城市精細(xì)化管理演講范文

第7頁共7頁城市精細(xì)化管理演講范文篇一尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?事，大家晚?上好，今天?我演講的題?目是細(xì)節(jié)決?定成敗。?在西方流傳?著這樣一個(gè)?民謠。丟失?一個(gè)釘子，?壞了一只蹄?鐵;壞了一?只蹄鐵，折?了一匹戰(zhàn)馬?;折了一匹?戰(zhàn)馬，傷了?一位騎士;?傷了一位騎?士，輸了一?場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸?了一場(chǎng)戰(zhàn)斗?，亡了一個(gè)?帝國。馬蹄?鐵上一個(gè)釘?子是否丟失?，本來是件?非常小的事?，但它的長(zhǎng)?期效應(yīng)卻使?一個(gè)帝國或?存或亡。同?樣在在實(shí)際?工作中，往?往不是大的?方面影響了?我們的成功?，而是小的?方面決定了?我們的失敗?，如同機(jī)器?不能正常運(yùn)?轉(zhuǎn)往往就是?因?yàn)橐粋€(gè)小?小的螺絲而?影響的。?俗話說。商?場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。?在當(dāng)今金融?產(chǎn)品同質(zhì)化?競(jìng)爭(zhēng)如此激?烈的情況下?，企業(yè)要生?存下去，要?比別人做的?優(yōu)秀，只有?在細(xì)節(jié)上下?功夫，把小?事做好，在?細(xì)節(jié)上創(chuàng)新?，企業(yè)才能?健康發(fā)展。?就拿我們_?__農(nóng)行來?說吧，如今?除有其他3?大銀行帶來?的競(jìng)爭(zhēng)加劇?外，還有諸?如招商銀行?等股份制商?業(yè)銀行搶占?市場(chǎng)的壓力?。市場(chǎng)一定?的情況下，?如何才能把?業(yè)務(wù)做大做?強(qiáng)。這就要?求我們不僅?要在產(chǎn)品服?務(wù)上做好，?還要在管理?的細(xì)節(jié)上下?功夫。_?__年，我?們開展了財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)?化管理年活?動(dòng)，制定了?精細(xì)化管理?年活動(dòng)實(shí)施?細(xì)則，量化?活動(dòng)內(nèi)容，?細(xì)化工作措?施，并健全?了領(lǐng)導(dǎo)__?_，務(wù)求通?過分析我行?財(cái)會(huì)管理的?實(shí)際，找準(zhǔn)?財(cái)會(huì)工作中?存在的__?_，薄弱環(huán)?節(jié)，將全行?戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)?化落實(shí)，更?好的發(fā)揮財(cái)?會(huì)部門的職?能作用，推?動(dòng)全行業(yè)務(wù)?經(jīng)營和財(cái)務(wù)?價(jià)值的最大?化。首先?在思想導(dǎo)向?方面，積極?傳導(dǎo)和灌輸?精細(xì)化管理?理念。精?細(xì)化管理是?一種理念，?一種文化，?也是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程，涵?蓋企業(yè)管理?的所有內(nèi)容?，管理的辦?法是要進(jìn)行?逐項(xiàng)的精細(xì)?、量化，同?時(shí)，精細(xì)化?管理的推進(jìn)?要通過系統(tǒng)?設(shè)計(jì)、分步?推進(jìn)、逐步?完善的過程?。精細(xì)化管?理理念的傳?導(dǎo)和灌輸就?要培育廣大?員工一個(gè)新?的思維方式?，一種新的?企業(yè)文化，?一項(xiàng)新的模?式，將目標(biāo)?任務(wù)量化考?核到細(xì)微之?處，將工作?措施逐項(xiàng)細(xì)?化分解落實(shí)?到部門和個(gè)?人，從而提?高執(zhí)行力。?為此，我行?進(jìn)行了多種?形式的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、宣?講和實(shí)施，?促進(jìn)全行員?工真正理解?精細(xì)化管理?的精髓，在?經(jīng)營管理全?過程中牢固?樹立精細(xì)化?管理理念。?一是利用周?末時(shí)間學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度，相互交?流學(xué)習(xí)心得?，大家暢所?欲言，鍛煉?了突破舊式?思維的能力?和技巧，養(yǎng)?成具有多向?思維、逆向?思維的習(xí)慣?，提高洞察?問題和分析?問題的能力?，增強(qiáng)了大?家的財(cái)務(wù)合?規(guī)理念，樹?立了財(cái)務(wù)服?務(wù)于全行的?意識(shí)，創(chuàng)新?工作方法，?最終提升執(zhí)?行力。二是?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?。讓業(yè)務(wù)綜?合能力強(qiáng)的?員工現(xiàn)身說?法，以先進(jìn)?典型帶動(dòng)全?行良好的學(xué)?習(xí)風(fēng)氣。?其次在實(shí)施?財(cái)務(wù)管理方?面，加強(qiáng)資?源合理配置?。通過灌?輸財(cái)務(wù)合規(guī)?理念、優(yōu)化?財(cái)務(wù)預(yù)算、?強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)?用管理以及?對(duì)重大項(xiàng)目?投入的成本?控制，將財(cái)?務(wù)管理融合?到業(yè)務(wù)經(jīng)營?的各個(gè)方面?，提高業(yè)務(wù)?經(jīng)營的靈活?性和戰(zhàn)斗力?。全面試行?財(cái)務(wù)資源預(yù)?算管理制度?，細(xì)化管理?工作流程。?制定了涵蓋?本行可得財(cái)?務(wù)費(fèi)用資源?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?項(xiàng)目開支的?順序、專項(xiàng)?費(fèi)用的需求?等內(nèi)容的財(cái)?務(wù)預(yù)算方案?，增強(qiáng)工作?前瞻性，建?立健全項(xiàng)目?投入的盈利?性評(píng)估和后?評(píng)價(jià)制度。?正確處理可?持續(xù)發(fā)展和?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的?關(guān)系，不斷?提高綜合競(jìng)?爭(zhēng)力;在新?產(chǎn)品的營銷?上，不僅要?分析其盈利?能力，還要?___其市?場(chǎng)滲透能力?和對(duì)其他產(chǎn)?品的服務(wù)功?能;不僅要?看最終的盈?利能力，也?應(yīng)___分?期的盈利水?平，并據(jù)此?測(cè)算決策各?時(shí)期的投入?。針對(duì)自營?不良資產(chǎn)和?委托資產(chǎn)處?置、固定資?產(chǎn)管理和集?中采購以及?財(cái)務(wù)管理過?程中的具體?問題，深入?剖析違規(guī)行?為的產(chǎn)生原?因，并制訂?了處理處罰?相關(guān)規(guī)定。?第三，在?完善內(nèi)控監(jiān)?管方面，筑?牢風(fēng)險(xiǎn)防范?防線。從?多個(gè)層面入?手，防范操?作風(fēng)險(xiǎn)，切?實(shí)加強(qiáng)各類?人員、各個(gè)?職能部門對(duì)?業(yè)務(wù)操作、?業(yè)務(wù)檢查和?監(jiān)督執(zhí)行的?力度。強(qiáng)化?操作層的工?作責(zé)任心，?切實(shí)提高綜?合業(yè)務(wù)技能?。嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度，?從點(diǎn)點(diǎn)滴滴?的小事做起?，規(guī)范操作?流程，增強(qiáng)?員工的崗位?意識(shí)與合規(guī)?操作意識(shí)，?牢固樹立合?規(guī)操作是崗?位工作第一?要義的理念?;不斷創(chuàng)新?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)方式。根?據(jù)員工業(yè)務(wù)?素質(zhì)及需求?的不同，開?展了個(gè)性化?、形式多樣?的業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)和措施?。作為一?名基層員工?，我深刻的?感受到這種?精細(xì)化管理?所帶來的改?變，無論從?人員的精神?面貌還是思?想行為上都?有了較大的?變化，讓我?們不斷的認(rèn)?識(shí)自我，提?升自我。而?我們每個(gè)人?的一小步，?就是農(nóng)行的?大跨越。因?此，我要說?大禮不辭小?讓，注重精?細(xì)化管理，?而細(xì)節(jié)決定?成敗。城?市精細(xì)化管?理演講范文?篇二尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?親愛的同事?們，大家好?。今天我演?講的題目是?《注重細(xì)節(jié)?的處理》。?隨著社會(huì)?分工的越來?越細(xì)，專業(yè)?化程度的越?來越高，企?業(yè)精細(xì)化管?理的時(shí)代已?經(jīng)到來。我?們辦事處作?為___電?力集團(tuán)公司?在___的?窗口，更是?不可缺少的?。直到現(xiàn)在?還有的同事?不明白精細(xì)?化管理的真?正含義，那?精細(xì)化管理?到底是什么?意思呢。?精細(xì)化管理?就是落實(shí)管?理責(zé)任，將?管理責(zé)任具?體化、明確?化。它是源?于日本__?_世紀(jì)__?_年代的一?種企業(yè)管理?理念，它是?社會(huì)分工的?精細(xì)化以及?服務(wù)質(zhì)量的?精細(xì)化對(duì)現(xiàn)?代管理的必?然要求;是?建立在常規(guī)?管理的基礎(chǔ)?上，并將常?規(guī)管理引向?深入的基本?思想和管理?模式;是一?種以最大限?度地減少管?理所占用的?資源和降低?管理成本為?主要目標(biāo)的?管理方式;?是集知識(shí)、?理論、技術(shù)?、經(jīng)驗(yàn)之大?成，制定形?成科學(xué)、合?理、正確、?準(zhǔn)確的管理?制度、工作?流程、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，在_?__學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)的同時(shí)?，有力地推?動(dòng)貫徹、落?實(shí)。它要求?每一個(gè)管理?者都要到位?、盡職，第?一次就把工?作做到位，?工作要日清?日結(jié)，每天?都要對(duì)當(dāng)天?的情況進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正、及時(shí)處?理等等。?我們?cè)谌粘?工作中，不?僅要和同事?團(tuán)結(jié)合作、?群策群力，?更要主動(dòng)、?積極地和各?方面及時(shí)有?效地溝通。?要多向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示，虛心?接受同事的?建議，相互?交流學(xué)習(xí)，?努力改進(jìn)工?作方法，提?高服務(wù)質(zhì)量?和效益。認(rèn)?真做能把事?情做對(duì)，用?心做才能把?事情做好。?精細(xì)化的時(shí)?代已經(jīng)到來?，細(xì)節(jié)決定?成敗。在辦?事處推行精?細(xì)化管理的?今天，如果?我們服務(wù)管?理的每一個(gè)?步驟都作到?精心，每一?個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到?精細(xì)，那么?我們做的每?一項(xiàng)工作都?會(huì)是精品。?就拿我們?cè)O(shè)?備部來說，?在別人眼中?我們的工作?就是敲敲錘?子捏捏鉗子?，修修東西?這么簡(jiǎn)單。?其實(shí)則不然?，設(shè)備是辦?事處的心臟?，支撐著每?個(gè)部門的正?常運(yùn)營，而?我們?cè)O(shè)備部?員工就是心?臟里的血液?，維持著心?臟的壽命。?作為設(shè)備部?員工，細(xì)節(jié)?更是不可忽?略的，在工?作中不細(xì)心?，接錯(cuò)線或?螺絲沒有擰?眶，輕者會(huì)?導(dǎo)致設(shè)備的?損壞，重者?可能會(huì)危及?到人身安全?和辦事處的?正常運(yùn)營。?所以說不管?做什么事情?，必須__?_事物發(fā)展?過程中的每?一個(gè)細(xì)節(jié)的?處理。所謂?細(xì)節(jié)處理，?我的理解就?是，要從自?身工作的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道流程?著手，通過?抓好過程，?導(dǎo)致好的結(jié)?果;通過評(píng)?價(jià)結(jié)果，不?斷修正過程?，從而形成?處理事務(wù)的?良性循環(huán)。?這也正如一?位名人所說?的那樣：什?么是不簡(jiǎn)單?，把每一件?簡(jiǎn)單的事情?做好，就是?不簡(jiǎn)單;什?么是不平凡?，能把每一?件平凡的事?情做好，這?就是不平凡?。所以我?們要用積極?的心態(tài)投入?到我們的工?作中，在崗?位一分鐘，?我們就要做?好六十秒，?嚴(yán)格要求自?己，始終樹?立顧客第一?的主人翁精?神。辦事處?是我家，服?務(wù)靠大家。?始終把辦事?處興我榮，?辦事處衰我?恥緊記在心?中。只要我?們?yōu)榱宿k事?處美好的未?來，貢獻(xiàn)出?自己的一份?力量，那么?我們辦事處?將成為__?_電力集團(tuán)?公司中的一?顆閃耀的明?星，一道靚?麗的風(fēng)景線?。到最后?我更想說的?是，作為辦?事處最基層?的一名員工?，我更希望?精細(xì)化管理?能給我們一?個(gè)和諧的學(xué)?習(xí)環(huán)境、工?作環(huán)境、發(fā)?展環(huán)境，能?有一個(gè)精細(xì)?和諧的獎(jiǎng)勵(lì)?制度給予我?們的進(jìn)步一?個(gè)不斷的認(rèn)?可。我相信?有了和諧的?土壤加上我?們員工的努?力，我們有?信心和能力?讓每一個(gè)服?務(wù)都是精品?。我的演?講完畢，謝?謝大家。?城市精細(xì)化?管理演講范?文篇三__?_黃河河務(wù)?局號(hào)召開展?精細(xì)化管理?活動(dòng)至今已?一年時(shí)間，?回顧活動(dòng)開?展一年來的?具體情況，?聯(lián)想我公司?目前仍在深?入開展的精?細(xì)化管理活?動(dòng)，結(jié)合此?項(xiàng)活動(dòng)提倡?的精、準(zhǔn)、?細(xì)、嚴(yán)談一?點(diǎn)認(rèn)識(shí)和感?想：我認(rèn)?為。精、準(zhǔn)?可溶為一談?，細(xì)、嚴(yán)可?另溶為一談?，精、準(zhǔn)，?可視為對(duì)企?業(yè)科技水準(zhǔn)?和對(duì)企業(yè)職?員工作水平?而論的范疇?;細(xì)、嚴(yán)，?可視為企業(yè)?管理制度（?以遵守國家?法規(guī)、制度?為前提）、?企業(yè)員工工?作作風(fēng)、人?的精神風(fēng)貌?而論的范疇?。試想，一?個(gè)工廠制造?企業(yè)，沒有?相對(duì)專業(yè)文?化水準(zhǔn)、豐?富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?、精湛技藝?的人才作基?礎(chǔ)，沒有工?廠為生產(chǎn)產(chǎn)?品而制定的?一整套合理?、規(guī)范、嚴(yán)?格的管理制?度作支柱，?要生產(chǎn)出符?合國家規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)、符合?市場(chǎng)需求的?合格產(chǎn)品是?不可能的;?同樣，一個(gè)?建筑___?施工企業(yè)，?沒有一批技?術(shù)精、業(yè)務(wù)?棒、實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)豐富、名?副其實(shí)的各?類人才作基?礎(chǔ)，沒有為?施工生產(chǎn)而?制定的一整?套合理、規(guī)?范、嚴(yán)格的?管理制度作?支柱，要做?出良好或優(yōu)?質(zhì)工程也將?是一席空談?。工廠生?產(chǎn)車間或工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?，連一塊安?全標(biāo)牌都不?掛、不豎;?一個(gè)滅火器?和消防拴不?存、不備;?機(jī)械設(shè)備已?超期使用，?不大修、不?更新;等等?，這么多事?故隱患不解?決、不排除?，只喊安全?口號(hào)，又能?起多大作用?呢。一個(gè)?企業(yè)廠長(zhǎng)或?公司總經(jīng)理?，站在講臺(tái)?上老喊。大?家都要重視?產(chǎn)品質(zhì)量問?題，質(zhì)量好?了樹形象、?出效益。反?之，……;?工程干好與?否就看你們?的啦，誰的?環(huán)節(jié)出了質(zhì)?量問題我找?誰試問?！?…你把喉嚨?喊啞了，若?技術(shù)人才匱?乏，制度不?健全、安全?無保障，能?出好產(chǎn)品或?優(yōu)質(zhì)工程嗎?。我公司?是一個(gè)已有?___年經(jīng)?歷的施工企?業(yè)，機(jī)械設(shè)?備是我們的?主要生產(chǎn)工?具，要使這?些工具發(fā)揮?出最佳的生?產(chǎn)效能，安?全將是首要?的前提。我?公司能做到?連續(xù)___?年無事故，?口號(hào)年喊是?必不可少的?，關(guān)鍵在于?得力的措施?，這也是安?全生產(chǎn)的精?細(xì)化管理所?在。作為治?黃戰(zhàn)線的一?個(gè)施工隊(duì)伍?，保證黃河?安瀾，把治?黃事業(yè)搞好?，無論何時(shí)?都是我們的?根本宗旨。?千里金堤，?潰于蟻穴的?絕世警言我?們必須時(shí)刻?銘記在心。?洞察和堵塞?每一個(gè)蟻穴?，方保千里?金堤不潰。?把安全生產(chǎn)?、安全第一?視為精細(xì)化?管理的重要?組成部分，?將精細(xì)化管?理貫穿于工?程施工的全?過程，貫穿?于治黃事業(yè)?的全過程是?我們黃河人?的天職。?我公司在_?__年度工?作會(huì)議上對(duì)?開展精細(xì)化?管理活動(dòng)再?作布置，目?前，響應(yīng)上?級(jí)號(hào)召，又?掀起了新的?___。對(duì)?公司原已制?定的考勤及?工資發(fā)放制?度、早操制?度、上班及?會(huì)議簽到制?度、安全防?范制度、財(cái)?務(wù)物資管理?制度、工程?管理制度、?工程成本核?算制度、職?工外出學(xué)習(xí)?管理制度等?進(jìn)行了修訂?完善。公司?與各部室負(fù)?責(zé)人簽訂目?標(biāo)任務(wù)書，?部室職責(zé)分?解到人，部?室領(lǐng)導(dǎo)與本?