綜合管理部經(jīng)理競聘上崗演講稿

第6頁共6頁綜合管理部經(jīng)理競聘上崗演講稿綜合管理部經(jīng)理競聘上崗演講稿。綜合管理部經(jīng)理競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭時機(jī)，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫××，XX年5月進(jìn)入本草堂，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，XX年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。我今天競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為建立標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代企業(yè)，不失時機(jī)地進(jìn)展改革，我也想在這場改革中，發(fā)揮才能、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優(yōu)勢：首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)進(jìn)步，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級興趣的人?！逼浯危揖邆鋼?dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機(jī)關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻(xiàn)策，到起草公司部分公文，進(jìn)步了文字表達(dá)才能，掌握了文秘寫作根本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資管理知識，根本具備了人力資管理才能。多年的辦公室工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我組織管理、協(xié)調(diào)溝通、洞察細(xì)節(jié)和邏輯縝密的才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。第三，我有做好工作的詳細(xì)思路。〔一〕人力資工作的開展。1、本部門分工協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)。根據(jù)綜合管理部工作職能，本部門擬設(shè)四個崗位?！?〕經(jīng)理。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門工作。工作內(nèi)容：人力資管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，受過現(xiàn)代人力資管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理才能開發(fā)等方面的培訓(xùn)，2年以上人力資管理相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇等方針政策，純熟使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，較好的語言表達(dá)和寫作才能?！?〕綜合文秘。崗位職責(zé)：從事文秘、企業(yè)文化和行政接待工作。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建立和行政接待，草擬公司領(lǐng)導(dǎo)稿件。崗位要求：文秘或中文專業(yè)專科以上文化，形象氣質(zhì)佳，純熟掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀?！?〕法律事務(wù)工作者。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)處理與公司有關(guān)的法律事務(wù)和培訓(xùn)工作。工作內(nèi)容：訴訟案件的材料搜集，抵押證件的搜集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律?？埔陨衔幕季S敏捷?！?〕檔案管理員。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統(tǒng)計工作。工作內(nèi)容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等的分類保管。電子檔案，如考勤統(tǒng)計、崗位圖、社保明細(xì)等的管理。崗位要求：大專文化，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。2、建立制度化管理體系。即以制度標(biāo)準(zhǔn)為根本手段對公司進(jìn)展管理。過去我們有一些規(guī)章制度，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀(jì)律松散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規(guī)定，員工獎懲規(guī)定，員工差旅費管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級投訴的規(guī)定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作崗位分析^p，崗位設(shè)置，對內(nèi)對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓(xùn)等等。通過制度的強(qiáng)有力運行，使個人與權(quán)利相別離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個準(zhǔn)確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)。3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進(jìn)展管理制度規(guī)劃時要集思廣益，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準(zhǔn)、執(zhí)行。〔二〕企業(yè)文化建立、檔案管理和法律事務(wù)目前，我們企業(yè)文化建立主要表達(dá)在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內(nèi)功修練”缺乏，出現(xiàn)了約稿困難，不能按期出刊現(xiàn)象。因此，必須從提倡讀書入手，比方建立一個圖書室，使員工養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，逐步進(jìn)步員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣，企業(yè)文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企業(yè)文化建立。檔案管理如今主要是對書面原始檔案進(jìn)展管理，比方：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動合同、擔(dān)保書等等。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會保險繳費明細(xì)表、工資表等。為節(jié)省本錢，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。由于我對公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的優(yōu)勢。有待在今后的工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步。由于人力資管理是本次改革的利器，當(dāng)觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時，既需要相關(guān)股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現(xiàn)。公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達(dá)理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進(jìn)步。謝謝大家商務(wù)部經(jīng)理競聘上崗演講稿在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于經(jīng)理這個崗位也有了一定的理解。我覺得作