江西省某公司商品房工程合作監(jiān)理工作計劃書

關(guān)于**省****總公司商品房工程合作監(jiān)理工作計劃書一、概述**省****總公司商品房工程，由五棟商品房組成，總建筑面積約20000平方米。經(jīng)與建設(shè)單位溝通，根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出合作監(jiān)理模式對本工程進(jìn)行工程監(jiān)理。本工程由我公司派監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，貴公司設(shè)立工程管理部對本工程進(jìn)行管理，但在人員組成上，工程管理部經(jīng)理由貴公司派出人員擔(dān)任，項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)同時兼任貴公司工程管理部副經(jīng)理和工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員同時兼任貴公司工程管理部技術(shù)人員，對本工程進(jìn)行合作管理。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：監(jiān)理單位（我公司）監(jiān)理單位（我公司）建設(shè)單位（貴公司）工程監(jiān)理處項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理部專家組監(jiān)理管理部三、工程管理部人員配備考慮到做大限度地節(jié)約人力開支，結(jié)合本項(xiàng)目情況，工程管理部人員配備工程管理部經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，成員若干名。工程管理部經(jīng)理可由貴公司分管本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)兼任，副經(jīng)理由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師兼任，工程管理部日常事務(wù)性工作由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大及決策性工作必須報請工程管理部經(jīng)理決定。工程管理部除經(jīng)理外，成員可完全由項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員兼任，整個工程管理部人員數(shù)量與一般類似工程的建設(shè)單位工程部相當(dāng)。以下是項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備方案之一，供貴公司參考：項(xiàng)目總監(jiān)：一名，持有國家注冊監(jiān)理工程師證書，有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)；造價工程師：一名，持有國家注冊造價工程師證書，有豐富造價管理經(jīng)驗(yàn)（為減少開支，此崗位也可由同時持有國家注冊造價工程師證書的總監(jiān)兼任，但同時應(yīng)另配備一名造價員）；土建工程師：一名，持有**省監(jiān)理工程師證書，有豐富的土建工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；水電工程師：一名，持有**省監(jiān)理工程師證書，有豐富的水電工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理員：三~五名，其中一人兼任資料員，一人兼任安全員，一人兼任水電監(jiān)理員。三、人員進(jìn)場計劃階段職務(wù)項(xiàng)目前期設(shè)計階段施工階段決算階段總監(jiān)√√√√造價工程師√√√土建工程師√√水電工程師√√監(jiān)理員資料員√√√√安全員√水電監(jiān)理員√其他（如需）√四、工作制度1、事前計劃制度作為建設(shè)單位的組成部分，工程管理部（即項(xiàng)目監(jiān)理部）必須及時制定各種工作計劃，確定工作計劃的時間接點(diǎn)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、實(shí)施人。工作計劃包括項(xiàng)目總計劃（含工作總計劃、總進(jìn)度計劃、資金使用總計劃等）、階段性計劃（含年度計劃、季度計劃、月度計劃、每周計劃等）。各種計劃應(yīng)做到遠(yuǎn)粗近細(xì)，并及時根據(jù)工程情況的變化及時調(diào)整工作計劃，使計劃具有可操作性。2、會議制度工作會議是解決工作中各種問題的重要手段之一。工作會議包括月度工作例會、每周工作例會、工程進(jìn)度周例會、監(jiān)理例會以及各種專題會議。月度工作例會、每周工作例會由工程管理部經(jīng)理主持召開，其它會議原則上由工程管理部副經(jīng)理（即項(xiàng)目總監(jiān)）主持召開。每次會議原則上由資料員做好會議記錄，起草會議紀(jì)要并經(jīng)會議主持人審批同意后發(fā)送到與會各方。3、實(shí)時記錄制度同時作為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的組成部分，項(xiàng)目監(jiān)理部必須及時同時記錄建設(shè)單位工作日志和監(jiān)理單位監(jiān)理日志。4、及時報告制度作為建設(shè)單位工程管理部副經(jīng)理，總監(jiān)理工程師應(yīng)時時掌握工程的進(jìn)展情況，及時主動地向工程管理部經(jīng)理匯報工作，落實(shí)管理部經(jīng)理的各項(xiàng)指示，同時，還必須建立工程管理部報告制度，包括工程管理部月報、周報，監(jiān)理月報（監(jiān)理月報還必須及時報送監(jiān)理公司）。5、現(xiàn)場巡視制度工程進(jìn)入施工階段，監(jiān)理人員以建設(shè)單位工程管理部人員和監(jiān)理人員的雙重身份每天對工程施工部位及時進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并監(jiān)督整改過程。6、旁站制度工程進(jìn)入施工階段，應(yīng)及時制定旁站工作計劃，對工程的重要部位和重點(diǎn)工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)督，并按規(guī)定填寫旁站記錄。7、24小時跟蹤檢查制度工程進(jìn)入施工階段，只要施工單位在施工，監(jiān)理人員必須全天候在現(xiàn)場跟蹤進(jìn)行監(jiān)督。8、考勤制度在本工程中，監(jiān)理人員作為建設(shè)單位的工作人員，必須嚴(yán)格遵守貴公司的考勤制度。同時，監(jiān)理人員的考勤必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可，報送工程管理部經(jīng)理審批。未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位必須暫扣監(jiān)理人員工資。9、監(jiān)理人員上崗、調(diào)整協(xié)商制度所有監(jiān)理人員必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方協(xié)商一致才能上崗或調(diào)整，協(xié)商一致后應(yīng)當(dāng)簽署備忘錄，未經(jīng)協(xié)商單方面調(diào)整人員視為違約。10、印章管理制度工程管理部配備方章一枚，由工程管理部經(jīng)理掌管；項(xiàng)目監(jiān)理部配備方章一枚，由項(xiàng)目總監(jiān)掌管。11、監(jiān)理工作的其他制度在工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部必須根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和監(jiān)理合同約定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作的各項(xiàng)制度履行好監(jiān)理職責(zé)。五、監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理我公司計劃針對本項(xiàng)目設(shè)立工程監(jiān)理處，工程監(jiān)理處每周對本工程進(jìn)行不少于一次的工作檢查和指導(dǎo)，我公司監(jiān)理管理部每月不少于一次對本工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，公司專家組及時對本工程出現(xiàn)的重大問題提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。六、費(fèi)用1、項(xiàng)目監(jiān)理部成本：項(xiàng)目監(jiān)理部辦公成本和費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，監(jiān)理人員工資由貴公司和我公司協(xié)商確定，監(jiān)理人員的獎金、福利由建設(shè)單位決定，上述成本和費(fèi)用（包括監(jiān)理人員的工資、獎金和福利）由建設(shè)單位承擔(dān)，監(jiān)理人員各項(xiàng)社會保險由監(jiān)理單位承擔(dān)；2、工程管理處成本（指用于本工程的成本和費(fèi)用）：工程管理處的辦公費(fèi)用和人員工資由監(jiān)理單位承擔(dān)；3、監(jiān)理公司專家組成本（指用于本工程的成本和費(fèi)用）：由監(jiān)理單位承擔(dān)；4、監(jiān)理公司監(jiān)理管理部成本（指用于本工程的成本和費(fèi)用）：由監(jiān)理單位承擔(dān)；5、監(jiān)理公司其他成本（指用于本工程的成本和費(fèi)用）：由監(jiān)理公司承擔(dān)；6、監(jiān)理費(fèi)：由建設(shè)單位承擔(dān)，根據(jù)本工程合作模式，監(jiān)理費(fèi)包括以上各項(xiàng)由監(jiān)理單位承擔(dān)的成本開支，加上監(jiān)理單位的合理利潤，但仍然遠(yuǎn)低于市場價格，可按本工程決算造價的0.4%計算和支付。七、其他如果在本工程中，貴公司與我公司能按照上述模式進(jìn)行合作，將取得你我公司的雙贏。從貴公司的角度，第一，監(jiān)理人員作為貴公司的工作人員，由于身份的變化，在工作中將更多地從建設(shè)單位的角度考慮問題，監(jiān)理人員將極力維護(hù)貴公司的利益，貴公司在本工程中的利益可以得到最大化的保證；第二，在當(dāng)今相當(dāng)混亂的監(jiān)理市場上，監(jiān)理單位為了生存，幾乎所有項(xiàng)目監(jiān)理人員的數(shù)量都不能得到很好的保證，但作為合作監(jiān)理模式，監(jiān)理人員作為建設(shè)單位工程管理部工作人員，監(jiān)理單位無權(quán)單方面調(diào)整人員，從而可以很好地保證本工程的監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量；第三，從經(jīng)濟(jì)角度來看，由于工程管理部人員與一般項(xiàng)目的建設(shè)單位工程部人員相當(dāng)，工程管理部（包括項(xiàng)目監(jiān)理部）的各項(xiàng)成本和開支（包括人員工資）基本和一般工程的工程部開支相當(dāng)，但一般工程建設(shè)單位還必須承擔(dān)金額大得多的監(jiān)理費(fèi)支出，因此，上述合作監(jiān)理模式為建設(shè)單位節(jié)約了大筆的經(jīng)濟(jì)成本。從我公司的角度出發(fā)，我公司正在向項(xiàng)目管理公司的方向發(fā)展，監(jiān)理人員參與到建設(shè)單位的管理工作中，將取得更多的項(xiàng)目管理方面的實(shí)際工