企業(yè)積分管理制度學(xué)習(xí)心得

企業(yè)積分管理制度學(xué)習(xí)心得(1)《積分治理制度》學(xué)習(xí)心得

縱觀目前各企業(yè)用工形式，結(jié)合目前員工價(jià)值取向，員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動(dòng)關(guān)系，不再是一個(gè)工作、一個(gè)公司做到退休的年月。社會(huì)的進(jìn)展，科技的進(jìn)步，金錢觀至上的觀念日益占據(jù)主流價(jià)值觀，使享受型的人越來(lái)越多，勞動(dòng)合同令員工沒有歸屬感，許多人看不到將來(lái)，就用“當(dāng)一天和尚撞一天鐘“的心態(tài)在企業(yè)里工作。學(xué)問(wèn)信息時(shí)代讓人人懂得了選擇的重要性!懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展軌跡和企業(yè)體制的歸屬感。

早在二十世紀(jì)初人才是最關(guān)鍵的進(jìn)展要素就已經(jīng)扎根于社會(huì)各層，但至于如何選擇、培育、運(yùn)用、留住人才等方面卻千差萬(wàn)別，這也導(dǎo)致目前在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代大背景下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。如何運(yùn)用人才也成為一個(gè)世紀(jì)難題。

積分治理制度優(yōu)點(diǎn)

湖北群藝，于2023年獨(dú)創(chuàng)積分制治理方法，旨在充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性。經(jīng)過(guò)6年的進(jìn)展，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出包括“積分制治理”、“員工業(yè)績(jī)量化考核”、“多工程經(jīng)營(yíng)”在內(nèi)的三大核心系統(tǒng)，形成了獨(dú)樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的進(jìn)展模式，已經(jīng)在過(guò)去的數(shù)年中制造了中小企業(yè)飛速進(jìn)展的奇跡，從缺乏8名員工的“廣告小作坊”，進(jìn)展成擁有150余名員工，年收入過(guò)兩千萬(wàn)的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)外很多治理專家的贊譽(yù)，也得到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。積分制治理方法、員工業(yè)績(jī)量化考核等通過(guò)軟件把每個(gè)人的每一刻表現(xiàn)用積分記錄，每一個(gè)局部環(huán)環(huán)相扣，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，充分發(fā)揮和表達(dá)個(gè)人力量，從積分上一目了然，真正的公正、公開、公正的原則。積分制讓每個(gè)人、每一天、每一刻、做每件事都是歡樂的，布滿激情高效的去完成任務(wù)。

積分制治理與傳統(tǒng)的治理方法完全不同，是一種創(chuàng)新型的治理模式，在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而到達(dá)鼓勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。相對(duì)其他的企業(yè)治理制度，具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

1、簡(jiǎn)單落地

2、解決了員工工作的原動(dòng)力問(wèn)題

3、一切以人為本，方法更加人性化

4、解決了企業(yè)長(zhǎng)效鼓勵(lì)的難題

5、不是封閉式治理，而是開放式的治理

6、做到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的鼓勵(lì)依據(jù)自身特色

在實(shí)施過(guò)程中的留意點(diǎn)

一、很明顯，治理理念通用的，不同的是企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，在積分治理制度的學(xué)習(xí)過(guò)程中，李榮也說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)或者說(shuō)對(duì)人數(shù)比擬少的企業(yè)的效果會(huì)快，很顯著，我們公司是已經(jīng)具備了自身深厚的企業(yè)文化和歷史背景了，也不是完全能根據(jù)自身意愿任意走向的企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)都有別于群藝，所以如開展實(shí)施決不能照搬，或者可采納試點(diǎn)的方式在摸索中進(jìn)展。

二、治理走在前，中層干部是關(guān)鍵

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治理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，骨干是企業(yè)治理的關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)肯定要有合理的組織架構(gòu)，這很重要。實(shí)行積分制治理，肯定要有中層干部的協(xié)作與支持，團(tuán)隊(duì)的治理肯定要把握好中層干部及老總的位置，不然會(huì)讓主管層感到束手無(wú)策。

三、積分治理制是以一種制度的形式呈現(xiàn)給全體員工，來(lái)約束和鼓勵(lì)員工的工作和生活，并將在工作中要求的延長(zhǎng)到生活當(dāng)中，所以在實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是公開和公正，這表達(dá)在什么行為需要進(jìn)展積分記錄和是否適時(shí)的對(duì)積分進(jìn)展記錄。

積分制治理也是一門淺顯的學(xué)問(wèn)，它不僅僅對(duì)企業(yè)有用，而是一種廣義的治理方法和治理理念，更是一種治理技術(shù)和治理工具，是大才智。一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展乃至一個(gè)家庭的勝利，往往都得益于主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力量。什么叫領(lǐng)導(dǎo)力量，簡(jiǎn)言之就是影響力和引導(dǎo)力，通過(guò)引導(dǎo)人的思維來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椤Ｃ绹?guó)總統(tǒng)大選也是通過(guò)競(jìng)職演講這種形式來(lái)影響民眾的思維，從而引導(dǎo)他們對(duì)自己認(rèn)同和擁護(hù)。而積分制治理正是從引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)員工的行為來(lái)提高其綜合素養(yǎng)，從而轉(zhuǎn)變整個(gè)企業(yè)的形象。我們之前總是靠做思想工作來(lái)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，進(jìn)而影響其行為，但是通過(guò)給員工洗腦的高壓灌輸方式給員工帶來(lái)的轉(zhuǎn)變只能是臨時(shí)的，不能長(zhǎng)久。積分制治理就是把