安全文化管理程序

安全文化管理程序1．目的為規(guī)范公司安全文化管理，構(gòu)建統(tǒng)一有效、具有石油運輸特色的安全文化體系，推動和促進公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，建立安全生產(chǎn)長效機制，制定本程序。2．職責2.1黨群工作部是公司企業(yè)文化建設(shè)歸口管理部門，負責組織制定、修訂、審查安全文化建設(shè)管理標準、規(guī)程、工作目標，并監(jiān)督實施、評價和更新公司安全文化管理要求。2.2安全環(huán)保節(jié)能部按照HSE管理體系要求對公司安全文化建設(shè)情況進行審核。2.3人事勞資部負責審查安全文化建設(shè)管理標準及規(guī)程的培訓計劃并督促實施。2.4計劃經(jīng)營部負責組織相關(guān)部門對各單位的安全文化建設(shè)績效考核指標進行考核。2.5其他各部門負責制定、更新、審核本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全文化建設(shè)要求，并進行適應(yīng)性評價，報黨群工作部備案。2.6各單位負責制定、更新、審核本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全文化建設(shè)要求，傳達給全體員工遵照執(zhí)行，進行適應(yīng)性評價，報黨群工作部備案。3.管理要求3.1管理流程安全文化建設(shè)管理流程為：目標、原則、模式、評價、實施、途徑、考核、改進。3.2總體目標把握科學發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，逐步建立具有石油運輸特色的安全文化建設(shè)模式，保障公司HSE體系的有效運行，使員工的安全意識進一步增強，安全行為進一步規(guī)范，安全技能明顯提高，綜合素質(zhì)得到明顯提升，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，推動和促進公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，為實現(xiàn)本質(zhì)安全、安全的自主管理、建立安全生產(chǎn)的長效機制、構(gòu)建和諧企業(yè)提供最有力的文化支撐。3.2.1黨群工作部根據(jù)總目標制定公司年度及中長遠安全文化建設(shè)計劃。3.2.2各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理范圍，制定監(jiān)督和管理各單位落實公司安全文化建設(shè)計劃相應(yīng)的措施。3.2.3各單位根據(jù)自身工作特點編制相應(yīng)的安全文化建設(shè)計劃，確保公司安全文化建設(shè)目標和計劃的實現(xiàn)。3.3原則3.3.1堅持以人為本。必須把人的因素擺在突出位置，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，維護員工身心健康和生命安全。3.3.2堅持服務(wù)發(fā)展。必須緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展這一要務(wù)，有效的進行計劃和組織實施，體現(xiàn)文化的先進性和導(dǎo)向性要求。3.3.3堅持繼承創(chuàng)新。必須立足傳統(tǒng)，在繼承中國石油優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)安全文化經(jīng)驗，培育、提煉、創(chuàng)新出更符合時代要求的石油運輸安全文化模式。3.3.4堅持立足基層。必須重在基層，注重基層安全文化實踐，精心培育、全員參與，以先進的理念為引領(lǐng)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推進基層管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式，使安全文化在基層有效落地，不斷提高安全文化建設(shè)整體水平。3.4模式公司安全文化建設(shè)層次模式公司安全文化建設(shè)模式公司安全文化建設(shè)模式物態(tài)文化建設(shè)行為文化建設(shè)修訂完善規(guī)章制度建立健全宣教機制建立健全培訓機制以人為本的觀念安全就是最大效益的觀念安全工作人人有責的觀念推動安全制度建設(shè)，建立完善安全制度制度文化建設(shè)觀念文化建設(shè)提高全員安全意識，樹立正確安全觀念物態(tài)文化建設(shè)行為文化建設(shè)修訂完善規(guī)章制度建立健全宣教機制建立健全培訓機制以人為本的觀念安全就是最大效益的觀念安全工作人人有責的觀念推動安全制度建設(shè)，建立完善安全制度制度文化建設(shè)觀念文化建設(shè)提高全員安全意識，樹立正確安全觀念改善安全生產(chǎn)基本條件提高人的安全改善安全生產(chǎn)基本條件提高人的安全行為能力抓好設(shè)備技術(shù)本質(zhì)安全加大隱患治理力度抓好場景文化建設(shè)抓好設(shè)備技術(shù)本質(zhì)安全加大隱患治理力度抓好場景文化建設(shè)塑造安全職業(yè)行為規(guī)范員工操作行為深化行為安全預(yù)警活動3.5評價3.5.1黨群工作部組織相關(guān)部門和單位對公司安全文化建設(shè)目標、計劃、方案進行適應(yīng)性評價，并及時更新。3.5.2各部門負責對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)計劃的評價，并將評價意見反饋給黨群工作部備案。3.5.3各單位負責評價涉及自身業(yè)務(wù)特點的安全文化建設(shè)計劃的評價，填寫《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準表》，并將評價意見及改進計劃報黨群工作部備案。3.6實施3.6.1公司安全文化建設(shè)管理程序以HSE體系文件形式下發(fā)。3.6.2各部門、各單位可通過多種形式向員工和相關(guān)方傳達相關(guān)要求，使之理解并接受。3.7途徑3.7.1收集員工需求信息、征求專家意見，制定公司切實可行的安全文化目標、理念、方針。3.7.2利用多種形式宣貫安全文化理念，為廣大員工認同并為社會公眾理解。3.7.3完善安全文化的制度保障體系。逐步探索總結(jié)、修訂完善、制定一套符合市場要求，符合公司安全文化體系要求的安全管理制度。3.7.4建立安全培訓制度。按照公司“四合一”培訓矩陣的要求開展全員培訓，并對承包商及相關(guān)方開展HSE知識的培訓。3.7.5塑造員工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對員工最基本的要求，也是傳達企業(yè)核心價值觀，展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的載體。3.7.6規(guī)范員工的操作行為。嚴格落實各崗位規(guī)范，大力推進標準化班組、標準化崗位、標準化現(xiàn)場建設(shè)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)始終處于標準規(guī)范的要求之內(nèi)，確保人、機、物始終處于良好的狀態(tài)。3.7.7深化行為安全預(yù)警分析活動。對員工行為安全信息定期統(tǒng)計，分析趨勢，制定措施，消除隱患。3.7.8抓好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全。突出科技安全工作思路，大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)，把好安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。3.7.9加大現(xiàn)場設(shè)備隱患治理力度。發(fā)動全員積極參與各項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的各類隱患，減少潛在危險源。3.7.10抓好場景文化建設(shè)。將安全目視化管理與企業(yè)標識規(guī)范結(jié)合運用，形成公司統(tǒng)一的場景文化展示模式。3.8考核3.8.1公司各部門、各單位按《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準表》進行自測檢查評分，完善改進，并接受公司及上級單位的檢查考核。3.8.2黨群工作部負責依據(jù)《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準表》，對各單位安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作開展情況進行檢查、評價和考核。3.9改進3.9.1各部門、