2023年項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?項(xiàng)目經(jīng)理年?度工作總結(jié)?（一）我?叫__，現(xiàn)?任__公司?項(xiàng)目經(jīng)理。?__年__?月畢業(yè)于_?_學(xué)建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。_?__年被評(píng)?為高級(jí)工程?師，___?年__月被?評(píng)為“__?_”立功先?進(jìn)個(gè)人。在?日常工作中?，能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;能以_?___指導(dǎo)?自已，遵紀(jì)?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作___?年來，我始?終奮戰(zhàn)在施?工第一線，?先后參加和?主持了十六?項(xiàng)工程近_?__平方米?，優(yōu)良工程?率100，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?為__年度?“__杯”?工程，局優(yōu)?四項(xiàng)，其余?全部達(dá)到優(yōu)?良。經(jīng)過?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項(xiàng)目?管理方面取?得了一些成?績(jī)和管理經(jīng)?驗(yàn)。一、?優(yōu)化___?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平。?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?_住宅樓工?程，建筑面?積___㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，

為?了保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點(diǎn)，將?原方案設(shè)計(jì)?的基坑支護(hù)?灌注樁止水?帷幕，12?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用__?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達(dá)到了支?護(hù)樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率30，還?節(jié)省費(fèi)用_?__元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對(duì)自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對(duì)各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對(duì)全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時(shí)?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測(cè)、?復(fù)試開始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對(duì)?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測(cè)算，?工作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強(qiáng)工程?插入度，落?實(shí)施工工效?。針對(duì)工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。通過多?年來，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上四?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?__年，針?對(duì)項(xiàng)目成本?，自已在往?常施工中始?終堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立足?的根基，沒?有了效益，?項(xiàng)目就意味?著乏值。多?年來，我在?抓項(xiàng)目成本?管理上，作?法有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分析?制度、完善?內(nèi)部管理交?口。自己帶?頭___項(xiàng)?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開好每月?工程成本分?析會(huì)。并要?求成本員把?當(dāng)月中的列?支情況進(jìn)行?匯報(bào)，做到?計(jì)劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算達(dá)?到數(shù)字交圈?、核算對(duì)口?把住工程的?實(shí)際成本。?同時(shí)，在成?本分析上，?要求各大員?要對(duì)下月工?程成本提前?預(yù)控，對(duì)易?造成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)象?，提前預(yù)測(cè)?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問題消滅?在萌芽。?二是提高項(xiàng)?目核算意識(shí)?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)目?是大戶。我?們項(xiàng)目多年?來不斷增強(qiáng)?和改革自己?的核算意識(shí)?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作