民生住宅工程監(jiān)理規(guī)劃框架、筏板基礎(chǔ)

項目編號：工程名稱工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)：審批：公司名稱工程名稱工程項目監(jiān)理處年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc179706954"一、建設(shè)工程項目概況2HYPERLINK\l"_Toc179706955"㈠、概況一覽表2HYPERLINK\l"_Toc179706956"㈡、工程特點2HYPERLINK\l"_Toc179706957"二、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍3HYPERLINK\l"_Toc179706958"三、工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc179706959"㈠、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc179706960"㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc179706961"㈢、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc179706962"四、監(jiān)理工作目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc179706963"㈠、造價控制目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc179706964"㈡、工期控制目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc179706965"㈢、質(zhì)量控制目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc179706966"五、監(jiān)理工作的依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc179706967"六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5HYPERLINK\l"_Toc179706968"㈠、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)名稱：5HYPERLINK\l"_Toc179706969"㈡、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc179706970"七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃6HYPERLINK\l"_Toc179706971"八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc179706972"九、監(jiān)理工作程序8HYPERLINK\l"_Toc179706973"十、監(jiān)理工作方法及措施14HYPERLINK\l"_Toc179706974"㈠、造價控制方法與措施15HYPERLINK\l"_Toc179706975"㈡、進(jìn)度控制方法與措施17HYPERLINK\l"_Toc179706976"㈢、質(zhì)量控制方法與措施19HYPERLINK\l"_Toc179706977"㈣、安全管理22HYPERLINK\l"_Toc179706978"㈤、合同管理23HYPERLINK\l"_Toc179706979"㈥、信息管理25HYPERLINK\l"_Toc179706980"㈦、組織協(xié)調(diào)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc179706981"十一、監(jiān)理工作制度26HYPERLINK\l"_Toc179706982"十二、監(jiān)理設(shè)施27HYPERLINK\l"_Toc179706983"附件一、本項目所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。28HYPERLINK\l"_Toc179706984"附件二、本項目所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。29一、建設(shè)工程項目概況㈠、概況一覽表工程項目名稱工程名稱工程項目地點**市城北新區(qū)N—3北北地塊工程類別民用建筑建設(shè)單位**市**房地產(chǎn)開發(fā)有有限責(zé)任公司司勘察單位**市工程地質(zhì)勘察院設(shè)計單位濱海建筑科學(xué)研究究設(shè)計院承包單位**市建筑工程公司質(zhì)監(jiān)單位**市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督督站安監(jiān)單位**市建設(shè)工程安全監(jiān)督督站工期期開工日期工程質(zhì)量等級合格合同價款建設(shè)規(guī)模建筑面積：550000m2；層數(shù)：地地下0層、地上6+1層；樓高22.5mm結(jié)構(gòu)類型六+一層/框架基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立柱柱基㈡、工程特點1、本項目位于向凸溝，市政道路已連通，場地內(nèi)臨時道路已簡單硬化，滿足施工要求。開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，為**市民提供價格低廉、環(huán)境優(yōu)美、交通便利、生活安詳?shù)木幼…h(huán)境，是市政府為民辦實事、辦好事的民心工程，為低收入家庭實現(xiàn)安居樂業(yè)、創(chuàng)造和諧社會的公德工程。2、本項目一期A標(biāo)工程包括9#、11#、13#～18#住宅樓共8幢，均為六層框架結(jié)構(gòu)，底層為架空雜物房、車庫，±0.00以上為住宅樓，頂層均設(shè)躍層，樓高22.5米。3、本工程難點及對監(jiān)理工作的影響：（1）本工程基坑土方開挖采用機(jī)械大開挖形式，基礎(chǔ)形式為筏板、獨(dú)立基礎(chǔ)，土方工程量及混凝土工程量較大。而基礎(chǔ)施工時間逢雨季，基坑土方容易出現(xiàn)塌方、邊坡失穩(wěn)等現(xiàn)象，需制訂完善的土方開挖施工方案以保證土方開挖施工的順利有效進(jìn)行。對混凝土質(zhì)量的控制應(yīng)注意對配合比的控制及混凝土澆筑完成后的覆蓋養(yǎng)護(hù)。監(jiān)理人員應(yīng)特別注意土方邊坡的安全、混凝土質(zhì)量這兩方面的監(jiān)督工作。（2）本項目一期A標(biāo)工程8幢樓預(yù)期同時開工，大量人員、材料的投入，必將使文明施工的難度增加，因此，合理安排人力、物力，嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（方案），實現(xiàn)文明施工是關(guān)鍵。監(jiān)理人員要經(jīng)常性檢查工地施工人員是否按章戴安全帽，“三寶四口”是否遵循安全規(guī)范要求，材料堆放是否符合施工組織設(shè)計中總平面圖要求，并如實做好相關(guān)記錄。二、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍在監(jiān)理合同范圍內(nèi)，施工階段的土建施工、水電安裝施工、裝飾施工、小區(qū)配套工程施工、小區(qū)綠化工程施工等。三、工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容㈠、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉設(shè)計文件，對圖紙存在的問題提出書面意見和建議，參加設(shè)計技術(shù)交底會；2、3、4、分包工程開工前，5、檢查6、審查工程開工條件具備情況，符合條件時簽發(fā)工程開工報審表；7、參加第一次工地會議，并作監(jiān)理交底。㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、審核承包的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；2、檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，審核其質(zhì)量證明資料；定期檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀況；3、對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，旁站重點部位，對工序質(zhì)量、分項、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收，并審核、簽認(rèn)相應(yīng)的工程質(zhì)量驗評資料；4、對承包承包承包工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提交工程質(zhì)量評價報告；11、調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭議；14、經(jīng)常檢查安全防護(hù)、安全設(shè)施。㈢、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按合同約定例行檢查工程使用狀況，并做好記錄；2、對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄，并調(diào)查、分析原因，確定責(zé)任歸屬；3、承包4、核實修復(fù)工程費(fèi)用，簽署工程款支付證書。四、監(jiān)理工作目標(biāo)㈠、造價控制目標(biāo)一期工程按施工合同價款約4000萬元進(jìn)行控制。㈡、工期控制目標(biāo)年月日至年月日共天（日歷天）。㈢、質(zhì)量控制目標(biāo)合格五、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、項目審批文件；2、建設(shè)工程施工承包合同、投標(biāo)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；3、工程項目設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告；4、國家及地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式㈠、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)名稱：公司名稱工程名稱工程項目監(jiān)理處㈡、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立以朱洪流同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實施本工程監(jiān)理工作。組織形式按監(jiān)理專業(yè)職能采用直線式框圖示意如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師公司總工室專家顧問組總代總代合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師材料檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師材料檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員、資料員現(xiàn)場監(jiān)理員、資料員七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃序號姓名職稱專業(yè)監(jiān)理崗位工作內(nèi)容1朱洪流工程師工民建總監(jiān)全面領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理工作。2黃向榮工程師機(jī)械/工民建總監(jiān)代表在總監(jiān)授權(quán)下，行行使總監(jiān)的部部分職責(zé)和權(quán)權(quán)利。3潘百飛工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的實施，組組織、指導(dǎo)檢檢查、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理員的工作作4李錦宏工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的實施，組組織、指導(dǎo)檢檢查、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理員的工作作5曾交龍助工工民建監(jiān)理員土建工程現(xiàn)場檢查查、測量、試試驗、及現(xiàn)場場旁站監(jiān)理工工作6黃碧連助工工民建監(jiān)理員土建工程現(xiàn)場檢查查、測量、試試驗、及現(xiàn)場場旁站監(jiān)理工工作7李培森助工發(fā)配電監(jiān)理員水電安裝現(xiàn)場檢查查、測量、試試驗、及現(xiàn)場場旁站監(jiān)理工工作8譚靜助工機(jī)械設(shè)計制造及其其自動化監(jiān)理員現(xiàn)場檢查、測量、試試驗、收集整整理資料及現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理工作八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。㈡、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。㈢、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行抽檢，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。㈣、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、資料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、旁站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。九、監(jiān)理工作程序序在監(jiān)理過程中，為為了進(jìn)一步實實現(xiàn)監(jiān)理工作作的規(guī)范化、科科學(xué)化，針對對監(jiān)理控制目目標(biāo)制定出監(jiān)理工作總程序以以及具體的監(jiān)監(jiān)理工作程序序，并要求各各監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。總程序是：編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃→按工程進(jìn)度度分專業(yè)編制制監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則→規(guī)范化開展展監(jiān)理工作→組織工程竣工初驗驗，進(jìn)行工程程質(zhì)量評價→參與工程竣竣工驗收，提提交建設(shè)監(jiān)理理檔案。同時時，根據(jù)工作內(nèi)容不同同分別制定以以下幾個具體體的監(jiān)理工作作程序：進(jìn)度控制基本程序序。承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制階段施工進(jìn)度計劃承包單位編制階段施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的計劃組織實施承包單位按審批的計劃組織實施以監(jiān)理月報、監(jiān)理周報等形式將進(jìn)度情況書面報告發(fā)給業(yè)主以監(jiān)理月報、監(jiān)理周報等形式將進(jìn)度情況書面報告發(fā)給業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度檢查基本實現(xiàn)計計劃目標(biāo)偏離計劃目目標(biāo)監(jiān)理工程師發(fā)出指指令（B1表）承包商編制下一期計劃協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商承包商編制下一期計劃協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商承包商采取調(diào)整措施2、質(zhì)量控制基本程序序。承包商填報：承包商填報：《工程開工/復(fù)工報審表》A1表《施工放樣報驗申請表》A4表《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申請表》A9表監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批合格承包商施工承包商施工達(dá)到分項/分部工程驗收條件進(jìn)行自檢合格承包商填報承包商填報《報驗申請表》A3表（附：工序質(zhì)量評定表）簽發(fā)整改指令簽發(fā)整改指令交監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師在A4表上簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師在A4表上簽字確認(rèn)不合格合格承包商進(jìn)行下一道工序施工承包商進(jìn)行下一道工序施工3、計量支付基本程序序。監(jiān)理工程師對分項/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格監(jiān)理工程師對分項/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格承包商填報承包商填報《工程款支付申請表》A5表完成的工程量清單設(shè)計變更費(fèi)用完成的工程量清單設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師審核否確認(rèn)監(jiān)理工程師審核征求業(yè)主意見總監(jiān)理工程師審定征求業(yè)主意見總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》B3表業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款4、工程變更基本程序序。承包商、業(yè)主、設(shè)計單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理分別在《工程變更單》C2表上簽認(rèn)承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理分別在《工程變更單》C2表上簽認(rèn)設(shè)計單位出變更圖紙設(shè)計單位出變更圖紙承包商提交工程變更的費(fèi)用估算和工期估算承包商提交工程變更的費(fèi)用估算和工期估算專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批報業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度計劃和工程結(jié)算的依據(jù)承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工報業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度計劃和工程結(jié)算的依據(jù)承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工5、延期申請基本程序序。延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包商在合同約定時間內(nèi)發(fā)出延期意向通知承包商在合同約定時間內(nèi)發(fā)出延期意向通知填報《工程臨時延期申請表》A7表，說明延長工期的理由及計算方法填報《工程臨時延期申請表》A7表，說明延長工期的理由及計算方法中止申報或或修改重報監(jiān)理工程師對延長工期的申請進(jìn)行審核監(jiān)理工程師對延長工期的申請進(jìn)行審核征求業(yè)主意見征求業(yè)主意見總監(jiān)同意，或提出修改后同意，簽發(fā)《工程臨時延期審批表》B4表監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充分或延長日數(shù)計劃不當(dāng)總監(jiān)同意，或提出修改后同意，簽發(fā)《工程臨時延期審批表》B4表監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充分或延長日數(shù)計劃不當(dāng)業(yè)主、承包商簽訂新的進(jìn)度計劃文件業(yè)主、承包商簽訂新的進(jìn)度計劃文件承包商編制新的進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批，并組織實施承包商編制新的進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批，并組織實施報業(yè)主備案報業(yè)主備案6、索賠申請基本程序序。索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在合同約定期內(nèi)發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商在合同約定期內(nèi)發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生填報《費(fèi)用索賠申請表》A8表，連同有關(guān)資料和金額計算書反饋給監(jiān)理工程師填報《費(fèi)用索賠申請表》A8表，連同有關(guān)資料和金額計算書反饋給監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對索賠事項進(jìn)行審查監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對索賠事項進(jìn)行審查會同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商監(jiān)理工程師不同意索賠要求，或要求重新計算申報填報會同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商監(jiān)理工程師不同意索賠要求，或要求重新計算申報填報《費(fèi)用索賠審批表》B6表總監(jiān)理工程師審批索賠申請?zhí)羁偙O(jiān)理工程師審批索賠申請?zhí)睢顿M(fèi)用索賠審批表》B6表報業(yè)主備案報業(yè)主備案7、質(zhì)量事故處理基本本程序。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報業(yè)主和主管部門承包商上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報《質(zhì)量事故報告》書總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停工令》B2表上報業(yè)主和主管部門承包商上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報《質(zhì)量事故報告》書總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停工令》B2表（倒塌事故12小時內(nèi)）（重大事故5日內(nèi)）監(jiān)理工程師組織調(diào)查審核（一般事故故每月匯總在在監(jiān)理工程師組織調(diào)查審核《監(jiān)理月報報》中反映）監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計提出處理方案如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令B1表，承包商按處理方案組織實施如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令B1表，承包商按處理方案組織實施承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報驗承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報驗監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費(fèi)用分擔(dān)，向業(yè)主呈報《質(zhì)量事故處理報告》監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費(fèi)用分擔(dān)，向業(yè)主呈報《質(zhì)量事故處理報告》十、監(jiān)理工作方法法及措施本工程項目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理控制方法法與措施重點點是圍繞投資資控制、質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制三大目目標(biāo)進(jìn)行。㈠、造價控制方法法與措施1、造價目標(biāo)分解：：依據(jù)造價總額制定定造價目標(biāo)分分解計劃和控控制流程圖，并并嚴(yán)格監(jiān)督實實施。造價目標(biāo)分解計劃劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖編制制資金使用計計劃；用S型曲線作時間造價價累積曲線。造價控制流程圖2、造價目標(biāo)的風(fēng)險險分析以下表列的情況發(fā)發(fā)生變化或工工程未按預(yù)定定期望進(jìn)行，均均會造成施工工索賠并形成成業(yè)主投資風(fēng)風(fēng)險，我們要要克服其中的的不利因素，以以控制工程造造價。造價偏差（風(fēng)險分分析）物價上漲人工漲價、材料、設(shè)設(shè)備漲價政策價格調(diào)整其他設(shè)計原因設(shè)計錯誤、漏項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化或設(shè)設(shè)計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r或或其它業(yè)主原因增加工程內(nèi)容、提提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織不落實、投資資規(guī)劃不當(dāng)、建建設(shè)手續(xù)不全全協(xié)調(diào)不佳、未及時時提供場所其它施工原因施工方案不當(dāng)，施施工質(zhì)量有問問題，基礎(chǔ)處處理趕進(jìn)度或工期拖延延、停工材料代用或其它客觀原因不可遇見因素引起起工程破壞或或其他開支貨幣、利率、匯率率變化法規(guī)變化或其它風(fēng)險管理流程圖主觀估計資料客觀統(tǒng)計資料收集資料主觀估計資料客觀統(tǒng)計資料收集資料識別項目風(fēng)險風(fēng)險衡量識別項目風(fēng)險風(fēng)險衡量調(diào)查及數(shù)據(jù)分析++專家咨詢+實驗論證風(fēng)險分析和評估風(fēng)險發(fā)生頻頻率，潛在損損失嚴(yán)重程度度，風(fēng)險決策策變量值風(fēng)險分析和評估檢查執(zhí)行決策風(fēng)險控制方案，回回避、預(yù)防或或減少風(fēng)險規(guī)劃和決策檢查執(zhí)行決策規(guī)劃和決策風(fēng)險保留方案，計計劃性、非計計劃性風(fēng)險保保留風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案，非非保險轉(zhuǎn)移，工工程保險執(zhí)行效果如何決策是否需要修改改3、造價控制的工作作流程=1\*GB3①合同內(nèi)工程的計量量支付程序見見本規(guī)劃九.3.計量支付基基本程序.=2\*GB3②合同外工程的計量量支付程序：：合同外增加工程發(fā)生合同外增加工程發(fā)生承包商在計量前48小時通知業(yè)主與監(jiān)理工程師業(yè)主與監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織計量承包商在計量前48小時通知業(yè)主與監(jiān)理工程師業(yè)主與監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織計量計量后48計量后48小時內(nèi)承包商完善簽證資料送審業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽證業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽證4、造價控制的具體體措施（1）、組織措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實監(jiān)理組織專專門負(fù)責(zé)造價價控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，落落實造價控制制責(zé)任。⑵、技術(shù)措施：Ⅰ、對設(shè)計變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計變更更；Ⅱ、繼續(xù)尋找通過設(shè)設(shè)計挖潛節(jié)約約投資的可能能性；Ⅲ、審核施工組織設(shè)設(shè)計，對主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。⑶、經(jīng)濟(jì)措施：Ⅰ、編制資金使用計計劃，確定、分分解造價控制制目標(biāo)；Ⅱ、進(jìn)行工程計量；；Ⅲ、復(fù)核工程付款申申請，簽發(fā)付付款證書；Ⅳ、及時進(jìn)行計劃費(fèi)費(fèi)用與實際開開支費(fèi)用的分分析比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施；Ⅵ、作好工程造價支支出的分析與與預(yù)測，定期期向業(yè)主提交交造價控制及及其存在問題題的報告。⑷、合同措施：Ⅰ、按合同條款支付付工程費(fèi)用，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付；Ⅱ、積累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜；Ⅲ、參與合同的補(bǔ)充充、修改工作作，著重考慮慮它對造價控控制的影響。=2\*GB4㈡、進(jìn)度控制方法與措措施總進(jìn)度目標(biāo)分解：：依據(jù)工程項目的總總進(jìn)度目標(biāo)圖圖，詳細(xì)地制制定總進(jìn)度目目標(biāo)分解計劃劃并監(jiān)督實施施。⑴、項目控制性進(jìn)度度計劃（橫道道圖）進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分分析⑴、下表為進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險分析析影響進(jìn)度的因素人錯誤估計、項目特特點及項目實實現(xiàn)的條件項目參與者的工作作錯誤施工人數(shù)不足或熟熟練工人人數(shù)數(shù)不足機(jī)械施工機(jī)械不足或施施工機(jī)械檢修修率高材料和設(shè)備計劃、組織落實不不當(dāng)，未能及及時供應(yīng)進(jìn)場材料和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不合格，造造成返工或重重新采購等影響進(jìn)度的因素技術(shù)施工技術(shù)管理差、技技術(shù)力量不強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)措施施不力設(shè)計拖拉，地基處處理環(huán)境交通運(yùn)輸不暢供水供電條件不具具備等法規(guī)變化或其它不可預(yù)見事件發(fā)生生，氣候異常常資金資金不到位（2）、風(fēng)險管理流程程圖收集資料收集資料主觀估計資料客觀統(tǒng)計資料主觀估計資料客觀統(tǒng)計資料風(fēng)險衡量風(fēng)險衡量識別項目風(fēng)險調(diào)查及數(shù)據(jù)分析++專家咨詢+實驗論證識別項目風(fēng)險風(fēng)險分析和評估風(fēng)險發(fā)生頻率，潛潛在損失嚴(yán)重重程度，風(fēng)險險決策變量值值風(fēng)險分析和評估檢查執(zhí)行決策風(fēng)險控制方案，回回避、預(yù)防或或減少風(fēng)險規(guī)劃和決策檢查執(zhí)行決策規(guī)劃和決策風(fēng)險保留方案，計計劃性、非計計劃性風(fēng)險保保留風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案，非非保險轉(zhuǎn)移，工工程保險執(zhí)行效果如何決策是否需要修改改建立進(jìn)度控制實施施系統(tǒng)編制系統(tǒng)圖4、進(jìn)度控制的具體體措施⑴、組織措施Ⅰ、落實進(jìn)度控制人人員、控制任任務(wù)和管理職職能分工；Ⅱ、進(jìn)行項目分解；；Ⅲ、建立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度；Ⅴ、對影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險因素素進(jìn)行分析。⑵、技術(shù)措施Ⅰ、協(xié)助承包商建立立多級網(wǎng)絡(luò)計計劃和施工作作業(yè)計劃體系系，增加同時時作業(yè)的施工工面，采用高高效能的施工工機(jī)械設(shè)備，采采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)縮短工藝過過程和工序間間的技術(shù)間歇歇時間。⑶、經(jīng)濟(jì)措施Ⅰ、建議業(yè)主對工期期提前者實行行獎勵、對應(yīng)應(yīng)急工程實行行較高的計件件價，確保資資金及時到位位等；監(jiān)督承承包商的資金金使用情況以以保證?？顚Ｓ谩＂?、合同措施Ⅰ、按合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的施工進(jìn)進(jìn)度，以確保保項目總進(jìn)度度的實現(xiàn)=3\*GB4㈢、質(zhì)量控制方法與與措施1、質(zhì)量目標(biāo)分解（1）、工程項目實體體質(zhì)量系統(tǒng)圖圖工序質(zhì)量工序質(zhì)量分項工程質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單項工程質(zhì)量單項工程質(zhì)量工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量（2）、施工階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，是是以工序質(zhì)量量控制為基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心的，監(jiān)監(jiān)理工程師要要回避質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險，必須落落實各項工序序的質(zhì)量監(jiān)控控，建立工序序質(zhì)量監(jiān)控分分解圖：工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動過程的條件控制人員素質(zhì)材料、半成品的質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)備工藝、施工方法作業(yè)環(huán)境投入物料工藝過程其它方面實測分析判斷糾編或認(rèn)可工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動過程的條件控制人員素質(zhì)材料、半成品的質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)備工藝、施工方法作業(yè)環(huán)境投入物料工藝過程其它方面實測分析判斷糾編或認(rèn)可2、影響質(zhì)量的因素素分析影響質(zhì)量的因素影響質(zhì)量的因素人人的技術(shù)水平、人人的生理缺陷陷人的心理行行為、人的錯錯誤行為。材料材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量的的檢(試)驗、材料的選擇擇和使用要求求。機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的的主要性能參參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的的使用操作要要求。施工方案施工方案在技術(shù)、組組織、管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方面是是否結(jié)合實際際,是否技術(shù)上上可行,經(jīng)濟(jì)上合理理。環(huán)境工程技術(shù)環(huán)境,工程技術(shù)環(huán)環(huán)境,勞動環(huán)境。、管理流程圖風(fēng)險管理流程圖收集資料收集資料主觀估計資料客觀統(tǒng)計資料主觀估計資料客觀統(tǒng)計資料風(fēng)險衡量風(fēng)險衡量識別項目風(fēng)險調(diào)查及數(shù)據(jù)據(jù)分析+專家咨詢+實驗論證識別項目風(fēng)險風(fēng)險分析和評估風(fēng)險發(fā)生頻頻率，潛在損損失嚴(yán)重程度度，風(fēng)險決策策變量值風(fēng)險分析和評估檢查執(zhí)行決策風(fēng)險控制方方案，回避、預(yù)預(yù)防或減少風(fēng)風(fēng)險規(guī)劃和決策檢查執(zhí)行決策規(guī)劃和決策風(fēng)險保留方方案，計劃性性、非計劃性性風(fēng)險保留風(fēng)險轉(zhuǎn)移方方案，非保險險轉(zhuǎn)移，工程程保險執(zhí)行效果如如何決策是否需需要修改3、質(zhì)量控制的工作作流程監(jiān)理交底監(jiān)理交底測量復(fù)核，測量復(fù)核，工程開工報審工程開工報審分項工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理分項工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理下一個分項工程施工承包商自檢下一個分項工程施工承包商自檢承包商整改承包商整改監(jiān)理工程師抽檢不合格監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽證同意監(jiān)理工程師簽證存在不合格問題合格監(jiān)理公司組織初驗承包商整改不合格監(jiān)理公司組織初驗承包商整改合格不合格合格項目監(jiān)理處出具初驗報告上報業(yè)主申請竣工驗收項目監(jiān)理處出具初驗報告上報業(yè)主申請竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收存在問題監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收4、監(jiān)理要點本工程在在施工階段監(jiān)監(jiān)理主要內(nèi)容容是質(zhì)量控制制，要做好質(zhì)質(zhì)量控制工作作。須分別做做質(zhì)量的事前前、事中、事事后控制。⑴、事前質(zhì)量控制Ⅰ、對工程所需原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量進(jìn)行行檢查驗證。必必要時進(jìn)行抽抽樣復(fù)檢。Ⅱ、審查施工單位提提交的施工方方案及施工組組織設(shè)計，確確保工程質(zhì)量量具有可靠的的技術(shù)措施。Ⅲ、復(fù)檢施工現(xiàn)場的的測量標(biāo)樁，定定位放線和高高程水準(zhǔn)點。Ⅳ、協(xié)助承包單位完完善質(zhì)量保證證體系，即計計量、質(zhì)量檢檢測技術(shù)和手手段的完善。Ⅴ、組織設(shè)計交底和和圖紙會審。Ⅵ、對工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，尚應(yīng)審審核其報驗單單。Ⅶ、審核承包商的安安全施工、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施。Ⅷ、把好開工關(guān)。未未具備開工條條件時，不允允許開工。⑵、事中質(zhì)量控制Ⅰ、協(xié)助承包商單位位完善工序控控制，及時檢檢查和審核施施工方提交的的質(zhì)量統(tǒng)計分分析資料和質(zhì)質(zhì)量評定表。Ⅱ、嚴(yán)格工序交接檢檢查，各道工工序需按有關(guān)關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查驗收，合合格后方可進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。Ⅲ、重要的工程部位位或?qū)I(yè)工程程需經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)核。Ⅳ、審核設(shè)計變更和和圖紙修改。Ⅴ、按合同行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，不不符合設(shè)計和和規(guī)范要求的的堅持督促承承包商整改，并并進(jìn)行復(fù)驗。Ⅵ、組織定期或不定定期的現(xiàn)場會會議，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況。搞好組織織協(xié)助工作。⑶、事后質(zhì)量控制Ⅰ、按規(guī)定的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法，對完成成的分項、分分部工程進(jìn)行行檢查驗收。Ⅲ、審核施工單位提提交的質(zhì)量檢檢驗報告及有有關(guān)技術(shù)文件件。Ⅲ、審核施工單位提提交的竣工圖圖。Ⅳ、整理有關(guān)工程項項目質(zhì)量的技技術(shù)文件。5、旁站監(jiān)理記錄（列列表）6、監(jiān)理細(xì)則另報業(yè)業(yè)主㈣、安全管理項目總監(jiān)理工程師師對工程項目的的安全監(jiān)理工工作負(fù)總責(zé)；；項目其它監(jiān)監(jiān)理人員在總總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，按按照職責(zé)分工工，對各自承承擔(dān)的安全工工作負(fù)責(zé)。在施工準(zhǔn)備階段的的安全管理工工作內(nèi)容：Ⅰ、審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)范。Ⅱ、對專業(yè)性較強(qiáng)的的工程項目，審審核施工單位位編制的專項項安全施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)的安全全技術(shù)規(guī)范。Ⅲ、審查施工現(xiàn)場專職職安全員及電電工、焊工、架架子工、起重重機(jī)械工、塔塔吊司機(jī)及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員資資格。

Ⅳ、檢查施工單單位是否制定定確保安全生生產(chǎn)的各項規(guī)規(guī)章制度、建建立崗位責(zé)任任制。

Ⅴ、檢查施工單單位是否針對對施工現(xiàn)場實實際制定應(yīng)急急救援預(yù)案、建建立應(yīng)急救援援體系。

Ⅵ、檢查施工單單位擬投入施施工使用的大大型施工機(jī)械械(特別是塔式式起重機(jī)等垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械，整體提升升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施，打打樁機(jī)械等大大型施工機(jī)械械)的檢測檢驗驗、驗收、備備案手續(xù)。

2、在施工階階段安全管理理工作內(nèi)容：：Ⅰ、監(jiān)督施工單位按照照國家有關(guān)法法律法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、有有關(guān)的安全技技術(shù)規(guī)范和已已經(jīng)通過審查查批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計和和專項安全施施工方案組織織施工。

Ⅱ、對施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)情情況進(jìn)行巡視視檢查，檢查查施工單位各各項安全措施施的具體落實實情況。

Ⅲ、在實施監(jiān)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師及時報告建設(shè)單位并下達(dá)暫時停工令；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地有關(guān)主管部門報告。

Ⅳ、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)。Ⅴ、發(fā)生重大安全事故故或突發(fā)性事事件時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即下達(dá)暫暫時停工令并并及時報告建建設(shè)單位，并并督促施工單單位立即向當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門門報告，積極極配合有關(guān)部部門、單位做做好應(yīng)急救援援和現(xiàn)場保護(hù)護(hù)工作；協(xié)助助有關(guān)部門對對事故進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析。㈤、合同管理1、合同同結(jié)構(gòu)項目業(yè)主項目業(yè)主工程項目合同合同工程項目監(jiān)理單位承包商監(jiān)理單位承包商監(jiān)理2、合同同目錄一覽表表序號合同編號合同名稱承包商合同價（萬元）合同工期（天）質(zhì)量要求1233、合同管理的工作作流程與措施施⑴工程流程圖合同分析合同分析合同履行的監(jiān)督檢查建立合同目錄，編碼和檔案協(xié)助業(yè)主與有關(guān)方面簽訂合同合同履行的監(jiān)督檢查建立合同目錄，編碼和檔案協(xié)助業(yè)主與有關(guān)方面簽訂合同正確處理工程索賠正確處理工程索賠⑵、合同管理的具體體措施①、認(rèn)真弄清每一個個合同的各項項內(nèi)容；②、少用或不用口頭頭協(xié)議，防止止引起合同爭爭執(zhí)；③、努力履行自己的的職責(zé)，恰當(dāng)當(dāng)?shù)厥褂米约杭旱臋?quán)力，當(dāng)當(dāng)好“公正第三方”；④、擬訂各種工程文文件、記錄、指指示、報告、信信件時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)細(xì)致、準(zhǔn)確確、具體；⑤、在擬訂合同文件件時應(yīng)當(dāng)寫清清細(xì)節(jié)，力求求達(dá)到可操作作的程度，以以防止日后雙雙方在細(xì)節(jié)上上糾纏不清；；⑦、特別注意工程變變更對合同的的影響，應(yīng)當(dāng)當(dāng)對每一份變變更進(jìn)行可行行性分析，防防止由此引起起不必要的工工程索賠；⑧、擬訂合同條款時時應(yīng)當(dāng)在文字字語言方面做做到清楚明白白，避免含糊糊不清；⑨、合同談判中要注注意風(fēng)險的合合理轉(zhuǎn)移。4、合同同執(zhí)行狀況的的動態(tài)分析監(jiān)理工程程師在合同管管理的過程中中要對各類合合同及合同的的各類條款進(jìn)進(jìn)行分門別類類的認(rèn)真研究究和解釋分析析，并找出合合同的缺陷和和弱點，以發(fā)發(fā)現(xiàn)和提出需需要注意的問問題。同時，更更為重要的是是對引起合同同變化的事件件要進(jìn)行分析析研究，以便便采取相應(yīng)措措施，合同動動態(tài)分析的目目的是促進(jìn)合合同各方履行行義務(wù)和正確確行使合同賦賦予的權(quán)力，正正確解決合同同爭議，預(yù)防防索賠和正確確處理索賠。合同爭議調(diào)解與索索賠程序索賠理由成立?索賠理由成立?否（有理）是否（有據(jù)）是（有度）否是申請仲裁否是㈥、信息管理1、信息管理的工作作流程相關(guān)單位相關(guān)單位收集傳遞資料員、信息員負(fù)責(zé)資料的整理存儲應(yīng)用等工作資料員、信息員負(fù)責(zé)資料的整理存儲應(yīng)用等工作專業(yè)監(jiān)理工程師審核、處理、應(yīng)用收集傳遞專業(yè)監(jiān)理工程師審核、處理、應(yīng)用傳遞總監(jiān)理工程師審核、處理總監(jiān)理工程師審核、處理（七）、組織協(xié)調(diào)調(diào)1、與工程項目有關(guān)關(guān)的單位⑴項目系統(tǒng)內(nèi)（近外外層）的單位位：主要有工工程業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、承承包商、材料料和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等。⑵項目系統(tǒng)外（遠(yuǎn)外外層）的單位位：主要有政政府管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、政府有關(guān)關(guān)部門、工程程毗鄰單位、社社會團(tuán)體等。2、協(xié)調(diào)調(diào)的目的和要要求組織協(xié)調(diào)調(diào)的目的就是是為了實現(xiàn)項項目目標(biāo)，理理順相關(guān)單位位的關(guān)系，尋尋求他們的支支持與配合，要要求項目監(jiān)理理組織內(nèi)所有有監(jiān)理人員都都能主動地在在自己負(fù)責(zé)的的范圍內(nèi)進(jìn)行行協(xié)調(diào)，并采采用科學(xué)有效效的方法。十一、監(jiān)理工作制制度在監(jiān)理實際操作過過程中，按照照公司貫標(biāo)文文件的要求，建建立和完善有有關(guān)工作制度度并嚴(yán)格執(zhí)行行。1、監(jiān)理規(guī)劃編制指指南2、監(jiān)理實施細(xì)則編編制規(guī)定3、施工組織設(shè)計及及施工方案審審批制度4、工程開工審批制制度5、分包單位資質(zhì)審審核制度6、工程質(zhì)量簽證制制度監(jiān)理日志志編制制度7、工程質(zhì)量問題及及質(zhì)量事故處處理制度8、工程計量簽證制制度9、施工進(jìn)度監(jiān)控及及報告制度10、工程變更管理制制度11、監(jiān)理月報填報制制度12、監(jiān)理日志填報制制度13、建材及設(shè)備報驗驗制度14、建材質(zhì)量檢驗見見證取樣送檢檢15、工程竣工初驗辦辦法16、監(jiān)理工作總結(jié)編編制規(guī)定17、保修期工程回訪訪制度18、工程項目文件管管理規(guī)定19、計