煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話公眾演講

第31頁(yè)共31頁(yè)煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話公眾演講煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話公眾演講。細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益化同志們:這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低本錢,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化,順利完成全年的工作目的,起到積極的作用，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)回憶一、一至八月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況一至八月份，全礦共消費(fèi)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。平安方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營(yíng)方面：總收入1826.5萬(wàn)元，總本錢2946.8萬(wàn)元，企業(yè)虧損1779.4萬(wàn)元。二、八月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況八月份我礦消費(fèi)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入495.7萬(wàn)元，總支出528.9萬(wàn)元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬(wàn)元。全月材料費(fèi)107萬(wàn)元。其中坑木41.2萬(wàn)元，配件14.7萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元，電力本錢188.6萬(wàn)元三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬(wàn)元，總本錢是560.7萬(wàn)元，其中電力本錢188.6萬(wàn)元和材料費(fèi)107萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元?？梢钥闯?，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說(shuō)明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加本錢的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是創(chuàng)始我礦消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面的需要。當(dāng)前我礦原煤消費(fèi)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度第二部分后四個(gè)月奮斗目的及保證措施一、后四個(gè)月奮斗目的全礦后四個(gè)月的奮斗目的是：指標(biāo)分解情況如下：采一區(qū):原煤消費(fèi)9.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。采二區(qū)：原煤消費(fèi)1.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)1500元限額配件費(fèi)1000元。采三區(qū)：原煤消費(fèi)8.0萬(wàn)噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。開(kāi)一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。開(kāi)二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)20000元，限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：曹文林武洪斌副組長(zhǎng)：李順平蘭玉海杜征王建華成員：李啟軍鐘政張寶才李萬(wàn)春戴長(zhǎng)金楊立國(guó)王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會(huì)仲二、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化消費(fèi)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理一是要廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員本錢管理形式。充分調(diào)動(dòng)起了廣闊干部職工參與本錢管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低本錢運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化全礦消費(fèi)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)展消費(fèi)組織和協(xié)調(diào)，到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善消費(fèi)環(huán)境的目的。做好消費(fèi)方案的制定和組織施行。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持消費(fèi)例會(huì)制度及時(shí)分析^p、研究、總結(jié)消費(fèi)方案指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所理解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持中斷影響目的管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為消費(fèi)贏得珍貴時(shí)間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將消費(fèi)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要根據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面頭抓起，加強(qiáng)消費(fèi)全過(guò)程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時(shí)，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要到達(dá)3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收128萬(wàn)元。四、強(qiáng)化本錢管理〔一〕強(qiáng)化材料管理對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理方法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。方案外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要標(biāo)準(zhǔn)，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦?！捕硰?qiáng)化電力管理要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違犯每次罰款200300元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)到達(dá)+-0；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹(shù)立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各程度跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處分款300元。檢查不到位，對(duì)安監(jiān)處進(jìn)展處分；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，進(jìn)步使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗；加強(qiáng)地面用電管理，對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)視。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)視。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)視。9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬(wàn)元?！菜摹臣訌?qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，進(jìn)步工時(shí)利用率清理不上班人員，杜絕不上班開(kāi)資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開(kāi)上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開(kāi)資。要做到合理用工，進(jìn)步工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。〔五〕積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開(kāi)展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，沖減本錢，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，進(jìn)步復(fù)用率，降低本錢。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，但凡對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視詳細(xì)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對(duì)外加工。礦成立監(jiān)視檢查組，由王書(shū)記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處分，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處分要誅連該單位正職。二是嚴(yán)禁設(shè)備材料喪失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。保衛(wèi)科要加大打擊盜竊礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)喪失現(xiàn)象由喪失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)展賠償。三是對(duì)因?yàn)楣ぷ鳛^職造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)展處理。四是對(duì)礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核方法執(zhí)行。五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核一是各單位必須成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。三是相關(guān)部門人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！皣?yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面?！皩?shí)”詳細(xì)表達(dá)在考核工作真正落到實(shí)處。詳細(xì)安排如下：“三材”由消費(fèi)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé)；“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé)；工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé)；電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé)；修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)〔一〕全礦上下要進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊(duì)兩級(jí)干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。〔二〕各級(jí)管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)?！踩掣鲉挝灰訌?qiáng)對(duì)職工的責(zé)任心教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。f132.更多演講稿延伸閱讀競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)管理部演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：您們好！本人xx，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)，并任新一屆團(tuán)支部委員。今天，我很快樂(lè)可以參與這次競(jìng)爭(zhēng)。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！在20*年度，本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任，提升我為經(jīng)營(yíng)管理部副班長(zhǎng)，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)歷。在這一年里，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并可以抑制工作上遇到的困難。在這一次的競(jìng)聘，我所競(jìng)聘的職位是：經(jīng)營(yíng)管理部副班長(zhǎng)。我競(jìng)聘這一職位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)：有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。第二點(diǎn)：我比較年輕，現(xiàn)年25歲，精力充分，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長(zhǎng)承受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在參加專升本函授學(xué)習(xí)。第三點(diǎn)：為企業(yè)文化建立做奉獻(xiàn)，積極參加公司活動(dòng)，包括口岸和諧之聲、免稅金秋歡樂(lè)夜和即將到來(lái)的元旦晚會(huì)。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力去表演。當(dāng)然感謝公司給予我參與表演的時(shí)機(jī)。第四點(diǎn)：可以嚴(yán)格要求自己，以誠(chéng)相待。我認(rèn)為，大家可以為共同的工作目的走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都注意待人處事以誠(chéng)相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。當(dāng)然，在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還存在著許多缺乏之處，工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。不過(guò)我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會(huì)抑制缺乏，把工作做得更好。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：第一方面:努力進(jìn)步綜合管理程度作為班長(zhǎng)，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作管理才能。可以做到以身作那么、身先士卒，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員。而且，我將保證在處理棘手的投訴時(shí)，能冷靜、果斷地解決問(wèn)題，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷，不能解決的要及時(shí)報(bào)告主任；平時(shí)注意靈敏掌握管理理論知識(shí)，同時(shí)注意學(xué)以致用，與實(shí)際相結(jié)合。第二方面：做好日常管理工作，抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律，大膽管理，在懲罰方面可以做到以理服人，并能保證不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。再者，做好新入職員工的崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，特別是崗前培訓(xùn)，已經(jīng)交給我們班長(zhǎng)來(lái)做，這樣又鍛煉了我們的才能，使整個(gè)培訓(xùn)更加有針對(duì)性。第三方面：做好平安防范工作平安消費(fèi)是企業(yè)開(kāi)展最大的效益，針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的不良現(xiàn)……經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年40歲，中國(guó)播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育開(kāi)展為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的時(shí)機(jī)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年獲得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪到達(dá)一萬(wàn)五千元時(shí)，我決然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原那么與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實(shí)在做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警覺(jué)聽(tīng)，反對(duì)的話分析^p聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的開(kāi)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和全民健身運(yùn)動(dòng)的深化開(kāi)展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了又一個(gè)開(kāi)展的春天。面對(duì)這樣有利的開(kāi)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開(kāi)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開(kāi)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)展嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析^p活動(dòng)，并在這個(gè)根底上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)開(kāi)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2023年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)宏大商機(jī)。二、樹(shù)品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹(shù)立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開(kāi)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的開(kāi)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、效勞意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的開(kāi)展目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績(jī)效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。假設(shè)有幸競(jìng)聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美妙將來(lái)，迎接體育開(kāi)展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！競(jìng)聘演講稿經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)內(nèi)容顯示中尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育開(kāi)展為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的時(shí)機(jī)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫××，今年歲，中國(guó)播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會(huì)計(jì)、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年獲得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪到達(dá)一萬(wàn)五千元時(shí)，我決然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原那么與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實(shí)在做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警覺(jué)聽(tīng)，反對(duì)的話分析^p聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛(ài)心去善待我的每一〔更多精彩自“秘書(shū)不求人”〕個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的開(kāi)展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和全民健身運(yùn)動(dòng)的深化開(kāi)展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了又一個(gè)開(kāi)展的春天。面對(duì)這樣有利的開(kāi)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開(kāi)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開(kāi)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)展嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析^p活動(dòng)，并在這個(gè)根底上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)開(kāi)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)宏大商機(jī)。二、樹(shù)品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹(shù)立品牌意識(shí)，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開(kāi)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的開(kāi)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、效勞意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的開(kāi)展目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行績(jī)效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委批評(píng)指教。假設(shè)有幸競(jìng)聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理部的美妙將來(lái)，迎接體育開(kāi)展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演講稿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演講稿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演講稿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演講稿王老師、各位同學(xué)：首先感謝大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)。其實(shí)我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來(lái)照著念，見(jiàn)笑了。對(duì)于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個(gè)門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛(ài)聽(tīng)。既然老師說(shuō)講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過(guò)的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個(gè)交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職能，但問(wèn)題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個(gè)老干部對(duì)即將從政的兒子的贈(zèng)言，叫做官場(chǎng)秘訣！總結(jié)了走仕途的八點(diǎn)忠告。簡(jiǎn)直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過(guò)金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運(yùn)亨通。但細(xì)細(xì)品味你會(huì)發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會(huì)了那個(gè)老干部所說(shuō)的官場(chǎng)秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來(lái)談?wù)劇?、不要追求真理，不要探詢事物的本來(lái)面目。把探究真理這類事情讓知識(shí)分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對(duì)自己有利的，就是正確的。實(shí)在把握不了，可簡(jiǎn)化為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。韋小寶是個(gè)小混混，連自己的名字都不會(huì)寫。所以他根本不會(huì)去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來(lái)稱量什么是對(duì)自己有利的，而且非常擅長(zhǎng)把握怎么做對(duì)自己最有利。他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實(shí)做到了“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學(xué)會(huì)說(shuō)假話，更要擅長(zhǎng)說(shuō)假話。要把說(shuō)假話當(dāng)成一個(gè)習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說(shuō)到自己也相信的程度。做個(gè)粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過(guò)做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說(shuō)什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說(shuō)是說(shuō)假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽(tīng)者信以為真。也真是靠著他的油滑、無(wú)賴、運(yùn)氣和超級(jí)謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識(shí)，真有知識(shí)會(huì)害了你。有了知識(shí)你就會(huì)獨(dú)立考慮，而獨(dú)立考慮是從政的大忌。別看如今的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書(shū)的那天起就沒(méi)想研究學(xué)問(wèn)，肯定不學(xué)無(wú)術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。這一點(diǎn)韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過(guò)科舉，當(dāng)過(guò)狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個(gè)舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨(dú)臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里著名教授的學(xué)生，可以說(shuō)有了最高級(jí)的文憑，但他除了向獨(dú)臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為唯一的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因?yàn)槟隳芙o他帶來(lái)利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因?yàn)槟隳芙o他們帶來(lái)利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個(gè)目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。韋小寶在這點(diǎn)上也絕對(duì)是頂尖高手。他隨時(shí)隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時(shí)自己也行賄，靠他的銀票來(lái)打通關(guān)節(jié)來(lái)攫取更大的利益。5、必須把會(huì)做人放在首位，然后才是會(huì)做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑肌＿@里說(shuō)的做人，就是處關(guān)系。做事是實(shí)際工作，這點(diǎn)會(huì)不會(huì)都無(wú)所謂。做人就是把自己作為一個(gè)點(diǎn)編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個(gè)網(wǎng)的一部分。記住，如今說(shuō)誰(shuí)工作才能強(qiáng)，一點(diǎn)都不是說(shuō)他做事才能強(qiáng)，而是指做人才能強(qiáng)。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過(guò)才怪。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無(wú)論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會(huì)無(wú)論外表怎樣變化，其本質(zhì)都是農(nóng)民社會(huì)。誰(shuí)迎合了農(nóng)民誰(shuí)就會(huì)成功。我們周圍的人無(wú)論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點(diǎn)是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點(diǎn)，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個(gè)群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比方拜個(gè)把兄弟什么的，這都不過(guò)分。韋小寶身處的清朝社會(huì)就是個(gè)農(nóng)民社會(huì)，這里所謂的農(nóng)民特點(diǎn)也在他身上有明顯表達(dá)。他講義氣，動(dòng)輒與人拜把子；他也確實(shí)目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠(yuǎn)他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級(jí)藝術(shù)。千萬(wàn)不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個(gè)粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個(gè)好價(jià)錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演講稿第2頁(yè)上級(jí)的賞識(shí)。在人治的社會(huì)里，上級(jí)的賞識(shí)是升官的唯一途徑，別的都是形式，這一點(diǎn)不可不察。韋小寶可以說(shuō)是溜須拍馬的大師。什么鳥(niǎo)生魚(yú)湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說(shuō)前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者。運(yùn)用起來(lái)得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍____做一種高級(jí)藝術(shù)是絕對(duì)正確的。像音樂(lè)和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設(shè)你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說(shuō)，執(zhí)行起來(lái)都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒(méi)想到要用這些來(lái)約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時(shí)候堅(jiān)決遵守，什么時(shí)候偷偷違犯，讓誰(shuí)違犯，要審勢(shì)而定，否那么寬嚴(yán)皆誤。精辟！韋小寶也確實(shí)掌握了變通這個(gè)法寶，而且把握了其中最難把握的度。實(shí)在令人佩服。以上這八點(diǎn)就是那個(gè)老干部給他兒子的贈(zèng)言。這些做官的原那么，如今各位要仔細(xì)想想，假設(shè)你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無(wú)量；但假設(shè)感覺(jué)力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。經(jīng)營(yíng)管理部主任競(jìng)聘演講稿文章標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)管理部主任競(jìng)聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的時(shí)機(jī)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營(yíng)投中心主任。自參加工作以來(lái)，曾在分營(yíng)前的郵電及現(xiàn)郵政各個(gè)崗位工作過(guò)，有著豐富的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開(kāi)的原那么，走，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。一、在2023年?duì)I投中心的崗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬(wàn)元，其中函件收入184.06萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬(wàn)元;特快收入80.40萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)1.27;報(bào)刊收入63.55萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5.87。2、全面完成了電子化支局、報(bào)刊收訂系統(tǒng)、報(bào)刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。3、全力打擊社會(huì)黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的開(kāi)展掃清障礙，營(yíng)造良好的開(kāi)展環(huán)境。二、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵露€(gè)優(yōu)勢(shì)：1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己。2、有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，老實(shí)待人。經(jīng)過(guò)數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都較強(qiáng)，可以勝任業(yè)務(wù)部工作。三、擬聘后的工作設(shè)想假設(shè)我在這次競(jìng)聘中，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和進(jìn)步管理程度為重點(diǎn)，實(shí)在抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。2、進(jìn)步郵政業(yè)務(wù)管理程度，確保郵政各項(xiàng)工作平安穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)效勞都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)歷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，實(shí)在做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深化基層，調(diào)查研究，反響工作中存在的問(wèn)題和缺乏，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策效勞。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。3、立足實(shí)際，加強(qiáng)電子化支局的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從面向支撐消費(fèi)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化，逐步培養(yǎng)出一支可以掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)歷的交流。7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干打破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地考慮問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)展創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)”、總結(jié)舊有經(jīng)歷和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿活力和活力。8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛慎重，自覺(jué)承受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)視。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。《經(jīng)營(yíng)管理部主任競(jìng)聘演講稿》來(lái)于搜網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部主任競(jìng)聘演講稿。競(jìng)聘演講稿(經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng))尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育開(kāi)展為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的時(shí)機(jī)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。我叫***，今年40歲，中國(guó)播送電視中專商業(yè)專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學(xué)輔仁院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安公司壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主任。經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年獲得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪到達(dá)一萬(wàn)五千元時(shí)，我決然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功