江蘇靖江某公司新廠區(qū)樁基工程監(jiān)理細則

B12監(jiān)理細則年月日至年月內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)機組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一章編制說明一、編制依據(jù)1、施工圖紙。2、監(jiān)理招標評標細則。3、樁基工程設(shè)計及驗收規(guī)范。4、中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》。5、中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》。6、中華人民共和國建筑工程局1980年頒發(fā)的《建筑工人安全操作規(guī)程》。7、中華人民共和國建設(shè)部1991年7月9日發(fā)布的建設(shè)部13號令《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。8、中華人民共和國建設(shè)部1993年11月16日發(fā)布的建設(shè)部29號令《建筑工程質(zhì)量管理辦法》。9、《冬雨季施工質(zhì)量和安全技術(shù)措施及有關(guān)規(guī)定》。10、工程建設(shè)強制性標準條文。11、中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。二、監(jiān)理工作的總原則及要求1、利用本單位建設(shè)工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗，毫不保留的為業(yè)主提供智能化的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)，以滿足對項目管理的要求。2、為使**莊三期安置區(qū)樁基工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，樁基工程能滿足下部施工需要及造價不突破預算，監(jiān)理工作應(yīng)努力使參與項目建設(shè)三方的工作步調(diào)一致，確保工程順利進行。3、堅持獨立、公正、科學的工程建設(shè)監(jiān)理原則。4、工程建設(shè)監(jiān)理以協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)其投資目標為己任，力求在預定的投資、進度、質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)工程項目。5、堅持基本建設(shè)程序，嚴格按照競標工程要求監(jiān)督施工，充分發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。6、狠抓工程質(zhì)量、安全，貫徹勤儉節(jié)約方針，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省投資，以最小的消耗取得最大的效益。三、監(jiān)理目標1、質(zhì)量目標：合格工程，爭創(chuàng)泰州市優(yōu)良工程。2、工程目標：滿足建設(shè)方對工期的相關(guān)要求。3、現(xiàn)場管理目標：達泰州市文明工地標準。4、安全目標：杜絕重大事故、一般事故控制在萬分之0.6以內(nèi)。5、降低成本目標：目標成本降低率3—5％。第二章監(jiān)理工作制度一、工程概況本工程系靖江靖江**食品有限公司新廠區(qū)工程，該區(qū)域位于江蘇省靖江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，場地南側(cè)為江防路，西側(cè)為姜八路，東側(cè)為地方金屬材料有限公司。本工程采用預應(yīng)力混凝土管樁和預制鋼筋混凝土方樁兩種形式。管樁樁徑400mm（60），設(shè)計樁長依據(jù)地址條件不同分別為20-22米，單樁極限承載壓力為600kN,依據(jù)設(shè)計要求樁長進入預定持力層長度不小于1.0M；預制鋼筋混凝土方樁設(shè)計斷面為250×250mm，樁長13-15米，單樁極限承載壓力為290kN。樁基設(shè)計由國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計研究院有限公司擔任，施工由靖江蘇源建設(shè)有限公司承接，樁源由當?shù)馗鱾€具備預制砼生產(chǎn)資質(zhì)的水泥預制樁，管樁由有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家負責擔任。二、工程特點根據(jù)本工程的設(shè)計要求和施工條件，本工程有以下幾個特點和要求：1、工程量大，占地面積大，科學合理的有計劃的監(jiān)督組織施工是板正工程順利施工的關(guān)鍵。2、整個樁基分項工程為隱蔽工程，施工過程中要跟蹤監(jiān)督，嚴格控制工程質(zhì)量是本次監(jiān)理工作的重點。3、本工程所處地質(zhì)差異較大，根據(jù)設(shè)計要求，嚴格控制樁位、樁長、樁垂直度及靜壓樁油壓表讀數(shù)是本次監(jiān)理工作的重中之中。4、嚴格執(zhí)行靜壓砼預制樁施工操作規(guī)程是保證工程質(zhì)量的前提。三、施工項目監(jiān)理組織機構(gòu)為確保工程質(zhì)量和進度，我單位將按照監(jiān)理規(guī)范對該項目實施監(jiān)理，同時成立項目監(jiān)理組，建立以項目總監(jiān)理工程師為核心的管理機構(gòu)對業(yè)主負責，實行目標監(jiān)理，由總監(jiān)代表企業(yè)法人對工程的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等各方面負責?？偙O(jiān)理工程師下配響應(yīng)的具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師組成監(jiān)理小組，實行層層負責制，各監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責?？偙O(jiān)理工程師由單位選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織能力強，有工民建高級技術(shù)職務(wù)的人擔任。項目組的監(jiān)理工程師配備見一覽表樁基施工監(jiān)理人員一覽表崗位職務(wù)姓名文化程度專業(yè)職稱備注總監(jiān)理工程師大專工民建注冊監(jiān)理工程師全面負責測量工程師大專工民建助理工程師負責坐標、高程監(jiān)理工程師大專工民建助理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)理助理監(jiān)理工程師大專工民建助理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)理四、監(jiān)理任務(wù)范圍1、本工程的初步監(jiān)理任務(wù)是自樁基施工單位進場至樁基按相關(guān)要求施工完成，樁身檢測驗收及對有問題的樁處理完畢后結(jié)束。2、參與樁基工程決算審核和配合審計。3、施工過程中現(xiàn)場安全、文明衛(wèi)生監(jiān)督管理。4、樁基資料整理。五、實施細則：進度、質(zhì)量、投資的控制（一）進度控制進度的事前控制，主要工作有：（1）審核承包商提交的施工進度計劃：主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。（2）審核承包商提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核承包商提交的施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性與合理性。1、進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面的依據(jù)。（1）建設(shè)反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實準確記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人和自然的各種因素，暴風、大雨、停水、停電，并注明起止時間。（2）工程進度的檢查：審核承包商每半月完成情況和每月的工程進度報告，審核要求。①計劃進度與實際進度的差異②形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性③按合同要求，及時進行工程計量驗收④有關(guān)進度、計量方面的簽證=5\*GB3⑤工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生的原因，向承包商提出進度調(diào)整意見，審核承包商提交的高速措施和方案及相應(yīng)調(diào)整的進度計劃、材料進場計劃、設(shè)備、勞動力等。=6\*GB3⑥組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，對上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果檢查，現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。=7\*GB3⑦每月一次向業(yè)主及公司報告工程進度情況（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析出原因的基礎(chǔ)上，制定保證不突破總工期的對策措施，制定總工期突破后的補救措施以及調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等。（二）質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收（3）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制①檢查出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)保證明書的齊全與否②本工程裝飾材料、五金燈具、衛(wèi)生潔具等需審查樣品后始得訂貨③鋼材抽檢或試驗，砌體材料、水泥等檢驗合格后，方可使用（4）施工機械的質(zhì)量控制（5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案①保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施和組織措施②審核承包商的分部分項工程的施工方法（6）施工環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施①協(xié)調(diào)承包商完善質(zhì)量保證體系②審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案③審核承包商制訂的成品保護措施、方法④完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告等=5\*GB3⑤審核承包商工程質(zhì)量予控制措施（含通病防治技術(shù)措施）=6\*GB3⑥與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系、匯報。本項目開展質(zhì)量控制的具體辦法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)驗收不進入下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包商進行自檢、專檢，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。①承包商初驗合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗。主要工序，如澆筑砼前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。②工序質(zhì)量檢驗，由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署⑶隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。關(guān)鍵部位需同時氫請質(zhì)量監(jiān)督站驗收。（4）工程變更通知和處理品（5）設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理（6）質(zhì)量事故處理①對質(zhì)量事故原因、責任分析調(diào)查②商定質(zhì)量事故處理措施③批準處理工程質(zhì)量事故的措施或方案④處理措施的效果（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師指令承包商立即停工整改。①未經(jīng)檢驗，即進行下道工序②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者③擅自使用未經(jīng)認可或批準的材料④擅自變更設(shè)計圖紙的要求○擅自將工程轉(zhuǎn)包○沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆○擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)○其它（8）嚴格開工報告和復工報告審批制度（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)總是有效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員，僅在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）建立監(jiān)理日志逐日準確記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況（11）每月向業(yè)主、公司報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量的重大事宜，及時提出報告。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)節(jié)器會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀要（13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理每月對有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制（1）對分項工程的檢驗（2）對分部工程質(zhì)量進行評定。其中地基與基礎(chǔ)、主體、屋面防水工程及觀感分的評定，須請質(zhì)檢站派員參加共同評定。其它分部質(zhì)量等級報質(zhì)檢站核定。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔4、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料5、整理工程技術(shù)資料并編目建檔（三）、投資控制1、投資的事前控制凡由業(yè)主供應(yīng)的水泥、鋼材、木材等要協(xié)助業(yè)主按質(zhì)量及時提供給承包商，防止造成承包商索賠理由。2、投資的事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復承包商提出的問題及配合要求，不要違約造成對方索賠（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要影響施工進度，停工待料。（3