江蘇展覽館劇院監(jiān)理大綱編

一、監(jiān)理大綱總則1.1工程概況1、XX文博中心，位于XXXX新城XX片區(qū)核心區(qū)的濱水黃金地帶，西濱XX，東接XX新城中央商務(wù)區(qū)，總占地面積約9公頃。XX文博中心工程由“XX博覽中心”及“XX大劇院”兩部分組成，總建筑面積20余萬平方米。2、XX文博中心工程是XX社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，代表了XX文化大市、經(jīng)濟(jì)大市、科技大市的形象。我公司深刻理解XX文博中心項(xiàng)目的社會(huì)和文化意義，對(duì)XX文博中心工程的建設(shè)充滿了感情和激情，通過我們的努力，將使建筑的藝術(shù)凝固于建筑過程中的每一個(gè)細(xì)微之處，讓XX文博中心成為綠色低碳建筑的典范，體現(xiàn)建筑與自然、歷史文化的優(yōu)雅、和諧，將其打造成XX的文化地標(biāo)型建筑。3、監(jiān)理服務(wù)期限：2015年1月15日開工，2018年9月6日竣工，不少于1331天（日歷天）；項(xiàng)目總投資約20億元人民幣。1.2監(jiān)理目標(biāo)內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的樁基、土建、幕墻、通風(fēng)、給排水、消防以及強(qiáng)、弱電、電梯等工程有效管控（如下表1所示）。序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)控質(zhì)量通病、杜杜絕質(zhì)量事故故，確保質(zhì)量量合格、讓使使用方滿意。2進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃合理、落實(shí)有有力，嚴(yán)控節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，確確保按期竣工工，爭(zhēng)取提前前交工。3安全文明目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源明確、管控控措施到位，安安全生產(chǎn)無事事故；治污減減排，文明施施工要達(dá)標(biāo)，確確保實(shí)現(xiàn)XXX市安全文明明工地。4造價(jià)控制目標(biāo)量?jī)r(jià)準(zhǔn)確、嚴(yán)格把把關(guān)，程序規(guī)規(guī)范、及時(shí)審審核，不超總總價(jià)。5合同信息管理目標(biāo)標(biāo)完善合同管理體系系，促進(jìn)合同同全面履約，減減少合同糾紛紛和索賠事件件；數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)，資料完整整，及時(shí)移交交。6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)組織架構(gòu)合理，制制度完善；減減少內(nèi)耗，目目標(biāo)一致、合合作共贏。二、質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施2014年8月25日，住建部頒布了關(guān)于建筑工程五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任的追究辦法，監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)工程師系主體之一。建立長(zhǎng)效的質(zhì)量管理措施，是對(duì)本工程委托方的負(fù)責(zé)，也是對(duì)監(jiān)理企業(yè)本身的負(fù)責(zé)，更是對(duì)總監(jiān)個(gè)體的負(fù)責(zé)。2.1質(zhì)量控制目標(biāo)1、質(zhì)量控制的目標(biāo)為：嚴(yán)控質(zhì)量通病、杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量合格、讓使用方滿意。和施工合同要求目標(biāo)相一致。XX大劇院由“IMAX廳”及1600座的“大劇院”兩部分組成，XX博覽中心由“博覽中心”、“規(guī)劃展示館”及“國際會(huì)議中心”三棟建筑組成。兩大建筑之間有“飄帶”矯揉結(jié)合。根據(jù)對(duì)既有資料分析，本工程具有設(shè)計(jì)造型復(fù)雜、專業(yè)施工多，施工難度高等特點(diǎn)，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出了很高的要求。質(zhì)量控制的重點(diǎn)有：（1）舞臺(tái)子分部：舞臺(tái)機(jī)械應(yīng)能滿足各種大型歌劇、舞劇、芭蕾舞劇、大型綜合文藝節(jié)目和音樂會(huì)演出的要求，真正做到工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、技術(shù)性能優(yōu)良、配置優(yōu)化實(shí)用、運(yùn)行安全可靠、維修操作方便、經(jīng)濟(jì)合理；舞臺(tái)音響、燈光工程控制應(yīng)滿足系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與安全性。（2）劇場(chǎng)子分部：聲學(xué)控制應(yīng)確保全場(chǎng)福音清晰度損失（ALCONS）控制在1%-5%之間，語言快速傳遞指數(shù)（RASTI）達(dá)到0.65-0.95之間，實(shí)現(xiàn)清晰自然的聲音效果；音響系統(tǒng)施工不僅要加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量控制，同時(shí)要注重系統(tǒng)的調(diào)試，消除信號(hào)干擾，滿足聲學(xué)、音響和觀眾視覺等功能統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)的要求。（3）鋼結(jié)構(gòu)：通過對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的加工、測(cè)量放線、吊裝、焊接等過程的控制，使其在滿足結(jié)構(gòu)的適用性、耐久性和安全性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)本工程設(shè)計(jì)要求的復(fù)雜建筑立面造型。2、質(zhì)量目標(biāo)分解：根據(jù)建筑工程十大分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)（如下表2所示）。序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施1地基與基礎(chǔ)合格土方工程、基坑支支護(hù)、樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、地下防水水、混凝土基基礎(chǔ)，驗(yàn)收依據(jù)《建筑地基基基礎(chǔ)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)工程分混混凝土結(jié)構(gòu)、砌砌體結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、型鋼鋼、鋼管混凝凝土結(jié)構(gòu)、輕輕鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝土土結(jié)構(gòu)，驗(yàn)收收依據(jù)相應(yīng)的的驗(yàn)收規(guī)范3建筑裝飾裝修合格對(duì)地面、抹灰、門門窗、吊頂、輕輕質(zhì)隔墻、飾飾面板、飾面面磚、涂飾、裱裱糊與軟包、外外墻防水、細(xì)細(xì)部、金屬幕幕墻、石材、玻玻璃幕墻等子子分部工程依依據(jù)《建筑裝裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收4屋面工程合格對(duì)基層與保護(hù)、保保溫與隔熱、防防水與密封、瓦瓦面與板面、細(xì)細(xì)部構(gòu)造五大大子分部依據(jù)據(jù)《屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收5建筑給水排水及供供暖合格對(duì)室內(nèi)給水系統(tǒng)、室室內(nèi)排水系統(tǒng)統(tǒng)、室內(nèi)熱水水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)生器具安裝裝、室內(nèi)供暖暖系統(tǒng)、室外外給水管網(wǎng)、室室外排水管網(wǎng)網(wǎng)、建筑中水水系統(tǒng)、建筑給水排排水及供暖等等子分部工程程依據(jù)相應(yīng)的的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行。6通風(fēng)與空調(diào)合格對(duì)送排風(fēng)系統(tǒng)、防防排煙系統(tǒng)、除除塵系統(tǒng)、空空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空空氣能量回收收系統(tǒng)、凈化化空調(diào)系統(tǒng)、制制冷設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)水系系統(tǒng)，分部工程按按照相應(yīng)的規(guī)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收收。7建筑電氣合格對(duì)室外電氣、變配配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安安裝、備用和不間間斷電源安裝裝、防雷及接地地安裝七個(gè)子子分部工程依依據(jù)《建筑電電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》8建筑智能化合格對(duì)十二個(gè)子分部工工程依據(jù)《智智能建筑工程程施工規(guī)范》進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。9建筑節(jié)能合格對(duì)五個(gè)子分部工程程依據(jù)《建筑筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》進(jìn)行行驗(yàn)收10電梯合格對(duì)電力驅(qū)動(dòng)的曳引引式或強(qiáng)制式式電梯安裝、液液壓電梯安裝裝、自動(dòng)扶梯梯、自動(dòng)人行行道安裝依據(jù)據(jù)《電梯制造造與安裝安全全規(guī)范》進(jìn)行行驗(yàn)收，消防防電梯按照《消消防電梯制造造與安裝安全全規(guī)范》進(jìn)行行驗(yàn)收2.2質(zhì)量控制的原則1、采取動(dòng)態(tài)控制管理原則。項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)隨著周圍環(huán)境的變化產(chǎn)生一些不確定性的質(zhì)量事件，因此項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。2、堅(jiān)持主動(dòng)控制、以人為核心的原則。以預(yù)先控制為主，事中和事后控制為輔的原則。在整個(gè)質(zhì)量控制的活動(dòng)中，促進(jìn)參建單位質(zhì)量管理體系的落實(shí)，堅(jiān)持以人為核心，提高職工素質(zhì)。3、堅(jiān)持質(zhì)量程序管理、以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則。遵照現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢測(cè)方法和檢查手段對(duì)工程進(jìn)行分階段的檢查、驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定；以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用或進(jìn)入下一道工序施工。4、堅(jiān)持全過程控制、預(yù)防為主的原則。從工程實(shí)體的原材料控制開始、直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。并事先分析在施工過程中可能產(chǎn)生的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前和萌芽狀態(tài)之中。5、堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理工作原則。積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決施工過程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)；在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更加完善。2.3質(zhì)量目標(biāo)分解、控制點(diǎn)及相應(yīng)控制措施現(xiàn)對(duì)安全、正常使用、功能性、美觀性要求的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，提出質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)控制措施（如下表3所示）。序號(hào)目標(biāo)分解及控制點(diǎn)點(diǎn)手段與措施1地基及基礎(chǔ)鉆孔灌注樁旁站監(jiān)理；測(cè)量控控制；混凝土土澆筑。2主體結(jié)構(gòu)工程測(cè)量放線、軸線位位置、標(biāo)高、垂垂直度平行檢查，過程跟跟蹤復(fù)核，誤誤差分析。梁柱節(jié)點(diǎn)構(gòu)造按照?qǐng)D紙、圖集逐逐一核對(duì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋構(gòu)造；；混凝土澆注注節(jié)點(diǎn)旁站。大空間高支模支架、模板方案審審查；現(xiàn)場(chǎng)搭搭設(shè)檢查執(zhí)行行情況，特別別是構(gòu)造措施施，混凝土澆澆注過程的巡巡查。鋼筋連接措施：工藝試驗(yàn)--檢測(cè)-施工的組織織原則，確保保鋼筋連接可可靠性。鋼結(jié)構(gòu)旁站監(jiān)理；測(cè)量控控制、吊裝控控制和焊接控控制等。3屋面防水與管道、女兒墻、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)等交交接處審查方案、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集；蓄水試試驗(yàn)；混凝土土自防水的保保證。4建筑電氣防雷接地審查避雷帶、均壓壓環(huán)、引下線線是否到位；；所有設(shè)備、外外幕墻接地測(cè)測(cè)試。變配電重點(diǎn)控制變壓器、高高壓開關(guān)、成成套配電柜，必必要時(shí)駐廠監(jiān)監(jiān)造。線纜線路安全性絕緣測(cè)試。各類照明燈具美觀性及照度度控制，特別別是美觀性應(yīng)應(yīng)符合內(nèi)裝飾飾設(shè)計(jì)師要求求。5建筑給排水閥門、水泵等設(shè)備備設(shè)備選型審查；進(jìn)進(jìn)場(chǎng)開箱質(zhì)量量驗(yàn)收；旁站站水壓、氣壓壓試驗(yàn)及試運(yùn)運(yùn)行。管道審查綜合布管是否否合理、科學(xué)學(xué)；驗(yàn)收管道道及管件連接接是否可靠；；旁站壓力試試驗(yàn)。6通風(fēng)及空調(diào)冷熱源設(shè)備選型審查；進(jìn)進(jìn)場(chǎng)開箱質(zhì)量量驗(yàn)收；旁站站試運(yùn)行；針針對(duì)展館和展展品對(duì)溫度的的要求進(jìn)行合合理的布局和和控制。管道（風(fēng)、水系統(tǒng)統(tǒng)）審查綜合布管是否否合理、科學(xué)學(xué)；驗(yàn)收管道道及管件連接接是否可靠；；檢查水管道道的壓力試驗(yàn)驗(yàn)；旁站漏光光試驗(yàn)；保溫溫等美觀核查查。中央空調(diào)系統(tǒng)冷凍機(jī)組、鍋爐、板板式換熱機(jī)組組的選擇，施施工控制以下下內(nèi)容：風(fēng)平平衡的調(diào)試；；溫度探頭的的安裝。7建筑智能化弱電及智能化系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)化綜合布線系系統(tǒng)(GCS)通信網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（CNSS）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（OAS）有線電視系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)（SSA）公共及應(yīng)急急廣播系統(tǒng)（PA&EP）系統(tǒng)集成需要專業(yè)公司提供供專項(xiàng)方案并并經(jīng)專家論證證評(píng)審。室外音響專門的聲學(xué)調(diào)試，音音質(zhì)和噪聲的的控制，進(jìn)行行專業(yè)的檢測(cè)測(cè)和評(píng)定舞臺(tái)工程需要專業(yè)公司提供供專項(xiàng)施工方方案，監(jiān)理加加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料料控制、施工工過程質(zhì)量控控制。8電梯導(dǎo)軌及驅(qū)動(dòng)裝置導(dǎo)軌安裝的垂直度度控制；驅(qū)動(dòng)動(dòng)裝置安裝噪噪音、穩(wěn)定性性。轎廂安裝每層停平控制及美美觀控制與內(nèi)內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要要求相統(tǒng)一。9舞臺(tái)工程設(shè)備、燈具、音響響對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料加加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)控制制，逐箱檢查查；加強(qiáng)巡視視、旁站監(jiān)理理。10外裝飾幕墻面層材料控制材料選樣的品質(zhì)、色色樣、分割符符合建筑師要要求。節(jié)點(diǎn)旁站檢查節(jié)點(diǎn)二次次密封、等壓壓構(gòu)造、連接接安全性滿足足要求。節(jié)能檢查驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。11內(nèi)裝飾材料環(huán)保、放射型型抽樣檢測(cè)。樣板制度樣板先行，后大面面積推廣施工工。質(zhì)量通病防治對(duì)吊頂、墻面、地地面板材、塊塊狀材料出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量通病病提出監(jiān)控措措施并督促施施工單位提出出預(yù)防方案，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，確保精工工細(xì)作。與機(jī)電末端配合功能性與美觀性必必須統(tǒng)一，在在設(shè)計(jì)審查階階段完成，施施工過程督促促做好協(xié)調(diào)。12室外附屬管線標(biāo)高按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)室外外管線標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并并與相應(yīng)外網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行合理對(duì)對(duì)接。溝槽回填檢查管線溝槽是否否按設(shè)計(jì)圖紙紙及施工方案案進(jìn)行回填，保保證室外管線線暢通。道路、綠化種植地形處理、種植土土、苗木質(zhì)量量、養(yǎng)護(hù)要求求。2.4質(zhì)量控制的一般措施1、組織措施1）監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)配備滿足工程需求，有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理人員，保證各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)處于受控狀態(tài)。2）督促施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。3）建立質(zhì)量問題處理機(jī)制。定期召開質(zhì)量總結(jié)會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議。4）建立工序交接、工作面交接制度。尤其是安裝與內(nèi)裝飾。5）建立圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與管理制度。2、技術(shù)措施1）總監(jiān)組織各專業(yè)人員對(duì)工程圖紙中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析研究，確定施工方案評(píng)選原則，參與方案評(píng)選。對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行探討和處理。2）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，因此，圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要，必須切實(shí)改變只重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體監(jiān)理，忽視圖紙會(huì)審的狀況，以高度的責(zé)任心和科學(xué)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真全面地作好圖紙會(huì)審工作。3）指導(dǎo)施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與論證，優(yōu)化施工方案（本工程涉及的施工方案詳見附表4，見下表）。選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。專業(yè)序號(hào)施工方案審核方式各專業(yè)工程通用類類1單位工程施工組織織設(shè)計(jì)（含樁樁基、土建、安安裝、強(qiáng)弱電電附屬工程等等）監(jiān)理審核2安全文明施工專項(xiàng)項(xiàng)方案監(jiān)理審核3應(yīng)急救援預(yù)案專項(xiàng)項(xiàng)方案監(jiān)理審核4工程質(zhì)量通病防治治方案和施工工措施監(jiān)理審核5建筑節(jié)能專項(xiàng)施工工方案監(jiān)理審核6施工臨時(shí)用電方案案監(jiān)理審核7冬雨季施工專項(xiàng)方方案監(jiān)理審核8施工測(cè)量專項(xiàng)方案案監(jiān)理審核樁基及基坑支護(hù)9周邊管線保護(hù)方案案監(jiān)理審核10深基坑支護(hù)、降排排水方案需經(jīng)專家論證11基坑監(jiān)測(cè)方案監(jiān)理審核土建12塔吊安拆施工專項(xiàng)項(xiàng)方案監(jiān)理審核13群塔施工方案監(jiān)理審核14模板及支撐體系施施工專項(xiàng)方案案監(jiān)理審核15高大模板支撐需經(jīng)專家論證16防水工程施工方案案監(jiān)理審核17腳手架搭設(shè)方案監(jiān)理審核18鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施施工方案監(jiān)理審核19砌體結(jié)構(gòu)施工方案案監(jiān)理審核20預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方方案監(jiān)理審核21鋼結(jié)構(gòu)施工方案需經(jīng)專家論證外裝飾22幕墻施工方案監(jiān)理審核內(nèi)裝飾23裝飾工程施工方案案監(jiān)理審核電梯24電梯施工方案監(jiān)理審核安裝25給排水、暖通施工工方案監(jiān)理審核26電氣施工方案監(jiān)理審核27智能化施工方案監(jiān)理審核28舞臺(tái)工藝安裝方案案專家審核29安裝工程調(diào)試方案案監(jiān)理審核30舞臺(tái)機(jī)械安裝、調(diào)調(diào)試方案監(jiān)理審核室外附屬工程31雨污水管道施工方方案監(jiān)理審核32硬質(zhì)鋪裝施工方案案監(jiān)理審核綠化33綠化種植施工方案案監(jiān)理審核4）分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，做好事前、事中、事后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5）編制各類監(jiān)理工作程序和監(jiān)理細(xì)則報(bào)業(yè)主后嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施。6）指導(dǎo)施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到開工有報(bào)告、資質(zhì)有保證、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料設(shè)備有檢驗(yàn)、質(zhì)量有自檢、隱蔽有記錄、竣工有資料。7）運(yùn)用先進(jìn)的儀器設(shè)備和試驗(yàn)手段，嚴(yán)格檢查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。8）定期組織檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)旁站跟蹤和巡視，確保工程質(zhì)量。3、合同措施1）審核建設(shè)單位和施工企業(yè)的施工合同中有關(guān)質(zhì)量約定條款。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，對(duì)達(dá)不到合同約定的質(zhì)量行為，堅(jiān)決要求返工或拒付工程進(jìn)度款。3）對(duì)合同約定不明的質(zhì)量行為，積極與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，以確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如材料的品牌。4）分析多個(gè)合同的界面和關(guān)聯(lián)，以使各工種或工序有序連接，保證工程質(zhì)量。5）對(duì)多次違規(guī)不改的施工企業(yè)，建議建設(shè)單位解除合同。4、經(jīng)濟(jì)措施1）收集與投資控制有關(guān)的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)庫。2）賠償：凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均在合同中規(guī)定賠償辦法。3）堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，刺激承包商的積極性和主觀能動(dòng)性。4）配合業(yè)主及承建商制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。5）編制詳細(xì)的資金計(jì)劃，以確保資金的及時(shí)供應(yīng)，并控制執(zhí)行。6）在質(zhì)量保修期內(nèi)，不及時(shí)處理質(zhì)量問題的，如建設(shè)單位另行選擇單位處理的，做好記錄和簽證，在責(zé)任單位質(zhì)量保證金中扣除。2.5項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制措施項(xiàng)目開工建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括控制點(diǎn)的定位復(fù)核。2）施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。3）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5）審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括其管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。6）對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量的事前控制措施根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專監(jiān)可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等必須通過安檢部門驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新技術(shù)等施工方案。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于本工程。（詳見附表5，見下表）。序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)頻率1商砼進(jìn)場(chǎng)每個(gè)臺(tái)班不少于33車次2灌注樁施工每根樁檢查3鋼筋進(jìn)場(chǎng)每批次、每規(guī)格抽抽查20%4水泥土攪拌樁每根樁檢查5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)隱蔽前鋼鋼筋質(zhì)量每個(gè)驗(yàn)收批構(gòu)件抽抽查20%，不少于3梁3柱3板6鋼材焊縫、防火涂涂料涂刷檢查查逐根檢查7現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)隱蔽前模模板質(zhì)量每個(gè)驗(yàn)收批構(gòu)件抽抽查20%，不少于3梁3柱3板8現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)樓板的的厚度、層高控制樓板厚度澆搗時(shí)平平行檢查20%板，不少于3塊板，后按按實(shí)體檢測(cè)要要求層高控制制每層不少于于4個(gè)點(diǎn)9線路絕緣電阻平行行檢查按20%配電箱，不不少于3個(gè)配電箱10插座平行檢查抽查20%房間，不少少于3個(gè)房間11舞臺(tái)設(shè)備逐箱檢查12防雷接地平行檢查查逐層檢查13室內(nèi)外給排水預(yù)留留洞抽查20%預(yù)留洞，不不少于3處14其他材料進(jìn)場(chǎng)按進(jìn)場(chǎng)批次逐批檢檢查2、質(zhì)量的事中控制措施（1）落實(shí)質(zhì)量控制管理體系要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。（2）采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理措施a、旁站根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。1）本工程旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容（如下表6所示）旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基施工及檢測(cè)地下室混凝土澆筑筑地下室防水施工土方回填壓實(shí)度檢檢測(cè)1、是否按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工。2、是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4、施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。6、施工過程中重要要的檢查驗(yàn)收收和試驗(yàn)。7、施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對(duì)對(duì)施工過程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問題或或質(zhì)量隱患，旁旁站人員可采采用照相手段段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工施工縫處理后澆帶砼施工防水工程施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝預(yù)應(yīng)力張拉幕墻工程淋水試驗(yàn)驗(yàn)安裝工程電氣工程、建筑智智能化工程給排水、消防工程程通風(fēng)風(fēng)管漏光實(shí)驗(yàn)驗(yàn)等舞臺(tái)工程安裝調(diào)試試等綠化工程大樹種植隱蔽工程的隱蔽過過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證和和取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程程全過程跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理規(guī)定的其其它應(yīng)旁站的的部位和工序序從其規(guī)定2）旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。b、巡視1）本工程施工質(zhì)量巡視內(nèi)容施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。2）巡視檢查時(shí)間安排及注意事項(xiàng)對(duì)于正在施工的作業(yè)面(包括安全方面)，應(yīng)根據(jù)其部位的重要程度和施工作業(yè)的難易程度每天至少巡視檢查一次或二次(上下午各一次)。對(duì)于已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須及時(shí)進(jìn)行巡視檢查，保證所有已完的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程至少經(jīng)過一次巡視檢查。監(jiān)理人員每天至少一次巡視主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)情況及進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)情況，特別是影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程材料，如：水泥、砂、石子、鋼筋、磚、混凝土砌塊、防水材料等。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要即時(shí)采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。c、平行檢驗(yàn)1）平行檢驗(yàn)的內(nèi)容所有進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。所有分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。所有隱蔽工程的驗(yàn)收，必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其規(guī)定的檢查內(nèi)容或項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢驗(yàn)，并審查隱蔽工程驗(yàn)收施工記錄的真實(shí)性。施工中各種試樣和檢測(cè)過程。2）平行檢驗(yàn)基本規(guī)定由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件對(duì)被檢驗(yàn)項(xiàng)目自行作出判斷的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備激光測(cè)距儀、回彈儀、砼保護(hù)層測(cè)定儀、數(shù)顯卡尺、絕緣電阻測(cè)試儀、漏電保護(hù)相位檢測(cè)器等專用檢測(cè)工具，其它檢測(cè)儀工具的配備須滿足工程建設(shè)的要求。平行檢驗(yàn)必須在承包單位自檢的基礎(chǔ)上向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承包單位報(bào)驗(yàn)自檢的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。平行檢驗(yàn)應(yīng)按照一定比例進(jìn)行。對(duì)于專業(yè)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集驗(yàn)看檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告是否合格。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，承包單位參加。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按公正、獨(dú)立、自主的原則進(jìn)行，確保平行檢驗(yàn)所獲得的數(shù)據(jù)和質(zhì)量評(píng)估結(jié)論準(zhǔn)確。平行檢驗(yàn)的結(jié)論分正常和異常，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)在國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等規(guī)定允許的誤差范圍內(nèi)為正常，超出允許誤差范圍為異常。d、試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試監(jiān)理控制內(nèi)容舞臺(tái)機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)：對(duì)設(shè)備初始位置核定、設(shè)計(jì)速度(或速度范圍)核定、運(yùn)動(dòng)限制范圍(行程及行程開關(guān))調(diào)校、載荷(額定載荷和超載)核定、安全裝置(開關(guān)或回路)調(diào)校等。對(duì)相關(guān)成組設(shè)備的成組運(yùn)動(dòng)形式(關(guān)聯(lián)運(yùn)動(dòng)、非關(guān)聯(lián)運(yùn)動(dòng)等)、成組運(yùn)動(dòng)安全控制(聯(lián)鎖條件、同步誤差、場(chǎng)景參數(shù)、速度誤差等)等進(jìn)行檢查。舞臺(tái)燈光系統(tǒng)調(diào)試：對(duì)燈光線路、供電電源、燈具設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。舞臺(tái)音響傳聲系統(tǒng)調(diào)試：對(duì)輸入、輸出線路、供電電源、音響設(shè)備、網(wǎng)路系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進(jìn)行檢查?？照{(diào)系統(tǒng)調(diào)試：①單機(jī)調(diào)試：a）測(cè)試各有關(guān)連鎖控制的操作，安全保護(hù)的測(cè)試。②單機(jī)帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)系統(tǒng)水系統(tǒng)在帶負(fù)荷的情況下，進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整。a)通風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓風(fēng)量及電流的測(cè)定。b)風(fēng)管系統(tǒng)風(fēng)口的風(fēng)量測(cè)試與平衡。c)冷熱水流量、壓力、溫度和冷熱量的測(cè)試與調(diào)整。③帶負(fù)荷的綜合效能調(diào)試a)室內(nèi)空氣參數(shù)的測(cè)定與調(diào)整。b)設(shè)備室內(nèi)外振動(dòng)及噪聲的測(cè)定。c)自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的參數(shù)整定和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。消防系統(tǒng)調(diào)試：①單機(jī)調(diào)試（自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試、消防廣播通信系統(tǒng)調(diào)試、火災(zāi)疏散指示及應(yīng)急照明、防火卷簾門控制系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體滅火裝置、消防電梯迫降、發(fā)電機(jī)啟動(dòng)）；②系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：對(duì)上述系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。3、質(zhì)量的事后控制措施按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工內(nèi)容進(jìn)行專門檢測(cè)，如空調(diào)系統(tǒng)的檢測(cè)、防雷系統(tǒng)的檢測(cè)、聲光效果專業(yè)檢測(cè)等。工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段質(zhì)量控制措施為了保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全和公眾利益，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好缺陷保修期的管理工作。監(jiān)理的工作重點(diǎn)如下：1）保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理應(yīng)積極參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。2）當(dāng)承包商不履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主提供依據(jù)、證據(jù)等書面材料，并提出對(duì)其的懲罰建議。3）發(fā)生工程缺陷保修工作時(shí)，監(jiān)理應(yīng)委托專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制。2.6工程原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)控制措施工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響到工程整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。1、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理：在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，要明確提出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試（復(fù)）驗(yàn)工作。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目涉及的見證取樣材料如下表所示（詳見附表7，見下表）。序號(hào)見證取樣項(xiàng)目使用部位參考比例1砼試塊基礎(chǔ)、主體不超過100M33的相同配合合比的混凝土土取樣1組，連續(xù)澆澆筑超過10000M3時(shí)，同一的的配合比的混混凝土每2000M3取樣一組。2砌筑砂漿試塊基礎(chǔ)、主體每個(gè)檢驗(yàn)批不少于于1組3鋼筋原材料試件基礎(chǔ)、主體同一廠別、同一爐爐爟號(hào)、同一一規(guī)格、同一一交貨狀態(tài)，每60t為一驗(yàn)收批，不足60t也按一批4鋼筋連接接頭試件件基礎(chǔ)、主體機(jī)械連接每5000個(gè)送檢1組，焊接接接頭每300個(gè)送檢1組5現(xiàn)場(chǎng)用于工程的水水泥主體結(jié)構(gòu)袋裝水泥每2000t送檢1次，散裝水水泥每500t送檢1次6鋼管腳手架、支撐系統(tǒng)統(tǒng)750根為一批送送檢1次7鋼管腳手架扣件500只為一批送送檢1次8砌體材料地下室內(nèi)墻不少于1組9防水材料底板、外墻防水卷材1萬平方方為1批送檢1次10保溫節(jié)能材料硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑塑料板建筑面積2萬平米米以下抽查不不少于3次，2萬平米以上上抽查不少于于6次11絕緣電工套管及配配件建筑電氣同一廠家，每種規(guī)規(guī)格抽檢1組12聚氯乙烯絕緣電線線建筑電氣每2000米為一批批送檢1次13開關(guān)插座建筑電氣同型號(hào)、同規(guī)格、同同廠家為1批送檢1次14PVC-U管材建筑給排水Dn小于63按50t為1批送檢檢1組，Dn大于63按100t為1批送檢1組15防霉涂料地下室內(nèi)墻根據(jù)涂料級(jí)別確定定16幕墻型材、門窗外幕墻氣密性、水密性、抗抗風(fēng)壓檢測(cè)、平平面變形檢測(cè)測(cè)，淋水試驗(yàn)驗(yàn)17鋼結(jié)構(gòu)屋面焊縫質(zhì)量檢測(cè)、防防火涂層測(cè)厚厚、高強(qiáng)螺栓栓擰入深度檢檢測(cè)18舞臺(tái)機(jī)械舞臺(tái)安全性能檢測(cè)、系系統(tǒng)檢測(cè)19熱工性能檢測(cè)室內(nèi)屋面、墻體傳熱系系數(shù)及隔熱性性能2.7質(zhì)量控制異常情況處理1、質(zhì)量缺陷對(duì)需要返工處理加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。2、質(zhì)量事故對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。三、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃自2015年1月15日開工，2018年9月6日竣工，不少于1331天（日歷天）。工程工期以施工合同為準(zhǔn)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期相一致，并確保工程按期建成。3.1本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)1、本項(xiàng)目施工期跨越四個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假、三個(gè)夏季、四個(gè)冬季節(jié)和三個(gè)雨季，受季節(jié)性不利天氣和節(jié)假日影響因素較多。在總控計(jì)劃編排時(shí)應(yīng)有針對(duì)性的安排施工順序，為后續(xù)夏、冬及雨季等不利時(shí)期的施工留有足夠時(shí)間。2、工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提是項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。為保證項(xiàng)目施工按計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)及采購計(jì)劃等配套計(jì)劃。3、為滿足功能性、安全性、社會(huì)性的要求,所牽涉到的專業(yè)多,技術(shù)含量高,大量的工作需要專業(yè)化的施工隊(duì)伍完成。所以如何按期投入使用，如何組織好大量的專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備及時(shí)介入工作面開展工作，是首先要解決的問題。4、建筑主體結(jié)構(gòu)施工完成只是搭建了一個(gè)基本的“骨架”，機(jī)電與裝飾工程如何在“骨架”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，才是實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)的重點(diǎn)。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)：計(jì)劃合理、落實(shí)有力，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，確保2018年9月6日竣工、爭(zhēng)取提前交工。依據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)重要工作內(nèi)容即里程碑事件進(jìn)行羅列，建議在各個(gè)施工合同包中予以強(qiáng)調(diào)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以保證里程碑事件的實(shí)現(xiàn)（如下表8所示）。序號(hào)里程碑事件實(shí)施周期（天）最遲完成時(shí)間0開工02015-1-1151地基及基礎(chǔ)工程2702015-10--311.1博覽中心樁基1202015-5-3311.2大劇院樁基1202015-6-3301.3基坑支護(hù)、土方開開挖1502015-10--312博覽中心土建工程程（含鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）3552016-11--152.1地下室1002016-2-1102.2一到五層1802016-8-3312.3六層及上部752016-11--153大劇院土建工程（含含鋼結(jié)構(gòu)）3352016-11--313.1地下室1102016-3-2203.2一到五層層1502016-9-1153.3六層及上部752016-11--314機(jī)電安裝、舞臺(tái)安安裝等8352018-7-3314.1常規(guī)機(jī)電電安裝7452018-4-3304.2舞臺(tái)機(jī)械械、燈光、音音響（含專業(yè)業(yè)調(diào)試）3202018-3-114.3電梯安裝裝（含調(diào)試）1802018-7-3305內(nèi)外裝飾工程6002018-4-3305.1外裝（含含幕墻）3002017-8-3315.2內(nèi)裝3602018-4-3306室外工程（道路、綜綜合管網(wǎng)、景景觀）1502018-7-1157機(jī)電綜合調(diào)試602018-7-3318竣工驗(yàn)收372018-9-663.3進(jìn)度控制的原則1、動(dòng)態(tài)控制原則。采用動(dòng)態(tài)跟蹤的方法對(duì)批準(zhǔn)或同意的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)生偏差，分析偏差原因，采取糾偏措施。2、系統(tǒng)控制原則。進(jìn)度和安全、質(zhì)量既對(duì)立又統(tǒng)一，必須在確保安全和質(zhì)量的前提下控制進(jìn)度。3、信息控制原則。及時(shí)收集信息、整理和分析信息，使現(xiàn)場(chǎng)的信息服務(wù)于進(jìn)度管理要求。4、彈性原則。確定定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)時(shí)分析目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)，從而而使進(jìn)度計(jì)劃劃留有余地。在在控制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度時(shí)，可以以利用這些彈彈性縮短工作作的持續(xù)時(shí)間間，或改變工工作之間的搭搭接關(guān)系，以以使項(xiàng)目最終終能實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。3.4進(jìn)度目標(biāo)分分解、進(jìn)度控控制點(diǎn)及分解解考慮因素1、工期安排。在進(jìn)度度計(jì)劃編制時(shí)時(shí),已經(jīng)考慮到到本工程將跨跨四個(gè)春節(jié),在工期安排排時(shí),按常規(guī)每個(gè)春節(jié)勞動(dòng)動(dòng)力休息155天考慮。2、地基及基礎(chǔ)工程程。樁基工程程試樁已施工工完成，不會(huì)會(huì)對(duì)該部分計(jì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)造成影響。3、主體結(jié)構(gòu)工程。①砌筑、粉刷已經(jīng)考慮對(duì)機(jī)電安裝工程的影響。②鋼結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃已經(jīng)考慮鋼材采購、加工時(shí)間對(duì)土建的影響。4、機(jī)電工程。①該專業(yè)工程配合土土建專業(yè)施工工時(shí)的前期預(yù)預(yù)留預(yù)埋，工工程實(shí)施過程程中亦考慮機(jī)機(jī)電隱蔽管道道對(duì)后續(xù)內(nèi)裝裝飾面層施工工的影響。②舞臺(tái)機(jī)械、燈光、音音響（含專業(yè)業(yè)調(diào)試）等專專業(yè)施工已考考慮專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)采購購、前期預(yù)留留預(yù)埋、專業(yè)業(yè)調(diào)試等所需需時(shí)間。5、內(nèi)、外裝工程。已考慮幕墻封圍對(duì)內(nèi)裝飾、機(jī)電設(shè)備施工的影響；已考慮內(nèi)裝飾面層施工對(duì)機(jī)電末端安裝、調(diào)試的影響。6、室外附屬包括園園林景觀工程程，進(jìn)度控制制點(diǎn)分解考慮慮的因素：室室外環(huán)網(wǎng)（水水電）貫通對(duì)對(duì)機(jī)電調(diào)試的的影響；室外外景觀工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及對(duì)對(duì)臨時(shí)道路斷斷路的時(shí)間確確定，均會(huì)影影響該專業(yè)的的完工計(jì)劃。7、竣工驗(yàn)收。進(jìn)度度控制點(diǎn)分解解考慮因素：：規(guī)劃、消防防、人防、雨雨污水、環(huán)境境檢測(cè)等各專專項(xiàng)驗(yàn)收；預(yù)預(yù)驗(yàn)收存在問問題及整改所所需時(shí)間。3.5本工程進(jìn)度度風(fēng)險(xiǎn)的分析析及監(jiān)理對(duì)策策本工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的的分析及監(jiān)理理對(duì)策（如下表9所示）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理對(duì)策設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，尤尤其是深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，如如弱電工程提前提醒甲方督促促設(shè)計(jì)及時(shí)出出圖和組織深深化設(shè)計(jì)專業(yè)圖紙發(fā)生重大大錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、及及時(shí)解決施工單位施工單位資源投入入不足（管理理人員、勞動(dòng)動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材材、設(shè)備等）做好開工前檢查和和過程檢查、督督促施工單位位增加投入因質(zhì)量事故引起返返工提前預(yù)控，避免返返工施工方案不妥引起起進(jìn)度損失做好方案審核或組組織專家論證證資金不到位引起進(jìn)進(jìn)度損失要求施工企業(yè)做到到專款專用平行施工單位相互互扯皮引起進(jìn)進(jìn)度損失做好協(xié)調(diào)工作，及及時(shí)化解矛盾盾天氣因素引起進(jìn)度度損失督促施工企業(yè)做好好應(yīng)急預(yù)案建設(shè)單位甲供設(shè)備不及時(shí)到到位提前提醒建設(shè)單位位采購，跟蹤蹤采購情況并并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位決策影響響進(jìn)度，如變變更。及時(shí)匯報(bào)和提醒建設(shè)單位資金及時(shí)匯報(bào)、研究對(duì)對(duì)策3.6本工程進(jìn)度度控制的措施施進(jìn)度控制的一般措措施1、組織措施（1）在項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中設(shè)專人人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)度控控制進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，同時(shí)明確確建立工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)其他單位位組織機(jī)構(gòu)中中進(jìn)度控制人人員及職責(zé)分分工。（2）建立各種制度，并并嚴(yán)格執(zhí)行。建建立工程進(jìn)度度周報(bào)和月報(bào)報(bào)制度及進(jìn)度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度；；建立計(jì)劃審審核批準(zhǔn)制度度等。2、技術(shù)措施（1）嚴(yán)格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場(chǎng)施工人人數(shù)大起大落落，給勞動(dòng)力力資源調(diào)配帶帶來困難并影影響工人的積積極性。（2）編制進(jìn)度控制細(xì)細(xì)則，用于指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員實(shí)施進(jìn)進(jìn)度控制。3、經(jīng)濟(jì)和合同措施施（1）將分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰，對(duì)搶工工工程給予搶工工措施費(fèi)。（2）在實(shí)施過程中及及時(shí)支付工程程預(yù)付款和進(jìn)進(jìn)度款、及時(shí)時(shí)辦理簽證、及及時(shí)處理索賠賠。對(duì)滯后于于進(jìn)度要求的的，采取處罰罰措施。3.6.2施工各各階段進(jìn)度控控制措施1、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度控制措施施（1）積極會(huì)同建設(shè)單單位制定總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，這個(gè)計(jì)劃劃不僅包括實(shí)實(shí)體施工計(jì)劃劃，而且包括括招標(biāo)計(jì)劃和和施工圖。（2）積極會(huì)同建設(shè)單位位確定屬于建建設(shè)單位責(zé)任任的開工條件件具備情況，為為施工企業(yè)及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工工創(chuàng)造條件。（3）協(xié)助建設(shè)單位建建立前期工作作運(yùn)行機(jī)制。建建立與有關(guān)單單位的聯(lián)系、溝溝通機(jī)制，以以使工程事務(wù)務(wù)及時(shí)找到處處理方。（4）審核施工單位的的開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況：審審查施工計(jì)劃劃是否滿足總總控計(jì)劃的要要求、審核施施工場(chǎng)地平面面布置方案合合理性等。（5）積極協(xié)助解決周周邊環(huán)境的影影響，如夜間間施工、土方方外運(yùn)手續(xù)辦辦理等。2、施工階段進(jìn)度控控制措施（1）事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2）審核承包商提交交的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項(xiàng)流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性；3）審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；4）與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購、供供應(yīng)計(jì)劃；5）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述述各事項(xiàng)進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)后，在正式式開工之前，可可向業(yè)主提交交《進(jìn)度控制制專題報(bào)告》。（2）事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；2）檢查和審核施工工承包商提交交的季度、月月度計(jì)劃，由由項(xiàng)目總監(jiān)審審核施工承包包商填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》；；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，為了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。4）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)分析、通報(bào)報(bào)工程施工進(jìn)進(jìn)度情況；協(xié)協(xié)調(diào)承包商不不能解決的工工程內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題（設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問題。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保保證工期不突突破的對(duì)策措措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、人人員數(shù)，增加加工作班次等等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行獎(jiǎng)金，提高高計(jì)價(jià)單價(jià)，提提高獎(jiǎng)金額度度等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料計(jì)劃劃、資金計(jì)劃劃等，提出新新的進(jìn)度計(jì)劃劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核。3）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；；工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度資料的收收集整理。3.7進(jìn)度控制異異常情況處理理措施1、不可抗力方面：項(xiàng)項(xiàng)目臨近XXX，夏季多發(fā)發(fā)臺(tái)風(fēng)、暴雨雨等自然災(zāi)害害，進(jìn)度計(jì)劃劃編制時(shí)應(yīng)予予以考慮。2、因建設(shè)單位或施施工單位自身身原因引起的的工程暫停，導(dǎo)導(dǎo)致工期延誤誤的，施工單單位應(yīng)制定趕趕工措施，彌彌補(bǔ)工期。四、安全、文明施施工控制目標(biāo)標(biāo)及控制措施施根據(jù)2014年110月12日江蘇省人民民政府辦公廳廳發(fā)文，為改改善環(huán)境空氣氣質(zhì)量，把建建筑業(yè)的防塵塵作為重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)管目標(biāo)。本工程瀕臨XX，位位于日新月異異、蓬勃發(fā)展展中的濱湖新新城核心區(qū)域域，環(huán)境管理理應(yīng)避免揚(yáng)塵塵、噪音、振振動(dòng)、光污染染、水污染以以及土壤污染染等環(huán)境問題題，在實(shí)施過過程中，存在在著較多的危危險(xiǎn)源（詳見見附表10）。因此此，施工中的的安全、文明明管理尤顯重重要。4.1安全、文明明施工控制監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源明確、管控控措施到位，安安全生產(chǎn)無事事故；治污減減排，文明施施工要達(dá)標(biāo)，確確保實(shí)現(xiàn)XXX市安全文明明工地。1、建立以總監(jiān)理工工程師為主的的安全管理班班子，充分發(fā)發(fā)揮每一名監(jiān)監(jiān)理人員的作作用。2、全面督促施工承承包單位建立立安全生產(chǎn)的的組織保證體體系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促承包單位落落實(shí)各項(xiàng)安全全文明施工措措施，并完成成文明標(biāo)化工工地的管理目目標(biāo)，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明明控制目標(biāo)。4、為確保本工程安安全、文明目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理部編制了了現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工監(jiān)理理工作流程圖圖（詳見附圖圖1）。工作總結(jié)報(bào)告安全管理體系審查安全管理目標(biāo)人員配備組織機(jī)構(gòu)規(guī)章制度儀器設(shè)備配置安全生產(chǎn)措施審核工作總結(jié)報(bào)告安全管理體系審查安全管理目標(biāo)人員配備組織機(jī)構(gòu)規(guī)章制度儀器設(shè)備配置安全生產(chǎn)措施審核施工作業(yè)安全措施操作規(guī)程安全培訓(xùn)檢查上崗培訓(xùn)安全基本知識(shí)培訓(xùn)專業(yè)資格培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查巡視及定期檢查專項(xiàng)安全檢查安全生產(chǎn)活動(dòng)安全工作及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安全宣傳教育活動(dòng)總結(jié)、考核與獎(jiǎng)懲停工整改不符停工整改不符停工整改不符不予開工不符禁止上崗不符4.2安全、文明明施工監(jiān)理控控制措施安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理控制措施施1、本工程危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程一覽覽表（如下表表10所示）序號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部部分項(xiàng)工程名名稱監(jiān)理主要安全管理理內(nèi)容1鉆孔灌注樁鋼絲繩、鋼筋籠起起吊、械作業(yè)業(yè)時(shí)周邊安全全圍擋、隨行行電纜的布置置、架空。2深基坑施工基坑的支護(hù)變形、基基坑坍塌、基基坑降水、土土方開挖、運(yùn)運(yùn)輸3高支模搭設(shè)橫距、縱距大；步步距超規(guī)范；；主桿不落地地；橫桿不連連續(xù)；缺斜桿桿、掃地桿；；搭設(shè)材料差差；扣件扭矩矩不足4外腳手架搭設(shè)與主體連接件不足足，橫距、縱縱距大；步距距超規(guī)范；主主桿不落地；；橫桿不連續(xù)續(xù)；缺斜桿、掃掃地桿；搭設(shè)設(shè)材料差；扣扣件扭矩不足足5塔吊安裝安裝人員資質(zhì)不符符；基礎(chǔ)未驗(yàn)驗(yàn)算；未經(jīng)檢檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測(cè)合格；；未經(jīng)政府部部門備案通過過6大型設(shè)備吊裝安裝人員資質(zhì)不符符；基礎(chǔ)未驗(yàn)驗(yàn)算；未經(jīng)檢檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測(cè)合格；；未經(jīng)政府部部門備案通過過7幕墻施工高空作業(yè)；電焊；；吊籃施工；；石材運(yùn)輸、懸懸掛作業(yè)8鋼結(jié)構(gòu)施工高空作業(yè)；電焊；；吊裝；臨電電作業(yè)9舞臺(tái)機(jī)械高空作業(yè)；電焊；；臨電作業(yè)10主體結(jié)構(gòu)施工高空作業(yè)；交叉作作業(yè)；臨電作作業(yè)；洞口臨臨邊防護(hù)11井架特殊工種持證情況況、安全防護(hù)護(hù)構(gòu)件是否缺缺失、未經(jīng)政政府部門備案案通過。12內(nèi)裝飾施工消防；臨電作業(yè)2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)（如下表11所示）內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩佩帶出入證，確確立門衛(wèi)制度度，杜絕人員員混雜。現(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度應(yīng)高于11.8米，整齊、安安全，無殘缺缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施施布置嚴(yán)格按按經(jīng)審定的總總平面實(shí)施，道道路暢通，無無大面積積水水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿宿區(qū)必須隔離離，住宿環(huán)境境安全、衛(wèi)生生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生生要求，衛(wèi)生生飲水保證供供應(yīng)，食堂符符合衛(wèi)生要求求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室室及經(jīng)培訓(xùn)的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時(shí)清運(yùn)，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火配備經(jīng)培訓(xùn)的消防防人員，配置置充足的消防防器材、消防防水源，有嚴(yán)嚴(yán)格的消防措措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語、安安全標(biāo)志。施工人員外來施工人員必須須辦理暫住證證及計(jì)劃生育育證。安全、文明施工管管理的重點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文件件，我們認(rèn)為為本工程的安安全文明管理理重點(diǎn)如下：：1、督促施工承包單單位建立、健健全施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)保保證體系。2、監(jiān)督施工承包單單位嚴(yán)格按照照工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和專項(xiàng)安全施施工方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)，確保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理處于可控。3、審核施工承包單單位編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、重要專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、高高危作業(yè)安全全施工方案的的安全措施。4、審查專業(yè)分包和和勞務(wù)分包單單位資質(zhì)。5、審查電工、焊工工、起重機(jī)械械工、挖掘機(jī)機(jī)、裝載機(jī)等等特種作業(yè)人人員資格；監(jiān)監(jiān)理對(duì)應(yīng)急預(yù)預(yù)案的內(nèi)容可可操作性進(jìn)行行審查。6、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行安全自查查；參加施工工現(xiàn)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)檢查。7、復(fù)核施工承包單單位施工機(jī)械械以及安全設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手手續(xù)，并簽署署審查意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認(rèn)認(rèn)可的施工機(jī)機(jī)械不得投入入使用。大型型起重機(jī)械還還需按要求經(jīng)經(jīng)過安檢。4.3關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的安全管理措措施監(jiān)理將對(duì)工程中的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行重點(diǎn)安全文文明管理。1、加強(qiáng)對(duì)本工程分分包隊(duì)伍的安安全管理嚴(yán)格施工企業(yè)資格格審查關(guān)。對(duì)對(duì)施工單位檢檢查其資質(zhì)等等級(jí)證書，施施工承包范圍圍、注冊(cè)資金金、執(zhí)照有效效期限、企業(yè)業(yè)性質(zhì)等資料料，填寫“專業(yè)分包、勞勞務(wù)分包單位位資質(zhì)情況匯匯總表”。2、大型施工機(jī)械使使用的安全操作人員應(yīng)經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)、考考核合格取得得建設(shè)行政主主管部門頒發(fā)發(fā)的操作證或或公安部門頒頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車車駕駛執(zhí)照后后，方可持證證上崗。工作作中必須按規(guī)規(guī)定穿戴勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品，高高處作業(yè)時(shí)必必須系安全帶帶。機(jī)械必須按照出廠廠使用說明書書規(guī)定的技術(shù)術(shù)性能、承載載能力和使用用條件，正確確操作，合理理使用，嚴(yán)禁禁超載作業(yè)或或任意擴(kuò)大使使用范圍。機(jī)械上的各種安全全防護(hù)裝置及及監(jiān)測(cè)、指示示、儀表、報(bào)報(bào)警等自動(dòng)報(bào)報(bào)警、信號(hào)裝裝置應(yīng)完好齊齊全，有缺損損時(shí)應(yīng)及時(shí)修修復(fù)。安全防防護(hù)裝置不完完整或已失效效的機(jī)械不得得使用。挖掘機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、打打樁機(jī)等重要要作業(yè)區(qū)域，應(yīng)應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)標(biāo)志及采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施施。3、施工臨時(shí)用電安安全管理工程（含腳手架）的的外側(cè)邊緣與與外電架空線線路之間必須須保持安全距距離；打樁機(jī)機(jī)具與外電架架空線路（含含高壓線路）之之間保持安全全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)所有的用用電設(shè)備，除除保持接零外外，必須在設(shè)設(shè)備負(fù)荷線的的首端處設(shè)置置漏電保持裝裝置，每臺(tái)用用電設(shè)備應(yīng)有有各自專用的的開關(guān)箱，開開關(guān)箱中必須須裝設(shè)漏電保保護(hù)器；且要要確保一機(jī)、一一閘、一漏保保。4、防火安全管理（1）施工作業(yè)區(qū)必須設(shè)置必要的滅滅火器材，工工地現(xiàn)場(chǎng)必須須設(shè)置臨時(shí)消消火栓，施工工用水（臨時(shí)時(shí)消防用水）的的水壓必須保保證將水送到到施工面上任任一點(diǎn)。電焊和切割周圍不不得堆放易燃燃、易爆物品品。工地應(yīng)專設(shè)吸煙室室，進(jìn)入內(nèi)裝裝飾段應(yīng)明確確規(guī)定吸煙點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扔扔火柴和煙頭頭。（2）生活區(qū)：配置足足夠數(shù)量的滅滅火器和滅火火砂桶；嚴(yán)禁禁私拉亂接，禁禁止使用大功功率用電器；；嚴(yán)禁明火取取暖。（3）制定應(yīng)急預(yù)案，加加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全教育，定定期組織消防防演練。（4）動(dòng)火令制度動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人人?，F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和和動(dòng)火人員必必須經(jīng)常注意意動(dòng)火情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全苗苗頭時(shí)，要立立即停止動(dòng)火火。發(fā)生火災(zāi)、爆炸事事故時(shí)，要及及時(shí)撲救。動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全操作作規(guī)程。5、腳手架、高支模安安全監(jiān)理措施施審查施工單位腳手手架、高支模模施工方案，對(duì)對(duì)超過一定規(guī)規(guī)模的要求施施工單位組織織專家論證。對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)實(shí)施和各項(xiàng)安安全措施的落落實(shí)情況進(jìn)行行抽查，在架架子搭設(shè)、裝裝模、拆模施施工時(shí)進(jìn)行全全過程的安全全旁站。定期（或?yàn)?zāi)害性、雨雨、雪大風(fēng)天天氣后）組織織施工單位對(duì)對(duì)腳手架架體體進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面面通知施工單單位限期整改改，對(duì)出現(xiàn)重重大安全隱患患的，責(zé)令施施工單位停工工整改。6、防塵、防噪音文明明施工（1）要嚴(yán)格執(zhí)行《江江蘇省重污染染天氣應(yīng)急預(yù)預(yù)案》規(guī)定的的強(qiáng)制性減排排措施，實(shí)施施最嚴(yán)格的停停產(chǎn)、停工措措施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)地面硬化化，防止粉塵塵污染環(huán)境；；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)明排水溝及及暗溝接入市市政雨污水管管道；設(shè)置洗洗車池對(duì)進(jìn)出出車輛進(jìn)行清清洗，建筑及及生活垃圾集集中堆放，定定期清運(yùn)。（3）電鋸、沙輪，砼砼振搗器等噪噪音較大的設(shè)設(shè)備，盡量避避開周圍居民民作息時(shí)間，禁禁止夜間使用用。（4）如必須夜間施工工時(shí)，要在批批準(zhǔn)后按批復(fù)復(fù)意見施工，并并做好相關(guān)解解釋工作、盡盡量做到不擾擾民。4.4創(chuàng)建安全、文文明工地控制制措施我們將治污減排、文明施工，確保實(shí)現(xiàn)XXX市安全文明明工地作為本本工程文明管管理的目標(biāo)。為為達(dá)到這一目目標(biāo)，我們將將采取以下措措施：1、督促施工單位做做好施工的環(huán)環(huán)境保潔工作作（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)環(huán)境境保潔內(nèi)容，如如土方車外運(yùn)運(yùn)路線、砼攪攪拌車運(yùn)輸路路線、車輛沖沖洗、路面保保潔等嚴(yán)格審審查，必須符符合業(yè)主事先先規(guī)定的路線線和要求；（2）做到排水通暢，不不積水、不污污染1）對(duì)場(chǎng)內(nèi)外的排水水方案應(yīng)作全全面策劃，分分階段實(shí)施，防防止施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排水不暢。2）隨時(shí)掌握氣象預(yù)預(yù)報(bào)資料，根根據(jù)氣象情況況，督促施工工單位備足抽抽水排澇設(shè)備備，并安排專專人負(fù)責(zé)；3）要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)泥漿廢水排排放應(yīng)制訂嚴(yán)嚴(yán)格管理措施施，排放的廢廢水必須排入入沉淀池內(nèi)，經(jīng)經(jīng)二次沉淀方方可排入市政政污水管線。2、監(jiān)理措施（1）制度落實(shí)簽訂施工合同時(shí)，要要包含有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工文明明管理的內(nèi)容容。要求目標(biāo)標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰罰措施明確。重點(diǎn)審查施工單位位的安全文明明管理體系和和保證體系是是否健全。要要求有機(jī)構(gòu)、有有人員、有制制度、有措施施、有記錄。按照《建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，定期組組織施工單位位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)評(píng)比、打分。（2）旁站、巡視重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控涉及安全管理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位施工工時(shí)，監(jiān)理單單位采取旁站站監(jiān)理措施。要要求施工單位位專職安全員員到崗指揮，特特殊工種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗。加強(qiáng)巡視，及時(shí)制制止違章作業(yè)業(yè)行為，對(duì)不不服從管理的的單位或個(gè)人人，按施工合同約定定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處罰。五、工程造價(jià)控制制目標(biāo)及控制制措施本工程屬國有投資資，投資額220億元，工工期約44個(gè)月，平平均月投資額額為4500萬元，投資資強(qiáng)度大，在在工程大安裝裝及內(nèi)外裝修階段段投資峰值高高。舞臺(tái)工程程中的舞臺(tái)機(jī)機(jī)械、舞臺(tái)燈燈光部分的設(shè)設(shè)備、舞臺(tái)音音響具有較強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)性，價(jià)價(jià)格透明度低低，競(jìng)爭(zhēng)性較較差，對(duì)造價(jià)價(jià)控制不利。5.1工程造價(jià)控控制目標(biāo)造價(jià)控制的監(jiān)理目目標(biāo):量?jī)r(jià)準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，減減少浪費(fèi)、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，程程序規(guī)范、及及時(shí)審核，不不超總價(jià)。5.2造價(jià)控制內(nèi)內(nèi)容及管理本工程造價(jià)特點(diǎn)1、項(xiàng)目所處地XX地地區(qū)屬XX沖積相堆堆積平原區(qū)，多多淤泥質(zhì)、粉質(zhì)粘土，地地質(zhì)條件較差差；對(duì)地下室室結(jié)構(gòu)施工受受影響較大，不不可預(yù)見因素素多，是造價(jià)價(jià)控制的重點(diǎn)點(diǎn)之一。2、本工程具有投資量量大、投資強(qiáng)強(qiáng)度高的特點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)該該特點(diǎn)編制造造價(jià)控制監(jiān)理理細(xì)則進(jìn)行控控制。3、新材料、新工藝藝、新設(shè)備等等專業(yè)性強(qiáng)的的施工內(nèi)容，沒沒有相應(yīng)信息息價(jià)格，造價(jià)價(jià)差異性大。4、專業(yè)工種多，同時(shí)時(shí)又具備了多多樣性和復(fù)雜雜性。造價(jià)控制內(nèi)容根據(jù)合同條款的約約定,監(jiān)理工程師師對(duì)投資造價(jià)價(jià)的控制主要要是對(duì)變更、簽簽證等的控制制及對(duì)設(shè)計(jì)、施施工提出合理理方案，同時(shí)時(shí)對(duì)施工單位位上報(bào)的完成成工程量予以以及時(shí)審核，提提供給發(fā)包人人作為中間支支付的依據(jù)。主主要內(nèi)容有：：（1）嚴(yán)格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同文文件，審核承承包商申報(bào)的的工程增減預(yù)預(yù)算和決算。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，進(jìn)行投投資計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，并每月月、季、年提提交各種投資資控制報(bào)表。對(duì)對(duì)計(jì)劃、施工工、工藝、材材料及設(shè)備作作必要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、論論證，以挖掘掘節(jié)約投資、提提高經(jīng)濟(jì)效益益的潛力。（3）確認(rèn)已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主主確認(rèn)。計(jì)算算、審核各類類索賠金，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法利利益。5.2.3嚴(yán)格工工程變更備案案制管理根據(jù)吳政辦【20014】56號(hào)文，對(duì)國國有投資項(xiàng)目目中超出一定定額度的工程程量變更，實(shí)實(shí)行變更備案案管理制度。根根據(jù)這一要求求，本工程在在實(shí)施過程中中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)強(qiáng)如下工作：：（1）設(shè)計(jì)單位提出工工程變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更需提交監(jiān)理理審核，同意意后由建設(shè)單單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；（2）監(jiān)理了解實(shí)際情情況和收集與與工程變更有有關(guān)的資料；；并注意對(duì)工工程變更的費(fèi)費(fèi)用和工期進(jìn)進(jìn)行評(píng)估；（3）監(jiān)理審查、評(píng)估估后，簽發(fā)工工程變更單；；（4）監(jiān)理按合同規(guī)定協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位就工程變更更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期與與承包單位協(xié)協(xié)商；（5）工程變更實(shí)施完成成經(jīng)驗(yàn)收合格格后，監(jiān)理簽簽發(fā)變更部分分的工程款支支付證書。5.3工程造價(jià)控控制重點(diǎn)及措措施工程計(jì)量工程計(jì)量是造價(jià)控控制的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是約約束承包單位位履行合同義義務(wù)的手段。工工程量確定原原則為：（1）工程質(zhì)量必須符符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可；（2）工程計(jì)量必須符符合事實(shí)，符符合計(jì)算規(guī)則則，有依據(jù)，有有憑證；（3）工程計(jì)量的幾何何尺寸應(yīng)以設(shè)設(shè)計(jì)圖紙為依依據(jù)，避免加加大尺寸；（4）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位簽簽訂的工程施施工合同，將將工程總價(jià)款款，作為造價(jià)價(jià)控制的總目目標(biāo)；（5）根據(jù)施工合同中中確定的工程程款支付方式式支付工程款款。工程變更處理由監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更令令進(jìn)行工程變變更引起的費(fèi)費(fèi)用增減及因因非承包單位位違約而導(dǎo)致致的經(jīng)濟(jì)支出出和承包單位位損失，由發(fā)發(fā)包單位承擔(dān)擔(dān)，如果是關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作，則所所增加的工期期相應(yīng)順延。變變更價(jià)款確定定的原則為：：（1）合同中有適用于于變更工程的的價(jià)格，按合合同已有的價(jià)價(jià)格計(jì)算變更更價(jià)款；（2）合同中只有類似似于變更情況況的價(jià)格，可可以此價(jià)格為為基礎(chǔ)，確定定變更價(jià)格，計(jì)計(jì)算變更價(jià)款款；（3）合同中沒有類似似和適合的價(jià)價(jià)格，可由承承包單位提出出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后執(zhí)行。若若達(dá)不成一致致，可通過工工程造價(jià)管理理部門裁定；；（4）在招投標(biāo)階段，凡凡屬施工方未未報(bào)價(jià)的缺項(xiàng)項(xiàng)、漏項(xiàng)而又又無合理文字字說明的均被被視為投標(biāo)策策略或報(bào)價(jià)優(yōu)優(yōu)惠，此部分分價(jià)款不屬于于變更的范疇疇。工程量簽證為進(jìn)一步完善項(xiàng)目目工程量簽證證管理要求，確確保工程量簽簽證的有效性性、可執(zhí)行性性、真實(shí)性、時(shí)時(shí)效性，工程程量簽證應(yīng)按按照實(shí)事求是是、公平、合合理的原則，從從簽證發(fā)生到到結(jié)算跟蹤負(fù)負(fù)責(zé)的原則。（1）工程量簽證范圍：：工程施工合合同中未明確確但實(shí)際施工工過程中確實(shí)實(shí)產(chǎn)生的工程程量；在施工工圖紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更中無法法明確具體數(shù)數(shù)量，或者未未注明的項(xiàng)目目而施工中產(chǎn)產(chǎn)生的工程量量；建設(shè)單位位指令增加工工程量以及零零星用工的工工程量和人工工。（2）變更簽證辦理的時(shí)時(shí)效性：施工工單位在完成成變更工作后后須于7日內(nèi)提出簽簽證（否則視視為放棄），報(bào)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)單位代表審審核，建設(shè)單單位代表須在在7日內(nèi)辦完有有關(guān)手續(xù)并返返還施工單位位，否則視為為同意，并追追究相關(guān)方的的責(zé)任。監(jiān)理理、建設(shè)方代表不不允許拒收施工工單位的簽證證單，對(duì)有疑疑義的簽證內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理、建設(shè)方代表要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，有困難的要及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。絕不可拖延不辦，否則將對(duì)工程的實(shí)施造成阻礙。索賠處理監(jiān)理工程師處理索索賠的一般原原則為：（1）監(jiān)理工程師處理理承包單位所所提出的索賠賠必須以合同同為依據(jù)，根根據(jù)國家工商商行政管理局局、建設(shè)部《建建設(shè)工程施工工合同示范文文本》規(guī)定，合合同文件應(yīng)能能互相解釋、互互為說明，除除合同另有約約定外，其組組成和解釋順順序如下：協(xié)議條款，合同條條件，洽商、變更更等明確雙方方權(quán)利義務(wù)的的紀(jì)要、協(xié)議議，招標(biāo)承包工工程的中標(biāo)通通知書，投標(biāo)書和招招標(biāo)文件，工程量清單單或確定工程程造價(jià)的工程程預(yù)算書和圖圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和其他有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、技技術(shù)要求。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)注注意施工過程程中相關(guān)文字字、數(shù)據(jù)資料料的積累，為為公平客觀地地處理索賠提提供事實(shí)依據(jù)據(jù)和數(shù)據(jù)。（3）及時(shí)、合理、公公正地處理索索賠，縮小矛矛盾和分歧，確確保項(xiàng)目綜合合效益和各方方合理權(quán)益的的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減減少工程索賠賠事件，提倡倡事前控制。監(jiān)監(jiān)理工程師在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，應(yīng)就就可能引起的的索賠進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，事先盡盡量采取預(yù)防防措施，事后后采取補(bǔ)救措措施，避免不不必要的索賠賠事件發(fā)生。（5）要以獨(dú)立的身份份站在客觀、公公正的立場(chǎng)上上，根據(jù)合同同及其他事實(shí)實(shí)依據(jù)確定索索賠是否成立立，分清責(zé)任任。5.3.5工程款款支付工程款支付是造價(jià)價(jià)控制的重要要工作，是調(diào)調(diào)節(jié)工程質(zhì)量量進(jìn)度的重要要杠桿；同意意支付的工程程量，是對(duì)承承包單位工作作的肯定，也也涉及建設(shè)單單位的現(xiàn)金留留出，必須謹(jǐn)謹(jǐn)慎處理。1、嚴(yán)把工程款支付付條件關(guān)工程款的中間支付付的必要條件件是質(zhì)量合格格的已完工程程。施工單位位按照施工合合同條款已經(jīng)經(jīng)完成的分部部分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目才予以支支付，對(duì)于未未完成或已完完成但工程質(zhì)質(zhì)量未達(dá)到合合同及相關(guān)文文件規(guī)范要求求的項(xiàng)目不予予支付。2、工程款支付的監(jiān)監(jiān)理控制措施施要點(diǎn)監(jiān)理單位嚴(yán)格審核核工程款支付付申請(qǐng)，按合合同條款約定定執(zhí)行付款，防止超超付；及時(shí)扣除甲甲供材料款，定期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告工工程款支付情情況；預(yù)測(cè)下下期可能發(fā)生生的費(fèi)用，以以利建設(shè)單位位籌備工程款款。5.3.6造價(jià)控控制措施1、組織措施。在以以項(xiàng)目總監(jiān)為為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)中落實(shí)專專門的投資控控制人員，實(shí)實(shí)行任務(wù)分工工、職能分工工和與其它專專業(yè)監(jiān)理工程程師相互配合合相互協(xié)調(diào)的的工作制度，對(duì)對(duì)投資控制實(shí)實(shí)行專人管理理。2、經(jīng)濟(jì)措施。編制制詳細(xì)的資金金使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3技術(shù)措施。審核施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4、合同措施。熟悉悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行合同談?wù)勁?，將影響響投資控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系，為投投資控制服務(wù)務(wù)。5.4造價(jià)控制的的具體措施1、事前控制措施。編制投資分分解計(jì)劃，明明確各環(huán)節(jié)投投資目標(biāo)。熟熟悉每一份施施工合同條款款的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價(jià)計(jì)算、調(diào)調(diào)整、付款方方式等關(guān)鍵條條款。參與組組織施工難點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)措施施論證會(huì)，從從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度優(yōu)選最最佳方案，降降低造價(jià)。對(duì)承包商提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查。對(duì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠事項(xiàng)項(xiàng)。2、事中控制措施。對(duì)已完成的的工程量進(jìn)行行復(fù)核；詳細(xì)細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改和施施工過程與合合同造價(jià)控制制有關(guān)信息，測(cè)測(cè)算各特殊項(xiàng)項(xiàng)目的清單單單價(jià)并報(bào)業(yè)主主審核，作為為業(yè)主支付進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)。3、事后控制措施。嚴(yán)格把關(guān)，做做好工程量審審核匯總的記記錄。對(duì)于完完工的分部工工程，完整的的計(jì)算出投資資總額，并將將分析報(bào)告及及時(shí)提交建設(shè)設(shè)單位。5.5施工過程中中造價(jià)控制措措施1、編制資金使用計(jì)計(jì)劃投資控制的目的是是為了確保投投資目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，因此，我我們監(jiān)理工程程師將編制資資金使用計(jì)劃劃，通過資金金使用計(jì)劃的的科學(xué)編制，合合理確定本工工程投資控制制目標(biāo)值。以以使投資控制制有所依據(jù)，對(duì)對(duì)未來建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的資金使使用和進(jìn)度控控制有所預(yù)測(cè)測(cè)，消除不必必要的資金浪浪費(fèi)和工期失失控。在本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過過程中，通過過資金使用計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，有效地地控制工程造造價(jià)上升，最最大限度地節(jié)節(jié)約投資，提提高投資效益益。2、嚴(yán)格控制工程計(jì)計(jì)量工程計(jì)量是指監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位按合合同中規(guī)定的的本工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工圖圖設(shè)計(jì)要求，在在實(shí)施過程中中對(duì)實(shí)際完成成的合格工程程量的確認(rèn)。3、嚴(yán)格監(jiān)控工程款款的結(jié)算支付付（1）嚴(yán)格按本工程《施施工承包合同同》的規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行工程款價(jià)價(jià)的支付審核核（根據(jù)《委委托監(jiān)理合同同》中規(guī)定的的條款項(xiàng)目，進(jìn)進(jìn)行必要的審審核簽認(rèn)，若若其中無此項(xiàng)項(xiàng)目委托審核核，則不必經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)）。（2）嚴(yán)格按相關(guān)合同同的約定，控控制結(jié)算付款款方式，結(jié)算算方式一般分分按月結(jié)算，分分部、分項(xiàng)工工程竣工后一一次結(jié)算，分分段結(jié)算以及及分項(xiàng)工程目目標(biāo)結(jié)算等方方式。付款方方式一般分預(yù)預(yù)付款支付、工工程進(jìn)度款支支付、竣工結(jié)結(jié)算支付、保保修金返還等等方式。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將根據(jù)《施工工承包合同》規(guī)規(guī)定的結(jié)算支支付方式，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審核核簽認(rèn)。（3）復(fù)核工程付款賬賬單，簽發(fā)付付款證書，并并嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不多付、不不少付。（4）在施工過程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較；；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾偏偏措施。（5）對(duì)工程施工過程程中的支出作作好分析與預(yù)預(yù)測(cè)，并不定定期向建設(shè)單單位提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問題題的報(bào)告。4、嚴(yán)格控制工程變變更（1）本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將按下列程程序處理工程程變更：1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。2）本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)實(shí)際際情況收集、記記錄與工程變變更有關(guān)的資資料。3）總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件和和其他有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款，指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的分分類程序和難難易程度；確定工程變更項(xiàng)目目的工程量；；確定工程變更的單單價(jià)或總價(jià)；；總監(jiān)理工程師就工工程變更費(fèi)用用及工期的評(píng)評(píng)估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實(shí)施。（2）工程變更處理措措施：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)用用和工期方面面取得建設(shè)單單位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同的規(guī)定與承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致后，總監(jiān)理理工程師將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報(bào)報(bào)，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能就工程程變更的質(zhì)量量、費(fèi)用和工工期方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，并達(dá)成一一致；3）在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更的費(fèi)用等方方面達(dá)成協(xié)議議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提出一個(gè)暫定定的價(jià)格，作作為臨時(shí)支付付工程進(jìn)度款款的依據(jù)。該該項(xiàng)工程款最最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。4）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不予以計(jì)量量。5、嚴(yán)格控制索賠與與反索賠（1）總監(jiān)根據(jù)《施工工承包合同》的的約定處理費(fèi)費(fèi)用索賠與反反索賠事宜，并并公正、獨(dú)立立地審查索賠賠與反索賠的的證據(jù)資料，及及時(shí)與建設(shè)單單位、承包單單位進(jìn)行必要要的協(xié)商，合合理、公正地地作出必要的的決定。（2）本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)材料、設(shè)設(shè)備訂購合同同，配合建設(shè)設(shè)單位訂貨部部門督促材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位按期、按按質(zhì)送貨進(jìn)工工地，防止因因材料供應(yīng)不不及時(shí)或質(zhì)量量原因影響工工期和工程質(zhì)質(zhì)量而發(fā)生索索賠問題。（3）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注意有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。參預(yù)預(yù)處理索賠事事宜。（4）參與因工程變更更而進(jìn)行的合合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響，以避避免索賠與反反索賠事宜的的發(fā)生。5.6本工程投資資控制針對(duì)性性措施1、在施工或材料、設(shè)設(shè)備采購文件件中明確，一一定幅度范圍圍內(nèi)價(jià)格上漲漲由施工單位位或供貨商承承接，而價(jià)格格上漲幅度過過大時(shí)，按政政府行政主管管部門的統(tǒng)一一規(guī)定執(zhí)行。同同時(shí)，為保證證項(xiàng)目在價(jià)格格波動(dòng)時(shí)正常常實(shí)施，建議議建設(shè)單位為為項(xiàng)目準(zhǔn)備一一定量的預(yù)備備費(fèi)。2、根據(jù)承包單位的的投標(biāo)文件中中施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和方案的的審查，嚴(yán)格格控制采用增增加造價(jià)的新新的施工方法法、工藝等。3、積極與建設(shè)單位位溝通，利用用本公司多項(xiàng)項(xiàng)類似工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助建建設(shè)單位在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解解的基礎(chǔ)上，建建立合理的合合同架構(gòu)，最最大限度地明明確合同界面面，減少合同同爭(zhēng)議而引起起的索賠。4、在工程實(shí)施過程程中，進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破部部分以及最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因和和部分，制定定出防范性措措施；對(duì)項(xiàng)目目中出現(xiàn)的不不可避免的索索賠，利用監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)掌掌握的第一手手準(zhǔn)確資料，以以最有利于項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)為原則，進(jìn)進(jìn)行公正、公公平的協(xié)調(diào)。5、要求承包商分階階段提前申報(bào)報(bào)資金使用計(jì)計(jì)劃表，經(jīng)審審查確認(rèn)后據(jù)據(jù)此進(jìn)行控制制、執(zhí)行。6、建立完善的、嚴(yán)嚴(yán)密的、切實(shí)實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證計(jì)量工工作程序，嚴(yán)嚴(yán)把工程量計(jì)計(jì)量關(guān)；除非非在設(shè)計(jì)變更更將降低造價(jià)價(jià)的前提下，嚴(yán)嚴(yán)格控制不必必要的設(shè)計(jì)變變更。7、為避免出圖進(jìn)度度滯后而引起起承包單位的的索賠，建議議業(yè)主在設(shè)計(jì)計(jì)合同中明確確各部分出圖圖時(shí)間，違約約責(zé)任，必要要時(shí)要求設(shè)計(jì)計(jì)單位派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表。8、建議建設(shè)單位委委托跟蹤審計(jì)計(jì)單位，在工工程實(shí)施的全全過程中對(duì)工工程造價(jià)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制。9、利用價(jià)值工程原原理，在確保保建設(shè)單位所所需功能得到到實(shí)現(xiàn)的情況況下，降低工工程成本。六、合同與信息管管理控制目標(biāo)標(biāo)及控制措施施根據(jù)我司經(jīng)驗(yàn)，本本工程合同類類型包括咨詢?cè)冾惡贤ㄈ缛纾涸O(shè)計(jì)合同同、項(xiàng)目管理理合同、監(jiān)理理合同）、檢檢測(cè)合同（常常規(guī)檢測(cè)合同同、基坑監(jiān)測(cè)測(cè)合同、建筑筑物沉降觀測(cè)測(cè)合同等）和和承建類合同同（各類施工工合同）。合合同關(guān)系多、合合同形式較復(fù)復(fù)雜，合同管管理的成敗直直接影響項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6.1合同與信息息管理監(jiān)理控控制目標(biāo)1、合同管理的監(jiān)理理控制目標(biāo)：：完善合同管管理體系，促促進(jìn)合同全面面履約，減少少合同糾紛和和索賠事件。2、信息管理的監(jiān)理理控制目標(biāo)：：及時(shí)準(zhǔn)確、科科學(xué)規(guī)范。信息只有及時(shí)準(zhǔn)確確的獲取、傳傳遞，然后進(jìn)進(jìn)過科學(xué)規(guī)范范的分析、處處理、儲(chǔ)存，才才能成為工程程項(xiàng)目管理的的重要情報(bào)，才才能為業(yè)主提提供決策依據(jù)據(jù)，是貫穿整整個(gè)工程項(xiàng)目目始終的一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)性管理理工作。6.2合同管理內(nèi)內(nèi)容和步驟1、合同管理的主要要內(nèi)容：合同同管理的主要要對(duì)象有施工工合同、分包包合同、材料料采購合同、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同等。具體內(nèi)內(nèi)容包括工程程變更、工程程延期、費(fèi)用用索賠、爭(zhēng)端端與仲裁、違違約、分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與指定分分包、保險(xiǎn)、安安全文明管理理等。（1）按監(jiān)理合同授權(quán)權(quán)的變更權(quán)限限，對(duì)工程施施工中的形式式、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量以及施工工程序的調(diào)整整做出變更決決定，提交監(jiān)監(jiān)理的變更意意見，初步確確定變更工程程的綜合單價(jià)價(jià)，報(bào)業(yè)主審審批。（2）針對(duì)施工單位提提出的工期和和費(fèi)用索賠，要要求施工單位位提交詳細(xì)的的理由、依據(jù)據(jù)和計(jì)算書，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)其中述及的的內(nèi)容進(jìn)行核核查，然后根根據(jù)合同約定定的程序提交交監(jiān)理的延長(zhǎng)長(zhǎng)工期和費(fèi)用用索賠的意見見，報(bào)業(yè)主審審定。（3）審查施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)