企業(yè)經(jīng)理競(jìng)選演講稿

企業(yè)經(jīng)理競(jìng)選演講稿首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。下面，我就簡要地把我競(jìng)選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和假設(shè)我競(jìng)選勝利的準(zhǔn)備匯報(bào)一下，盼望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

競(jìng)選副經(jīng)理，我覺得自身具有三條優(yōu)勢(shì)：

第一，我在公司的工作經(jīng)受。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專業(yè)。十幾年來，先后在公司擔(dān)當(dāng)過其次工程處的出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長等職。在擔(dān)當(dāng)主管會(huì)計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過。在同他們的業(yè)務(wù)來往中，我到處留心他們先進(jìn)的治理模式和詳細(xì)運(yùn)作方法，他們的治理閱歷和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參與工作以來最值得珍惜的一筆財(cái)寶。在擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)科長的五年中，我通過本錢核算等熟識(shí)了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。全部這些，使我具備了一個(gè)副職的根本素養(yǎng)。

其次，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參與工作十幾年來，我先后協(xié)作了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能幫助他們開展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠待人。每年年底，我都被大家評(píng)為先進(jìn)職工，而且得票率很高。

第三，我勤于思索。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)家成長史等方面的書籍，特殊是通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)治理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭力量。

假設(shè)我競(jìng)選勝利，我將這樣開展工作：

第一，要給自己定好位。假設(shè)我中選副經(jīng)理，我肯定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請(qǐng)示匯報(bào)的必需請(qǐng)示匯報(bào)，特殊是在難題面前更要主動(dòng)地排憂解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的權(quán)威。

其次，要做好本職工作。對(duì)自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和制造性，堅(jiān)決處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，制造性地為經(jīng)理供應(yīng)好的建議，特殊要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)治理的專長，為企業(yè)的進(jìn)展壯大供應(yīng)自己的才智。

第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對(duì)大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過程留給同志們。只要思路對(duì)頭，措施對(duì)路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們制造性地開展工作。

企業(yè)經(jīng)理競(jìng)選演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今日我很快樂站在這里參與銷售部經(jīng)理一職的競(jìng)選演講，首先感謝大家的支持與鼓舞。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，始終從事的是銷售行業(yè)，多年來我積存了大量的閱歷。我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足進(jìn)展：

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系

水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大局部建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一選購，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)本錢尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建工程的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)展產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，并將效勞作為產(chǎn)品的延長概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立特地的大客戶效勞隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場(chǎng)效勞措施，增加員工效勞意識(shí)，改善效勞態(tài)度，提高效勞工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和效勞，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增加用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿足度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反應(yīng)機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反應(yīng)給技術(shù)及生產(chǎn)部門依據(jù)市場(chǎng)需求討論生產(chǎn)不行替代性新產(chǎn)品或進(jìn)展工藝改良，有效降低生產(chǎn)本錢，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部治理機(jī)制

公司當(dāng)前給予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同治理、貨款回收、物資選購、客戶治理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分討論各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售規(guī)劃，進(jìn)展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞治理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞掌握程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)展有效掌握。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化

人是組織的靈魂，人是治理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在力量，而不是簡潔的掌握銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、學(xué)問專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w方法來建立高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入熟悉，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、根本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最終獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和全都的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的嬉戲規(guī)章。

我們?cè)谀睦铮╳here）？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)勝利又面對(duì)外部的威逼與時(shí)機(jī)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合力量，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合力量對(duì)要到達(dá)的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的力量。

我們成為什么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)規(guī)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，制造出令成員興奮的夢(mèng)想。我們什么時(shí)候?qū)嵭行袆?dòng)（when）？適宜的時(shí)機(jī)實(shí)行適宜的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)展分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)展舒緩或消退；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必需因勢(shì)利導(dǎo)。

我們?cè)鯓有袆?dòng)（how）？怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)展分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也

應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

我們?yōu)槭裁矗╳hy）？對(duì)于這個(gè)問題，目前在許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立中都簡單被無視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的緣由之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必需要讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行勝利與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。馬上我們經(jīng)常講的鼓勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建立，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

四、強(qiáng)化根底治理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建立

根底治理的好壞打算了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也打算了企業(yè)持續(xù)進(jìn)展是否有堅(jiān)實(shí)的生殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必需以特別堅(jiān)實(shí)的、特別牢靠的、特別完善的根底治理工作為支撐。

根底治理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部治理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵(lì)和約束機(jī)制是根底治理的核心內(nèi)容。

比爾·蓋茨說：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的進(jìn)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要緣由。企業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的治理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們肯定要強(qiáng)化根底治理，克制薄弱環(huán)節(jié)。

不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)生疏的學(xué)生或者新兵；憑心而論，參與競(jìng)爭(zhēng)，我一無成績，二無資格，三無根基，優(yōu)勢(shì)更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參加競(jìng)爭(zhēng)，我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層治理者肯定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

假如我在競(jìng)爭(zhēng)不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力氣。

感謝大家！

企業(yè)經(jīng)理競(jìng)選演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

首先，感謝公司供應(yīng)了這個(gè)展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時(shí)機(jī)?！肮_、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時(shí)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素養(yǎng)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)局部進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡介

我叫，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職店門店經(jīng)理。年6月到電器工作至今，曾經(jīng)在店，店，店工作，主要負(fù)責(zé)行政治理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店治理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，準(zhǔn)時(shí)快速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的熟悉

我競(jìng)聘的崗位是店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營掌握，在不斷滿意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營本錢，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫存規(guī)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確、有策略的`開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)順手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)展專項(xiàng)治理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技巧，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對(duì)結(jié)果反愧分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營本錢。

三、工作設(shè)想

假如這次我能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門治理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行力量，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐力量，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和治理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)溝通和對(duì)外協(xié)作

店面零售治理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進(jìn)的溝通平臺(tái)，為各部門、各單位供應(yīng)更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的溝通與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學(xué)問，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使消失的各種問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一，使大家得到共同提高。

4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)展科學(xué)治理，提高治理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營企業(yè)，我們?cè)跒橛脩艄?yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)治理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用治理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)展科