2023年公司職員工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?公司職員工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)?1我個人?覺得一個正?規(guī)從小做大?的公司發(fā)展?的好，老板?是最關(guān)鍵的?，那什么樣?的老板能帶?領(lǐng)公司發(fā)展?的更加好呢??一、老?板選擇人很?關(guān)鍵，看好?什么樣的人?，選擇什么?樣的人才，?任命什么樣?的職位，怎?么樣去培養(yǎng)?，都很關(guān)鍵?。我們公司?的是兩個_?__開始做?起的，后來?加到了__?_個股東，?我們現(xiàn)在的?部門經(jīng)理都?股東，也就?是說公司在?__年開始?成立到今天?，之所以能?夠發(fā)展的這?么好，是吸?引了像我老?大和行業(yè)部?經(jīng)理，技術(shù)?部經(jīng)理這樣?的人才加盟?，是股份的?機制促成了?鞏固了發(fā)展?的根基，大?家共同發(fā)展?的思想真是?說的容易做?起來難，像?我們___?這樣有大度?和長遠目光?，小弟真是?佩服：股份?圈定人才大?家一起共同?發(fā)展;二?、做為老板?用心對部下?和制定良好?的人才激勵?機制和薪水?制度，每個?人都很__?_自己的個?人所得，同?時也很__?_自己在公?司的發(fā)展。?我們公司的?業(yè)務(wù)制度非?常的好，一?來是費用安?排的非常的?合理，只要?是圍繞業(yè)務(wù)?開展的所有?費用都是業(yè)?務(wù)員頭上支?出，連公司?的費用也是?均攤的，所?以對于一個?混日子的業(yè)?務(wù)來說，只?能拿個基本?工資，只有?每個月毛利?超過___?萬以上才能?拿到提成，?這樣就沒什?么人能混公?司的飯吃了?;二來我們?的提成也很?高，這樣不?僅能吸引和?穩(wěn)固人才，?也能促進業(yè)?務(wù)積極性和?公司的發(fā)展?，水漲船高?，雙贏就是?這個意思;?其次我們公?司還有很不?錯的福利制?度，社保、?醫(yī)保、人身?意外險什么?的都有買，?節(jié)假全部正?規(guī)放假，周?末會有運動?和培訓(xùn)安排?，節(jié)日會有?活動和聚餐?什么的，像?今天和上次?圣誕的晚會?，非常成功?和有意義，?別的公司有?的我們都有?，別的公司?沒有的我們?也有，又有?被公司重視?和保護的主?人翁感覺、?只要努力就?能攢錢你還?老是想著跳?槽嗎?穩(wěn)固?是這樣的穩(wěn)?固，發(fā)展是?穩(wěn)固基礎(chǔ)的?發(fā)展。三?、老板必須?要有長遠的?戰(zhàn)略發(fā)展目?光，公司能?不能發(fā)展除?了人才是關(guān)?鍵外，選擇?的產(chǎn)品的市?場定位、市?場制度、軟?資源也是很?重要;想發(fā)?展就一定要?適應(yīng)時代和?潮流的發(fā)展?，整合最新?的資源，迎?合最新的市?場。我們公?司在這方面?做的很好：?一是我們公?司在成立時?就開始注重?服務(wù)，并注?冊了品牌，?畢竟以后是?一個服務(wù)的?時代，什么?都有可能變?，但是需要?服務(wù)不會變?，這塊業(yè)務(wù)?公司沒發(fā)展?成贏利，但?是做了很多?積累，相信?當(dāng)服務(wù)時代?來臨時我們?已經(jīng)遠遠走?在前面了;?二是我們的?產(chǎn)品，做為?分銷，我們?定位是高增?值的產(chǎn)品，?而且是多向?產(chǎn)品，整合?了從服務(wù)器?起到網(wǎng)絡(luò)安?全、高級網(wǎng)?絡(luò)管理系統(tǒng)?軟件、高級?加密軟件我?們都有，針?對的客戶群?體也是從低?到高，這在?我們業(yè)務(wù)開?展業(yè)務(wù)時非?常有優(yōu)勢，?把握客戶的?靈活度非產(chǎn)?的大，銷售?機會非常的?多，佳禾的?資源一直是?我們的驕傲?;三是人才?的吸收、如?何去吸收、?如何去培養(yǎng)?、業(yè)務(wù)的格?局方面(上?面已經(jīng)說了?就省略先)?;四是實事?求是地制定?和開發(fā)了自?己的營銷管?理系統(tǒng)產(chǎn)品?和客戶關(guān)系?管理系統(tǒng)，?用軟資源長?期保住了公?司的客戶資?源不流失和?促進發(fā)展;?四、做老?板公事要有?原則、私事?要有愛心、?特別情況要?有照顧，一?個員工對一?個公司的忠?誠度，光有?制度和薪水?永遠是不夠?的。公司定?期的會議思?想的溝通和?交流是很有?必要的，并?且不僅老板?還有公司的?領(lǐng)導(dǎo)對待下?屬的態(tài)度也?是很重要的?，我們公司?是這樣的：?首先，我在?我們公司沒?有像一般的?打工者那樣?的郁悶，起?碼我很自由?，還有領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和鼓?勵，還能正?常地拿工資?，即使沒有?出單，我們?公司在使用?時就有很高?要求，所以?能留下的人?還是不錯，?領(lǐng)導(dǎo)也有唯?才是舉的態(tài)?度;二是在?公事上領(lǐng)導(dǎo)?很嚴肅，讓?工作感覺有?壓力，但是?又經(jīng)常關(guān)心?我們的生活?，我們的內(nèi)?心需求__?_各類活動?什么的，對?于一些特別?的業(yè)務(wù)公司?也不管的那?么嚴，但是?因為制度好?，我們覺得?想攢錢(主?要是勤奮的?話肯定能攢?到錢)也不?想那樣混，?再說人家那?也混的不錯?呢;三是公?司的制度和?原則一定會?堅守，但是?從我們的領(lǐng)?導(dǎo)針對發(fā)展?而經(jīng)常提出?的新政策來?看，看的出?我們公司的?制度和原則?是適應(yīng)市場?變化的;?五、做老板?老板的綜合?素質(zhì)很重要?，做領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)自身綜?合素質(zhì)很重?要。管理上?是這樣說的?：言教不如?身教。老板?和領(lǐng)導(dǎo)往往?是員工很敬?佩的人，一?定程度上說?，不厲害也?做不了老板?，是吧?素?質(zhì)是很重要?，關(guān)鍵是怎?么樣才有這?樣的好素質(zhì)?呢?就我們?公司來說吧?：領(lǐng)導(dǎo)也就?是老板，他?們的素質(zhì)都?很好，一不?是斤斤計較?，在公司的?開支方面和?福利方面，?從來都沒壓?宿，從來都?是重視員工?的感受，這?應(yīng)該說是老?板的大度;?二是我們的?領(lǐng)導(dǎo)個個都?有業(yè)務(wù)分額?，即使和是?管人事后勤?的經(jīng)理也要?經(jīng)常出差負?責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域?，本身就是?不錯的業(yè)務(wù)?，教育和培?養(yǎng)下屬非常?有效，這就?是一個老板?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?;三是我們?領(lǐng)導(dǎo)對下屬?都是信任的?，起碼我們?的出差，領(lǐng)?導(dǎo)從沒盤審?核過你住什?么酒店，拜?訪的客戶究?竟是不是說?的那么多個??費用究竟?是不是那么?多，當(dāng)然這?已經(jīng)有公司?的制度去限?制和促進，?我老大一句?話，想清楚?了就出差，?不為出差而?出差，你想?做就去，并?且馬上行動?，這不是一?種值得感動?和讓人會有?責(zé)任的信任?嗎?;四是?能力方面，?老大們不僅?領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好?，就是基本?的談話技巧?、為人處事?、處理事情?的能力都成?了我們新兵?學(xué)習(xí)的榜樣?;五是眼光?素質(zhì)，看人?，看事，看?趨勢，目前?他們看的都?很準，起碼?我是這樣認?為的，也得?到過不少代?理商的認可?;六是學(xué)習(xí)?能力，我們?公司之所以?能發(fā)展那么?好，是因為?在和大公司?合作時學(xué)習(xí)?到很多的經(jīng)?驗，同時領(lǐng)?導(dǎo)們也是經(jīng)??？磿筒?納家培訓(xùn)，?我們的兩個?___都在?參加什么管?理培訓(xùn)什么?的，___?一有休息時?間就看書，?每周六我們?還專門請廠?家過來培訓(xùn)?或者自己_?__培訓(xùn)，?從上到下，?學(xué)習(xí)幾乎成?了不用強調(diào)?又自己執(zhí)行?的“制度”?;兄弟我?，剛進公司?也就才半年?多，對很多?情況也許還?不是很了解?，但是就目?前所了解的?情況看，就?上面這些方?面了，哪天?有空想起來?再來補充吧?。說的廢話?也許比較多?，也有點像?在賣我們公?司的廣告，?但是還是希?望對以后想?做老板的你?有所啟示。?我想說說?我在公司的?感受：曾經(jīng)?兩度想辭職?，老大堅定?我他媽的是?個可以共同?做事業(yè)的人?才，一切由?他頂住壓力?，叫我放心?去干!以前?想過了年換?個環(huán)境的，?但是權(quán)衡后?覺得還是現(xiàn)?在的公司好?，雖然我是?一個很有創(chuàng)?業(yè)___和?事業(yè)心的人?，但是我覺?得在我們公?司呆個三五?年還是可以?的。一是想?感恩，感老?大的知遇之?恩、培育之?恩、信任重?視之恩;二?是現(xiàn)在我們?的___個?部門經(jīng)理全?都有車和房?了，一個_?__多個人?的公司這還?不夠出色嗎??我就是想?如果我真去?創(chuàng)業(yè)，即使?厲害也還不?一定有這么?好呢，何況?現(xiàn)在平臺那?么好，既能?成長又能收?益，如果真?能把創(chuàng)業(yè)的?___拿出?來在公司上?發(fā)展也許有?車有房對我?來說是更加?容易的事，?再說目前個?人情況還不?那么成熟的?情況下，所?以說我們公?司為何不可?以做為我的?奮斗目標，?如果我真他?媽是個人才?的話!工?作總結(jié)2?光陰似箭日?如梭,轉(zhuǎn)眼?間半年已經(jīng)?過去?；?顧我們保安?隊在揚州國?際珠寶城半?年來的工作?,可以說是?成績多多,?受益多多,?體會多多,?但存在的問?題也不少。?為了更好地?做好今后的?各項工作,?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求,現(xiàn)對?半年來保安?隊工作總結(jié)?如下:一?、關(guān)于上半?年的工作?我們是今年?__月__?日開始值班?的。由于我?們是一支新?組建的團隊?,而且又是?在揚州珠寶?城這樣一個?大型的國際?化企業(yè)里工?作,責(zé)任重?大,壓力千?鈞。為了保?質(zhì)保量完成?、履行好肩?負的使命,?上半年我們?重點抓了三?項工作。?一是抓隊伍?建設(shè)。一?支過硬的隊?伍是做好工?作的重要保?證,從保安?隊組建開始?,我們在隊?伍建設(shè)上就?堅持“兩手?抓”:一手?抓人員的配?備,一手抓?素質(zhì)的提高?。在人員的?配備上,我?們從江西警?官學(xué)校招聘?了___名?學(xué)生隊員;?同時,我們?還注意從_?__軍人中?招聘優(yōu)秀隊?員。通過半?年的努力,?我們團隊的?人數(shù)從當(dāng)初?的___個?人,增加到?現(xiàn)在的__?_人,是剛?開始時的_?__倍之多?。在隊伍建?設(shè)上,我們?把“相馬”?、“___?”、“馴馬?”、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合。?在多渠道引?進隊員的同?時,高度重?視隊員綜合?素質(zhì)的提高?。凡新隊員?進來后,我?們都要__?_為期半個?月的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時我?們還專門邀?請揚州市消?防大隊的專?家,來為隊?員講授消防?方面的知識?和技能,使?隊員都能盡?快掌握各項?基本的本領(lǐng)?,達到上崗?的要求。隊?員上崗后,?我們還堅持?每周___?天的技能訓(xùn)?練,風(fēng)雨無?阻,冷熱不?斷,使隊員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高。?半年來,?我們保安隊?已成為一支?拉得出,打?得響,有較?強執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力,能?出色完成任?務(wù)的隊伍。?二是抓制?度建設(shè)。?工作的規(guī)范?有序、卓有?成效的關(guān)鍵?是靠科學(xué)適?用的制度作?保證,“不?以規(guī)矩,不?成方圓”。?團隊組建后?,我們對值?班、交接班?、學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面都?出臺了一整?套嚴格、實?用的制度,?對團隊實行?準___化?管理,用制?度來規(guī)范大?家的行為,?用制度來保?證工作任務(wù)?的完成。如?值班隊員必?須提前__?_分鐘到崗?進行交接;?隊員上下班?都必須列隊?行進,充分?展示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)彩?。三是抓?思想建設(shè)。?由于我們?的隊員來自?不同的地方?,不同的崗?位,各人的?綜合素質(zhì)、?性格、愛好?均不相同。?更重要的是?他們都剛2?0出頭,血?氣方剛,這?既是我們保?安工作的需?要,同時,?也是我們在?日常工作、?生活中需要?注意的。青?年人可塑性?很大,但是?可變性也很?大。因此,?我們在隊伍?建設(shè)工作中?,要把思想?道德建設(shè)貫?穿始終,緊?抓不放。在?工作方法上?,我們根椐?不同隊員,?不同情況,?靈活機動地?在班會、業(yè)?務(wù)會上插入?思想教育的?以會代訓(xùn),?與隊員個別?談心,交心?,典型案例?教育,舉行?升旗儀式等?多種形式,?靈活多樣地?實施思想品?德的教育。?如我們抓住?人員雷鳴同?志冒雨救傷?員、拾金不?昧的事跡,?___全體?隊員在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上,?展開“人的?價值在哪里??”、“怎?樣做一名政?治合格、業(yè)?務(wù)過硬的保?安隊員?”?、“我認為?一位合格的?保安班長應(yīng)?是……”的?大討論,每?個隊員都能?在學(xué)習(xí)、討?論的基礎(chǔ)上?寫出有深度?、有價值的?體會文章,?并且大多數(shù)?隊員都能把?學(xué)習(xí)體會落?實到具體的?行動上。對?工作中出現(xiàn)?的問題和差?錯,我們要?求:不得隱?瞞,及時上?報,有錯必?糾,有錯必?改,懲前治?后,引以為?鑒,強化精?神,改進工?作。形式?多樣的思想?品德教育,?收到了實實?在在的效果?。無論在工?作上,還是?在日常生活?中,我們的?隊伍中出現(xiàn)?了“三多三?無”的喜人?局面。即:?工作積極主?動的多,消?極應(yīng)付的少?;干事情吃?苦在前的多?,討價還價?的無;做好?人好事的多?,違紀背法?的無。二?、半年工作?的體會半?年來的工作?、學(xué)習(xí)和生?活,我們?nèi)?得了很多的?成績,也得?到了鍛煉和?提高,可以?說受益非淺?。主要得益?于以下幾個?方面:一?是得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和悉?心關(guān)懷。?首先,張衍?祿主任身為?領(lǐng)導(dǎo),在各?項工作中都?能走在前面?,干在前,?給廣大隊員?樹立了榜樣?,增添了干?勁和信心;?同時,張主?任、李主任?等領(lǐng)導(dǎo)曾多?次親臨保安?隊,給隊員?講形勢、講?要求,講保?安業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方面?的知識,使?廣大隊員深?受鼓舞;更?重要的是每?一次大的活?動,張主任?等領(lǐng)導(dǎo),都?能親臨現(xiàn)場?,___指?揮。所有這?一切,都是?我們保安隊?出色完成任?務(wù)的重要的?保證。二?是得益于工?作上的創(chuàng)新?。我們是?在揚州國際?珠寶城從事?保安工作的?。揚州國際?珠寶城是一?個國際化珠?寶產(chǎn)業(yè)平臺?,定位高端?、規(guī)模宏偉?,理念先進?,這就要求?我們保安工?作必須與時?俱進,不但?要跟上,而?且要走在珠?寶城發(fā)展的?前面,先一?步,快一拍?,否則就會?被動,就會?出問題。因?此,我們在?工作中,盡?量不受習(xí)慣?思維、習(xí)慣?經(jīng)驗的干擾?,從客觀實?際出發(fā),_?__地接受?新的思維,?堅持不斷的?創(chuàng)新,將創(chuàng)?新作為做好?工作的靈魂?和動力。首?先是在工作?內(nèi)容上創(chuàng)新?。我們工作?中,沒有停?留在對隊員?枯燥的制度?要求和說教?,而是把工?作層面滲透?到生活層面?,從表象滲?透到內(nèi)心。?當(dāng)隊員生病?,或遇到困?難時,只要?我們知道的?,我們都會?盡力關(guān)心和?幫助的,只?要我們能做?到的,都會?全力去做,?做不到的,?也盡力想辦?法幫助。如?一位隊員的?手受傷后,?工作、生活?受到影響,?我們及時去?看望他,給?他送去飯菜?,幫他洗衣?服,同時,?在工作上幫?助調(diào)班,好?讓他安心養(yǎng)?傷。當(dāng)我們?了解到隊員?過生日時,?都會提前為?他們訂好蛋?糕,并準時?為他們舉行?小型的生日?宴會。這種?人性化管理?,不僅使受?幫助者個人?深受感動,?更使全體隊?員都能感到?溫暖,看到?希望。其次?是思想觀念?上的創(chuàng)新。?我們采取典?型事例的教?育方法,全?力引導(dǎo)隊員?不斷地更新?觀念。如在?報紙上,在?公司內(nèi)部發(fā)?生的一些典?型的、有一?定說服力和?教育作用的?正反事例,?我們都__?_隊員進行?學(xué)習(xí),同時?,引導(dǎo)他們?多問幾個“?___?”?,收到了事?半功倍的效?果。使大多?數(shù)隊員對待?工作的態(tài)度?向敬崗愛業(yè)?的方向轉(zhuǎn)變?。三是在工?作方法上創(chuàng)?新。工作方?法在工作中?尤為關(guān)鍵。?面對日新月?異的工作環(huán)?境和工作要?求,我們在?工作方法上?不斷的創(chuàng)新?,使工作的?方法從嚴肅?向靈活;從?單一向多樣?;從會議講?向正常化;?從說教向談?心,關(guān)愛轉(zhuǎn)?變。這種有?益的創(chuàng)新嘗?試,事實證?明是有效的?、成功的。?很多隊員都?能自覺打消?臨時觀念,?樹立長期作?戰(zhàn)的思想,?從而工作更?安心、更用?心。三是?得益于全體?隊員的共同?努力。我?們的隊員大?多數(shù)是來自?___和警?官學(xué)校,他?們都不同程?度地受過嚴?格規(guī)范的_?__化訓(xùn)練?。他們在工?作上,都能?求同存