企業(yè)文化的征文

企業(yè)文化的征文人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、學(xué)問修養(yǎng)等品質(zhì)。明顯，“文化人”是對一個人品嘗的高度評價。文化人更重要的是要表達表里如一的素養(yǎng)，不但外表像有文化的樣子，而且肚子里確實有貨;同樣，在談到某個企業(yè)有文化時，說明這家企業(yè)不但會經(jīng)營，而且還是個有文化的企業(yè)。

并非全部的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒有凹凸之分。沒有文化的企業(yè)許多，如那些流水線型的、貼牌出口企業(yè)，完全都是沒有獨立靈魂的機器工廠。不是什么企業(yè)都有資格談?wù)撈髽I(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標語口號，其養(yǎng)成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業(yè)文化是一個企業(yè)到達成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實現(xiàn)的。雖然許多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實相比企業(yè)戰(zhàn)略、治理、績效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不行輕言的。

企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，其組織構(gòu)造、治理制度都是這個系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是枯燥還是潤澤，宜人還是惡劣，標志著這個企業(yè)的安康程度。企業(yè)這個小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)勝利能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就安康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜深林被譽為“地球之肺”試問，企業(yè)的肺在哪里?這里假設(shè)企業(yè)文化就是企業(yè)的“肺”。沒有文化的企業(yè)

等于沒有肺，沒有肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去?

假如企業(yè)有了企業(yè)文化這個“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進有出，能夠把沖突運化為無形，到達組織上內(nèi)外暢泰，員工面貌神經(jīng)氣足的安康狀態(tài)。許多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)進展勢頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里?只能說企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最終必定導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁擔心，沒有核心分散力，發(fā)生一點內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。

有文化的企業(yè)氣色才會好看，企業(yè)文化的進展就是讓每位員工眼睛隨時看到，耳朵到處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的《新郭莊礦》報就是一個很好的宣傳平臺，在礦報上開拓專欄《科隊長談安全》、《安全生產(chǎn)學(xué)問》、《他山之石》、《員工禮儀講座》使企業(yè)文化得到充分宣傳，同時借鑒企業(yè)文化建立好的閱歷、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業(yè)“建塑公司安全文化、打造本質(zhì)安全型礦井”首屆書畫、攝影、作品展和企業(yè)文化征文競賽，使每位員工更加積極的參加進來。在閑暇時分員工更多的是談?wù)摯未藭嬚购驼魑幕顒?，誰的字寫的”特殊好，在每位員工心中都有一個衡量，在看到別人東西同時想到自己是不是應(yīng)當向人家學(xué)習(xí);誰的文章在這次征文競賽中獲獎了，而沒有獲獎的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次肯定要超過他。員工有了上進心對企業(yè)文化建立又是一個促進，企業(yè)文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業(yè)的進展勢頭才會越來越好。

談企業(yè)文化難免掛一漏萬，當說某個企業(yè)文化好的時候，是指制度好、理念好、還是工資高福利好?好像都有一點但又不全是。企業(yè)

文化更像是《老子》所言的道，“道可道，特別道”。抱負的企業(yè)文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在“心追手摹”過程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。

我們公司進展已有十年之久，在這十年當中已有了沉淀，同時伴隨我們公司成長起來的很大一局部老員工，他們就會用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代敘述下去，并漸漸會聚為一種意像在每位員工心中。

篇二：企業(yè)文化征文

構(gòu)建質(zhì)量文化促進轉(zhuǎn)型進展公司轉(zhuǎn)型跨更加展過程中，“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的堅實保障”等觀念都已深深的扎根于公司職工心中。以人為本,用質(zhì)做基,企業(yè)大廈方能平地起!質(zhì)量是公司進展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到公司的效益與進展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量表達素養(yǎng)，素養(yǎng)打算質(zhì)量，質(zhì)量打算生存!

支護廠生產(chǎn)的支護產(chǎn)品，要經(jīng)受市場無情的考驗，由于它直接關(guān)系到礦工兄弟的生命安全，關(guān)系到支護廠的興衰。今日的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場份額，制造更好的效益，提高公司持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。我們廠經(jīng)過一系列的創(chuàng)新、改良，標準了質(zhì)量掌握治理體系。

一、提高崗位責(zé)任觀念

使遵章守紀成為每個職工的自覺行為。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機、料、檢、環(huán)”里，人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好“人”關(guān)，可將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。我們廠通過班前會強調(diào)崗位責(zé)任，強調(diào)質(zhì)量標準化，強調(diào)質(zhì)量是全體職工的工作理念;要求職工100%按著標準操作規(guī)程完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品;要求每名職工都要有仆人翁意識，把握自己所從事的工序必需的學(xué)問與技能，這樣，才能知道怎樣去掌握，從哪個方面去掌握，持續(xù)改良，不斷對全部細節(jié)問題進展改良。其次，教育職工思索“產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!”，提高了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、改良生產(chǎn)工藝水平，打算產(chǎn)品的質(zhì)量評價

生產(chǎn)工藝每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由于它們都是生產(chǎn)鏈這個木桶的一塊木板，相互鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。

2.我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要準時反應(yīng)，要止于我而不能止于下。

3.我們要聽取下一道工序的意見，準時的更正自己的錯誤，加強自己的操作技能，討論新方法，把自己的事情做得更好。

4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩(wěn)了設(shè)備運行狀態(tài)，

三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們廠是勞動型企業(yè)，職工操作技術(shù)水平的凹凸關(guān)系產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種狀況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協(xié)議書，進展一專多能培訓(xùn)。即每人必需會所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學(xué)會滾絲，又要會剝皮、氣割等。培訓(xùn)開展的優(yōu)點是：一是在工資安排上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高;二是便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿意了年輕員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是有效的解決了富有人員崗位問題，發(fā)揮了用成效益最大化。如修理工張成林由于技能嫻熟，責(zé)任意識強，在活動中提出了很多合理化建議，為支護廠工作的進展起到了積極