河北某電廠治理質量通病總結

防治質量通病創(chuàng)精品工程——****發(fā)電廠工程治理質量通病總結****建設****公司********發(fā)電廠工程項目部工程部2006年07月10日防治質量通病創(chuàng)精品工程——****電廠一期工程治理質量通病總結開工伊始，項目部依據(jù)公司《質量手冊》“建造優(yōu)質工程，增強顧客滿意”的質量方針和業(yè)主達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)?！惫芾碜谥迹幹屏诉m合****工程的質量計劃、質量管理程序文件。確認了“高標準達標投產(chǎn)，確保電力行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程”質量目標，制定了實現(xiàn)質量目標的保證措施，成立了以項目部總工為組長，專業(yè)工地專責工程師為組員的治理質量通病活動領導小組，在項目部工程質量管理規(guī)劃中提出預控為主，大力開展群眾性治理質量通病活動，創(chuàng)精品工程的管理思路。培訓項目部工程質量管理規(guī)劃制定了每月進行一次質量管理程序文件培訓的計劃，項目部隨著工程發(fā)展，先后組織了“達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“質量管理獎罰規(guī)定”、“工藝紀律”、“電力建設房屋工程質量通病防治工作規(guī)定”、“土建交安標準”、“QC活動小組常用工具”、“工程建設標準強制性條文”等專題培訓，并進行了考試。項目部責成專業(yè)公司對施工隊參建人員進行施工技能培訓，參加了公司本部組織的技能比賽。項目部組織培訓57次，質量專題培訓15次。圓滿完成培訓計劃。材料檢驗見證取樣及計量管理為從源頭控制質量通病的發(fā)生，嚴格執(zhí)行材料檢驗見證取樣制度，對工程使用的材料、設備、加工件，進場后嚴格進行檢驗、試驗和報驗確認，符合設計要求且質量合格后再入庫發(fā)放，經(jīng)層層把關，避免了不合格品在工程中的使用。對重要原材料建立了跟蹤臺帳，實現(xiàn)了可追溯性。項目部總工負責計量管理領導工作，工程部主管計量管理工作，各部門設計量員，每月計量器具集中送檢，周檢率100%。所有計量器具使用期均在有效期內。計量管理資料管理規(guī)范，臺帳及時輸入mis，檢定證書齊全準確。三、圖紙會檢強制執(zhí)行圖紙會檢管理辦法，制定了圖紙會檢計劃，把圖紙會檢納入防治質量通病措施，要求每位技術員對自己負責施工的每一套圖紙都要進行圖紙會檢，并形成標準記錄。專責工程師主持本專業(yè)的綜合圖紙會檢，工程部專工組織多專業(yè)的綜合圖紙會檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知設計院、廠家、及時改進，避免返工。2005年度計劃完成圖紙綜合會檢12項，已全部完成。其中針對主廠房各層樓地面、墻面鐵件多、孔洞多的特點，組織多次多專業(yè)的圖紙會檢，安裝圖紙與土建圖紙一一對應，減少了二次返工、損傷建筑結構的頻次。施工方案組織施工措施方案討論專題會，對重要項目的施工措施方案，邀請業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師等各專業(yè)人員進行反復論證，集思廣益，形成共識，重點提高施工措施方案，在執(zhí)行國家強制性條文標準和治理質量通病方面的針對性、有效性，要求施工措施的編制緊密結合施工人員的素質、施工機械的使用狀況、材料及設備的到貨情況、施工環(huán)境的具體情況，加強在技術方面對施工質量的保證力度。重點控制施工措施向全體施工人員的技術交底程序的實施，有一份施工措施，就必須對應有一份或多份施工技術交底記錄。把技術交底納入對技術員績效考核的重要指標。項目部編制《年度重要施工技術方案、措施交底計劃》，2005年計劃完成27項，已完成27項。為提高施工措施的編制水平，根據(jù)措施編制已出現(xiàn)和易出現(xiàn)的問題，提出注意事項，組織專題培訓，并對已編制的措施進行了考核評比，評出《鍋爐小管焊接措施》、《汽機基座施工措施》、《煙囪施工措施》等五篇優(yōu)秀措施并進行了表彰。按****業(yè)主指示，開展了貫徹電力建設工程質量監(jiān)督總站《電力建設房屋工程質量通病防治工作規(guī)定》活動，制訂了電力建設房屋工程質量通病防治方案和施工措施，簽署電力建設房屋工程質量通病防治任務書，開展了房屋工程質量通病治理的各項工作，工作完成后，及時完成了電力建設房屋工程質量通病防治內容總結報告。質量小組項目部按照****業(yè)主“以小精品保大精品，以過程精品保證最終精品”的戰(zhàn)略方針，注重質量策劃和質量預控，在工程開始成立了QC小組活動領導小組，制定了隨著工程開展成立治理質量通病QC小組、創(chuàng)精品QC小組、技術攻關QC小組的活動計劃。每季度對質量小組活動檢查考核一次，主要檢查課題活動完成情況，規(guī)范活動記錄，對活動成果顯著的小組進行獎勵。在2005年第二季度質量活動小組考評中，煙囪質量活動小組獲得第一名，獎勵1000元。群眾性的質量管理活動促進工程質量的提高，其中煙囪工程、汽機基座工程、鍋爐承壓焊口工程達到了精品工程標準。2006年3月5日，項目部召開QC成果發(fā)布會，汽機基座、煙囪、鍋爐水壓受監(jiān)焊口等7個質量活動小組進行了成果發(fā)布。在2005年****行業(yè)QC成果發(fā)布會上，****項目部有五個小組獲獎。其中汽機基座和鍋爐水壓受監(jiān)焊口小組獲得一等獎和二等獎。在電纜敷設創(chuàng)精品措施實施中，首先確定主控制樓電纜夾層為電纜敷設工藝標準樣板，主控制樓電子間為盤柜二次接線工藝標準樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主工程師確認按照執(zhí)行。2005年12月20日通過****質監(jiān)中心站廠用帶電前監(jiān)檢，220kV配電間GIS設備安裝被評為精品工程。2006年3月4日18點38分，歷時35個小時的****電廠1號機組汽機扣蓋順利結束。****1號機組從汽輪機臺板就位到扣蓋結束僅用90天時間，汽輪機扣蓋采用先扣高壓缸，其它三個汽缸在高壓缸熱緊螺栓的間隙進行扣蓋的方法，創(chuàng)造了河北******公司安裝史的最短工期。 汽輪機轉子對輪找中心，要求誤差在0.02毫米以內，為了減少軸承墊片的調整量，必須對八支軸承進行綜合考慮，質量小組編制了對輪找中心程序公式，充分利用現(xiàn)代化電子設備進行計算，考慮到軸承在實際的安裝過程中要進行研磨，在每一塊軸承墊片都均勻增加0.03~0.05mm的調整量，保證各軸承調整墊片的調整量一次到位?？s短了汽輪機轉子找中心的施工工期。為了提高汽輪機通流間隙測量的準確性，質量小組選用了專用的數(shù)顯通流間隙測量尺，汽輪機通流間隙的測量精度達到0.01mm。汽輪發(fā)電機安裝技術攻關質量小組，自2005年11月成立以來，為完成汽輪機軸振、真空嚴密性，發(fā)電機漏氫量，汽水品質優(yōu)良率等技術指標精心策劃，認真實施，保證了汽輪發(fā)電機安裝質量優(yōu)良，在2005年度被評為****系統(tǒng)質量信得過班組。焊接工程治理質量通病小組針對電廠地處海邊，冬季寒冷、夏季炎熱，多風、多雨的氣候特點和高空作業(yè)多，結構復雜等不利條件，結合近期焊接工程出現(xiàn)的質量通病，分析產(chǎn)生的主要原因，在施工前詳細編制了《焊接工程治理質量通病措施》，每一個項目開工前均制定了具有針對性的焊接技術措施及焊接工藝規(guī)程，并對施工人員進行了詳細的技術交底，現(xiàn)已編制焊接技術措施及焊接作業(yè)指導書18份，焊接工藝規(guī)程77份，繪制施工記錄圖42份，有力地保證了****工程焊接施工的順利進行。根據(jù)****電廠施工特點和具體情況，制定了焊工培訓及仿樣考核辦法，以加強焊工管理和培訓仿樣工作。嚴格執(zhí)行焊工、焊接材料報驗程序，搞好項目掛牌施工，建立了嚴格的焊接質量工藝紀律和焊接材料管理制度。****發(fā)電廠一期項目的焊接工程從2005年3月22日受熱面開始地面組合,1號鍋爐水壓試驗前工程質量監(jiān)檢時完成受檢承壓焊口26917（當量），一次探傷合格率達到99.36%，外觀質量優(yōu)良。其中鍋爐右側延伸側墻承壓焊口等32個檢驗批一次檢驗合格率100%。2005年10月18日通過****質監(jiān)中心站對1號鍋爐水壓試驗前工程質量監(jiān)檢，10月26日1號鍋爐水壓試驗一次成功，承壓焊口無一泄露。2005年初，我們學習****電廠溝蓋板制作安裝經(jīng)驗。成立了溝蓋板治理質量通病活動小組，和業(yè)主、監(jiān)理工程師一起研討制定實施方案，制作了樣板。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理領導評審通過在全現(xiàn)場進行了推廣，在****本部秋季質量大檢查和****質監(jiān)中心站廠用帶電前監(jiān)檢中，220kV配電間的溝蓋板工程被專家評價為精品工程。****發(fā)電廠的海水淡化設備是全國最大的淡化海水裝置，日產(chǎn)20000噸淡水。對我公司完全是一個全新的項目。公司中標后，項目部將其定為重點技術攻關和工程質量精品項目，首先到天津*****廠學習考察，到*****設計院咨詢工藝流程，組織多次圖紙會檢和施工方案研討會，編制了施工組織設計和專業(yè)施工措施及冬季施工措施，編制質量創(chuàng)優(yōu)計劃和實現(xiàn)質量目標的保證措施。在蒸發(fā)器對口焊接，噴射壓縮機安裝，不銹鋼焊縫及熱影響區(qū)鈍化處理，在化學加藥設備單元的就位安裝，海水升壓泵、冷凝水輸送泵、濃鹽水排放泵、產(chǎn)品水輸送泵等泵組的安裝，鋼骨架復合管道、玻璃鋼管道、不銹鋼管道的敷設等關鍵工序中，嚴格執(zhí)行施工措施和精品標準，保證了2006年3月14日海水淡化一期工程的投運。工程檔案管理質量小組結合****定電達標驗收檔案組審查報告，********公司《關于再次規(guī)范工程文件歸檔質量，治理工程文件質量通病的通知》、2005年項目部第一次質量管理體系內部審核發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)管理存在的問題，以及2005年第二季度文件包檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析，針對主要原因，進行了專題培訓，提出糾正及預防措施。對文件包檢查提出的檔案管理問題進行了檢查閉合。制定竣工移交檔案資料計劃。1.文件包管理每月10日由工程部檔案室組織檢查文件包，對檢查提出問題限期整改閉合，檔案治理質量通病活動小組對提出問題進行分析，找出主要問題，制定糾正和預防措施，按計劃對檢查提出問題進行復查驗證。凡已完工文件包，由責任人自查合格交工程部專工和檔案員復查合格，移交工程部檔案室。2.確定竣工移交檔案資料目錄由工程部檔案室根據(jù)********公司檔案室提供竣工移交檔案資料范圍，編制竣工移交檔案資料目錄，納入文件包目錄。對已完工文件包，由工程部檔案室進行初步組卷工作，報審監(jiān)理和********公司檔案室審查。3.建立標準樣板對已完成單位工程按專業(yè)建立標準樣板卷冊，報審監(jiān)理和********公司檔案室審查核準，組織專題培訓推廣。4.竣工檔案資料移交時間計劃2006年7月20日向********公司檔案室移交竣工檔案資料（提前23天）。5.活動效果驗證：完成2006年7月20日向********公司檔案室移交竣工檔案資料（提前23天）工作計劃。嚴謹有序的檔案資料管理，在****工程樹立起一面旗幟，在****工程歷次質量檢查中,工程檔案管理得到業(yè)主的多次獎勵和推崇。工程監(jiān)檢本工程順利通過土建試驗室、金屬試驗室認證檢查、主廠房地下結構工程、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢、****本部春、秋季質量大檢查、主廠房上部結構監(jiān)檢、汽機基座監(jiān)檢、鍋爐水壓監(jiān)檢、煙囪監(jiān)檢、廠用帶電、汽機扣蓋、機組整套啟動試驗前監(jiān)檢等十余次重大質量檢查。治理質量通病列入監(jiān)檢范圍，工程實物質量及工程資料在領導和專家的指導下不斷提高。河北********發(fā)電廠一期工程1號機組受監(jiān)項目序號項目名名稱監(jiān)檢單位監(jiān)檢時間監(jiān)檢結論1主廠房基礎工程中心站2004年10月月21日2一號爐鋼架承載前前質量監(jiān)督檢檢查分站2005年3月114日3一號機組主廠房上上部結構質量量監(jiān)督檢查中心站2005年5月220日4一號爐水壓試驗前前質量監(jiān)督檢檢查中心站2005年10月月18日5一號機組熱力設備備及管道保溫溫第一階段質質量監(jiān)督檢查查分站2005年11月月12日6一號機組汽輪機凝凝汽器穿鈦管管前質量監(jiān)督督檢查分站2005年12月月2日優(yōu)良7一號機組熱力設備備及管道保溫溫第二階段質質量監(jiān)督檢查查分站2005年12月月9日優(yōu)良8一號機組啟備變器器身檢查、安安裝試驗質量量監(jiān)督檢查分站2005年12月月15日優(yōu)良9一號機組高壓配電電裝置—220KVV-GIS質質量監(jiān)督檢查查分站2005年12月月15日優(yōu)良10一號機組廠用電受受電前質量監(jiān)監(jiān)督檢查中心站2005年12月月19日11一號發(fā)電機轉子吊吊裝前質量監(jiān)監(jiān)督檢查分站2006年2月118日12一號汽輪機扣蓋前前質量監(jiān)督檢檢查中心站2006年2月228日13一號爐電除塵空負負荷升壓前質質量監(jiān)督檢查查分站2006年3月221日優(yōu)良14一號爐送、引風機機分部試運前前質量監(jiān)督檢檢查分站2006年4月224日優(yōu)良15一號爐空氣預熱器器分部試運前前質量監(jiān)督檢檢查分站2006年4月224日優(yōu)良16一號爐制粉系統(tǒng)分分部試運前質質量監(jiān)督檢查查分站2006年4月224日優(yōu)良17一號機電動給水泵泵組分部試運運前質量監(jiān)督督檢查分站2006年4月224日優(yōu)良18一號機組整套啟動動試運前質量量監(jiān)督檢查中心站2006年5月88日19一號機組接地裝置置質量監(jiān)督檢檢查分站2006年5月113日優(yōu)良20一號機組中低壓管管道質量監(jiān)督督檢查分站2006年5月115日優(yōu)良21一號機組高、低加加熱器及除氧氧器安全閥質質量監(jiān)督檢查查分站2006年5月115日優(yōu)良22一號機組油系統(tǒng)復復裝及油清潔潔度質量監(jiān)督督檢查分站2006年5月116日優(yōu)良23一號機組熱控裝置置安裝質量監(jiān)監(jiān)督檢查分站2006年6月22日優(yōu)良24一號機組煙氣脫硫硫工程整套啟啟動前質量監(jiān)監(jiān)督檢查中心站2006年6月66日25一號機組整套啟動動試運后質量量監(jiān)督檢查華北站2006年7月88日六、建筑、安裝工程施工質量概況****電廠1號機組已驗收單位工程共計79個，優(yōu)良79個，優(yōu)良率100%.1.建筑專業(yè)單位工程30個，分項工程591項，優(yōu)良589項，合格2項，分項工程優(yōu)良率99.66%。2.安裝專業(yè)單位工程49個，分項工程622項【鍋爐（84）、輸煤（10）、除塵（4）、汽機（139）、管道（51）、化水（118）、熱控（58）、】，分項工程優(yōu)良率100%。電氣驗收分項工程140項，合格率100%。3.1號機組受監(jiān)檢驗焊口數(shù)為31159道（當量36496），檢驗一次合格率為99.49%。4.開工前由業(yè)主確定的14個小精品項目，經(jīng)華北電力質監(jiān)中心站、****質監(jiān)中心站、業(yè)主、監(jiān)理公司認定全部完成，達到預控精品標準。七、質量管理獎罰根據(jù)項目部質量管理程序文件質量管理獎罰規(guī)定，準確及時進行獎懲，使責權利相適應，利用經(jīng)濟杠桿對質量通病的發(fā)生進行控制。在2004年7月1日至2006年6月28日期間，本工程質量管理共獎勵1032972元，罰款106160元。其中月考核獎勵793192元，罰款72460元；質量風險抵押金獎勵53600元，罰款8500元；質量問題罰款24700元；文件包管理考核獎勵53180元，罰款500元；資料移交考核獎勵48000元；精品項目考核29000元；年終評比考核56000元。業(yè)主監(jiān)理質量問題罰款共106200元，業(yè)主質量獎勵共1741800元。質量管理獎罰強化了參建人員的質量意識，對工程質量的提高起到了推動作用。八、質量管理體系審核做好****電廠工程，防治質量通病、創(chuàng)建精品工程，關鍵是使質量體系有效運行，各項質量活動都按國家標準和質量體系文件的要求去認真的實施。項目部各級人員把公司質量體系文件視為各項工作的法規(guī)，認真落實規(guī)定的質量職責，加強對過程的監(jiān)督和檢查，開展好文件規(guī)定的各項質量活動。講究實效，認真總結體系運行過程的問題，開展質量活動的自我評價，持續(xù)改進工作質量。積極組織和配合公司內審和外審活動，檢查質量管理的不符合項進行糾正和預防。自2004年7月1日開工至2