江蘇旅游景點(diǎn)開發(fā)工程監(jiān)理大綱詳細(xì)完整參考價(jià)值高

xxxx名勝區(qū)北部景區(qū)建設(shè)改造工程（監(jiān)理Ⅱ標(biāo)段）投標(biāo)文件監(jiān)理大綱招標(biāo)人：xx市xx旅游發(fā)展有限責(zé)任公司投標(biāo)人：xx環(huán)境建設(shè)集團(tuán)股份有限公司二〇一三年四月二日目錄第一節(jié)工程概述第二節(jié)第三節(jié)監(jiān)理工作制度第四節(jié)投資控制措施第五節(jié)質(zhì)量控制措施第六節(jié)進(jìn)度控制措施第七節(jié)合同與信息管理措施第八節(jié)安全生產(chǎn)和文明施工管理措施及缺陷責(zé)任管理措施第九節(jié)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)措施第十節(jié)保修階段監(jiān)理方案第十一節(jié)針對本工程技術(shù)難點(diǎn)的處理方法第十二節(jié)針對本工程特點(diǎn)提出的措施和合理化建議第十三節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目服務(wù)承諾第一節(jié)工程概述一、工程概況1、工程名稱：xxxx名勝區(qū)北部景區(qū)建設(shè)改造工程（監(jiān)理Ⅱ標(biāo)段）2、建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目位于xxxx區(qū)北部，北接南徐大道，東臨規(guī)劃建設(shè)中的山林別墅，西至高崇寺。3、工程規(guī)模：景觀綠化面積約490000平方米，總投資暫估12000萬元。4、工程質(zhì)量要求：合格5、工程要求工期：按施工招標(biāo)中標(biāo)工期控制6、委托監(jiān)理范圍：施工圖范圍內(nèi)景觀綠化工程施工建設(shè)全過程（含保修期）的監(jiān)理二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)（一）工程特點(diǎn)1、施工區(qū)域?yàn)閤xxx區(qū)北部，區(qū)域范圍廣，不同區(qū)域景觀部分隨著地形的變化而變化。2、分項(xiàng)工程種類繁多，包括景觀小品、鋪裝、土方、綠化等；其中景觀小品又有很多種類。（二）實(shí)施難點(diǎn)1、本工程需要的專業(yè)施工隊(duì)伍比較多，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系和施工順序，加強(qiáng)在建工程的橫向協(xié)調(diào)和縱向協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行成為本工程的重點(diǎn)。2、本工程的施工面比較廣，如何劃分施工區(qū)域，以及各區(qū)域的施工順序安排，必須要統(tǒng)籌安排，精心組織，以利于總的目標(biāo)的順利完成。3、因施工面廣，分項(xiàng)工程的多，必須加強(qiáng)監(jiān)理人員的合理安排，分工合作，不僅在施工區(qū)域里不出現(xiàn)監(jiān)理盲區(qū)，而且在專業(yè)上也不能出現(xiàn)盲區(qū)。（三）監(jiān)理工作重點(diǎn)1、分項(xiàng)工程種類多，所需的材料種類繁多，因此需加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制；2、本工程含土方作業(yè)，必須加強(qiáng)土方作業(yè)時(shí)的工地安全文明工作；3、土方的開挖、調(diào)整，地形的塑造是工程前期到關(guān)重要的工作內(nèi)容，我們將充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位認(rèn)真做好測量工作。加強(qiáng)機(jī)械力量的投入，在較短的時(shí)間內(nèi)，將地形初步到位，為后續(xù)的鋪裝、景觀建筑、綠化種植創(chuàng)造條件。同時(shí)監(jiān)理部將安排專業(yè)測量監(jiān)理人員跟蹤復(fù)核，確保達(dá)到設(shè)計(jì)的景觀效果。并及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通對設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場有矛盾之處能夠第一時(shí)間調(diào)整到位。4、本工程是一個(gè)綜合性的園林景觀綠化工程，交叉施工多，地下管線多，如何進(jìn)行合理的組織施工，避免相互干擾和出現(xiàn)后續(xù)工作對前期成果的破壞，這也是該工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。為此，監(jiān)理部將認(rèn)真審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，看其是否針對本工程特點(diǎn)，對各分部分項(xiàng)工程以及交叉施工作了具體詳細(xì)而又具胡針對性，可操作性的布置和說明。同時(shí)對項(xiàng)目部組成人員的資質(zhì)和能力進(jìn)行考察，確保符合要求，并具有勝任本工程的能力，監(jiān)理部也將派富有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷的專業(yè)監(jiān)理工程師到場進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的控制工作。5、進(jìn)度控制是工程的難點(diǎn)之一，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多工程都不純按期完成，其原因很多，所以我們該工程的進(jìn)度控制也是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，為此我們將督促施工方，認(rèn)真編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格履行，對拖期情況給予處罰，并做好進(jìn)度預(yù)控，對耗時(shí)長的工作，督促施工方及早開始施工，對施工方投的人力、機(jī)械做到心中有數(shù)，不能滿足進(jìn)度要求時(shí)，督促施工方增加人力和機(jī)械，同時(shí)做好進(jìn)度款支付的協(xié)調(diào)工作，確保資金及時(shí)到位。第二節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理部的職責(zé)范圍、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（一）監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作總的服務(wù)目標(biāo)是“確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、確保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為保證施工質(zhì)量，要嚴(yán)格控制施工工藝、嚴(yán)把施工過程，在施工過程中，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化精品工程意識，在監(jiān)理過程中，大力宣傳精細(xì)管理的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量等級。同時(shí)，嚴(yán)格控制工期和工程費(fèi)用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按監(jiān)理合同要求充分行使施工監(jiān)理的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理、信息管理目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、組織協(xié)調(diào)工作及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立健全的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢、總監(jiān)巡檢的三級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取分項(xiàng)工程全部達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、工期監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，抓住工程施工的關(guān)鍵線路，在施工的各個(gè)階段及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭各工程投資不超過中標(biāo)合同總價(jià)、整個(gè)監(jiān)理合同段投資不超過概算相應(yīng)部分。4、安全文明監(jiān)理目標(biāo)高度重視安全文明的監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，力爭零事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場的標(biāo)化管理辦法和制度，創(chuàng)文明工地。5、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。6、信息管理目標(biāo)嚴(yán)格認(rèn)真按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同的的規(guī)定，按期送報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，并利用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用和合同管理，以及處理各種文字工作，確保交工和竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給業(yè)主。7、組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作中十分重要的工作內(nèi)容之一，目的在于協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，按照施工合同與監(jiān)理合同的要求，各方共同攜手，努力完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。我們將從理順承包人的隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系、承包人與業(yè)主的關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系方面入手，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。8、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)開展工程環(huán)保監(jiān)理，可以使工程建設(shè)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預(yù)防措施。對于工程項(xiàng)目環(huán)境問題提前防治所投資的費(fèi)用要遠(yuǎn)小于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費(fèi)，避免出現(xiàn)先污染后治理的現(xiàn)象。（二）監(jiān)理工作的范圍監(jiān)理范圍：控制工程綠化的投資、綠化工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程綠化合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。各階段具體監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）檢查核對施工圖紙；（2）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；（3）檢查施工現(xiàn)場。2、施工階段：（1）審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；（2）督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施；（3）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；（4）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（5）編制月用款計(jì)劃；復(fù)核已完工程量，簽署工程月用款報(bào)告；審核變更預(yù)算，對施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時(shí)報(bào)批，并根據(jù)合同有關(guān)條款對變更額正確審核；在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算審核并上報(bào)委托人；（6）審批工程使用的各類苗木的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；（7）督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工。必要時(shí)，應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解其它項(xiàng)目工程施工已存在的、或潛在對本項(xiàng)目可能的破壞因素，并要求項(xiàng)目工程施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，防止本項(xiàng)目綠化遭到破壞。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解本項(xiàng)目工程施工對其它市政公用管線已存在的、或潛在的破壞因素，并要求本項(xiàng)目工程施工單位采限切實(shí)的保護(hù)措施，防止因項(xiàng)目工程施工而破壞其它市政公用管線。（9）檢查工程施工質(zhì)量，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理；（10）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（11）保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒委托人或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠；（12）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的爭議及相關(guān)施工單位之間的爭議；（13）督促施工單位根據(jù)南通市檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對資料的準(zhǔn)確性和完整性予以確認(rèn)；（14）組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收；3、竣工驗(yàn)收階段：（1）檢查、督促并協(xié)助施工單位根據(jù)南通市檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并協(xié)助承包商移交工程檔案；（2）參與工程的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見，并督促施工單位進(jìn)行整改；（3）協(xié)調(diào)委托人與施工單位間的合同糾紛。4、保修及工程移交階段：（1）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施，（2）參與工程移交驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見，并督促施工單位進(jìn)行整改。（三）監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)使用與本工程項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的下列最新的版本標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。1、委托人與施工單位簽訂的工程合同；2、工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求；3、國家的法律、行政法規(guī)以及南通和南通有關(guān)部門的相關(guān)政策、規(guī)章、規(guī)定。二、監(jiān)理部職責(zé)范圍（但不限于）監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、交工進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。1、執(zhí)行國家和業(yè)主頒發(fā)的各項(xiàng)監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求；2、編制詳細(xì)、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題或圖紙與現(xiàn)場矛盾之處，并報(bào)業(yè)主交由設(shè)計(jì)單位調(diào)整；現(xiàn)場核對施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）中差、錯(cuò)、漏的地方，并予以澄清或改正，對重大差、錯(cuò)、漏問題及時(shí)報(bào)業(yè)主解決；4、主持控制點(diǎn)交驗(yàn)和設(shè)計(jì)交底工作，審查和驗(yàn)收承包人提交的復(fù)測成果和施工放樣；5、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6、主持召開工地例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補(bǔ)救。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。7、在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告；8、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9、驗(yàn)收承包人的工地實(shí)驗(yàn)室、審核其人員資質(zhì)；10、監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；11、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；12、審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；15、依照施工及設(shè)備合同，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備供貨單位、各供貨單位之間的業(yè)務(wù)分工和工作關(guān)系，制定有關(guān)各方的工作界面；16、負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備到場后的開箱檢驗(yàn)，做出詳細(xì)記錄，并對不符合合同要求的設(shè)備，要求設(shè)備供貨單位進(jìn)行處理；17、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人的月報(bào)和修正計(jì)劃；18、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；19、在授權(quán)范圍內(nèi)審核中間交工報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書；20、在其授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；21、協(xié)助業(yè)主對承包人施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促承包人及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工地安全生產(chǎn)情況，提出相關(guān)安全生產(chǎn)整改建議。22、在其授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停（復(fù)）工令；23、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；24、及時(shí)審核監(jiān)理工作范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)變更、業(yè)主另行增加給第三方的內(nèi)容）的工程數(shù)量、單價(jià)和支付報(bào)表；25、在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；26、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；27、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；28、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；29、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；30、在授權(quán)范圍內(nèi)審查承包單位的工程交工報(bào)告，對工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。31、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；32、編制監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理方面的竣工文件；33、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；34、在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；35、在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；36、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；37、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)以及業(yè)主委托的其它服務(wù)等。上述監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容除非另有指示，均為業(yè)主授權(quán)監(jiān)理單位的職責(zé)范圍。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：邵德勤總監(jiān)理工程師：邵德勤安全監(jiān)理工程師：王勉給排水專業(yè)監(jiān)理：張冬夏造價(jià)專業(yè)監(jiān)理：謝莉市政專業(yè)監(jiān)理：仲懷軍綠化專業(yè)監(jiān)理：黃永榮綠化專業(yè)監(jiān)理：劉衛(wèi)市政專業(yè)監(jiān)理：孫利林綠化專業(yè)監(jiān)理：陳方文綠化專業(yè)監(jiān)理：丁小軍監(jiān)理員：胡正林監(jiān)理員：吳春苗監(jiān)理員：徐廣益監(jiān)理員：黃昊綠化專業(yè)監(jiān)理：呂云華安全監(jiān)理工程師：王勉給排水專業(yè)監(jiān)理：張冬夏造價(jià)專業(yè)監(jiān)理：謝莉市政專業(yè)監(jiān)理：仲懷軍綠化專業(yè)監(jiān)理：黃永榮綠化專業(yè)監(jiān)理：劉衛(wèi)市政專業(yè)監(jiān)理：孫利林綠化專業(yè)監(jiān)理：陳方文綠化專業(yè)監(jiān)理：丁小軍監(jiān)理員：胡正林監(jiān)理員：吳春苗監(jiān)理員：徐廣益監(jiān)理員：黃昊綠化專業(yè)監(jiān)理：呂云華四、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)以我單位在本工程項(xiàng)目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；(2)主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；(3)對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；(4)主持交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；(5)審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；(6)審查承包人的質(zhì)量保證體系；(7)主持召開常規(guī)工地地會(huì)議，研究究和解決施工工中的各種問問題；(8)簽發(fā)分項(xiàng)工程開工工令，審查分分包工程和分分包商，簽認(rèn)認(rèn)中期支付證證書和最終支支付證書、簽簽認(rèn)中間交工工證書；(9)檢查施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度以及施工工方法，及時(shí)時(shí)解決合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的問題。根據(jù)據(jù)合同規(guī)定簽簽發(fā)指令，重重要和重大問問題應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主；(10)審查和處理理承包人的報(bào)報(bào)告、報(bào)表和和函件，必要要時(shí)報(bào)業(yè)主；；(11)審查一般工工程變更及對對重要或重大大工程變更提提出處理意見見，報(bào)業(yè)主；；(12)對發(fā)生的合合同爭端提出出處理意見，并并報(bào)業(yè)主；(13)主持駐地監(jiān)監(jiān)理辦的一切切監(jiān)理業(yè)務(wù)工工作；(14)主持、督查查竣工文件的的編制工作；；(15)主持建立監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)信息溝通工工作；(16)定期和不定定期向本公司司報(bào)告監(jiān)理情情況。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)(1)協(xié)助總監(jiān)理工程師師并對總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，在總監(jiān)理理工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本專業(yè)工程的的監(jiān)理工作；；(2)全面熟悉合同條款款、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙。對施工過過程中本專業(yè)業(yè)工程的進(jìn)度度、質(zhì)量進(jìn)行行全面控制，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要按技術(shù)規(guī)范范要求及時(shí)提提出處理意見見；(3)審查承包人的本專專業(yè)工程施工工組織計(jì)劃和和分項(xiàng)施工方方案及施工組組織計(jì)劃，并并檢查其執(zhí)行行情況。(4)檢查承包人的質(zhì)量量自檢情況；；(5)審查承包人提出的的各種資料，制制定控制本專專業(yè)工程質(zhì)量量和進(jìn)度的各各種圖表；(6)協(xié)同造價(jià)工程師、試試驗(yàn)員、以及及其他專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查工程計(jì)量量中的本專業(yè)業(yè)工程部分；；(7)組織、領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工工作，作好監(jiān)監(jiān)理日志。負(fù)負(fù)責(zé)制定施工工過程中的本本專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；(8)協(xié)助總監(jiān)理工程師師處理工程變變更、質(zhì)量事事故以及合同同糾紛等工作作；(9)辦理總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。3、監(jiān)理員職責(zé)(1)全面熟悉所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的合同條條款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作，有有效地進(jìn)行工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制和及時(shí)處處理施工過程程中出現(xiàn)的問問題。(2)檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；

(3)開工前配合合施工單位對對主要結(jié)構(gòu)物物地形、水文文、防護(hù)工程程等情況進(jìn)行行全面的復(fù)查查。初審該項(xiàng)項(xiàng)目的施工組組織設(shè)計(jì)，提提出書面意見見，經(jīng)承包人人修改后報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核。(4)對所轄區(qū)在在施工中發(fā)生生的干擾，合合同糾紛等問問題，作初步步調(diào)查核實(shí)后后報(bào)請專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師處處理。(5)堅(jiān)持經(jīng)常性性的現(xiàn)場檢查查和監(jiān)督，對對重要工序要要堅(jiān)持到現(xiàn)場場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，對工地的的人力、設(shè)備備、材料等情情況提出要求求和建議，督督促承包人執(zhí)執(zhí)行。(6)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量檢檢測、施工安安全、合同糾糾紛、施工干干擾等情況，作作好監(jiān)理日志志，填寫所轄轄區(qū)的監(jiān)理報(bào)報(bào)表。(7)擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指出，并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告；

(8)對完工工程程量作初步驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可，并并進(jìn)行測量核核實(shí)和計(jì)量，報(bào)報(bào)專業(yè)工程師師簽認(rèn)。(9)做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。(10)完成總監(jiān)監(jiān)理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。定定期向監(jiān)理工工程師匯報(bào)工工作。第三節(jié)監(jiān)理工工作制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部部管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部將制定定各項(xiàng)內(nèi)部管管理制度，嚴(yán)嚴(yán)格要求監(jiān)理理人員履行，以以保證監(jiān)理活活動(dòng)的開展，內(nèi)內(nèi)部管理制度度如下：項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管管理制度項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部員員工管理制度度項(xiàng)目監(jiān)理部員工崗崗位制度項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)會(huì)議、協(xié)調(diào)制制度項(xiàng)目監(jiān)理部員工考考核獎(jiǎng)勵(lì)制度度項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)及激勵(lì)制制度項(xiàng)目監(jiān)理部員工考考勤制度項(xiàng)目監(jiān)理部員工廉廉政制度1.1項(xiàng)目監(jiān)理部部員工管理制制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目目監(jiān)理部管理理，完善管理理機(jī)制，規(guī)范范項(xiàng)目監(jiān)理部部用人行為，特特制訂本管理理制度。項(xiàng)目監(jiān)理部員工的的工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部的所有有人員均須與與總監(jiān)理工程程師簽訂協(xié)議議。協(xié)議文本本統(tǒng)一制定。遵守公司、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的各種種規(guī)章、制度度。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理流程程、做好“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”及安全檢查查工作。每半月組織一次項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部交交班會(huì)，每天天20.00前匯報(bào)當(dāng)天天工程進(jìn)度。按時(shí)上下班，不遲遲到、不早退退、不做與工工作無關(guān)的事事情，有事及及時(shí)請假，不不得無故礦工工。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)團(tuán)結(jié)友愛，做做到“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”。愛護(hù)公物、講究衛(wèi)衛(wèi)生，維護(hù)良良好的辦公環(huán)環(huán)境。履行制度要求項(xiàng)目監(jiān)理部的任何何人員必須執(zhí)執(zhí)行制度，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將按照制度對對項(xiàng)目監(jiān)理部部的所有人員員進(jìn)行管理。項(xiàng)目監(jiān)理部所有人人員服從總監(jiān)監(jiān)理工程師管管理。項(xiàng)目監(jiān)理部人員的的使用、管理理、考核由副副總監(jiān)負(fù)責(zé)，匯匯總上報(bào)，最最后由總監(jiān)理理工程師簽署署考核意見。項(xiàng)目監(jiān)理部對監(jiān)理理人員的考核核可與《項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員考核制度》結(jié)結(jié)合起來。項(xiàng)目監(jiān)理部對項(xiàng)目目監(jiān)理部的人人員考核實(shí)行行末位淘汰制制度；總監(jiān)理理工程師對監(jiān)監(jiān)理人員不認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理理職責(zé)、監(jiān)理理期間不廉政政服務(wù)的堅(jiān)決決開除，以此此樹立監(jiān)理人人員的職業(yè)道道德。1.2項(xiàng)目監(jiān)理部部員工崗位制制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目目監(jiān)理部管理理，根據(jù)項(xiàng)目目監(jiān)理部的工工作特點(diǎn)，滿滿足工作需要要，特制訂本本管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理部員工的的崗位制度是是監(jiān)理開展工工作行之有效效的依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的任何人員必必須執(zhí)行制度度，項(xiàng)目監(jiān)理理部將按照制制度對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的所有有人員進(jìn)行管管理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)監(jiān)理的工作崗崗位，制定如如下崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)理工工程師）的職職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的的職責(zé)合同/計(jì)量工程師的職責(zé)責(zé)監(jiān)理員的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部員工的的崗位制度項(xiàng)目監(jiān)理部全站所所有人員遵守守自己的崗位位職責(zé)，按照照崗位職責(zé)履履行自己的義義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部的所有有人員必須服服從上一級的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人的管理理，全站所有有人員服從總總監(jiān)理工程師師管理。項(xiàng)目監(jiān)理部人員必必須執(zhí)行報(bào)告告制度，將工工程實(shí)施的實(shí)實(shí)際情況及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)備的向向上級匯報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理部的全體體員工必須做做好工程監(jiān)理理，遵守職業(yè)業(yè)道德，做好好廉政建設(shè)。項(xiàng)目監(jiān)理部的全體體員工必須按按時(shí)完成上級級領(lǐng)導(dǎo)安排的的各種任務(wù)和和臨時(shí)任務(wù)。1.3項(xiàng)目監(jiān)理部部內(nèi)部會(huì)議、協(xié)協(xié)調(diào)制度目的：項(xiàng)目監(jiān)理部部是聯(lián)合體組組成的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，人員員也比較多，監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)至關(guān)重要，為為了做好工程程監(jiān)理，特制制定本制度。協(xié)調(diào)的內(nèi)容：協(xié)調(diào)內(nèi)容包括監(jiān)理理的各種要求求、程序和分分工、職責(zé)。協(xié)調(diào)的形式：會(huì)議形式，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部每月中中、末舉行兩兩次會(huì)議，由由總監(jiān)理工程程師做好工作作和協(xié)調(diào)安排排。主要監(jiān)理人員每天天定時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)工作情況況，并隨時(shí)就就工作需協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容與總總監(jiān)理工程師師聯(lián)系，以便便最快的解決決問題。1.4項(xiàng)目監(jiān)理部部員工考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度考評目的。監(jiān)理工工作考評的目目的是為了激激勵(lì)監(jiān)理人員員認(rèn)真履行合合同，按照監(jiān)監(jiān)理合同約定定的服務(wù)期限限、內(nèi)容和要要求以及投標(biāo)標(biāo)文件的承諾諾，為本工程程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理工作的考評原原則為：目標(biāo)標(biāo)結(jié)合原則，考考核以實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)為原原則；考核結(jié)結(jié)合原則，考考核以現(xiàn)場考考核為依據(jù)的的原則；獎(jiǎng)懲懲結(jié)合的原則則，通過考核核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促促進(jìn)監(jiān)理人員員提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)理工作的考核依依據(jù)主要內(nèi)容容為監(jiān)理人在在實(shí)施工程監(jiān)監(jiān)理的服務(wù)過過程中的履約約情況、服務(wù)務(wù)技能、服務(wù)務(wù)質(zhì)量和職業(yè)業(yè)道德行為。監(jiān)理工作的考核依依據(jù)。公司依依據(jù)業(yè)主有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合公司現(xiàn)行的的對項(xiàng)目監(jiān)理理部的考評辦辦法，進(jìn)行年年度檢查、考考評，及時(shí)總總結(jié)、交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及對“新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備”實(shí)施監(jiān)理的的心得體會(huì)，表表彰、獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)業(yè)績突出的監(jiān)監(jiān)理人員，不不斷提高監(jiān)理理項(xiàng)目部管理理水平和監(jiān)理理人員工作能能力；考評程序年底由員工本人對對照崗位職責(zé)責(zé)按“德、能、勤勤、績”四個(gè)方面寫寫出季度總結(jié)結(jié)材料，并填填入《監(jiān)理人人員考核表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。監(jiān)理人員以無記名名方式，分別別對每位員工工（包括本人人）進(jìn)行民主主評議并定量量打分，填寫《監(jiān)理理人員民主評評議表》。其其中，“德”滿分15分、“能”滿分30分、“勤”滿分25分、“績”滿分30分?？己擞煽偙O(jiān)負(fù)責(zé)?？伎己艘庖娛且酪罁?jù)崗位職責(zé)責(zé)完成情況、職職業(yè)道德守則則，《監(jiān)理人人員考核表》中中的審定意見見由總監(jiān)理工工程師簽署?？偪偙O(jiān)理工程師師的考核由公公司結(jié)合業(yè)主主意見進(jìn)行綜綜合評價(jià)。監(jiān)理人員有下列行行為之一的，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部要要認(rèn)真對其進(jìn)進(jìn)行批評教育育，予以糾正正，并根據(jù)對對工作的影響響程度給予警警告，通報(bào)批批評，扣減工工資獎(jiǎng)金。情情節(jié)嚴(yán)重的上上報(bào)公司，撤撤換或開除。構(gòu)構(gòu)成犯罪的，報(bào)報(bào)請司法機(jī)關(guān)關(guān)處理。不履行監(jiān)理職責(zé)，不不按照程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，敷敷衍了事、弄弄虛作假，損損害公司信譽(yù)譽(yù)的；在實(shí)施監(jiān)理過程中中因把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)、該檢查的的不檢查或不不按規(guī)定進(jìn)行行檢查、抉擇擇不當(dāng)或由于于失職、過錯(cuò)錯(cuò)而造成工程程質(zhì)量事故；；利用職權(quán)非法牟取取私利或權(quán)錢錢交易，給業(yè)業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。獎(jiǎng)勵(lì)辦法經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部考核核評議認(rèn)定的的“優(yōu)秀員工”予以通報(bào)表表揚(yáng)，并每人人獎(jiǎng)勵(lì)300元;評為先進(jìn)工工作者的，除除通令嘉獎(jiǎng)發(fā)發(fā)給獎(jiǎng)狀外，發(fā)發(fā)給獎(jiǎng)金600元。項(xiàng)目監(jiān)理部將考核核結(jié)果匯報(bào)公公司，公司將將根據(jù)公司《關(guān)關(guān)于公布職工工崗位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及核定辦辦法》、《聘聘任職工年終終考核評議辦辦法》的規(guī)定定，凡被評為為“優(yōu)秀”者，增加崗崗位工資。1.5項(xiàng)目監(jiān)理部部內(nèi)部學(xué)習(xí)及及激勵(lì)制度為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部部的安全監(jiān)理理，不斷提高高員工的應(yīng)用用知識和技能能的本領(lǐng)，使使員工的素質(zhì)質(zhì)能夠滿足崗崗位工作的要要求，激勵(lì)廣廣大員工不斷斷進(jìn)取，結(jié)合合《員工考核核獎(jiǎng)勵(lì)制度》，制制訂本制度。實(shí)行范圍項(xiàng)目監(jiān)理部的所有有人員實(shí)行內(nèi)容、辦法每周日的下午，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部所所有人員在總總監(jiān)理工程師師的組織下，開開展學(xué)習(xí)，主主要學(xué)習(xí)工程程施工的工法法，監(jiān)理工作作的程序，各各種建筑相關(guān)關(guān)的法律和法法規(guī)，當(dāng)?shù)卣奈募?，業(yè)業(yè)主的相關(guān)文文件、程序、管管理辦法，學(xué)學(xué)習(xí)可采用講講課、討論的的方式進(jìn)行，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間不少少于2小時(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部響應(yīng)公公司文件，鼓鼓勵(lì)職工掌握握多種技能，成成為復(fù)合型專專業(yè)技術(shù)人才才，凡利用業(yè)業(yè)余時(shí)間自學(xué)學(xué)，經(jīng)有關(guān)部部門考核取得得注冊咨詢師師、法律顧問問、造價(jià)師、資資產(chǎn)評估師、結(jié)結(jié)構(gòu)師、稅務(wù)務(wù)師等執(zhí)業(yè)證證書者，公司司給予報(bào)銷學(xué)學(xué)費(fèi)及注冊費(fèi)費(fèi)，并發(fā)給一一定額度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。為激勵(lì)員工努力工工作，根據(jù)《員員工考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度》，對對優(yōu)秀員工及及先進(jìn)工作者者給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施方法凡符合本制度規(guī)定定條件的員工工，應(yīng)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)者，由總總監(jiān)理工程師師提出書面報(bào)報(bào)告，報(bào)上級級單位批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。1.6項(xiàng)目監(jiān)理部部員工考勤制制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目目監(jiān)理部制度度，加強(qiáng)對員員工出勤情況況的考核管理理，正確計(jì)算算支付勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬，根據(jù)有有關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合實(shí)際情況況制訂本制度度?？记谵k法項(xiàng)目監(jiān)理部的員工工每日要按時(shí)時(shí)考勤，由總總監(jiān)理工程師師指定一名工工作人員負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)工作，每每日終了必須須在《考勤簿簿》中如實(shí)填填寫，防止虛虛、錯(cuò)、漏、涂涂改現(xiàn)象發(fā)生生?？记谟涊d符號項(xiàng)目監(jiān)理部員工凡凡在工地從事事監(jiān)理工作均均為出勤，以以當(dāng)月日歷日日數(shù)計(jì)算，全全勤者每日記記載“√”；缺勤者以以實(shí)際發(fā)生記記載，如：病病假填寫“病”，探親假填填寫“探”，事假填寫寫“事”等。新到崗人員，自到到工作崗位當(dāng)當(dāng)日起計(jì)算出出勤。按照國家公布的探探親假規(guī)定及及協(xié)議規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部員工與家屬分居一年以上可享受探親假。根據(jù)具體情況，對員工與家屬分居滿半年的，可享受探親假假期的一半，滿一年后再享受整個(gè)假期的另一半（路程假只一次往返）。項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理分站認(rèn)真執(zhí)行探親假登記制度。為保證盡快將工資資發(fā)到員工手手中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)在月月末由負(fù)責(zé)考考勤人員將考考勤表，各種種請假單進(jìn)行行整理核實(shí)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部負(fù)責(zé)人審核核簽字后報(bào)送送公司財(cái)務(wù)部部門作為計(jì)算算工資的依據(jù)據(jù)。公司由指指定負(fù)責(zé)考勤勤人員將考勤勤表及各種請請假單進(jìn)行整整理核實(shí)，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審審核簽字后交交財(cái)務(wù)部門作作為計(jì)算工資資的依據(jù)。請銷假辦法項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及以下人員離離開工地，事事先應(yīng)填寫請請假單，寫明明理由、何種種假期、起止止日期，經(jīng)向向甲方打招呼呼后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。如總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)）請假離離開工地，事事先經(jīng)甲方及及公司領(lǐng)導(dǎo)同同意后，方準(zhǔn)準(zhǔn)離開崗位，并并在請假單上上注明批準(zhǔn)人人及批準(zhǔn)日期期。員工請假期滿歸隊(duì)隊(duì)后，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)到銷假，未未銷假者，不不予安排工作作。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照照《項(xiàng)目監(jiān)理理部的獎(jiǎng)罰制制度》對項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員進(jìn)行定期的的獎(jiǎng)懲。1.7項(xiàng)目監(jiān)理部部員工廉政制制度為從源頭上預(yù)防腐腐敗，防止發(fā)發(fā)生各種謀取取不正當(dāng)利益益的違法違紀(jì)紀(jì)行為，確保保工程質(zhì)量和和聯(lián)合體各單單位的信譽(yù)，根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)和廉政建設(shè)設(shè)責(zé)任制規(guī)定定，特制定本本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的廉廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)監(jiān)理合同文件件，自覺按合合同辦事，抓抓好本工程建建設(shè)工期、投投資效益和工工程質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，維維護(hù)業(yè)主的利利益。監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持持“公開、公正正、誠信、透透明”的原則（除除法律法規(guī)另另有規(guī)定者外外），不為謀謀取不正當(dāng)利利益而損害國國家和業(yè)主的的利益，不違違反工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)章制制度。不以任何理由向承承包單位及其其工作人員索索要、接受或或贈(zèng)送禮金、有有價(jià)證券、貴貴重物品及回回扣、好處費(fèi)費(fèi)、感謝費(fèi)等等。不以任何理由為業(yè)業(yè)主和承包單單位報(bào)銷應(yīng)由由對方或個(gè)人人支付的費(fèi)用用。不接受或暗示為業(yè)業(yè)主或個(gè)人裝裝修住房、婚婚喪嫁娶、配配偶子女的工工作安排以及及出國、旅游游等提供方便便。不以任何理由為業(yè)業(yè)主、相關(guān)單單位或個(gè)人組組織有可能影影響公正執(zhí)行行公務(wù)的宴請請、評審、娛娛樂等活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活活動(dòng)中有違規(guī)規(guī)、違紀(jì)、違違法行為的應(yīng)應(yīng)及時(shí)提醒對對方，對不聽聽勸阻或情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的向其其主管部門或或紀(jì)檢監(jiān)察、司司法等有關(guān)機(jī)機(jī)關(guān)舉報(bào)。違約責(zé)任。監(jiān)理人人員出現(xiàn)有違違規(guī)、違紀(jì)、違違法行為的，按按照公司管理理辦法，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律法法規(guī)和規(guī)定給給與處分，涉涉嫌犯罪的移移交司法部門門處理并追究究刑事責(zé)任，給給業(yè)主造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的予予以賠償。2、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部制定了了如下監(jiān)理工工作制度：設(shè)計(jì)文件、復(fù)測資資料復(fù)查制度度施工圖（資料）核核對優(yōu)化制度度施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審定制度施工承包人技術(shù)（作作業(yè)）交底書書復(fù)審制度開（復(fù)）工報(bào)告審審批制度變更設(shè)計(jì)審核制度度工程分包管理控制制制度監(jiān)理人實(shí)驗(yàn)室管理理制度材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)驗(yàn)制度隱蔽工程檢查簽證證制度進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)送檢檢制度大型設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部部位旁站監(jiān)理理制度工程安全、質(zhì)量事事故報(bào)告和處處理制度安全生產(chǎn)管理制度度監(jiān)理日志、例會(huì)及及文檔管理制制度監(jiān)理工作臺(tái)帳制度度監(jiān)理工作報(bào)告制度度施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度投資監(jiān)控制度工程竣工驗(yàn)收制度度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制度工程監(jiān)理質(zhì)量終身身責(zé)任制度監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)訓(xùn)、持證上崗崗制度工程竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收制度監(jiān)理工作年度（季季度）考評制制度2.1設(shè)計(jì)文件、復(fù)復(fù)測資料復(fù)查查制度設(shè)計(jì)文件復(fù)查設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提提交設(shè)計(jì)文件件，并由業(yè)主主向監(jiān)理單位位、承包單位位分發(fā)設(shè)計(jì)文文件；業(yè)主、監(jiān)理單位、承承包單位及其其它相關(guān)單位位應(yīng)根據(jù)本工工程的建設(shè)目目標(biāo)、招標(biāo)文文件、施工合合同、有關(guān)法法規(guī)及技術(shù)規(guī)規(guī)范和自身?xiàng)l條件，認(rèn)真審審查施工設(shè)計(jì)計(jì)文件，提出出審查意見，并并填寫《圖紙紙預(yù)審記錄》；；監(jiān)理單位收集各方方審查意見，報(bào)報(bào)送業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)單位；業(yè)主主持召開研討討會(huì)，討論各各方提出的審審查意見，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議議紀(jì)要修改設(shè)設(shè)計(jì)；業(yè)主敦促設(shè)計(jì)單位位落實(shí)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，并負(fù)責(zé)責(zé)檢查落實(shí)情情況；設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提提交施工設(shè)計(jì)計(jì)文件，業(yè)主主按規(guī)定簽發(fā)發(fā)。復(fù)測資料復(fù)查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報(bào)送的測量量資料及保護(hù)護(hù)措施按照有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢查，符合合要求時(shí)應(yīng)予予以簽認(rèn)；對承包單位測量成成果進(jìn)行復(fù)測測、審查的內(nèi)內(nèi)容包括：承包單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備標(biāo)定證證明；檢查樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的保護(hù)措施施是否符合要要求；對承包單位報(bào)送的的《施工測量量放樣報(bào)驗(yàn)單單》進(jìn)行審核核和確認(rèn)。2.2施工圖（資資料）核對優(yōu)優(yōu)化制度開工前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工圖紙進(jìn)行審審查和現(xiàn)場核核對，將查出出的問題寫出出報(bào)告，由業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)設(shè)計(jì)單位，由由設(shè)計(jì)單位提提出工程變更更。監(jiān)理單位位不得自作主主張變更設(shè)計(jì)計(jì)。業(yè)主或承包單位提提出的工程變變更，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查，審查查同意后由業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更文文件?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)變變更和其他有有關(guān)資料,對工程變更更的費(fèi)用和工工期做出評估估。業(yè)主和承包單位對對工程變更的的費(fèi)用及工期期意見不一致致時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理理工程變更的的費(fèi)用和工期期時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)過協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致后應(yīng)將協(xié)商商結(jié)果向業(yè)主主通報(bào)，并由由業(yè)主和承包包單位在變更更文件上簽字字。當(dāng)業(yè)主未能就工程程變更的費(fèi)用用和工期授權(quán)權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。若若協(xié)商不能達(dá)達(dá)成一致意見見，總監(jiān)理工工程師應(yīng)提出出一個(gè)暫定價(jià)價(jià)格，作為臨臨時(shí)支付工程程款的依據(jù)。該該項(xiàng)工程款最最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以雙方達(dá)成成的協(xié)議為依依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單，并監(jiān)督承承包單位實(shí)施施。2.3施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）審定定制度工程項(xiàng)目開工前，由由承包單位編編制施工組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核簽認(rèn)后報(bào)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部部，由總監(jiān)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定，經(jīng)總監(jiān)審審核簽認(rèn)后報(bào)報(bào)業(yè)主。需要要修改時(shí)，退退回承包單位位，修改后再再報(bào)，重新審審定。審查實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容包括括：工期、質(zhì)量、投資資控制目標(biāo)應(yīng)應(yīng)滿足合同要要求；施工場地布置應(yīng)符符合施工要求求及文明施工工的需要；應(yīng)符合國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保保及水土保持持要求；施工方案、施工方方法、工藝的的可行性，應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要要求；投入機(jī)械設(shè)備、勞勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)；應(yīng)建立、健全質(zhì)量量管理體系；；安全、消防措施是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；施工過渡方案應(yīng)滿滿足營業(yè)線運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)要求；簽認(rèn)手續(xù)完善、合合法。實(shí)施性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部審定后后，承包單位位如需做較大大變動(dòng)，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)重新審審定同意。2.4施工承包人人技術(shù)（作業(yè)業(yè)）交底書復(fù)復(fù)審制度施工承包人技術(shù)交交底的方式技術(shù)交底應(yīng)按不同同的層次、不不同的要求和和不同的方式式進(jìn)行，應(yīng)使使所有參與施施工的人員掌掌握所從事工工作的內(nèi)容、操操作方法和技技術(shù)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)術(shù)交底工作由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織、項(xiàng)目總總工程師主持持實(shí)施。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長（工長長）或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織向向本責(zé)任區(qū)內(nèi)內(nèi)的班組進(jìn)行行交底，班組組長組織向班班組的每個(gè)成成員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。對于分包工程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向向分包單位詳詳細(xì)地就承包包合同中有關(guān)關(guān)的技術(shù)管理理、質(zhì)量要求求、工程監(jiān)理理和竣工驗(yàn)收收辦法以及合合同規(guī)定中雙雙方應(yīng)承擔(dān)的的經(jīng)濟(jì)合同法法律責(zé)任等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行全面面的交底。技術(shù)交底主要內(nèi)容容承包合同中有關(guān)的的施工技術(shù)管管理和監(jiān)理辦辦法，合同條條款規(guī)定的法法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任和工期。設(shè)計(jì)文件、施工圖圖及說明要點(diǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。分部、分項(xiàng)工程的的施工特點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量要求。施工技術(shù)方案、季季節(jié)性施工措措施。工程合同技術(shù)規(guī)范范、施工的工工法或工藝操操作規(guī)程。施工承包人技術(shù)（作作業(yè)）交底書書的復(fù)審復(fù)審的內(nèi)容包括施施工承包人技技術(shù)交底的方方式程序和內(nèi)內(nèi)容。復(fù)審承包人的技術(shù)術(shù)交底的工作作主要由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師完成，一般般針對項(xiàng)目開開工前、重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)目、特特殊過程和關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行復(fù)審。對復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)立即用用書面的方式式令其進(jìn)行限限期改正，并并對改正的結(jié)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證證。專業(yè)監(jiān)理工程師在在復(fù)審過程中中發(fā)現(xiàn)的重要要問題應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師反映。2.5開（復(fù)）工工報(bào)告審批制制度開工報(bào)告的審批制制度施工單位向監(jiān)理工工程師提交開開工申請，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)投標(biāo)合合同規(guī)定的日日期，按時(shí)向向施工單位發(fā)發(fā)出開工令并并報(bào)建設(shè)單位位備案。如無無特殊要求，開開工的日期應(yīng)應(yīng)符合投標(biāo)書書的要求，不不應(yīng)提前或推推后。在發(fā)布開工令前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查施工單單位的開工條條件。開工應(yīng)具備以下條條件：政府主管部門規(guī)定定的開工手續(xù)續(xù)和資質(zhì)證明明（開工許可可證或已經(jīng)批批準(zhǔn)的開工報(bào)報(bào)告、企業(yè)資資質(zhì)證明、專專項(xiàng)施工許可可證）。施工組織設(shè)計(jì)和總總體工程進(jìn)度度已經(jīng)得到總總監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)。施工單位的現(xiàn)場管管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)建立，辦公公設(shè)施已經(jīng)配配備，具有正正常工作的條條件，人員及及資格與投標(biāo)標(biāo)文件相符，主主要施工隊(duì)伍伍已經(jīng)進(jìn)場，無無轉(zhuǎn)包和違法法分包的情況況。施工單位已經(jīng)建立立完善的質(zhì)量量保證體系。施工單位的現(xiàn)場試試驗(yàn)室已經(jīng)建建立，儀器設(shè)設(shè)備齊全并已已經(jīng)標(biāo)定。施工單位的主要施施工設(shè)備已經(jīng)經(jīng)進(jìn)場，并與與投標(biāo)文件相相符，滿足開開工和連續(xù)施施工的需要。施工單位的材料采采購合同已經(jīng)經(jīng)簽訂，進(jìn)場場檢驗(yàn)合格。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交交底及現(xiàn)場交交樁已完成。施工單位的施工復(fù)復(fù)測、技術(shù)交交底已完成。臨時(shí)工程已經(jīng)滿足足開工條件，環(huán)環(huán)保措施滿足足要求。單位工程開工應(yīng)具具備下列條件件：單位工程施工組織織設(shè)計(jì)已編制制，開竣工時(shí)時(shí)間與總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)相符，有分分部工程開竣竣工時(shí)間、主主要機(jī)具清單單、材料進(jìn)場場計(jì)劃。管理和技術(shù)人員已已到位，并有有明確的職責(zé)責(zé)分工，與總總體施工組織織設(shè)計(jì)相符并并保證不隨意意更換；已制制定實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)的措施施。技術(shù)交底到工班、到到作業(yè)人員。施工復(fù)測、控制測測量、放洋測測量已經(jīng)完成成。主要施工機(jī)具已配配齊，機(jī)械配配置和總能力力滿足施工需需要。材料已進(jìn)場并現(xiàn)場場檢驗(yàn)合格。施工圖現(xiàn)場核對已已完成?，F(xiàn)場檢驗(yàn)已完成；；工藝試驗(yàn)已已完成。勞務(wù)承包合同已簽簽訂。臨時(shí)工程已完成，包包括道路、場場地、水、電電等。復(fù)工報(bào)告的審批制制度1)工程暫停在施工現(xiàn)場發(fā)生下下列情況之一一時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)其影響范范圍和程度，簽簽發(fā)《工程暫暫停令》：建設(shè)單位要求且工工程需要暫停停施。由于出現(xiàn)工程質(zhì)量量問題，必須須進(jìn)行停工處處理。由于出現(xiàn)質(zhì)量或安安全隱患，為為避免造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全而需要要暫停施工。承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部管管理。危及工程質(zhì)量及造造成質(zhì)量事故故的事件上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格而進(jìn)行行下道工序者者。工程質(zhì)量下降已經(jīng)經(jīng)指出、未采采取有效措施施／或雖采取取一定措施但但效果不好尚尚在繼續(xù)施工工者。擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格材料。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求者。擅自將工程轉(zhuǎn)包者者。擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的的分包單位進(jìn)進(jìn)行施工者。沒有可行的施工方方案，沒有可可靠的質(zhì)量措措施，擅自施施工并已呈現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降趨趨勢者。危及施工安全的事事件嚴(yán)重違犯安全作業(yè)業(yè)規(guī)則。危及環(huán)境保護(hù)的事事件施工中已造成了環(huán)環(huán)境污染，如如污染水源、道道路、空氣；；施工過程中遇到了了尚未遷移的的各種管線、文文物等。發(fā)生必須暫停施工工的其他情況況。監(jiān)理工程師接到施施工事件的信信息后，報(bào)請請駐地監(jiān)理工工程師立即到到達(dá)施工現(xiàn)場場，對現(xiàn)場的的情況進(jìn)行調(diào)調(diào)查、取證，并并作詳細(xì)記錄錄，在調(diào)查取取證的基礎(chǔ)上上，會(huì)同承包包商對事件產(chǎn)產(chǎn)生的原因、后后果，進(jìn)行分分析、記錄、判判斷。當(dāng)判斷非停工整頓頓不能保證工工程質(zhì)量／或或施工安全／／或保護(hù)環(huán)境境時(shí)，一般情情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在事件發(fā)生生當(dāng)天簽署停停工令，在征征得業(yè)主同意意后予以下發(fā)發(fā)。停工令應(yīng)應(yīng)申述停工事事由、停工時(shí)時(shí)間、善后事事項(xiàng)等，停工工令必須由承承包商簽收有有并抄報(bào)業(yè)主主。如遇特別別危急情況，總總監(jiān)理工程師師可先行口頭頭下達(dá)停工令令及應(yīng)急措施施，必須在48小時(shí)以內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)辦停工令簽簽發(fā)手續(xù)并向向業(yè)主報(bào)告。承承包商必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行停工工令及有關(guān)要要求。簽發(fā)工程暫停指令令后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單位位按合同約定定，組織處理理好因工程暫暫停所引起的的與工期、費(fèi)費(fèi)用等有關(guān)的的各類問題。承包商接到停工令令后，必須馬馬上通知施工工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人按停工令的的批示全面落落實(shí)執(zhí)行，并并應(yīng)指示執(zhí)行行人員留存執(zhí)執(zhí)行的記錄。同同時(shí)，承包商商應(yīng)在接到通通知24小時(shí)內(nèi)，組組織有關(guān)人員員到達(dá)現(xiàn)場，與與現(xiàn)場的施工工、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及其他有有關(guān)人員一道道，對事件再再進(jìn)行調(diào)查、分分析，找準(zhǔn)事事件發(fā)生的原原因，制訂出出切實(shí)可行的的糾正方案及及糾正措施，并并上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部核批，承承包商還應(yīng)于于24小時(shí)內(nèi)對現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行停工工令的落實(shí)情情況進(jìn)行核查查，并留記錄錄。項(xiàng)目監(jiān)理部接到承承包商上報(bào)的的糾正措施后后，應(yīng)對所制制訂的措施進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真論證證分析，并在在收到措施后后24小時(shí)內(nèi)由總總監(jiān)理工程師師予以批復(fù)并并呈報(bào)業(yè)主備備案，如超過過24小時(shí)未予批批復(fù)，則可視視為批準(zhǔn)承包包商上報(bào)的糾糾正方案和措措施。工程暫停期間，承承包商應(yīng)保護(hù)護(hù)該部分或全全部工程免遭遭損失或損害害進(jìn)一步擴(kuò)大大。2)工程復(fù)工工程暫停是由于建建設(shè)單位或其其它非承包單單位原因引起起，總監(jiān)理工工程師應(yīng)在暫暫停原因消失失，具備復(fù)工工條件時(shí)，要要求承包單位位及時(shí)填寫《工工程復(fù)工報(bào)審審表》并予以以簽批，指令令承包單位繼繼續(xù)施工。工程暫停是由于承承包商原因引引起，承包商商接到總監(jiān)理理工程師審批批的糾正方案案和措施指令令后，應(yīng)認(rèn)真真進(jìn)行整改，己己完全消除再再可能導(dǎo)致工工程質(zhì)量／或或安全生產(chǎn)／／或環(huán)境保護(hù)護(hù)產(chǎn)生不合格格的因素。同同時(shí)已為繼續(xù)續(xù)施工制定了了施工技術(shù)方方案，準(zhǔn)備好好相應(yīng)的機(jī)械械設(shè)備、技術(shù)術(shù)力量、合格格的工程材料料，現(xiàn)場施工工條件和環(huán)保保設(shè)施也已具具備；承包商商應(yīng)組成技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，檢檢驗(yàn)人員、工工長等參加的的自檢小組，對對停工項(xiàng)目申申請復(fù)工的條條件進(jìn)行檢查查，檢查應(yīng)逐逐項(xiàng)逐條進(jìn)行行，以確認(rèn)是是否真正具備備了復(fù)工條件件，檢查應(yīng)有有記錄并填寫寫復(fù)工準(zhǔn)備自自檢表，作為為申請復(fù)工的的驗(yàn)證資料。承包商在自檢合格格后，應(yīng)填寫寫《工程復(fù)工工報(bào)審表》，并并附下列書面面材料一起報(bào)報(bào)送項(xiàng)目項(xiàng)目目監(jiān)理部審核核，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)審批意見：：承包商對工程暫停停原因的分析析；工程暫停的原因已已消除的證據(jù)據(jù)；避免再出現(xiàn)類似問問題的預(yù)防措措施?？偙O(jiān)理工程師收到到復(fù)工申請后后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)，會(huì)會(huì)同駐地監(jiān)理理對復(fù)工申請請予以驗(yàn)證，駐駐地監(jiān)理應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察察實(shí)際情況提提供驗(yàn)證資料料，必要時(shí)再再共同到現(xiàn)場場驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證如承包商商自驗(yàn)如實(shí)，即即簽署驗(yàn)證意意見，并在收收到復(fù)工申請請48小時(shí)以內(nèi)審審批。如驗(yàn)證證認(rèn)為不能復(fù)復(fù)工，則在復(fù)復(fù)工申請表上上簽署繼續(xù)整整改意見，退退回承包商繼繼續(xù)整改；如如承包商在遞遞交復(fù)工申請請后3天內(nèi)收不到到批復(fù)，則可可視總監(jiān)理工工程師對復(fù)工工申請已予以以批準(zhǔn)，可著著手恢復(fù)工程程施工。總監(jiān)監(jiān)理工程師批批復(fù)后的報(bào)告告，按分發(fā)要要求分送。承包商在總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)復(fù)復(fù)工后，方可可繼續(xù)施工。2.6變更設(shè)計(jì)審審核制度工程變更可分為設(shè)設(shè)計(jì)變更與工工程洽商兩類類，分別予以以處理。設(shè)計(jì)變更是指在設(shè)設(shè)計(jì)交底后或或在施工過程程中，如業(yè)主主、承包商或或設(shè)計(jì)單位提提出對工程的的材料、工藝藝、功能、構(gòu)構(gòu)造、尺寸、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施施工方法等提提出對設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行的修改與與變更，需要要設(shè)計(jì)單位審審查同意的。業(yè)主、承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出設(shè)計(jì)變更要要求時(shí)，應(yīng)先先提出書面文文件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，同同意后由業(yè)主主、承包商出出面與設(shè)計(jì)單單位洽商。項(xiàng)目監(jiān)理部于審查查設(shè)計(jì)變更文文件時(shí)，應(yīng)了了解實(shí)際情況況，收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料?？偪偙O(jiān)理工程師師指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件和和其它有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款，完完成以下對工工程變更費(fèi)用用和工期的評評估：確定工程變更項(xiàng)目目與已有工程程項(xiàng)目之間類類似程度和困困難程度；確定工程變更項(xiàng)目目的工程量、單單價(jià)或總價(jià)；；工程變更后對工期期的影響；工程變更后對工程程質(zhì)量和使用用功能的影響響。以上評估的結(jié)論作作為項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)是否同同意此項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)變更，并與與業(yè)主、承包包商進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部如取得得業(yè)主的授權(quán)權(quán)，在與承包包商在工程變變更費(fèi)用、工工期、質(zhì)量等等所有方面取取得協(xié)商一致致后，建設(shè)、承承包商在工程程變更文件上上簽認(rèn)。如未未取得業(yè)主的的授權(quán)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)力促建設(shè)、承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致。如建設(shè)設(shè)、承包雙方方在工程費(fèi)用用方面未能達(dá)達(dá)到一致時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部可提出一個(gè)個(gè)暫定價(jià)格，以以便于支付工工程進(jìn)度款。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工工程變更情況況編發(fā)設(shè)計(jì)變變更通知單（重重大或復(fù)雜的的設(shè)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)出設(shè)計(jì)變更更施工圖紙，不不得僅以文字字說明代替），項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計(jì)變變更通知單進(jìn)進(jìn)行審核，同同意后交承包包商實(shí)施。2.7工程分包管管理控制制度度為規(guī)范工程分包管管理，特制訂訂本程序。工程分包管理按下下列程序進(jìn)行行承包商根據(jù)承包合合同的約定，為為彌補(bǔ)本身施施工能力的不不足可提出對對合同內(nèi)的部部分工程進(jìn)行行分包。分包商應(yīng)提供的審審查資料欲獲得合同項(xiàng)目分分包工程的分分包商，應(yīng)向向提出分包的的承包商提供供以下候?qū)徺Y資料：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；有關(guān)各種許可證；；企業(yè)介紹；近幾年承包主要工工程介紹；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷歷表。分包單位資格的報(bào)報(bào)審承包單位作為對分分包商的第一一審查人，審審查合格后填填報(bào)《分包單單位資格報(bào)審審表》報(bào)監(jiān)理理工程師及總總監(jiān)理工程師師審批。根據(jù)據(jù)分包工程情情況，業(yè)主與與監(jiān)理將共同同或分別對分分包商單位進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察。分包商資格確認(rèn)按施工監(jiān)理合同的的規(guī)定，監(jiān)理理負(fù)責(zé)對分包包單位的資格格進(jìn)行確認(rèn)與與否定。監(jiān)理理單位將批準(zhǔn)準(zhǔn)的《分包單單位資格報(bào)審審表》交給承承包單位并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。經(jīng)審批合格的分包包商與承包商商簽訂分包合合同。分包合合同應(yīng)符合合合同法、投標(biāo)標(biāo)書、原承包包合同的規(guī)定定和要求，分分包合同應(yīng)報(bào)報(bào)送監(jiān)理單位位、業(yè)主備案案?！斗职鼏挝毁Y格報(bào)報(bào)審表》報(bào)審審時(shí)限監(jiān)理單位接受報(bào)審審表后5日內(nèi)審查完完畢，報(bào)業(yè)主主備案并轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)承包單位和和分包單位，總總時(shí)限不超過過7天（需對分分包商實(shí)地考考察時(shí)不在此此限內(nèi)）。分包原則事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工工程師審查并并取得業(yè)主批批準(zhǔn)，承包人人不得將本合合同工程的任任何部分分包包出去，主體體和重要的單單位工程不準(zhǔn)準(zhǔn)分包。分包人應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)條件，分分包工程不準(zhǔn)準(zhǔn)再次分包。分包合同應(yīng)包括工工程量清單并并報(bào)監(jiān)理工程程師核查。建筑工程總承包單單位按照總承承包單位約定定對建設(shè)單位位負(fù)責(zé)；分包包單位按照分分包合同的約約定對總承包包單位負(fù)責(zé)，總總承包單位和和分包單位就就分包工程對對建設(shè)單位承承擔(dān)連帶責(zé)任任。分包工程價(jià)款由承承包人與分包包單位結(jié)算。發(fā)發(fā)包人未經(jīng)承承包人同意，不不得以任何形形式向分包單單位支付各種種工程款項(xiàng)。業(yè)主對承包人與分分包人之間的的法律與經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛不承擔(dān)擔(dān)任何責(zé)任和和義務(wù)。不允許假勞務(wù)之名名，行分包之之實(shí)。不得向向個(gè)人分包。2.8材料、構(gòu)配配件、設(shè)備檢檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制制度2.8.1材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備檢驗(yàn)承包商根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙、合同文文件制定《材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備采購購計(jì)劃》，列列清材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、計(jì)計(jì)劃采購周期期、計(jì)劃進(jìn)場場使用時(shí)間、材材料設(shè)備采購購方式（自購購、甲供）和和運(yùn)輸存儲(chǔ)條條件等，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理理工程師同意意后再報(bào)業(yè)主主審批。業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)文件件、圖紙要求求，以及施工工進(jìn)度的需要要進(jìn)行審核，不不符合時(shí)要求求承包商重報(bào)報(bào)，滿足要求求審批同意后后發(fā)相關(guān)單位位對材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)行采購。承包商和業(yè)主的設(shè)設(shè)備、物資部部門接到審批批表后，即制制定自身采購購計(jì)劃并聯(lián)系系考查廠家，經(jīng)經(jīng)初步篩選后后要求意向廠廠家提供物資資選樣統(tǒng)一報(bào)報(bào)承包商檢驗(yàn)驗(yàn)。承包商應(yīng)要求廠家家提供廠家資資質(zhì)、產(chǎn)品合合格證及技術(shù)術(shù)說明書，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告和試驗(yàn)報(bào)告告，進(jìn)口材料料應(yīng)有國家商商檢部門出具具的商檢證明明。對以上材材料審驗(yàn)不合合格時(shí)則要求求承包商采購購部門或業(yè)主主的設(shè)備部、物物資部重選，合合格后由承包包商報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查。項(xiàng)目監(jiān)理部接到報(bào)報(bào)驗(yàn)后，組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審驗(yàn)，應(yīng)對所所選材料設(shè)備備提出明確的的質(zhì)量要求；；質(zhì)量檢測項(xiàng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；；出廠合格證證或產(chǎn)品說明明書等質(zhì)量文文件；是否需需權(quán)威質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證等。同時(shí)時(shí)由承包商組組織業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對廠家進(jìn)進(jìn)行考察。認(rèn)認(rèn)為不合格，要要求重選。認(rèn)認(rèn)為合格，簽簽字后連同監(jiān)監(jiān)理提出的質(zhì)質(zhì)量要求及考考察報(bào)告，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。業(yè)主結(jié)合監(jiān)理意見見進(jìn)行審批，同同意后發(fā)相關(guān)關(guān)單位對材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)行采購購。有特殊要求的物資資、設(shè)備應(yīng)邀邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位位參加并與業(yè)業(yè)主一起簽署署意見。2.8.2材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師在在對承包商所所報(bào)資料查驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合監(jiān)理制定定的材料設(shè)備備質(zhì)量檢測要要求文件的相相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行數(shù)量和質(zhì)量量現(xiàn)場驗(yàn)收。如如對檢驗(yàn)證明明有疑問，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或見證證取樣試驗(yàn)。在在確認(rèn)其質(zhì)量量后還應(yīng)對材材料設(shè)備的存存放環(huán)境條件件進(jìn)行檢查。以以上條件均滿滿足經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后報(bào)業(yè)主批復(fù)復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位報(bào)報(bào)送的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的報(bào)報(bào)審表及其質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行審核，對對工程材料按按監(jiān)理合同約約定或按承包包單位抽樣試試驗(yàn)20％的比例進(jìn)進(jìn)行見證試驗(yàn)驗(yàn)或平行試驗(yàn)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的，監(jiān)理理人員不得簽簽認(rèn)，并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備清理出出場。有特殊要求的物資資、設(shè)備應(yīng)邀邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位位參加并與業(yè)業(yè)主一起簽署署意見。2.9隱蔽工程檢檢查簽證制度度2.9.1工程隱隱蔽前，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)各專業(yè)的工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、自自查，合格后后填寫《隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)單單申請表》，并并按規(guī)定報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師安安排隱檢計(jì)劃劃并通知承包包單位。合同同約定的重點(diǎn)點(diǎn)部位或特殊殊設(shè)計(jì)或與原原設(shè)計(jì)變動(dòng)較較大的隱蔽工工程，應(yīng)會(huì)同同業(yè)主、施工工和設(shè)計(jì)單位位共同檢查,符合要求后后予以簽認(rèn)。如如檢查不合格格或檢查所填填寫的內(nèi)容與與實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理單位不予予簽證，并將將意見記入工工程日志簿。處處理后經(jīng)重新新檢查確認(rèn)合合格后方可進(jìn)進(jìn)行簽證。2.9.2對隱蔽蔽過程、下道道工序施工后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，安安排監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。2.9.3隱蔽工工程未經(jīng)監(jiān)理理人員檢查簽簽認(rèn)者，不得得進(jìn)行下道工工序。2.9.4隱蔽工工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，復(fù)工工后應(yīng)按上述述程序重新組組織檢查簽證證。2.10進(jìn)場材料料報(bào)驗(yàn)送檢制制度2.10.1工程程中使用的主主要材料(砂、石、磚磚、水泥、鋼鋼筋、苗木等)、建筑構(gòu)配配件及一般設(shè)設(shè)備，必須符符合設(shè)計(jì)要求求，并符合國國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。必要要時(shí)可由業(yè)主主組織承包、監(jiān)監(jiān)理單位對生生產(chǎn)廠家進(jìn)行行考察。2.10.2建筑筑原材料、構(gòu)構(gòu)配件及一般般設(shè)備，必須須具備出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)和性能試驗(yàn)驗(yàn)單，苗木必必須出具林業(yè)業(yè)部門出具的的檢驗(yàn)檢疫證證。有些材料(如水泥、鋼鋼筋、防水材材料、砼外加加劑等)還應(yīng)具備復(fù)復(fù)試合格證書書。為了保證證質(zhì)量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師除應(yīng)對各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量證明文文件進(jìn)行審查查外，還可根根據(jù)有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件的規(guī)定，對對進(jìn)場的實(shí)物物采用平行檢檢驗(yàn)或有見證證取樣送檢方方式進(jìn)行抽檢檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)必須合格，否否則不得用于于工程，并將將不合格品及及時(shí)清除出施施工現(xiàn)場。2.10.3電力力、電氣化、通通信、信號、自自動(dòng)控制工程程的主要零配配件及一般設(shè)設(shè)備，應(yīng)由供供貨單位提供供樣品，經(jīng)建建設(shè)、承包、監(jiān)監(jiān)理三方人員員共同檢驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)為合格適用用后才可訂貨貨，必要時(shí)也也可對廠家進(jìn)進(jìn)行考察。2.10大型設(shè)備備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制制度2.10.1承包包商按照投標(biāo)標(biāo)書的約定制制定大型設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃并并經(jīng)承包商總總工程師或主主管生產(chǎn)的副副經(jīng)理批準(zhǔn)后后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核。2.10.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并結(jié)合工工程實(shí)際進(jìn)展展情況予以審審批。如不能能滿足施工進(jìn)進(jìn)度需要，則則要求重新制制定大型設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃。2.10.3專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審批后，報(bào)報(bào)業(yè)主代表審審批。2.10.4承包包商根據(jù)審批批結(jié)果，組織織大型設(shè)備進(jìn)進(jìn)場，并根據(jù)據(jù)設(shè)備性能、使使用情況等對對設(shè)備進(jìn)行檢檢測；對涉及及安全的大型型設(shè)備，應(yīng)及及時(shí)辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，檢測測結(jié)果報(bào)監(jiān)理理工程師審核核備案。2.10.5專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對照承包商商投標(biāo)承諾，根根據(jù)工程需要要，結(jié)合工程程進(jìn)展情況、對對承包商進(jìn)場場大型設(shè)備進(jìn)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)證證。如不能滿滿足施工需要要或安全有隱隱患，應(yīng)督促促承包商整改改并按程序重重新驗(yàn)收。2.10.6專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審批后報(bào)業(yè)業(yè)主代表審批批，同意后設(shè)設(shè)備投入使用用。2.11關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵部位位旁站監(jiān)理制制度2.11.1工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理是指監(jiān)理理人員在工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理中，對關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動(dòng)。2.11.2編制制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)制定旁旁站監(jiān)理方案案，明確旁站站監(jiān)理范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)。2.11.3旁站站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行職職責(zé)，在旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)如實(shí)實(shí)準(zhǔn)確地做好好旁站記錄，并并與施工單位位質(zhì)檢員一道道在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字，上道工序序合格后方可可進(jìn)入下一道道工序施工。旁旁站記錄表格格按照業(yè)主的的工程監(jiān)理管管理辦法中有有關(guān)要求及建建設(shè)部《工程程監(jiān)理旁站實(shí)實(shí)施細(xì)則》規(guī)規(guī)定樣式執(zhí)行行。2.11.4實(shí)施施旁站時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改；發(fā)現(xiàn)違違規(guī)違章已經(jīng)經(jīng)危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停工令。2.11.5旁站站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師簽字的的重要依據(jù)，對對于需要旁站站的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有旁站記錄錄的,監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。旁站站記錄應(yīng)存檔檔備查。2.11.6項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)加加強(qiáng)對工程項(xiàng)項(xiàng)目的旁站監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督檢查查，對不按要要求實(shí)施旁站站監(jiān)理的，要要進(jìn)行通報(bào)、責(zé)責(zé)令整改。2.12工程安全全、質(zhì)量事故故報(bào)告和處理理制度2.12.1工程程安全事故報(bào)報(bào)告和處理制制度(1)為規(guī)范安全問問題和安全事事故的處理程程序，特制定定本程序。(2)安全問題和安安全事故處理理按下列程序序進(jìn)行：發(fā)生工程安全問題題（事故）后后，施工方應(yīng)應(yīng)立即組織人人員進(jìn)行搶救救工作，防止止事態(tài)擴(kuò)大，保保護(hù)現(xiàn)場。同同時(shí)向監(jiān)理、業(yè)業(yè)主及所屬上上級單位口頭頭匯報(bào)，之后后迅速呈報(bào)事事故情況的書書面報(bào)告并填填寫《建設(shè)工工程安全問題題（事故）報(bào)報(bào)告書》，不不同事故的報(bào)報(bào)告時(shí)間要求求如下：重大事故：2小時(shí)時(shí)內(nèi)；重傷事故：24小小時(shí)內(nèi)；急性中毒、爆炸、火火災(zāi)、危及交交通、建筑物物等周邊環(huán)境境的重大隱患患，隨時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)主。監(jiān)理組織各方聽取取承包商匯報(bào)報(bào)，判斷問題題性質(zhì)。如為一般安全問題題，由承包商商提出處理方方案，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師審審核（必要時(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主認(rèn)可可），承包商商處理，駐地地監(jiān)理驗(yàn)收。如判定為安全事故故則依據(jù)有關(guān)關(guān)文件進(jìn)行處處理，并由總總監(jiān)簽發(fā)《工工程暫停令》。業(yè)業(yè)主安全管理理委員會(huì)根據(jù)據(jù)事故情況報(bào)報(bào)相關(guān)政府主主管部門。業(yè)主按照國家和地地方有關(guān)安全全事故處理的的規(guī)定組織施施工、監(jiān)理單單位及有關(guān)各各方進(jìn)行事故故調(diào)查研究，并并形成事故處處理意見。業(yè)主依據(jù)處理意見見對施工單位位的整改過程程進(jìn)行督查。施施工單位處理理完畢，由業(yè)業(yè)主組織監(jiān)理理、施工單位位（必要時(shí)請請?jiān)O(shè)計(jì)參加）等等共同檢查認(rèn)認(rèn)可，并簽認(rèn)認(rèn)《建設(shè)工程程安全問題（事事故）處理書書》。之后由由總監(jiān)簽發(fā)《工工程復(fù)工報(bào)審審表》，并組組織有關(guān)資料料歸檔。2.12.2工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告和處理制制度(1)為規(guī)范質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故的處理，特特制定本程序序。(2)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理按下列程程序進(jìn)行：發(fā)生工程質(zhì)量問題題（事故）后后，監(jiān)理單位位初步判斷，根根據(jù)情況向業(yè)業(yè)主及所屬上上級單位報(bào)告告。施工單位在24小小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理理單位報(bào)《工工程質(zhì)量事故故記錄》。監(jiān)理組織各方聽取取承包商匯報(bào)報(bào)（必要時(shí)請請質(zhì)檢站參加加），并判斷斷問題的嚴(yán)重重程度。如為為一般工程質(zhì)質(zhì)量問題，即即為通過返修修或返工可以以彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報(bào)報(bào)告，提出處處理方案，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核（監(jiān)理認(rèn)認(rèn)為必要時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可）后后，批復(fù)承包包商處理，處處理結(jié)果由監(jiān)監(jiān)理工程師重重新進(jìn)行驗(yàn)收收。責(zé)成承包包單位寫出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報(bào)告并組織織各方進(jìn)行事事故的調(diào)（勘勘）查，同時(shí)時(shí)填寫《工程程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)（勘）查記記錄》，由設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出處理方案。為保證結(jié)構(gòu)安全和和使用功能，必必要時(shí)委托法法定檢測單位位進(jìn)行質(zhì)量鑒鑒定或請專家家論證。技術(shù)處理方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主核核簽后，由施施工單位制訂訂詳細(xì)的施工工方案，監(jiān)理理單位編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。在施工單單位處理的同同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理旁站。施工單位處理完畢畢，經(jīng)自檢和和專業(yè)檢驗(yàn)后后報(bào)監(jiān)理。由由監(jiān)理組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施施工共同檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可，并簽簽認(rèn)《工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄》。施工單位填報(bào)《工工程復(fù)工報(bào)審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主按按程序?qū)徟夂?，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表》，同同時(shí)組織有關(guān)關(guān)技術(shù)資料歸歸檔。2.13安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度2.13.1督促促承包單位建建立安全管理理制度。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立安全管理理體系，由總總監(jiān)理工程師師具體明確安安全監(jiān)理責(zé)任任，配備專業(yè)業(yè)安全監(jiān)理工工程師專職負(fù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工作，其其他各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理過程中的的安全管理工工作。督促施施工單位搞好好安全生產(chǎn)，確確?！叭沤^、二二確?！钡膶?shí)現(xiàn)。2.13.2審查查和檢查承包包單位安全保保證措施安全施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批制度。審審核施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）時(shí)，應(yīng)應(yīng)將安全技術(shù)術(shù)措施作為重重要內(nèi)容進(jìn)行行審核，應(yīng)符符合國家和地地方有關(guān)規(guī)定定，專職安全全檢查人員應(yīng)應(yīng)持證上崗。施工安全生產(chǎn)教育育制度。項(xiàng)目目監(jiān)理部經(jīng)常常組織監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)、制度和和安全紀(jì)律，講講解安全事故故案例，并督督促檢查監(jiān)理理項(xiàng)目部加強(qiáng)強(qiáng)對作業(yè)人員員、作業(yè)班組組的安全教育育。未經(jīng)施工工安全生產(chǎn)教教育的人員不不得上崗作業(yè)業(yè)。施工安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施交底制制度。單位工工程開工前，監(jiān)理應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理部將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，注意事項(xiàng)，向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底，交底記錄要存檔備查。施工安全生產(chǎn)檢查查制度。建議議承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每月、施工隊(duì)隊(duì)每旬、班組組每天檢查文文明安全施工工至少一次，監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，及時(shí)交交流情況，互互挑問題、查查安全隱患，將將事故苗頭消消滅在萌芽狀狀態(tài)，對現(xiàn)場場管理人員的的違章指揮和和操作人員的的違章作業(yè)行行為應(yīng)進(jìn)行糾糾正。安全檢檢查情況應(yīng)編編寫安全檢查查報(bào)告。施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲制度。監(jiān)理理應(yīng)監(jiān)督承包包單位按照有有關(guān)安全法規(guī)規(guī)建立自身的的施工安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法法，根據(jù)安全全生產(chǎn)檢查出出來的不安全全行為和隱患患，分析原因因，制定相應(yīng)應(yīng)防范措施，并并對被查出單單位進(jìn)行考核核和評價(jià)，按按照有關(guān)規(guī)定定實(shí)施獎(jiǎng)懲，對對發(fā)生安全責(zé)責(zé)任事故的單單位和個(gè)人，依依據(jù)情節(jié)輕重重進(jìn)行處罰，構(gòu)構(gòu)成犯罪的移移交司法機(jī)關(guān)關(guān)追究刑事責(zé)責(zé)任。施工安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)制度。施工工單位的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)、總總監(jiān)理工程師師主持的工地地例會(huì)或監(jiān)理理例會(huì)均要將將安全文明施施工問題列入入會(huì)議議事日日程，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)有施工工安全問題的的內(nèi)容。安全事故報(bào)告及處處理制度。發(fā)發(fā)生安全事故故，監(jiān)理應(yīng)督督促事故單位位按照有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)上報(bào)報(bào)，不得延誤誤，不得隱瞞瞞不報(bào)，安全全事故處理應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“事故原因不不清楚不放過過，事故責(zé)任任者和員工沒沒有受到教育育不放過，沒沒有制定防范范措施不放過過”的原則，決決不能大事化化小，小事化化了，遷就姑姑息。2.14監(jiān)理日志志、例會(huì)及文文檔管理制度度2.14.1監(jiān)理理日志(1)監(jiān)理日志是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和監(jiān)理工程程師必備的專專用工作手冊冊，是監(jiān)理工工作的重要資資料?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員均應(yīng)應(yīng)逐日填寫監(jiān)監(jiān)理日志。做做到記錄事件件真實(shí)、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、條理理清晰、語句句簡練。項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師每月檢查查一次，以此此作為考核監(jiān)監(jiān)理人員的業(yè)業(yè)績的內(nèi)容之之一。(2)監(jiān)理日志應(yīng)記記錄以下內(nèi)容容：氣候記錄；施工中發(fā)生的重要要事項(xiàng)；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題及處理理結(jié)果；工程試驗(yàn)記錄；發(fā)生索賠、爭議及及合同糾紛時(shí)時(shí)承包單位的的實(shí)際情形及及處理方法；；向承包單位發(fā)出的的通知或口頭頭指示。(3)監(jiān)理人員離開開崗位時(shí)必須須將監(jiān)理日志志交給總監(jiān)理理工程師登記記后歸檔。2.14.2工地地例會(huì)(1)第一次工地例例會(huì)應(yīng)選在業(yè)業(yè)主、承包單單位、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐駐現(xiàn)場的較早早時(shí)間，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在本監(jiān)理合同同段下達(dá)正式式開工令之前前的適當(dāng)時(shí)機(jī)機(jī)舉行。(2)第一次工地例例會(huì)由業(yè)主主主持，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記錄，形形成紀(jì)要應(yīng)由由各方會(huì)簽。施施工期間的工工地例會(huì)由總總監(jiān)理工程師師或授權(quán)的監(jiān)監(jiān)理分站總監(jiān)監(jiān)代表主持召召開。三方工工地負(fù)責(zé)人及及有關(guān)人員參參加。(3)第一次工地例例會(huì)內(nèi)容：業(yè)主代表宣布項(xiàng)目目項(xiàng)目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)理理工程師）、總總監(jiān)代表、承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理姓名及及其權(quán)限、職職責(zé)；總監(jiān)理工程師介紹紹現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員配配備及其職能能、權(quán)限，并并提交相應(yīng)圖圖表及其他需需要說明的內(nèi)內(nèi)容；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理理介紹現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理部的組織織機(jī)構(gòu)、人員員配備及其職職能、權(quán)限，并并提交相應(yīng)圖圖表，詳細(xì)介介紹各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作的的完成情況；；業(yè)主應(yīng)向會(huì)議說明明：業(yè)主駐現(xiàn)場管理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、職責(zé)范范圍及主要人人員；與會(huì)各方商定工地地例會(huì)的時(shí)間間及議程。(4)工地例會(huì)應(yīng)按按第一次工地地例會(huì)商定的的時(shí)間定期舉舉行，并形成成會(huì)議紀(jì)要。如如果業(yè)主、承承包單位或現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)任一方認(rèn)為為有必要或出出現(xiàn)亟待解決決的重大問題題時(shí),可召開專題題會(huì)議研究處處理。(5)工地會(huì)議內(nèi)容容：研究施工中存在的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資及合合同方面的問問題，分析原原因，制定措措施，尋求解解決辦法；聽取承包單位對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見、建議和和要求；互相通報(bào)近期工作作重點(diǎn)和安排排，以便雙方方協(xié)調(diào)配合。2.14.3監(jiān)理理文檔管理(1)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師應(yīng)指定定專人具體負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理文檔檔資料的管理理工作。(2)資料按業(yè)主的的工程監(jiān)理管管理辦法的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行分類管理，并并建立圖、表表臺(tái)帳。(3)監(jiān)理資料內(nèi)容容按以下分類類（業(yè)主另有有規(guī)定的執(zhí)行行其規(guī)定）：：報(bào)送監(jiān)理單位類資資料：監(jiān)理工作總結(jié)（專專題、階段和和竣工總結(jié)報(bào)報(bào)告）；質(zhì)量事故報(bào)告及處處理意見資料料；竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收收記錄；竣工結(jié)算審批表；；月、季驗(yàn)工計(jì)價(jià)支支付表；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量評估報(bào)告。報(bào)送業(yè)主類資料：：施工組織設(shè)計(jì)及單單項(xiàng)施工方案案審批資料；；開工申請報(bào)告及批批復(fù)；分部和單位工程質(zhì)質(zhì)量評定表；；監(jiān)理工程師檢查簽簽認(rèn)記錄；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)費(fèi)用審批資料料；監(jiān)理書面指令和通通知。監(jiān)理工作依據(jù)類資資料：上級部門下發(fā)的文文件；與業(yè)主、承包單位位之間來往函函件，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；監(jiān)理合同、施工合合同；設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底底紀(jì)要，圖紙紙會(huì)審資料，設(shè)設(shè)計(jì)變更資料料；涉及合同管理方面面的資料：索索賠、爭議、合合同變更等；；監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)細(xì)則。監(jiān)理內(nèi)部工作資料料：監(jiān)理單位內(nèi)部來往往的函件、請請示報(bào)告和批批復(fù)；試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；；各種管理臺(tái)帳（如如工程數(shù)量清清單、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)臺(tái)帳等）；；監(jiān)理日志；監(jiān)理原始記錄。(4)監(jiān)理文檔資料料歸檔按業(yè)主主的規(guī)定執(zhí)行行。由總監(jiān)理理工程師主持持歸檔監(jiān)理資資料的整理和和歸檔審核工工作，并簽字字驗(yàn)收。由監(jiān)監(jiān)理單位保存存的監(jiān)理文檔檔資料，在工工程竣工驗(yàn)收收后三個(gè)月內(nèi)內(nèi)交監(jiān)理單位位檔案管理人人員并辦理移移交手續(xù)。2.15監(jiān)理工作作臺(tái)帳制度2.15.1監(jiān)理理工作臺(tái)帳制制度是保證在在工程監(jiān)理過過程中，實(shí)時(shí)時(shí)反映工程信信息、加強(qiáng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的有有效手段。監(jiān)監(jiān)理工作臺(tái)帳帳管理的水平平綜合地反映映了項(xiàng)目監(jiān)理理人員的管理理能力和管理理水平。2.15.2全、準(zhǔn)準(zhǔn)、真（完整整、準(zhǔn)確、真真實(shí)）、及時(shí)時(shí)是對監(jiān)理工工作臺(tái)帳管理理的四個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)要求；對監(jiān)監(jiān)理工作臺(tái)帳帳管理工作的的基本要求是是“及時(shí)完整、真真實(shí)有效、填填寫齊全、標(biāo)標(biāo)識無誤、交交圈對口、歸歸檔有序”。2.15.3項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的監(jiān)理工作臺(tái)臺(tái)帳管理工作作由總監(jiān)理工工程師負(fù)總責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師分分工負(fù)責(zé)，由由總監(jiān)理工程程師指定人員員專職或兼職職資料管理員員負(fù)實(shí)際責(zé)任任。2.15.4監(jiān)理理單位的監(jiān)理理工作臺(tái)帳管管理工作由技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，檔案資資料管理部門門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)具體管理工工作，并對各各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理資資料管理員負(fù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。2.15.5各監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨著工程的進(jìn)進(jìn)展不斷積累累監(jiān)理資料，并并認(rèn)真地及時(shí)時(shí)地進(jìn)行采編編登錄，于工工程竣工后形形成一套完整整的監(jiān)理檔案案，移交監(jiān)理理單位檔案資資料保管部門門保管備查。2.15.6項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)建立的監(jiān)理理工作臺(tái)帳一一般包括如下下內(nèi)容：工程基本情況一覽覽表；工程承包單位基本本情況一覽表表；工程分包單位基本本情況一覽表表；主要單位工程開工工報(bào)告審批情情況一覽表；；工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成情況況匯總表；工程投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成情況況匯總表；施工單位人員和主主要機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場情況匯匯總表；工程質(zhì)量、試驗(yàn)、物物資、設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；工程安全統(tǒng)計(jì)表；；計(jì)量與支付匯總表表（年報(bào)、季季報(bào)）；工程款審批與支付付統(tǒng)計(jì)表；工程變更情況一覽覽表；索賠情況統(tǒng)計(jì)表；；監(jiān)理例會(huì)一覽表；；竣工項(xiàng)目一覽表。2.15.7在保保存期內(nèi)，對對檔案資料的的保管、借閱閱和歸還，應(yīng)應(yīng)訂立完備的的制