企業(yè)班組簡(jiǎn)介

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班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、物質(zhì)文明和精神文明創(chuàng)辦等各項(xiàng)工作最終都要靠班組落實(shí)。班組不僅要完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),還要培育四有職工的隊(duì)伍。作為企業(yè)管理部門(mén),要高度重視開(kāi)展班組工作研討,充分利用班組工作研究會(huì)的形式,定期把班組長(zhǎng)組織起來(lái),緊緊圍繞鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力這個(gè)中心,全面開(kāi)創(chuàng)班組管理新局面。本文是查字典范文網(wǎng)我為大家整理的企業(yè)班組工作籌劃范文，僅供參考。

企業(yè)班組工作籌劃范文篇一：

一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安好工作上，要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安好第一，預(yù)防為主，專(zhuān)心落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐工程部有關(guān)安好生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞工程部、班組確定的安好工作目標(biāo)，以操縱事故為重點(diǎn)，以裁減傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極加入各項(xiàng)安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)活動(dòng)，強(qiáng)化安好生產(chǎn)的源頭管理，輔助工程部和檢修部建立安好生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安好生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大創(chuàng)辦，為推動(dòng)本單位安好工作作出新的付出。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安好事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安好學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安好工作的重點(diǎn)。

三大創(chuàng)辦：一是加強(qiáng)班組安好思想創(chuàng)辦，通過(guò)安好法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上鞏固每個(gè)員工的安好意識(shí);二是重視安好制度創(chuàng)辦，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安好生產(chǎn);三是強(qiáng)化安好防范才能創(chuàng)辦，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌管安好管理與防范學(xué)識(shí)，鞏固每個(gè)員工的安好防范意識(shí)和防衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。

三、工作措施：

為了順?biāo)焱瓿?0xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安好文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安好文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安好，教導(dǎo)，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明創(chuàng)辦。民主根基六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作籌劃，20xx年圍統(tǒng)籌劃開(kāi)展班組工作：

(一)教導(dǎo)培訓(xùn)管理

1嚴(yán)格按照公司和工程部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際處境，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安好培訓(xùn)工作，更加要加強(qiáng)隊(duì)員的安好技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安置進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，供給較多的鍛練機(jī)遇，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安好意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，鞏固工作責(zé)任心，確保安好生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2豐富文化生活，提高自學(xué)才能;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的才能，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展學(xué)識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安置業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用學(xué)識(shí)的才能，不一味的只憑借培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)斟酌愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)堅(jiān)韌樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)空氣，調(diào)鼓動(dòng)工學(xué)習(xí)積極性，不斷提升創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工舉行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷鞏固培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3教導(dǎo)員工自覺(jué)遵守安好規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安好這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安好規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(二)安好管理。

1嚴(yán)格按照：安好第一，預(yù)防為主的方針，履行安好職責(zé)，強(qiáng)化安好責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安好工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安好生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生奇怪和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)三不傷害專(zhuān)心細(xì)化安好職責(zé)內(nèi)容，明確安好管理責(zé)任，做到安好現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安好責(zé)任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安好管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安好工作落到實(shí)處。

2自己查大家察覺(jué)、提高自我防護(hù)意識(shí);以自己查大家察覺(jué)的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣舉行查找，對(duì)大家察覺(jué)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安好隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)視相互指點(diǎn)，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安好學(xué)識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安好。并不定期對(duì)執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原那么，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安好學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)。利用安好學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工專(zhuān)心學(xué)習(xí)國(guó)家安好法規(guī)、集團(tuán)公司安好文件、發(fā)電公司安好規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安好操作規(guī)程，積極加入各項(xiàng)安好活動(dòng)，并結(jié)合工程部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，專(zhuān)心開(kāi)展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安好意識(shí)，做好安好措施，積極開(kāi)展各類(lèi)節(jié)前和季節(jié)安好大檢查活動(dòng)，豐富安好學(xué)識(shí)，強(qiáng)化安好理念。

1專(zhuān)心執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

2每月專(zhuān)心舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，操縱本金，儉約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并專(zhuān)心執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

4充分調(diào)動(dòng)宏大員工關(guān)切質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱心。

5提防引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量操縱的理論和方法，真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而要挾整個(gè)作業(yè)工程的安好，為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識(shí)奠定根基。

(四)精神文明創(chuàng)辦及民主管理

強(qiáng)化以人為本，鞏固和諧空氣;嚴(yán)格按照公允、公開(kāi)的原那么，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作舉行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員舉行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予扶助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)議論，提防梳理，消釋不和諧因素，提升和諧進(jìn)展空氣。1維護(hù)一隊(duì)民主管理的根本組織形式為班組民主管打理。班組民主管打理由全體職工直接加入。

2、班組民主管打理由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管打理每月召開(kāi)，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工加入。

4、班組民主管打理議論抉擇的事項(xiàng)，務(wù)必由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管打理在其職權(quán)范圍內(nèi)議論抉擇的事項(xiàng)，未經(jīng)重新議論，不得肆意變更。

5、班組民主管打理抉擇的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)觀法不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，觀法仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)工程部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)舉行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管打理的每次會(huì)議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、切實(shí)，并合理處理。

企業(yè)班組工作籌劃范文篇二：

作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)過(guò)20xx年的根基年后，20xx年我所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作務(wù)必落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹(shù)立自己的目標(biāo)。對(duì)此做為班組長(zhǎng)我打定從以下幾個(gè)方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了春節(jié)后的第一個(gè)安好小組會(huì)議，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組長(zhǎng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組創(chuàng)辦工作,在保證公司安好生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開(kāi)了班組安好活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持安好第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)進(jìn)展的管理方針，專(zhuān)心落實(shí)公司有關(guān)安好生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安好工作目標(biāo)，以無(wú)事故,零傷亡為目標(biāo)，積極加入各項(xiàng)安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化安好生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位安好生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)四大創(chuàng)辦，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安好事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安好學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大創(chuàng)辦：一是加強(qiáng)班組安好創(chuàng)辦，通過(guò)安好法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上鞏固每個(gè)員工的安好意識(shí);二是重視安好制度創(chuàng)辦，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安好生產(chǎn);三是強(qiáng)化安好防范才能創(chuàng)辦，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌管安好管理與防范學(xué)識(shí)，鞏固每個(gè)員工的安好防范意識(shí)和防衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。四是強(qiáng)化組員思想創(chuàng)辦,提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧進(jìn)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安好學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)。利用安好學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工專(zhuān)心學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)、公司安好文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極加入各項(xiàng)安好活動(dòng)，豐富安好學(xué)識(shí)，強(qiáng)化安好理念。

(二)教導(dǎo)員工自覺(jué)遵守安好規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安好這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安好規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(三)履行安好職責(zé)，強(qiáng)化安好責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安好工作職責(zé)，專(zhuān)心細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安好管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安好管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安好工作落到實(shí)處。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。鼓動(dòng)全班人員，隨時(shí)斟酌問(wèn)題，提合理化建議，針對(duì)本崗位、本班組的工作實(shí)際，專(zhuān)心斟酌班組工作中存在的缺乏,校正不合理現(xiàn)象

企業(yè)班組工作籌劃范文篇三：

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和概括實(shí)踐者。作為飛機(jī)修理行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安好，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，先我們A320機(jī)電一組概括實(shí)施一下幾點(diǎn)細(xì)那么逐步提高班組綜合管理水平。

一遵守法律、法規(guī)和規(guī)章

班組成員務(wù)必遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班實(shí)時(shí)了解320機(jī)隊(duì)狀況、公司、航線(xiàn)部最新通告，安好意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。

二工作作風(fēng)與模范

班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平日工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)視檢查，若察覺(jué)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)，檢討直至經(jīng)濟(jì)處置。

模范工作是對(duì)安好生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照模范生產(chǎn)，如接送飛機(jī)模范，輪檔擺放模范等，班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)抽查，對(duì)不模范者舉行批評(píng)教導(dǎo)，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處置。

三工具管理

借工具務(wù)必兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點(diǎn)制度。轉(zhuǎn)場(chǎng)單務(wù)必切實(shí)按時(shí)填寫(xiě)。我們并實(shí)施到每一架飛機(jī)放行人員復(fù)核工具切實(shí)并在轉(zhuǎn)場(chǎng)單上簽字。每天工作終止后安置指定人員對(duì)工具舉行全部核查。在概括生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì)制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)檢查對(duì)不模范者舉行批評(píng)教導(dǎo)，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處置。

四工卡簽署模范

嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，修理簽字人員務(wù)必不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，結(jié)果由放行人員再?gòu)?fù)檢。若互檢后再由放行人員察覺(jué)簽署有過(guò)錯(cuò)者一次警告，二次班組內(nèi)批評(píng)，三次或以上每張工卡舉行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處置。

五紀(jì)律與請(qǐng)假制度

上班準(zhǔn)時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無(wú)正值理由遏止請(qǐng)假，請(qǐng)假超過(guò)半天者班組無(wú)權(quán)授予，請(qǐng)向車(chē)間請(qǐng)示。病假請(qǐng)出示病假條。事假，年假等提前向組里請(qǐng)示并填寫(xiě)請(qǐng)假單。

六業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

以師徒帶教為基準(zhǔn)點(diǎn)，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)才能。首先班組對(duì)帶教師傅舉行考核，合格后賦予他帶教徒弟的概括內(nèi)容，每月班組會(huì)施行考核，對(duì)不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些對(duì)比大的故障的擯棄除和疑難部件的拆裝會(huì)排制定人員對(duì)其他組內(nèi)人員舉行講解與培訓(xùn)。每月完成閱歷交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時(shí)賦予積極上進(jìn)者更多的培訓(xùn)機(jī)遇。

組內(nèi)會(huì)嚴(yán)格促使執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七保存待命室衛(wèi)生