江蘇某綜合樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)省級(jí)文明工地

總體概述總體概述江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）位于南京市***區(qū)**廣場(chǎng)***號(hào)，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。本次裝飾工程設(shè)計(jì)要求高，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特,設(shè)計(jì)師從空間、色彩、材質(zhì)、燈光、家具等方面進(jìn)行綜合考慮，使其極具特色。江蘇省**管理綜合樓總體設(shè)想：我公司深知江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）項(xiàng)目是江蘇省****局重點(diǎn)項(xiàng)目工程之一，我公司在今后的裝飾施工中，將以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本著充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務(wù)的精神，做好同各部門(mén)、各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)管理工作，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，努力與其他各專業(yè)施工單位一起互相合作。江蘇省**管理綜合樓方案針對(duì)性：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，本次江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）地處南京市***小區(qū)***廣場(chǎng)七號(hào)，本次裝飾施工時(shí),施工內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高，涉及幕墻、消防、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等將同時(shí)施工，本工程施工具有一定的難度，因此我公司進(jìn)場(chǎng)將制定適合本工程的針對(duì)性施工方案：我公司根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，擬進(jìn)行綜合施工部署，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過(guò)程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。我公司作為《北京宣言》的發(fā)起單位之一，將嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造舒適健康的工作空間我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。同時(shí)做好與業(yè)主、監(jiān)理及其他各施工單位的協(xié)調(diào)措施，工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、安全生產(chǎn)及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施。本施工組織設(shè)計(jì)中工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程投標(biāo)工期為240天；實(shí)際開(kāi)工日期以中標(biāo)后開(kāi)工通知書(shū)或甲方通知書(shū)為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門(mén)竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。本工程施工嚴(yán)格按國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)有規(guī)范要求施工。從現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)看，本工程地處南京市****小區(qū)****廣場(chǎng)7號(hào)，本項(xiàng)目工地施工入口主要從大樓西門(mén)進(jìn)入，現(xiàn)場(chǎng)值班室考慮布置在大樓十三層?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)明火，職工的生活設(shè)施，由業(yè)主已布置的臨時(shí)辦公和生活設(shè)施進(jìn)行安排,并隨時(shí)做好保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作。針對(duì)于本工程中諸多施工內(nèi)容，有如下施工重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象：1、本工程為裝修項(xiàng)目,故安全及文明施工顯得很重要。2、本工程樓地面地磚及石材用量較大，且整體施工面積較大，其平整度的控制有一定的難度，需重點(diǎn)控制。3、本工程有面積較多的墻柱面石材干掛施工，其垂直度及與其他飾面的交接處理具用一定的難度。4、本工程內(nèi)隔墻為NALC板，因?yàn)锳LC板比較膨松，故給墻面各類裝飾帶來(lái)一定的難度。5、因?yàn)楸竟こ淌┕菍虞^多，面積較大，且板材、水泥、黃砂、石材、墻地磚等材料用量較大，規(guī)格較大的材料等，需通過(guò)人工搬運(yùn)至各施工樓層,將要增加許多勞力。6、本工程現(xiàn)場(chǎng)有較多的危險(xiǎn)洞口及臨邊(如樓梯洞口、外墻臨邊等)，其相關(guān)吊頂及臨邊等施工要求高。7、本工程中的所有細(xì)部處理是關(guān)鍵，一定做到精益求精。8、本工程施工期間將經(jīng)歷較多雨水季節(jié)和寒冷冬季，故施工中需做好季節(jié)性施工的防范措施。9、本工程施工中各專業(yè)施工單位較多，需要互相配合的地方較多、質(zhì)量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。對(duì)于以上施工中需重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象，具體針對(duì)性措施詳見(jiàn)以下施工組織方案第七章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。鑒于本裝飾施工的同時(shí)，幕墻、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等施工單位也同時(shí)組織進(jìn)行施工，因此，須做好同其他安裝工程等測(cè)量放線的一致性，這是本工程施工的一個(gè)重點(diǎn)。施工段劃分：本工程內(nèi)容主要為天棚輕鋼龍骨石膏板、鋁合金龍骨鋁板吊頂、鋁合金龍骨硅鈣板等及吊頂面乳膠漆；墻柱面主要為石材干掛、墻磚粘貼、木龍骨木基層木飾面、墻紙等施工；樓地面主要為水泥砂漿找平、石材、地磚、各類地板、地毯等；水電等安裝主要為給排水、潔具、電管、電線、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等；以及其他如門(mén)窗工程、零星砌體、櫥柜、衛(wèi)生間墻地面防水、石材窗臺(tái)板、各類隔斷等施工。根據(jù)第二章節(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)概況說(shuō)明，本工程進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本次綜合樓共六層室內(nèi)改造，擬將本工程劃分為六個(gè)施工區(qū)域，即本次綜合樓室內(nèi)每層各為一個(gè)施工區(qū)，六個(gè)施工區(qū)同時(shí)開(kāi)工，組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動(dòng)力也相應(yīng)增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進(jìn)施工，以便爭(zhēng)取工期。并在裝飾施工的同時(shí)做好同幕墻、消防、空調(diào)等作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時(shí)做好各專業(yè)之間的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。因此，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)裝飾作業(yè)面情況和其他專業(yè)的安裝進(jìn)度，本工程的施工組織大致作如下安排：垂直大致劃分為六個(gè)施工區(qū)域，具體區(qū)域劃分和施工順序大致按下表所示：施工區(qū)域區(qū)域范圍施工順序第一施工區(qū)域一層區(qū)域同時(shí)第二施工區(qū)域二層區(qū)域同時(shí)第三施工區(qū)域三層區(qū)域同時(shí)第四施工區(qū)域四層區(qū)域同時(shí)第五施工區(qū)域五層區(qū)域同時(shí)第六施工區(qū)域六層區(qū)域同時(shí)施工區(qū)域的的施工順序又大致按如下順序進(jìn)行：現(xiàn)場(chǎng)清理→測(cè)量放線→腳手架搭設(shè)→隔墻制安→天花吊頂→門(mén)窗工程→墻面裝飾→油漆工程→地面裝飾→清潔收尾→竣工驗(yàn)收→工程移交。由于本工程施工樓層較多、面積較大，內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高，且同時(shí)有幕墻、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等多家施工單位也在施工，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定投標(biāo)工期為240天，并且擬采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內(nèi)的吊頂及樓地面飾面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按乳膠漆—油漆的順序進(jìn)行施工。水電、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。我公司將按照建設(shè)部第15號(hào)令《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，力爭(zhēng)本裝飾工程達(dá)到“省級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。第一章總則1.1綜合說(shuō)明我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司的質(zhì)量方針是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2編制依據(jù)江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）施工招標(biāo)文件；江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）裝飾設(shè)計(jì)圖；江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）答疑；江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果；中國(guó)****出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；6.中國(guó)****出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；7.中國(guó)****出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》；1.3編制原則1.堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3.充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。4.遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5.嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的主要技術(shù)規(guī)程及規(guī)范1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；3.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）；4.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）；5.《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-2002）；6.如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有出入，則以比較嚴(yán)格者為準(zhǔn)；7.未詳事宜，均按中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；8.若在本工程施工期間,有新的國(guó)家和本地標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5本工程對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求滿足室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量的十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。由施工方采購(gòu)或加工的材料均提供質(zhì)保書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告（即必須是取得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)相關(guān)尚在有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告及消防部門(mén)頒發(fā)的合格證書(shū)）。不合格的材料嚴(yán)格一律不用。所有裝修材料防火性能等級(jí)以《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，裝修材料符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二章工程概況工程概述工程名稱:建設(shè)地點(diǎn):結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框筒結(jié)構(gòu)，地下2層、地上33層招標(biāo)范圍:江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）施工施工工期:240天暫定開(kāi)工日期:2006年11月1日暫定竣工日期:2007年6月28日質(zhì)量目標(biāo):符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)安全指標(biāo):按國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）執(zhí)行。文明施工指標(biāo):達(dá)到“省級(jí)文明工地”的要求，讓業(yè)主滿意。工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工程特點(diǎn)本工程為江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）施工，施工面積較大，樓層較多、內(nèi)容較多、質(zhì)量要求高，本工程裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，同時(shí)將有幕墻、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等施工單位也在施工，施工中各專業(yè)施工需互相協(xié)調(diào)和配合，用本工程施工具有一定的難度，因此本工程施工過(guò)程中我公司將擬選派出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員共同參與完成工程的裝飾任務(wù)，并積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以期高質(zhì)量的完成工程的裝飾施工。本工程位于南京市****小區(qū)****廣場(chǎng)7號(hào)，臨近居民區(qū)，周圍車輛及行人較多，因此在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線臨時(shí)設(shè)施等保護(hù)，安全文明施工的管理及保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生尤為重要。同時(shí)根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)度，本次工程施工期間將經(jīng)歷較多雨水季節(jié)和寒冷冬季，尤其要做好季節(jié)性施工的防范措施。2.3主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為:頂棚工程輕鋼龍骨石膏板、鋁合金龍骨鋁板吊頂?shù)?。墻柱面工程石材、墻磚、木龍骨木基層木飾面、墻紙等。樓地面工程水泥砂漿找平、石材、地磚、各類地板、環(huán)氧樹(shù)脂地坪、地毯、各類欄桿等。門(mén)窗工程木飾面木門(mén)、木飾面門(mén)套、玻璃門(mén)等。細(xì)木工程櫥柜、窗簾盒、燈槽、實(shí)木線條等木制品制作、安裝。油漆工程天棚、墻柱面批膩?zhàn)尤槟z漆涂料、木飾面油漆、木線條油漆及施工過(guò)程中的防火漆施工等。7.水電等安裝工程電管、電線、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、燈具等。8.其他工程腳手架搭設(shè)、零星磚砌體、各類隔斷、石材窗臺(tái)板、衛(wèi)生間墻地面防水處理、五金安裝、石材洗漱臺(tái)、垃圾清運(yùn)等。第三章主要工藝流程和施工方案3.1施工部署與施工工藝方案3.1.1施工準(zhǔn)備為了確保本工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期,機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：工地勘察：工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的。編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。施工人員的準(zhǔn)備：施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。3.1.2施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況，為了保證文明、安全施工，以及工程進(jìn)度和質(zhì)量。首先施工人員進(jìn)場(chǎng)后，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清運(yùn)工作，同時(shí)一周內(nèi)將所有施工用電、用水在方便施工及符合安全要求的情況下布置到位，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班室及各工種倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備、半成品臨時(shí)加工區(qū)等安排就緒。在放線測(cè)量后，盡量保證大樓各層均平行施工（有交叉影響的，制定趕工措施）。施工順序先頂后墻最后做地面，不受交叉施工的墻面批灰工程，可在進(jìn)場(chǎng)后立即開(kāi)展?？刂七M(jìn)場(chǎng)人員的平衡和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)單項(xiàng)工種人員短時(shí)間內(nèi)需求量過(guò)大和現(xiàn)場(chǎng)浪工、停工的現(xiàn)象。盡量保證各工種人員能連續(xù)作業(yè)。總之對(duì)于本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。3.1.3施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8.運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.1.4整體施工方案和施工流水的確定本工程為江蘇省****綜合樓室內(nèi)裝飾工程（一標(biāo)段）施工，施工樓層較多，內(nèi)容較多。根據(jù)該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本裝飾工程進(jìn)場(chǎng)后，將組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動(dòng)力也相應(yīng)增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進(jìn)施工，以便爭(zhēng)取工期。并在裝飾施工的同時(shí)做好同空調(diào)等安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時(shí)做好各專業(yè)之間的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。施工區(qū)域的的施工順序又大致按如下順序進(jìn)行：現(xiàn)場(chǎng)清理→測(cè)量放線→腳手架搭設(shè)→天花吊頂→門(mén)窗工程→墻面裝飾→油漆工程→地面裝飾→清潔收尾→竣工驗(yàn)收→工程移交。由于本工程施工樓層較多，面積較大，內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高,且同時(shí)有空調(diào)、設(shè)備安裝等多家施工單位也在施工，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定投標(biāo)工期為240天，并且擬采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內(nèi)的吊頂及樓地面飾面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按乳膠漆—油漆的順序進(jìn)行施工。水電、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。3.2項(xiàng)目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)3.2.1施工項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備網(wǎng)絡(luò)圖總部項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部工程管理部材供部技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部工程管理部材供部?jī)?nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)量管理預(yù)算管理施工管理安全管理材料管理預(yù)算管理施工管理安全管理材料管理工種班長(zhǎng)各施工班組工種班長(zhǎng)各施工班組人員3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)配配備、素質(zhì)及及管理經(jīng)驗(yàn)情情況表名稱姓名職務(wù)職稱職責(zé)一.總部1.項(xiàng)目總主管高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工工程管理2.技術(shù)負(fù)責(zé)人人副總經(jīng)理高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工工程技術(shù)管理理3．現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理管理二.現(xiàn)場(chǎng)1.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理工程師本工程各項(xiàng)管理工工作2.項(xiàng)目副經(jīng)理理副經(jīng)理工程師本工程各項(xiàng)技術(shù)管管理工作3.施工管理主辦助理工程師施工管理4.質(zhì)量管理主辦助理工程師施工質(zhì)量管理5.材料管理主辦助理工程師材料采購(gòu)、保管、發(fā)發(fā)放6.安全管理主辦助理工程師施工安全管理7.預(yù)算管理主辦助理工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算算管理3.2.4項(xiàng)目部部成員主要職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程程實(shí)行質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)制和和安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)發(fā)行合約負(fù)負(fù)直接責(zé)任；；執(zhí)行公司的的質(zhì)量方針，組組織在項(xiàng)目部部中貫徹和實(shí)實(shí)施公司質(zhì)量量體系文件的的各項(xiàng)規(guī)定，分分配質(zhì)量管理理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成負(fù)責(zé)責(zé)；組織工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各種種資源，對(duì)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全、文明施施工等負(fù)全面面責(zé)任；負(fù)責(zé)責(zé)公司和分公公司制定的糾糾正和預(yù)防措措施在本項(xiàng)目目部的貫徹和和落實(shí)；組織織好生產(chǎn)過(guò)程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負(fù)責(zé)工程程維修工作；；組織好本項(xiàng)項(xiàng)目部職工的的質(zhì)量教育工工作，積極開(kāi)開(kāi)展各種質(zhì)量量活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管管理，協(xié)調(diào)技技術(shù)管理工作作；(2)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)計(jì)編編制；(3)審核并解解決現(xiàn)場(chǎng)重要要技術(shù)問(wèn)題；；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制；(5)負(fù)責(zé)組織織對(duì)分項(xiàng)、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定；(6)搞好資金金管理，控制制工程成本；；(7)對(duì)項(xiàng)目的的施工進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目目的施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)；(8)配合做好好竣工驗(yàn)收；；組織繪好竣竣工圖、整理理好竣工驗(yàn)收收資料，組織織寫(xiě)好竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參參加竣工驗(yàn)收收，并組織驗(yàn)驗(yàn)收后的整改改。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)質(zhì)量方針、目目標(biāo)，充分貫貫徹圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對(duì)工工程施工圖紙紙進(jìn)行深化，負(fù)負(fù)責(zé)向業(yè)主和和監(jiān)理工程師師提出設(shè)計(jì)改改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行行對(duì)顧客的承承包，實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體系文文件在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的組織織實(shí)施；參與與編制施工組組織設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)節(jié)約措施，提提供技術(shù)節(jié)約約措施控制計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)向向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并按交底底要求組織施施工；負(fù)責(zé)編編制與修訂特特殊過(guò)程施工工方案，負(fù)責(zé)責(zé)組織專人在在施工中連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄施工工方案的實(shí)施施；組織本項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)人人員審核圖紙紙，并提交書(shū)書(shū)面審圖意見(jiàn)見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量記錄錄的匯總評(píng)定定；編制各類類施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及半成品品加工計(jì)劃；；參與對(duì)不合合格品的報(bào)告告、調(diào)查及處處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目項(xiàng)目工程師師做好項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參參加檢查、復(fù)復(fù)核工程的標(biāo)標(biāo)高、尺寸；；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程檢查、簽簽證，參加分分部工程驗(yàn)評(píng)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行行上道工序未未經(jīng)檢驗(yàn)合格格不得轉(zhuǎn)入下下道工序施工工的規(guī)定。對(duì)對(duì)本項(xiàng)目工程程質(zhì)量實(shí)行全全面檢查、跟跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量陷患及時(shí)時(shí)通知項(xiàng)目部部整改，并跟跟蹤檢查。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目材料料員做好檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)；有有權(quán)否決或下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知書(shū)》；；參加項(xiàng)目部部召開(kāi)的工程程質(zhì)量會(huì)議，每每天認(rèn)真記好好質(zhì)量日記；；參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的分分析和處理工工作。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理本項(xiàng)目目工程的安全全工作，貫徹徹執(zhí)行黨和國(guó)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)推動(dòng)本施施工項(xiàng)目安全全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全全管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；深入入班組和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)部位，了了解本項(xiàng)目工工程的安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)中的不不安全隱患提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)，督促整改改，負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促促正確使用安安全“三寶”，抓好的安安全防護(hù)工作作，督促現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用電、機(jī)機(jī)具及各種安安全防護(hù)設(shè)施施完整有效、使用用安全；對(duì)查查出的隱患及及時(shí)提出整改改意見(jiàn)，并幫幫助、督促項(xiàng)項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整整改，發(fā)現(xiàn)重重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通知停停工，并報(bào)告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織織人員采取排排險(xiǎn)措施；對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查查督促班組長(zhǎng)長(zhǎng)做好班前安安全教育工作作；做好日常常項(xiàng)目施工安安全檢查情況況的記載，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部資資料員做好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細(xì)，資資料齊全，歸歸檔及時(shí)；參參與工傷事故故的調(diào)查、分分析與處理工工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部提出整整改措施，并并督促按期實(shí)實(shí)施，當(dāng)發(fā)生生重大傷亡事事故時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向上級(jí)報(bào)報(bào)告，組織人人員保護(hù)好事事故現(xiàn)場(chǎng)，配配合上級(jí)進(jìn)行行事故調(diào)查；；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、機(jī)具具設(shè)備（施工工用電等）的的驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)各種安全防防護(hù)設(shè)施的安安全使用負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)預(yù)算和施工進(jìn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)編編制物資要料料計(jì)劃；負(fù)責(zé)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物資進(jìn)行行驗(yàn)證、送檢檢，及時(shí)收集集有關(guān)技術(shù)文文件資料；負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資資堆放和標(biāo)識(shí)識(shí)管理工作；；對(duì)驗(yàn)證不合合格的物資及及時(shí)向主管部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，待驗(yàn)的物物資須做出明明顯標(biāo)識(shí)以防防混用，負(fù)責(zé)責(zé)提出需緊急急放行的材料料的申請(qǐng)，并并做出明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)和做好記記錄；認(rèn)真做做好物資進(jìn)耗耗明細(xì)賬及單單位工程材料料、構(gòu)件分月月臺(tái)賬，嚴(yán)格格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做做好領(lǐng)用記錄錄，做到帳、卡卡、物相符，定定期進(jìn)行實(shí)物物清查和盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作；妥善善保管好各類類物資的標(biāo)識(shí)識(shí)及有關(guān)記錄錄，及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表表，保持物資資的可追溯性性；督促隊(duì)組組做到隨做隨隨清、日做日日清、工完場(chǎng)場(chǎng)清，創(chuàng)建文文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)對(duì)環(huán)保有要求求的物資的貯貯存，要熟悉悉物資性能，創(chuàng)創(chuàng)造必要條件件，防止因貯貯存不當(dāng)而造造成損失。項(xiàng)目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家和省、市有有關(guān)工程造價(jià)價(jià)政策、法令令；下發(fā)驗(yàn)收收施工任務(wù)單單，根據(jù)隊(duì)組組完成質(zhì)量情情況核對(duì)簽發(fā)發(fā)工作量，嚴(yán)嚴(yán)格控制定額額用工，提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、獎(jiǎng)金，分分包工程應(yīng)付付賬款并建立立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目月月進(jìn)度驗(yàn)工月月報(bào)、成本報(bào)報(bào)表、臺(tái)賬，正正確、及時(shí)核核算項(xiàng)目實(shí)際際成本，計(jì)算算出成本超支支額，調(diào)查引引起超支的原原因并提出應(yīng)應(yīng)采取的糾正正措施的建議議和方法；對(duì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目目經(jīng)理要求，定定期提出項(xiàng)目目的成本預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視視項(xiàng)目成本變變化情況并及及時(shí)將影響成成本的重大因因素向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告；收收集、整理施施工過(guò)程各階階段經(jīng)濟(jì)資料料，及時(shí)做好好項(xiàng)目竣工決決算。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資資料控制程序序規(guī)定，對(duì)本本部門(mén)所管轄轄的文件和資資料進(jìn)行控制制，確保各相相關(guān)場(chǎng)所使用用的文件為有有效版本；負(fù)負(fù)責(zé)本部門(mén)文文件和資料的的接收、分類類、編號(hào)、登登記、分發(fā)、歸歸檔保管等工工作，及時(shí)辦辦理文件領(lǐng)發(fā)發(fā)用手續(xù)，對(duì)對(duì)受控文件及及時(shí)標(biāo)識(shí)并形形成清單；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)更改或或換版后作廢廢文件的及時(shí)時(shí)收回和上交交工作，確保保各相關(guān)工作作場(chǎng)所不得使使用作廢文件件；監(jiān)督本部部門(mén)文件持有有人不得隨意意將文件借用用他人，不得得隨意復(fù)印文文件，定期檢檢查受控文件件的在用情況況；加強(qiáng)對(duì)歸歸檔的文件借借閱管理，及及時(shí)向借閱人人辦理文件借借閱手續(xù)；嚴(yán)嚴(yán)格遵守保密密制度，不得得將文件未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)外借或或轉(zhuǎn)讓他人；；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目質(zhì)量記錄的的標(biāo)識(shí)、收集集、編目、保保管工作，質(zhì)質(zhì)量記錄應(yīng)及及時(shí)、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清晰；；編寫(xiě)針對(duì)工工程的有關(guān)施施工方案，以以及技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全書(shū)書(shū)面交底；組組織、參加QC活動(dòng)，并完完成QC活動(dòng)成果報(bào)報(bào)告:針對(duì)施工過(guò)過(guò)程，及時(shí)填填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告告，隱蔽工程程驗(yàn)收記錄，工工序驗(yàn)單，工工程質(zhì)量通病病預(yù)控單，分分項(xiàng)工程檢測(cè)測(cè)記錄，分部部工程評(píng)定資資料，完成每每天的施工日日志編寫(xiě)；及及時(shí)收集原材材料、成品、半半成品的合格格證、質(zhì)保書(shū)書(shū)等。項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃劃）及時(shí)編制制填報(bào)設(shè)備使使用進(jìn)（退）志志調(diào)撥單；滿滿足保證設(shè)備備進(jìn)（退）場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)的安全條條件，參加進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工工作；督促機(jī)機(jī)操工遵守安安全技術(shù)操作作規(guī)程，及時(shí)時(shí)填寫(xiě)各類原原始記錄和資資料，做好收收集上報(bào)工作作；督促機(jī)操操工持證上崗崗和上崗前的的技術(shù)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備備的文明施工工和日常保養(yǎng)養(yǎng)、安全用電電工作。11.總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技技術(shù)管理工作作，參與項(xiàng)目目計(jì)劃的編制制，并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，深入入施工現(xiàn)場(chǎng)參參加處理施工工中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，參加項(xiàng)項(xiàng)目特殊工序序作業(yè)計(jì)劃及及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的編，并負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)檔案工工作，做好技技術(shù)信息傳送送工作。撰寫(xiě)寫(xiě)施工總結(jié)。技工班3.2.5主主要工種崗位位技工配置網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖技工班龍骨工/組長(zhǎng)龍骨工/組長(zhǎng)輔工班輔工班技工班技工班輔工班木工/組長(zhǎng)輔工班木工/組長(zhǎng)技工班技工班瓦工/組長(zhǎng)瓦工/組長(zhǎng)輔工班輔工班技工班現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技工班現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部石工/組長(zhǎng)石工/組長(zhǎng)輔工班輔工班技工班技工班輔工班油漆工/組長(zhǎng)輔工班油漆工/組長(zhǎng)電焊工/組長(zhǎng)電焊工/組長(zhǎng)輔工班技工班安裝工/組長(zhǎng)安裝工/組長(zhǎng)輔工班技工班3.2.6工工種技工配備備簡(jiǎn)介工種組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班班組質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的分解、落落實(shí)和完成；；認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底和施工方案案中有關(guān)本工工種內(nèi)容的要要求，遵守各各種操作規(guī)程程，嚴(yán)格按圖圖施工；根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)計(jì)劃）和平面面布置圖臨時(shí)時(shí)設(shè)施布置、機(jī)機(jī)具設(shè)備就位位等施工準(zhǔn)備備工作；對(duì)操操作工人進(jìn)行行分部、項(xiàng)工工程技術(shù)交底底，包括質(zhì)量量要求、安全全措施和操作作方法等；嚴(yán)嚴(yán)格掌握各分分部、項(xiàng)的尺尺寸、位置，對(duì)對(duì)建筑物的幾幾何尺寸負(fù)責(zé)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢檢員、材料員員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資、半成品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證；組組織班組工人人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)質(zhì)量事故，對(duì)對(duì)交付檢驗(yàn)的的工程產(chǎn)品的的質(zhì)量負(fù)責(zé)；；組織班組人人員認(rèn)真執(zhí)行行工程和質(zhì)量量控制程序，做做好原始記錄錄。技工班根據(jù)施工員及本班班組長(zhǎng)繪制的的大樣圖及放放線標(biāo)志進(jìn)行行施工。負(fù)責(zé)責(zé)本道工序的的質(zhì)量，執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部及班組長(zhǎng)制制定的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和安全交交底進(jìn)行施工工；遵守各種種操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)質(zhì)量事故。輔工班根據(jù)班組長(zhǎng)指派與與技工班做好好配合工作，輔輔工與技工相相互搭檔組成成每道工序施施工組，負(fù)責(zé)責(zé)本工序質(zhì)量量；根據(jù)技工工要求進(jìn)行材材料搬運(yùn)、堆堆放整理及工工序完成或下下班后的場(chǎng)地地清理工作等等。3.2.7施施工技術(shù)管理理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公公司總設(shè)計(jì)師師和工程管理理部的指導(dǎo)和和參與下建立立技術(shù)管理體體系。具體工工作包括：技技術(shù)管理崗位位與職責(zé)的明明確、技術(shù)管管理制度的制制定、技術(shù)組組織措施的制制定和實(shí)施、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制及實(shí)施施、技術(shù)資料料和技術(shù)信息息管理。針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公司除除嚴(yán)格按照施施工技術(shù)規(guī)范范及質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范施工，接接受質(zhì)量監(jiān)督督外，并接受受業(yè)主、監(jiān)理理的全方位監(jiān)監(jiān)督，根據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理要要求，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地作出相相應(yīng)回復(fù)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成成員立即在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工圖紙和和有關(guān)圖集及及規(guī)范規(guī)程，做做好圖紙審閱閱和圖紙會(huì)審審工作。根據(jù)圖紙會(huì)審等及及時(shí)完善施工工組織設(shè)計(jì)的的調(diào)整、編制制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情情況及施工特特點(diǎn)，專人負(fù)負(fù)責(zé)編制各分分部分項(xiàng)工程程施工方案和和工藝，并做做好各級(jí)技術(shù)術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組組，提出半成成品加工、訂訂購(gòu)計(jì)劃。明明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，統(tǒng)一管理理訂貨事宜，執(zhí)執(zhí)行加工訂貨貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控法，提提高操作人員員技術(shù)水平，把把質(zhì)量通病和和質(zhì)量事故在在萌芽中消滅滅。3.2.8施施工質(zhì)量管理理為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門(mén)配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建建立質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系過(guò)程控制制中各項(xiàng)制度度。加強(qiáng)自檢、互檢和和交接檢及專專業(yè)檢查，填填寫(xiě)“班組自檢、互互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項(xiàng)目目，及時(shí)按其其特點(diǎn)，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預(yù)防措施施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)計(jì)量管理，所所有檢測(cè)、計(jì)計(jì)量設(shè)備必須須經(jīng)計(jì)量局檢檢測(cè)合格，在在施工過(guò)程做做好計(jì)量、抽抽檢工作。3.2.9材材料管理為保證工程質(zhì)量，本本工程所采用用材料均按國(guó)國(guó)家建材規(guī)范范驗(yàn)收，合格格方可投入使使用，不合格格材料決不使使用在工程上上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為為主，材料員員為輔的材料料采供組，嚴(yán)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量體系系文件規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計(jì)劃劃采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)購(gòu)控制程序，建建立合格分供供方名冊(cè)，通通過(guò)合格分供供方處長(zhǎng)期獲獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良良、價(jià)格合理理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可可追溯性程序序，分門(mén)別類類堆放，并按按先進(jìn)先用原原則進(jìn)行使用用。工序作業(yè)前，對(duì)材材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材材料質(zhì)量及原原始報(bào)告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3.2.10勞動(dòng)力管理理根據(jù)施工進(jìn)度要求求，決定采取取“緊密配合，見(jiàn)見(jiàn)縫插針、平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動(dòng)”以各工種責(zé)責(zé)任，承包合合同組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的施工工。在施工過(guò)程中，針針對(duì)工序、工工種要求不同同合理安排施施工隊(duì)伍。如因外部因素影響響施工工期，我我公司將采取取積極方法，增增加勞動(dòng)力投投入，延長(zhǎng)工工作時(shí)間，保保證不因勞動(dòng)動(dòng)力不足而延延誤工期。3.2.11工程資料管管理工程資料管理嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量體體系文件中文文件和資料控控制程序。工程技術(shù)文件的簽簽發(fā)，必須經(jīng)經(jīng)公司相關(guān)部部門(mén)審核后才才能簽發(fā)。工程資料的填寫(xiě)與與工程進(jìn)度同同步進(jìn)行直至至工程竣工交交付，由專人人裝訂成冊(cè)，分分別遞交業(yè)主主方，質(zhì)檢部部門(mén)和公司檔檔案室。所有工程資料由專專職資料員負(fù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行文件和資資料的收集，保保管和保密等等工作。3.2.12工程協(xié)調(diào)管管理工程開(kāi)工，每星期期由項(xiàng)目經(jīng)理理主持召開(kāi)業(yè)業(yè)主與施工單單位協(xié)調(diào)會(huì)，解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中的矛盾；；業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)由由項(xiàng)目經(jīng)理參參加，協(xié)商解解決重大問(wèn)題題以利工程順順利進(jìn)展；固定每天下午由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持召開(kāi)項(xiàng)目部部各條線管理理人員碰頭會(huì)會(huì)，會(huì)議時(shí)間間控制在一小小時(shí)以內(nèi)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容主要要如下：匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量情情況、文明安安全；匯報(bào)晚上至第二天天下午的施工工日計(jì)劃；提提前2～3天通知準(zhǔn)備備新開(kāi)的施工工部位，以便便業(yè)主及時(shí)做做好準(zhǔn)備；對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、技技術(shù)、文明施施工各項(xiàng)要求求；分項(xiàng)工程程在施工中存存在的問(wèn)題，并并明確解決措措施；工程變更、技術(shù)核核定以及隱蔽蔽驗(yàn)收等手續(xù)續(xù)的簽字。在施工前，各工種種應(yīng)明確自己己的施工范圍圍；在施工中中各工種應(yīng)經(jīng)經(jīng)常保持聯(lián)系系，互相監(jiān)督督，互相積極極配合，為按按質(zhì)按期完成成整個(gè)工程達(dá)達(dá)成共識(shí)。3.2.13工程安全管管理1、公司經(jīng)理對(duì)安全全生產(chǎn)負(fù)第一一責(zé)任，主管管生產(chǎn)的公司司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工工程項(xiàng)目經(jīng)理理、施工員、工工長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安安全員對(duì)安全全生產(chǎn)及施工工員負(fù)督促檢檢查責(zé)任。2、公司與項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目與各種班班組簽訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包合同必必須有安全承承包條款，安安全承包條款款必須與獎(jiǎng)金金、工資含量量掛鉤。3、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真真執(zhí)行勞動(dòng)保保護(hù)方針、政政策、法規(guī)、法法令、規(guī)章制制度及企業(yè)的的決策等，對(duì)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人人進(jìn)行安全教教育，對(duì)特殊殊工種作業(yè)人人員按規(guī)定選選送去培訓(xùn)，堅(jiān)堅(jiān)持有證操作作的規(guī)定，有有權(quán)拒絕上級(jí)級(jí)不符合安全全的指令和意意見(jiàn)，發(fā)生事事故后應(yīng)立即即采取措施，及及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主管部部門(mén)報(bào)告，并并進(jìn)行傷亡事事故調(diào)查取證證，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，擬定定整改措施，督督促貫徹執(zhí)行行。4、項(xiàng)目經(jīng)理部參加加工程施工方方案的編制，貫貫徹計(jì)劃實(shí)施施，制定工程程技術(shù)安全措措施，組織各各班組做好安安全檢查工作作，及時(shí)整改改安全隱患，寫(xiě)寫(xiě)好安全日記記，負(fù)責(zé)當(dāng)月月的安全傷亡亡事故分析上上報(bào)給公司。5、安全全事故的責(zé)任任者，除必須須受經(jīng)濟(jì)處罰罰外，視責(zé)任任輕重還要對(duì)對(duì)其處以警告告、嚴(yán)重警告告、記過(guò)、記記大過(guò)、開(kāi)除除留用、撤除除等行政處分分，情節(jié)特別別嚴(yán)重的送司司法機(jī)關(guān)處理理。3.3施工班班組配置、勞勞動(dòng)力配備及及投入計(jì)劃施工班組配置序號(hào)職務(wù)姓名年齡性別主要工作簡(jiǎn)歷1值班電工2焊工班班長(zhǎng)3焊工班4石工班班長(zhǎng)5石工6龍骨班長(zhǎng)7龍骨工8瓦工班班長(zhǎng)9瓦工10水電工班班長(zhǎng)11漆工組長(zhǎng)12木工組長(zhǎng)13五金班長(zhǎng)勞動(dòng)力配備、投入入計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝裝飾工程最終終效果的最關(guān)關(guān)健因素，為為保證業(yè)主所所要求的工程程質(zhì)量，我公公司將組織施施工過(guò)省優(yōu)工工程的優(yōu)秀施施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。1.主要?jiǎng)趧?dòng)力配配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃一覽表序號(hào)工種人數(shù)備注進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1測(cè)量員3測(cè)量放線2006年11月月1日2龍骨工24吊頂及墻柱面龍骨骨等制安2006年11月月1日3木工15木制作施工等2006年11月月1日4瓦工22墻、地磚鋪貼等2006年11月月1日5石工12石材干掛、鋪貼等等2006年11月月1日6油漆工22油漆、涂料等2006年11月月1日7架子工5腳手架搭拆2006年11月月1日8電焊工8鋼骨架焊接等2006年11月月1日9水電工15電管、電線、開(kāi)關(guān)關(guān)、插座、燈燈具、潔具等等安裝2006年11月月1日10地毯工12地毯鋪設(shè)2006年11月月1日11輔助工10材料運(yùn)輸、搬運(yùn)、場(chǎng)場(chǎng)地清理等2006年11月月1日總計(jì)148備注工程開(kāi)工后，將根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，安排排人員可提前前進(jìn)場(chǎng)等做相相應(yīng)的調(diào)整。2.勞動(dòng)力投入計(jì)劃表表工種級(jí)別按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況1-48天49-96天97-144天145-192天天193-240天天測(cè)量員33332龍骨工242018128木工81415129油漆工516222018瓦工616181512石工3612108電焊工58842架子工55553水電工151512108地毯工000012輔助工1010866勞動(dòng)力投入入保證措施勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企企業(yè)管理的重重要組成部分分，也是工程程管理的重要要組成部分。勞勞動(dòng)管理的任任務(wù)是在工程程施工過(guò)程中中，對(duì)有關(guān)勞勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)職工工的工作，充充分發(fā)揮職工工的積極性，不不斷提高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源源，合理安排排和節(jié)約使用用勞動(dòng)力。正確處理國(guó)家、集集體和勞動(dòng)者者個(gè)人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極性性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)計(jì)劃，合理、節(jié)節(jié)約、控制使使用勞動(dòng)力，改改善勞動(dòng)組織織，完善勞動(dòng)動(dòng)的分工和協(xié)協(xié)作關(guān)系，制制訂勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額額管理制度，確確定合理定額額水平，監(jiān)督督勞動(dòng)定額的的使用。合理執(zhí)行工資制度度，控制工資資限額，搞好好工資分配，正正確掌握獎(jiǎng)懲懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確確定計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)勞動(dòng)力的需需要量，隨著著施工過(guò)程的的進(jìn)展合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)力，保保證勞動(dòng)力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步。全面開(kāi)展展科學(xué)研究工工作，促進(jìn)建建筑技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步。提高管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建建立相應(yīng)的勞勞動(dòng)組織，形形成有利于個(gè)個(gè)人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機(jī)制，建立立崗位責(zé)任制制，以促進(jìn)勞勞動(dòng)生產(chǎn)率的的提高。提高職工的科學(xué)技技術(shù)水平和技技術(shù)熟練程度度。加強(qiáng)職工工的文化、技技術(shù)教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識(shí)和有有關(guān)的新工藝藝、新技術(shù)、新新方法。3.4施工工機(jī)械設(shè)備投投入計(jì)劃及其其保證措施施工機(jī)械設(shè)備配置置工程施工質(zhì)量的好好壞，進(jìn)度的的快慢，很大大程度上與施施工機(jī)具的先先進(jìn)性有關(guān)。因因此針對(duì)本工工程的待點(diǎn)，我我公司將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、工工序的工藝要要求及各種工工種的需要，合合理的配備先先進(jìn)和機(jī)具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度的體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和機(jī)具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來(lái)保證本工工程的質(zhì)量和和設(shè)計(jì)所要求求達(dá)到的裝飾飾效果。我公司在本工程的的施工中，配配備機(jī)具設(shè)備備時(shí)，將遵循循以下原則：：1、機(jī)械化、半機(jī)械械化和改良機(jī)機(jī)具相結(jié)合的的方針，重點(diǎn)點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所所有機(jī)具設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需要，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質(zhì)量為原則則，努力降低低施工成本。4、按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實(shí)物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在配備機(jī)具具設(shè)備時(shí)，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：1、先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)設(shè)備技術(shù)性能能優(yōu)越、生產(chǎn)產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在使使用過(guò)程中能能穩(wěn)定地保持持其應(yīng)有的技技術(shù)性能，安全可靠的的運(yùn)行。3、便于維修性：機(jī)機(jī)具設(shè)備要便便于檢查、維維護(hù)和修理。4、運(yùn)行安全性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在使使用過(guò)程中具具有對(duì)施工安安全的保障性性能。5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在滿滿足技術(shù)要求求的基礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到最低費(fèi)用用。6、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)設(shè)備能適應(yīng)不不同工作條件件，并具有一一定多用的性性能。7、其它方面：成套套性、節(jié)能性性、環(huán)保性、靈靈活性等。主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備投入入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW1電動(dòng)圓鋸560NB12徐州2003.10.92電動(dòng)刨牧田15日本2003.40.753木工修邊機(jī)MX304010日本2004.80.84輕型手電鉆6C50日本2004.20.255手提電動(dòng)砂輪機(jī)150三相30日本2004.110.76電動(dòng)石材切割機(jī)GMS3412德國(guó)2003.12.87電動(dòng)拋光機(jī)SSD-9312美國(guó)2003.40.48射釘槍TA-309055上海2004.90.39電錘GBH2536德國(guó)2004.10.810電動(dòng)修整磨光機(jī)SSD-8512宜興2004.50.7511空氣壓縮機(jī)300-1005上海2003.71.212電動(dòng)噴槍AS-104050日本2004.120.2513電動(dòng)自攻螺釘鉆TA-306060上海2003.10.2514手提電焊機(jī)SD-20009徐州2003.12215吸塵器春蘭4泰州2004.51施工檢測(cè)設(shè)備投入入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量功率產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水準(zhǔn)儀4/中國(guó)蘇州開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)2塔尺10中國(guó)上海開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)3經(jīng)緯儀4/中國(guó)蘇州開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)4鋼卷尺50m5中國(guó)上海開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)5鋼卷尺5m26中國(guó)上海開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)6鋼卷尺3m35中國(guó)上海開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)7電子水平尺8/中國(guó)湖南開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)8托線板12自制開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)9線錘15自制開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)10工程專用檢測(cè)尺3/中國(guó)上海開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)11聲級(jí)計(jì)4中國(guó)上海開(kāi)工即進(jìn)場(chǎng)本工程施工的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料安排措措施本工程施工中將存存在的主要周周轉(zhuǎn)材料有：：腳手架，腳腳手板、彩條條布等，所有有周轉(zhuǎn)材料均均為本公司自自有，施工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)同步進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，施工時(shí)時(shí)做好周轉(zhuǎn)材材料的合理堆堆放，以及做做好對(duì)周轉(zhuǎn)材材料的保護(hù)工工作。3.4.5先進(jìn)進(jìn)機(jī)具設(shè)備的的應(yīng)用1．使用進(jìn)口石材切割割機(jī)嚴(yán)格控制石材全部部使用進(jìn)口石石材切割機(jī)，本本工程的石材材使用量較多多，切割技術(shù)術(shù)的改進(jìn)必須須采用電腦控控制，切割工工藝高超精確確，不僅可以以提高生產(chǎn)率率，還可以對(duì)對(duì)不規(guī)則的石石材加工做到到紋路統(tǒng)一，搭搭配方便，以以保持工程的的整體效果。2．新型臺(tái)式手提壓刨刨機(jī)裝飾施工中，有許許多細(xì)木作業(yè)業(yè)，傳統(tǒng)的壓壓刨機(jī)其缺點(diǎn)點(diǎn)是：功率大大、噪聲大、笨笨重且精度不不高。而新型型臺(tái)式手提壓壓刨機(jī)正好彌彌補(bǔ)了傳統(tǒng)臺(tái)臺(tái)式壓刨機(jī)的的缺點(diǎn)，為裝裝飾施工質(zhì)量量作出保證，且且施工操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)便、搬運(yùn)方方便，深受施施工工人的厚厚愛(ài)。其發(fā)揮揮的工效大大大超過(guò)傳統(tǒng)臺(tái)臺(tái)式壓刨機(jī)，減減少了操作工工人的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，提高了了工作效率。3．電動(dòng)手提攪拌器施工中油漆膩?zhàn)邮鞘欠衲馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)質(zhì)量有很大的的影響，在攪攪拌油漆膩?zhàn)幼訒r(shí)，采用電電動(dòng)手提攪拌拌器能夠很好好地滿足施工工要求，電動(dòng)動(dòng)手提攪拌器器特點(diǎn)是：操操作容易、能能減輕工作強(qiáng)強(qiáng)度、攪拌均均勻、單位工工作效率高且且搬運(yùn)、清洗洗方便。3.4.6施工機(jī)械安安排保證措施施工程施工質(zhì)量的好好壞、進(jìn)度的的快慢，很大大程度上與施施工機(jī)具的先先進(jìn)性有關(guān)。因因此針對(duì)本工工程的特點(diǎn)，我我公司將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進(jìn)的機(jī)具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和機(jī)具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來(lái)保證本工工程的質(zhì)量和和設(shè)計(jì)所要求求達(dá)到的裝飾飾效果。我公司在本工程的的施工中，配配備機(jī)具設(shè)備備時(shí)，將采取取以下措施：：1．貫徹機(jī)械化、半機(jī)機(jī)械化和改良良機(jī)具相結(jié)合合的方針，重重點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有有機(jī)具設(shè)備的的能力，根據(jù)據(jù)具體變化的的需求，合理理調(diào)整裝備結(jié)結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施施工中所必須須的、保證質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度的的、代替勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度大的、作作業(yè)條件差的的和配套的機(jī)機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實(shí)物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在配備機(jī)具具設(shè)備時(shí)，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具具設(shè)備技術(shù)性性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)具具設(shè)備在使用用過(guò)程中能穩(wěn)穩(wěn)定地保持其其應(yīng)有的技術(shù)術(shù)性能，安全全可靠的運(yùn)行行。便于維修性：機(jī)具具設(shè)備要便于于檢查、維護(hù)護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具具設(shè)備在使用用過(guò)程中具有有對(duì)施工安全全的保障性能能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具具設(shè)備在滿足足技術(shù)要求和和生產(chǎn)要求的的基礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到最低費(fèi)用用。適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備備能適應(yīng)不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能。其它方面：成套性性、節(jié)能性、環(huán)環(huán)保性、靈活活性等。3.5材料的的選用、采購(gòu)購(gòu)及使用管理理與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)和使用原則1.嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝裝修材料有害害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采采購(gòu)，涉及的的裝飾裝修材材料有：人造造板、內(nèi)墻涂涂料、木器涂涂料、膠粘劑劑、地毯、壁壁紙、木家具具、地板革、混混凝土外加劑劑和有放射性性的建筑裝飾飾材料。2.本工程所需需的材料，采采購(gòu)前必須按按設(shè)計(jì)及施工工規(guī)范要求與與業(yè)主、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位四方一一道看樣、比比選、定質(zhì)、定定價(jià)，并經(jīng)業(yè)業(yè)主書(shū)面審定定、認(rèn)可后方方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3.對(duì)所購(gòu)材料料和設(shè)備設(shè)施施，保證質(zhì)量量，符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求，并向業(yè)主主提供材料樣樣品及有效的的質(zhì)量證明書(shū)書(shū)和必要的材材料檢驗(yàn)資料料。4.采購(gòu)的材料料和設(shè)備設(shè)施施必須先行自自檢，再報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合合格，不準(zhǔn)使使用。5.為保證工程程質(zhì)量，本工工程所采用材材料均按國(guó)家家建材規(guī)范及及防火規(guī)范驗(yàn)驗(yàn)收，合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。6.建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為主，材材料員為輔的的材料采供組組，嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量體系規(guī)定定，嚴(yán)格材料料進(jìn)、出手續(xù)續(xù)，健全材料料管理制度，按按計(jì)劃采購(gòu)、供供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系采購(gòu)購(gòu)控制程序，建建立合格分供供方名冊(cè)，通通過(guò)合格分供供方處長(zhǎng)期獲獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良良、價(jià)格合理理的物資。8.所有現(xiàn)場(chǎng)材材料、半成品均執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量體系系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和和可追溯性程程序，分門(mén)別別類堆放，并并按先進(jìn)先用用原則進(jìn)行使使用。9.工序作業(yè)前前，對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材材料質(zhì)量及原原始報(bào)告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無(wú)損傷材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無(wú)損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書(shū)測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免驗(yàn)NONOYES材料使用檢測(cè)程序序圖不合格材料進(jìn)場(chǎng)不合格材料進(jìn)場(chǎng)不合格不合格不合格數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收合格合格規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格合格材料取樣檢驗(yàn)材料取樣檢驗(yàn)合格合格用于工程用于工程材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)業(yè)程序施工施工確定發(fā)包進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)場(chǎng)制造加工指定供貨商供貨商選擇其他供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核確定評(píng)比否定報(bào)價(jià)材料的供應(yīng)與使用用管理流程節(jié)材措施核實(shí)計(jì)劃材料的供應(yīng)與使用用管理節(jié)材措施核實(shí)計(jì)劃定額供料市場(chǎng)信息定額供料市場(chǎng)信息退料回收比價(jià)采購(gòu)?fù)肆匣厥毡葍r(jià)采購(gòu)耗用管理供應(yīng)管理供料使用過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程耗用管理供應(yīng)管理供料使用過(guò)程采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程修舊利廢合理運(yùn)輸修舊利廢合理運(yùn)輸定包獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)定貨定包獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)定貨降低單耗技術(shù)保管降低單耗技術(shù)保管情報(bào)建議降低成本采購(gòu)情報(bào)建議降低成本采購(gòu)信息反饋信息反饋材料計(jì)劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場(chǎng)材料管理驗(yàn)收保管供應(yīng)運(yùn)輸材料計(jì)劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場(chǎng)材料管理驗(yàn)收保管供應(yīng)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析材料使用管理材料物資的管理是是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算的重重要基礎(chǔ)工作作，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗(yàn)和和控制是延長(zhǎng)長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此企業(yè)根據(jù)據(jù)材料物資的的管理工作量量配備專職倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員加加強(qiáng)原材料及及半成品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，嚴(yán)格格把好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，特制制定如下制度度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收收發(fā)料具要及及時(shí)入帳上卡卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也也就是在施工工過(guò)程中分階階段進(jìn)行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，防止止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理理，做到隨做做隨清。每天天清理現(xiàn)場(chǎng)、回回收、整理余余料、做到工工完場(chǎng)清，在在組織工料消消耗與分析的的基礎(chǔ)上，按按單位工程核核算材料消耗耗并分析原因因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增增收節(jié)約，降降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周周轉(zhuǎn)、利用、提提高復(fù)用次數(shù)數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般般情況下要全全數(shù)檢查，防防止供應(yīng)中短短缺物資現(xiàn)象象。倉(cāng)庫(kù)材料堆放有序嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、使使其符合使用用要求，一般般材料可由材材料員從外形形判斷，需要要進(jìn)行技術(shù)檢檢驗(yàn)或進(jìn)行物物理化學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)的應(yīng)向工程程部匯報(bào)，由由技術(shù)檢驗(yàn)部部門(mén)抽驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)材料堆放有序?qū)χ鞑募鞍氤善分刂匾牧线M(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，必須同時(shí)時(shí)附有材料供供應(yīng)單位提供供的質(zhì)量保證證合格檢驗(yàn)單單和復(fù)試單，才才能在工程中中使用，無(wú)質(zhì)質(zhì)保單的材料料和半成品不不得在工程中中使用。材料供應(yīng)保證措施施本工程頂棚、墻面面和地面使用用的單種材料料數(shù)量較大，為為保證材料正正常供應(yīng)，我我公司擬采取取以下措施確確保材料的供供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主主提出供料計(jì)計(jì)劃且具有超超前意識(shí)；計(jì)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確確，關(guān)系到工工程進(jìn)度的順順利進(jìn)行；也也能使業(yè)主充充分發(fā)揮資金金效益。因此此，我公司將將高度重視此此項(xiàng)工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎慎之又慎，此此項(xiàng)工作的落落實(shí)，須對(duì)各各級(jí)管理人員員制定崗位責(zé)責(zé)任制，選派派具有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任任心強(qiáng)的專業(yè)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)擔(dān)任此項(xiàng)工作作。協(xié)助業(yè)主做好材料料供應(yīng)及保管管工作，是我我公司為業(yè)主主服務(wù)的具體體表現(xiàn)。設(shè)置置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)房，配備備專人看管，對(duì)對(duì)已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進(jìn)行定期期的防護(hù)、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備及材材料不丟失，不不浪費(fèi)，為業(yè)業(yè)主降低工程程造價(jià)。材料的組織供應(yīng)是是項(xiàng)目部物資資管理的中心心任務(wù)，供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)速度度的及時(shí)準(zhǔn)確確與否是關(guān)系系到項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作能否否順利進(jìn)行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計(jì)劃編編制、審核、采采購(gòu)制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)，這是考核核管理人員工工作質(zhì)量的重重要依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上，降降低采購(gòu)成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購(gòu)必須有采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫(kù)制度，采采購(gòu)員不得接接受任何人隨隨意的采購(gòu)指指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身身計(jì)劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時(shí)也也做好對(duì)業(yè)主主的報(bào)批工作作，對(duì)實(shí)行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報(bào)報(bào)送甲方進(jìn)行行價(jià)格廠家的的審批，在審審批的基礎(chǔ)上上進(jìn)行采購(gòu)。未未經(jīng)業(yè)主審批批的材料決不不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計(jì)劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉(cāng)庫(kù)的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。本工程投入的主要要材料及其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表編號(hào)材料名稱單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1天棚吊筋項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)2給水管、電管、電電線等項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)3各類輕鋼龍骨、鋁鋁合金龍骨平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)4木成材立方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)5各類鋼骨架項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)6各類多層板張2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)7各類石膏板張2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)8鋁板平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)9各類飾面板張2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)10各類石材平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)11水泥、黃砂T2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)12各類墻磚平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)13防火涂料及乳膠漆漆Kg2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)14各類玻璃平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)15墻紙平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)16金屬欄桿項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)17各類地磚平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)18各類成品隔斷項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)19開(kāi)關(guān)、插座項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)20各類地板平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)21地毯平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)22潔具項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)23各類燈具項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)24五金項(xiàng)2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)25油漆Kg2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)26窗簾平方米2006年11月月20日后分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)3.6本工工程的各分部項(xiàng)工程程的施工方案案及主要技術(shù)術(shù)措施施工技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工工程師對(duì)建筑筑物的樓地面面標(biāo)高、墻面面等進(jìn)行全面面復(fù)核，以此此確定本工程程的樓地面標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以以避免建筑物物實(shí)際尺寸與與裝飾圖不符符帶來(lái)的問(wèn)題題。施工人員認(rèn)真閱讀讀所有設(shè)計(jì)圖圖紙，并根據(jù)據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際尺寸作作深化翻樣，對(duì)對(duì)圖紙上未指指明的做法、材材料、色澤等等問(wèn)題立即同同業(yè)主和建筑筑設(shè)計(jì)師研究究商定，以書(shū)書(shū)面形式增減減或變更通知知書(shū)，呈業(yè)主主或建筑設(shè)計(jì)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)實(shí)施。在工程進(jìn)入連續(xù)施施工階段時(shí)，擬擬定每周召集集一次各工種種施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，用以解解決上一周的的問(wèn)題，制定定一周的工作作計(jì)劃，解決決因施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與圖紙不符符等具體問(wèn)題題，接受業(yè)主主和監(jiān)理工程程師對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的檢查和和批評(píng)。施工測(cè)量放樣工程程施工人員于施工前前，由施工技技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交交底，依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙用墨墨線劃出裝飾飾物的位置，經(jīng)經(jīng)技術(shù)人員勘勘查無(wú)誤后，方方可進(jìn)行施工工，一切尺寸寸準(zhǔn)確性以圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：A、樓層建筑標(biāo)高；；B、墻面材料料分割線；C、龍骨定位線；D、門(mén)位置線線；E、地面材料分割線線；F、櫥柜位置置線。3．在地坪放樣確定后后，應(yīng)于施工工范圍內(nèi)設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)水平線線，同時(shí)完成成地坪高程差差校對(duì)、墻面面龍骨定位線線及天花板高高程彈線作業(yè)業(yè)，以提供施施工人員做為為地坪及立面面施工的微調(diào)調(diào)依據(jù)。4．配合監(jiān)理工程師指指示，于局部部放樣點(diǎn)釘以以鋼釘作為放放樣確認(rèn)點(diǎn)（此此確認(rèn)點(diǎn)包含含地材放樣線線及樓層水平平線）。本工程施工方案及及工藝方法的的針對(duì)性技術(shù)術(shù)措施.1本工程總總體施工方案案及工藝方法法的針對(duì)性措施施本工程的施工方法法大致按如下下順序進(jìn)行：：現(xiàn)場(chǎng)清理→測(cè)量放線→腳手架搭設(shè)設(shè)→天花吊頂→門(mén)窗工程→墻面裝飾→油漆工程→地面裝飾→清潔收尾→竣工驗(yàn)收→工程移交。油漆、玻璃等作業(yè)業(yè)在各施工段段穿插進(jìn)行，原原則上按乳膠膠漆—油漆的順序序進(jìn)行施工）。水電、五金等安裝裝工程施工在在各施工段穿穿插進(jìn)行。本工程的施工方法法程序在保證證工期的前提提下，在總體體上實(shí)現(xiàn)施工工的連續(xù)性和和均衡性，講講究施工流程程和工藝流程程，確保施工工質(zhì)量，降低低工程成本，針針對(duì)性的措施施為：1、本標(biāo)段工程裝飾飾施工，施工工面積較大，內(nèi)內(nèi)容較多，統(tǒng)統(tǒng)籌安排好各各類裝飾、水水電等工種項(xiàng)項(xiàng)目施工，做做到各工種之之間不相互干干擾,還要與其他他如空調(diào)等單單位做好互相相協(xié)調(diào)施工；；2、本標(biāo)段工程為裝裝飾及水電安裝施工，對(duì)對(duì)于工程量較較大、施工難難度較大、工工期較長(zhǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目安排先行行進(jìn)行施工；；3、按照各類施工工工藝的要求，需需先期投入施施工的項(xiàng)目或或起主導(dǎo)作用用的項(xiàng)目安排排優(yōu)先進(jìn)行；；4、本工程基礎(chǔ)部分分項(xiàng)目以及隱隱蔽工程項(xiàng)目目先做，通過(guò)過(guò)規(guī)范的驗(yàn)收收后，再進(jìn)行行飾面工程；；5、對(duì)于基層必須做做防火的部位位，嚴(yán)格按照照相關(guān)國(guó)家規(guī)規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)施工；6、本工程施工將經(jīng)經(jīng)歷多雨季節(jié)節(jié)、較高溫度度季節(jié)、寒冷冷冬季，尤其其是雨季施工工，對(duì)裝飾施施工影響較大大，故將采取取相應(yīng)的防范范保證措施；；7、對(duì)于本工程中的的上下工序的的交接，要分分清責(zé)任，不不可出現(xiàn)兩不不管地帶；8、確保本工程工藝藝流程的合理理性，通常應(yīng)應(yīng)按照先下后后上、先里后后外的次序進(jìn)進(jìn)行排列；9、注意對(duì)已完工的的成品、半成成品進(jìn)行保護(hù)護(hù)工作，且保保護(hù)方法要科科學(xué)合理。.2本工程關(guān)鍵施施工工序、工工藝及工程實(shí)實(shí)施的重點(diǎn)、難難點(diǎn)和解決方方案一、本工程的關(guān)鍵鍵工序1、測(cè)量放線；2、實(shí)木收口問(wèn)題；；3、造型輕鋼龍骨天天花施工問(wèn)題題；4、木制作施工；5、石材對(duì)縫與模數(shù)數(shù)；6、墻面、地面墻地地磚的施工精精度；7、材料及產(chǎn)品保護(hù)護(hù)8、關(guān)鍵及重要部位位協(xié)調(diào)配合措措施。二、關(guān)鍵工序施工工方法1、測(cè)量放線測(cè)量放線一定要準(zhǔn)準(zhǔn)確、完備。為為此，擬由施施工員擔(dān)測(cè)量量放線組長(zhǎng)。每每一測(cè)量放線線組長(zhǎng)，均需需對(duì)其將做的的工作及要求求了解，并且且熟練使用測(cè)測(cè)量放線工具具。施工組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其工作作進(jìn)行抽檢。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況應(yīng)立即落實(shí)實(shí)查明。對(duì)參參加測(cè)量、放放線工人應(yīng)按按公司質(zhì)量體體系進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，以確保測(cè)測(cè)量、放線的的準(zhǔn)確性。2、實(shí)木收口問(wèn)題實(shí)木收口口，是精細(xì)復(fù)復(fù)雜的工藝，需需要采取特殊殊的工藝處理理；要定制一套實(shí)木收收口的專用機(jī)機(jī)械設(shè)備，確確保收口的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；拼貼安裝的手工藝藝非常精細(xì)，要要體現(xiàn)整塊的的實(shí)木效果，所所以要由特級(jí)級(jí)的木工技術(shù)術(shù)人才和特殊殊的機(jī)械專用用設(shè)備，才能能達(dá)到設(shè)計(jì)的的要求。3、造型輕鋼龍骨天天花施工首先是施工控制線線要精確；四周靠墻部位吊頂頂木龍骨要固固定準(zhǔn)確牢靠靠；其次是結(jié)構(gòu)骨架吊吊裝施工要準(zhǔn)準(zhǔn)確到位，吊吊接牢固；面板封接應(yīng)按曲板板面放料，安安裝時(shí)板與板板的鋪接要錯(cuò)錯(cuò)縫，不能形形成通縫；天花面刷白色乳膠膠漆，為避免免裂縫，板與與板縫間用專專用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)補(bǔ)后用封口帶帶貼好；板面鋪貼優(yōu)質(zhì)紗布布或的確良布布；底層批灰要薄而且且均勻；打磨后以滾筒刷底底油漆后，再再次找補(bǔ)打磨磨；面層以噴涂為主4、木制作施工木制作造型龍骨一一定要涂刷防防火漆（龍骨骨先刷防火漆漆后再安裝）；；木制作造型要先放放線，予拼后后再固定安裝裝；木制作成品制作，要要做好樣品，比比如踢腳線、鋁鋁板面層及飾飾面板面層飾飾面，先做樣樣板，待甲方方、監(jiān)理公司司確認(rèn)后，讓讓工人照樣施施工，讓工人人有直觀的施施工參照；木制作精度效果主主要通過(guò)收口口、接縫來(lái)表表現(xiàn)，因此，特特別注意每口口收口接縫的的平直及密實(shí)實(shí)。5、石材對(duì)縫與模數(shù)數(shù)反復(fù)校對(duì)測(cè)量放線線，做到絕對(duì)對(duì)無(wú)誤差，完完全達(dá)到圖紙紙的要求；要重新調(diào)整制定檢檢驗(yàn)誤差指標(biāo)標(biāo)，以求達(dá)到到準(zhǔn)確無(wú)誤的的放工目標(biāo)；；選擇水平高、技術(shù)術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的隊(duì)伍施施工，除放線線準(zhǔn)確外，在在貼、掛石材材時(shí)，要測(cè)量量參照線，縱縱橫均要掛線線，每做一塊塊，經(jīng)驗(yàn)證符符合標(biāo)準(zhǔn)后，才才施工下一塊塊?，F(xiàn)場(chǎng)放線和圖紙有有矛盾時(shí)，要要征得設(shè)計(jì)師師批準(zhǔn)同意后后調(diào)整有關(guān)尺尺寸。所以要要先放線再進(jìn)進(jìn)行材料加工工，才有可調(diào)調(diào)得余地。6、墻面、地面磚的的施工精度墻面、地面磚的外外觀精度直接接左右整體裝裝飾效果的等等級(jí)高低。所所以瓷磚效果果的首要保證證方面：瓷磚的外觀尺寸誤誤差±0.5MMM以內(nèi)；放線施工要求準(zhǔn)確確；粘貼時(shí)，以基準(zhǔn)控控制線逐塊鋪鋪接，每天限限定掛接高度度1.5M以內(nèi)內(nèi)，以防沉降降受力不勻，引引起的變形，及及縫口不均現(xiàn)現(xiàn)象。待粘貼干固后，用用白水泥溝縫縫，使縫口平平直、均勻、縫縫的深淺一致致，形成最后后的效果。地面瓷磚要先在地地面彈線、予予鋪，然后再再鋪貼；地面瓷磚接縫要直直且密實(shí)。7、材料及產(chǎn)品保護(hù)護(hù)按公司質(zhì)量體系文文件要求，對(duì)對(duì)入場(chǎng)的工程程材料要采取取保護(hù)措施，以以保證其在使使用前滿足施施工要求，對(duì)對(duì)以完成的分分工程采取一一些特殊保護(hù)護(hù)措施，使其其在交工驗(yàn)收收前滿足合同同要求：裝箱的材料應(yīng)在施施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱箱，以免材料料在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸輸過(guò)程中損傷傷；柱子完工后，用厚厚紙殼包扎好好，再在其上上圈一圈珠點(diǎn)點(diǎn)厚膠膜包裝裝材料，以防防其他物件損損傷柱面；墻面最后一道工序序在該處天花花面完工自己己之后施工，在在人流密集或或運(yùn)輸路線附附近時(shí)，應(yīng)用用3-5MM厚夾夾板圍護(hù)；地面石板鋪后，用用厚紙殼或厚厚織物鋪蓋；；油漆時(shí)，對(duì)周圍的的墻面或其他他成品用紙蓋蓋??；玻璃隔斷完工后，貼貼上醒目的紅紅色膠紙?zhí)嵝研研腥?；若有石材，木飾面面及織物在同同一飾面出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，先做石石材，再做木木飾面及油漆漆，織物面最最后施工；有保護(hù)層的材料，其其保護(hù)層必須須在驗(yàn)收交工工前撕揭；相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，在在全部完工后后，應(yīng)鎖好門(mén)門(mén)鎖，以免損損壞已完工裝裝飾工程。本標(biāo)段工程的裝飾工工程施工方案及主要技技術(shù)措施.1輕鋼龍骨紙面面石膏板吊頂頂工程吊頂施工中采取整整體施工，局局部避讓的方方法,層層施工，待待其它工種結(jié)結(jié)束一部分，補(bǔ)補(bǔ)其一部分，做做到靈活穿插插。施工工藝放線→吊筋→龍骨骨安裝→隱蔽驗(yàn)收→面板安裝(涂料)施工工藝方案根據(jù)施工圖先在墻墻、柱上彈出出頂棚標(biāo)高水水平墨線，在在頂棚上劃出出吊桿位置，彈彈線時(shí)，既要要保證螺釘?shù)牡拈g距保持在在800～1200mmm之