建筑經(jīng)濟(jì)管理

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建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施隨著城市創(chuàng)辦規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量建筑物拔地而起，建筑行業(yè)得到了迅猛進(jìn)展。與此同時(shí)，也展現(xiàn)了一些問題。就建筑經(jīng)濟(jì)管理中展現(xiàn)的一些問題舉行分析探討，總結(jié)出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，意在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，降低建筑工程本金，防范和裁減安好或經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，為我國建筑經(jīng)濟(jì)管理供給有力的支持。

加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理，就是對(duì)工程的整體效益舉行全方位、全過程的監(jiān)視操縱，可以有效地制止在建筑施工過程中造成的不必要的損失與危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理自身的優(yōu)點(diǎn)，在強(qiáng)烈的建筑市場競爭當(dāng)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程工程、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量分外大。所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，假設(shè)能夠加強(qiáng)工程中各個(gè)內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對(duì)工程的各種資源舉行最合理的配置；

對(duì)企業(yè)資源舉行合理操縱以及調(diào)配?？梢约訌?qiáng)企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的扶助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)對(duì)工程本金操縱有著很大的扶助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程工程上獲得更大的利益。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理理念匱乏（1）缺少預(yù)見性思維理念。日常工作中不能實(shí)時(shí)揪出潛在問題，只對(duì)現(xiàn)階段的現(xiàn)象舉行分析，往往安于現(xiàn)狀，缺少應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事情的才能，總是在展現(xiàn)了問題以后才想解決手段，多多少少會(huì)增加時(shí)間、資金等管理本金。（2）缺乏全面性管理理念。在管理過程中顧前不顧后，顧左不顧右，例如只對(duì)建筑材料、建筑施工人員本金等顯性的本金舉行控制管理，而對(duì)于突發(fā)事情或后期施工問題，如由于工程返工和設(shè)計(jì)變化造成的隱性本金缺乏全方面監(jiān)管，沒有從長遠(yuǎn)的角度對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本金舉行管理和規(guī)劃。（3）欠缺全面協(xié)調(diào)才能。尤其是各部門管理者之間，在交付工作、資源整合、人員調(diào)配等方面做得不是很到位，溝通信息不對(duì)等，在處理人與人、部門與部門、人與部門關(guān)系上還有待提高。

2.2相關(guān)資金調(diào)控管理者才能缺乏在好多企業(yè)，好多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于資金管理的意識(shí)缺乏，因而相關(guān)的人員管理者也就存在好多缺陷。假設(shè)這些資金管理者不能對(duì)資金有一個(gè)整體的把握操縱，沒有一個(gè)很細(xì)致的資金使用籌劃，不能合理的安置資金的運(yùn)轉(zhuǎn)處境。就勢必會(huì)造成在工程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中存在資金濫用的處境，或者輕重事項(xiàng)做得不完善，進(jìn)而會(huì)直接影響到工程的工程進(jìn)度處境，結(jié)果就直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)處境。所以，假設(shè)這些資金操縱的預(yù)算管理人員不能對(duì)資金的配置舉行優(yōu)化處理，就勢必會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)展和工程的進(jìn)度歷程。

2.3建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不健全（1）本金核算監(jiān)視體系不健全。經(jīng)常展現(xiàn)核算錯(cuò)誤，同時(shí)監(jiān)視執(zhí)行主體不明確。（2）責(zé)任調(diào)配不到位。建筑企業(yè)本金管理部門或有或無，有的是財(cái)務(wù)部門兼職管理，有的卻存在較多的本金管理部門，造成職責(zé)劃分不明確，當(dāng)有突發(fā)問題時(shí)，相互推卸責(zé)任的事情常有發(fā)生。（3）輔佐管理滯后。如今技術(shù)更新周期越來越快，學(xué)識(shí)領(lǐng)域又涉及多個(gè)學(xué)科，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔佐管理已展現(xiàn)滯后的狀況，輔助經(jīng)濟(jì)管理滯后又會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，制約著建筑經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)展。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的有效解決措施3.1樹立良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理人員要有前瞻意識(shí)，學(xué)會(huì)用進(jìn)展的眼光看問題，杜絕形而上學(xué)，堅(jiān)持以預(yù)防管理為導(dǎo)向，做好對(duì)人員、物料、工期等預(yù)算編制的工作，對(duì)企業(yè)的建筑本金舉行合理的評(píng)估預(yù)算，對(duì)于突發(fā)問題要有預(yù)見性和臨場應(yīng)變才能，能夠?qū)崟r(shí)采取有效措施預(yù)防和裁減不必要的經(jīng)濟(jì)損失，將虧損降至最低。把經(jīng)濟(jì)本金預(yù)算貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，使管理者能實(shí)時(shí)有效地察覺并解決問題，將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到工程的前、中、后期各個(gè)階段。加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識(shí)到其重要性，樹立全局意識(shí)。協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)系，合理調(diào)配職責(zé)義務(wù)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，各司其職，彼此協(xié)作，共同做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2加強(qiáng)建筑管理人員綜合素質(zhì)創(chuàng)辦想要提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，就要求管理人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)新人的考核，雇用綜合才能強(qiáng)、學(xué)識(shí)水平優(yōu)、技術(shù)閱歷足的復(fù)合型人才，同時(shí)要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理者和新來的管理者舉行實(shí)時(shí)、實(shí)地的培訓(xùn)，提高管理者的專業(yè)管理水平。管理者也要把終身學(xué)習(xí)的理念貫徹到工作當(dāng)中去，實(shí)時(shí)補(bǔ)充更新自己的專業(yè)學(xué)識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康持續(xù)進(jìn)展。

3.3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系完善企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)辦，要求我們一方面要強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑本金管理組織的重視，建立特意的建筑本金管理部門，明確各管理者的管理職責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作舉行合理明確分工，堅(jiān)持“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原那么，在管理層簽訂責(zé)任書，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、返工重罰的措施，既做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)也能保證質(zhì)量安好。另一方面完善本金核算監(jiān)視體系，明確建筑經(jīng)濟(jì)本金的監(jiān)視主體，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)視方法，實(shí)施有效的監(jiān)視管理。

結(jié)語：在當(dāng)今競爭強(qiáng)烈的建筑行業(yè)中，實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理勢在必