鄭州地鐵到訪交流資料G(2016.12.2)

1熱烈歡迎鄭州地鐵各位同仁到我司交流指導(dǎo)一物資中心管理概況四物資信息化管理三物資計劃編制CONTENTS目錄2五物資倉儲管理二三期新線開通物資供應(yīng)六物資采購管理物資中心管理概況一1三期開通后運營線路里程及線網(wǎng)布局建設(shè)工期線路里程（公里）車輛段停車場功能定位一/二期1號線40.98竹子林車輛段---前海車輛段---1、2、5號線架大修2號線35.75蛇口西車輛段---3號線41.70橫崗車輛段---3號線架大修5號線40.00塘朗車輛段上水徑停車場三期7號線30.20深云車輛段安托山停車場9號線25.33僑城東車輛段筆架山停車場7、9號線架大修11號線32.60松崗車輛段機(jī)場北停車場總計

246.56計入龍華線20.5公里，合計267公里為深圳地鐵網(wǎng)格化運營提供后勤保障：全部生產(chǎn)物資的計劃采購、倉儲供應(yīng)物資中心管理概況一2生產(chǎn)物資按費用性質(zhì)分類運營開通籌備費建設(shè)費，運營采購概算零星設(shè)備建設(shè)費，運營采購工程合同備件建設(shè)費，建設(shè)移交概算費用普通維修物資運營成本預(yù)算車輛架大修物資預(yù)算費用運營成本預(yù)算運營物資需按資金來源分類核算審計；物資中心管理以上各類口徑物資。生產(chǎn)物資按屬性分類：備件、耗材、設(shè)備及工器具、勞保用品物資中心管理概況一3物資中心人員架構(gòu)和職責(zé)物資中心計劃部（19人）計劃室數(shù)據(jù)分析室綜合室采購部（24人）采購一室采購二室倉儲部（68人）倉儲一室倉儲二室物資采購預(yù)算資金和物資明細(xì)項目計劃編制報批；物資成本消耗預(yù)算資金計劃的編制報批；物資編碼管理；采購、消耗和庫存數(shù)據(jù)分析；中心綜合行政管理職能。主要職責(zé)運營預(yù)算生產(chǎn)物資采購；新線運營開通籌備物資采購；新線建設(shè)費用車輛段零星設(shè)備采購；車輛架大修物資采購。倉庫安全管理和設(shè)備管理；物資收發(fā)存；新線倉庫建設(shè)配合；倉儲非特種設(shè)備維修；物資配送；廢舊物資回收處理。物資中心管理概況三期新線開通物資供應(yīng)二1新線倉庫建設(shè)及貨架招標(biāo)采購11號線2016年6月28日開通試運營；在各線路開通前2個月完成倉庫建設(shè)、機(jī)電安裝，辦公設(shè)備安裝，管庫工班進(jìn)駐，完成新員工培訓(xùn)；開通前1個月完成倉儲準(zhǔn)備:消防演練和危險源識別,做好物資接收、收、存放和分發(fā)準(zhǔn)備。7號線、9號線2016年10月28日開通試運營；三條新線高水平安全開通：2016年運營核心工作新線倉庫建成投入使用時間：新線倉儲設(shè)備完成招標(biāo)采購時間：2016.6二三期新線開通物資供應(yīng)3三期工程合同備件接收管理建立各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)移交建設(shè)合同和備件明細(xì)清單臺賬；明確建設(shè)單位、供應(yīng)商、監(jiān)理和運營使用部門相關(guān)人責(zé)任；明確建設(shè)合同備件接收進(jìn)度要求和驗收流程。第一環(huán)節(jié)按合同清點，外觀、型號、質(zhì)量、數(shù)量等驗收。第二環(huán)節(jié)核對、完善規(guī)格型號信息；有需要做合同變更。第三環(huán)節(jié)使用部門編碼；計劃部審核錄入編碼。第四環(huán)節(jié)確認(rèn)驗收、四方簽驗收單；入庫。物資中心管理概況三1EAM系統(tǒng)物資管理物資信息化管理運用EAM系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，各個物資管理操作環(huán)節(jié)均記錄相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立了有效的管理體系。物資編碼申請需求計劃建立采購計劃建立采購訂單建立物資驗收物資入庫物資移庫物資出庫物資盤點物資中心管理概況三2EAM系統(tǒng)物資編碼物資信息化管理物資編碼是以數(shù)字來代表物資的類別屬性、專業(yè)大系統(tǒng)、主系統(tǒng)、部件類等的管理工具，是物資管理信息網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)。EAM系統(tǒng)物資編碼約8萬項，其中在用5.5萬項，按四個類別分：物資采購按公司采購管理制度和相關(guān)審批權(quán)限等實施控制采購過程以公開、公正、公平、廉潔高效為原則保證采購物資的質(zhì)量、價格、行為符合合同、時效性、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求確保運營生產(chǎn)物資及服務(wù)的優(yōu)質(zhì)低價及時供應(yīng)物資采購管理五1采購方式BECDAF大商場協(xié)議采購招標(biāo)詢價直接委托競爭性談判框架協(xié)議大宗物通用物資，采用公開招標(biāo)或公開詢價方式日耗材料品種多需求數(shù)量少的特點，采取定點大商場的方式針對單一壟斷備件采用直接向廠家采購方式物資采購管理五物資采購方式簡介21六物資倉儲管理

112倉儲管理模式物資中心設(shè)一級總庫（集中存儲、移庫）生產(chǎn)部門設(shè)二級庫（工班出庫、消耗）設(shè)置一級物資總庫、生產(chǎn)部門按工班設(shè)置多個二級備用品庫，賬務(wù)統(tǒng)一；只有發(fā)生在維修工單上才是物資成本消耗出庫，庫之間采用移庫操作；各類賬務(wù)和單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、加強(qiáng)檢查管理。物流中心（總庫）8個生產(chǎn)單位二級庫500（EAM系統(tǒng)1553）個1六物資倉儲管理

2倉儲部管理架構(gòu)及人員配置13>>管理架構(gòu)生產(chǎn)部門車間、工班設(shè)置兼職材料員，與物資中心一起，形成覆蓋各個層級的物資管理網(wǎng)絡(luò)1六物資倉儲管理定崗人數(shù)備注部門部門經(jīng)理1室主任4分倉儲一室和二室綜合組5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理安全、建設(shè)、設(shè)備、培訓(xùn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、廢舊處理、信息系統(tǒng)、各類報表、黨群等綜合事務(wù)小計10各車輛段管庫工班1#線竹子林總庫8每個管庫工班設(shè)主管、入庫工班長和出庫工班長各1人1#線前?？値?2#線蛇口總庫83#線橫崗總庫85#線塘朗總庫87#線安托山總庫89#線僑城東總庫811#線松崗總庫8小計64合計74實際到崗68人14>>人員配置各單位從事物資管理工作的專兼職材料員共788人5個車輛段1個停車場，各類倉庫面積共約3.5萬m2,分布如下：線路車輛段各類倉庫面積（m2)功能1#線竹子林車輛段10833前海車輛段5831車輛架大修庫，在建2#線蛇口西車輛段58473#線橫崗車輛段5464在建大件庫面積2000平米5#線塘朗車輛段4309上水徑停車場2267總計

34551物資倉儲管理六3物資總庫分布及面積>>一、二期4條線路1六物資倉儲管理3個車輛段3個停車場，各類倉庫面積共約1.6萬m2，分布如下：>>三期3條線路序號段/場辦公室（收發(fā)室）面積（㎡）倉庫面積（㎡）小計普通庫空調(diào)庫易燃品庫材料棚1深云車輛段188.242602.46590.72524324065.42安托山停車場21.84576.8///598.643僑城東車輛段113.6752710.68155.7691.8/3071.924筆架山停車場28.05774.304///802.355松崗車輛段1794741.55896.4261.257146792.26機(jī)場北停車場40.5586.26///626.76合計

15957.271六1、確保各類物資倉庫安全和應(yīng)急搶險物資及時供應(yīng)；2、人員技能培訓(xùn)和提升；3、網(wǎng)絡(luò)化存儲布局和配送研究；4、新信息技術(shù)應(yīng)用、工程設(shè)備整改和管理效率