企業(yè)財務經理年度述職報告

企業(yè)財務經理年度述職報告第一局部主要工作成績

一、財務治理是企業(yè)治理的一局部，是有關資金的獲得和使用的治理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進展了盤查，摸清家底，進展目標本錢治理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標本錢，以此，對生產本錢進展掌握。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進展了檢查，對存在的問題進展訂正，年初親自起草制定了《×××××關于現金治理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產進展了仔細核查，標準了治理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受×××托付，從xx年8月份開頭，對×××××ד三項制度改革”進展調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。根據公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份領先對××進展了改革。由于細心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經營責任制實施方法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，嘉獎××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調人員，設立檢查站愛護水源、并常常檢查催促此項工作，圓滿完成了任務。

六、幫助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議進展討論部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項工作開展的比擬順當。

七、加強勞動紀律治理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律治理方法》，并不定期對各單位進展檢查，極大地轉變了干部、職工的工作作風。

其次局部工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營狀況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進展改良。

4、××××改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高治理力量，業(yè)務水平，能嚴密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克制，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。

第三局部建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力進展的.生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不轉變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，進展，各項改革應穩(wěn)步向前推動。

2、今后努力的方向

連續(xù)加強學習，提高自身素養(yǎng)，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，狡猾做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的安康，穩(wěn)步，有效開展。

企業(yè)財務經理年度述職報告2

在公司董事會和總經理的領導下，依據董事會和總經理20xx年度工作報告和任務要求，結合分管工作實際，現述職如下：

一、20xx年工作任務完成狀況

（一）董事會事務工作

1、籌備年度內召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大工程投資、年度報告等重大事項獲得通過。與董事、獨立董事保持良好的溝通。

2、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，準時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的確定；公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。

3、承受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月、季度關于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關于提高上市公司質量的專項報告等。

4、完成了季報、年報工作。與會計師事務所溝通，提出協(xié)調解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保存意見的審計意見。

（二）、財務工作

1、在公司推行全面預算治理，特殊是銷售、本錢（費用）、現金流以及工程預算治理等；在公司范圍內推行收支兩條線的治理模式，為公司制定客觀、公正、透亮、公正指標評價體系供應了客觀依據。

2、建立統(tǒng)一融資的資金治理體系，合理掌握資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產負債率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，實現了公司資產負債率掌握在60%的要求。集團公司、股份公司、地產公司資金本錢均有較大幅度節(jié)省。連續(xù)協(xié)調國資委用國有股權質押1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、歸還銀行訴訟案件借款、公司與關聯方資金占用等以及其他急需，節(jié)省了資金本錢；為集團公司爭取1億資金額度。

3、依據20xx年各單位經營規(guī)劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進展專題分析，并結合宏觀形勢變化和經營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題準時提出建立性建議。

4、組織公司各級干部及財會人員學習集團關于明確經營單位開支權限的暫行規(guī)定。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進展檢查、監(jiān)視、指導。加強對各單位會計根底工作的監(jiān)視、檢查、和指導。

下半年重點檢查：

（1）《關于明確經營單位開支權限的暫行規(guī)定》執(zhí)行狀況檢查；

（2）《集團現金、支票治理制度》、《友情集團貨幣資金、銀行印鑒專項治理檢查方法》執(zhí)行狀況檢查。組織財務人員進展改制后企業(yè)調帳培訓，調帳工作已開頭。

5、進展資產盤點、摸清家底。并依據站隊分析狀況預估損失，對各分公司的資產質量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理；對存貨的站隊分析，向經營單位提出壓縮庫存提高庫存質量建議。

6、組織計算機治理部門和財務部門做好集團計算機網絡化治理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作根本確定，為建立和完善集團財務治理網絡平臺奠定了根底。

（三）、稅收工作

1、承受了國稅、地稅征收、稽查局的屢次檢查，對檢查出的問題進展協(xié)調解決，豁免了相關的罰金、滯納金。

2、房地產公司“一品星?！币黄诮浥c稅務部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)省資金利息；免征局部契稅。通過納稅籌劃實現土地增值稅到達零稅負（如交納須6640萬元）。

3、組織財務人員參與稅務籌劃培訓，提高財務人員稅收籌劃意識。

（四）、解決歷史遺留關于大廈問題大廈系19xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司1999年向法院起訴后經調整，20xx年大廈同意將坐落在大廈局部在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失。但該工程始終沒有處置。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳預備。接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避開在解決歷史問題時又消失新的問題又能盡快回收資金的方法。但后因該工程有五次被抵押和查封，經協(xié)調省高院、市中院以及房地產交易市場，款項已全部收回。

（五）、房地產公司財務工作

1、嚴格履行公司授予的財務掌握權，發(fā)覺有不合理的開資和資金支付準時制止和訂正。使得該公司及工程的本錢得到有效的掌握。

2、調度資金，準時歸還房地產于20xx年11月11日到期的銀行個人托付理財x億元。

3、為地產籌措了x億工程資金。

（六）、改制工作

1、改制工作被列入規(guī)劃后，主要負責協(xié)調工作和改制預案，在較短的時間內完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。

2、關于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進展了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進展了溝通，效果較好。

二、存在的問題：

20xx年各項工作較多、任務較重、協(xié)調的事情也較多，在對內溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡潔、處理事情缺乏藝術性。自己在政府機關擔當處長多年，調到企業(yè)擔當副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氣氛。對上級、平級、下級都存在說話不留意分寸、爭論不留意方法、處事不留意后果的問題。特殊是對個人認為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批判，往往使人難以承受，沒有過多顧及別人的感受，不留意急躁解釋。有時，還錯誤地認為自己是為公司負責，動身點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔膜，甚至給工作、給他人、給自己帶來肯定的負面影響

三、20xx年的工作準備：

1、做好改制后的企業(yè)調帳和按新的會計制度核算工作；

2、