diào)配技巧。答:國際公司內(nèi)部資金調(diào)配可運(yùn)用的技巧有:1、轉(zhuǎn)移定價(jià)2、設(shè)立再開票中心3、提前與延遲結(jié)帳4、公司間貸款5、股利支付。降。29．簡述國際公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。答：其重要特點(diǎn)有:（１)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性(2）資金融通的多樣性(３)風(fēng)險(xiǎn)限度的差異性（4)財(cái)務(wù)管理技巧的復(fù)雜性(5）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。30、簡述國際公司鈔票管理的內(nèi)容。答：1、鈔票的集中管理2、鈔票組合管理。重要有以下三方面:(１）鈔票存在的形式(2）鈔票持有的幣種（3)鈔票持有的時(shí)間3、凈額結(jié)算管理31、國際公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要綜合考慮哪些因素?答:⑴總資源配置決策控制；⑵重大經(jīng)營決策控制。32、簡述跨國公司文化管理的環(huán)節(jié)。答：跨國公司的文化管理可分三個(gè)環(huán)節(jié)：第一步是辨認(rèn)文化差異；第二步是敏感性訓(xùn)練;第三步是建立共同經(jīng)營觀和公司文化。3３、國際化經(jīng)營具有那些特性:答：1、國際化經(jīng)營以國際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域；2、開展國際化經(jīng)營,要在國外設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu);3、開展國際化經(jīng)營要廣泛運(yùn)用國內(nèi)外資源，特別是國外資源；4、國際化經(jīng)營活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動(dòng)。3４、國際公司生產(chǎn)系統(tǒng)在營運(yùn)過程中會(huì)碰到哪些問題?答:(1)產(chǎn)量方面問題（2)產(chǎn)品質(zhì)量方面問題（3）制導(dǎo)致本問題35、什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國際公司技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式?答：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式重要有兩類：一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,這就是通常所說的技術(shù)許可證；另一類是通過貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。36、中國公司國際化經(jīng)營存在什么問題：答：1、公司經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺陷；2、投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高;3、公司海外融資和投資能力較低;4、生產(chǎn)公司與外貿(mào)公司的矛盾制約著跨過公司的綜合競爭力;5、許多項(xiàng)目缺少科學(xué)的決策;6、缺少能勝任國際化經(jīng)營的專門人才。3７、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考慮的因素？答：技術(shù)引進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮的因素:先進(jìn)性、合用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)考慮的因素:(1)投資環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)的比較。（3)技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較。（４)技術(shù)的壽命周期長短。(5）政府政策和干預(yù)限度。38、什么是層級(jí)結(jié)構(gòu)？何謂平行結(jié)構(gòu)?答：在層級(jí)結(jié)構(gòu)中,屬于核心科研是高度集中的,而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)也許在世界范圍內(nèi)分派給附屬的研究、開發(fā)或生產(chǎn)單位。在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，為了適應(yīng)特定市場(chǎng)的需要,對(duì)某些研究開發(fā)單位實(shí)行了分權(quán)。在平行結(jié)構(gòu)中，技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)涉及到不同國家的不同單位,每個(gè)單位都有能力執(zhí)行從構(gòu)思到銷售的整個(gè)程序。與層級(jí)結(jié)構(gòu)不同的地方在于其技術(shù)創(chuàng)新,不管是核心研究還是輔助研究都是由兩個(gè)或更多國家的若干單位完畢的。此外，核心研究活動(dòng)也許由于重要研究人員的特殊技能而在不同國家的科學(xué)研究領(lǐng)域呈顯示出差別。39簡述選拔國際公司經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)。答:對(duì)于國際公司來說，一個(gè)合格的海外經(jīng)理人員，不管他來自哪個(gè)國家和民族,都必須能被公司的公司文化所完全同化,并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。國際公司選拔海外經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)重要有:１、過硬的業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平2、對(duì)文化差異的敏感性和適應(yīng)性３、杰出的語言及人際交往的能力4、高度的責(zé)任心和使命感5、經(jīng)理人員及家屬具有移居國外的愿望和動(dòng)機(jī)6、良好的個(gè)人狀況。40、國際公司經(jīng)營所面對(duì)的環(huán)境有哪些？重要內(nèi)容是什么?答:國際公司經(jīng)營所面對(duì)的環(huán)境大都可以分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。（1）直接環(huán)境重要涉及：產(chǎn)業(yè)規(guī)定、客戶要素、資源來源（涉及供應(yīng)商、貸款人、勞動(dòng)力）要素。(2）間接環(huán)境重要涉及:自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。41、羅斯托所說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么,它對(duì)國際公司經(jīng)營的意義何在？答:羅斯托認(rèn)為,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下五個(gè)不同的階段：第一階段:傳統(tǒng)社會(huì)。第二階段：起飛前夕。第三階段：起飛階段。第四階段:成熟階段。第五階段:高消費(fèi)階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，合公司進(jìn)入該地區(qū)或國家也許給國際公司帶來的成功機(jī)會(huì)也是不同樣的。42、社會(huì)文化環(huán)境對(duì)國際公司經(jīng)營的意義何在？答:社會(huì)文化環(huán)境可以說是無影無形,但又無處不在。目前跨越各國的民族文化距離已成為國際公司日益關(guān)注的問題,認(rèn)清國際公司文化的特點(diǎn)，發(fā)掘民族文化的優(yōu)勢(shì)已成為國際公司追求跨國經(jīng)營成功的重要目的。對(duì)東道國的文化環(huán)境做出具體的分析與評(píng)估,對(duì)的全面分析和評(píng)價(jià)跨國經(jīng)營的文化風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司特性發(fā)掘文化優(yōu)勢(shì)而作出戰(zhàn)略抉擇，是公司把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)成功跨國經(jīng)營的保證。43、國際公司經(jīng)營與技術(shù)革新的互相關(guān)系是什么？答：國際公司必須清楚地意識(shí)到經(jīng)營所在國也許存在的能給產(chǎn)業(yè)帶來革新的基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革也許意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率的改善。技術(shù)變革（內(nèi)部的或外部的)影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營銷策略。任何公司都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降,國際公司在世界經(jīng)濟(jì)全求化的進(jìn)程中所分享的利益是和它與世界各國—不管是窮國還是富國，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不開的,這一點(diǎn)對(duì)于發(fā)展中國家乃至全球的技術(shù)平衡具有十分重要的廣義。44、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）不必花費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。(2)它是穿透國外市場(chǎng)障礙的有力武器。缺陷：（1)控制限度低。(2)哺育競爭對(duì)手。４5、20世紀(jì)８0年代以來,為什么國際公司樂于采用并購戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張?答：（１）并購可以使公司迅速進(jìn)入目的國市場(chǎng)(２)并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類（3)并購與“本地化”戰(zhàn)略相輔相成(４)并購可以從被“吃”公司的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處46、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件有哪些?答：(1)各自的比較優(yōu)勢(shì)（2)相近的戰(zhàn)略目的（３)獨(dú)立的法人資格(4)長期的合作伙伴(5)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)(６)面向全球的市場(chǎng)導(dǎo)向47、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答:（1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟（２）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟（３)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟４8、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點(diǎn):(1）提高競爭力（2)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)(３)擴(kuò)張市場(chǎng)(4）防止競爭過度(5）挑戰(zhàn)“大公司病”缺陷:（1）合作難度大(2）利益平衡很難達(dá)成(3)合作開發(fā)的技術(shù)被濫用49、麥克塞對(duì)營銷因素是如何分類的?答：(１)產(chǎn)品：擬定適銷對(duì)路的產(chǎn)品（2）價(jià)格：擬定對(duì)目的市場(chǎng)具有吸引力的公平合理價(jià)格(３)銷售渠道：把適銷商品送到目的市場(chǎng)(４)銷售促進(jìn):使消費(fèi)者了解商品,并向目的市場(chǎng)推銷50、廣義的產(chǎn)品與狹義的產(chǎn)品有什么區(qū)別?答:狹義定義是指物質(zhì)的實(shí)物生產(chǎn)成果,指一種具有特定的物質(zhì)形狀和用途的物體。而廣義的產(chǎn)品定義是指:物質(zhì)產(chǎn)品+服務(wù)＝利益。也就是說產(chǎn)品是一種能滿足買主某種需求(欲望)和利益的物質(zhì)實(shí)體和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。５1、產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段有那些特點(diǎn)?答:（１）投入期的特點(diǎn)（2)成長期的特點(diǎn)（3)成熟期的特點(diǎn)（4）衰退期的特點(diǎn)52.國際公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著如何的作用?答:（一)加速生產(chǎn)和資本國際化進(jìn)程(1)生產(chǎn)國際化限度的加深與國際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國際公司在深化國際分工過程中起著重要的推動(dòng)作用（2)國際公司的發(fā)展,促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動(dòng)(3）國際公司的發(fā)展促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動(dòng)，從而推動(dòng)了跨國銀行的發(fā)展。(二）促進(jìn)國際貿(mào)易的增長（1）國際公司在國外的直接投資帶動(dòng)和引起國際商品流通的擴(kuò)大(２)國際公司內(nèi)部大規(guī)模、多層次的商品流轉(zhuǎn)也增長了國際貿(mào)易額(3）國際公司不僅促進(jìn)了世界貿(mào)易額的增長，并且改變了國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)和流向。（三)加快科技的跨國轉(zhuǎn)移（1)隨著科學(xué)技術(shù)革命的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)科技的研究與開發(fā),已成為國際公司爭奪國際市場(chǎng)、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰(zhàn)略．<２＞國際公司在大力研究與開發(fā)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加速科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。技術(shù)是一種具有高附加值的商品,出口技術(shù)可以獲得高額利潤,并可襝開發(fā)技術(shù)的投入。同時(shí)，通過技術(shù)輸出,可以在東道國占據(jù)一定的技術(shù)市場(chǎng)份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。53、發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？答：第一,小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國家的國內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國家建廠的需達(dá)成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值。第二，使用本地資源和生產(chǎn)本地需要的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因外匯限制、東道國鼓勵(lì)本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長、運(yùn)費(fèi)高等問題,許多發(fā)展中國家的公司較多地運(yùn)用東道國的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用本地原材料和零部件。這不僅減少了成本,并且保持了與東道國融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。第三，接近本地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國家跨國公司通過雇傭便宜勞動(dòng)力,較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用,形成低成本優(yōu)勢(shì),其價(jià)格更接近于本地的收入水平，與西方發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，具有價(jià)目格上的競爭優(yōu)勢(shì)。并保持老客戶的關(guān)系,積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場(chǎng)份額。第四，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第五，國家的大力扶持。第六,在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。外國資本和技術(shù)的流入以雪展中國家對(duì)外直接投資有關(guān)十分重要的影響。5４、試述對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果如何保護(hù)?答:(1）技術(shù)的性質(zhì)以及起保護(hù)作用的立法機(jī)制的效能。技術(shù)的性質(zhì)和立法系統(tǒng)給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的效能是處在強(qiáng)占有狀態(tài)（技術(shù)比較容易保護(hù)),還是弱占有狀態(tài)(技術(shù)幾乎不能保護(hù))。(2)占支配地位的規(guī)范設(shè)計(jì)所處的階段是前規(guī)范化階段，還是規(guī)范化階段。一種占支配地位設(shè)計(jì)的存在對(duì)利潤如何在創(chuàng)新者和追隨者之間分派有重大意義。（3）要使一種成功的創(chuàng)新商品化，銷售、制造和售后服務(wù)等服務(wù)功能必須配大慶。為些服務(wù)經(jīng)常從專業(yè)化的輔助資產(chǎn)中獲得。輔助資產(chǎn)是通用的、專用的還是互相專用的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,技術(shù)創(chuàng)新固然是競爭取勝的法寶，但不能忽視價(jià)值鏈的其它環(huán)節(jié)。一個(gè)新產(chǎn)品從創(chuàng)新除來到走進(jìn)市場(chǎng)獲得成功，要通過許多環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的公司必須在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有對(duì)的的措施和對(duì)策,才干始終保持其優(yōu)勢(shì)的地位。一方面是努力使技術(shù)處在專有狀態(tài)，另一方面是在創(chuàng)新的基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上不斷開發(fā)和改善產(chǎn)品，防止競爭對(duì)手擁有一種占支配地位的設(shè)計(jì)，避免追隨者將他們改善了的產(chǎn)品神圣化為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,創(chuàng)新者必須為自己的戰(zhàn)略選擇合適的途徑避免將大把的利潤交給模仿著或輔助資產(chǎn)的擁有者。55.試述國際產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略?答：(1)在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)。這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。(2)產(chǎn)品實(shí)體不作改變,但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個(gè)市場(chǎng)被用來滿足不同的需要、擔(dān)當(dāng)不同的功能,但其使用狀況卻基本相同時(shí),可以推選這一戰(zhàn)略。(3)改變產(chǎn)品實(shí)體,但仍然提供相同的效用和功能。在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整。（4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況,在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖?。這種戰(zhàn)略往往規(guī)定公司改變生產(chǎn)措施和營銷策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均很大。(5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當(dāng)公司產(chǎn)品從主線上已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下,公司只有采用產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,發(fā)明或創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)各國市場(chǎng)。５6．簡述現(xiàn)代人力資本理論。答:現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中,除了傳統(tǒng)人力資本理論所涉及的個(gè)人的知識(shí)、技能和體力對(duì)財(cái)富起增值作用外,個(gè)人的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系也起著同樣的作用,也屬于人力資本的內(nèi)容。這是由于：個(gè)人道德素質(zhì)（組織道德和社會(huì)道德）、信譽(yù)（有形信譽(yù)與無形信譽(yù))和社會(huì)關(guān)系（合法社會(huì)關(guān)系和不合法社會(huì)關(guān)系）都是依附于某個(gè)人身上、投入一定的費(fèi)用可以獲得、并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖的人的某方面的內(nèi)在素質(zhì),它們符合人力資本的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)歸入人力資本的范疇。其中,國民的知識(shí)、技能和體力是社會(huì)和個(gè)人發(fā)明物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ),稱之為基礎(chǔ)性人力資本；國民的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系可以節(jié)約社會(huì)和個(gè)人的交易費(fèi)用,稱之為交易性人力資本。57、試述中國公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略:答:１、投資戰(zhàn)略：從投資的區(qū)位戰(zhàn)略來看，我國的投資重點(diǎn)應(yīng)放在亞太地區(qū)，以及發(fā)展中國家。同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國家特別是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資行業(yè)戰(zhàn)略來看，應(yīng)重要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等行業(yè),并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。2、酬資戰(zhàn)略：從當(dāng)前看,跨過經(jīng)營所需資金的籌集渠道重要有國際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國際融資機(jī)制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場(chǎng)。3、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略：跨國公司通過對(duì)外直接投資在國外設(shè)立生產(chǎn)性子公司這種目的國際市場(chǎng)進(jìn)入方式,級(jí)跨國公司對(duì)東道國的生產(chǎn)實(shí)體擁有股權(quán)和控制權(quán)。4、技術(shù)戰(zhàn)略：從跨過經(jīng)營的技術(shù)戰(zhàn)略來看,我國長期研究開發(fā)出的一些特有技術(shù)，由于種種因素不能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力時(shí)，可以采用技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式,與國外公司合作,共同生產(chǎn)。58、公司國際化進(jìn)程經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段,各個(gè)階段的特點(diǎn)是什么?答:公司國際化進(jìn)程經(jīng)歷了四個(gè)階段:(1)第一階段。與國際市場(chǎng)的聯(lián)系是間接、被動(dòng)的;國際經(jīng)營的地點(diǎn)在國內(nèi);公司經(jīng)營的方針在國內(nèi);國際經(jīng)營的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易;公司的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的國內(nèi)結(jié)構(gòu)。(2）第二階段。與國際市場(chǎng)的聯(lián)系是直接、積極的;國際經(jīng)營的地點(diǎn)在國內(nèi)；公司經(jīng)營的方針在國內(nèi);國際經(jīng)營的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；公司的組織結(jié)構(gòu)是國際處室。（3)第三階段。與國際市場(chǎng)的聯(lián)系是直接、積極的；國際經(jīng)營的地點(diǎn)是國內(nèi)與國際;公司經(jīng)營的方針是考慮到國內(nèi);國際經(jīng)營的種類是貿(mào)易、協(xié)議、國外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是國際部門。（４)第四階段。與國際市場(chǎng)的聯(lián)系是直接、積極的;國際經(jīng)營的地點(diǎn)是國內(nèi)與國際；公司經(jīng)營的方針在國際;國際經(jīng)營的種類是貿(mào)易、協(xié)議、國外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是全球性結(jié)構(gòu)。５9、運(yùn)用國際投資利益分派模型，說明資本跨國移動(dòng)給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響？答:從甲國來看,由于輸出資本,一方面增長外匯的流出,另一主面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。但甲國由于在國外的投資而獲得增大的增本收入，假定國外資本利潤都以外幣匯回，則使甲國的國際收支處在有利狀況。從乙國來看，由于引進(jìn)外資而使本國的勞動(dòng)力、土地等要素得到充足運(yùn)用，從而增長了國內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增長了外匯流入。但乙國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比我鹵資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響乙國的國際收支平衡。6０、為什么說知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完全是決定內(nèi)部化的重要因素?答:（1)技術(shù)、知識(shí)等產(chǎn)品的研究與開發(fā)耗時(shí)長、費(fèi)用大，并具有自然壟斷性質(zhì)，公司必須運(yùn)用差別性定價(jià)來獲取壟斷地位所帶來的利潤，盡快收回在研究開發(fā)上的投資。(2)知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)的買方存在較高的不擬定性,買方也許對(duì)尚未被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無形知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值缺少充足的結(jié)識(shí),外部市場(chǎng)也難以對(duì)知識(shí)產(chǎn)品準(zhǔn)擬定價(jià)，假如將買賣雙方置于一個(gè)公司組織內(nèi)便可消除這種不擬定性,并借助內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制充足實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值。(3)知識(shí)產(chǎn)品的公共產(chǎn)品性質(zhì)決定其通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)移會(huì)發(fā)生泄密的潛在風(fēng)險(xiǎn),而在公司內(nèi)部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移使用,可避免技術(shù)向外擴(kuò)散，維護(hù)公司長期的技術(shù)壟斷地位。６1.２1世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了什么特點(diǎn)?它對(duì)國際公司經(jīng)營有重要意義?答：21世紀(jì)世界整個(gè)世界都進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新階段。這一次世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代真誠向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代同時(shí)發(fā)生。具體表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等，對(duì)于普通制造業(yè)、家用電子產(chǎn)業(yè)，則保存研究開發(fā)部分，將生產(chǎn)裝配部分向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,發(fā)展中國家則選擇某些領(lǐng)導(dǎo)域加大投資,追趕世界先進(jìn)水平，同時(shí)有選擇地吸取發(fā)達(dá)國家對(duì)外轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。分析一國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況,鑒定一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,是國際公司尋求國際投資契機(jī),擬定投資領(lǐng)域、規(guī)模、經(jīng)營方式一個(gè)參與重要前提。62、國際公司的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？答：(1)以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式(２）政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式(3）現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（4）21世紀(jì)的以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式64、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的意義是什么？重要有哪些優(yōu)缺陷?答:它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn),由于從理論上講，一次成功的出口運(yùn)作規(guī)定公司與國外公司發(fā)展有效的商務(wù)聯(lián)系,而這些聯(lián)系往往就成為與國外公司建立更為廣泛的合作關(guān)系或經(jīng)營聯(lián)合的先行條件。優(yōu)點(diǎn)：（1)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,減少了國內(nèi)市場(chǎng)萎縮所導(dǎo)致的不利影響。（2)通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外,公司可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高限度的控制;而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個(gè)地區(qū),或公司與國外公司有某種形式的經(jīng)營瓜葛,這種宏觀控制關(guān)系就不會(huì)有這樣牢固。(3）出口戰(zhàn)略使公司可以保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,繼續(xù)運(yùn)用國內(nèi)生產(chǎn)資源。缺陷：(１)公司必須對(duì)付我鹵市場(chǎng)的各種障礙,如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。（2)匯率方面的不定期波動(dòng)也使得國內(nèi)公司在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。（3)國外進(jìn)口商保持成菌的合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。（4)出口所需支付的各種名目的開支也會(huì)加重公司的承擔(dān)。65、契約協(xié)議戰(zhàn)略重要有哪幾種形式?重要內(nèi)容是什么？答:（1)許可證貿(mào)易,指通過簽訂許可協(xié)議，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。許可證貿(mào)易最初只是在各國壟斷公司為達(dá)成妥協(xié)而采用的方式,現(xiàn)在在高新技術(shù)公司中也備受青睞。(2)特許經(jīng)營，是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者,后者則支付一定金額的特許費(fèi)。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。（3）分包，是指一家公司將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⒐灸骋唤?jīng)營部門承包給另一家公司。分包協(xié)議可以是長期的,也可以是規(guī)定事項(xiàng)完畢即告終結(jié)的臨時(shí)協(xié)議。分包在基建產(chǎn)業(yè)、航空產(chǎn)業(yè)及汽車業(yè)中已占至重要地位。6６、特許經(jīng)營的優(yōu)缺陷是什么？答：優(yōu)點(diǎn):（1）它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場(chǎng)的十分快捷的方法；(2）通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度；(3)特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到公司所收到的“預(yù)付款”中，可以說這是公司所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。缺陷:(1）特許經(jīng)營重要合用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜,也很難推而廣之;(2）與許可證貿(mào)易相似,一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后,管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控本地經(jīng)營活動(dòng)帶來困難。再則,文化和語言障礙也有也許掏特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展。6７、為什么說壟斷優(yōu)勢(shì)重要來自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有?答:知識(shí)產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品的性質(zhì),即可以多次反復(fù)使用而不減少其使用價(jià)值。同時(shí)知識(shí)資產(chǎn)在跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的成本很低或等于零，國外子公司可以在不增長成本的情況下運(yùn)用它而獲得本地公司不具有的競爭優(yōu)勢(shì)。7１.簡述工人參與管理的形式。答:工人參與公司決策和管理,已成為世界工業(yè)文化的重要組成部分。對(duì)此，國際公司必須予以充足重視。工人參與公司管理的重要形式有:1、工人管理。又稱為自我管理，指在理論上工人的權(quán)力要高于經(jīng)理人員的權(quán)力。２、共同決策。指在董事會(huì)中,管理人員和工人各占一半。3、少數(shù)參與權(quán)。指在董事會(huì)里有少數(shù)的工人代表。4、工作審議會(huì)。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)隊(duì),通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)將公司內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議會(huì)也許根據(jù)法律建立，也也許通過國家工會(huì)與雇主組織的協(xié)議建立。5、工作豐富化。是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感的工作方式。重要有四種形式:彈性工作時(shí)間,以團(tuán)隊(duì)裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈。73.試述國際公司的組織結(jié)構(gòu)形式的重要類型及各自合用的條件?答:(1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)。公司在進(jìn)行間接出口（即運(yùn)用獨(dú)立中間商出口）時(shí)，通常不需對(duì)組織結(jié)構(gòu)作什么調(diào)整，但在進(jìn)行直接出口(即國際公司自行出口）時(shí),出口部門則必須正式納入到公司的組織結(jié)構(gòu)中。這種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依公司原有組織結(jié)構(gòu)形式的不同而不同。(2)自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu)）。合用于母公司規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。（3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)。合用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際公司。(４)全球性組織結(jié)構(gòu)。Ａ、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。合用于經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場(chǎng)需求較穩(wěn)定的公司；需要以全求為基礎(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的公司；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移的公司.B.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。合用于公司經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多角化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、家業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等;產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí),產(chǎn)品制造技術(shù)．銷售手段較相似;產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)出較強(qiáng)的地區(qū)差異化.Ｃ、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。合用于經(jīng)營規(guī)模龐大.產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的公司;跨國運(yùn)送障礙多，運(yùn)送成本高的公司；宜在東道國就地制造.就地銷售的公司;各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充足的售后服務(wù)的公司;需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來的公司,D、全球性混合型組織結(jié)構(gòu).合用于公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多縣城經(jīng)營地區(qū)寬廣;公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的公司.E、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。合用于公司產(chǎn)品種類繁多,地區(qū)分布甚廣;公司海外業(yè)務(wù)的開避孕藥，規(guī)定公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反映;公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。７3、母女結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺陷是什么？答:優(yōu):（1）賦予海外公司很大的自主權(quán),使其能靈活地根據(jù)東道國經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)來展開經(jīng)營活動(dòng),并使派出人員得到很好的鍛煉;(2)可以較好的協(xié)調(diào)母公司與海外公司之間的戰(zhàn)略目的和策略;(3）有助于公司總部與各海外子公司之間的溝通聯(lián)系和順暢進(jìn)行，在困難時(shí)期母女結(jié)構(gòu)特別利于實(shí)行迅速的戰(zhàn)略反映；缺：(1)海外業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，靠人員往返聯(lián)系的方法越來越不現(xiàn)實(shí)。(2)各國經(jīng)營環(huán)境的多樣化會(huì)使總部經(jīng)理難以進(jìn)一步了解不同國家環(huán)境狀況,容易根據(jù)國內(nèi)經(jīng)營觀點(diǎn)作出不恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)，發(fā)出不適宜的指令。74．試論勞動(dòng)力資源選擇的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。答:1工作分析.即有目的系統(tǒng)地收集并擬定與工作內(nèi)容有關(guān)的各種重要信息的過程．2、擬定對(duì)任職者的規(guī)定:(1）擬定并列出工作任務(wù)的等級(jí);(２)具體說明成功的工作表現(xiàn)所必備的知識(shí)和技能.(3)按各種知識(shí)技能的重要性做出等級(jí)排列；(4)設(shè)計(jì)選擇職工的范圍.3、對(duì)勞動(dòng)力的選擇.4、選擇勞動(dòng)力資源必須注意的問題:（1)符合本地的勞動(dòng)立法及社會(huì)傳統(tǒng)；(2)注意東道國的種族民族及宗教;(3)雇傭和提高本地人.７5、中國公司開展國際化經(jīng)營具有那些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)：答：１、中國公司在十幾年的實(shí)踐中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)和條件;2、中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì),有能力在海外進(jìn)行直接投資,參與國際競爭的大型公司;3、各類專業(yè)外貿(mào)公司有數(shù)年的國際經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，可以在繼續(xù)發(fā)展國際貿(mào)易的基礎(chǔ)上,運(yùn)用海外機(jī)構(gòu)向?qū)崢I(yè)化發(fā)展。４、許多大型公司集團(tuán)在發(fā)展中積累了許的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn),在獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)后,具有了在海外開展投資活動(dòng)的條件。5、中國許多三資公司也在很大限度上積累了創(chuàng)辦跨過公司的經(jīng)驗(yàn)。6、我國在改革開放過程中,已經(jīng)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有國際市場(chǎng)競爭意識(shí)、熟悉國際慣例和跨過經(jīng)營管理知識(shí)、有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營活動(dòng)的公司家,這些使公司國際化經(jīng)營的實(shí)力條件和基礎(chǔ)。我國在某些行業(yè)特別是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有競爭優(yōu)勢(shì)，我國的某些技術(shù)領(lǐng)域在國際上處在領(lǐng)先地位,許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國家具有合用性和吸納性。隨著著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國家找到投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)的國際金融市場(chǎng)和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。76、如何結(jié)識(shí)國際公司在母國經(jīng)濟(jì)和東道國經(jīng)濟(jì)中的影響?答:（一)國際公司對(duì)母國經(jīng)濟(jì)的影響：正面（1）增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力,擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易(2）保證本國所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)(３）有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。負(fù)面（１）國際公司擴(kuò)大對(duì)外投資,勢(shì)必引起資本外流影響本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資本的需求,容易引起經(jīng)濟(jì)增長困難、失業(yè)等社會(huì)問題。（2）國際公司的技術(shù)輸出,從短期看可以獲得較高的收入，但從長遠(yuǎn)看,會(huì)使競爭對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，改變國際市場(chǎng)的競爭格局,使本國面臨著更加劇烈的國際市場(chǎng)競爭,喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷控制優(yōu)勢(shì)。(二）國際公司對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)的影響:正面（1）有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展(2）向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)（３）促進(jìn)東道國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。負(fù)面（１)國際公司在東道國投資辦廠后,要逐漸收回本金并匯出利潤，導(dǎo)致流出資金大于流入資金軺果投資項(xiàng)目是通過在本地發(fā)行股票、債券等方式籌資，則更會(huì)加劇東道國資金短缺的矛盾（2）對(duì)東道國不合理的投資及不適宜技術(shù)的輸入,會(huì)引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。（3）國際公司在東道國建立的公司大多屬于供應(yīng)本地市場(chǎng)類型,或是進(jìn)口替代或是建立新市場(chǎng)，這些公司往往進(jìn)口多于出口,加上東道國對(duì)國際公司的內(nèi)部貿(mào)易難以控制,因而國際公司對(duì)東道國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的局限。（４）國際公司通過直接投資,往往對(duì)東道國的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷,導(dǎo)致東道國對(duì)國際公司在一定限度上的經(jīng)濟(jì)依賴，有些大的跨國公司甚至左右著發(fā)展中國家東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至影響到東道國的政治、社會(huì)文化等方面。77、信息技術(shù)革命對(duì)國際公司組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生如何的影響？答：信息技術(shù)革命帶來的信息網(wǎng)絡(luò)化和信息高速光路化,規(guī)定公司的管理具有更快的響應(yīng),使國際公司更加具有調(diào)控全球型公司的能力,從而促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)向“全球中心型組織結(jié)構(gòu)”發(fā)展，而不再采用本國中心型或多元中心型組織結(jié)構(gòu)。78、為什么我國公司目前宜采用本國中心戰(zhàn)略：答：采用本國中心戰(zhàn)略模式是由我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實(shí)際情況決定的。一方面我國公司的跨過經(jīng)營尚處在初級(jí)階段,國際化限度普遍較低。此外我國發(fā)展跨過經(jīng)營,重要目的仍是賺取外匯匯回國內(nèi),用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。７9.簡述舒爾茨的人力資本理論。答：舒爾茨人力資本理論的重要內(nèi)容是:1、人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題２、在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用3、人力資本的核心是提高人口質(zhì)量,教育投資是人力投資的重要部分4、教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù),以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)80、現(xiàn)代國際公司組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?答:⑴變“扁”變“瘦”，即中間管理層被迅速消減，本來的輔助部門被抽出來組成單獨(dú)的服務(wù)公司。⑵采用全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，一是形成戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管理核心，二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)需要，形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)。⑶采用橫向管理體制,公司由上下級(jí)命令和控制,轉(zhuǎn)向以知識(shí)型專家為主的信息型組織，橫向互通信息。8１．改變資源總量吸取時(shí)程,國際資本流動(dòng)也許出現(xiàn)哪些情況？答：國際資本流動(dòng)也許出現(xiàn)三種情況:第一種情況，推遲吸取。該類國家目前享有較高水平的國內(nèi)總收入,但它沒有把所有收入都用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國外。在此，國內(nèi)投資不變,推遲消費(fèi)與推遲吸取有同等涵義。這種情況使它在此后一定期期國內(nèi)生產(chǎn)總值下降時(shí),依靠國外投資和利息收入來滿足國內(nèi)資源吸取的規(guī)定。這類國家為推遲吸取而對(duì)外進(jìn)行投資或貸款，實(shí)際在經(jīng)濟(jì)上起到了戰(zhàn)略儲(chǔ)備作用。第二種情況，加速吸取。這類國家為了近期的經(jīng)濟(jì)增長而加速吸取,國內(nèi)總產(chǎn)出局限性以滿足這種吸取的規(guī)定,必須從世界資本市場(chǎng)借款來解決。由于要支付借款利息和清償債務(wù),這種加速吸取的借款事實(shí)上意味著把經(jīng)濟(jì)增長的未來收入提前支取到即期使用。第三種情況，拉平吸取。這類國家的收入不穩(wěn)定，變化波動(dòng)較大，通過參與國際資本市場(chǎng)活動(dòng)來拉平國內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源吸取。當(dāng)國內(nèi)收入較高時(shí)，對(duì)外投資或貸款,以積累一定儲(chǔ)備;當(dāng)國內(nèi)收入較低時(shí)，用在國外儲(chǔ)備的資產(chǎn)予以填補(bǔ)，從而使國內(nèi)吸取(或稱為資源吸?。┦冀K保持穩(wěn)定增長的勢(shì)頭，而避免吸取隨同收入一起波動(dòng)。82、根據(jù)國際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特性？答:第一階段年人均GDP在4０0美元以下,這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出,也很少接受直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小的負(fù)數(shù)；第二階段年人均GNP在40０—1500美元之間,處在這一階段的國家接受直接投資處在上升階段,并開始少量對(duì)外投資,對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增磊,意味著吸取投資大于對(duì)外投資；第三階段年人均ＧNP在２023—４７５0美元之間，處在該階段的國家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值,但其絕對(duì)額在不斷減少,這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度;第四階段年人均GNP在2600—5600美元之間,處在該階段的國家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢(shì),對(duì)外直接投資比接受的直接投資增長得更快。83、試分析重要的國際營銷定價(jià)方法?答：(一）成本導(dǎo)向定價(jià)法。是以成本加利潤為基礎(chǔ)，完全按賣方意圖來擬定商品價(jià)格的方法。它的優(yōu)點(diǎn)是保證公司不虧本,計(jì)算簡樸。(１）成本加成定價(jià)法(2）目的利潤定價(jià)法（3)變動(dòng)成本定價(jià)法（４）盈虧平衡定價(jià)法(二）需求導(dǎo)向定價(jià)法。是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商價(jià)值的結(jié)識(shí)和需求限度來擬定價(jià)格的。這種定價(jià)方法經(jīng)常導(dǎo)致商品價(jià)格與價(jià)值的背離幅度偏大，但仍以買賣雙方可以接受為限度。(三）競爭導(dǎo)向定價(jià)法。是根據(jù)重要競爭對(duì)手的商品價(jià)格來擬定自己商品價(jià)格的以競爭為中心的定價(jià)方法。使公司的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具有競爭力。(1）隨行就市定價(jià)法（2)密封投標(biāo)定價(jià)法８4、試述廣義和狹義兩種跨國公司定義？答：由弗家專家對(duì)跨國公司的界定稱為狹義的定義:第一,《財(cái)富》雜志所列美國最大的50００家工業(yè)公司(年銷售額在1億美元以上)，及該雜志所列美國以外最大的2０0家工業(yè)公司（年銷售額在4億美元以上）；第二，美國公司的子公司必須分布在6個(gè)或6個(gè)以上的國家，及美國以外國家的子公司必須分布在1個(gè)或1個(gè)以上的國家；第三，在國外子公司中擁有的股權(quán)高于2５％。由聯(lián)合國全面規(guī)范的界定稱為廣義的跨國公司定義：是指在丙個(gè)以上國家的實(shí)體所組成的公營、私營或混合所有制形式的公司，不管這些實(shí)體的法律形式和經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域如何，該公司實(shí)行在一個(gè)決策體系中運(yùn)營，通過一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略;該公司中各實(shí)體通過所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個(gè)或更多的實(shí)體可以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響,特別是與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。８5、試述威爾斯對(duì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析？答:第一,保護(hù)出口市場(chǎng)。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義昂首,各國紛紛設(shè)立貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)口。發(fā)展中國家只有通過對(duì)外直接投資,繞開貿(mào)易壁壘,保護(hù)在國外的出口市場(chǎng)。發(fā)展中國家對(duì)外直接投資往往吳現(xiàn)這樣的特點(diǎn):它們先向某些國家出口產(chǎn)品，然后在那里投資辦廠,并應(yīng)地供應(yīng)東道國市場(chǎng)。第二，突破配額限制。近年來各國貿(mào)易保護(hù)主義的昂首，使發(fā)展中國家的出口貿(mào)易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴(kuò)大國外市場(chǎng)，打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口配額限制，這事實(shí)上是保護(hù)出口市場(chǎng)的延伸。第三,謀求低成本。一些工業(yè)化進(jìn)程較快的發(fā)展中國家和地區(qū)的公司，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動(dòng)力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，大約有40%的資本投在勞動(dòng)力價(jià)格比母車低的國家，勞動(dòng)力成本也構(gòu)成發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的動(dòng)因之一。第四,種族紐帶。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動(dòng)的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度人社區(qū)推動(dòng)了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動(dòng)。事實(shí)上,分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對(duì)外直接投資。第五,分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家內(nèi)政局不穩(wěn)定,社會(huì)動(dòng)蕩,一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)以分散資產(chǎn),導(dǎo)致國內(nèi)資本外流。第六,其他動(dòng)因。如母國、東道國政府或國際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助，某些公司主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓(xùn)人才等,都不同限度推動(dòng)著發(fā)展中國家跨國直接投資。８6、試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺陷？答：廣泛性分銷渠道的優(yōu)缺陷：市場(chǎng)覆蓋面廣,購買才有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。對(duì)于剛開始從事出口經(jīng)營的公司，這種策略可以幫助其迅速打開局面，有助于中間商之間展開競爭，不斷提高商品銷售效率。但對(duì)于較小地區(qū)市場(chǎng)，則不宜采用。最明顯的缺陷是缺少中間商的管理控制。選擇性分銷渠道的優(yōu)缺陷:可以節(jié)省費(fèi)用開支,提高營銷的效率;生產(chǎn)公司通過優(yōu)選中間商，還可經(jīng)維護(hù)公司和產(chǎn)品的聲譽(yù)，以市場(chǎng)加以控制；當(dāng)生產(chǎn)公司缺少國際市場(chǎng)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)的初期選用幾個(gè)中間商進(jìn)行試探性的銷售,待公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn),或其他條件具有以后，再調(diào)整市場(chǎng)銷售策略,這樣可以減少公司的銷售風(fēng)險(xiǎn)。缺陷是公司難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營目的；渠道對(duì)非選購品缺少足夠的適應(yīng)性；公司要為被選用的中間商提供較多的服務(wù),并承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)家專營分銷渠道的優(yōu)缺陷:有助于控制市場(chǎng)營銷,提高中間商的積極性;密切與中間商的合作關(guān)系,在推銷方面得到大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營效率，節(jié)約費(fèi)用，減少銷售成本;提高中間商對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量。缺陷是由于中間商的依賴性太強(qiáng),市場(chǎng)覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品,公司就要失去已占領(lǐng)的市場(chǎng)。此外，采用這種策略自身就意味著放棄一部分潛在的顧客,極有限的渠道寬度，使公司適應(yīng)性較差,銷量難以擴(kuò)大。８７.試論國際公司管理人員的來源渠道及其利弊。答:１從本國母公司派駐外人員.由于他們對(duì)母公司的意圖和愛好都很了解,而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點(diǎn).但所有駐外人員都從母公司派出也有困難;另一方面,所有從本國母公司派,花費(fèi)非常大,并且他們往往會(huì)盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實(shí)踐.2、從東道國招聘人員.好處是:(1）人事成本低．(２)可與有關(guān)部門建立良好關(guān)系,樹立良好的公司形象;（3）保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；(4)增強(qiáng)員工責(zé)任心和工作熱情;(5)可以在一定限度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力．局限性之處是本地的經(jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用.他們已習(xí)慣于自己本國的工作方法,有時(shí)難以適應(yīng)總公司的規(guī)定．3從第三國選擇人員．這些跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識(shí),經(jīng)驗(yàn)，談判技巧等方面各具專長,他們運(yùn)用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所提供的各種有利時(shí)機(jī)和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理,生產(chǎn)管理,營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)營績效大多都比較喜人.但這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高,流動(dòng)性大,總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大．90、論述霍夫史蒂得模型在國際公司管理中的應(yīng)用。答：管理人員和管理研究者發(fā)現(xiàn)霍夫史蒂得文化價(jià)值的五個(gè)方面特別有用。（１)權(quán)力化限度。高權(quán)力化限度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。(2）不擬定性規(guī)避。高不擬定性規(guī)避國家的公司文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。低不擬定性規(guī)避文化的領(lǐng)導(dǎo)喜歡更大的靈活性,允許下屬在工作中游更多的選擇，其組織的設(shè)計(jì)也具有更大的自由度。（3）個(gè)人主義與集體主義。低個(gè)人主義的國家也有影響各種管理實(shí)踐的集體主義的準(zhǔn)則、價(jià)值和信念。（4）男性主義。在高男性主義文化的社會(huì),工作有明確的性別區(qū)分，將工作分為男人的工作和女人的工作。（5)長期取向。高長期取向文化在雇用決策中，潛在雇員的具體技能并不重要，認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來填補(bǔ)。雇員注重工作保障，領(lǐng)導(dǎo)者致力于發(fā)展社會(huì)義務(wù)。在組織決策中注重綜合分析。而短期取向文化的組織對(duì)雇員注重直接應(yīng)用的技能，領(lǐng)導(dǎo)采用以工資和快速晉升為主的短期獎(jiǎng)勵(lì),在組織決策上注重邏輯分析。９1、論述國際公司文化的基本特性。答:國際公司文化具有以下幾個(gè)基本特性:(1）民族性。在世界文化體系中,每個(gè)民族都由自己獨(dú)特的進(jìn)化途徑與文化個(gè)性,在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中形成了特定的民族心理、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、道德風(fēng)尚、倫理意識(shí)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、生活方式等。屬于各個(gè)民族的國際公司文化都有自己的本源,有自己的獨(dú)特性和穩(wěn)定性。(2）傳統(tǒng)性。傳統(tǒng)形式在歷史過程中形成的,具有異常的穩(wěn)定性與頑強(qiáng)的延續(xù)力。它儲(chǔ)存與國際公司員工群體的心理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，體現(xiàn)在國際公司管理行為的平?；顒?dòng)之中,起著控制與調(diào)節(jié)國際公司行為的作用。(３）滲透性。在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的條件下,各國國際公司文化已不再獨(dú)立發(fā)展，開始形成一個(gè)世界性的國際公司文化系統(tǒng)。(４)地區(qū)性。受地理因素的影響，國際公司文化不僅在不同國家中表現(xiàn)出極大的差異,并且在一個(gè)國家內(nèi)部不同地區(qū)的國際公司間也顯示出文化的區(qū)別。(５）變革性。隨著國際公司外部各種影響因素的變遷，各種國際公司文化的互相作用與滲透，通過不斷的選擇、淘汰、組合、進(jìn)出、變革，國際公司文化才得以保持自身的生命力。（6）潛意識(shí)性。國際公司文化是一種對(duì)傳統(tǒng)文化的歷史積淀的不自覺的反映,是一種處在混沌狀態(tài)中的不擬定、不定型的潛意識(shí)，在不知不覺中支配著公司中群體的行為。(７）落差性。在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,各國經(jīng)濟(jì)、政治、教育、哲學(xué)、技術(shù)、管理等發(fā)展的不平衡，必然導(dǎo)致國際公司文化發(fā)展的差異性。９2、論述國際公司文化的內(nèi)涵。答:分析國際公司文化內(nèi)涵的基點(diǎn)有兩個(gè)：第一,國際公司“公司文化”一詞不是一個(gè)純粹的“社會(huì)性”概念,而更多的體現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)性”。第二,國際公司文化不僅涉及社會(huì)傳統(tǒng)觀念的沉淀，并且更多的是現(xiàn)代觀念的積聚。國際公司文化的內(nèi)涵涉及三方面的內(nèi)容:(1)國際公司文化具有哲學(xué)層次的指導(dǎo)意義,是國際公司行為的邏輯起點(diǎn)。國際公司文化通過自身的積極活動(dòng),使國際公司的內(nèi)在規(guī)定性在估計(jì)公司活動(dòng)的各個(gè)管理層次、各個(gè)運(yùn)營側(cè)面中體現(xiàn)出來,并上升為影響國際公司行為的主體。國際公司文化以一種觀念的、心理的作用性是，影響、制約著國際公司行為的能動(dòng)性。（2）國際公司文化是國際公司所有行為的綜合反映,并具有自我擴(kuò)展和自我深化的系統(tǒng)特性。這種系統(tǒng)由表現(xiàn)國際公司文化的橫向網(wǎng)絡(luò)與縱向?qū)哟嗡鶚?gòu)成，它們的運(yùn)動(dòng)決定著國際公司文化的歷史內(nèi)容、發(fā)展形式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,并決定了國際公司文化在一定經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)實(shí)性質(zhì)。（3)國際公司文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。這種結(jié)構(gòu)揭示了心理主體與行為客體的社會(huì)聯(lián)系。在分析國際公司文化是,我們既要重視國際公司內(nèi)一定群體的心理水平，又要注重研究國際公司的行為模式,兩者缺一不可。世界范圍內(nèi)的制成品與提代原料的分工是(B)國際分工。A、水平式B、垂直式Ｃ、橫向式D、混合式國際直接投資是指(B)的國際化。A、借貸資本Ｂ、生產(chǎn)資本Ｃ、股票投資Ｄ、債券投資從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司的類型有(A、Ｂ、C)。A水平型B、垂直型C、混合型D、資源型從經(jīng)營角度看，國際公司的重要類型有(A、C、D）。Ａ、資源型Ｂ、垂直型Ｃ、服務(wù)型D、制造型、下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。(A)A、國際租賃B、工業(yè)合作Ｃ、國際服務(wù)經(jīng)營D、直接投資下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)(B）Ａ、勞務(wù)進(jìn)出口Ｂ、直接投資C、協(xié)議性安排D、證券投資國際利益分派模型表白,資本的跨國移動(dòng)會(huì)增長(C）的國家利益。Ａ、資本輸入國Ｂ、資本輸出國Ｃ、資本輸入輸出雙方國家Ｄ、第三國兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)增長的因素是(Ａ、D）A、儲(chǔ)蓄Ｂ、勞動(dòng)力Ｃ、資源D、外匯下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（A、C)A、非貿(mào)易導(dǎo)向B、貿(mào)易導(dǎo)向C、資源開發(fā)比重大D、重要投資制造業(yè)海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（A、Ｃ)A、市場(chǎng)不完全B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)C、壟斷優(yōu)勢(shì)D、市場(chǎng)完全競爭哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致公司擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ＡCD)A、產(chǎn)品差異B、政府政策影響C、專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指(Ａ、B)Ａ、管理技能Ｂ、創(chuàng)新能力C、勞動(dòng)成本D資源稟賦區(qū)位優(yōu)勢(shì)包知（Ｂ、Ｃ)A、公司規(guī)模B、市場(chǎng)空間分布C、吸引外資政策D、市場(chǎng)控制能力假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),就應(yīng)選擇(Ｂ）A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓B、出口貿(mào)易C、對(duì)外直接投資D試對(duì)外投資對(duì)國際公司經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(B）A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境Ｄ、社會(huì)文化環(huán)境日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的(B）Ａ、經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｂ、政治環(huán)境Ｃ、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（Ｃ)Ａ、本國化Ｂ、國有化C、本地化D、有償征用（Ｄ）又稱為成文法Ａ、英美法系B、判例法C、習(xí)慣法D、大陸法系美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（C）項(xiàng)目達(dá)1／4以上。Ａ、生物工程B、信息產(chǎn)業(yè)Ｃ、自然資源開發(fā)D、金融產(chǎn)業(yè)“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是（A）對(duì)國際公司經(jīng)營的影響。A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(B）Ａ、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費(fèi)階段美國政府支出占GNP的比重２5％，反映了(B）對(duì)國際公司的影響。Ａ、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治法律環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是(A）A、石油開采B、餐飲業(yè)Ｃ、金融業(yè)D、建筑業(yè)21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以(A)為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息Ｂ、科學(xué)技術(shù)C、政治經(jīng)濟(jì)D、自然地理國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(Ｄ)的。Ａ、完全替代B、完全獨(dú)立C、互補(bǔ)D、既互相獨(dú)立又互相依據(jù)實(shí)行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是(C）中表現(xiàn)顯著。Ａ、紡織品B、餐飲業(yè)C、飛機(jī)制造業(yè)Ｄ、旅游業(yè)實(shí)行(C)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營C、許可證貿(mào)易D、并購在美國,（B）已成為增長最快的貿(mào)易方式。Ａ、許可證經(jīng)營B、特許經(jīng)營Ｃ、分包D、聯(lián)合銷售生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)行（C）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、分包Ｄ、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（B）提出來的。A、德魯克Ｂ、簡·霍普蘭德Ｃ、安紹夫D、明茨伯格最日締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（C）Ａ、愛迪生與科寧玻璃制業(yè)Ｂ、東芝建立的聯(lián)合公司C、美國福特與日本馬自達(dá)D、荷蘭菲力浦與美國ＡT&T采用IMV—實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(Ｄ）Ａ、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｂ、合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟通過動(dòng)辦公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售Ｆ-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于（C）A、分包Ｂ、許可證貿(mào)易C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、合資公司IBM在國外長期推行的是(D）戰(zhàn)略。A、并購B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、分包Ｄ、獨(dú)資公司構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（B、C）A、附加服務(wù)B、產(chǎn)品特性Ｃ、商標(biāo)D、使用價(jià)值構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（Ｃ）A、包裝B、式樣C、附加價(jià)值D、商標(biāo)以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ),運(yùn)用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是(Ｂ）產(chǎn)品組合。Ａ、有限型B、擴(kuò)張型C、加深型D、特殊型在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是(D)。Ａ、差異型Ｂ、特殊型C、擴(kuò)張型D、加深型將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目的市場(chǎng)結(jié)合起來是（D)產(chǎn)品組合。A、加深型Ｂ、有限型C、專業(yè)型D、多種經(jīng)營型根據(jù)本公司專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(A）。A、特殊型Ｂ、專業(yè)型Ｃ、有限型Ｄ、加深型屬于國際分銷渠道的是（ABD）A、向用戶郵購Ｂ、上門推銷Ｃ、通過中間商銷售D、直接接受用戶定單與普通商的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(Ｃ）的轉(zhuǎn)讓。A、所有權(quán)Ｂ、占有權(quán)Ｃ、使用權(quán)D、收益權(quán)E、出租權(quán)衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的合用性重要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(AＤE)A、目的合用性Ｂ、原料合用性Ｃ、環(huán)境合用性D、產(chǎn)品合用性E工藝合用性引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)(ABC)的影響A、成本B、銷售額C、利潤Ｄ、商譽(yù)E、技術(shù)引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及對(duì)（ＣDE)的影響A、利潤B、成本C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)Ｄ、商譽(yù)Ｅ、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（B）A、態(tài)度考評(píng)B、業(yè)績考評(píng)C、能力考評(píng)Ｄ、知識(shí)考評(píng)傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中,只有個(gè)人的(ADE）才對(duì)財(cái)富增值起作用Ａ、知識(shí)B、道德素質(zhì)Ｃ、信譽(yù)D、技能E、體力基礎(chǔ)性人力資本理論涉及(ABD）。A、知識(shí)B、技能C、道德D、體力E、社會(huì)關(guān)系交易性人力資本理論涉及國民的（CDＥ)A、知識(shí)B、技能C、道德D、信譽(yù)Ｅ、社會(huì)關(guān)系(Ｃ）是國內(nèi)公司走向國際公司時(shí)在組織方面的一種過渡形式。A有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C自主子公司結(jié)構(gòu)D全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(B)的公司。A日本B美國Ｃ歐洲D(zhuǎn)亞洲（B）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際公司。Ａ主子公司結(jié)構(gòu)B國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C全球性混合型組織結(jié)構(gòu)D全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(A）A全球職能性組織結(jié)構(gòu)B全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)D國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)當(dāng)采用(Ｃ)的組織形式A全球區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)Ｂ全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D母女結(jié)構(gòu)豐田公司在4個(gè)東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表白此時(shí)的國際公司處在（A）。A獨(dú)立子公司階段B尋求外源階段C系統(tǒng)一體化階段美國Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營份包給40多個(gè)國家和地區(qū)的份包商，所采用的是(B)的組織形式。A獨(dú)立子公司Ｂ尋求外源C系統(tǒng)一體化(B)最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情況。A有出口分部的組織結(jié)構(gòu)B母女結(jié)構(gòu)C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)Ｄ全球性組織結(jié)構(gòu)國際著名的(C）公司，在公司內(nèi)曾長期保存國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。A、GE;B、GM;C、IBM；D、ＨP國際公司的（C）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A母國中心型Ｂ多元中心型Ｃ全球中心型假如一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)（C)A短期資本流出該國B該國貨幣即期匯率下跌C該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(C)Ａ英國外匯收增長B英國進(jìn)口減少C英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下降下列說法對(duì)的的有(ADＥ）A、管理這不也許逃避溝通Ｂ溝通就是理解C、溝通可以消除和回收D、溝通要注意場(chǎng)合E、溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程國際公司文化的基本特性涉及（ABCＤＥ)A、民族性Ｂ、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地區(qū)性E、變革性低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用（D)來表達(dá)。A、身體語言B、沉默C、停頓D、詞組國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)涉及(AＢＣ）Ａ、心理層次Ｂ、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會(huì)層次霍夫史蒂得認(rèn)為，對(duì)