江蘇道路改擴建工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖

連云港XX工程項目管理有限公司連云區(qū)XX路改擴建工程監(jiān)理規(guī)劃2012年8月8日至2012年12月5日內(nèi)容提要：工程概況、指導思想監(jiān)理工作范圍（內(nèi)容）、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)配備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容與方法，質(zhì)量、進度、投資控制措施，安全、信息管理方案、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理工作制度、工作程序?qū)Ρ竟こ痰闹攸c、難點的監(jiān)理措施根據(jù)工程施工特點，向業(yè)主提出的針對性措施和理化建議監(jiān)理單位（章）：連云港XX工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：2012年8月8日江蘇省建設廳監(jiān)制編制說明本監(jiān)理大綱為連云區(qū)XX路改擴建工程編制。本項目監(jiān)理用表采用《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。隨著工程的進展，將編寫如下監(jiān)理實施細則：旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則、路基處理工程監(jiān)理實施細則、給排水工程監(jiān)理實施細則、路面工程監(jiān)理實施細則、橋梁工程監(jiān)理實施細則、涵洞工程監(jiān)理實施細則、信息管理監(jiān)理實施細則。編制依據(jù)：設計圖紙和施工說明書、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、施工報價文件、國家有關法律、法規(guī)、監(jiān)理的規(guī)定、現(xiàn)行的規(guī)范及規(guī)定等。連云區(qū)XX路改擴建工程工程監(jiān)理規(guī)劃第一章、工程項目概況、指導思想、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標一、工程概況1、工程名稱：連云區(qū)XX路改擴建工程2、工程規(guī)模：連云區(qū)XX路是宿城鄉(xiāng)居民和核電職工出入宿城的主要通道，板宿路起點位于核電南路，終點位于XX山841隧道收費站前太平橋處，老路總長約為3km。起點位于原XX路起點東約300米處的核電南路交叉口，與環(huán)西路平交后轉(zhuǎn)接原板宿路，終點與桃源路平交，線全長2836米，其中：新建段長2000米，寬30米；擴建段長836米，寬24米。同步實施交通、照明、綠化、橋涵及綜合管網(wǎng)等配套工程。3、工程投資：4732.00萬元4、工程工期：該工程計劃2012年7月底開工，2012年12月初竣工.施工總工期：120日歷天（具體開工時間以建設單位書面通知為準）。二、項目自然地理環(huán)境自然條件本項目區(qū)域三面環(huán)山，一面向海。位于江蘇省連云港市XX區(qū)的東南方。東鄰全國最大的田灣核電站，東北隔三官頂、大龍頂、狼窩頂與高公島毗鄰。北有穿越云臺山的云臺山邃道與連云港相通，南有炮臺頂與云山鄉(xiāng)接壤，東望大海。連云區(qū)的氣候處于暖溫帶南緣，屬向亞熱帶過渡的季風海洋性氣候地帶。四季分明，冷暖適度，年平均氣溫為14．3℃，一月份氣溫最低，均溫1．1℃；8月份氣溫較高，均溫22．8~C，年較差21．7~C，日均溫≥10~C的天數(shù)全年有223天以上，年平均降水量為928．8毫米，年平均降水日數(shù)為99天，無霜期平均為215天。日照充足，氣候溫和，雨量充沛，空氣清新。宿城由于三面環(huán)山，小氣候的環(huán)境更佳，氣溫的日較差與年較差都較山外小。宿城處于北云臺山的南麓，山體坡度較小，為30°左右，山前傾斜平原面積較大，植被屬暖溫帶落葉闊葉林地帶。由于宿城的氣候具有暖溫帶向亞熱帶過渡的特點，再加上由地形引起的小氣候影響，因此植被上保存著較為完整的暖溫帶植被生態(tài)系統(tǒng)，同時還具有亞熱帶的特色：植物種類較多，草木植物占三分之二，木本植物約有69科，140屬，240種。1993年5月8日，國家林業(yè)部批復公布連云港云臺山為國家森林公園，規(guī)劃面積3萬畝，宿城山林為云臺山國家森林公園的重要組成部分。三、工程地質(zhì)概況（1）地質(zhì)結(jié)構(gòu)狀況本場區(qū)勘察深度范圍內(nèi)，地基土自上而下分為如下7層。1層雜填土:灰色,密實,主要成份為片麻巖塊石。場區(qū)普遍分布，厚度:2.30～3.40m,平均2.85m;層底標高:-0.40～1.10m,平均0.35m;層底埋深:2.30～3.40m,平均2.85m。2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土夾粉砂:灰色,流塑,搖震反應無,干強度中等,韌性中等,粉砂單層厚度0.5-5厘米,含云母碎片。場區(qū)普遍分布，厚度:6.10～6.70m,平均6.40m;層底標高:-6.50～-5.60m,平均-6.05m;層底埋深:9.00～9.50m,平均9.25m。fa0=70kPa，qik=15kPa。3層粉質(zhì)粘土:灰色,可塑,搖震反應無,干強度中等,韌性中等。場區(qū)普遍分布，厚度:17.00～17.20m,平均17.10m;層底標高:-23.50～-22.80m,平均-23.15m;層底埋深:26.20～26.50m,平均26.35m。fa0=120kPa，qik=50kPa。4層中砂:灰色飽和,分選性一般,主要成份為石英、長石。場區(qū)普遍分布，厚度:3.10～3.60m,平均3.35m;層底標高:-27.10～-25.90m,平均-26.50m;層底埋深:29.30～30.10m,平均29.70m。fa0=340kPa，qik=60kPa。5層粉質(zhì)粘土:灰色,可塑,搖震反應無,干強度中等,韌性中等。場區(qū)普遍分布，厚度:2.40～2.80m,平均2.60m;層底標高:-29.50～-28.70m,平均-29.10m;層底埋深:32.10～32.50m,平均32.30m。fa0=160kPa，qik=55kPa。6層粗砂:灰色飽和,分選性一般,主要成份為石英、長石。場區(qū)普遍分布，厚度:2.10～2.10m,平均2.10m;層底標高:-31.60～-31.60m,平均-31.60m;層底埋深:34.60～34.60m,平均34.60m。fa0=400kPa，qik=70kPa。7層中風化片麻巖:灰白色,片麻狀結(jié)構(gòu),巖芯呈短柱狀,主要成份為石英、長石。該層未穿透。fa0=2000kPa。（2）不良地質(zhì)作用和特殊性巖土根據(jù)《公路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》(JTJ064-98)第七章不良地質(zhì)及第八章特殊性巖土的規(guī)定，項目區(qū)域特殊性巖土為2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土。該層軟土工程地質(zhì)性能較差，同時由于其埋藏較淺，厚度大，分布穩(wěn)定，易形成沉降或不均勻沉降，為影響沿線路基穩(wěn)定的不良工程地質(zhì)層。該層分布地段不宜直接以天然地基作為路基持力層，尤其在路橋接合部位高填路基段，宜進行地基變形及沉降量驗算，采用技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的方法對其進行整治。四、項目特點（1）交叉道路多本項目路段交叉道路較多，其中平交口共計12處（包括規(guī)劃道路），含T型交叉5處及十字型交叉7處，立體交叉一處。交叉口的高程控制及立體交叉處的道路凈高控制對道路縱斷面設計限制較大，需進行綜合考慮和優(yōu)化組合設計。（2）老橋改造與利用本項目現(xiàn)有一座3×13m預應力空心板梁中橋，建于2009年，目前技術(shù)狀況良好，本次設計擬對該橋進行改造利用。老橋?qū)椖科矫婢€形及拓寬方式限制較大，需綜合考慮平縱面線形及橋梁拓寬方式進行綜合設計。（3）老路改造處理難度較大本項目部分路段屬于舊路改擴建，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，老路情況較為復雜，因此在合理確定老路利用規(guī)模的前提下，應細化老路處理、新老路搭接處理方案。（4）總體規(guī)劃與現(xiàn)狀的協(xié)調(diào)本項目改線后原總體規(guī)劃需根據(jù)本項目建成后的路網(wǎng)情況進行局部調(diào)整，由于原規(guī)劃的實施周期較長，與本項目相關的設施如規(guī)劃道路、污水處理廠等短期內(nèi)實施完成的難度較大，且存在規(guī)劃位置調(diào)整的可能性，故本項目相關設計需與總體規(guī)劃進行合理的協(xié)調(diào)和及時調(diào)整。五、設計標準（1）道路等級：城市次干道。（2）設計寬度：規(guī)劃紅線寬度為30/24m。（3）路面結(jié)構(gòu)及設計年限：路面面層為瀝青砼，T=12年。（4）設計車速：一般路段：40km/h，交叉口：20km/h。（5）設計荷載：道路：標準軸載BZZ-100；橋梁：公路-Ⅱ級。（6）地震烈度：7度（遠震）。（7）高程系統(tǒng)：1985年國家高程基準。（8）坐標系統(tǒng)：連云港市1957城建坐標。六、指導思想1、立足工程，信譽第一。忠誠盡責地幫助業(yè)主實現(xiàn)預定的工程建設投資、質(zhì)量、進度控制總目標；通過該工程的監(jiān)理實踐進一步提高本公司的社會信譽。2、本公司將十分珍惜這一參與監(jiān)理的寶貴機會。若我公司中標，我們將立即按業(yè)主意圖、工程需要、配備得力的監(jiān)理班子，保證能夠以切實有效的服務方式到位監(jiān)理，恪守“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理職業(yè)道德和行為準則，認真勤奮地工作，全面履行業(yè)主期望的全部監(jiān)理職責。敬請評標小組領導和專家考慮我們的誠懇意愿。七、工程建設監(jiān)理范圍(內(nèi)容）、目標及依據(jù)（一）、施工及保修階段工程監(jiān)理范圍(內(nèi)容）：具體為：道路范圍內(nèi)涉及的道路路基、路面、交通、照明、綠化、橋涵及綜合管網(wǎng)等配套工程。（二）、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控制目標：本工程質(zhì)量目標為合格。努力實現(xiàn)監(jiān)理合同履約率100%；并達到項目質(zhì)量分部、分項工程合格率均為100%。投資目標：嚴格控制非計劃性開支，力求使工程實際投資不超過計劃投資。配合業(yè)主單位處理施工索賠事項。工期目標：嚴格按照合同工期進行控制，力爭將施工實際進度控制在合同目標工期內(nèi)，確保工程按節(jié)點的要求實施。安全、文明施工目標：無重大安全和質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全達標，爭創(chuàng)文明工地。5、環(huán)境保護控制目標：符合國家和地方有關建設工地環(huán)境保護的法律法規(guī)的要求。（三）、監(jiān)理工作依據(jù)1、法律、法規(guī)、規(guī)章（1）《中華人民共和國合同法》（2）《中華人民共和國建筑法》（3）《建設工程質(zhì)量管理條例》（4）建設工程安全生產(chǎn)管理條例（5）工程建筑施工安全標準、強制性條文、規(guī)范2、規(guī)范本工程采用的技術(shù)規(guī)范（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；（2）《工程建設標準強制性條文》；（3）《房屋建筑工程和市政基礎工程竣工驗收備案管理暫行辦期法》；（4）《房屋建筑工程和市政基礎工程竣工驗收暫行規(guī)定》；（5）《工程測量規(guī)范》GB50026-93；（6）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001；（7）《江蘇省建設工程檔案歸檔、報送目錄（試行）》蘇建檔（2001）320號。（8）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97；（9）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量檢收規(guī)范》GB50303-2002；（10）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001；（11）《建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002；（12）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；（13）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001。（14）《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范》CJJ4-97；（15）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-96；（16）《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1-90；（17）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3-90；（18）《工程建設標準強制性條文》；（19）《城市橋梁設計規(guī)范》（CJJ11-2011）（20）《公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范》（JTGD63-2007）（21）《城市道路設計規(guī)范》（CJJ37-90）（22）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ1-2008)（23）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ2-2008)（24）《公路橋梁抗震設計細則》（JTG/B02-01-2008）（25）《內(nèi)河通航標準》（GB50139-2004）。（26）《城市橋梁橋面防水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ139-2010（27）《道橋用防水涂料》JCT975-2005（28）《城市橋梁抗震設計規(guī)范》（CJJ/166-2011）（29）設計文件，指設計圖紙、設計文本和技術(shù)說明，包括設計交底、設計會審記錄及設計變更。（30）監(jiān)理委托合同、施工合同、供貸合同。（31）《江蘇省建設工程項目施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用示范表式》等國家、省、市現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范、標準及有關規(guī)定。（32）國家、省、市現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及有關規(guī)定。（四）、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及崗位職責（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)為能及時解決各類工程建設過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認真履行監(jiān)理人義務和責任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機構(gòu)如圖2所示。本監(jiān)理單位實行“總監(jiān)負責制”?？偙O(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目工程監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人。工程建設主體三方的關系如圖1所示業(yè)主委托與被委托關系發(fā)包與承包關系業(yè)主施工單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理與被監(jiān)理關系圖1本工程建設主體關系框圖圖2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（按序時投入）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師付慶向綠化工謝綠化工謝程監(jiān)理再工程林師市政芮監(jiān)理雪工程平師造價監(jiān)姜理工立程師偉工平給排水張監(jiān)給排水張監(jiān)理工曉程師敏市政史監(jiān)理慶工程國師電兼楊氣安專全同業(yè)資監(jiān)料善理（二）、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責(1)總監(jiān)理工程師是公司派往的履行項目監(jiān)理合同義務的全權(quán)負責人、在公司經(jīng)理領導下、全面負責項目監(jiān)理工作。(2)按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工。(3)施工招標階段，負責參與對承建單位資質(zhì)、人員資格的審查。(4)編制監(jiān)理規(guī)劃．組織編制監(jiān)理實施細則，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會議。(5)組織設計圖紙會審；參加工程設計圖紙交底會議；審查承建單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進意見；對施工中的設計變更和技術(shù)核定審核，提出合理建議。(6)審查承建單位選擇的分包單位。(7)簽署開工令、停工令、業(yè)務聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。(8)編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理評估報告；審閱施工監(jiān)理記錄或監(jiān)理日記。(9)審核并簽署當月合格工程量和費用支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。(10)參加建設單位召開的工程例會；組織召開工程協(xié)調(diào)會議。(11)協(xié)調(diào)建設單位與承建單位之間關系。(12)組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應提供有關情況，并提出建議供公司和業(yè)主參考。事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。(13)工程竣工驗收前負責編制單位工程質(zhì)量竣工驗收評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料．參加工程初驗和終驗。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。(14)組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議及監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件．并開展業(yè)務交流活動。2、總監(jiān)理工程師代表職責：(1)負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部份職責和和權(quán)力。(3)不得主持編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則；(4)不得簽發(fā)工工程開工/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；(5)不得簽認竣竣工結(jié)算；(6)不得調(diào)解建建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠，不不得審批工程程延期；(7)不得進行監(jiān)監(jiān)理人員的調(diào)調(diào)配和調(diào)換。3、監(jiān)理工程師（各各專業(yè)）崗位位職責：(1)根據(jù)監(jiān)理理合同、施工工合同文件內(nèi)內(nèi)容，熟悉和和掌握施工圖圖紙、現(xiàn)行施施工操作規(guī)范范和質(zhì)量驗收收標準內(nèi)容，以以及有關法規(guī)規(guī)和條例內(nèi)容容。(2)參加由總總監(jiān)組織的審審查設計圖紙紙和施工組織織設計，并提提出意見供總總監(jiān)參考；督督促承建單位位按設計圖紙紙和施工組織織設計要求進進行施工；根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃編寫監(jiān)理實實施細則。(3)審查重點點部位施工技技術(shù)方案和承承建單位擬采采用的新技術(shù)術(shù)和新工藝，并并提出意見交交總監(jiān)；督促促承建單位按按審批同意后后的技術(shù)措施施和工藝進行行施工；檢查查承建單位質(zhì)質(zhì)保和安全體體系；督促施施工進度計劃劃的制訂落實實。(4)審批確認認承建單位已已進場的施工工機具和設備備的性能、規(guī)規(guī)格、數(shù)量。(5)復核承建建單位各專業(yè)業(yè)工種施工放放樣工作，做做到在工序進進行中組織旁旁站，檢查和和監(jiān)督。在承承建單位自檢檢合格的基礎礎上檢查驗收收并簽署質(zhì)量量檢驗單（隱隱蔽工程驗收收單），批準準下道工序施施工。(6)提出質(zhì)量量事故整改通通知單，處理理承建單位施施工中發(fā)生的的一般質(zhì)量事事故，參與重重大質(zhì)量安全全事故的調(diào)查查并提供發(fā)生生事故的有關關情況。(7)審查承建建單位提交的的工程量申報報表或項目月月付申報表，提提供確實數(shù)據(jù)據(jù)供總監(jiān)審核核簽認。(8)發(fā)現(xiàn)問題題及時向總監(jiān)監(jiān)匯報或作出出總監(jiān)授權(quán)下下的處理。(9)參與承建建單位申請索索賠和延期的的理由情況調(diào)調(diào)查，審查索索賠和延期申申請單；交總總監(jiān)審核簽認認。(10)編寫監(jiān)監(jiān)理記錄，及及時向總監(jiān)匯匯報工作情況況，按時參加加工地會議。(11)檢查現(xiàn)現(xiàn)場材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設設備質(zhì)量情況況和質(zhì)量保證證資料，進行行質(zhì)量抽檢或或試驗。(12)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程進展展情況，及時時通知測量監(jiān)監(jiān)理工程師進進行測量復核核工作。4、安全監(jiān)理工程師崗崗位職責：(1)參與編制制監(jiān)理規(guī)劃和和負責編制項項目安全監(jiān)理理實施細則；；(2)對承包單單位進行安全全資格審查確確認，未經(jīng)安安全監(jiān)理工程程師同意，不不得擅自分包包工程；(3)協(xié)助建設設單位與承包包單位簽訂建建設工程安全全開工報告和和安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書；(4)督促施工工單位安保體體系的建立與與運行，監(jiān)督督安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書實施；；(5)審查承包包單位提出的的安全技術(shù)措措施、專項施施工方案并督督促實施；(6)審查施工工單位的機械械設備及使用用情況；(7)審查施工工單位特殊操操作人員證書書及持證上崗崗情況；(8)監(jiān)督承包包單位按規(guī)定定搭設安全設設施；(9)根據(jù)安全全監(jiān)理工作的的實施情況，做做好安全監(jiān)理理日記；(10)負責安安全監(jiān)理資料料的收集并及及時移交資料料員；(11)參與編編寫安全監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和監(jiān)理工工作總結(jié)；(12)檢查分分部、分項工工程安全狀況況核簽署安全全評價意見；；(13)對重大大安全隱患及及時向總監(jiān)理理工程師請示示和匯報；(14)參與工工程事故分析析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實實施和驗收；；(15)督促承承包單位及時時整理現(xiàn)場安安全管理文書書資料；(16)協(xié)助建建設單位參與與竣工驗收。5、監(jiān)理員職責：監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、旁站和和巡視等工作作，其具體職職責如下：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導導下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；（2）、檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）、復核從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）、按設計圖及有有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；（5）、擔任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；（6）、做好監(jiān)理日記記和有關的監(jiān)監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理人員職職責：（1）、檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況；；（2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關鍵部位位、關鍵工序序的施工執(zhí)行行施工方案以以及工程建設強制性性情況；(3)、核查進場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設設備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進行行復驗；(4)、做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。(5)、旁站監(jiān)理理人員應當認認真履行職責責，對需要實實施旁站監(jiān)理理的關鍵部位位、關鍵工序序在施工現(xiàn)場場跟班監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，如實準確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。凡凡旁站監(jiān)理人人員和施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員未在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不得進入下一一道工序施工工。(6)、旁站監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權(quán)則令令施工企業(yè)立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施。(7)、旁站監(jiān)理理記錄是監(jiān)理理工程師或者者監(jiān)理工程師師依法行使有有關簽字權(quán)的的重要依據(jù)。對對于需要旁站站監(jiān)理的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應文件上上簽字。在工工程竣工驗收收后，監(jiān)理企企業(yè)將旁站記記錄存檔備查查。7、見證人員崗位職職責：(1)取樣時，見見證人必須在在現(xiàn)場進行見見證。(2)見證人必必須對試樣進進行監(jiān)護。(3)見證人必必須和施工人人員一起將試試樣送至檢測測單位。(4)有專用送送樣工具的工工地，見證人人員必須親自自封樣。(5)見證人必必須在檢驗委委托單上簽字字，并出示“見證人員證證。(6)見證人員員對試樣的代代表性和真實實性負有法定定責任。第二章、對工程項項目特點的掌掌握程度及控控制標準一、對項目特點的的掌握程度（1）深挖方：①為保證路基路塹邊邊坡穩(wěn)定，要要嚴格要求施施工單位按規(guī)規(guī)范和施工圖圖設計的規(guī)定定施工.②嚴格按設計要求控控制挖方邊坡坡坡比、挖方方深度，按實實際地面線核核準邊樁，不不超挖或欠挖挖。③路基開挖時應同時時整修邊坡，使使邊坡順適，符符合設計要求求；挖方地段段的施工方法法要合理布置置，并做好排排水工作，不不得產(chǎn)生大量量積水現(xiàn)象。④認真做好棄方處理理工作。（4）橋梁工程：應重重點控制橋梁梁工程施工前前的控制網(wǎng)和和放線，樁基基施工、墩柱柱及箱梁、預預應力混凝土土大懸臂蓋梁梁、橋面板支支模、綁筋，鋼鋼材、水泥、砂砂石的原材料料見證取樣及及抽檢試驗，鋼鋼材焊接試件件取樣及混凝凝土試塊見證證取樣及抽檢檢試驗等。對對工程的關鍵鍵工序通常采采用審查、檢檢驗、抽檢、巡巡檢、旁站監(jiān)監(jiān)理等方法。（5）排水工程：排水水工程的施工工，是影響制制約工期的主主要因素之一一。監(jiān)理工程程師對施工測測量放樣、溝溝槽開挖、管管基、安管、接接口、檢查井井、閉水試驗驗、回填土等等各工序施工工質(zhì)量進行全全面控制。(6)路面工程::①下承層驗收。②鋪筑前的路線放樣樣監(jiān)控。③要求施工單位對材材料進行報驗驗及材料抽檢檢監(jiān)控。④集料、混合料攤鋪鋪監(jiān)控。⑤整型和碾壓工序監(jiān)監(jiān)控。⑥水泥穩(wěn)定層及瀝青青混凝土面層層鋪筑應掌握握天氣變化，嚴嚴禁雨期施工工，避免水泥泥及混合料受受雨淋。⑦級配碎石層和水泥泥穩(wěn)定層的養(yǎng)養(yǎng)護與保護。⑧見證路面工程的原原材料試驗和和標準試驗。⑨監(jiān)督瀝青混凝土面面層施工工藝藝，并檢測瀝瀝青混凝土的的攤鋪前溫度度和壓實后溫溫度，發(fā)現(xiàn)不不合格時堅決決要求返工。(7)防護工程：：①地基與基礎開挖基坑后，必須須通過對地基基的土樣試驗驗，檢查各項項力學指標，判判明地基的力力學性能是否否滿足設計要要求。如果地地基承載力不不能滿足設計計要求，則制制定地基處治治方案，可根根據(jù)實際情況況加深基礎。②基坑墻背回填控制制墻身強度達到700%以上時才可可回填土，墻墻后復土前須須先對墻前進進行復土，復復土時要分層層夯實。基坑坑墻背回填盡盡可能采用透透水性好，易易于密實的填填料填筑，機機械不能碾壓壓的部位，做做到15cmm一層人工打打夯沖實，接接近路基持力力層部位，必必需采用壓路路機壓實。③擋墻施工時，特別別注意放線的的準確性，加加強墻趾線放放樣的檢查復復核，確保放放樣位置正確確，妥善設置置控制點，以以免造成對墻墻體或邊坡的的不良影響。我公司將嚴格按照照以上重點、難難點制定監(jiān)理理措施及組織織監(jiān)理人員，科科學監(jiān)督管理理，嚴控質(zhì)量量，確保工程程順利完成。二、本工程質(zhì)量目目標分解控制制標準量照標制排水工程質(zhì)量目標標分解控制標標準，見表10所列。標標標標序號工序名稱分項工程質(zhì)量標準1路基路基土方開挖達標路基填筑達標2道路基層石灰土底基層達標二灰結(jié)石/水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石基層層達標3道路面層瀝青混凝土面層達標4附屬構(gòu)筑物側(cè)石與路緣石達標預制塊人行道板達標收水井、支管達標排水工程質(zhì)量質(zhì)量量目標分解控控制標準表10序號工序名稱質(zhì)量控制點質(zhì)量標準1溝槽開挖管道中線、檢查井井位置、槽底底高程、槽底底中線每側(cè)寬寬度達標2平基管座鋼筋數(shù)量、直徑、位位置、接頭；；砼抗壓強度度；墊層及平平基中線每側(cè)側(cè)寬度、高程程及厚度；管管座肩寬及肩肩高達標3安管管材出廠合格證、質(zhì)質(zhì)保書；管道道、管底坡度度、縫寬、中中線位移、管管內(nèi)底高程、相相鄰管內(nèi)底錯錯口達標4抹帶、接口砂漿材質(zhì)；抹帶寬寬度、厚度達標5檢查井井壁、井內(nèi)流槽、井井框、井蓋、井井身尺寸、井井蓋高程、井井底高程達標6閉水報排水處做閉水試試驗達標7溝槽回填回填土土質(zhì)、含水水量、最大干干密度；回填填土壓實度達標標標序號分部工程分項工程質(zhì)量標準1樁基礎樁位滿足允許偏差承載力滿足設計要求樁身質(zhì)量達標2下部結(jié)構(gòu)承臺工程達標墩柱達標達標達標達標3上部結(jié)構(gòu)支座達標梁體達標4橋面系橋面鋪裝達標防撞護欄達標5附屬工程伸縮縫達標橋面排水達標三、質(zhì)量控制組織織措施責理開審包保否要是是程不的工意總工到要四、質(zhì)量監(jiān)理的責責任制本工程中標后將是是本監(jiān)理單位位本年度的一一個重點工程程，原則上不不允許發(fā)生監(jiān)監(jiān)理責任質(zhì)量量事故，當發(fā)發(fā)生一般的監(jiān)監(jiān)理責任事故故，監(jiān)理單位位扣發(fā)直接責責任人的當月月考核獎金。對對由于監(jiān)理責責任造成重大大質(zhì)量事故者者，要同時扣扣發(fā)項目部相相關人員考核核獎，扣發(fā)總總監(jiān)及直接當當事人的年度度獎金，情節(jié)節(jié)嚴重的監(jiān)理理單位可以與與相關人員解解除聘用合同同，有違法行行為的，將移移送司法機關關處理第三章、監(jiān)理工作作制度及程序序：（一）、監(jiān)理工作作制度：根據(jù)本工程項目建建設的特點，本本公司依照有有關法律、法法規(guī)及監(jiān)理規(guī)規(guī)范的具體要要求準備制定定如下的監(jiān)理理制度，這些些制度將在工工程建設過程程中進一步完完善補充1、設計文件、圖紙紙、審查制度度會同施工及設計、業(yè)業(yè)主復查設計計圖紙，廣泛泛聽取意見。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助組織設計計單位向施工工單位進行設設計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標準準、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀要交設設計、施工的的執(zhí)行。3、開工報告審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，包包總監(jiān)審核后后報業(yè)主審批批。4、材料、構(gòu)件檢驗驗及復驗制度度分部工程施工前，施施工單位填報報材料報審表表，監(jiān)理人員員應查驗進場場材料和構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗報告告，簽署材料料報審表。按按照規(guī)范要求求需復試的及及對于有疑問問的主要材料料進行見證取取樣送檢，合合格后才可以以使用，不準準使用不合格格材料。5、變更設計制度設計變更須經(jīng)過業(yè)業(yè)主審批。6、隱蔽工程檢查制度度隱蔽以前，施工單單位應進行自自檢，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理應應進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應會會同施工、設設計單位、業(yè)業(yè)主共同檢查查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復驗驗。對較嚴重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應應由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程項項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時，應應按規(guī)定程序序辦理。1）如檢查結(jié)果不合合格，內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。2）特殊設計的或者者與原設計圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應通知設計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。3）隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復工前以內(nèi)內(nèi)感重新組織織檢查簽證以以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督的權(quán)利和責責任。監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應隨隨時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期整改改。如施工單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師及及業(yè)主批準后后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工，待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理進行復驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復工指指令》。分部分項工程、單單項全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)出《分分項、分部工工程檢驗認可可書》或《竣竣工證書》。監(jiān)理填寫“工程質(zhì)質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理工程師通知知單，催促施施工單位執(zhí)行行。9、工程質(zhì)量事故處處理制度凡在建設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設計要求求，或者超出出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級上報報。對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理組應立即即上報建設單單位。凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應視視為不合格。施工單位應及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應抄報報業(yè)主、監(jiān)理理組各一份。對對于一般工程程質(zhì)量事故，應應由施工單位位研究處理，由由監(jiān)理組織有有關單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，由監(jiān)理組組織有關單位位研究處理方方案，報建設設單位同意，施施工單位方能能進行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組復查查，確認無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及及報告制度1）監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照合同同規(guī)定的計劃劃進度組織實實施，監(jiān)理組組每月以月報報的形式向建建設單位報告告各項工程實實際進度及計計劃的對比和和形象進度情情況。2）審查施工組織設設計，要突出出重點，并使使各單位、各各工序進度密密切銜接。11、監(jiān)理報告制度項目《監(jiān)理規(guī)劃》報報公司總工程程師審批；對施工單位提出的的重大（重要要）工程施工工組織設計或或?qū)ｍ検┕し椒桨?，應由總總師室會同項項目監(jiān)理組審審核；一般工工程的施工組組織設計或施施工方案由總總監(jiān)組織審核核。項目監(jiān)理組每月底底編寫監(jiān)理月月報；工程項目暫停、緩緩建時應書面面報公司；工工程發(fā)生的重重大質(zhì)量、安安全事故，項項目監(jiān)理組應應在2小時內(nèi)通報報公司，24小時內(nèi)由質(zhì)質(zhì)保部將書面面報告轉(zhuǎn)報總總經(jīng)理，并組組織事故調(diào)查查與分析，待待確定責任后后作出相應的的處理，并按按《監(jiān)理規(guī)劃劃》規(guī)定的程程序要求督促促整改，事故故處理完畢后后應將事故處處理報質(zhì)保部部和總師室、總總經(jīng)理和建設設單位；凡涉及嚴重影響監(jiān)監(jiān)理合同實施施和其它重大大事宜，應及及時報公司協(xié)協(xié)商處理；政府有關部門對工工程現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明等檢查情情況應書面報報公司；監(jiān)理組應在竣工和和核驗前編寫寫《工程質(zhì)量量評估報告》，并并報公司總工工程師審核；；工程竣工核驗后，總總監(jiān)理工程師師主持編寫《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》和《監(jiān)理理業(yè)務手冊》；；監(jiān)理組應按公司要要求上報文件件和資料。監(jiān)理資料檔案管理理制度，詳見見公司《工程程監(jiān)理檔案資資料管理辦法法》；12、工程竣工驗收制制度竣工驗收的依據(jù)是是批準的設計計文件（包括括變更設計），設設計、施工有有關規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標準以及合合同及協(xié)議文文件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗驗收交接。施工單位應在驗收收前將編好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖，提提供監(jiān)理組一一份，審查確確認完整后，報報建設單位。13、工作例會和學習習制度由總監(jiān)理工程師召召集業(yè)務學習習（包括工程程規(guī)范、技術(shù)術(shù)標準、設計計文件、施工工文件等）。檢檢查本周監(jiān)理理工作執(zhí)行情情況，布置下下周監(jiān)理工作作要點；每月組織一次監(jiān)理理業(yè)務會議，討討論研究監(jiān)理理工作中遇到到的問題。不不定期組織專專題討論，對對存在的問題題進行分析和和研究，并制制訂預防和糾糾正措。14、考勤制度及生活活管理制度資料員負責監(jiān)理組組考勤工作；；現(xiàn)場監(jiān)理組的值班班安排，由總總監(jiān)理工程師師負責；資料員根據(jù)工作需需要，統(tǒng)計所所需生活及辦辦公用品，并并編制計劃；；項目監(jiān)理組凡急需需添置零星物物品，經(jīng)辦公公室同意后可可自行采購；；所有生活及辦公用用品均由資料料員登記保管管，領用時需需由領用人簽簽字。15、考核制度總監(jiān)理工程師對組組內(nèi)監(jiān)理人員員簽署考核意意見；考核表作為公司對對監(jiān)理人員工工作考核和獎獎懲依據(jù)，需需認真如實填填寫；由總工程師或總經(jīng)經(jīng)理對項目總總監(jiān)理工程師師簽署考核意意見。、監(jiān)理工作程序：：1、監(jiān)理工作總體程序序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主主持召開第一次工地會議測量定位成果圖紙會審開工條件的審查審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況；審查分包單位資格；審查進場材料；檢查開工手續(xù)是否齊全。簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理安全文明施工監(jiān)控審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽認施工方案、工藝和措施復驗和確認測量放線成果檢查、驗收施工質(zhì)量處理工程質(zhì)量事故檢查計量設備和實驗室、標養(yǎng)室審查和簽認材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解編制安全文明施工監(jiān)理細則安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況2、施工階段質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作流程專業(yè)監(jiān)理實測實量專業(yè)監(jiān)理實測實量不合格合格否否是同意重新提出承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設備審查、施工組織設計審查總監(jiān)審批開工申請單否每道工序開工及運行承建單位質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理工程師驗收整改監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗單進入下道工序作業(yè)單位工程驗收分項、分部工程驗收檢驗批工程驗收說明：該程序中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應在每個個環(huán)節(jié)、每道道工序進行實實測實量，根根據(jù)實測實量量數(shù)據(jù)分析判判斷工序工程程(檢驗批、分分項工程、分分部工程)質(zhì)量是否合合格。3、施工階段進度控制制工作流程可可可申報可申報確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃否否監(jiān)理工程師審核實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否說明：本流程建立立在業(yè)主與施施工承包單位位簽訂的承包包合同確定的的工期為計劃劃控制基礎。若若業(yè)主單位將將工程分包給給多家施工單單位，監(jiān)理將將協(xié)助業(yè)主編編制項目統(tǒng)籌籌控制計劃，作作為監(jiān)理工作作計劃控制的的總目標。4、投資控制目標業(yè)主投資控制流程圖投資控制目標業(yè)主編制資金使用計劃、分解造價控制目標編制資金使用計劃、分解造價控制目標業(yè)主、監(jiān)理提交施工組織設計承包商提交施工組織設計承包商NO審核是否符合要求NO審核是否符合要求監(jiān)理按計劃施工按計劃施工承包商按合同申報已完工程量按合同申報已完工程量承包商是否符合要求是否符合要求監(jiān)理NOOYes提交工程結(jié)算清單提交工程結(jié)算清單承包商是否符合要求監(jiān)理是否符合要求監(jiān)理簽發(fā)支付證書監(jiān)理接下頁簽發(fā)支付證書監(jiān)理實際與計劃投資是否偏差監(jiān)理實際與計劃投資是否偏差監(jiān)理分析偏差原因監(jiān)理、業(yè)主、承包商Yes分析偏差原因監(jiān)理、業(yè)主、承包商YesNONO下令糾偏監(jiān)理品糧下令糾偏監(jiān)理實施糾偏承包商實施糾偏承包商繼續(xù)施工承包商工程是否結(jié)束NNO工程是否結(jié)束提交竣工決算文件承包商Yes提交竣工決算文件承包商YesNO是否符合要求監(jiān)理NO是否符合要求監(jiān)理YesYes竣工決算證書竣工決算證書監(jiān)理竣工決算審核竣工決算審核業(yè)主委托結(jié)束結(jié)束5.安全文明控制流程程圖：上報上報不同意文明安全施工方案總承包單位編制監(jiān)理單位審核并提出書面意見業(yè)主代表審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關各方處理安全事故承包單位落實整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè)主代表通知同意同意上報6、質(zhì)量事故處理程序序框圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故（必要時）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門和質(zhì)監(jiān)站發(fā)出《質(zhì)量事故通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門和質(zhì)監(jiān)站發(fā)出《質(zhì)量事故通知單》（監(jiān)）暫停施工事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查倒塌事故12小時時內(nèi)上報原因分析重大事故24小時時內(nèi)上報原因分析一般事故每月匯總總上報提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》（承）提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》（承）審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》（監(jiān)）審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》（監(jiān)）提交處理方案（承）、提交處理方案（承）、經(jīng)設計單位等相關單位認可確定是否需要處理確定是否需要處理不處理實施處理方案（承）處理實施處理方案（承）提出復工申請（承）自檢（承）、檢查驗收（監(jiān)）提出復工申請（承）自檢（承）、檢查驗收（監(jiān)）同意復工申請（監(jiān)）同意復工申請（監(jiān)）恢復施工提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）恢復施工提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）7、合同索賠監(jiān)理的工工作流程圖索賠小組索賠事件索賠小組索賠事件索賠理由分析尋找索賠理由索賠理由分析尋找索賠理由索賠理由評價索賠理由評價工期延長計算 提出索賠要求工期延長計算 提出索賠要求費用成本計算索賠證據(jù)費用成本計算索賠證據(jù)各種證據(jù)收集各種證據(jù)收集提交索賠文件提交索賠文件成功談判、協(xié)商談判、協(xié)商中間人調(diào)解不成功成功中間人調(diào)解仲裁、訴訟不成功仲裁、訴訟索賠結(jié)束索賠結(jié)束8、分項、分部分項項工程質(zhì)量驗驗收監(jiān)理工作作流程不合格不合格合格分項、分部分項工程完工自檢合格（承包方）填報分項、分部工程質(zhì)量驗收證明（承包方）實驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）9、材料審批程序材料及設備進場前材料及設備進場前填寫“材料及設備進場報審表”提交材料有關文件，如質(zhì)保書、合格證、準用證、商檢報告等審核（監(jiān)理工程師）監(jiān)理抽檢不準進場不合格材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫“材料報審表”（承包方）審核檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理按抽樣檢驗頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢通知禁止使用自費運出現(xiàn)場監(jiān)理歸檔進場使用10、隱蔽工程驗收程程序隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）填寫隱蔽工程報驗單（承包方）填寫隱蔽工程報驗單（承包方）對所報隱蔽工程對所報隱蔽工程檢查驗收整改整改（承包方）不合格不合格簽署隱蔽工程驗收單（監(jiān)理工程師）簽署隱蔽工程驗收單（監(jiān)理工程師）監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工11、施工組織設計或或施工方案審審批程序不合格不合格填施工組織設計報審表（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理機構(gòu)會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核方案（總監(jiān)理工程師）報業(yè)主審批存檔后返還承包方施工組織設計和施工方案繼續(xù)實施附上：施工組織設計或施工方案向施工單位詢問并落實有關主要問題重大問題與業(yè)主設計協(xié)商返還方案及審查意見表說明：本流程未包包括就特殊工工程編制的專專項施工方案案，專項施工工方案還將組組織專家論證證。12、竣工驗收監(jiān)理工工作程序可可可申報否可施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，承包方、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主方組織竣工驗收，承包方、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加進入保修階段監(jiān)理提出評估報告提交工程竣工報驗單附：單位工程所含分部工程質(zhì)量驗收資料；施工過程質(zhì)量控制資料；單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料；主要功能項目的抽查結(jié)果資料；觀感質(zhì)量驗收資料。申報否第四章、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、方法和措措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容容：負責施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制、安安全管理、合合同管理、信信息管理及組組織協(xié)調(diào)等工工作。配合業(yè)業(yè)主單位完成成委托的其他他相關業(yè)務。1、施工準備階段的的主要工作(1）組織專業(yè)人員認認真閱讀施工工圖，設計意意圖并找出重重點、難點；；協(xié)助甲方開開展開展前期期工作，利用用限額設計的的理念優(yōu)化方方案及相關設設計。(2）審核審查施工組組織設計（方方案）；(3）參與或組織（若若業(yè)主委托監(jiān)監(jiān)理）施工圖圖交底及會審審；(4）編制《監(jiān)理規(guī)劃劃》及《監(jiān)理理實施細則》；；(5）審查施工承包方方、分包方組組織、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全等等保證體系；；(6）落實開工條件，下下達開工令；；2、施工過程的主要要工作(1）編制工程程監(jiān)理工作計計劃；(2）審批施工工技術(shù)方案，檢檢查施工技術(shù)術(shù)措施和安全全防護設施；；(3）檢查工程程計劃執(zhí)行情情況、進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，督督促施工單位位及時糾正偏偏查；(4）組織對對到現(xiàn)場的設設備、材料、半半成品等的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查，并按規(guī)定定進行見證取取樣或送檢；；(5）檢查工程進度和和施工質(zhì)量，對對工序工程（隱隱蔽工程）、分分項工程、分分部工程、單單位（子單位位）工程進行行驗收，監(jiān)督督施工單位對對不合格項的的處理；(6）對施工過過程進行巡視視和檢查，對對重點部位和和關鍵部位加加強控制和管管理；(7）組織工程程質(zhì)量的檢驗驗和試驗；(8）審查當月已完工工程量是否符符合設計及規(guī)規(guī)范要求，以以配合業(yè)主工工程進度款支支付；(9）對涉及結(jié)構(gòu)變更更的現(xiàn)場簽證證、設計變更更及材料代用用等，監(jiān)督是是否經(jīng)設計部部門確認和審審批；(10）施工承承包合同的執(zhí)執(zhí)行檢查；(11）審查施施工技術(shù)文件件等；(12）做好施施工協(xié)調(diào)工作作，組織召開開工程協(xié)調(diào)會會議；(13）提供有有關的信息報報告等；(14）圖紙、文文件資料整理理歸檔，并對對監(jiān)理資料的的完整性、準準確性負責；；3、交工驗收階段的的主要工作(1）組織工工程中間交接接；(2）配合業(yè)主竣工結(jié)結(jié)算工作，從從滿足安全及及功能為目的的審核完工工工程是否符合合設計及規(guī)范范要求。(3）負責圖紙、交工工資料審核、歸歸檔。二、監(jiān)理工作方法法：1、進度控制(1）目標：以施工合同同確定的工期期要求為進度度控制目標。(2）進度控制原則：：按照施工合合同規(guī)定的工工期目標控制制工程進度。搶搶工程進度不不得有損工程程質(zhì)量及施工工安全。應采采用動態(tài)控制制方法主動控控制工程進度度。(3）事前控制A協(xié)助業(yè)主編制工程程建設施工總總體統(tǒng)籌控制制計劃根據(jù)本工程具體情情況，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制工程程建設施工總總體統(tǒng)籌控制制計劃，從項項目宏觀層面面確定關鍵工工作和關鍵節(jié)節(jié)點。B審查承包單位編制制的工程施工工總進度計劃劃承包單位編制的工工程施工總進進度計劃應符符合施工合同同中竣工日期期的規(guī)定，可可以用橫道圖圖或網(wǎng)絡圖表表示，并附有有文字說明。監(jiān)理工程師根據(jù)本本工程的工程程規(guī)模、質(zhì)量量目標、施工工條件、工藝藝復雜程度、承承包單位的資資質(zhì)及能力等等具體條件對對進度計劃進進行分析研究究，并審查承承包單位對網(wǎng)網(wǎng)絡圖中的關關鍵線路分析析。全面分析析進度計劃的的可行性、合合理性、并編編制控制方案案及風險分析析，需要時可可要求承包單單位對總進度度計劃進行修修正與調(diào)整。C審查承包單位編制制的月（季）進進度計劃監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工部位位、施工機具具、勞動配備備、材料設備備供應情況、天天氣狀況、水水電暖等資源源供應情況，施施工現(xiàn)場障礙礙物的清除等等條件，對月月（季）度工工程進度計劃劃進行可行性性與合理性的的分析，對與與總進度計劃劃不一致的地地方，需要時時可要求施工工單位進行修修正和調(diào)整。D施工總進度計劃的的工期與本工工程的總體統(tǒng)統(tǒng)籌控制計劃劃進行對比和和分析。經(jīng)過過監(jiān)理審查后后報建設單位位并監(jiān)督實施施。(4)事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師對對檢查結(jié)果進進行分析評價價，如實際進進度滯后于計計劃進度，則則簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”，向承包單單位發(fā)出警告告，指令承包包單位采取趕趕工措施，并并在最近召開開的監(jiān)理例會會上進行討論論。如實際進進度嚴重滯后后將嚴重影響響執(zhí)行施工合合同中對工期期約定時，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行原因分析析，研究措施施，并向業(yè)主主提出建議。并并召開各方協(xié)協(xié)調(diào)會議，研研究應采取的的措施，保證證合同約定目目標的實現(xiàn)。(5)事后控制每月(季)末應對工程實際進進度進行檢查查與核定，如如與計劃進度度有較大差異異時應分析原原因，采取糾糾正措施。A由于資金、材料、施施工力量等不不能按計劃到到位，造成工工程進度滯后后時，應由責責任方積極予予以糾正。B監(jiān)理工程師在監(jiān)理理月報中定期期向業(yè)主報告告工程進度及及對工程進度度進行控制所所采取措施的的執(zhí)行情況，并并向業(yè)主提出出防止由于業(yè)業(yè)主原因造成成工期延誤而而發(fā)生的費用用索賠。2、投資控制(1)控制目標：以以業(yè)主單位與與承包單位簽簽訂的合同價價格為目標，實實施科學管理理，采取嚴格格的控制措施施，力爭實現(xiàn)現(xiàn)工程項目投投資在合同中中確定的工程程總價款以內(nèi)內(nèi)，提高建設設單位的投資資效益。(2)投資控制內(nèi)容容：A專業(yè)監(jiān)理工程師應應依據(jù)施工合合同有關條款款、合同價款款及施工圖，對對工程項目造造價目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，并向總總監(jiān)理工程師師報告；B監(jiān)理人員應對承包包單位報送的的符合合同約約定的實際完完成工程量進進行計量，由由總監(jiān)理工程程師審核工程程量報審表并并予以簽發(fā)；；C專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時審查承承包單位報送送的工程付款款申請并將審審查意見報總總監(jiān)理工程師師審核簽認；；D專業(yè)監(jiān)理工程師應應及收集、整整理有關的施施工和監(jiān)理資資料，為公正正、合理地處處理工程索賠賠提供證據(jù)；；E工程竣工驗收后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應及時審審核承包單位位報送的竣工工結(jié)算文件，提提出審核意見見，報總監(jiān)理理工程師審核核，與業(yè)主、承承包單位協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程竣工結(jié)算款款支付證書。F未經(jīng)監(jiān)理人員簽認認的工程量，或或不符合施工工承包合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應拒絕計量量和簽認該部部分的工程款款支付申請。3、質(zhì)量控制：(1)質(zhì)量控制目標標：符合施工工合同及驗收收規(guī)范標準的的要求。(2)質(zhì)量控制原則則：質(zhì)量第一一原則。堅持持以人為控制制核心。堅持持以預防為主主。堅持質(zhì)量量標準。貫徹徹科學、公正正、守法、誠誠信的職業(yè)規(guī)規(guī)范。(3)質(zhì)量控制：工工程質(zhì)量監(jiān)理理是監(jiān)理單位位接受業(yè)主委委托的首要任任務，監(jiān)理機機構(gòu)在現(xiàn)場開開展一切工作作都圍繞工程程質(zhì)量這一關關鍵任務進行行，它貫穿于于整個項目過過程的始終。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)監(jiān)理實施過程程中主要通過過事前、事中中和事后等三三個階段進行行控制。在相相關手續(xù)已辦辦理并已經(jīng)取取得《施工許許可證》和安安全施工許可可的基礎上，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)開展展以下工作：：A事前控制a組織設計交底和圖圖紙會審；b審查施工單位提交交的施工組織織設計、施工工技術(shù)方案、施施工進度計劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和施工安全保保證體系，提提出審查具體體意見。確保保工程進度和和質(zhì)量在科學學指導、組織織有序、安全全文明狀態(tài)下下得到保證；；c對工程質(zhì)量、安全全有重大影響響的施工機械械、設備，應應審查施工單單位提供的技技術(shù)性能報告告。凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用；；d對工程所需原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量進行檢檢查和控制。凡凡進場材料均均應有產(chǎn)品合合格證和技術(shù)術(shù)說明書，同同時實施抽檢檢；e督促施工單位施工工管理制度和和質(zhì)量、安全全文明、施工工保證體系的的建立、健全全與實施；f審查施工單位各項項施工準備工工作（包括人人員、機具等等）。協(xié)助建建設單位下達達開工通知書書；B事中控制a督促施工單位嚴格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、標標準和設計要要求施工，檢檢查工程重要要部位施工質(zhì)質(zhì)量；b協(xié)助施工工單位完善工工序控制，及及時檢查和審審核施工單位位提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。對對交叉作業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生的進度矛矛盾和產(chǎn)成品品保護，隨時時進行有效協(xié)協(xié)調(diào)。c分階段協(xié)調(diào)進度，組組織協(xié)調(diào)會，及及時提出調(diào)整整意見，控制制工程進度。d施工過程中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常情況況，將及時采采取有針對性性的發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通知單》或或局部工程暫暫停令來約束束施工單位施施工質(zhì)量，施施工單位質(zhì)量量改進后應填填寫整改復查查報審表等資資料。C事后控制a分部分項工程完成成后，施工單單位首先自檢檢，填寫工程程報驗單，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行質(zhì)量抽查查，不符合要要求須整改；；如合格，對對分部分項工工程進行質(zhì)量量評估，并簽簽署工程報驗驗單；b單位工程完工后，施施工單位驗收收合格后提交交預驗收申請請書，監(jiān)理組組織初驗，施施工、設計等等單位參加，就就存在問題提提出書面整改改意見，施工工單位落實整整改，監(jiān)理復復驗合格后，填填寫工程初驗驗報告書，最最終核驗須經(jīng)經(jīng)政府質(zhì)檢部部門認可；c施工單位提供質(zhì)量量檢驗報告及及相關檔案資資料（包括竣竣工圖），并并提出竣工驗驗收申請。建建設單位組織織竣工驗收，施施工、監(jiān)理、設設計及其它有有關單位參加加；d整理有關工施工項項目質(zhì)量的技技術(shù)文件，并并編目、建檔檔。4、安全與文明施工工A施工準備階段a協(xié)助建設單位與施施工承包單位位簽訂工程項項目施工安全全協(xié)議書。b審查電工、焊工、架架子工、起重重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員等特特種作業(yè)人員員資格，督促促施工企業(yè)雇雇傭具備安全全生產(chǎn)基礎知知識的一線操操作人員。c督促施工承包單位位建立、健全全施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)保證證體系；d審核施工承包單位位編制的施工工組織設計、安安全技術(shù)措施施、高危作業(yè)業(yè)安全施工及及應急搶險方方案。e督促施工承包單位位做好逐級安安全交底工作作。B施工階段a監(jiān)督施工承包單位位按照工程建建設強制性標標準和專項安安全施工方案案組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)。b對施工過程中的高高危作業(yè)等進進行巡視檢查查，每天不少少于一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)規(guī)施工和存在在安全事故隱隱患的，應當當要求施工承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果，簽簽署復查意見見；情況嚴重重的，由總監(jiān)監(jiān)下達工程暫暫停施工令并并報告建設單單位；施工承承包單位拒不不整改的應及及時向安全監(jiān)監(jiān)督部門報告告。c督促施工承包單位位進行安全自自查工作；參參加施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。d復核施工承包單位位施工機械、安安全設施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認認可的不得投投入使用。e安全監(jiān)理人員應對對高危作業(yè)的的關鍵工序?qū)崒嵤┈F(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢查。5、合同管理為了更好地完成業(yè)業(yè)主所交付的的監(jiān)理任務，達達到工程項目目的使用功能能，監(jiān)理公司司將嚴格遵守守委托監(jiān)理合合同，除了在在招標文件所所賦予的質(zhì)量量、進度、投投資控制、安安全文明等方方面的監(jiān)理控控制的內(nèi)容外外，還將進一一步從合同管管理、信息管管理等方面進進行全方位的的監(jiān)理組織與與協(xié)調(diào)工作，積積極配合業(yè)主主單位，共同同做好項目的的施工監(jiān)理工工作。（1）合同管理的基本本要點A工程變更按照規(guī)定的程序在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)出工程變變更指令，對對變更工程進進行評估，測測算變更工程程量的比率和和價格，提出出方案的取舍舍意見，報建建設單位批準準。B工程延期監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)合同文件嚴嚴格控制工期期，作好預防防工作，審查查承包商的延延期申請，報報建設單位批批準。C費用索賠根據(jù)合同受理或駁駁回承包商向向建設單位的的索賠，其主主要工作內(nèi)容容有：在承包包商提出索賠賠申請后，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同對索索賠申請的理理由及各項記記錄進行審核核與證實。對對索賠理由成成立的按規(guī)定定程序報告建建設單位。D爭端與仲裁(2)對物資采采購合同的管管理根據(jù)項目要求對材材料承包商提提出技術(shù)要求求及交貨期限限要求。對材料采購合同的的履行：應嚴嚴格按合同及及技術(shù)協(xié)議的的要求對材料料進行監(jiān)督檢檢查。只有經(jīng)監(jiān)理工程師師審核簽字后后的材料才能能進入現(xiàn)場（實實行申報制度度）。監(jiān)理工程師對物資資采購合同的的管理是全過過程的，只要要在合同規(guī)定定的期限內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨時有權(quán)對材材料進行抽驗驗或復驗。當材料的質(zhì)量不符符合合同規(guī)定定要求，但重重新改制又要要嚴重影響工工程進行的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在設計認可可后，同意承承包商選用適適當?shù)拇貌牟牧稀?、信息管理（1）應對各種原始資資料進行收集集和整理，并并對施工過程程中出現(xiàn)的各各種問題進行行處理。（2）監(jiān)理工程師每月月、每季度都都應對工程進進度進行分析析、對比，并并作出綜合評評價。（3）依據(jù)質(zhì)量控制信信息，對工程程質(zhì)量情況的的意見和指示示。（4）監(jiān)理工程師對投投資完成情況況按月進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，向向業(yè)主提出建建議。（5）依據(jù)合同管理信信息，監(jiān)理工工程師對索賠賠提出處理意意見。（6）對有價值的原始始資料、數(shù)據(jù)據(jù)及經(jīng)過加工工整理的信息息，要長期積積累以備查閱閱。（7）監(jiān)理信息的收集集：A工程項目建設前期期的信息收集集a收集計劃任務書及及其有關資料料；b設計文件及有關資資料的收集；；c招標投標合同文件件及期有關資資料的收集。B施工中的信息收集集a收集建設單位提供供的信息b收集承包方提供的的信息c建設項目監(jiān)理記錄錄d收集工地會議信息息C工程竣工階段的信信息收集7組織協(xié)調(diào)（1）組織關系的協(xié)調(diào)從從以下幾方面面入手在職能劃分的基礎礎上設置專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)。明確規(guī)定每個專業(yè)業(yè)的目標職責責、權(quán)限，以以規(guī)章制度的的形式作出明明文規(guī)定。事先約定各個專業(yè)業(yè)在工作中的的相互關系。建立信息溝通制度度，如采用工工作例會、業(yè)業(yè)務碰頭會、發(fā)發(fā)會議紀要、采采用工作流程程圖或信息傳傳遞卡等方式式來溝通信息息，這樣可使使局部了解全全局，服從并并適應全局需需要。及時消除工作中的的矛盾和沖突突。(2)工程項目系系統(tǒng)內(nèi)部需求求關系的協(xié)調(diào)調(diào)工程項目建設實施施中有人員需需求、材料需需求、設備需需求、能源動動力需求等，然然而資源是有有限的，因此此，內(nèi)部需求求平衡至關重重要。需求關系的協(xié)調(diào)可可抓以下幾個個關鍵環(huán)節(jié)：：抓計劃環(huán)節(jié)，平衡衡人、財、物物的需求。對建設力量的平衡衡，要抓住瓶瓶頸環(huán)節(jié)。施施工現(xiàn)場千變變?nèi)f化，有些些項目的進度度往往受到人人力、材料、技技術(shù)、自然條條件的限制或或人為因素的的影響而成為為瓶頸式的卡卡脖子環(huán)節(jié)。一一旦發(fā)現(xiàn)，就就要通過資源源、力量的調(diào)調(diào)整，攻破瓶瓶頸，為整個個工程項目建建設的均衡推推進創(chuàng)造條件件。抓關鍵、抓抓主要矛盾，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術(shù)術(shù)的關鍵線路路法是一種有有效的工具。對專業(yè)工種配合，要要抓住調(diào)度環(huán)環(huán)節(jié)。(3)工程項目系系統(tǒng)與近外層層關系的協(xié)調(diào)調(diào)建設單位與承建單單位關系的協(xié)協(xié)調(diào)：這階段段的協(xié)調(diào)工作作，包括解決決進度、質(zhì)量量、中間計量量與支付的簽簽證、合同糾糾紛等一系列列問題。進度問題的協(xié)調(diào)：：影響進度因因素錯綜復雜雜，協(xié)調(diào)工作作也十分復雜雜。實踐證明明，有兩項協(xié)協(xié)調(diào)工作很有有效：一是建建設單位和承承建單位雙方方共同商定一一級網(wǎng)絡計劃劃，并由雙方方主要負責人人在一級施工工網(wǎng)絡計劃上上簽字，作為為工程承包合合同的附件；；二是設立提提前竣工獎。合同爭議的協(xié)調(diào)：：首先應協(xié)商商解決，協(xié)商商不成時才向向合同管理機機關申請調(diào)解解或仲裁，對對仲裁決定不不服時可在收收到裁決書十十五日內(nèi)訴請請人民法院審審判決定。(4)協(xié)調(diào)與設計計單位的關系系：(5)協(xié)調(diào)遠外層層的關系協(xié)調(diào)遠外層關系的的方法，主要要是運用請示示、報告、匯匯報、送審、取取證、宣傳、說說明等協(xié)調(diào)方方法和信息溝溝通手段。三、監(jiān)理主要工作作措施：（A）進度控制措施1）組織措施：當施施工進度明顯顯滯后于施工工計劃時，建建議并要求總總包單位增加加勞動力，調(diào)調(diào)換技術(shù)水平平高的操作工工人，增加班班次等；2）經(jīng)濟措施：合理理確定主要控控制點和控制制點獎金額并并在實施中嚴嚴格控制。3）技術(shù)措施：針對對交叉作業(yè)多多，互相影響響大的特點，在在施工總進度度計劃基礎上上制定各單項項工程的土建建安裝施工網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，精精心組織、調(diào)調(diào)度、增加并并行操作面；；建議承包單單位采用先進進的施工機械械設備，提高高機械化施工工水平；采用用新工藝、新新技術(shù)、新材材料，縮短施施工工藝過程程時間；改變變工藝或操作作程序，縮短短操作間隙時時間等。4）合同措施：按合合同條款的要要求及時督促促有關方面做做好自己的工工作，行使權(quán)權(quán)利和義務，落落實合同中有有關違約賠償償?shù)臈l款。5）其它措施：改善善外部配合條條件，改善勞勞動條件，加加強調(diào)度力度度等。（B）投資控制措施1）施工階段投資工工作的事前控控制在工程正式式開工前既通通過審查并報報請業(yè)主單位位對每個單位位工程及相關關的輔助工程程的工程造價價確定控制目目標，并通過過與業(yè)主磋商商確定控制投投資的具體辦辦法和手段，對對如何降低工工程成本，采采取何種施工工工藝或施工工組織設計（方方案）等事前前既作出明確確的要求以便便在實際實施施階段有章可可循?？朔砸酝诠こ讨兄谐霈F(xiàn)的管吃吃管添投資失失控的局面。2）施工階段投資控控制的事中控控制對每個階段段性的進度或或工作量的報報審報驗都應應當按照合同同條款和月計計劃的實施采采取必要的現(xiàn)現(xiàn)場實測實量量等手段，去去其虛假存其其真實，實事事求是，并協(xié)協(xié)調(diào)好監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部現(xiàn)場場監(jiān)理人員與與工程造價控控制人員的工工作業(yè)務聯(lián)系系，采用科學學的手段、嚴嚴謹?shù)膽B(tài)度處處理好投資控控制的每一個個細節(jié)。3）投資控制工作的的事后控制配合業(yè)主單單位審查施工工單位報審的的結(jié)算文件（若若業(yè)主單位有有此項要求），結(jié)結(jié)合合同條款款和事前確定定的結(jié)算辦法法，同業(yè)主單單位密切合作作共同商定由由于重大設計計變更、施工工組織設計（方方案）、材料料代換、不可可抗力等對投投資控制產(chǎn)生生的重大影響響，并將審查查結(jié)果和處理理意見及時報報于業(yè)主。（C）質(zhì)量控制主要措措施1、施工準備階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程正式開工前是是施工的準備備階段。監(jiān)理理人員將根據(jù)據(jù)合同要求及及時進駐工地地，根據(jù)《設設計圖紙》、《監(jiān)監(jiān)理大綱》和和《監(jiān)理規(guī)劃劃》以及其他他設計資料，仔仔細認真分析析設計意圖，掌掌握設計要求求，找出項目目的特殊性和和與以往監(jiān)理理同類項目的的不同點，依依此為基礎嚴嚴格審核施工工單位編制的的《施工組織織設計》，并并認真編制各各專業(yè)《監(jiān)理理實施細則》，分分析施工過程程中存在的風風險，列出需需要旁站或重重點監(jiān)控的部部位和工序，對對施工承包商商進行詳細的的監(jiān)理工作技技術(shù)交底，充充分有效地進進行施工開始始前的監(jiān)理準準備工作。1）開工前的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作每個單位（單體）工工程開工之前前，監(jiān)理應對對現(xiàn)場作調(diào)查查復核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與設計資料料不符之處，立立即通過業(yè)主主單位向設計計提出意見或或建議糾正。復復查工作主要要有：（1）交樁和定線檢查查。根據(jù)本項項目規(guī)模，應應在施工前在在場地內(nèi)建立立測量控制網(wǎng)網(wǎng)絡，在接收收規(guī)劃部門給給出的控制點點坐標樁位基基礎上，對其其進行坐標點點位復核，滿滿足測量規(guī)定定的標準后，可可以開展控制制網(wǎng)絡的布設設工作。對施施工單位布設設的測量控制制網(wǎng)絡，監(jiān)理理機構(gòu)將進行行全面復核。（2）環(huán)境調(diào)查。施工工環(huán)境的調(diào)查查是指對可能能造成工程延延期或費用索索賠的施工環(huán)環(huán)境盡可能進進行實際調(diào)查查和掌握。主主要調(diào)查以下下幾項：A設計階段尚尚未發(fā)現(xiàn)，并并在圖紙上尚尚未示明的地地下障礙物等等。B工程占地范范圍內(nèi)尚未必必須拆遷的建建筑物及其他他障礙物。C施工中可能能危及安全的的建筑物及設設施。D可能危及工工程安全的自自然災害及地地質(zhì)病害等。2）參加施工圖會審審及設計交底底（1）明確工程施工技技術(shù)要求。即即施工圖中的的設計說明及及其中要采用用的國家、行行業(yè)或部委、地地方等施工技技術(shù)質(zhì)量評定定及驗收標準準、規(guī)程、規(guī)規(guī)范。（2）了解設計意圖。對對設計圖紙說說明不清的地地方提出查詢詢，也可以要要求設計人員員對一些技術(shù)術(shù)問題作出處處理時所掌握握的原則作進進一步的說明明，以便于在在施工中準確確地掌握。（3）審核施工條件。（4）審核設計圖紙，如如有因疏忽遺遺漏的地方，向向設計院提出出改正和補充充的要求。3）審查承包單位的的開工準備工工作要求承包單位應按按合同要求準準備好滿足工工程需要的設設備和材料，并并在開工以前前一周提出開開工申請報告告和各項送審審材料。監(jiān)理理進場后應著著手對承包單單位的開工準準備作調(diào)查，必必須在第一次次工地會議以以前審查完畢畢，提出審批批意見。對承承包單位的開開工準備工作作的審查應包包括以下各項項。（1）審查承包單位的的管理機構(gòu)及及負責人資質(zhì)質(zhì)。（2）審查承包單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系。對承包單位質(zhì)量保保證體系的審審查包括二方方面：一、各級質(zhì)檢人員員的名單，組組織機構(gòu)是否否健全。二、承包單位質(zhì)量量自檢制度是是否完善，要要建立完成的的分級負責質(zhì)質(zhì)量自檢的制制度和規(guī)程，便便于監(jiān)理在日日后檢查和監(jiān)監(jiān)督承包單位位質(zhì)量保證體體系的運行。（3）審查承包單位進進駐工地的人人員以及隨施施工進度安排排的人員進場場計劃。A人員的數(shù)量量、素質(zhì)及各各類人員配套套要符合投標標書所列的要要求。B人員的數(shù)量量、素質(zhì)及進進場計劃必須須能適應施工工技術(shù)方案和和進度計劃的的需要。C開工前到場場人員必須滿滿足第一批開開工的分部工工程施工的需需要。（4）審查承包單位已已進場的設備備及進場計劃劃。要滿足以以下要求：A符合投標書書附表中所列列的要求。B符合施工技技術(shù)方案中所所列的要求。C進場計劃必必須符合進度度計劃的要求求。后續(xù)施工工的主要設備備來源必須有有保證。D初期進場設設備可以以滿滿足工程初期期開工要求為為限。E類型、數(shù)量量不足的設備備，應限期補補足。不合格格的設備應限限期撤離。（5）審查承包單位的的進場材料及及進貨來源。對對施工材料的的質(zhì)量控制包包括生產(chǎn)過程程的檢查和到到場材料的抽抽檢兩部分：：A材料進場后后，應對材料料進行檢查驗驗收；需復試試的，按規(guī)定定的批量和頻頻率抽樣試驗驗，嚴格執(zhí)行行見證取樣制制度，不合格格的產(chǎn)品要運運出場外，不不準使用。B檢查各種材材料的儲存、堆堆放、保管、防防護措施。C施工過程中中如使用商品品混凝土，應應審查商品混混凝土供應商商資質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)能力、供應應設備、準用用證、試驗室室資質(zhì)等。審審查水泥、黃黃砂、石子和和外加劑的供供應商資質(zhì)、合合格證書及試試驗報告，對對外地原材料料還應審查準準用證。按規(guī)規(guī)定的批量和和頻率對原材材料進行抽樣樣試驗，嚴格格執(zhí)行見證取取樣制度。D審查各項標標準試驗報告告。（6）審查承包單位的的施工定線。承包單位應根據(jù)施施工需要在現(xiàn)現(xiàn)場加密測量量控制點，并并提交各點的的測量數(shù)據(jù)，測測量的原始記記錄，平差計計算書等全部部資料，監(jiān)理理接到資料后后，應組織復復測，校核各各樁點的測量量數(shù)據(jù)，認為為準確無誤后后予以認可，批批準使用，并并責成承包單單位保護好樁樁位。（7）審批承包單位的的施工技術(shù)和和組織設計。對施工技術(shù)方案和和進度計劃的的審批重點要要求是：A技術(shù)上是可可行的，不會會在施工中因因技術(shù)上遇到到困難而改變變施工方案。B施工機械有有保證。已到到場或來源有有保證。C所需費用不不會超出預算算。D進度上有保保證。對首批批分部工程的的施工技術(shù)方方案和進度計計劃則要求具具體可操作。E安全文明施施工方面有措措施。F是否建立健健全了相關質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全保證證體系，并職職責到人。具體要求是：所需人員、材料、機機械設備已到到場，并經(jīng)過過檢驗，符合合要求。開工前臨時水、電電、風、氣、道道路、辦公及及生活設施等等各項準備工工作就緒。要有必要的施工圖圖（如開挖圖圖、模板圖、支支撐圖等）。監(jiān)理審查承包單位位施工技術(shù)和和組織設計后后，應報建設設單位批準。（8）審查現(xiàn)場開工條條件（9）召開第一次工地地會議第一次工地會議有有多方面的內(nèi)內(nèi)容，質(zhì)量、安安全控制方面面的內(nèi)容有以以下各項：A監(jiān)理工程師師應在會議上上說明開工審審查（上列各各項）的內(nèi)容容和結(jié)果。B在第一次工工地會議上，應應明確申明在在施工過程中中，監(jiān)理工程程師采用的各各項規(guī)定及例例行監(jiān)理程序序、要求承包包單位在施工工過程中遵照照執(zhí)行。（10）各項準備工作就就緒，經(jīng)第一一次工地會議議通過，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署同意開工工的意見后，報報建設單位批批準，正式下下達開工令。2施工階段的的質(zhì)量監(jiān)理1）單項工程的開工工申請承包單位做好開工工準備之后應應提交開工申申請報告，監(jiān)監(jiān)理審查批準準后方可施工工：（1）審查承包單位開開工申請報告告，包括：A承包單位的的管理機構(gòu)設設置和單項工工程的施工負負責人。B企業(yè)資質(zhì)