《企業(yè)人力資源管理發(fā)展問題研究8400字（論文）》

5G背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)研究目錄TOC\o"1-3"\h\u3628摘要 12913關(guān)鍵詞 117322前言 250001.概述 2246871.15G概念 241311.2中小型企業(yè) 366511.3人力資源管理 3238152.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 3122482.1人力資源技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 3272552.1.1使企業(yè)目標(biāo)更加切實(shí)可行 3196062.1.2使企業(yè)員工不斷進(jìn)步 3119542.1.3使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升 4296022.2人力資源管理所處地位 453692.2.1核心地位 427412.2.2戰(zhàn)略地位 4239783.5G時(shí)代背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展面臨的問題 4174033.1成本管理工作落實(shí)不到位，運(yùn)營成本高 4164933.2成本管理缺乏足夠重視，優(yōu)化成本管理方式認(rèn)識(shí)不全面 456553.3企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠 4267543.4人力資源管理的模式還是傳統(tǒng)模式，沒有及時(shí)更新 565834、中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的舉措 5257694.1以業(yè)務(wù)為中心 582754.2文化升級(jí) 5121024.3推進(jìn)全面成本管理，優(yōu)化成本管理機(jī)制 6138944.4豐富成本管理方式，健全成本管理體系 6227035、以某企業(yè)為例看中小型企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 647165.1某白酒銷售企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 6278365.2某白酒銷售企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 6184035.2.1需要加大資金投入 6138495.2.2地位不斷得到提高 7293495.2.3信息化管理方式 721737結(jié)論 77695參考文獻(xiàn) 7

前言：人力資源管理,具體指的就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本主義思想的前提之下，利用招聘、甄選、培訓(xùn)以及報(bào)酬等管理形式，有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部以及外部相關(guān)的人力資源，來使得企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展更順暢，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及員工的發(fā)展都能夠得到最大效果，是一系列活動(dòng)的總稱。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理就是對(duì)當(dāng)前企業(yè)有的以及可以利用的勞動(dòng)力進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的整合和管理。在5G背景下,人力資源的管理工作正在不斷的復(fù)雜化，多元化以及系統(tǒng)化，因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，為了更好地做到對(duì)人力資源進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人力資源管理發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，積極的采用一些創(chuàng)新的管理策略，使得企業(yè)更好的發(fā)展。1.概述1.15G概念移動(dòng)5G通信技術(shù)里面，被廣泛使用的高頻段頻譜資源，由于受到當(dāng)前科技水平的影響，其利用率仍然不夠高。另外5G通信技術(shù)和傳統(tǒng)的通信技術(shù)概念有所區(qū)別，它能夠?qū)崿F(xiàn)更多用戶以及小區(qū)的相5G，使得通信性能能夠最大程度的提升。其次，室內(nèi)通信在通訊業(yè)務(wù)中，屬于一個(gè)重點(diǎn)，5G技術(shù)的具體目標(biāo)為無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋能力以及業(yè)務(wù)支撐等，各種理念都在不斷的進(jìn)行改革。最后5G技術(shù)的在未來設(shè)計(jì)的過程中，將會(huì)以“軟”配置作為重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可以按照網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，具體的流量變化等進(jìn)行一些有效的調(diào)整，使得資源的消耗以及成本都能夠最大程度的被降低。5G技術(shù)作為新一代的移動(dòng)通信技術(shù)，其應(yīng)用不管是在系統(tǒng)安全、用戶體驗(yàn)已還是在無線覆蓋等方面，都有一個(gè)很大程度的提升，通過和無線網(wǎng)技術(shù)的有效結(jié)合，還能夠?qū)崿F(xiàn)全面性以及高效性的信息網(wǎng)絡(luò)，這一格新的發(fā)展，將會(huì)更好地滿足未來十年社會(huì)對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的基本要求。隨著經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的快速發(fā)展，相信5G技術(shù)一定會(huì)更加靈活，而且功能也會(huì)不斷豐富，而且會(huì)逐漸地發(fā)展出一些智能化的功能，使得網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)更快的發(fā)展。與當(dāng)前的4G技術(shù)相比，其在各方面都更加具有優(yōu)勢(shì)。首先，網(wǎng)絡(luò)的延遲率會(huì)很大程度的降低，而且傳輸速度會(huì)得到明顯的提高，這種傳輸方式可以使得用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升。在當(dāng)前5G通信技術(shù)全面發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)延遲的時(shí)間基本上已經(jīng)被控制在了1ms范圍內(nèi)。相比于傳統(tǒng)的4G技術(shù)，其在技術(shù)特征方面更加的突出，不但是的傳輸技術(shù)的穩(wěn)定性提升，而且在全球范圍內(nèi)都可以廣泛的使用?；谔炀€矩陣的多樣化，用戶在使用5g信號(hào)的時(shí)候，不同的基站之間可以同步連接，實(shí)現(xiàn)一個(gè)多樣化的連接，更好地推進(jìn)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，這也是當(dāng)前全世界都在期待的一種全新通信技術(shù)。1.2中小型企業(yè)中小型企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模以及經(jīng)營規(guī)模都比較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)。中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)在進(jìn)行具體劃分的時(shí)候，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是由國務(wù)院的中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理部門以及國務(wù)院相關(guān)的部門共同作出的，按照企業(yè)工作人員、營業(yè)收入以及資產(chǎn)總額等等標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合行業(yè)的整體特點(diǎn)制定出來，最終上報(bào)給國務(wù)院進(jìn)行批準(zhǔn)。這種類型的企業(yè)大多數(shù)情況是由單個(gè)人或者是少數(shù)的人提供資金組成的，雇用的人數(shù)和營業(yè)額都很小，所以在經(jīng)營上大多都屬于業(yè)主直接管理，基本上不會(huì)受到太多的外界干涉。中小型企業(yè)在增加就業(yè)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面具有非常重要的作用，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展也必不可少。

1.3人力資源管理所謂的人力資源管理，具體就是指利用專業(yè)管理學(xué)體系(一般包括管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué))，組織企業(yè)的員工，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)評(píng)價(jià)以及篩選，然后負(fù)責(zé)員工的績(jī)效以及工作考核和升遷任免等等，主要是為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理的效率。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理就是管理企業(yè)內(nèi)部的人，是一種具體的管理方式。其基礎(chǔ)是人和人的交流，通過交流來完成管理的目的，這也是人力資源管理的最大特點(diǎn)。在5G時(shí)代，人與人之間的交流發(fā)生了很大的變化，即使遠(yuǎn)隔千里，也可以在線交流，或者是遠(yuǎn)程交流，通過各種社交圈達(dá)到群體交流，例如朋友圈。隨著交流方式的不斷變化，人力資源的管理也必須進(jìn)行變革，人力資源管理的方式與積極結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了很大的改變，逐漸向著網(wǎng)絡(luò)化，程序化以及無人化的方向發(fā)展。2.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2.1人力資源技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)2.1.1使企業(yè)目標(biāo)更加切實(shí)可行通過對(duì)人力資源管理技術(shù)等加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)議進(jìn)一步的完善，在此基礎(chǔ)上也會(huì)更加的明確，通過讓企業(yè)的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)進(jìn)行掌握和熟悉，可以給他們一個(gè)明確的方向，更加清楚自己在企業(yè)內(nèi)的定位，然后承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性不斷提升。2.1.2使企業(yè)員工不斷進(jìn)步如果一個(gè)企業(yè)具有非?？茖W(xué)合理的人力資源管理模式，就會(huì)使得企業(yè)員工明確的了解自己的定位以及作用，因此，工作人員的工作就更加具有針對(duì)性，可以更好的發(fā)揮自己的潛力和才能，進(jìn)而具有更多的工作積極性，當(dāng)他們的工作潛力被雞巴之后，就會(huì)不斷地尋求進(jìn)步，以及提升自己的能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。2.1.3使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加具有可行性，以及工作人員工作的質(zhì)量不斷提升，使得企業(yè)資源的使用率達(dá)到了最大程度，最后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能夠大幅度的提升。2.2人力資源管理所處地位人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理而言，必不可少，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部整體員工的素質(zhì)以及技能水準(zhǔn)，除此之外，還會(huì)影響員工的創(chuàng)新思維。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須針對(duì)人力資源管理中的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決。通過合理科學(xué)的人力資源管理模式來使得員工的個(gè)人素質(zhì)以及工作積極性得到提升，將人才留在企業(yè)內(nèi)部，提升自身的核心正能力。2.2.1核心地位人力資源管理就是把企業(yè)以及員工進(jìn)行聯(lián)系的一種媒介，員工是企業(yè)的主體，屬于一種無形的資產(chǎn)，而人力資源管理就是把這種無形資產(chǎn)管理好，將員工所能創(chuàng)造出來的價(jià)值與利益最大化。人力資源管理最終是為了培養(yǎng)出能夠適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精英型人才，進(jìn)而給人員更好地配置，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)具體運(yùn)營管理的過程中，經(jīng)濟(jì)效益通常是由員工創(chuàng)造出來的，因此只有是他們的生產(chǎn)成果最大化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上就能夠看出企業(yè)后援工作創(chuàng)造出來的成果，密切聯(lián)系，而人力資源管理以及企業(yè)管理和發(fā)展是相互促進(jìn)的。員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，屬于正相關(guān)關(guān)系，這就表示人力資源管理的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是正比關(guān)系。為了讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，管理者一定要給員工創(chuàng)造一個(gè)更加積極和和諧的工作環(huán)境，讓員工更加具有責(zé)任感和歸屬感，提高工作的效率。如果要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就一定要做好人力資源管理工作，然后制定一些激勵(lì)性的政策，在保留當(dāng)前人才的基礎(chǔ)之上，積極地進(jìn)行一些創(chuàng)新人才的招聘，提高內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。2.2.2戰(zhàn)略地位就當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式來看，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)服務(wù)性的形象，而逐漸變成一種全新的戰(zhàn)略地位，人力資源管理工作內(nèi)容過去基本上是人員招聘及管理前內(nèi)部人員，但當(dāng)前已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。人力資源在當(dāng)今企業(yè)管理及發(fā)展過程中，已經(jīng)屬于一種輔助功能，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及部門的協(xié)調(diào)，成為企業(yè)管理及發(fā)展的策略伙伴和企業(yè)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。3.5G時(shí)代背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展面臨的問題3.1成本管理工作落實(shí)不到位，運(yùn)營成本高中小企業(yè)在具體時(shí)間的時(shí)候，因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)和規(guī)模等方面的約束，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候面臨著很大的挑戰(zhàn)。時(shí)間過程中，因?yàn)橛幸恍┲行⌒推髽I(yè)沒有對(duì)成本管理進(jìn)行很好的落實(shí)，再加上自身的一些運(yùn)營成本都很高，使得成本管理水平?jīng)]有辦法被提升。具體體現(xiàn)為:(1)有一些中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不能夠充分考慮自己的具體情況，以及當(dāng)前5G的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致其在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，考慮的并不是很全面，工作沒有真正落實(shí)到位；(2)有一些中小型企業(yè)管理人員在實(shí)踐的時(shí)候沒有戰(zhàn)略性的眼光，成本管理過程中沒有太多的責(zé)任意識(shí)，且本身對(duì)5G背景下具體的市場(chǎng)環(huán)境并不是很了解，使得自身的經(jīng)營成本被提升，影響著整個(gè)成本管理效果。3.2成本管理缺乏足夠重視，優(yōu)化成本管理方式認(rèn)識(shí)不全面中小型企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候，充分的發(fā)揮成本管理的作用，可以使得生產(chǎn)成本降低，使得企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)本身對(duì)成本管理就不重視，對(duì)于成本管理優(yōu)化的方式，也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在工作上沒有效率。具體體現(xiàn)為:(1)企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員在成本管理的過程中并不重視，使得當(dāng)前5g背景下的成本管理效果很不明顯，而且問題特別多；(2)在對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形式進(jìn)行應(yīng)對(duì)的時(shí)候，因?yàn)橛幸恍┲行⌒推髽I(yè)沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行成本管理工作的優(yōu)化，導(dǎo)致期待發(fā)展的時(shí)候不能夠全面認(rèn)識(shí)和優(yōu)化成本管理方式的重要性，因此就沒有辦法這樣時(shí)代的發(fā)展。

3.3企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營管理中特別重要，也是節(jié)日常運(yùn)行特別重要的一個(gè)流程，然而，當(dāng)前企業(yè)很少會(huì)重視人力資源管理，企業(yè)傳統(tǒng)上就比較注重效益，而不注重人力資源管理。很多企業(yè)重視的只是資金的流通以及核心技術(shù)的開發(fā)，主要是因?yàn)檫@些可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻忽視了人力資源管理，也是潛在收益的一種。當(dāng)前企業(yè)只是把人力資源管理當(dāng)成一個(gè)普通的環(huán)節(jié)，所以沒有太多的資金投入，也沒有科學(xué)的管理，導(dǎo)致人力資源管理特別弱后，進(jìn)而企業(yè)的人才不能夠被重力，或者是大量的流失，最終使得企業(yè)的潛在效益以及長遠(yuǎn)利益都受到了損害。在5G時(shí)代的背景下，人力資源管理可以利用新技術(shù)持續(xù)的進(jìn)行，相關(guān)企業(yè)以及人力資源數(shù)據(jù)的搜集，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理除人力資源的管理政策。一旦企業(yè)從中獲得利益，就會(huì)更加樂意增大資金投入，提高對(duì)于人力資源管理的重視。3.4人力資源管理的模式還是傳統(tǒng)模式，沒有及時(shí)更新在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)的核心技術(shù)部門一定會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不斷變化，其實(shí)每一個(gè)部門都應(yīng)該這樣，要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理仍然使用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的高層直接影響著人力資源管理的效果，這使得高層特別容易會(huì)干擾人力資源管理的一些決策，甚至有一些企業(yè)高層直接決定著人力資源管理部門的事務(wù)，當(dāng)企業(yè)高層對(duì)于人力資源管理部門太多干預(yù)的時(shí)候，就失去了本該有的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人才來源以及員工的發(fā)展，還有正常運(yùn)營情況都受到了抑制，企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)特別順利。而這樣的企業(yè)也不會(huì)由于5g技術(shù)而使得高層放棄，對(duì)于人力資源的干涉，所以傳統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)既有好處也有壞處。4、中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的舉措4.1以業(yè)務(wù)為中心隨著“5G”戰(zhàn)略深入企業(yè)的人力資源管理過程中，尤其是企業(yè)人力資源管理工作，越來越被重視的當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理在“5G”方面將會(huì)有非常大的突破，這也會(huì)使得企業(yè)人力資源管理朝著一個(gè)更加開闊的方向發(fā)展。因此，企業(yè)一定要深刻的意識(shí)到，“5G”在人力資源管理過程中的基礎(chǔ)性以及支撐性功能，使得思想觀念能夠進(jìn)一步創(chuàng)新，最大程度的拓展人力資源管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，可以使用“5G”技術(shù),使得傳統(tǒng)的管理模式不斷向著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理為企業(yè)提供人才的積極作用。企業(yè)還要不斷推動(dòng)“5G人力資源管理”體系建設(shè),例如可以通過制定一些相關(guān)的工作計(jì)劃以及發(fā)展規(guī)劃，不斷增強(qiáng)信息化以及網(wǎng)絡(luò)化等的投入力度，給企業(yè)開展人力資源管理工作，打造一個(gè)良好的硬件環(huán)境以及軟件環(huán)境。企業(yè)同時(shí)也要不斷增強(qiáng)人力資源管理部門的相關(guān)職能，食之與相關(guān)的業(yè)務(wù)能夠有效地結(jié)合，形成更好的管理模式。4.2文化升級(jí)企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效地解決人力資源這一問題。在物質(zhì)上要最大程度的保障人才的基本待遇，同時(shí)也要在精神上給予人才一些安慰。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)吸收更多的人才，并且減少一些人才的流失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷加強(qiáng)員工價(jià)值觀的凝聚，通過各種措施以及途徑，使得企業(yè)的文化部的完善。例如，阿里巴巴就有屬于自己獨(dú)特的武俠文化，每一個(gè)員工都有一個(gè)屬于自己的武俠名稱。這在很大程度上增強(qiáng)了員工之間的凝聚力，可以有效的促進(jìn)人力資源管理工作的開展。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理以及優(yōu)化的時(shí)候，一定要注意加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，使得企業(yè)更加具有號(hào)召力，不斷倡導(dǎo)一些積極向上的文化氛圍，并且以此作為主導(dǎo)，創(chuàng)造出企業(yè)更好的文化氛圍，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力能夠不斷地增強(qiáng)，最大程度的激發(fā)員工的積極性以及責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)一定要樹立起積極的觀念，提高企業(yè)的風(fēng)采以及魅力。而且在進(jìn)行宣傳的時(shí)候還要制定針對(duì)性的專業(yè)視頻，來對(duì)員工的學(xué)習(xí)以及提升進(jìn)行激勵(lì)，使得員工的專業(yè)性以及競(jìng)爭(zhēng)力能夠被增強(qiáng)。讓員工把企業(yè)的規(guī)章制度熟悉的記在心里，來更好地使得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力得以提升，增強(qiáng)企業(yè)的影響力度。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，有效地融入5g思維，可以有效地通過信息技術(shù)的平臺(tái)，使得個(gè)人數(shù)據(jù)以及企業(yè)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接，進(jìn)而提升企業(yè)影響力。不同的部門之間也要形成一種相應(yīng)的組織文化，然后根據(jù)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行與一些宣傳引起管理，使得人員的積極性可以最大程度的被提高，使得每一個(gè)部門都可以在這一技術(shù)的引領(lǐng)以及感染之下，提升科學(xué)性以及品質(zhì)，使得企業(yè)的氛圍更加的高漲，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及宣傳力。4.3推進(jìn)全面成本管理，優(yōu)化成本管理機(jī)制5G背景下，中小型企業(yè)能不能保持自身的管理水平，必須在具體實(shí)施的時(shí)候不斷推進(jìn)全面的成本管理，并且要優(yōu)化成本管理機(jī)制，使其在具體實(shí)踐應(yīng)用的時(shí)候，可以更好地發(fā)揮出作用來。具體體現(xiàn)為:(1)中小型企業(yè)一定要根據(jù)自身的成本管理實(shí)際情況以及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面成本管理的意識(shí)，而且在具體時(shí)的時(shí)候一定要給更多的支持，使其管理效果更加明顯；(2)加強(qiáng)5G背景下市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境分析，與成本管理工作的要求相結(jié)合，中小型企業(yè)必須重視既有的管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使得成本管理工作更加科學(xué)合理。

4.4豐富成本管理方式，健全成本管理體系中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及效益都造成了一些影響。所以，5G化環(huán)境下中小企業(yè)的管理成本也在相應(yīng)的提升，必須有效的運(yùn)用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理的方式創(chuàng)新以及完善。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該在相對(duì)有著高開發(fā)程度的5G環(huán)境中，不斷健全自己的成本管理體系，在有效的成本管理機(jī)制，管理工作以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的共同作用之下，一定要保證自己的成本，管理體系能夠發(fā)揮更好的效果。5G背景下可以給中小企業(yè)在運(yùn)營成本控制以及全面管理的深化等方面提供一些參考的信息，而且還能使得中小型企業(yè)的經(jīng)營思路不斷被拓展，使其成本管理過程中的問題，能夠被更好的解決，最終達(dá)到優(yōu)化的目的。5、以某企業(yè)為例看中小型企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)5.1某白酒銷售企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀白酒銷售企業(yè)作為當(dāng)前的現(xiàn)代化企，相比從前有了很大的進(jìn)步，但是人力資源的管理仍然存在很多問題。首先，該行業(yè)的觀念相對(duì)比較落后，沒有重視資源管理的必要性，而且在具體工作過程中，常常忽視，導(dǎo)致其人力資源管理的發(fā)展特別緩慢，給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也造成了一定的阻礙。因?yàn)楣芾韱栴}，使得用人方面也存在著很多任人唯親的現(xiàn)象，在人員管理的時(shí)候，通常使用一些傳統(tǒng)的辦法，沒有更好的開發(fā)和培養(yǎng)人才。企業(yè)為了使得資金投入更少，對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)往往不夠重視，使得企業(yè)的員工沒有先進(jìn)思想，經(jīng)濟(jì)效益一受到影響。其次，白酒銷售企業(yè)薪酬制度的規(guī)定有很多不合理的地方，等級(jí)不同的員工之間存在很大的差異，特別是銷售人員的提成普遍比較低，這位使得員工的積極性受到影響，沒有辦法全身心工作，甚至?xí)斐珊芏嗳瞬帕魇?，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。白酒銷售企業(yè)不鼓勵(lì)使用激勵(lì)機(jī)制，在銷售業(yè)績(jī)特別好的時(shí)候，也沒有給員工一些相應(yīng)的福利政策，這使得他們的積極性大大的降低。而且企業(yè)在進(jìn)行福利分發(fā)的時(shí)候，沒有考慮到員工的實(shí)際需求，大多數(shù)福利都一樣，沒有尊重個(gè)體的差異，自然不會(huì)起到激勵(lì)員工的作用。最后，白酒銷售企業(yè)并不重視對(duì)員工的考核，而且內(nèi)部的考核機(jī)制也跟不上時(shí)代發(fā)展，有一些標(biāo)準(zhǔn)直接由上級(jí)來決定，沒有根據(jù)實(shí)際情況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有好處。5.2某白酒銷售企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)5.2.1需要加大資金投入如今，隨著知識(shí)化的時(shí)代發(fā)展，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到知識(shí)特別重要，希望可以提高自己的綜合素質(zhì)，這是時(shí)代發(fā)展發(fā)展的一種新要求，不但可以使得自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，而且也有利于企業(yè)的發(fā)展。白酒銷售企業(yè)要想人才可以長久地停留，就一定要給他們提供專門的學(xué)習(xí)平臺(tái)，增強(qiáng)人力資源開發(fā)方面的資金投入，對(duì)于相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售的效率，使得企業(yè)能夠有更多的經(jīng)濟(jì)收益。除了用來進(jìn)行培訓(xùn)的一些開發(fā)成本，使用成本也要進(jìn)行資金投入，對(duì)于員工的維護(hù)方面，也必須要重視，當(dāng)員工表現(xiàn)比較良好的時(shí)候，一定要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，白酒銷售企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而不至于被行業(yè)淘汰，就必須重視人才的作用。很多員工都希望可以在工作的時(shí)候有保障，為了防止人才的大量流失，企業(yè)一定要給予足夠的保障成本投入，讓員工可以享受養(yǎng)老保障以及健康保障等等，提供給員工豐富多樣的優(yōu)惠政策。5.2.2地位不斷得到提高企業(yè)中人的數(shù)量是最多的，所以對(duì)人進(jìn)行管理對(duì)白酒銷售企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。白酒銷售企業(yè)人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)銷售員工的工作熱情，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，支配員工更好的投入到工作當(dāng)中。人力資源管理能夠?qū)拙其N售企業(yè)的員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮員工最大的能力，將勞動(dòng)力資源充分整合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以降低企業(yè)的人工成本支出，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。白酒銷售企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)人力資源管理的重視程度，確立人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。將人力資源管理制度的制定提高日程上來，有利于現(xiàn)代化企業(yè)的建立。5.2.3信息化管理方式隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，5G已經(jīng)逐漸普及并應(yīng)用到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，5G的普及致使大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，催生了新的企業(yè)管理模式，將信息化管理方式應(yīng)用到白酒銷售企業(yè)人資資源管理中，有利于革新企業(yè)的管理方式，使白酒銷售企業(yè)的管理制度邁向新的臺(tái)階。信息化管理方式是人力資源管理發(fā)