pmc崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3篇

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pmc崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1

浙江正泰汽車零部件有限公司

ZhejiangChintAutoPartsIndustriesCo.,部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

PMC經(jīng)理

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審。

2.負(fù)責(zé)編制《主生產(chǎn)方案》，制訂訂單節(jié)點(diǎn)掌握表并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類特別狀況，確保生產(chǎn)順暢。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和連接。5.進(jìn)行物流分析與規(guī)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡。

6.負(fù)責(zé)幫助方案主管編制《月出貨方案》及安排生產(chǎn)分車間及外加工事項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)方案、物控系統(tǒng)的管控體系的建立及監(jiān)控過(guò)程中的執(zhí)行。8.落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。

9.統(tǒng)籌本部門的工作,制訂本部門進(jìn)展,改善方案,指派,檢查各相關(guān)部門工作的完成狀況.10.依據(jù)公司要求編制本部門的工作方案、報(bào)批、推動(dòng)和完成。

11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握部門工作任務(wù)完成狀況。12.代表本部門與其它部門進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。13.評(píng)估,考核本部門員工。

14.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對(duì)生產(chǎn)方案的實(shí)施狀況有管理、監(jiān)督權(quán)。

2.對(duì)編內(nèi)人員聘請(qǐng)有審核權(quán)。

3.對(duì)本部門所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)。4.對(duì)直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)。

5.對(duì)本部門全部員工的工作有監(jiān)督權(quán)。

6.對(duì)本部門全部員工的各項(xiàng)工作有檢查和管理權(quán)。

7.對(duì)本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理閱歷，具同等職位一年以上工作閱歷。

2.熟識(shí)運(yùn)用office軟件。3.熟識(shí)ERP整體規(guī)劃。4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)力量。5.男女不限，25歲以上。

考核指標(biāo)1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

3.流程執(zhí)行力4.停工待料次數(shù)。

5.呆滯物料庫(kù)存資金占有率。

6.物料損耗率7.產(chǎn)值

生管科長(zhǎng)

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)《月出貨方案的編制》。

2.負(fù)責(zé)電子分公司、繼電器分公司、喇叭分公司、開(kāi)關(guān)分公司月方案的編制。3.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總建立，完善生產(chǎn)方案。4.協(xié)調(diào)各方案員工作，確保各工序嚴(yán)格按訂單節(jié)點(diǎn)要求完成。5.協(xié)調(diào)處理方案員與車間提報(bào)的一般特別，掌控生產(chǎn)進(jìn)度。6.落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。

7.指導(dǎo)、檢查各方案員的各項(xiàng)工作，督促各方案員嚴(yán)格完成各項(xiàng)工作任務(wù)。8．貫徹執(zhí)行生管組合拳，規(guī)范本部門的管理工作。

9．跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，匯總各車間生產(chǎn)特別，參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助PMC經(jīng)理處理各種生產(chǎn)特別。

10．組織召開(kāi)生管科內(nèi)部早會(huì)，下達(dá)當(dāng)日各方案員生產(chǎn)任務(wù)。

11．組織召開(kāi)生管科內(nèi)部夕會(huì)，匯總協(xié)調(diào)解決各方案員的生產(chǎn)特別狀況。12．審核核查各方案員編制的周生產(chǎn)方案、日生產(chǎn)方案的合理性與精確?????性。13．評(píng)估,考核本部門員工。

14．承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的日常管理工作的執(zhí)行權(quán)。2.對(duì)編內(nèi)人員聘請(qǐng)有審核建議權(quán)。

3.對(duì)違反生產(chǎn)方案管理制度、條例、流程等行為的制止權(quán)。4.對(duì)直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)。

5.對(duì)本部門全部員工的工作有監(jiān)督權(quán)。

6.對(duì)本部門全部員工的各項(xiàng)工作有檢查和管理權(quán)。

7.對(duì)本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理閱歷，具同等職位一年以上工作閱歷。

2.熟識(shí)運(yùn)用office軟件。3.熟識(shí)ERP整體規(guī)劃。

4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)力量。5.男女不限，25歲以上?？己酥笜?biāo)

1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

方案員

崗位職責(zé)

1.參與訂單評(píng)審，準(zhǔn)時(shí)登錄或調(diào)整生產(chǎn)方案。2.編制車間生產(chǎn)方案和《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》。

3.依據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》統(tǒng)計(jì)方案達(dá)成率、人均產(chǎn)能，并依據(jù)自制件的需求狀況，合理調(diào)整分公司生產(chǎn)進(jìn)度狀況。

4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)特別準(zhǔn)時(shí)至反饋PMC部生管科，確保交期滿意銷售需求。5.參與生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的各種問(wèn)題。6.每日維護(hù)ERP生產(chǎn)排程，確保排程與實(shí)際生產(chǎn)相符。

7、編制并發(fā)放車間生產(chǎn)日方案。

8.《月主方案》的跟蹤處理，跟蹤全部方案發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，特別的追蹤、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋。

9．跟蹤排查車間方案物料的到位狀況，對(duì)影響上線的物料特別準(zhǔn)時(shí)作出處理并通報(bào)車間、生管科或物控員處理。

10．幫助車間做好訂單清尾工作，確保日清日結(jié)。11．承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的日常管理工作執(zhí)行權(quán)。

2.對(duì)違反生產(chǎn)方案管理制度、方法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3.有權(quán)要求各部門協(xié)作進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4.對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5.對(duì)上級(jí)不合理懲罰的申訴權(quán)。6.對(duì)生產(chǎn)部方案達(dá)成的督導(dǎo)、考核權(quán)。7.上級(jí)特殊授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上方案員工作閱歷。2.嫻熟運(yùn)用office軟件。

3.具有較強(qiáng)的組織溝通、協(xié)調(diào)力量和道德素養(yǎng)。4.男女不限，23歲以上。考核指標(biāo)

1.訂單準(zhǔn)交率

2.生產(chǎn)均衡率3.流程執(zhí)行力4.倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)率

物控科長(zhǎng)

崗位職責(zé)

1.進(jìn)行物料評(píng)審。

2.進(jìn)行物料需求分析與計(jì)算，建立并運(yùn)行《物料管控表》，填制《物料請(qǐng)購(gòu)單》。3.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)全部物料的損耗率標(biāo)準(zhǔn)及《常用物料備庫(kù)表》；4.定期或不定期抽盤倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡相符狀況。5.其它物控員不在時(shí)，代理其它物控員的工作。6.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，監(jiān)督工位器具的正確使用、維護(hù)與保養(yǎng)。8.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.物料需求方案的編制權(quán)。2.物料進(jìn)度跟催權(quán)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤權(quán)。

4.對(duì)違反物料管理與掌握行為的制止權(quán)。

5.有權(quán)要求各部門協(xié)作進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6.對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。7.對(duì)上級(jí)不合理懲罰的申訴權(quán)。

8.上級(jí)特殊授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上物控員工作閱歷。2.嫻熟運(yùn)用office軟件。

3.成本掌握意識(shí)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析力量。4.具有較強(qiáng)的組織溝通、協(xié)調(diào)力量和道德素養(yǎng)。5.男女不限，23歲以上?？己酥笜?biāo)

1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3.流程執(zhí)行力4.欠料次數(shù)。

5.呆滯物料庫(kù)存資金占有率。6.物料損耗率

7.工作差錯(cuò)率（材料錯(cuò)報(bào)）。

物控員

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物料的進(jìn)度跟催及特別處理工作。

2.負(fù)責(zé)《物料請(qǐng)購(gòu)單》的下達(dá)及《生產(chǎn)加工單》的填寫(xiě)、下達(dá)。

3.對(duì)超損耗補(bǔ)料的《退/補(bǔ)料單》進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并補(bǔ)開(kāi)《生產(chǎn)加工單》。4.參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，反饋物料需求達(dá)成信息，跟進(jìn)工作范圍內(nèi)的決議實(shí)施狀況。5.統(tǒng)計(jì)選購(gòu)準(zhǔn)交率、倉(cāng)庫(kù)備料達(dá)成率數(shù)據(jù)。6.定期或不定期抽盤倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡相符狀況。7.其它物控員不在時(shí)，代理其它物控員的工作。8.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.輔料需求方案的編制權(quán)。2.輔料進(jìn)度跟催權(quán)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤權(quán)。

4.對(duì)違反物料管理與掌握行為的制止權(quán)。

5.有權(quán)要求各部門協(xié)作進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6.對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。7.對(duì)上級(jí)不合理懲罰的申訴權(quán)。9.上級(jí)特殊授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上物控員工作閱歷。2.嫻熟運(yùn)用office軟件。

3.成本掌握意識(shí)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析力量。4.具有較強(qiáng)的組織溝通、協(xié)調(diào)力量和道德素養(yǎng)。5.女，23歲以上?？己酥笜?biāo)1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3.流程執(zhí)行率4.欠料次數(shù)。

5.呆滯物料庫(kù)存資金占有率。

6.物料損耗率

7工作差錯(cuò)率（材料錯(cuò)報(bào)）。

統(tǒng)計(jì)/文員

崗位職責(zé)

1.文件、資料的收發(fā)及登記管理。

2.負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。

4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。

5.接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。6.接收車間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。

7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。

10.不定期對(duì)各部門上交的報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、牢靠。11.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對(duì)統(tǒng)計(jì)日常管理工作執(zhí)行權(quán)。

2.對(duì)違反相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理制度、方法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3.有權(quán)要求各部門協(xié)作進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4.對(duì)本職工作中存在問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5.對(duì)上級(jí)不合理懲罰的申訴權(quán)。6.上級(jí)特殊授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷，半年以上統(tǒng)計(jì)或文員工作閱歷。2.嫻熟運(yùn)用office軟件。

3.具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析力量。4.女，20歲以上?？己酥笜?biāo)

1、數(shù)據(jù)精確?????率。

2、資料精確?????率

3、文件下達(dá)準(zhǔn)時(shí)率

4、流程執(zhí)行力

5、工作差錯(cuò)率

6、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)率

王金棟

2022-9-1

Pmc經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

Pmc經(jīng)理崗位職責(zé)

Pmc跟單員崗位職責(zé)

Pmc部崗位職責(zé)

Pmc助理崗位職責(zé)

pmc崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說(shuō)明書(shū)

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉(cāng)庫(kù)、物控直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：車間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理

間接下級(jí)：車間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售方案；

2.依據(jù)訂單及銷售方案制訂生產(chǎn)方案；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)力量，使各工序平衡生產(chǎn)；

4.對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；

5.生產(chǎn)過(guò)程中各類特別問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；

6.物料請(qǐng)購(gòu)支配與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核；

7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析；

9.選購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；

10.倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；

11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料平安責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)；

14.就本部門相關(guān)問(wèn)題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工力量考核、評(píng)估權(quán)力；

3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)方案及臨時(shí)變更生產(chǎn)方案的權(quán)力。

5.有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、聘請(qǐng)、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）；

6.對(duì)影響生產(chǎn)方案的各類特別問(wèn)題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人懲罰、建議辭退權(quán)力；

7.生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.選購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量

pmc崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說(shuō)明書(shū)

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉(cāng)庫(kù)、物控直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：車間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理

間接下級(jí)：車間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售方案；2.依據(jù)訂單及銷售方案制訂生產(chǎn)方案；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)力量，使各工序平衡生產(chǎn)；4.對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；5.生產(chǎn)過(guò)程中各類特別問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；6.物料請(qǐng)購(gòu)支配與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核；7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析；9.選購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；10.倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料平安責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)；14.就本部門相關(guān)問(wèn)題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工力量考核、評(píng)估權(quán)力；3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)方案及臨時(shí)變更生產(chǎn)方案的權(quán)力。

5.有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、聘請(qǐng)、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）；6.對(duì)影響生產(chǎn)方案的各類特別問(wèn)題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人懲罰、建議辭退權(quán)力；7.生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.選購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，精確?????準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)方案，物料方案并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持力量。部門職責(zé)

一、方案管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單狀況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)方案；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和連接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.精確?????準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)方案物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：1.物料需求方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.協(xié)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與掌握；7.公司全部生產(chǎn)材料選購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本掌握供應(yīng)數(shù)據(jù)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理：

1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；

2.精確?????統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；

3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理平安庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總方案訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參加權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)方案及物料方案的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)選購(gòu)規(guī)章以及選購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效掌握）4.相關(guān)信息與資源的獵取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特殊是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、選購(gòu)的拒絕、制止權(quán)和懲罰權(quán)（要求有全部A、B類材料選購(gòu)預(yù)審權(quán)）；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援協(xié)作權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)方案及物料方案的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，精確?????準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)方案，物料方案并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持力量。部門職責(zé)

一、方案管理：

1.評(píng)審銷售訂單，編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進(jìn)，對(duì)銷售訂單交期負(fù)責(zé)；

2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)力量，使各工序平衡生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過(guò)程中各類特別問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；

3．生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制