2023年水庫管理處安全生產(chǎn)的工作總結

第4頁共4頁2023年?水庫管理處?安全生產(chǎn)的?工作總結?水庫管理處?在__年內(nèi)?認真貫徹執(zhí)?行“安全第?一、預防為?主”的方針?，堅持例會?與督查相結?合，強化安?全生產(chǎn)責任?制的落實，?在安全生產(chǎn)?方面取得了?較好成績，?在降雨量與?__年持平?的情況下，?發(fā)電量且次?于歷史最高?水平，同比?多發(fā)電__?千瓦。全年?發(fā)電__萬?度，不變產(chǎn)?值__萬元?，全年安全?運行無事故?，創(chuàng)造連續(xù)?安全運行_?_天，我們?主要得益于?以下幾個方?面:一、?強化教育，?狠抓安全培?訓。為全?面提高職工?安全意識，?抓好安全生?產(chǎn)宣傳教育?，增強職工?安全觀念和?自我約束能?力，今年來?我們多層面?、多角度地?強化了安全?生產(chǎn)宣傳教?育，唱響了?安全生產(chǎn)的?主旋律。?一是管理處?匯編刊印了?《水庫管理?處規(guī)章制度?匯編》，下?發(fā)職工，并?結合《安全?生產(chǎn)法》，?___對照?學習。我們?利用黑板報?、宣傳欄等?形式進行“?關愛生命、?___安全?”宣傳，在?生產(chǎn)一線，?用小黑板、?現(xiàn)場講解的?形式，為職?工解答技術?疑難，根據(jù)?不同運行工?況，講解技?術要點及注?意事項。根?據(jù)不同季節(jié)?所易發(fā)的安?全事故，打?印成冊，分?發(fā)到職工。?___職工?認真學習《?安全操作規(guī)?程》，并進?行安規(guī)達標?考試，合格?率達___?%，通過這?些活動，極?大提高了職?工的安全意?識和安全文?化意識，營?造起一種“?人人___?安全，事事?確保安全”?的氛圍。?二是巧抓技?術培訓。我?們根據(jù)發(fā)電?廠利用自有?的技術和力?量___5?#發(fā)電機組?的契機，_?__人員對?運行人員分?批、分時段?進行了從結?構、原理、?元器件等現(xiàn)?場詳細的講?解，由于有?實物對照，?且通熟易懂?，收到了意?想不到的效?果。為五號?機在豐水期?搶發(fā)電發(fā)揮?了重要的作?用。三是?堅持特種作?業(yè)人員持證?上崗，持證?率達___?%，我們還?安派吊裝作?業(yè)人員外出?學習培訓，?他們?yōu)?#?發(fā)電機__?_中發(fā)揮了?重要作用。?針對我處?職工外出乘?車現(xiàn)狀，教?育職工盡量?少乘坐“三?無”車輛，?對長期在我?處營運的車?輛進行“三?證”的查驗?，有力的保?證了干部、?職工出行安?全，杜絕了?安全事故的?發(fā)生。二?、重制度建?設，狠抓責?任制落實。?今年來，?我們針對_?_事故活生?生的教材，?進一步擺正?了安全生產(chǎn)?與經(jīng)濟發(fā)展?的關系，把?安全工作重?點放在夯實?基礎上:?一是針對安?全領導小組?成員因工作?調(diào)動，及時?調(diào)整了由管?理處主任為?安全生產(chǎn)第?一責任人，?副主任為組?長，并由人?事、工會、?保衛(wèi)、生技?、發(fā)電廠等?科室負責人?為成員的安?全領導小組?。加強了安?全檢查力度?，我們還完?善了安全生?產(chǎn)檢查責任?追究制，按?照“誰檢查?，誰簽字，?誰負責”的?原則，嚴格?落實安全檢?查人員的責?任。二是?各科室負責?人為本科室?安全第一責?任人，副職?為安全員的?責任體系，?特別對發(fā)電?廠安全生產(chǎn)?重點單位，?責任還明確?到班組，在?全處范圍內(nèi)?形成了縱向?到底、橫向?到邊、責任?到人的責任?體系，建立?了安全生產(chǎn)?管理網(wǎng)絡。?三是加強日?常監(jiān)管，杜?絕事故發(fā)生?。我們對重?點部位明確?安全員，對?發(fā)現(xiàn)的事故?做到即發(fā)即?報，同時，?建立事故隱?患臺帳，使?安全隱患底?子清、任務?清、責任清?。我們還堅?持安全例會?制，落實班?組日查，車?間周查制。?根據(jù)不同季?節(jié)，進行各?種專項安全?檢查，防止?季發(fā)性安全?事故的發(fā)生?。三、加?大技改力度?，狠抓隱患?整改，安全?事故無小事?，安全就是?效益。加?強了對隱患?的處理改造?力度，我們?把事故隱患?的整改作為?防范事故的?主要工作來?對待，只要?查出設備隱?患，立即采?取措施進行?整改，做到?發(fā)現(xiàn)一處整?改一處。盡?管今年來基?礎建設投入?大，資金運?轉困難，一?切為安全生?產(chǎn)讓路。一?年來，對于?發(fā)電機組進?行了大修，?對防汛備用?電源及回路?進行了專項?整改，對防?汛電源采用?了多路備用?，增強了可?操作性和供?電的可靠性?。對蝶閥老?大難問題，?采取定期操?作、防止銹?死。對水阻?保護定期調(diào)?試。同時增?加廠供電量?，發(fā)展廠供?負荷，降低?同時甩負荷?的可能性，?消除了因甩?負荷造成對?水工建筑物?和機電設備?的破壞。全?年排除了多?起難度大、?技術性強的?安全隱患，?確保了水庫?與電廠的安?全運行。?四、明確管?理職責，靠?管理要效益?。對重點?單位重點管?理，重點時?期重點管理?，支站委的?分工上就突?出了重點，?對發(fā)電廠，?明確了兩名?班子成員主?抓，不定期?對運行紀律?和巡視情況?進行督查。?在高水位期?運行期，采?取對各班發(fā)?電量實施全?日監(jiān)控，根?據(jù)發(fā)電量實?施獎勵，同?時對超指標?運行的實施?懲罰，確保?機組滿發(fā)多?供。對不同?的水頭采取?不同的供電?方式，確保?高水頭運行?，提高水能?的利用率。?在高水頭運?行期間，采?取了廠部負?責人、檢修?班班長和技?術熟練的檢?修人員根班?運行的措施?，確保了電?廠與水庫的?安全運行，?創(chuàng)造了月發(fā)?電量和年發(fā)?電量的歷史?新高。對?于防汛工作?和除險加固?工程，除了?分管領導抓?外，主頭親?自抓。安全?生產(chǎn)工作的?有序開展，?使其它工作?也順利進行?。除險加固?工程進展迅?速，年內(nèi)順?利完成了大?壩灌漿工程?，站區(qū)各項?建設均在緊?鑼密鼓的進?行，防汛樓?的改建工程?、花園土建?工程相繼竣?工，站區(qū)環(huán)?境建設上了?一個新的臺?階。__?年，全處安?全生產(chǎn)工作?雖然取得了?一些成績，?但和兄弟單?位相比，