人的潛力開發(fā)

主題：如何開發(fā)人的潛力主講：周祥宗主題：如何開發(fā)人的潛力工廠才是經(jīng)濟的脊梁。歐博的“三九控制法”和“生管組合拳”都是本土原創(chuàng)。這些方法改變了很多企業(yè)。主題：如何開發(fā)人的潛力？這是個無窮盡的話題，這也是工廠振興的出發(fā)點?，F(xiàn)狀：中小企業(yè)人均產(chǎn)值低下，我們不是缺員工。出路：提高員工的人均產(chǎn)值。用工荒的出路不是招人，出路在開發(fā)員工的潛力。如何開發(fā)員工潛力決定企業(yè)的生死存亡。團隊好壞的分水嶺：能不能用好人，把一般的人開發(fā)出來變成非常有用的人，有就地取材的能力。如何開發(fā)人的潛力？1要相信人的潛力。毛澤東認為廣東歷史上出現(xiàn)的偉人：孫中山、六祖慧能?？鬃印哐爬献印呱盍婊勰艿膫ゴ笾幘褪前l(fā)現(xiàn)了人的潛力：何其自性，能生萬法每個人都有無窮無盡的潛力。何其自性，本自具足不用讀書，都有無窮無盡的潛力。何其自性，本不動搖何其自性，本無生滅何其自性，本自清凈心想事成。觀點：現(xiàn)實就是心想事成?，F(xiàn)狀：很多人都不相信心想事成，認為現(xiàn)實是絕望的、殘酷的、不可改變的。這不是現(xiàn)實，這是事實。虛就是把東西看破。必須要知道心想事成。理由歸根結(jié)底是因為我們沒有去想把事情做好。無數(shù)事實證明是因為我們不敢想能把事情做好，認為不可能。要揚起理想的風帆，因為所有理想都能實現(xiàn)。命：人的一個口令（小時候的口令）即，理想。認命：認知小時候的理想、承認現(xiàn)在的事實。理論上來說，所有理想都可以實現(xiàn)——心想事成。我們要深究為什么沒有實現(xiàn)很大的理想？1我們一定要相信自己，相信所有理想都可以

實現(xiàn)。2是什么阻礙了我們？一定要讓下屬充滿理想，然后要幫他去實現(xiàn)

理想，才能做好管理。是什么阻礙了理想的實現(xiàn)？受、想、行、識——心阻礙我們理想實現(xiàn)的就是這顆心。心不是心臟，心不是肉做的，是受想行識。受：我們在生活中對受有取舍心。好受的—取難受的—舍要斷掉取舍心，不取不舍。不執(zhí)著：不執(zhí)著自己的某一種感受取舍心會造成很強烈的恐懼感。所有的恐懼都來源于對死亡的恐懼。死亡的恐懼是從取舍心來的。取舍心就導致了我們的生滅心。佛：轉(zhuǎn)念即佛頓悟佛者覺也：徹底覺悟的人就是佛。人的身體是個物質(zhì)的東西。有了時間破壞了永恒有了空間破壞了一體做管理最重要的是做到一體化。十個道理，十一個同意，十二個不動。要培養(yǎng)我們的平等心，好受難受都要受。我們可以管一個人，但是不可以恨一個人，否則做不好管理。無常：要培養(yǎng)無常心，所有的受都歸結(jié)為無常。想：有理想不執(zhí)著，矛盾嗎？不矛盾。六祖慧能把佛教和中國傳統(tǒng)很好的結(jié)合起來。無念為宗，無相為體，無住為本。無念為宗：斷妄念是核心。無念：無者無二相，念者念真如自性。

一的意思。不二：不要有太多的雜念、妄念。理想不能實現(xiàn)的坎：1難受2妄念持戒堅持不是執(zhí)著。行：行為習慣，習性。習慣會影響我們的感受，如何過習慣這關很重要。習慣的改變：只有靠動作的反反復復。所有的習慣都是無數(shù)的動作培養(yǎng)出來的。改變一個人：不要從思想、心態(tài)上下手，而是要從動作、行為、習慣上去改變。誤區(qū)：行為是思想、心態(tài)決定的。觀點：決定我們今天行為的是過去的行為，這是個輪回。過去的行為和當下的行為之間夾雜著我們稱為思想和心態(tài)的東西。人的正確思想從實踐中來。管住人的思想：1改變他的行為習慣2改變他的感受改變感受的方式：讓員工的感受和事情緊緊捆綁在一起。讓他的感受隨著事情、業(yè)績而波動。改變行為習慣：靠頻繁的約束和激勵。心理學改變?nèi)说男袨榱晳T：正反饋、負反饋。少講道理，多做檢查。量變導致質(zhì)變。要相信數(shù)量的力量。戒煙：三個月不抽煙。要相信行為的累積能產(chǎn)生意想不到的效果。要有足夠的頻次才能過“行”這道坎。理想不能實現(xiàn)的坎：難受、妄念、次數(shù)。識：誤解：意識。識：接近潛意識，比潛意識還深。阿賴耶識識：類似于我們所說的經(jīng)驗和常識大家公認的東西，不應該有疑義的東西、眾所周知的東西、本來如此的東西。本來如此的東西怎么阻礙我們理想的實現(xiàn)呢？要有很高的自性。自性：就是空性?？招裕罕緛頍o一物，何處惹塵埃。菩提本無樹，明鏡亦非臺本來無一物，何處惹塵埃所有的事情都是因緣合和而成，都不是堅固不變的。所以，我們不要執(zhí)著于自己的某一種經(jīng)驗。人最容易犯的錯誤：錯把常態(tài)當本來。緣起性空：緣就是條件。總結(jié)：1何其自性，能生萬法。2四關：受想行識難受關：難受時候坦然面對；妄念關習性關經(jīng)驗關：不要執(zhí)著于自己的經(jīng)驗?！督饎偨?jīng)》：應無所住而生其心神秀大師：身如菩提樹，心似明鏡臺勤來常拂拭，莫使惹塵埃六祖慧能：菩提本無樹，明鏡亦非臺本來無一物，何處惹塵埃萬法皆空?！督饎偨?jīng)》：應無所住而生其心怎么過這四關？《心經(jīng)》：不生不滅，不增不減，不垢不凈。不生不滅：好的感受來臨的時候，不要生起愛心，難受來臨的時候，不要試圖逃避，要敢于面對、接受。（不取不舍）不增不減：當有一個好的理想的時候，不要妄念叢生，不要念上生念。不垢不凈：不要讓過去的行為使我們形成不好的習慣。不要讓今天的好東西成為明天的障礙。工廠管理活在當下：多做排查?？傊龅揭粋€字：空不生不滅—空掉受不增不減—空掉妄念不垢不凈—空掉習性經(jīng)驗：經(jīng)歷的事情所造成的體驗。最后，空掉經(jīng)驗?？盏粢院螅隳苌f法。空：空掉內(nèi)心的障礙，空掉對世界的認識。虛空才能學。想少想：心不要執(zhí)著于那個相。我們要成就自己，障礙都來自于自身。招數(shù)很簡單，但是要到位，需要破四關。做管理不要在巧上做文章，要在笨拙上做文章。關鍵在于要破四關。1）用好采購管制表2）開好對單會3）考核好采購日計劃4）物控要制約好采購的隨意性受遇到難受的事時要勇于面對。想：不動妄念行：習性的改變1要用十個動作解決一個問題2通過細化破無明3抓稽核重落實關鍵：不怕麻煩地排查。做管理要破難受、妄念這關。第一拳打在難受上。第二拳打在妄念上第三拳打在習慣上。第四拳打在經(jīng)驗上四拳合一拳打在我們的心上（受想行識），要樹起我們的信心，相信我們的問題能夠解決。不是靠知識、方法，靠一顆心，必須解決問題的決心，能夠解決問題的信心，不達目的誓不罷休的恒心。只要自己不放棄，我們就一定能夠心想事成。所有的外部原因只是誘因，都沒有決定我們的前途。只要去掉內(nèi)心的障礙，就能快速的響應環(huán)境的需求，做到敏捷應對市場。實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)，首先離不開人的敏捷。無論是要實現(xiàn)理想還是要實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)，都要突破內(nèi)心中受想行識的障礙。觀點：我們要做少數(shù)人。方案、培訓都是不值錢的，真正的改變不是方案、培訓能帶來的。要成功要做少數(shù)。觀點：當所有人認為管理是一門知識的時候，我認為管理是一門修行。修行：內(nèi)在的變化。1供應商自己都沒有信心，企業(yè)方也沒有信心。歐博項目組沒有逃避這個問題。2到供應商處檢查的頻次非常高，并每次檢查完后補充完善攻關方案。3歐博項目組老師守著把問題搞定。不達目的，誓不罷休的精神，敢于挑戰(zhàn)，沒有把問題妖魔化。把力量用在問題的解決上。4“以前有給供應商做過輔導，因為沒有具體措施，所以沒有效果”要細化動作，責任到人，進行考核。歐博敏捷生產(chǎn)模式的精髓：控制是基礎，激勵是根本，覺知是關鍵。成優(yōu)案例：覺知是關鍵：通過頻繁的日排查關注品質(zhì)問題。激勵是根本：通過日PK、周評比、月評比進行激勵。控制是基礎：明確責任，頻繁提報現(xiàn)場出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)場聚焦。很多攻關組長都是董事長親自掛帥。IP公司1控制方面制定了很多標準，并進行責任劃分。2激勵方面，通過每天每周檢查做出了相應的措施。3人和事的結(jié)合把攻關達成。SB公司1解決問題不要過于繁雜，在于點上頻繁檢查。2解決問題，領導一定要重視。3解決問題的時候，要有決心。一定要暴露問題。XS公司1控制是基礎、激勵是根本、覺知是關鍵。覺知：通過案例分析會，讓大家覺知到問題并不復雜。激勵：通過PK調(diào)動員工的積極性。控制：通過橫向控制、相互檢查解決不良問題。

通過稽核進行督戰(zhàn)，破掉面子關，讓人人都能去

控制，都承擔責任。2品質(zhì)問題根源：有人做沒人管。通過橫向控制，控制細節(jié)，實現(xiàn)全員管理。3制度的推行是針對著事情、問題來，而非針對著人。4稽核形成強大的推力。OB公司1動作的標準規(guī)范的制作。2員工之間、領導對員工的幫扶。3每個攻關前的宣傳力度。4攻關前的動員大會很重要。5每個動作都很細化，操作性很強。

有利于稽核工作開展。1企業(yè)攻關前組織領導和員工看錄像，對問題點進行細化。2激勵。3對攻關方案進行反復研討。案例共同點：1全員主角法：老師作指導，所有的方案都是員工自己做出來的。2何其自性，能生萬法。體現(xiàn)：十個動作解決一個問題。Rd公司1全員參與最重要，且體現(xiàn)了三要素：

標準、制約、責任。2能夠突破受想行識，攻關業(yè)績非常

明顯。3攻關方案的三要素直接體現(xiàn)出全員

參與了攻關。士氣很重要。1控制是基礎，激勵是根本，覺知是關鍵。覺知：針對品質(zhì)問題，觀看錄像達15次。然后進行討論，發(fā)現(xiàn)問題的細節(jié)。激勵：只要員工動作作了改善及幫人改善者都有獎勵?？刂疲夯嗣刻鞂T工的操作動作進行錄像。2形成很多操作標準，并進行考核。攻關方案的形成值得借鑒，解決了品質(zhì)問題，并調(diào)動員工的積極性。3錄像稽核的檢查過程就是錄像的過程。解決品質(zhì)問題有一些基本的動作：1）員工動作的規(guī)范和優(yōu)化。這是解決品質(zhì)問題的第一個解決方案。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的。操作不規(guī)范就必然導致大量的品質(zhì)問題。員工是很能干的，只是我們沒有把他們很好地組織起來。2）解決品質(zhì)問題的第二招：橫向控制，互相

檢查。很多問題不能完全靠解決來解決，

要靠隔離。橫向控制：把問題層層把關，進行隔離。

互檢要到位。3）排查，大面積的排查，點上解決問題。產(chǎn)品生產(chǎn)之前，排查歷史問題，一點一點

落實責任。受想行識：1）要相信：何其自性，能生萬法。盡管有嚴重的質(zhì)量問題，但是我們一定要相信一定不是技術問題、行業(yè)難題。首先要打掉這種幻覺。做品質(zhì)問題的改善：第一點：不要把問題妖魔化。要相信員工，相信歐博。很多企業(yè)的問題沒有解決，說到底，是因為沒有做到位而已，并不復雜。第二點：員工動作首先是從約束開始，

約束是很難受的，要堅持。第三點：堅持的過程中，不要懷疑。一旦啟動方案，就要做到一根筋。觀點：管理沒有對錯。如，ISO、ERP、KPI做到位就一定能改善管理。不要動妄念，控制住自己的思想，不增不減。第四點：品質(zhì)改善最重要的是改變習慣。品質(zhì)改善最終的結(jié)果：員工的改變。員工品質(zhì)意識的增強。觀點：品質(zhì)意識從品質(zhì)動作中來。只有先改動作后改業(yè)績再改意識。落到對員工的改變當中去，注重各種會議、宣傳、表彰。因為這些能形成氛圍、文化，才能改變?nèi)恕５谖妩c：品質(zhì)改善過程中，一定要放棄固有的觀念。不要認為過去的經(jīng)驗就是對的。突破：不要以為一直做的就是對的，要勇于審視自己，否定自己。這樣才可能去改進、改善。營造學習的氛圍：企業(yè)要變成一個學習型的組織，才能不斷地改變。把企業(yè)變成學校，老板要做校長。管理是一種文化管理。誤區(qū)：只想使用勞動力，不想培養(yǎng)勞動力。首先想到的不應該是管理，而應該是培養(yǎng)、教育。企業(yè)管理要懂得：把管理動作教育化。從員工的需要出發(fā)1把管理變成教育，管得不好往往是教得不好。2教的時候以案例為主，把企業(yè)的問題及解決

問題的方案變成教材。編好自己的案例庫。這是每個企業(yè)最好的教材。把學習和生產(chǎn)分開沒有用。最終，老板帶頭做校長。中國企業(yè)的管理模式是要靠自己摸索出來的。海爾的OEC：日事日畢，日清日高O