成本管理部工作開(kāi)展思路講義

成本管理部工作開(kāi)展思路成本管理部工作開(kāi)展思路成本管理部現(xiàn)狀成本管理部工作開(kāi)展思路一、管理定位二、部門(mén)組織架構(gòu)三、部門(mén)職能職責(zé)四、成本制度體系建立五、部門(mén)基礎(chǔ)與計(jì)劃管理六、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理七、工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)八、信息庫(kù)建設(shè)與成本研究總結(jié)九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工專(zhuān)業(yè)能力提升方案十、合作伙伴的利用管理十一、部門(mén)之間協(xié)作結(jié)束語(yǔ)成本管理部工作開(kāi)展思路

成本管理部現(xiàn)狀成本管理部工作開(kāi)展思路1、部門(mén)組織架構(gòu)方面部門(mén)造價(jià)、材料、招標(biāo)、供應(yīng)商四大板塊架構(gòu)雛形已形成。部門(mén)人員配置基本到位(現(xiàn)缺造價(jià)主管一名)。2、人員現(xiàn)狀部門(mén)員工中新員工占絕大多數(shù)，部門(mén)凝聚力培養(yǎng)需要一段時(shí)間。部門(mén)員工整體專(zhuān)業(yè)水平一般，需大量專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。部門(mén)員工主動(dòng)工作的意識(shí)還待加強(qiáng)。需要持續(xù)加強(qiáng)部門(mén)整體人才梯隊(duì)建設(shè)。公司全員成本意識(shí)不強(qiáng)，需不斷加強(qiáng)。3、成本管理體系部門(mén)成本管理體系不完善，需不斷完善和改進(jìn)。部門(mén)無(wú)成本、供應(yīng)商及材料信息庫(kù)，需不斷建立與完善。成本管理標(biāo)準(zhǔn)化未形成，需進(jìn)行時(shí)代系列產(chǎn)品成本研究。成本管理部工作開(kāi)展思路

成本管理部工作開(kāi)展思路成本管理部工作開(kāi)展思路一、管理定位成本管理通過(guò)建立健全成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、過(guò)程成本及成本核算實(shí)施有效的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先策略材料管理通過(guò)建立健全材料信息庫(kù)，在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、標(biāo)底及施工過(guò)程精確管理，大宗材料的有效控制及新型材料有效開(kāi)發(fā)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)材料管理的精確控制成本管理部工作開(kāi)展思路一、管理定位供應(yīng)商管理通過(guò)建立健全供應(yīng)商信息庫(kù)，確保為招投標(biāo)業(yè)務(wù)提供有效、實(shí)用的合格供應(yīng)商資源，發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期合作、互惠共贏的供應(yīng)商集群招標(biāo)管理通過(guò)建立公開(kāi)、透明、流程規(guī)范原則，采用年度及集中招標(biāo)模式，使成本在招標(biāo)階段得到有效控制、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率成本管理部工作開(kāi)展思路一、管理定位成本領(lǐng)先策略技術(shù)專(zhuān)業(yè)化：建立豐富的信息庫(kù)建立精確的管理模型管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立完備的制度及流程建立標(biāo)準(zhǔn)模板管理信息化：利用ERP信息系統(tǒng)固化并優(yōu)化管控的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，大力提高工作效率并規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理部工作開(kāi)展思路一、管理定位核心能力精準(zhǔn)控制能力服務(wù)支掌能力分析研究能力戰(zhàn)略執(zhí)行能力價(jià)值創(chuàng)造能力成本管理部工作開(kāi)展思路二、部門(mén)組織架構(gòu)成本管理部建立成本項(xiàng)目1組、成本項(xiàng)目2組、招標(biāo)管理組、供應(yīng)商管理組、材料管理組等五大小組。

成本管理部成本項(xiàng)目1組成本項(xiàng)目2組招標(biāo)管理組供應(yīng)商管理組材料管理組成本管理部工作開(kāi)展思路三、部門(mén)職能職責(zé)1、成本項(xiàng)目組2、招標(biāo)管理組1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的研究及標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)成本信息庫(kù)2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大成本事項(xiàng)管控，負(fù)責(zé)成本考核3、負(fù)責(zé)拍地項(xiàng)目的方案測(cè)算4、目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)控制，配合完成項(xiàng)目責(zé)任成本的下達(dá)5、招標(biāo)清單及控制價(jià)編制，招標(biāo)過(guò)程商務(wù)分析及澄清6、產(chǎn)值及進(jìn)度款的審核，方案、變更測(cè)算及一單一結(jié)的辦理，現(xiàn)場(chǎng)收方7、結(jié)算辦理及財(cái)務(wù)決算扣款清單辦理8、負(fù)責(zé)報(bào)建面積、預(yù)售面積、產(chǎn)權(quán)面積及租憑面積測(cè)算的審核。9、墻改散水及驗(yàn)收備案結(jié)算書(shū)1、年度招標(biāo)計(jì)劃編制2、集中（大宗）采購(gòu)3、總包工程招標(biāo)4、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)5、快速招標(biāo)成本管理部工作開(kāi)展思路三、部門(mén)職能職責(zé)3、供應(yīng)商管理組4、材料管理組1、供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)2、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)4、供應(yīng)商關(guān)系管理5、供應(yīng)商信息管理6、合約管理1、集中（大宗）采購(gòu)2、標(biāo)底材料認(rèn)價(jià)3、材料認(rèn)價(jià)4、物質(zhì)采購(gòu)5、庫(kù)房管理及物質(zhì)拍賣(mài)核價(jià)6、材料樣品管理7、材料信息庫(kù)建設(shè)成本管理部工作開(kāi)展思路四、成本制度體系建立成本管理制度及流程：①目標(biāo)成本管理制度②工程量清單標(biāo)底編制制度及流程③變更、任務(wù)及一單一結(jié)管理制度④預(yù)結(jié)算管理制度及流程材料管理制度及流程：①材料及綜合認(rèn)價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程②材料標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格與品牌信息庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程成本管理部工作開(kāi)展思路四、成本制度體系建立供應(yīng)商管理制度及流程：①供應(yīng)商管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程②合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程③供應(yīng)商信息管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程招標(biāo)管理制度及流程：①招標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程②合同需求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程③合同管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程成本管理部工作開(kāi)展思路五、部門(mén)基礎(chǔ)管理與計(jì)劃管理1、部門(mén)基礎(chǔ)管理確保部門(mén)管理井然有序的開(kāi)展，需完善部門(mén)管理文件。

崗位職責(zé)、部門(mén)日常工作一覽表（內(nèi)部流程及工作時(shí)限）、主要文件發(fā)放清單、主要工作成果歸檔標(biāo)準(zhǔn)、主要文件附件報(bào)審規(guī)范、會(huì)議管理、臺(tái)賬管理(成本\招標(biāo)及合同\材料)等文件標(biāo)準(zhǔn)梳理。2、工作計(jì)劃

按照公司計(jì)劃管理制度來(lái)開(kāi)展部門(mén)工作，保障工作提前或按時(shí)完成。

圍繞項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目部門(mén)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

按時(shí)申報(bào)部門(mén)月度計(jì)劃，將月度計(jì)劃納入員工月度考核。

將月度計(jì)劃分解落實(shí)到周計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)。成本管理部工作開(kāi)展思路六、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)從成本核算到成本控制再到成本價(jià)值創(chuàng)造的跨越前期成本策劃+中期的合約規(guī)劃+施工階段的動(dòng)態(tài)成本控制+完善的結(jié)算后評(píng)估通過(guò)資金計(jì)劃管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金閑置，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略合作伙伴管理節(jié)約成本，促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理部工作開(kāi)展思路六、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理拿地階段招標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖階段結(jié)算階段成本管理貫穿開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理部工作開(kāi)展思路六、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理（一）成本管理1、建立企業(yè)成本管理體系（1）、目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。要求：目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定與市場(chǎng)結(jié)合

性?xún)r(jià)比與專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合目標(biāo)成本的精確性與可行性

銷(xiāo)售成本項(xiàng)目定位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)盈利成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理1、建立企業(yè)成本管理體系（2）、責(zé)任成本體系責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則。

成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理1、建立企業(yè)成本管理體系（3）、動(dòng)態(tài)成本體系動(dòng)態(tài)成本是指截至某一時(shí)間點(diǎn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工結(jié)算所需要投入的全部成本，其中包括已發(fā)生的成本和尚未發(fā)生、按剩余工程量估算的成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理控制。完善評(píng)估考核體系，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)制度保障。

為實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控，主要通過(guò)以下三個(gè)途徑：成本業(yè)務(wù)過(guò)程控制：月度動(dòng)態(tài)成本、月度回顧、月度成本考核、項(xiàng)目成本考核

成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理2、作好資金計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)金流控制加強(qiáng)公司現(xiàn)金流管理的計(jì)劃性，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金。（1）、資金計(jì)劃根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，作好項(xiàng)目全周期、年（半年）度、季度、月度、大額資金周計(jì)劃，確保資金使用具有計(jì)劃性、統(tǒng)籌性及動(dòng)態(tài)控制。（2）、現(xiàn)金流控制

堅(jiān)持“以收定支”的基本原則，確保資金余額在安全線之上?，F(xiàn)金流的支付策略：優(yōu)先保證到期應(yīng)歸還的貸款和利息，必須支付的土地款，必須支付的稅款和行政事業(yè)性收費(fèi)，人力成本支出等公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需剛性成本支出，工程款的支付應(yīng)優(yōu)先保證開(kāi)盤(pán)和交房項(xiàng)目。

成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理3、加強(qiáng)產(chǎn)品策劃及前期設(shè)計(jì)階段成本管控（1）、投資決策階段

全面理解項(xiàng)目規(guī)劃條件和設(shè)計(jì)要求，重點(diǎn)關(guān)注容積率、建筑密度、限高三個(gè)指標(biāo)。合理確定地塊銷(xiāo)售價(jià)格：確定實(shí)際成交價(jià)格，看價(jià)格計(jì)算口徑，項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外配套。項(xiàng)目投資，要關(guān)注隱形成本：地塊內(nèi)遺留拆遷成本，紅線外市政配套及周邊環(huán)境整治成本，地下建筑增加成本。作好風(fēng)險(xiǎn)分析，確定獲取項(xiàng)目底價(jià)，需要對(duì)銷(xiāo)售單價(jià)變化、土地拍賣(mài)價(jià)價(jià)格變化進(jìn)行敏感性分析。投資收益利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資金計(jì)劃、不同業(yè)態(tài)成本分配。兩個(gè)注意：關(guān)注地下車(chē)庫(kù)資產(chǎn)積壓?jiǎn)栴}，面積計(jì)算口徑。成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理3、加強(qiáng)產(chǎn)品策劃及前期設(shè)計(jì)階段成本管控（2）、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段合理的項(xiàng)目配置，結(jié)合市場(chǎng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目作到差異化或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)，遵循成本效率（投入與產(chǎn)出）。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理有兩個(gè)目的，一是降低為完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所需的設(shè)計(jì)成本，二是降低工程成本?？梢敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，從中選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、有獨(dú)特的設(shè)計(jì)創(chuàng)意以及設(shè)計(jì)費(fèi)用低的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，在保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比選，如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核與審查，發(fā)現(xiàn)不足或缺陷及時(shí)捉出修改優(yōu)化，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。

成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

（1）、招標(biāo)階段

根據(jù)圖紙和項(xiàng)目推進(jìn)情況合理劃分標(biāo)段、承包范圍，依據(jù)圖紙、技術(shù)要求、施工要求等編制清單，保證清單和招標(biāo)文件成為一個(gè)整體，避免管理脫節(jié)；編制合理的標(biāo)底，只有編制了標(biāo)底，才能正確判斷投標(biāo)者所投報(bào)價(jià)的合理性和可靠性，標(biāo)底也是評(píng)標(biāo)的重要參考依據(jù)。作好投標(biāo)商務(wù)分析是招標(biāo)階段成本控制起到重要的作用，通過(guò)報(bào)價(jià)分析可以避免低價(jià)中標(biāo)，造成后期高價(jià)索賠帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)過(guò)高報(bào)價(jià)通過(guò)商務(wù)澄清壓到合理價(jià)格，實(shí)行成本可控。

成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

（2）、建設(shè)施工階段

施工階段是資金和各種資源投入的最大階段，這一階段的成本管理，主要是防止浪費(fèi)，避免投資的超支。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，盡可能降低設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用，對(duì)于必須要變更的，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，綜合考慮其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，選擇技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理的變更實(shí)施。同時(shí)工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，做好工程變更產(chǎn)生的簽證。資金支付風(fēng)險(xiǎn)的控制，當(dāng)進(jìn)度核定產(chǎn)值超合同暫定總價(jià)，施工階段最后一筆付款，進(jìn)度款支付至合同暫定總價(jià)的85%，均需核定實(shí)際工程造價(jià)，避免產(chǎn)值核定過(guò)高，出現(xiàn)進(jìn)度款超付資金風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理部工作開(kāi)展思路（一）、成本管理4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

（3）、預(yù)結(jié)算階段

對(duì)土建總包招標(biāo)工程，盡早形成測(cè)算價(jià)或合同總價(jià)，用于過(guò)程成本控制。工程竣工結(jié)算是核定工程造價(jià)的最終依據(jù)，是控制工程成本的最后一關(guān)，每審減一筆都是項(xiàng)目直接利潤(rùn)。只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能竣工結(jié)算，因此，應(yīng)該核對(duì)合同條款，并按合同規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要材料價(jià)格和優(yōu)惠條款等一一核對(duì)?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按合同約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。編制結(jié)算計(jì)劃，委托外審事務(wù)所，提高預(yù)結(jié)算審核效率，通過(guò)內(nèi)外多重審核，確保精確度。

落實(shí)責(zé)任人，建立計(jì)劃、誤差率考核機(jī)制。

成本管理部工作開(kāi)展思路（二）、材料管控措施制定合理的材料認(rèn)價(jià)原則提高材料認(rèn)價(jià)的及時(shí)性（主動(dòng)認(rèn)價(jià)）與準(zhǔn)確性重點(diǎn)關(guān)注及把控大宗材料與調(diào)價(jià)材料的認(rèn)價(jià)工作作好甲供材料進(jìn)場(chǎng)安排、結(jié)算辦理作好材料在設(shè)計(jì)階段的價(jià)值、從材料角度成本優(yōu)化工作新型材料的市場(chǎng)掌握與運(yùn)用完善公司材料供應(yīng)商及常用材料信息庫(kù)的建設(shè)成本管理部工作開(kāi)展思路（三）、供應(yīng)商管理為招投標(biāo)業(yè)務(wù)提供有效、實(shí)用的合格供應(yīng)商資源，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立長(zhǎng)期合作、互惠共贏的供應(yīng)商集群。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)引進(jìn)：供應(yīng)商的資源規(guī)劃、資源拓展、資質(zhì)預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)考察等。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理：合作過(guò)程調(diào)查、合作滿(mǎn)意度調(diào)查、合作初期專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)、供應(yīng)商投訴管理等。供應(yīng)商合作評(píng)價(jià)管理：招投標(biāo)過(guò)程評(píng)價(jià)、合作過(guò)程評(píng)價(jià)、合作結(jié)果評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)等。供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理：準(zhǔn)入供應(yīng)商和合作供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)、分類(lèi)分級(jí)結(jié)果的使用等。供應(yīng)商的信息管理：招標(biāo)信息、中標(biāo)信息、退款信息、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、動(dòng)態(tài)信息及信息查詢(xún)管理等。成本管理部工作開(kāi)展思路（四）、招標(biāo)管理1、招標(biāo)計(jì)劃管理1.1、年度招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度招標(biāo)，用于規(guī)劃指導(dǎo)年度招標(biāo)工作1.2、項(xiàng)目招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃確定招標(biāo)計(jì)劃，合理的招標(biāo)計(jì)劃是招標(biāo)工作開(kāi)展的前提，計(jì)劃需與項(xiàng)目整體推進(jìn)相匹配。1.3、部門(mén)招標(biāo)工作計(jì)劃（季度與月度），將各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃整合為部門(mén)季度計(jì)劃，通過(guò)季度計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)公司集中化采購(gòu)；通過(guò)月度計(jì)劃工作安排合理，為部門(mén)工作發(fā)展提供時(shí)間支持。1.4、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃具體項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是保證招標(biāo)工作有條不紊開(kāi)展，為招標(biāo)全過(guò)程工作提供時(shí)間保障。成本管理部工作開(kāi)展思路（四）、招標(biāo)管理2、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理2.1、流程標(biāo)準(zhǔn)化為使公司招標(biāo)工作更加規(guī)范有序，提高招標(biāo)效率，規(guī)范工作流程，在公開(kāi)、公平、公正的原則下，制定標(biāo)準(zhǔn)流程。按照招標(biāo)的緊急性及重要性，分為快速招標(biāo)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)流程：合同需求——策劃會(huì)——標(biāo)書(shū)發(fā)放——招標(biāo)答疑——開(kāi)標(biāo)會(huì)——評(píng)標(biāo)會(huì)——商務(wù)技術(shù)洽談——定標(biāo)會(huì)——推薦報(bào)告——簽定合同——統(tǒng)計(jì)信息、資料歸檔——招標(biāo)總結(jié)。編制完善的招標(biāo)文件、編制詳細(xì)的工程量清單、科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法、有效預(yù)防串標(biāo)、選擇適合的工程合同形式可以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。成本管理部工作開(kāi)展思路（四）、招標(biāo)管理2、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理2.2、合約標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化可以極大的減弱人的因素和純經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)招標(biāo)工作的影響。

招標(biāo)文件編制過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化：招標(biāo)文件條款、圖紙、技術(shù)要求、承包范圍、工程量清單等統(tǒng)一模板格式。標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的合同管理，如：土建總包合同、消防總包合同、設(shè)備（電梯）采購(gòu)合同、分包工程合同等均需制定相關(guān)合同模板成本管理部工作開(kāi)展思路（四）、招標(biāo)管理3、招標(biāo)過(guò)程控制招標(biāo)準(zhǔn)備充分：設(shè)計(jì)圖紙完善、技術(shù)要求詳細(xì)、承包范圍清晰、標(biāo)段劃分合理、材料檔次品牌恰當(dāng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、承包方式合理、付款方式、招標(biāo)方式等充分考慮過(guò)程控制：通過(guò)評(píng)標(biāo)、洽商，保證投標(biāo)單位與項(xiàng)目需要想匹配，技術(shù)符合要求、成本合理、風(fēng)險(xiǎn)可控。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，特別是投標(biāo)文件中的工程量清單，防止出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況。資料管理：招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、洽商資料、內(nèi)部評(píng)審等保存完整，為簽定合同及后期合同爭(zhēng)議提供基礎(chǔ)依據(jù)。成本管理部工作開(kāi)展思路（四）、招標(biāo)管理4、招標(biāo)策略4.1集中招標(biāo)通過(guò)多項(xiàng)目集中采購(gòu)可使數(shù)量增加，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。

采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購(gòu)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專(zhuān)業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。

如我公司電梯、面磚、配電箱、消防等招標(biāo)已得以體現(xiàn)。4.2戰(zhàn)略（年度）采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)作為一種全新的采購(gòu)組織形式，由于可以極大地降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。如我公司可以在工程材料、設(shè)備及安裝的采購(gòu)中運(yùn)用，建立公司材料品牌信息庫(kù)，收集相關(guān)材料、設(shè)備技術(shù)、價(jià)格信息。成本管理部工作開(kāi)展思路七、工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（一）、工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)對(duì)提高工作質(zhì)量、效率起到事半功倍的效果，成本部將繼續(xù)完善主要工作模板、表格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1、標(biāo)準(zhǔn)化模板1.1、成本類(lèi)：目標(biāo)成本測(cè)算模板、動(dòng)態(tài)成本模板、清單模板、標(biāo)書(shū)分析模板、結(jié)算報(bào)審模板。1.2、招標(biāo)類(lèi)：招標(biāo)\合同文件模板1.3、管理類(lèi)：成本月度回顧模板2、標(biāo)準(zhǔn)化表格：成本、招標(biāo)、材料、供應(yīng)商等工作標(biāo)準(zhǔn)化表格。（二）、通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累以及工作總結(jié)，提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法。2.1、編制管理手冊(cè)：成本管理部部門(mén)管理手冊(cè)、成本管理部崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、合作伙伴經(jīng)濟(jì)資料報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。3.1、作業(yè)指引：目標(biāo)成本編制作業(yè)指引、標(biāo)書(shū)分析作業(yè)指引、產(chǎn)權(quán)面積測(cè)算作業(yè)指引、成本信息庫(kù)建設(shè)作業(yè)指引等。成本管理部工作開(kāi)展思路八、信息庫(kù)建設(shè)與成本研究總結(jié)（一）、信息庫(kù)建設(shè)供應(yīng)商信息庫(kù)、材料信息庫(kù)、工程常用清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息庫(kù)（二）、成本研究總結(jié)

及時(shí)、準(zhǔn)確的成本研究總結(jié)對(duì)成本控制起到了重要作用，同時(shí)它也是員工能力快速提升的一個(gè)重要方法。豐富的成本信息庫(kù)對(duì)成本管理工作能起到指導(dǎo)及支撐作用。序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)別課題名稱(chēng)1土建工程土方、護(hù)壁，打井降水等成本研究2土建總包成本研究3建筑裝修、總平景觀、雨污水工程成本研究4室內(nèi)裝飾工程5前期費(fèi)用成本研究6門(mén)窗、欄桿、百葉工程成本研究成本管理部工作開(kāi)展思路八、加強(qiáng)成本研究總結(jié)與信息庫(kù)建設(shè)序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)別課題名稱(chēng)7安裝工程