建筑施工進(jìn)度控制

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淺談如何舉行建筑施工進(jìn)度操縱3100字

淺談如何舉行建筑施工進(jìn)度操縱3100字2建筑施工進(jìn)度操縱的方法2.1專心做好施工前打定工作。

工程工程施工打定是施工生產(chǎn)的重要組成片面，施工前期打定主要包括技術(shù)人員打定、物資儲蓄打定、勞動組織打定、施工現(xiàn)場打定、施工場外打定等，很多工作方面都發(fā)揮著重要作用，例如合理的物資供給、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安好、贏得社會信譽(yù)等等。施工打定工作是保證工程能夠按施工籌劃舉行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，務(wù)必給這項工作以足夠的重視。

2.2考慮周全，籌劃施工。

在充分考慮各方的利益訴求和工程質(zhì)量目標(biāo)以及其他不成控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度籌劃。按工期完成施工任務(wù)，既是履行合同義務(wù)的要求，同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要?；I劃是操縱的前提，沒有籌劃，就談不上操縱。

在編制施工進(jìn)度籌劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能得志完成籌劃工程量的需要；

根本工作程序是否合理、實用；

施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；

如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；

工人的操作水平如何。

另外，要舉行建筑施工進(jìn)度籌劃的檢查。按照每月、半月、旬或者周舉行檢查，假設(shè)遇到惡劣的天氣或者資源供給不充沛，那么檢查的頻率就理應(yīng)加大，檢查間隔時間縮短，假設(shè)有必要還需要派人駐現(xiàn)場督查。檢查的結(jié)果一般采取進(jìn)度報表匯總或者定期召開工作匯報大會。所以為了匯報資料的切實穩(wěn)當(dāng)，確定要到現(xiàn)場實地測驗，從而保證經(jīng)常的或定期的切實掌管施工工程的實際進(jìn)度。

2.3根據(jù)工程實際和進(jìn)度偏差對施工籌劃舉行調(diào)整。

比較實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度，在施工過程中由于各種理由可能會造成實際進(jìn)度較籌劃的提前或是延遲，或是由于市場理由造成物資儲蓄不能得志施工要求等，這些處境下都需要對施工籌劃舉行調(diào)整，通過增減工作面，對工作的重要性舉行重新權(quán)衡，調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量，加強(qiáng)對市場的調(diào)研和外部溝通等方式，將調(diào)整后的方案寫進(jìn)施工籌劃中，指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進(jìn)度。

2.4建立多級進(jìn)度管理體系，保證施工進(jìn)度。

采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理體系中，處理施工方的管理人員外，還理應(yīng)包括投資方，勘測設(shè)計單位，以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在工程進(jìn)度操縱中的職責(zé)，并設(shè)置特意的人員，對照工程進(jìn)度籌劃實施動態(tài)操縱，一旦察覺工期延誤或是物資儲蓄缺乏等可能延誤工程進(jìn)度的處境，需要實時報告。并召集各方商討解決方案．確保工程進(jìn)度在各方的可控范圍之內(nèi)。

3正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安好和收益目標(biāo)關(guān)系進(jìn)度操縱與質(zhì)量操縱存在著相互制約的關(guān)系，假設(shè)要加快進(jìn)度，那么會打亂原來的籌劃，保證不了工程質(zhì)量，導(dǎo)致創(chuàng)辦工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加操縱和協(xié)調(diào)的難度，會對工程量帶來不種影響或留下工程質(zhì)量隱患；

反之，假設(shè)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，追求“慢工出細(xì)活”，要放慢施工進(jìn)度，這會引起其他一系列需要不斷解決的麻煩，另外這也不符合企業(yè)的進(jìn)展要求。同時，進(jìn)度操縱與質(zhì)量操縱又是相互促進(jìn)的，施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系：假設(shè)在實施過程中舉行嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，保表明現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量建筑施工進(jìn)度操縱是項口管理目標(biāo)中進(jìn)度、質(zhì)量、安好和收益目標(biāo)四大管理目標(biāo)之一。在充分考慮四者相互關(guān)系前提下，分析了影響建筑施工進(jìn)度的因素以及建筑施工進(jìn)度操縱的方法，結(jié)果對建筑施工進(jìn)度籌劃的編制舉行細(xì)致說明。

摘要：

建筑工程管理；

施工進(jìn)度操縱建筑施工進(jìn)度操縱是建筑施工進(jìn)度操縱是建筑工程項口管理目標(biāo)中進(jìn)度、質(zhì)量、安好和收益目標(biāo)四大管理目標(biāo)之一。四者之間相互影響，相互制約，各目標(biāo)是辯證統(tǒng)一關(guān)系。在建筑工程施工中，加快了施工進(jìn)度往往就要增加本金，降低收益。同時加快了進(jìn)度又可能影響質(zhì)量和安好目標(biāo)，而對質(zhì)量和安好標(biāo)準(zhǔn)的操縱。

制止返工，會加快進(jìn)度，從而使本金降低，收益增加。如何在建筑工程的施工過程中處理好這沖突，是每一個工程管理人員務(wù)必專心考慮并在實際工程中努力解決的問題。因此，研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度操縱方法，在合理的工程進(jìn)度籌劃指導(dǎo)下，即考慮投資方對工程費用和進(jìn)度的有效操縱又能保證工程質(zhì)量是特別必要的。

l影響建筑施工進(jìn)度的因素1.1投資方因素投資方出于對預(yù)期收益的要求同時又對投資的操縱，對建筑工程的工期要求較為緊迫。建筑包工隊為了得志投資方對工程進(jìn)度追求，一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，謊稱短時間可以竣工，甚至是快速實現(xiàn)建筑目標(biāo)，非但沒有充分考慮工程的繁雜性，工程質(zhì)量，而且也沒有考慮天氣等不成抗拒等等實際因素對工程進(jìn)度的影響，從而在工程的啟動期就造成建筑施工操縱出于被動和無序狀態(tài)。

1.2設(shè)計單位因素設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不切實，不全面，不真實，未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造和地勢樣貌，造成工作量超過工程實施籌劃的預(yù)期，設(shè)計圖紙不實時，不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)合作，致使各專業(yè)之間展現(xiàn)設(shè)計沖突，設(shè)計內(nèi)容缺乏、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等處境的發(fā)生。不僅，導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度操縱無法按照預(yù)期的籌劃舉行，有可能濫用不必要的資金。

1.3監(jiān)理方因素作為獨立的第三方監(jiān)理單位，施工進(jìn)度操縱是其主要的工作之一?！肮⒄\信”是監(jiān)理方工作的根本準(zhǔn)那么，但在實際的監(jiān)理活動中，對施工進(jìn)度操縱的重要性熟悉嚴(yán)重缺乏，過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和工程投資操縱，概括表現(xiàn)在該去現(xiàn)場監(jiān)督的沒去監(jiān)視，隨意派幾個人，擺擺樣子，走走過場。有的監(jiān)理方認(rèn)為施工進(jìn)度操縱工作只是施工方的單方面行為，根本看不到自身在這項工作中所要起得作用，如此采用被動操縱的工作方法，使得施工進(jìn)度籌劃的實施大打折扣。在確定程度上，影響了工程的進(jìn)度。

1.4施工方自身因素由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員，無論是在技能革新還是在思想的落后，導(dǎo)致對于較為繁雜或特殊的施工工序施工方束手無策，只能采用不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量交差或很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè)，還有錯誤的操作行為，危害施工者的健康安好，從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時，片面施工方過多的考慮投資方對本金操縱和加緊工期的要求，編制施工進(jìn)度籌劃時考慮的處境較少，籌劃不周全，或者根本不按籌劃辦事，施工較為肆意，不合理，缺乏科學(xué)性。

要求，那么保證進(jìn)度的同時，也為施工進(jìn)度順?biāo)炫e行打好了根基，裁減返工和修理的時間，甚至起到加快施工進(jìn)度的效果；

另一方面，假設(shè)保證不過分追求加快進(jìn)度，使進(jìn)度平穩(wěn)舉行，我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量追求高質(zhì)量。四者之間相互影響，相互制約，只有，協(xié)調(diào)配置好四項工作，才能使建筑工程又好又快，即實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有保障了建筑工程質(zhì)量。

4總結(jié)對于建筑工程工程來說，工期或者說時間操縱就代表著投資方和施工方的既得利益。正所謂“時間就是金錢”，因此在建筑施工工程進(jìn)度管理中，務(wù)必制定一個科學(xué)、合理的進(jìn)度籌劃，為工程進(jìn)度操縱供給穩(wěn)當(dāng)?shù)那疤岷鸵罁?jù)，但僅僅制定了進(jìn)度籌劃還不能代表工程進(jìn)度管理就能順?biāo)炫e行。在建筑工程施工過程中。

會出項各種各樣的不成預(yù)知因素，因此，需要工程管理者根據(jù)實際處境在征得投資方和監(jiān)理方的觀法后，合理的對施工進(jìn)度籌劃舉行調(diào)整，以保