水電施工安全

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水電施工安好風險防范和管理

水電施工安好風險防范和管理1導致水電施工展現安好風險的理由分析(1)施工管理者與施工人員安好意識薄弱。目前，國內水電施工的參與人員，無論是施工管理人員還是施工人員，安好意識分外薄弱，大量從業(yè)人員的施工安好意識僅僅停留在佩戴必要的安好用具，對于施工過程中的安好模范、工具的安好使用等，往往秉持幸運心理，僅憑以往的閱歷舉行操作，并沒有細致閱讀設施的操作說明，管理人員在施工的過程中，并沒有對整個施工過程舉行監(jiān)視與管理，管理人員巡視具有僵化、固定化的趨勢，不能夠實時、切實的察覺水電施工過程中存在的安好風險，導致水電施工存在大量安好隱患。

(2)施工設備不完善。水電施工過程中，不僅需要眾多的施工設備，還需要大量相關的輔佐設備，并且大量設備都需要高壓力裝置或者高壓電舉行推動，還有大量設備需要進行隔離或者在特定的環(huán)境下操作。但是，大量施工單位的設備操作人員、維護人員并沒有嚴格的按照設備的維護與保養(yǎng)條件對設備舉行維護與保養(yǎng)，例如，一些大型的電力設備需要采取防潮、防水養(yǎng)護措施，但是由于維護人員安好意識較差，并沒有嚴格的按照防潮措施舉行養(yǎng)護，導致電力設備出現故障，水電施工單位關于施工配套設備的管理有待加強。

(3)尚未創(chuàng)造完善的安好管理制度。大量水電施工單位尚未創(chuàng)造完善的安好管理制度，并沒有明確的制定細致、全面的施工安好條例，或者使用的安好條例照舊沿襲傳統的內容，并且水電施工中應用了大量的新設備、新技術，施工人員對于施工新設備、新技術的使用說明并不了解，現象安好管理人員對現場的監(jiān)視、管理力度不夠，監(jiān)視過程僅僅是例行公事，并且在特殊的施工環(huán)境、特定天氣狀況下，照舊采用傳統的常規(guī)檢查方式，并不能夠切實的察覺施工過程中存在的安好風險。

2水電施工安好風險的防范和管理措施探析(1)加強培訓與再教導，提高管理與施工人員的安好意識。水電工程工程施工是一項繁雜的系統工程，水電施工過程中存在大量安好風險，假設不能夠采取有效的風險防范與管理措施，勢必會導致水電施工展現安好事故，影響水電工程施工安好、施工質量以及施工進程等。為了加強水電施工安好管理，理應加強水電施工人員和管理人員的安好培訓和再教導，創(chuàng)造一向具有安好風險管理意識，將安好工作放在工作重點位置，做好水電施工安好預防工作，對于保證水電工程施工安好具有分外重要的作用。水電施工單位想要變更傳統的安好預防管理現狀，就理應始終堅持“安好第一，預防為主”的原那么，變更安好工作牽著人走的傳統方式，有效的變更安好事故被動處理的現狀。通過提高管理和施工人員的安好意識，管理和施工人員積極、主動的探索施工過程中存在的安好風險，并實時的采取有效的措施舉行處理，以此防止安好事故的發(fā)生，做到防微杜漸、防患于未然。(2)創(chuàng)造完善的安好管理制度。水電工程的施工難度系數分外高，并且施工過程中存在大量安好風險，為了制止在水電施工的過程中發(fā)生安好事故，水電施工企業(yè)務必創(chuàng)造完善的安好管理制度。水電工程工程的安好管理制度包括安好生產保證體系、以工程經理為第一責任人的安好生產監(jiān)視體系，始終堅持以科學管理以精立業(yè)、安好生產以質取勝的建設理念，以高要求、高標準嚴格管理施工過程，制定年度、季度、月度安好生產管理目標，嚴格的按照水電施工的要求，同時和各個生產隊簽訂安好生產責任書，對安好管理目標進行層層分解、責任層層分擔，對整個施工過程舉行嚴格的檢查，采用專項檢查、季度檢查、月度檢查、周檢查以及日檢查等，采用多種檢查方式相結合的方式，實現對水電施工全過程的監(jiān)視與管理，實時、切實的察覺施工過程中存在的安全風險，并采取有效的措施舉行處理，以此保證施工安好。

(3)施工現場安好管理工作的落實。水電施工現場安好管理工作的落實主要包括以下幾個方面:其一，施工前安好管理工作的落實，水電工程施工之前，理應做好施工現場各級人員的安置工作，專心的貫徹和落實人員的安好責任制，落實“誰主管，誰負責”的原那么，常見各級安好保障體系、安好監(jiān)視體系，將每一級的責任貫徹落實到實處，每級熱源嚴格的按照安好制度、規(guī)定以及規(guī)程等辦事，同時做好環(huán)境養(yǎng)護工作，防止在施工開頭之前存在安好隱患;其二，施工過程中的安好管理，水電工程施工現場的安好管理工作理應專心的貫徹和落實“反違章”活動，總結分析施工現場可能存在的違章現象，專心的查找施工的違章根源，當施工人員進入施工現場之前，務必做好安好交底和技術交底工作，按照相關的制度、模范以及行為準那么辦事，任何人不能夠展現違章作業(yè)、違章指揮的行為，在施工的過程中，現場的管理人員、監(jiān)理人員務必眼觀六路、耳聽八方，保證施工現場的全體工作都在自己的操縱下，實現對施工現場的全面監(jiān)視，制止安好事故的發(fā)生;其三，創(chuàng)造完善的應急現場處置方案，配置完善的救援器具、物資，組織特意的救援隊伍，加強對施工人員應變才能的培訓，這樣即使在施工的過程中展現安全事故，也不至于展現不知所措的現象，盡可能的降低事故造成的危害。

(4)健全施工監(jiān)理機制。為了保證水電施工現場安好，理應增設特意的安好監(jiān)理機構，指派特意的安好監(jiān)理人員對施工現場舉行監(jiān)視和管理，并授予現場監(jiān)理人員發(fā)布停工令的權利，當監(jiān)理單位檢查出施工現場存在問題或者違規(guī)操作時，有權要求中斷施工，查明理由并將問題或者故障擯棄之后，再恢復施工。同時，現場監(jiān)理機構還理應嚴格的按照《電力施工企業(yè)安好性評價》的相關規(guī)定，對施工舉行安好評價，制止施工現象展現安好風險。