2023年度進度計劃及工期

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進度籌劃及工期第一節(jié)

施工總進度籌劃編制說明一、施工總進度籌劃編制原那么施工總體進度籌劃的編制要充分考慮在得志目標工期的前提下，操縱好施工的關鍵節(jié)點，優(yōu)化施工程序，以均衡強度、降低本金、合理裁減資源投入為目的，達成確保工期、統(tǒng)籌整體的目的。按以下原那么舉行編制：

1.充分響應招標文件及澄清函規(guī)定的操縱性工期要求。

2.統(tǒng)籌安置、整體優(yōu)化，首尾兼顧、相互貫穿、裁減干擾、均衡生產、確保合同工期。

3.以關鍵性的施工工程和施工程序為主導，通過對比和優(yōu)化，合理安置各分項工程的施工進度。

4.采用較先進的施工技術和生產率較高的機械設備，優(yōu)化配置資源，均衡施工，以期合理地使用創(chuàng)辦資金、勞動力、機械設備和建筑材料。

5.科學嚴謹、實事求是地舉行進度籌劃安置，保證工程質量和施工安好。

6.嚴格按照施工程序和操縱性進度的要求舉行編制；充分理解設計意圖和設計對施工總工期規(guī)劃，在業(yè)主規(guī)定的總工期和相關階段性限制性工期范圍內，合理地舉行本標施工進度安置。

7.嚴格按照我單位的施工技術水平，細致舉行施工規(guī)劃，確保本施工進度籌劃同技術氣力保持一致，保證本進度籌劃在技術上的可行性；全面分析關鍵線路上各工程的施工方案，據(jù)實考慮關鍵工程的施工強度，力求進度籌劃合理穩(wěn)當。

二、施工總工期根據(jù)招標文件要求，本工程于2022年2月8日開工，于2022年12月30日完工，施工總工期歷時326天。

根據(jù)我單位技術水平和機械設備的投入狀況，充分考慮業(yè)主對工期的要求，結合本工程的實際處境，經過對本工程各施工工程進度的細致分析計算，本合同工程于2022年2月8日開工，于2022年12月30日完工，施工歷時326天，嚴格履行業(yè)主要求的工期。

三、施工進度籌劃安置按招標文件要求，本工程進場日期為2022年2月8日，舉行施工打定及臨時工

程（營地）創(chuàng)辦，用時25天；預計在2022年2月中旬兩個工作面全面開展施工，全部濕作業(yè)在入大冬施前及2022年11月30日前根本完工，預計2022年12月30日完成竣工驗收。

1.施工打定：2022年2月8日2022年3月5日，工期為25天。

2.濕地工程：2022年2月8日2022年12月22日，工期為317天。

3.管道及泵站工程：2022年3月18日2022年11月24日，工期為252天。

4.收尾及驗收：2022年12月9日2022年12月30日，工期為22天

四、施工進度籌劃詳見附施工進度橫道圖。

其次節(jié)

保證工期的主要方法和措施一、合理分解總進度籌劃，細化落實施工進度1.在合同簽定后及施工期間，工程經理及工程總工立刻組織分解施工總進度籌劃，編制年、月、旬進度籌劃，將各階段的施工任務安置概括細化。

2.在編制完了時間進度籌劃后，依據(jù)時間進度籌劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量籌劃，編制進度操縱措施籌劃，編制資金收支預料籌劃。

3.施工進度籌劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內容：

3.1進度安置是否符合施工合同確定的創(chuàng)辦工程總目標和分目標的要求。

3.2施工總進度籌劃中的內容是否遺漏。

3.3施工依次安置是否符合施工程序的要求。

3.4資源供給籌劃是否能保證施工進度籌劃的實現(xiàn)，供給是否均衡，分包人供給的資源是否得志進度要求。

3.5總分包之間的進度籌劃是否協(xié)調，專業(yè)分工與籌劃貫穿是否明確、合理。

3.6對實施進度籌劃的風險是否分析領會。

3.7各項保證進度籌劃實現(xiàn)的措施設計的是否周到、可行、有效。

二、施工進度籌劃的實施1.施工進度籌劃審核批準后，由工程部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

2.在任務書實施過程中要好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核

算資料。

3.在施工進度籌劃實施過程中，由工程總工牽頭做好以下工作：

3.1跟蹤籌劃的實施加強監(jiān)視，察覺進度籌劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調整措施。

3.2實時在籌劃圖上舉行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種處境、以及干擾因素的擯棄處境。

3.3在施工進度籌劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度籌劃開工及竣工的各項承諾。

3.4跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度操縱供給反應信息。

3.5根據(jù)操縱進度的需要，將操縱的各項措施概括落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核手段。

4.施工過程中將分包工程的施工進度納入工程部的進度操縱范疇內，并輔助分包人解決進度操縱中的相關問題。

5.在進度操縱中，保證以資源供給籌劃的實現(xiàn)來確保施工進度籌劃的概括落實。

5.1察覺資源供給展現(xiàn)中斷，供給數(shù)量缺乏或供給時間不能得志要求時，實時采取措施得志施工進度的要求。

5.2由于設計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應實時變更資源供給籌劃，得志施工進度要求。

5.3當業(yè)主供給的資源供給進度發(fā)生變化不能得志施工進度時，實時敦促業(yè)主執(zhí)行原籌劃。

三、施工進度籌劃的檢查、調整與總結1．在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度籌劃的完成處境舉行統(tǒng)計、供給信息、舉行進度分析和為調整供給條件為目的，舉行施工進度籌劃檢查。

2．檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：

2．1檢查期內實際完成和累計完成工程量。

2．2實際加入施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。

2．3窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及理由分析。

2．4進度偏差處境。

2．5進度管理處境。

2．6影響進度的特殊理由及分析。

2．7氣候處境。

3．在實施施工進度籌劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結果舉行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：

3．1增減施工內容；3．2工程量的增減。

3．3起止時間的變更。

3．4持續(xù)時間的延長或壓縮。

3．5規(guī)律關系的變化。

3．6資源供給的調整。

4．施工進度籌劃的調整做到實時、有效、形象。工程經理部在施工進度籌劃完成后，實時舉行施工進度操縱總結，以利于進度的操縱。

四、保證工期主要措施1.人員保證措施1.1在整個工程中實行工程法施工，實行工程經理負責制，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一籌劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金支付。

1.2建立健全工程管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備充沛的能適應要求的各類專業(yè)技術管理人員及閱歷豐富的施工技術工人。

1.3加強現(xiàn)場的思想政治工作，作為搞好現(xiàn)場施工生產的一個重要保證，使每一個加入施工的職工彌漫責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大積極性。

2.機械設備保證措施按合同要求及施工進度籌劃安置，配備先進充沛的施工機械設備，同時建立完善的工地修理保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設備的最大效率，并考慮片面?zhèn)溆昧俊?/p>

3.籌劃操縱保證措施加強對籌劃的檢查、跟蹤、促使，建立檢查工程進展和籌劃執(zhí)行處境的制度，重點抓好關鍵工程的施工安置，同時兼顧其它工程的施工。專心分析，做好各方面的充分估計和打定，確保工期籌劃的順遂實施。

4.技術保證措施4.1建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制。

4.2建立技術管理程序，專心制定各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底；優(yōu)化施工方案，科學合理地安置施工程序，加強各工種和工序間的協(xié)調力度，用心組織，用心施工；同時加強現(xiàn)場檢測和試驗，不斷調整優(yōu)化開挖方案，最大限度地裁減超欠挖；采取穩(wěn)當施工技術措施解決好開挖、混凝土澆筑、護砌之間的施工干擾，以確?；I劃進度的落實。

4.3針對該工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮本單位學識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關，實時解決施工中展現(xiàn)的技術難題。

4.4嚴格按照質保大綱建立質量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質量管理素質，防止因質量問題造成停工或返工。

5.關鍵工程進度專項措施5.1急速進點開工若我單位有幸中標，我方保證在接到中標通知書后，發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，急速著手施工打定，并抽調精干人員，調集完好配套的施工機械設備，一旦簽訂合同后即快速進場，利用業(yè)主能供給的現(xiàn)有條件，立刻舉行好各項施工打定工作，并確保在2022年8月10日開工（以監(jiān)理工程師下達的開工令為準）。

5.2在確保安好的前提下，以"平面多工序、多工作面、立體多層次交錯施工'的施工組織措施，舉行風、水、電線路的架設、生產生活場地的平整、各種生產用房和生活用房的創(chuàng)辦、原有廢棄建筑物的去除、垃圾清運、場地清理、開挖、根基處理、建筑物及河道護砌施工、解決好交通、擾民、環(huán)保等方面的工作，為本標工程施工創(chuàng)造好一切先決條件。

5.3以豐富的施工實踐閱歷、雄厚的技術實力作后盾，以先進優(yōu)化的施工方案和技術措施作保障。

5.4建立關鍵工程施工進度、質量、安好等獎懲制度。以關鍵工程為中心進

行工程管理，將關鍵工程劃分為幾個階段目標，圍繞每個階段目標，制定細致的月進度籌劃、周進度籌劃和日進度籌劃，層層落實任務和責任，每日考核，把好生產各個環(huán)節(jié)，實行重獎重罰的經濟措施，加強管理教導和培訓，實行考核上崗和競爭上崗制度，確保加入施工的每一個成員都能自覺地遵守各種規(guī)程和規(guī)章制度，積極主動、保質保量地完成各自承受的工作，從而確保整個關鍵工程的施工質量、施工進度、施工安好都能達成籌劃目標。

6.其它保證措施6.1堅持以生產為中心的原那么，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，實時協(xié)調各施工部位工作，裁減干擾，現(xiàn)場管理機構切實實時地掌管生產及設備等各種處境，加快施工進度。

6.2選派足夠閱歷豐富的施工技術管理人員和技術工人，配足先進設備，為工程施工的順遂舉行供給穩(wěn)當保證。

6.3充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術，對各生產過程舉行操縱、加強管理，提高人員、機械的勞動生產率。

6.4依據(jù)總進度籌劃，編制月、旬施工籌劃，制定相應措施，緊抓關鍵工程，兼顧其它工程，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間，保證工程當月任務當月完成。

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