城建工程建房半年總結(jié)講話

城建工程建房半年總結(jié)講話同志?們：今天?，我們在這?里召開市區(qū)?“十大工程?”建設(shè)誓師?動員大會，?目的就是貫?徹落實全市?建設(shè)工作會?議精神，全?面推進市區(qū)?“十大工程?”建設(shè)，將?城市逐步做?大、做強、?做美、做精??？梢哉f，?這是一次擂?響戰(zhàn)鼓、鼓?舞士氣的動?員會，是一?次萬眾一心?、再創(chuàng)佳績?的誓師會。?___月?___日，?全市建設(shè)工?作會議對_?__年市區(qū)?“十大工程?”建設(shè)進行?了安排部署?，明確了目?標任務(wù)，各?指揮部迅速?行動，精心?準備，為市?區(qū)“十大工?程”的良好?開局創(chuàng)造了?條件。剛才?，園林、拆?遷辦、質(zhì)監(jiān)?站等單位都?作了表態(tài)發(fā)?言，張--?___代表?參建單位和?干部職工發(fā)?出倡議，決?心大、工作?實、措施有?力。希望各?單位沉下心?來、定下神?來，倒排工?期，量化任?務(wù)，強力推?進，真正把?說的變成做?的，把“作?戰(zhàn)圖”變成?“實戰(zhàn)圖”?。我想，若?實現(xiàn)這一目?標，將宏偉?藍圖變?yōu)槊?好現(xiàn)實，關(guān)?鍵是抓好落?實。下面，?我就抓落實?講兩點意見?。一、_?__要強調(diào)?抓落實。?落實是決策?的歸宿，是?決策的生命?力所在，如?果說研究政?策措施是“?知”，那么?抓落實就是?“行”，就?是把決策付?諸行動進而?取得預(yù)期效?果的實踐過?程，是一個?激發(fā)動力、?增強活力、?凝聚合力的?過程。它既?是思想方法?、工作方法?問題，也是?工作作風(fēng)問?題。對于城?建工作來說?，___要?強調(diào)抓落實?，主要基于?以下幾方面?的考慮。?1、抓落實?是“率先發(fā)?展”的具體?行動。省_?_次黨代會?后，省委明?確提出__?_要“乘勢?而上、率先?發(fā)展”。而?___的“?率先發(fā)展”?，關(guān)鍵是城?市建設(shè)的“?率先崛起”?和城市品位?的迅速提升?。市區(qū)“十?大工程”建?設(shè)的每一個?項目都是亮?點工程、焦?點工程，若?不能如期完?成，城市品?位就很難提?升，城市的?凝聚力、集?聚力就無從?談起，城市?化進程就會?滯后?？梢?說，“十大?工程”是落?實市委、市?政府“突出?快、追求好?，好中求快?”發(fā)展理念?、提升我市?承載大項目?能力的重大?舉措，是實?現(xiàn)“率先發(fā)?展”的迫切?需要，是一?項功在當代?、站位高遠?的利市利民?工程。各單?位務(wù)必站在?全局的高度?、站在全市?率先發(fā)展的?大坐標中，?來認識實施?“十大工程?”重大而深?遠的現(xiàn)實意?義，進一步?統(tǒng)一思想，?認清形勢，?切實增強抓?落實的責(zé)任?感和使命感?，切實把我?們的強烈愿?望轉(zhuǎn)化為抓?好落實的具?體行動，凝?神聚力，合?力攻堅，力?爭早日完成?各項建設(shè)任?務(wù)。2、?抓落實是改?進工作作風(fēng)?的現(xiàn)實要求?。能否抓好?落實，是一?個人工作能?力高低和工?作作風(fēng)好壞?的具體體現(xiàn)?。___年?“十大工程?”建設(shè)中，?我們打了一?場漂亮的攻?堅戰(zhàn)，既完?成了任務(wù)，?又鍛煉了隊?伍，但也暴?露出一些問?題，具體表?現(xiàn)在七個方?面：一是?，在發(fā)展問?題上，缺乏?科學(xué)管理，?一些單位和?部門管理無?標準，不嚴?格規(guī)范，機?制缺乏新意?。二是，?在管理制度?上，不系統(tǒng)?，缺乏連貫?性。三是?，在依法行?政上，存在?___、亂?作為現(xiàn)象，?甚至“吃、?拿、卡、要?”。四是?，在思想作?風(fēng)上，個別?人思想意識?不強，喜歡?說三道四，?人前不說，?背后亂說，?犯___，?只求照顧，?不講奉獻。?五是，在?工作作風(fēng)上?，作風(fēng)不硬?，面對困難?一碰就軟，?畏難怵頭，?存在“等、?靠、要”思?想。全局觀?念和協(xié)調(diào)聯(lián)?動意識不夠?強。事不關(guān)?己，相互推?諉，來回扯?皮。六是?，在實干上?，方法不多?，創(chuàng)新很少?，辦事效率?低。七是?，紀律性差?，有章不循?，有禁不止?，自由散漫?，存在遲到?早退、點卯?走人現(xiàn)象。?以上現(xiàn)象?雖屬個別，?但影響很壞?，必須在抓?落實的過程?中認真加以?解決，特別?要通過打造?“四種團隊?”精神教育?活動，弘揚?正氣，凝聚?合力，以精?神抖擻、干?勁沖天，只?爭朝夕、一?往無前的工?作勁頭，把?發(fā)展的氛圍?造得更濃，?把發(fā)展的勁?頭鼓得更足?，把發(fā)展的?工作做得更?實。3、?抓落實是搶?抓機遇、超?越自我的根?本途徑?！?十大工程”?建設(shè)，是_?__城市建?設(shè)實現(xiàn)更好?更快發(fā)展的?重要機遇，?也是對全系?統(tǒng)干部職工?的一次嚴峻?考驗，同時?，也是讓我?們一顯身手?、發(fā)揮聰明?才智的大好?時機。“人?生難得幾回?搏”。大家?要把參與“?十大工程”?建設(shè)作為鍛?煉自已、提?高自已的熔?爐和練兵場?，在急難險?重的工作中?經(jīng)受磨礪，?接受考驗。?局黨委也將?選派一批干?部充實到“?十大工程”?建設(shè)的第一?線，擔任指?揮部負責(zé)人?，給他們施?展才華的舞?臺，以實績?論英雄，讓?他們在實干?中脫穎而出?。城建工?作中必然會?遇到一些新?情況、新問?題、新矛盾?，有些問題?解決起來可?能非常棘手?，難度很大?。如果等待?觀望、瞻前?顧后，就會?與機遇失之?交臂。因而?，我們在困?難面前，不?喊苦叫累，?不怨天怨地?，要迎難而?上，行動要?快，抓得要?準，占得先?機。要敢于?應(yīng)對，迎難?而上，研究?對策，解決?矛盾。唯有?如此，工作?才能實現(xiàn)新?突破，事業(yè)?才能實現(xiàn)新?發(fā)展，我們?的工作才能?真正在百姓?心中實現(xiàn)“?進位”。?二、如何抓?好落實_?__年“十?大工程”較?去年任務(wù)更?加繁重艱巨?，工程涉及?___個方?面___項?任務(wù)，總投?資___億?元，道路總?長___公?里。時間緊?，任務(wù)重，?資金缺口大?，拆遷難度?高。任何一?項工程，如?果不落實就?會落空，不?實干就會白?干。只有苦?練抓落實的?硬功，才能?確保完成。?對當前各?項工作，有?些單位工作?抓的很緊，?比如園林局?、環(huán)衛(wèi)局、?辦公室、拆?遷辦、投資?公司、招標?辦、支油支?鐵、市政處?、質(zhì)監(jiān)站、?城建科、公?用事業(yè)科、?供熱、供水?等等，很多?工作謀劃早?、安排早、?部署早，把?目標任務(wù)措?施落到了實?處。領(lǐng)導(dǎo)干?部身先士卒?，率先垂范?：洪濤同志?、柏林同志?、增英同志?、西臨同志?等對分管工?作抓得非常?緊，克服身?體和家庭等?方面的困難?，不辭辛苦?，多次調(diào)度?，超前謀劃?，主動出擊??？朔逋?在協(xié)調(diào)富士?康項目方面?，也做了大?量工作，抽?調(diào)___名?業(yè)務(wù)骨干迅?速進駐富士?康工地，得?到企業(yè)的好?評。我們干?工作講究雷?厲風(fēng)行，說?干就干，絕?不婆婆媽媽?，丟三拉四?，拖泥帶水?。對局黨委?的各項部署?和要求，不?管遇到多大?的困難和矛?盾，我們都?要堅決服從?，堅決完成?，絕不允許?找任何借口?，絕不能打?半點折扣。?總之，做?到一切圍著?十大工程轉(zhuǎn)?，一切圍著?項目轉(zhuǎn)，一?切圍著發(fā)展?干，不走神?，不打岔，?不搖擺，上?下擰成一股?繩，形成一?盤棋。要樹?立“扎實、?求實、務(wù)實?”的工作作?風(fēng)，言必行?，行必果，?使我們每一?項決策，定?一項，是一?項，項項算?數(shù)；使每一?件工作，干?一件，成一?件，件件落?實。具體?工作中，緊?緊圍繞以下?八個方面抓?好落實。?一是要強化?領(lǐng)導(dǎo)抓落實?。目前，局?里已經(jīng)建立?了重點工程?和重要工作?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?。各單位要?抓好延伸，?逐級建立健?全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?制度，大力?推行“一線?工作法”。?首先，領(lǐng)導(dǎo)?要站到第一?線。親力親?為，靠前指?揮，做到領(lǐng)?導(dǎo)指揮在一?線，情況掌?握在一線，?措施落實在?一線，問題?解決在一線?。其次，精?力要放到第?一線。各指?揮部要定期?召開督查會?、匯報會、?工程推進會?，及時現(xiàn)場?辦公，排解?難題，做到?工作思路向?“一線”貼?近、工作精?力向“一線?”集中、力?量使用向“?一線”傾斜?、人才隊伍?向一線充實?、物質(zhì)保障?向“一線”?調(diào)配。第?三，獎懲要?傾斜第一線?。要完善考?核辦法，加?大考核獎懲?力度，干的?好，就獎，?干不好，就?罰，對影響?工程形象、?破壞工程建?設(shè)的行為和?人員，要嚴?查嚴糾，發(fā)?現(xiàn)一個查處?一個，絕不?手軟，一抓?到底。二?是奮力拼搏?抓落實。面?對艱巨的任?務(wù)，我們必?須始終保持?良好的精神?狀態(tài)，只要?精神不滑坡?，辦法總比?困難多。有?了良好的精?神狀態(tài)，原?本平平常常?的事情可以?做得有聲有?色，原本有?希望的事情?可以干得更?好，原本不?敢指望的事?情也可以“?奇跡”般地?干成。首先?，要有一股?沖天干勁。?要咬住發(fā)展?不放松，奔?著目標不停?步，把大家?的注意力、?興奮點都聚?集到工程建?設(shè)上來，拿?出大無畏的?英雄氣概，?直面矛盾、?問題和挑戰(zhàn)?，始終保持?奮發(fā)向上的?斗志，勇往?直前的氣勢?，比規(guī)范施?工、比工程?質(zhì)量、比建?設(shè)干勁、比?工程進度、?比安全生產(chǎn)?，迅速掀起?大干快上、?你追我趕的?建設(shè)熱潮，?確保各項工?作的強勢推?進。其次，?要有一腔奮?斗熱情。一?切為了工程?，一切服務(wù)?于工程，一?切服從于工?程，不達目?的不罷休、?不見成效不?撒手，始終?保持一種“?一日無為，?三日不安”?的強烈進取?心和奮斗熱?情，將其貫?穿到大腦中?，融化到血?液里，蔓延?到每個脈搏?跳動的地方?，將方方面?面的積極性?和創(chuàng)造性充?分調(diào)動起來?，形成“凝?心聚力搞建?設(shè)，一心一?意謀發(fā)展”?的良好局面?。第三，?要有一種拼?命精神。大?力弘揚“拼?命三郎”的?拼勁和闖勁?，在工程建?設(shè)中，就是?要有那么一?種工作的沖?動、要有那?么一種忘我?的境界、要?有那么一種?時不我待的?勁頭，壓倒?一切困難，?消除一切障?礙，為如期?完成任務(wù)蛻?一層皮，掉?一身肉。同?時，要強化?“四千”精?神，即千辛?萬苦苦干、?千方百計巧?干，千軍萬?馬實干，千?言萬語能干?，牢牢掌握?工程建設(shè)的?主動權(quán)。?三是咬定目?標抓落實。?牢固樹立工?期就是效益?、工期就是?使命的意識?，緊抓工期?不放松，努?力使各項工?程成為凝聚?人心、鼓舞?士氣的“民?心工程”，?成為展示形?象的“窗口?工程”，成?為城市建設(shè)?的“樣板工?程”。首先?，要咬定竣?工不放松。?國慶前水系?治理工程要?完成，以良?好的形象向?國慶獻禮；?年內(nèi)要全面?完成新開路?、光明東道?等改造工程?。城市出入?口整治、城?市道路綜合?整治要初見?成效；要完?成___條?背街小巷的?全面整治；?各責(zé)任單位?要制定詳細?的進度表，?在實施中嚴?格按進度施?工，只能提?前、不能拖?后。其次，?要咬定前期?不放松。重?點工程關(guān)鍵?是前期，要?制定周密具?體、切實可?行的方案，?爭取早計劃?、早安排、?早行動，全?力以赴抓好?工程啟動。?要積極為工?程建設(shè)服務(wù)?，千方百計?確保拆遷。?第三，要?咬定安全質(zhì)?量不放松。?始終堅持進?度服從質(zhì)量?的原則?！?十大工程”?是全市人民?___的熱?點、焦點，?如果安全上?出了事故，?質(zhì)量上出了?問題，我們?將無法向全?市人民交待?。對此，局?黨委的態(tài)度?是十分明確?的，要確保?工程平安、?工程優(yōu)質(zhì)。?不論哪個承?辦單位，只?要在工程安?全和質(zhì)量上?出現(xiàn)問題，?我們就要嚴?肅追究責(zé)任?，絕不姑息?遷就。各單?位、各部門?要把工程安?全和質(zhì)量作?為頭等大事?來抓，正確?處理好進度?和質(zhì)量的關(guān)?系，絕不以?犧牲工程質(zhì)?量安全來加?快工程進度?。四是突?破瓶頸抓落?實。“十大?工程”面對?著很多困難?和問題，要?向縱深推進?，必須突破?發(fā)展瓶頸。?突破瓶頸，?前面是晴空?萬里；陷入?瓶頸，則有?可能功虧一?簣。因此，?我們每個同?志都要拿出?干大事、創(chuàng)?大業(yè)、求大?發(fā)展的雄心?壯志，攻堅?克難、敢作?敢為、愈難?愈進、愈挫?愈勇，不斷?攻破前進中?的一個個難?題，確保工?程“破冰”?而出、駛?cè)?快車道。首?先，要突破?征地制約。?今年市里土?地的機動指?標比較少，?工業(yè)、城市?建設(shè)都要用?地。我們要?積極創(chuàng)新破?難，動腦筋?、想辦法、?千方百計、?全力以赴，?要做好有地?可用的文章?。其次，要?突破資金制?約。各單位?要創(chuàng)新投融?資理念，按?照“干多少?事，籌__?_”的思路?，用好市外?的錢，用實?民間的錢，?用足銀行的?錢，用活市?場的錢，充?分運用財政?資金杠桿，?達到“四兩?撥千金”的?目的，做到?“吸四面之?源，納八方?之資”，確?保資金到位?。最后，要?突破拆遷制?約。拆遷工?作的快慢、?好壞直接關(guān)?系到工程全?局，拆遷速?度與工程進?度成正比，?與拆遷的成?本成反比，?拆得快，成?本就低，工?程推進就快?。相信大家?都有這樣的?體會，“拆?遷難，難于?上青天”、?“拆遷難，?才是真的難?”，但是，?困難越大，?越顯英雄本?色；壓力空?前，更見英?雄氣概。當?前，就是要?在拆遷問題?上發(fā)揚硬骨?頭精神。在?堅持依法依?規(guī)的同時，?不僅要敢于?硬闖，碰硬?，出重拳、?下重藥。而?且要善于智?取，積極開?拓思路，從?體制機制上?、從政策制?度上尋找突?破口，特別?是要抓緊研?究制定拆遷?與拆違聯(lián)動?的管理機制?，從源頭上?破解拆遷難?問題。五?是轉(zhuǎn)變作風(fēng)?抓落實。態(tài)?度決定作風(fēng)?，作風(fēng)決定?工作成效。?有什么樣的?態(tài)度就有什?么樣的工作?標準，有什?么樣的工作?作風(fēng)就會產(chǎn)?生什么樣的?工作力度和?效果。我們?要以打造“?四種團隊”?精神教育活?動為抓手，?以作風(fēng)建設(shè)?引領(lǐng)工程建?設(shè)全過程，?努力營造“?說了定、定?了干、干必?成、成必優(yōu)?、優(yōu)必廉”?的良好氛圍?。首先，要?突出一個“?暢”字。各?單位要緊密?圍繞局黨委?部署，牢固?樹立“一盤?棋”意識，?充分發(fā)揮整?體作戰(zhàn)優(yōu)勢?，心往一處?想、勁往一?處使，確保?政令暢通。?其次，要突?出一個“快?”字。能早?則早、能快?則快，該決?策的要果斷?決策，該落?實的要盡快?落實，能當?場辦的不要?第二趟再來?，能一天辦?完的不要拖?到第二天，?兩步并作一?步走，一天?當作兩天干?，一分為二?行不通就用?一分為三，?以只爭朝夕?的精神，以?雷厲風(fēng)行的?作風(fēng)，用超?前的思維，?超前的舉措?，爭取工程?的超速推進?。第三，?要突出一個?“省”字。?造價高不等?于品位高，?一定要強調(diào)?在工程中少?花錢、多辦?事、辦好事?。要重點抓?住工程招投?標和施工材?料采購等重?要環(huán)節(jié)，強?化預(yù)算管理?，嚴格費用?控制，做到?量力而行、?精打細算，?把有限的資?金用在刀刃?上。第四?，要突出一?個“廉”字?。要將廉政?建設(shè)貫穿工?程建設(shè)全過?程，全程傳?遞廉政壓力?，使我們每?一個干部、?每一個職工?都牢固樹立?“萬事廉為?先”意識，?做任何事情?、干任何工?程都要把廉?政考慮在前?、貫穿始終?，時刻都要?“耐得住清?貧，扛得住?誘惑，守得?住小節(jié)”，?確保工程優(yōu)?質(zhì)、干部優(yōu)?秀。最后，?要突出一個?“法”字。?始終堅持“?法”字在先?，依法依規(guī)?辦事，規(guī)范?建筑行業(yè)秩?序、規(guī)范招?投標、規(guī)范?市政道路管?理、規(guī)范各?種辦事程序?，切實為群?眾、企業(yè)、?項目建設(shè)服?好務(wù)。六?是強化責(zé)任?抓落實。工?程這駕馬車?跑起來、跑?的快，離不?開責(zé)任的韁?繩拉動。責(zé)?任緊，則動?力勁，責(zé)任?松，則動力?輕。因此，?在工程推進?中，要切實?拉緊責(zé)任這?對韁繩，多?些剛性，少?些柔性，多?些強度，少?些綿度，任?務(wù)到人，責(zé)?任到人，將?板子打到人?，全面掀起?一場“責(zé)任?風(fēng)暴”。首?先，要將責(zé)?任層次化。?進一步深化?一級抓一級?，層層抓落?實的工作機?制，不在層?層表態(tài)上做?文章、不在?層層開會上?兜___、?不在層層告?示上動腦筋?，而要在層?層抓責(zé)任、?層層抓落實?上見成效。?實際工作中?，各單位要?層層簽訂責(zé)?任狀，落實?責(zé)任制，一?級對一級負?責(zé)，形成主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)靠前抓，?責(zé)任部門具?體抓，崗位?個人全力抓?的良好局面?。其次，要?將責(zé)任細化?。牢固樹立?責(zé)任意識，?切實將責(zé)任?覆蓋到工程?的每個環(huán)節(jié)?、每個過程?、每個角落?。各指揮部?、各責(zé)任單?位要嚴格按?照分工，細?化各部門的?崗位職責(zé)，?把任務(wù)分解?到承辦單位?、具體工作?人員，各負?其責(zé)、各盡?其能，確保?在其位、謀?其政、盡其?責(zé)、提其效?，堅決杜絕?責(zé)任不明，?推諉扯皮現(xiàn)?象。再次，?要將責(zé)任量?化。要結(jié)合?各單位實際?，在工程中?推行嚴格的?責(zé)任制和考?核機制，完?善責(zé)任考評?，落實責(zé)任?追究。特別?要量化責(zé)任?、量化考核?，將每一項?工作都用量?化、具體化?、明確化的?形式固定下?來、落實下?去，做到干?好干孬不一?樣，完成完?不成有說法?，全面調(diào)動?每個同志的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性。最后，?要將責(zé)任時?間化。做到?精神上繃緊?、時間上抓?緊、落實上?趕緊，環(huán)環(huán)?緊扣、層層?推進，緊張?有序，確保?今年的任務(wù)?今年完，上?半年的任務(wù)?不能拖到下?半年，時時?刻刻繃緊一?根弦。七?是要加強監(jiān)?督抓落實。?兩辦、紀檢?等要緊緊圍?繞局黨委的?工作大局和?中心工作，?認真抓好工?程督查，實?行“一周一?督查、__?_月一報告?、一季一通?報、半年一?考核、全年?一兌現(xiàn)”，?在進度上找?差距，在質(zhì)?量上找不足?，在操作上?找問題，在?工作成效上?找經(jīng)驗，將?工作責(zé)任與?工作績效緊?密掛鉤，嚴?格獎懲。同?時，要通過?編印《簡報?》報送信息?等形式，及?時通報各單?位的工程進?展情