河北廠區(qū)道路投標施工組織設計HSE管理

XXXX有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目新廠區(qū)正式道路施工(XX標段)施工組織設計編制：審核：審批：安全會簽：日期：目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc8818第一章工程概況及工程特點1HYPERLINK\l_Toc101471.1工程概述1HYPERLINK\l_Toc138811.2主要工程實物量2HYPERLINK\l_Toc118161.3施工重點、難點分析及應對措施4HYPERLINK\l_Toc83721.3.1工程重點 4HYPERLINK\l_Toc106781.3.2工程難點 4HYPERLINK\l_Toc239791.3.3應對措施 4HYPERLINK\l_Toc169111.4編制依據(jù)4HYPERLINK\l_Toc3209第二章施工總體部署5HYPERLINK\l_Toc73852.1工作目標的確立5HYPERLINK\l_Toc226862.1.1項目施工質量目標5HYPERLINK\l_Toc274882.1.2項目工期目標5HYPERLINK\l_Toc318332.1.3項目HSE目標5HYPERLINK\l_Toc233902.2現(xiàn)場組織機構設置5HYPERLINK\l_Toc326212.2.1項目經(jīng)理部的設置5HYPERLINK\l_Toc110332.2.2項目經(jīng)理部組織機構圖6HYPERLINK\l_Toc38352.2.3主要機構職能和崗位職責7HYPERLINK\l_Toc254282.3主要施工部署8HYPERLINK\l_Toc2105第三章施工進度計劃及保證措施9HYPERLINK\l_Toc35603.1施工進度計劃9HYPERLINK\l_Toc207873.2施工進度保證措施9HYPERLINK\l_Toc138223.3進度管理程序10HYPERLINK\l_Toc144763.3.1總則10HYPERLINK\l_Toc100493.3.2進度控制體系10HYPERLINK\l_Toc72883.3.3進度計劃控制與報告11HYPERLINK\l_Toc193323.4向甲方的報告制度12HYPERLINK\l_Toc231003.5.進度協(xié)調會12HYPERLINK\l_Toc170693.6工期滯后的趕工措施12HYPERLINK\l_Toc21242第四章勞動力動員計劃13HYPERLINK\l_Toc283914.1勞動力動員計劃13HYPERLINK\l_Toc306114.1.1總則13HYPERLINK\l_Toc162294.1.2勞動力總動員計劃13HYPERLINK\l_Toc73954.1.3各工種勞動力動員計劃13HYPERLINK\l_Toc5690第五章機械設備、檢測設備動員計劃14HYPERLINK\l_Toc88765.1主要施工設備安排14HYPERLINK\l_Toc189755.2試驗和檢測儀器表15HYPERLINK\l_Toc2781第六章施工總平面布置設計16HYPERLINK\l_Toc28326.1平面布置總則16HYPERLINK\l_Toc19488布置原則16HYPERLINK\l_Toc26920布置方案16HYPERLINK\l_Toc168536.1.3施工用水及用電16HYPERLINK\l_Toc30513第七章工程材料及設備的管理和控制17HYPERLINK\l_Toc278757.1采購17HYPERLINK\l_Toc37637.2.物資的防盜、防丟及防亂17HYPERLINK\l_Toc5119第八章質量管理組織機構以及保證措施18HYPERLINK\l_Toc106418.1公司質量管理體系概述18HYPERLINK\l_Toc18968.1.1公司質量體系認證和運行情況18HYPERLINK\l_Toc95858.2施工質量計劃18HYPERLINK\l_Toc110358.2.1項目質量目標19HYPERLINK\l_Toc101148.2.2項目質量管理人員設置19HYPERLINK\l_Toc174208.2.3項目質量管理職責19HYPERLINK\l_Toc19297第九章HSE管理機構及其保證措施22HYPERLINK\l_Toc102309.1項目HSE管理方針22HYPERLINK\l_Toc241049.2項目HSE管理目標22HYPERLINK\l_Toc120109.3項目HSE承諾書22HYPERLINK\l_Toc233479.4HSE執(zhí)行計劃22HYPERLINK\l_Toc2093組織機構和職責23HYPERLINK\l_Toc193699.4.2安全施工25HYPERLINK\l_Toc169359.4.3污染防治31HYPERLINK\l_Toc315639.4.4應急管理33HYPERLINK\l_Toc70959.4.5培訓與溝通33HYPERLINK\l_Toc127599.4.6遵章守紀34HYPERLINK\l_Toc144669.4.7社區(qū)情況通報35HYPERLINK\l_Toc316999.4.8監(jiān)測、測量和報告36HYPERLINK\l_Toc216559.5HSE獎罰制度36HYPERLINK\l_Toc102569.6危險源辨識評價及控制措施38HYPERLINK\l_Toc6449.7環(huán)境因素影響評價及控制措施47HYPERLINK\l_Toc271349.8文明施工管理措施51HYPERLINK\l_Toc119729.8.1材料管理51HYPERLINK\l_Toc40399.8.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理51HYPERLINK\l_Toc153399.8.3文明形象管理52HYPERLINK\l_Toc29282第十章冬、雨季及夜間施工以及應對措施55HYPERLINK\l_Toc2586310.1冬、雨季及夜間施工措施55HYPERLINK\l_Toc1405810.1.1總則55HYPERLINK\l_Toc1638110.1.2冬、雨期施工方案55HYPERLINK\l_Toc2969510.1.3夜間施工措施56HYPERLINK\l_Toc1842310.2暴雨防御措施57HYPERLINK\l_Toc896710.3雷暴防御措施57HYPERLINK\l_Toc2255710.4應急處理58HYPERLINK\l_Toc17533第十一章施工方案與技術措施60HYPERLINK\l_Toc29611.1路基工程 60HYPERLINK\l_Toc606711.1.1施工測量和放樣 60HYPERLINK\l_Toc1449211.1.2路基挖方 60HYPERLINK\l_Toc248511.1.3路基填方 61HYPERLINK\l_Toc579211.22:8灰土施工61HYPERLINK\l_Toc2359611.2.1整理下承層 61HYPERLINK\l_Toc1633711.2.2測量 62HYPERLINK\l_Toc1957111.2.3備料 62HYPERLINK\l_Toc1703411.2.4攤鋪材料 62HYPERLINK\l_Toc108511.2.5拌和 63HYPERLINK\l_Toc1111611.2.6找平 63HYPERLINK\l_Toc1036211.2.7碾壓 64HYPERLINK\l_Toc2948711.2.8質量檢測 65HYPERLINK\l_Toc1648211.2.9養(yǎng)護 65HYPERLINK\l_Toc1434311.3水泥穩(wěn)定碎石基層施工65HYPERLINK\l_Toc1581711.3.1試驗段的施工 65HYPERLINK\l_Toc182511.3.2施工放樣 65HYPERLINK\l_Toc3102111.3.3攤鋪 65HYPERLINK\l_Toc2431811.3.4碾壓 66HYPERLINK\l_Toc1820511.3.5、養(yǎng)生 66HYPERLINK\l_Toc658511.4混凝土路面施工66HYPERLINK\l_Toc1482411.4.1施工準備工作： 66HYPERLINK\l_Toc985711.4.2安裝模板： 66HYPERLINK\l_Toc3115911.4.3混凝土的制備： 66HYPERLINK\l_Toc2963611.4.4混凝土料的運輸： 66HYPERLINK\l_Toc1190011.4.5混凝土的澆筑 66HYPERLINK\l_Toc1431111.4.6混凝土的振搗 67HYPERLINK\l_Toc470311.4.7表面修整 67HYPERLINK\l_Toc2981811.4.8切縫： 68HYPERLINK\l_Toc1448211.4.9拆模： 69HYPERLINK\l_Toc1235711.4.10養(yǎng)生與填縫： 69HYPERLINK\l_Toc1322511.5人行道施工 69HYPERLINK\l_Toc171211.6路緣石工程施工 69HYPERLINK\l_Toc2456711.7道路水穩(wěn)、灰土層路基的維修 70HYPERLINK\l_Toc2438411.8現(xiàn)澆混凝土排水溝 71HYPERLINK\l_Toc3109511.9管道預埋施工方案 74HYPERLINK\l_Toc3028611.10石砌排水溝施工 76HYPERLINK\l_Toc877311.11蓋板涵施工方法 76第一章工程概況及工程特點1.1工程概述工作范圍：包括XX廠區(qū)正式道路（含路基、路面和水穩(wěn)層修復、未修橋涵、地下設施預埋等）等施工圖紙及工程量清單范圍內的施工內容，以及業(yè)主委托的各項施工內容。計劃開工日期：2015年03月1日計劃竣工日期：2015年7月1日總工期：123日歷天1.2主要工程實物量（如下表）●道路工程量道路主要工程量道路編號長度(m)主要工程量備注土方開挖（m3）素土碾壓（m2）路基墊層（m2）路基水穩(wěn)層（m22）路面面層（m2）0152971001420014200142001464518293398.966326632663249742137561.71123.41123.41123.48223425.41744.143488.283488.283488.283488.28465100028655338.2水穩(wěn)修復51011.400019859304.88水穩(wěn)修復69472095.14190.24190.220645682水穩(wěn)修復7116.5000685699水穩(wěn)修復8123504.31008.61008.61008.67389108.5000397.92651水穩(wěn)修復1093381.3762.6762.6762.655811133000635798水穩(wěn)修復1255500012243330水穩(wěn)修復13183750.31500.61500.61500.610981466900004014水穩(wěn)修復15459.50003752757水穩(wěn)修復162310000138617133000079818289.50001359.61737水穩(wěn)修復194081672.83345.63345.63345.62448203832776.35552.65552.65552.64710214061664.63329.23329.23329.22436合計9820.822649.44445133.08845133.08852533.472412.366●橋涵施工概述序號已施工橋涵未施工橋涵共計114923●其他工程量序號名稱施工量1混凝土預制人行道道（寬1.0m）2000m

2混凝土排水溝（寬寬0.5，0.75m）6275m3帶玻璃鋼蓋板排水水溝（寬0.5m）368m4石砌排水溝（寬11.0m）89.05m5停車場16000m2●地下設施預埋工程量（新廠區(qū)電信、電氣路由）序號名稱規(guī)格/型號管線介質材質單位數(shù)量使用部位備注1鍍鋅鋼管DN100Φ1114.3××4.0電氣電纜Q235B米1800電氣系統(tǒng)GB/T30911-200882鍍鋅鋼管G100電信電纜、光纜Q235B米180電信系統(tǒng)GB/T30911-200883高強度型PVC格格柵管道-92型九孔格柵管電信電纜、光纜高強度型PVC格格柵管道-92型米1700電信系統(tǒng)YDT841--2008四孔格柵管電信電纜、光纜高強度型PVC格格柵管道-92型米900電信系統(tǒng)YDT841--2008一孔格柵管電信電纜、光纜高強度型PVC格格柵管道-92型米550電信系統(tǒng)YDT841--2008管道接插套件電信電纜、光纜高強度型PVC格格柵管道-92型套600電信系統(tǒng)YDT841--20084混凝土C50C50立方米35電信系統(tǒng)1.3施工重點、難點分析及應對措施1.3.1工程重點1.3.1.1灰土施工：灰劑量、壓實度的控制；1.3.1.2水泥穩(wěn)定碎石基層施工：配合比、厚度、壓實度及平整度的控制；1.3.1.3混凝土路面施工：配合比、強度及平整度的控制。1.3.2工程難點1.3.2.1在道路施工期間保證全場各裝置的施工道路暢通，應制定交通組織方案；1.3.2.2應加強與業(yè)主、監(jiān)理及沿線各施工單位的溝通協(xié)調，確保工程有序開展。1.3.3應對對措施1.3.3.1灰土施工：：加強施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理，選選用合格石灰灰，嚴格按配配合比拌合均均勻，加強灰灰劑量的自檢檢，確?；覄﹦┝繚M足要求求；控制灰土土含水量在最最佳含水量的的±2%范圍內，分分層碾壓，先先靜后振，先先低后高，先輕輕后重，做好好壓實度自檢檢，確保壓實實度達到設計計要求；1.3.3.2水水穩(wěn)施工：嚴嚴格按配合比比計量，拌合合均勻；進行行試鋪，確定定松鋪厚度，使使用攤鋪機攤攤鋪，保證厚厚度及平整度度滿足設計要要求；1.3.3.3砼砼路面施工：：嚴格控制砼砼配合比，保保證坍落度符符合要求；使使用砼平整機機攤鋪，確保保砼密實、平平整；1.3.3.4加強與業(yè)主主、監(jiān)理及沿沿線各施工單單位的溝通協(xié)協(xié)調，在道路路施工期間制制定合理的交交通組織方案案，保證全場場各裝置的施施工道路暢通通。1.4編制依據(jù)1.4.1施工工圖紙；1.4.2安全環(huán)環(huán)保與清潔燃燃料升級項目目正式道路施施工（XX標段）技術標標準和要求；；1.4.3國家家、行業(yè)、及及地方現(xiàn)行有有關規(guī)范標準準水泥混凝土路面施施工及驗收規(guī)規(guī)范GBJJ97--87公路路基施工技術術規(guī)范JTGFF10-20006公路水泥混凝土路路面施工技術術規(guī)范JTGFF30-20003公路路面基層施工工技術規(guī)范JTJ034-220001.4.4我公公司的管理手手冊及程序文文件等。第二章施工總總體部署2.1工作目標的的確立2.1.1項目施施工質量目標標總目標：按設計施工圖要求求的規(guī)范和標標準，符合國國家或專業(yè)的的質量檢驗評評定標準的合合格條件；一一次通過驗收收。分解目標：●工程質量合格率：：100%●重大質量責任事故故：02.1.2項目工工期目標總工期為123日日歷天，即自自2015年3月1日起，至2015年7月1日止，全面面完成本項目目的土方路基基、水穩(wěn)層施施工及修復、路路面、排水溝溝、未修橋涵涵、地下設施施預埋等工程程，所有工程程一次驗收合合格。計劃開工日期：22015年03月1日計劃竣工日期：22015年7月1日2.1.3項目HHSE目標總體目標：“突發(fā)發(fā)事故為零、人人員傷亡為零零、環(huán)境污染染事件為零”具體目標：★火災事故為為零、設備事事故為零、人人員傷亡事故故為零、交通通事故為零、職職業(yè)病為零；；★噪聲達到控制標準準規(guī)定；★固體廢物，分類回回收；★廢水達標排放，達達到業(yè)主要求求；★節(jié)能降耗；★保護施工、生活區(qū)區(qū)內綠化環(huán)境境完好，文明明施工，無污污染及雜物；；★特種作業(yè)人員持證證上崗率100%。2.2現(xiàn)場組織機機構設置2.2.1項目經(jīng)經(jīng)理部的設置置公司將組織一個強強有力的項目目經(jīng)理部，選選派有類似工工程經(jīng)歷的項項目管理人員員加入，嚴格格遵循《建設設工程項目管管理規(guī)范》（GB/T550326--2006）來完成總總承包合同。根據(jù)本工程具體情情況，公司在在現(xiàn)場設立“XX項目經(jīng)理理部”，項目經(jīng)理理部代表公司司在此工程中中行使權力。項目經(jīng)理部設項目目經(jīng)理一名，副副經(jīng)理一名，技技術負責人一一名，施工負負責人一名，HSE經(jīng)理一名，下下設質檢、HSE、辦公室、工工程、設材、控控制六個科室室。2.2.2項目經(jīng)經(jīng)理部組織機機構圖2.2.3主要機機構職能和崗崗位職責2.2.3.1主主要管理人員員職責★項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法法人在項目上上的授權代理理，代表公司司履行與業(yè)主主的合同。（2）領導項目經(jīng)理部全全面管理工作作；是項目質質量、安全的的第一責任人人。（3）負責與顧客的聯(lián)系系和溝通，協(xié)協(xié)調處理項目目重大問題，負負責項目各類類經(jīng)濟合同的的審核簽字?！镯椖扛苯?jīng)理（1）在項目經(jīng)理領導導下，主持項項目日常施工工管理工作，貫貫徹執(zhí)行公司司質量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全方針，組組織實施項目目目標及管理理方案，對各各部分、分項項工程的施工工質量、工期期、安全負直直接領導責任任。（2）負責工程質量和和安全的過程程控制，組織織有關人員向向工區(qū)和施工工隊進行技術術交底，主持持質量事故和和不合格工程程的分析處理理。（3）負責制定施工網(wǎng)網(wǎng)絡，月進度度計劃。主持持每月的工程程調度會議，擬擬定實施工程程獎懲辦法。項項目經(jīng)理外出出時，代理項項目部進行日日常工作。★項目技術負責人（1）貫徹執(zhí)行公司質量量、技術政策策，對工程質質量負第一技技術責任。（2）主持編制審批施工工組織設計/質量計劃/專項施工方方案/技術措施。（3）負責組織圖紙會審審及技術培訓訓、編制專業(yè)業(yè)技術方案、工工程預決算、技技術總結；負負責編制審定定各種工期計計劃、推動進進度計劃的落落實完成。（4）負責協(xié)調各專業(yè)、各各單位在施工工生產(chǎn)中工序序交叉工作；；負責設備調調度；負責技技術文件的管管理、現(xiàn)場平平面布置及標標識等文明施施工的檢查管管理。（5）領導引進新工藝、新新技術、新材材料；領導材材料選型報批批與控制；審審定設計洽商商和變更工作作；領導質量量技術體系的的運行和管理理。（6）領導交工驗收、施施工技術總結結、工程回訪訪工作。★施工負責人（1）主持施工部日常常工作。（2）負責組織圖紙會會審及技術培培訓、編制專專業(yè)技術方案案、工程預決決算、技術總總結；負責編編制審定各種種工期計劃、推推動進度計劃劃的落實完成成。（3）負責協(xié)調各專業(yè)業(yè)、各單位在在施工生產(chǎn)中中工序交叉工工作；負責設設備調度；負負責技術文件件的管理、現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置及標識等文文明施工的檢檢查管理?！颒SE經(jīng)理（1）主持HSE部日常工作作。組織貫徹徹執(zhí)行國家及及公司安全生生產(chǎn)政策，負負責施工安全全、環(huán)境保護護、文明施工工、職業(yè)健康康、醫(yī)療保健健工作。（2）負責指導施工現(xiàn)場場安全和文明明施工的日常常工作，組織織安全檢查工工作。（3）組織現(xiàn)場安全和HHSE教育培訓、安安全技術交底底工作。2.2.3.2部部室職責分工工部室名稱職責范圍辦公室負責黨務、行政、勞資、生活、保安、宣傳工作。工程技術科負責施工技術、計計劃、施工調調度、資料管管理。質量管理科負責施工質量、計計量與檢測。HSE管理科負責施工安全、環(huán)環(huán)境保護、文文明施工、職職業(yè)健康、醫(yī)醫(yī)療保健。控制科負責財務、統(tǒng)計、合合同、費用控控制。設備材料科負責施工機具/工工程設備及材材料的采購、管管理、儲運管管理。2.3主要施工部部署根據(jù)現(xiàn)場情況將本本次工程分為為土方路基施施工隊、水穩(wěn)穩(wěn)施工隊、砼砼路面施工隊隊、附屬工程程施工隊、排排水橋涵施工工隊等五個施施工作業(yè)隊，展展開平行的作作業(yè)局面，不不同施工作業(yè)業(yè)隊要展開立立體交叉作業(yè)業(yè)局面。由于于本工程工程程量較大，且且存在交叉施施工等因素，這這就要求我們們采取見縫插插針施工。并并要加大投入入、增加人工工、機械數(shù)量量，加班加點點施工，確保保本工程能按按期保質完成成。分期分階段安排施施工；第一期：施工0##-1、5#、12#、4#-1路面；6B-1#、0#-2路基第二期：施工2##、3#-1、7#、9#路基；停車車場基層；6#、14#、1#、19#路基第三期：施工188#、16#、1#面層；4#-2、11#路面；停車車場面層第四期：施工155#、19#、17#、0#-2路面；停車車場面層（包包括場外路）；8#、10路基與路面第三章施工進進度計劃及保保證措施3.1施工進度計計劃序號主要活動起止時間1開工時間2015年03月月1日2第一階段：0#--1、5#、12#、4#-1路面；6B-1#、0#-2路基2015年03月月2日~2015年03月25日3第二階段：施工22#、3#-1、7#、9#路基；停車車場基層；6#、14#、1#、19#路基2015年03月月20日~2015年04月30日4第三階段：18##、16#、1#面層；4#-2、11#路面；停車車場面層2015年04月月16日~2015年05月30日5第四階段：施工115#、19#、17#、0#-2路面；停車車場面層（包包括場外路）；8#、10路基與路面2015年5月225日~2015年06月30日9竣工時間2015年07月月01日3.2施工進度保保證措施3.22.1為加快工程程的建設進度度，成立了本本工程項目經(jīng)經(jīng)理部，對內內指揮施工生生產(chǎn)，對外負負責合同履行行及協(xié)調聯(lián)絡絡。經(jīng)理部主主要成員派多多數(shù)是年富力力強，經(jīng)驗豐豐富的人員擔擔任，管理人人員有豐富的的指揮能力和和現(xiàn)場協(xié)調能能力，技術人人員有很強的的解決現(xiàn)場技技術問題的能能力。3.22.2為避免因設設計圖紙到得得晚而影響進進度，我們準準備在施工前前安排工程技技術人員與設設計溝通，及及時了解工程程信息。便于于早提材料計計劃，早落實實人員和機具具。3.22.3實施本投標標工程的施工工隊伍已選定定，土方路基基施工隊、水水穩(wěn)施工隊、砼砼路面施工隊隊、附屬工程程施工隊、排排水及橋涵施施工隊等五個個施工作業(yè)隊隊，主要負責責人目前已熟熟悉投標圖紙紙。機械設備備將隨同施工工隊伍有計劃劃地不影響總總體進度安排排的前提下迅迅速抵達，確確保工程按時時或提前完成成。3.2.4做好好施工準備，認認真復核圖紙紙，進一步完完善組織設計計，落實重大大施工方案，積積極配合業(yè)主主關于施工順順序的協(xié)調，除除了避讓大型型設備安裝和和其他安排施施工暫時不能能展開，其他他施工將抓住住一切可施工工機會積極施施工。3.2.5疏通通地方關系，取取得地方政府府及有關部門門的支持，施施工中遇到問問題影響進度度時，將統(tǒng)籌籌安排及時調調整，確?？偪傮w工期。3.2.6以業(yè)業(yè)主要求進度度和工期要求求為依據(jù)，同同時完善施工工方法，落實實施工方案。3.2.7及時時與監(jiān)理人溝溝通施工進度度計劃，并根根據(jù)工程的實實際進度，按按監(jiān)理人意見見逐月修改調調整施工進度度計劃，不斷斷地優(yōu)化，使使工序銜接，勞勞動力組織，機機具設備，工工期安排等有有利于施工生生產(chǎn)。3.2.8建立從從經(jīng)理部到各各施工隊的調調度指揮系統(tǒng)統(tǒng)，全面、及及時掌握并迅迅速、準確地地處理影響施施工進度的各各種問題。對對工程交叉和和施工干擾應應加強指揮和和協(xié)調，對重重大關鍵問題題提前研究，制制定措施，及及時調整工序序和調動人、財財、機，保證證工程的連續(xù)續(xù)性和平衡性性。3.2.9強化施施工管理，嚴嚴明勞動紀律律，對勞動力力實行動態(tài)管管理，優(yōu)化組組合，使作業(yè)業(yè)專業(yè)化、正正規(guī)化。3.2.10安排排好雨季、有有暴雨季節(jié)的的施工，根據(jù)據(jù)當?shù)貧庀?、水水文資料，有有預見地調整整好各項工作作施工順序，并并做好預防工工作，使工程程能有序的不不間斷地運行行；下雨時職職工安排在預預制場做預制制工作；在焊焊接濕度滿足足要求的情況況下，下雨時時在工棚內施施工。3.2.11加強強機械設備管管理。切實做做到加強機械械設備的檢修修和維修工作作，配足維修修人員，配足足常備構件，確確保機械正常常運轉，對主主要工序將儲儲備一定的備備用機械，確確保機械化施施工的順利進進行。3.2.12根據(jù)據(jù)工作需要，配配備充足的技技術人員和技技術工人，并并采用各項措措施，提高勞勞動者技術素素質和工作效效率。3.2.13采取取積極主動的的施工進度計計劃預控措施施，制定施工工進度計劃糾糾偏措施，確確保本工程按按期完成。“科技是第一生產(chǎn)力力”，積極推行行近年來我公公司的施工科科技成果，將將它們應用于于本工程現(xiàn)場場，加快施工工進度，創(chuàng)造造出高效益。3.2.15做好好一線職工的的后勤工作，使使職工安心，發(fā)發(fā)揚公司老傳傳統(tǒng)，充分發(fā)發(fā)揮公司遠離離施工所在地地的優(yōu)勝，能能夠保證現(xiàn)場場人員集中心心力一心一意意干項目。3.2.16掌握握好經(jīng)濟分配配杠桿。作業(yè)業(yè)層的分配嚴嚴格與完成實實物工程量掛掛鉤；項目經(jīng)經(jīng)理部的領導導人員與管理理人員的分配配與工程網(wǎng)絡絡計劃的正點點率掛鉤；服服務人員的分分配與服務質質量掛鉤。3.2.17根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡進度計計劃，合理地地將工期獎分分解成控制點點完成獎，每每月兌現(xiàn)。3.2.18安全全施工、安全全生產(chǎn)、保證證質量是進度度的前提和保保障，文明施施工、井然有有序的現(xiàn)場，既既能極大地促促進安全生產(chǎn)產(chǎn)和施工質量量，又能加快快工程進度。3.2.19充分分發(fā)揮我公司司優(yōu)勢，針對對本工程的特特點，由公司司統(tǒng)一運籌調調配勞動力，利利用當?shù)貎?yōu)勢勢，以達到“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝”的合理狀態(tài)態(tài)，這是工期期的勞動力保保障。3.2.20項目目部每晚召開開一次碰頭會會，檢查當天天進度，安排排第二天進度度，嚴格掌控控進度，有誤誤差時及時進進行糾偏。3.2.21加強強統(tǒng)計管理，整整個工程實行行計算機按單單元加權統(tǒng)計計法進行統(tǒng)計計管理。3.3進度管理程程序3.3.1總則則3.3.1.1根根據(jù)本項目工工程的特點，做做好計劃編制制工作及各項項施工準備工工作。為提高項目管理水水平和效率，在在項目建設過過程中使用項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)。強化計劃的科學合合理性和動態(tài)態(tài)調整，強化化進度檢查數(shù)數(shù)據(jù)采集的真真實性和及時時性，并做到到標準化；及及時將實際進進展數(shù)據(jù)與計計劃安排進行行分析比較，提提交分析報告告，并采取糾糾正或預防措措施。配置足夠的管理資資源和施工資資源，滿足施施工計劃和總總體進度控制制的需要。3.3.2進度度控制體系3.3.2.1宗宗旨項目部建立健全的的進度計劃與與檢查的網(wǎng)絡絡體系，保證證計劃的實施施和信息的反反饋，達到動動態(tài)控制的狀狀態(tài)。3.3.2.2職責（1）項目經(jīng)理負責審批各種項目目計劃文件，召召開進度分析析會、配置各各種計劃糾偏偏的資料，出出席業(yè)主調度度會議并報告告，保證按合合同進度要求求完成項目任任務。（2）施工經(jīng)理施工經(jīng)理對進度計計劃管理工作作負直接領導導責任。監(jiān)督督進度計劃的的編制、實施施、控制，保保證按期完成成合同任務。3.3.3進度計計劃控制與報報告為保證進度檢查數(shù)數(shù)據(jù)的完整性性、準確性和和時效性將嚴嚴格執(zhí)行下列列措施：人員到位責任落實實。進度檢查查人員設置要要嚴格按照計計劃體系確定定專人專職，不不得隨意更換換或臨時替代代。檢查人員員要遵循客觀觀、準確、公公證的原則進進行數(shù)據(jù)采集集。建立完善善的進度控制制體系。項目目部的工程部部為進度控制制管理部門，施施工經(jīng)理直接接進行施工計計劃控制和進進度檢查管理理，并納入業(yè)業(yè)主采用的分分層計劃管理理體系中。施施工員協(xié)助工工程部計劃員員、統(tǒng)計員進進行計劃控制制和進度檢查查管理，施工工隊每天上報報進度日報表表。3.3.3.2應應用科學的檢檢查方法進行行數(shù)據(jù)采集。進進度計劃要體體現(xiàn)“數(shù)量化、標標準化”的原則，由由定性描述變變成定量描述述，提高準確確性，減少誤誤差。要建立立量化的控制制基準，全面面實行以施工工工序比重為為基礎的進度度控制。3.3.3.3嚴嚴格按照流程程圖及時準確確、向上級傳傳遞檢查數(shù)據(jù)據(jù)。檢查數(shù)據(jù)據(jù)采集后，應應進行統(tǒng)計、逐逐級逐步確認認和上報，不不得拖延，不不得將未簽字字確認的數(shù)據(jù)據(jù)作為準確數(shù)數(shù)據(jù)輸入微機機。報告的格格式應當為業(yè)業(yè)主所認可。報報告應詳細說說明本周形象象進度完工與與計劃完工相相對比的分析析；本周實耗人工時數(shù)數(shù)和累計人工工時數(shù)；本周周現(xiàn)場平均人人數(shù)；機具、材材料接收和安安裝報告。此此報告應在每每周的協(xié)調會會上提交（由由項目經(jīng)理參參加）3.3.3.4工工程開工后對對施工進度計計劃的實際開開工日期、實實際完工日期期、進度完工工百分比、預預算量、本期期資源量、中中期停工日期期、復工日期期等施工情況況，進行調整整并編制最新新。3.3.3.5進進度計劃制定定后，各有關關部門要加緊緊落實，為作作業(yè)層創(chuàng)造良良好的外部施施工環(huán)境，作作業(yè)人員要確確保計劃的執(zhí)執(zhí)行。無特殊殊原因不得拖拖延。在計劃劃執(zhí)行過程中中各有關部門門要加強檢查查和監(jiān)督，保保證進度計劃劃的有效實施施，同時采用用實行經(jīng)濟承承包、開展勞勞動競賽等手手段強化進度度控制3.4向甲方的報報告制度在履行合同期間須須以周報和月月報形式向甲甲方報告工作作的實際進展展狀況。3.4.1周報應每周定期向甲方方現(xiàn)場代表提提交周進度報報告，并同時時以書面方式式和Email方式提交給給甲方項目組組。周報除用用文字、圖表表外，需附上上必要的圖片片。其主要內內容包括：本本周完成的主主要工作的描描述；人力投投入狀況；進進度報告表；；工作變更記記錄；上周遺遺留問題的落落實情況；質質量、HSE報告；本周周存在的主要要問題及解決決措施；下周周主要工作計計劃。3.4.2月報應每月月末前以書書面方式和E-maiil方式分別向向甲方項目組組和甲方現(xiàn)場場代表提交月月進度報告。月月報除用文字字、圖表外，需需附上必要的的圖片。其主主要內容包括括：本月完成成的主要工作作的描述及累累計完成工作作量；人力投投入狀況報告告；合同里程程碑完成狀況況；工程總進進度狀況；變變更記錄；質質量情況；HSE情況；存在在問題及解決決措施；下月月主要工作計計劃；預計合合同完工日期期。3.5.進度協(xié)調調會與甲方每周召開一一次進度協(xié)調調會，會議的的時間、地點點和參加人員員由甲方?jīng)Q定定。該會議的的目的是落實實上周遺留問問題，討論本本周工作進度度、技術方面面問題和本期期周報內容，以以明確需要做做出的決定、指指出問題和需需采取的措施施，對需采取取的措施明確確各自的職責責。在周會后后的24小時內，乙乙方應將會議議紀要提交甲甲方，雙方取取得一致意見見并共同簽署署后方為有效效。進度協(xié)調調會后，項目目經(jīng)理應就會會議主題組織織內部會議，討討論糾偏方案案，重新配置置資源，并限限定責任人和和期限，立即即組織糾偏計計劃的實施。3.6工期滯后的的趕工措施落實經(jīng)濟承包，對對專業(yè)班組實實行工程包干干，工人實行行計件和勞動動定額管理，獎獎勤罰懶，加加大獎罰力度度。開展多種形式的勞勞動競賽。組組建青年突擊擊隊優(yōu)化技術措施，推推廣應用新技技術新工藝，盡盡量減輕勞動動強度，加強強預制化、裝裝配化、機械械化水平加強組織措施，及及時采取增加加作業(yè)隊伍、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加技術術人員和其他他管理人員、增加工作班次、延長勞動時間的措施。實施強有力的調度度，改善勞動動條件，外部部配合條件和和后線服務水水平。強化質量管理力度度，提高一次次檢驗合格率水水平，減少返返工，減少重重復勞動，盡盡量做到一次次到位，不留留尾巴，提高高工程收尾工工作效率。3.6.7加大資資金投入力度度，不論是采采購還是施工工人員工資，均均加大投入保保證工期。第四章勞動力力動員計劃4.1勞動力動員員計劃4.1.1總則管理人員、勞務層層的調遣與入入場由項目經(jīng)經(jīng)理會同公司司分管領導負負責。管理人員原則由公公司人力資源源部在全公司司范圍內統(tǒng)一一調配派遣。勞勞務層原則上上由我公司各各二級單位統(tǒng)統(tǒng)一選擇、調調配。4.1.2勞動力力總動員計劃劃本項目計劃投入作作業(yè)隊5個，勞動力力動員人數(shù)125人。序號工程隊名稱動員人數(shù)備注1土方路基施工隊252水穩(wěn)施工隊253砼路面施工隊204附屬工程施工隊205排水橋涵施工隊356合計1254.1.3各工種種勞動力動員員計劃計劃工期較短，就就加大人員投投入，每月分分三旬，分別別用-1、-2、-3表示（見下下表）工種按工程施工階段投投入勞動力情情況3-13-23-34-14-24-35-15-25-36-16-26-3測量工222222222222混凝土工101010141414141414141414木工68121414141414141088鋼筋工244444444422機械操作工668888888844瓦工68101616161616161466維護電工222222222222焊工222222222222普工102030333333333333202020合計465280959595959595766060第五章機械設設備、檢測設設備動員計劃劃5.1主要施工設設備安排序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC2002輛中國2011道路自有2裝載機LW500F1輛中國2009168KW道路自有3靜蹍壓路機CLG6211輛中國200990KW道路自有4振動壓路機CLG6181輛中國200968KW50t道路自有5平地機CLG4161輛中國2012完好道路自有6灑水車12.5m31輛中國20103t道路自有7水泵Φ1003臺中國20101t道路自有8插入式振動棒10m長4臺中國2009完好道路自有10砼平整機YXZP-60001臺中國20124KW道路自有11鋼筋機械1套中國20124KW完好橋涵自有12木工機械2臺中國20103KW完好橋涵、排水溝自有13交流電焊機BX3-3002臺中國20108kw完好橋涵自有14砼抹光機HM-693臺中國20091kw完好道路自有15發(fā)電機GF-20001臺中國2010完好道路自有16路拌機WLB-180002臺中國2009道路租賃17水穩(wěn)鋪路機ZDL-5.3mm1臺中國20105t道路租賃18自卸車DFY403輛中國201035KW25t道路租賃5.2試驗和檢測測儀器表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀NA22中國蘇州20070-500施工測量自有2GPSX901中國2012施工測量自有3三米直尺精度3mm4中國20070-200施工測量自有4卷尺5m10中國2014施工測量自有5卷尺30m1中國2014施工測量自有第六章施工總總平面布置設設計6.1平面布置總總則布置原則符合國家安全、防防火、防爆的的規(guī)定；臨設采取加固措施施以滿足夏季季防暴雨要求，滿滿足現(xiàn)場施工工生產(chǎn)和現(xiàn)場場管理的需要要；以經(jīng)濟、實用為主主，因地制宜宜，臨時設施施盡可能采用用可拆裝式結結構，以利重重復使用；重點考慮周圍裝置置在生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)下的防火要要求，滿足與與生產(chǎn)區(qū)的安安全距離，保保證生產(chǎn)安全全；裝置現(xiàn)場布置保證證消防通道暢暢通，并配備備足夠的消防防設施。所有的臨時設施應應遵守業(yè)主的的要求和現(xiàn)場場規(guī)劃，加強強臨設維護，加加強安全保護護措施。布置方案6.1.2.1生生活設施在項目附近租住民民房，生活設設施齊全，生生活環(huán)境良好好，完全能夠滿滿足本工程的施工工需要。6.1.2..22辦公設施現(xiàn)場辦公設施設置置在施工現(xiàn)場場用地。6.1.2.3生生產(chǎn)設施根據(jù)本項項目的實際情情況，本項目目預制場建在在業(yè)主指定的的預留用地內內，現(xiàn)場臨時時用水、用電電及臨時用地地布置詳見施施工平面布置置圖。序號設施名稱占地面積（平方米米）建筑規(guī)模（平方米）建設標準使用時間1項目部辦公用房800200彩板保暖房（內設設網(wǎng)絡插口、空空調、辦公用用品等）123天2設備材料場30003000砂石鋪設123天3倉庫100100彩鋼板123天6.1.3施工用用水及用電6.1.3.1施工用水及及排水⑴根據(jù)業(yè)主提供的用用水接駁點將將施工用水管管線敷設至現(xiàn)現(xiàn)場辦公區(qū)域域；施工用水水采用灑水車車供水。⑵在施工現(xiàn)場設置臨臨時排水溝，以以利于施工用用水的統(tǒng)一排排放，同時可可用于雨季部部分地表雨水水的引導和排排放。⑶在雨季到來之前，要要疏通現(xiàn)場的的臨時排水設設施，加大排排水溝，保證證排水暢通。同同時準備好排排水機械，安安排專人負責責。6.1.3.22施工用電施工用電協(xié)調就近近接入沿線施施工單位電源源，如條件不不具備則采用用自備發(fā)電機機供電。第七章工程材材料及設備的的管理和控制制為保證工程進度和和質量，對材材料采購、入入庫、保管、發(fā)發(fā)放、現(xiàn)場管管理，特進行行以下有關物物資材料的管管理策劃。7.1采購在工程施工前期11個月準備施施工所需材料料進場，保證證施工進度要要求。7.2.物資的防防盜、防丟及及防亂7.2.1物資的的標識及可追追溯性工程中所有待用物物資應分類存存放，不同材料驗驗收合格后，分分門別類地擺擺放，并用料料簽、料牌或或書寫方式作作擺放分類標標識。標識分分別標明物資資的名稱、型型號、規(guī)格、材材質及檢驗和和試驗狀態(tài)。7.2.2做好好倉庫的安全全防范工作倉庫的四周設置防防護圍欄，并并在適當位置置設置夜間高高桿照明燈。配配備倉庫守衛(wèi)衛(wèi)人員，24小時對倉庫庫進行安全巡巡邏。有消防防安全制度，有有消防安全組組織機構及每每天的檢查記記錄。各種消消防器具和防防火沙池配備備齊全，電源源開關接線合合理，電線無無裸露，不準準與鐵房子直直接接觸。庫庫房堅固耐用用，門窗有鐵鐵防護欄桿，庫庫內做好防雨雨、防潮措施施。7.2.3采購質質量記錄7.2.3.1采采購質量記錄錄的標識、懼懼、編目、查查閱歸檔、貯貯存、保管和和處理，應執(zhí)執(zhí)行公司質量量記錄的控制制程序。7.2.3.2采采購質量記錄錄包括公司自自身采購過程程產(chǎn)生的質量量記錄和供貨貨分承包方在在設備制造過過程中產(chǎn)生的的質量記錄。7.2.3.3公公司應實施控控制的采購質質量記錄如下下：檢驗和試驗記錄進貨緊急放行記錄錄產(chǎn)品標識記錄用戶提供的產(chǎn)品遺遺失、損壞或或不適用情況況記錄不合格評審和處置置記錄不合格原因調查結結果記錄檢驗、測量和試驗驗設備控制記記錄第八章質量管管理組織機構構以及保證措措施8.1公司質量管管理體系概述述本公司早在19995年開始貫徹ISO90000質量管理標標準，并于當當年通過了公公信認證有限限公司質量管管理體系認證證。公司依據(jù)ISO99001：2000標準，已建建立健全了符符合實際、簡簡便可操作、完完善的文件化化質量管理體體系，在承建建工程中具備備多年實施國國際質量管理理模式的經(jīng)驗驗，能有效確確保承建工程程施工質量。針對本工程，公司司將建立符合合項目實際的的質量管理體體系，確保工工程質量達到到業(yè)主滿意。8.1.1公司司質量體系認認證和運行情情況——質量體系認證情況況：公司1995年12月月，通過公信信認證有限公公司ISO90002：1994標準的認證證注冊。2003年11月月，通過公信信認證有限公公司ISO90001：2000標準的轉換/認證審核。2004年11月月，通過公信信認證有限公公司ISO90001：2000標準復評/換證審核。在此期間，每年定定期接受并順順利通過國家家認證機構的的監(jiān)督審核。——質量體系運行情況況：公司質量管理體系系，經(jīng)過10多年的運行行、改進、提提高，所有部部門、項目部部各項工作能能夠按標準化化、規(guī)范化及及程序化正常常進行，能有有效確保承建建工程施工質質量。針對項目，通過反反復貫標、培培訓、檢查、指指導，項目部部都能嚴格遵遵守與工程有有關的法規(guī)和和標準、規(guī)范范要求，對關關鍵過程和特特殊過程進行行重點管理和和監(jiān)控，工程程質量穩(wěn)定、顧顧客滿意，保保持了質量管管理體系運行行正常、有效效。針對本工程，我們們將更加關注注業(yè)主的要求求和期望，建建立符合項目目實際的質量量管理體系，不不斷改進、提提高質量管理理體系的有效效性。8.2施工質量計計劃為滿足合同的具體體要求，提供供業(yè)主滿意的的質保系統(tǒng)，公公司在授標后后，將針對合合同要求、項項目特點和項項目質量目標標以及質量管管理體系文件件的要求，認認真策劃編制制項目質量計計劃，在授標標后30天內并不晚晚于施工開始始前兩周向業(yè)業(yè)主提交正式式的施工質量量計劃。本項項目施工質量量計劃主要包包括以下內容容：項目質量目標項目的質量組織機機構和職責文件和記錄控制特殊工種人員管理理材料控制設備管理針對現(xiàn)場施工、安安裝、檢驗和和試驗等對工工程質量有重重要影響的程程序或方法檢驗測量和試驗設設備管理監(jiān)視和測量不合格控制進度管理成本管理質量審計和項目考考核與改進等等。8.2.1項目質質量目標合同履約率1000%；單位工程一次合格格率100%；物資采購一次驗收收合格率100%；顧客滿意度1000％；8.2.2項目質質量管理人員員設置本項目設置專門的的質量部，負負責整個項目目的質量管理理。質量部將將由項目經(jīng)理理經(jīng)理領導，配配備專門的專專職質檢員，并并按照路基、路路面，橋涵、排排水工程，附附屬工程配備備1名專業(yè)質檢檢員，同時各各施工隊明確確1名兼職質量量檢查員。具具體見下圖8.2.3項目目質量管理職職責8.2..3.1項目經(jīng)理職職責（1）負責對項目的全全面管理，組組織建立、保保持和持續(xù)改改進項目質量量管理體系，對對項目的成本本、施工質量量、工期等全全權負責；（2）組織貫徹執(zhí)行工工程有關的法法律法規(guī)和標標準規(guī)范，實實施公司質量量管理方針和和公司質量管管理體系文件件和規(guī)章制度度，維護公司司的合法權益益；（3）制定項目質量目目標，并組織織編制實施《施施工組織設計計》/《項目質量量計劃》等項項目策劃文件件；（4）按批準的項目策策劃文件要求求落實所需機機械設備、生生產(chǎn)設施、監(jiān)監(jiān)測設備、資資金、人員等等資源；（5）在授權范圍內，組組織分包方、供供應商的選擇擇，簽訂分包包合同、采購購合同，并組組織對分包方方、供應商的的考核；（6）與業(yè)主、監(jiān)理、設設計、分包方方、供應商等等有關單位協(xié)協(xié)調解決項目目實施中出現(xiàn)現(xiàn)的問題；（7）審批、簽發(fā)以項項目經(jīng)理部名名義發(fā)布的公公文或文件；；（8）負責項目成本控控制，保證成本控控制目標的園園滿完成；（9）審核分包方、供供應商付款單單，按授權審審核或批準日日常費用借款款、報銷；（10）組織質量檢查，參參與事故的調調查處理，并并組織實施有有關的糾正和和預防措施；；（11）組織、工程竣工工驗收，編寫施工總總結。8.2.3..2項目技術負負責人職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理進進行技術管理理，對項目技技術工作負責責；（2）組織編制并審核核《施工組織織設計》、《項項目質量計劃劃》、《項目目檢驗和試驗驗計劃》、特特殊的施工方方案或作業(yè)指指導書；（3）審批施工方案、作作業(yè)指導書；；（4）參與事故的調查查處理；（5）組織工程竣工資資料的收集、整整理、審核、歸歸檔、上報，組組織編寫技術術總結；（6）協(xié)助項目經(jīng)理組組織質量管理理體系在項目目上的建立、運運行與持續(xù)改改進工作；（7）負責項目人員的的技術、質量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理方面的的崗前培訓和和教育。8.2.3..3質量經(jīng)理職職責（1）主管項目質量部部的技術管理理、質量管理理和計量管理理，具體負責責公司質量管管理體系文件件及特種設備備質量保證手手冊在本項目目經(jīng)理部的貫貫徹執(zhí)行，對對工程施工質質量控制的有有效性負責；；（2）組織并批準由項項目經(jīng)理部編編制的質量計計劃、施工組組織設計、技技術措施等技技術文件的編編制，且組織織實施；（3）主持本項目經(jīng)理理部的質量分分析會；（5）組織實施工程交交工預驗收；；（6）負責組織本工程程單位工程的的質量評定。8.2.3..4質量管理部部職責（1）牽頭組織項目質質量管理體系系的建立、運運行和持續(xù)改改進，參加編編制本項目的的《項目質量量計劃》；（2）參與項目質量目目標的制定和和考核，負責質量體體系過程與質質量目標分析析，組織糾正正與預防措施施的制定和驗驗證；（3）負責項目管理體體系文件的控控制，組織審審核發(fā)現(xiàn)不符符合項的關閉閉與驗證；（4）負責編制《項目目檢驗和試驗驗計劃》，并并組織實施檢檢驗和記錄，與與業(yè)主、監(jiān)理理相關部門溝溝通，組織進進行現(xiàn)場報驗驗、質量檢查查等方面的工工作；（5）負責不合格品的的標識、確定定處置意見和和驗證關閉，負負責質量事故故的上報，并并參與調查處處置；（6）參與分包方的評評價選擇和考考核；（7）配合工程部進行行工程結構驗驗收和竣工驗驗收，協(xié)助技技術部進行相相關施工技術術資料的準備備、填寫等工工作。8.2.3..5質檢員職責責（1）負責各自專業(yè)的的分部、分項項或單位工程程技術質量工工作；（2）參加質量計劃的的編制，根據(jù)據(jù)分工及時編編制施工技術術措施，做好好技術準備；；（3）及時了解和掌握握所負責工程程的進度和質質量狀況，指指導、監(jiān)督施施工人員嚴格格按圖紙、施施工驗收規(guī)范范和施工技術術措施及質量量計劃要求進進行施工，確確保工程施工工質量；（4）指導和督促班組組和施工人員員及時做好質質量自檢、互互檢并做好檢檢查記錄，參參加過程交接接、隱蔽工程程驗收和質量量重要環(huán)節(jié)的的質量檢查；；（5）隨時填寫、收集集、審核和整整理施工過程程中各種技術術質量資料；；（6）組織所負責工程程項目的分項項工程、分部部工程質量評評定，參加所所負責項目的的單位工程質質量評定；（7）參加項目的質量量事故調查，分分析事故原因因和制定處理理方案，并指指導施工人員員進行整改；；（8）負責工程中特殊殊工種資質監(jiān)監(jiān)督審查，并并負責項目檢檢驗、測量和和試驗設備的的管理；（9）遇見下列情況之之一，可以行行使“一票否決權”，責令暫緩緩施工，并立立即報告有關關領導和質量量經(jīng)理。施工人員不熟悉圖圖紙，對質量量標準不清；；沒有技術措施或程程序文件；焊工無合格證或超超位置、超期期施焊；無損檢測人員無證證操作或越權權簽發(fā)報告；；原材料、構配件及及設備無合格格證或質量證證明文件未經(jīng)經(jīng)有關部門鑒鑒定認可；檢測、測量、實驗驗設備未經(jīng)計計量檢定（校校準）或超過過檢定有效日日期；施工人員違反施工工程序、施工工規(guī)范要求。第九章HSEE管理機構及及其保證措施施9.1項目HSEE管理方針關愛生命、保護環(huán)環(huán)境、和諧發(fā)發(fā)展。9.2項目HSEE管理目標9.2.1死亡事事故為零；9.2.2環(huán)境污污染事故為零零；9.2.3火災事事故為零；9.2.4重大交交通事故為零零；9.2.5職業(yè)病病為零；9.2.6廢水、廢廢渣達標排放放，固體廢棄棄物分類回收收。9.3項目HSEE承諾書9.3.1嚴格遵遵守國家、河河北省和XX市的有關法律律、法規(guī)和標標準；尊重當當?shù)氐娘L俗習習慣；嚴格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主的HSE管理規(guī)定、制制度和程序；；嚴格執(zhí)行公公司的HSE文件。9.3.2健全并并嚴格落實安安全生產(chǎn)責任任制，將健康康、安全、環(huán)環(huán)保融于生產(chǎn)產(chǎn)全過程及每每個人的工作作崗位。9.3.3樹立“以人為本，預預防為主”的思想，對對員工進行HSE培訓教育，不不斷提高員工工健康、安全全與環(huán)境保護護意識，最大大限度地保障障員工健康和和安全。9.3.4提供充充分的資源，不不斷改進工作作條件，確保保員工在規(guī)定定條件下作業(yè)業(yè)，同時降低低環(huán)境排放影影響，對環(huán)境境不造成污染染。9.3.5強化過過程控制、過過程監(jiān)控與內內部審核，關關注相關方的的要求和意見見。9.3.6合理開開發(fā)利用資源源，保護自然然生態(tài)環(huán)境。9.3.7對可能能發(fā)生的重大大事故或事件，有組織織有計劃地迅迅速、有序、有有效地開展應應急救援行動動。9.3.8創(chuàng)造良良好的健康、安安全與環(huán)境文文化，保持管管理體系持續(xù)續(xù)有效運行，努努力提高HSE管理水平。9.4HSE執(zhí)執(zhí)行計劃有著多年的施工歷歷史，尤其近近些年長期參參與大型市政政項目的建設設，如南京江江北大道快速速化改造項目目，南京中山山科技園道路路建設項目等等有成功的HSE管理經(jīng)驗，在在HSE方面取得了了優(yōu)良的記錄錄，并且積累累了許多成功功的經(jīng)驗。健康、安全與環(huán)境境（HSE）是公司最優(yōu)先考考慮和關心的的問題。公司司早在2004年就按照國國家對健康、安安全與環(huán)境的的法律法規(guī)的的要求，建立了完善善可行的HSE管理體系，并并在2005年5月通過了“三合一”認證，目前前“三合一”體系運轉情況況良好。公司將在XXXXX有限公司安全全環(huán)保與清潔潔燃料升級項項目XX標段施工階段段最大程度上上符合業(yè)主的的HSE標準，確保保所有員工在在整個項目實實施期間都處處于健康、安安全的良好狀狀態(tài)，并堅決決貫徹公司關關于環(huán)境保護護的方針，實實現(xiàn)資源與環(huán)環(huán)境的共享。公司根據(jù)HSE管管理程序和業(yè)業(yè)主規(guī)定，特特為本項目的的實施制定了了初步的HSE計劃，并將將在現(xiàn)場開工工前編制詳細細的HSE計劃報業(yè)主主審批，同時時根據(jù)業(yè)主的的要求進行不不斷更新。本HSE計劃的目的的是對項目實實施期間的HSE管理進行初初步規(guī)劃，并并提出相應的的技術措施來切切實保證本項項目施工人員員、供應商、來來訪者及其他他有關人員、財財產(chǎn)和環(huán)境的的安全，最終終實現(xiàn)業(yè)主的的HSE目標。組織機構和職責9.4.1.1HHSE組織機構項目的HSE管理理實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制，項項目經(jīng)理是項項目實施全過過程的HSE工作第一責責任人。項目目經(jīng)理部設HSE部，HSE部由HSE經(jīng)理負責日日常工作。在在HSE部設有各施工工隊兼職安全全員，各各施施工隊長承擔擔起施工隊內內部的安全工工作，從而保保證本工程的的施工符合國國家、地方、業(yè)業(yè)主以及項目目的HSE規(guī)定詳細見組組織機構圖：：9.4.1.2職職責1）項目經(jīng)理HSE職職責對其所轄工程項目目的勞動保護護、安全生產(chǎn)產(chǎn)和環(huán)境保護護負全面領導導責任；在項目施工生產(chǎn)全全過程中，認認真貫徹落實實HSE方針、政策策、法規(guī)和各各項規(guī)章制度度，嚴格履行行安全考核指指標和安全生生產(chǎn)獎懲辦法法；認真落實施工組織織設計中安全全技術管理的的各項措施，嚴嚴格執(zhí)行安全全技術措施審審批制度、施施工項目安全全交底制度和和設施、設備備交接驗收使使用制度；領導組織安全施工工檢查，定期期研究分析項項目施工中存存在的不安全全生產(chǎn)因素，并加以以落實解決；；緊急情況下應急指指揮處理；協(xié)調與公司、業(yè)主主、供貨方等等的健康、安安全與環(huán)境的的關系；定期了解、分析本本項目HSE計劃執(zhí)行情情況，有針對對性地組織采采取糾正措施施。2）施工經(jīng)理HSE職職責協(xié)助項目經(jīng)理搞好好HSE方針、目標標的落實工作作；負責項目內各部門門之間的協(xié)調調，處理相關關的HSE方面的問題題。協(xié)助項目目經(jīng)理對突發(fā)發(fā)事件現(xiàn)場搶搶險進行指揮揮；負責檢查指導HSSE的實施，及及時解決運行行過程中存在在的問題。3）項目技術負責人HHSE職責協(xié)助項目經(jīng)理搞好好HSE方針、目標標的落實工作作；給HSE部的工作提提供技術支持持；協(xié)助項目經(jīng)理對突突發(fā)事件現(xiàn)場場搶險進行指指揮。4）HSE經(jīng)理職責負責協(xié)助項目經(jīng)理理在項目管理理中開展HSE活動；指導分包商貫徹執(zhí)執(zhí)行HSE有關規(guī)定、實實現(xiàn)HSE目標管管理；負責組織項目實施施中風險削減減措施的實施施和監(jiān)督；組織專業(yè)管理人員員對現(xiàn)場進行行健康、安全全與環(huán)境的例例行檢查；負責組織與施工的的溝通，組織織危險有害因因素識別、風風險評估、制制訂安全措施施、安全技術術交底工作，將風險降至最低；負責應急反應計劃劃的實施和監(jiān)監(jiān)督；負責事故調查、分分析和上報工工作；負責與業(yè)主主管部部門的溝通，參參加業(yè)主組織織的例會，組組織項目的HSE例會。5）HSE現(xiàn)場兼職安安全員職責負責協(xié)助HSE部部經(jīng)理在項目目管理中開展展健康、安全全與環(huán)境工作作。按HSE作業(yè)控制文文件對項目健健康、安全與與環(huán)境管理情情況進行監(jiān)督督與檢查；負責現(xiàn)場健康、安安全與環(huán)境管管理措施的組組織實施，承承擔項目安全全監(jiān)督、檢查查和對外協(xié)調調職責；定期對現(xiàn)場HSEE管理進行監(jiān)監(jiān)測、檢查；；做好外用工和臨時時工的安全施施工管理工作作；對分包商商的HSE業(yè)績和生產(chǎn)產(chǎn)活動進行監(jiān)監(jiān)督；按照安全技術操作作規(guī)程、施工工組織設計及及專業(yè)安全技技術措施中的的安全要求，做做好關鍵要害部位位的監(jiān)督檢查查工作；按照“三不放過”原則及及時制止、糾正正、處理違章章現(xiàn)象和事故故隱患，按規(guī)規(guī)定做好工傷傷事故處理、統(tǒng)統(tǒng)計和上報工工作。9.4.2安全施施工9.4.2.1承包商動員為了讓員工更好地地了解施工階階段項目部HSE管理的相關關規(guī)定及具體體要求，便于于HSE管理工作的的順利開展，更更好地實現(xiàn)項項目的HSE目標，保證證本工程施工工的順利進行行，我們將在在進入現(xiàn)場施施工前舉行員員工動員大會會，傳達項目目業(yè)主及公司司關于項目HSE管理的目標標、要求以及及HSE管理體系的的運行模式。在進場施工前對員員工進行安全全、環(huán)保意識識培訓，增強強員工的自我我保護意識以以及施工過程程中識別危險險、有害因素素的能力。所有員工進場前都都應參加業(yè)主主的入場一級級安全培訓，讓讓員工更加深深刻地理解本本工程對HSE的重視程度度，初步了解解業(yè)主的HSE管理體系的的運行、監(jiān)督督、管理模式式。按照HSE培訓計劃安安排員工進行行項目部二級級HSE培訓，讓員員工掌了解程程序文件，掌掌握施工中安安全管理規(guī)程程的要求。在進入現(xiàn)場施工前前，再次對初初次入場的員員工進行三級級HSE培訓教育，讓讓員工了解本本人的崗位職職責、操作要要求，以及在在本崗位上可可能存在危險險源及環(huán)境影影響因素，如如何采取避免免措施及應急急措施。公司將采用招標、議議標的方式選選取部分特殊殊分包工程分分包商。將XXXXX煉油油項目業(yè)主關關于HSE管理規(guī)定及及要求向分包包商進行明確確說明，并按按公司《合格格分承包商控控制程序》對對分包商的HSE管理體系進進行審核。對對于業(yè)主，我我方將承擔分分承包方的責責任和義務。9.4.2.2作業(yè)前安全全性分析根據(jù)不同的施工階階段，分析出出不同程度的的危險性，再再據(jù)此制定相相應的預防措措施。在本工程施工工過程中，土土方開挖、管管道安裝、是該工程的監(jiān)護重重點，對該工工程存在的風風險進行如下下分類。本工程的風險分類類可忽略、可容許的的風險辦公區(qū)內的正?；罨顒印⒋驋攥F(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生、生生活區(qū)內的正正常活動、場場外交通。中度風險挖掘，扎筋，模板板，混凝土澆澆筑，電工作作業(yè)，小型吊吊裝，切割，氣氣焊，高溫作作業(yè)，現(xiàn)場交交通，氣瓶儲儲存、運輸及及使用，一般般傳染性疾病?。ㄈ缌鞲校?，材材料、設備儲儲存、堆放，交交叉作業(yè)等。重大風險易燃易爆物儲存及及使用。不可容許的風險洪水、暴雨、地震震、后果特別別嚴重的流行行性傳染病等等。針對上述風險分析析的結果，我我們將采取相相應的控制措措施，以消除除或減少風險險程度。每天作業(yè)開始前各各施工隊的主主要負責人及及HSE部的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督員組織作作業(yè)人員召開開安全分析和和風險控制會會議，結合HSE部LC的評價結果果討論、分析析作業(yè)中的潛潛在風險，提提出相關的控控制措施。確保作業(yè)人員完全全理解所從事事工作中的風風險及控制措措施，填好“作業(yè)安全分分析和風險控控制卡”。9.4.2.3作作業(yè)許可證作業(yè)許可證是對一項特特定作業(yè)的潛潛在危險給予予適當考慮的的保證。公司司將嚴格遵守業(yè)主主的作業(yè)許可證制度度，施工階段將將按規(guī)定向業(yè)業(yè)主申請作業(yè)業(yè)許可證，同同時我們針對對特殊作業(yè)的的作業(yè)許可證制度度按以下程序序運行：施工隊提出申請，HSE部安排培訓訓授權的工作作許可證申請請人員。由授權人員向HSSE部和施工部部申請工作許許可證。工作許可證要求明明確描述工作作中可能存在在的風險、采采取的控制措措施及工作許許可證的時效效性。現(xiàn)場HSE監(jiān)督員確認認安全防護措措施符合具體體作業(yè)的安全全要求后方可可簽發(fā)工作許許可證，工作作許可證由HSE部和施工部部共同簽發(fā)?，F(xiàn)場HSE監(jiān)督員負責責檢查、監(jiān)督督工作許可證證的執(zhí)行情況況，有權停止止未按工作許許可證要求進進行的作業(yè)、取取消工作許可可證。未完成的工作需繼繼續(xù)作業(yè)時，需需到HSE部和施工部部對失去時效效的工作許可可證申請續(xù)簽簽或重新申請請工作許可證證。對已完成成的工作，需需到HSE部和施工部部及時關閉工工作許可證。HSE部回收已關關閉或失效的的工作許可證證并存檔。9.4.2.4安安全技術措施施挖掘工程嚴格遵守業(yè)主的動動土作業(yè)HSE管理規(guī)定。在在開始挖掘之之前，必須獲得業(yè)業(yè)主批準的動動土許可證。許許可文件存檔檔，業(yè)主可隨隨時檢查。開挖作業(yè)應對以下下幾個方面進進行重點控制制，并在管理理程序中作出出詳細規(guī)定。開挖作業(yè)時設監(jiān)護護人；開挖時，在開挖區(qū)區(qū)域設置警戒戒線；開挖區(qū)域設置圍護護；開挖區(qū)域設人員通通道，通道入入口和出口位位置明顯，并并符合相關要要求；開挖區(qū)域按規(guī)定放放坡或支護；；開挖區(qū)邊緣嚴禁堆堆放材料；回填時，及時進行行圍護。9.4.2.5夜夜間工作制度度公司將根據(jù)業(yè)主程程序文件要求求制定本工程程照明和夜間間作業(yè)管理程程序，并貫徹徹實施，使每每一名員工清清楚夜間作業(yè)業(yè)存在的風險險和防范措施施，切實保證證夜間作業(yè)時時的安全。夜夜間作業(yè)管理理程序將從以以下幾方面加加以說明：夜間作業(yè)許可證制制度夜間作業(yè)的班組需需到HSE部和施工部部申請作業(yè)許許可證。在簽簽發(fā)的工作許許可證上HSE部應明確闡闡明夜間作業(yè)業(yè)的風險及相相應的防范措措施。其具體體實施將參照照工作許可證證制度的有關關規(guī)定。夜間作業(yè)的必備條條件夜間作業(yè)的場所必必須有充足的的照明，作業(yè)業(yè)人員必須相相應的勞動保保護用品（如如安全帽，防防護眼鏡等），班班組的主要負負責人必須在在場，HSE部應有HSE監(jiān)督員值班班。夜間作業(yè)的工作范范圍夜間作業(yè)應盡可能能減少高處作作業(yè)，避免吊吊裝作業(yè)、挖挖掘作業(yè)等高高危作業(yè)，以以地面作業(yè)為為主，盡量避避免交叉作業(yè)業(yè)。夜間作業(yè)的應急夜