競聘人事部主任演講稿

第42頁共42頁競聘人事部主任演講稿競聘人事部主任演講稿。尊敬的各位評委、各位同事：今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介本人現(xiàn)年××歲，*黨員，××文化，〔……個(gè)人簡介與工作經(jīng)歷〕。二、應(yīng)聘××部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建立；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識；要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀優(yōu)秀人事部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：您們好!今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介本人現(xiàn)年歲，中共黨員，文化，(個(gè)人簡介與工作經(jīng)歷)。二、應(yīng)聘部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;2、加強(qiáng)人事管理制度建立;3、研究勞動組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的用人必養(yǎng)觀念，樹立起不求所有，但求所用的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟?。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行新人新方法。進(jìn)一步完善勞動合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變要我培訓(xùn)到我要培訓(xùn)，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識;要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。謝謝大家!競聘人事部主任演講稿范文競聘人事部主任演講稿范文尊敬的各位評委、各位同事：您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介本人現(xiàn)年歲，中共黨員，文化二、應(yīng)聘部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建立；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的用人必養(yǎng)觀念，樹立起不求所有，但求所用的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?、合理配置人才，優(yōu)化人員認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行新人新方法。進(jìn)一步完善勞動合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變要我培訓(xùn)到我要培訓(xùn)，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識；要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。謝謝大家！人事部主任競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：您們好!今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介本人現(xiàn)年歲，中共黨員，文化，(個(gè)人簡介與工作經(jīng)歷)。二、應(yīng)聘部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;2、加強(qiáng)人事管理制度建立;3、研究勞動組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的用人必養(yǎng)觀念，樹立起不求所有，但求所用的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行新人新方法。進(jìn)一步完善勞動合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變要我培訓(xùn)到我要培訓(xùn)，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識;要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。謝謝大家!行政人事部競聘演講稿篇一：行政部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經(jīng)理公開競聘的時(shí)機(jī)，使我可以有時(shí)機(jī)展示自己，為**公司的開展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這些才能是行政部經(jīng)理所需要的。我競聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后承受過各項(xiàng)行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識。二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在較長時(shí)間的工作和理論，根本掌握了行政部的任務(wù)、目的、職責(zé)，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。行政部是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)概括來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。假假設(shè)我可以競爭上崗，我相信自己有信心有才能做好行政部工作，我的工作思路是：明確目的：把綜合部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。確定重點(diǎn)：扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的根底上，重點(diǎn)做好對公司各個(gè)單位、部、室工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各單位、部、室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。進(jìn)步效勞：一是科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著督查、文秘、印章、企業(yè)文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)展合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成大業(yè)。三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司各方面的工作動態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)展科學(xué)的分析^p和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)。對外廣泛宣傳，進(jìn)步知名度，樹立良好形象。為確保上述目的的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好根本功。從事行政部工作榮耀而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作才能和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，假設(shè)組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，假設(shè)公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的開展盡自己的最大力量篇二：行政人事經(jīng)理競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！很快樂能參加公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經(jīng)理。一、根本情況首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲，2023年畢業(yè)于安陽師范學(xué)院，本科，人力資管理專業(yè)，助理企業(yè)人力資管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產(chǎn)公司物業(yè)部做人事專員，也就是從那個(gè)時(shí)候起，我的職業(yè)生涯正式開始。此后的6年多時(shí)間里，我從事了半年的一線銷售，真實(shí)體驗(yàn)了銷售的艱辛，其他的時(shí)間都是在行政人事的工作崗位上探究前行。在消費(fèi)型企業(yè)我做過人力資部主管并兼職董事長秘書，全面負(fù)責(zé)公司人力資和部分董事長助理工作，重點(diǎn)籌劃并施行了一線車間工人的招聘和培訓(xùn)工作，組織了計(jì)件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負(fù)責(zé)公司的行政工作和做好總經(jīng)理的助手。這期間積累了一定的管理經(jīng)歷和工作技巧。今年5月份有幸參加到我們公司，在總經(jīng)辦從事行政人事工作，按照崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力抑制工作環(huán)境改變、公司行業(yè)知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，認(rèn)真履行著自己的本職工作。二、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍π姓耸聧彽膷徫徽J(rèn)識?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，假設(shè)說銷售公司是集團(tuán)公司的大門，那么行政人事部那么好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi)，行政人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動態(tài)。對外，聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。很多細(xì)小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來施行，所以這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心?？偨Y(jié)下來我認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即效勞、管理、協(xié)調(diào)。首先，這個(gè)崗位是個(gè)效勞崗位，效勞于公司各個(gè)部門。在做好日常辦公保障的同時(shí)，還要注意公司宿舍、餐廳等配套施行的完善，檢查公司內(nèi)外部的平安隱患，掌握公司員工對公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展。其次這也是個(gè)管理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)視落實(shí)，對各部門規(guī)章進(jìn)展執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門。對內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動態(tài)，理解部門所需，爭取工作的主動性，增強(qiáng)公司凝聚力。對外，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系，在維護(hù)好公司形象的前提下使公司的對外工作可以順利開展。結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看，我可以承受這項(xiàng)工作。三、優(yōu)勢與缺乏參加行政人事主管競聘我認(rèn)為我的優(yōu)勢在于以下方面：優(yōu)勢一，我認(rèn)為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，敬業(yè)、有責(zé)任心。在工作中能做到對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻維護(hù)公司利益。優(yōu)勢二，我有6年的行政人事工作經(jīng)歷，其中近3年的時(shí)間都在從事管理崗位。人力資方面：編制年度人力資規(guī)劃。組織招聘面試，根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實(shí)操經(jīng)歷?？冃Ч芾矸矫?，能根據(jù)不同的崗位性質(zhì)制定有效考核方法，曾成功運(yùn)用適宜的考核方法改善了員工的工作效率和質(zhì)量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負(fù)責(zé)公司會議記錄、整理會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行進(jìn)展跟進(jìn)。負(fù)責(zé)過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業(yè)公司、消防、市政等部門屢次接觸。多年的辦公室工作經(jīng)歷使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優(yōu)勢三，我對本崗位的工作比較認(rèn)可，能全身心的投入到工作中去。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此，直到在本崗位上獲得成績，有所建樹。優(yōu)勢四，對當(dāng)代集團(tuán)公司的認(rèn)同感，當(dāng)我將被當(dāng)代集團(tuán)錄取的消息告訴家人時(shí)，他們與我一樣快樂，并囑托我腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識，在當(dāng)代這個(gè)有底蘊(yùn)沉淀的公司不愁以后沒有開展的平臺。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。說到缺乏，行政人事崗不僅需要沉穩(wěn)有責(zé)任心，還需要良好的人際交往才能和開拓創(chuàng)新精神，這是需要我在以后的工作中彌補(bǔ)和加強(qiáng)的。我覺得這也是當(dāng)前所面臨的困難，但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔(dān)憂不能將至改正，也希望在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事能多提意見，幫我改正缺點(diǎn)。四、工作規(guī)劃行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問題就需要開拓思路，以個(gè)人才能或工作技巧來解決問題。假設(shè)可以競聘成功，我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營開展目的履行工作職責(zé)。進(jìn)步效勞意識，作好大家的后勤保障工作,不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力。工作的重心將從以下方面開展：1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。2、培訓(xùn)工作，執(zhí)行集團(tuán)公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇適宜的方式進(jìn)步員工工作技巧。3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇適宜的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。實(shí)在發(fā)揮績效管理的作用，鼓勵(lì)員工積極開展本職工作。嚴(yán)格績效考核面談制度。4、將后勤工作保障作為行政管理的根底，排查各種平安隱患，對非常規(guī)事物做到有預(yù)見性，建立突發(fā)事件固定預(yù)案，保障銷售公司的正常工作不受影響。5、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建立性意見，催促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)視情況及時(shí)反響給領(lǐng)導(dǎo)。6、做好“上傳上達(dá)”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。最后，非常感謝珍惜公司給我的這次時(shí)機(jī),假設(shè)競聘成功，我會不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，踏實(shí)工作。假設(shè)競聘失敗，說明自己才能有待進(jìn)步，我將繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。祝公司的明天更加輝煌!我的演講完畢，謝謝大家！篇三：行政部主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：今天，我競聘的職位是行政部主管。無論結(jié)果如何，它都必將為我在2023年添上最為亮麗的一筆。行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項(xiàng)工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理才能。我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因?yàn)椋菏紫?，我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進(jìn)一步鍛煉自己，進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔(dān)更大的責(zé)任，承受更多的鍛煉和考驗(yàn)，我很愿意承受這份挑戰(zhàn)。其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強(qiáng)的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合才能和組織協(xié)調(diào)才能，講原那么、懂管理，年富力強(qiáng)，經(jīng)歷豐富?？偨Y(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)歷，尤其是在行政方面的理論經(jīng)歷，根本具備了各方面的素質(zhì)和才能要求。同時(shí)，作為行政部主管，如何與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，必須堅(jiān)持平常心的工作方法和“誠懇做人，勤懇做事”，的原那么。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時(shí)候都履行好行政部的職責(zé)，保證行政部在效勞、協(xié)調(diào)、參與管理過程中的公正性和公平性?！罢\懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能獲得大家的信任，才能互相溝通、互相配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔(dān)責(zé)任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團(tuán)結(jié)起來，才能揚(yáng)長避短，形成合力。假設(shè)我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團(tuán)結(jié)行政部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好效勞兩大職能有機(jī)地結(jié)合起來，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”、大家的“效勞員”、部門的“管理員”、內(nèi)外的“協(xié)調(diào)員”，堅(jiān)持一切從部門工作實(shí)際出發(fā)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在做好常規(guī)工作的同時(shí)，側(cè)重抓好以下兩項(xiàng)工作：一、建立、完善制度；強(qiáng)化制度督查。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。多年的理論證明，只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，才能保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。這就需要行政部建立、完善公司各項(xiàng)管理制度，包括：辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度；建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案：防火、防水、防電制度；建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度；建立、完善新員工培訓(xùn)制度等。同時(shí)，加大督查力度，要隨時(shí)加強(qiáng)立項(xiàng)督查和各項(xiàng)工作情況的督查督辦，將工作做實(shí)做細(xì)。二、做好主動效勞，樹立良好形象。行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。我們要抑制工作中的被動性，努力發(fā)揮主觀能動性，主動開展效勞工作。努力在行文、參會、辦事上堅(jiān)持原那么性下的靈敏性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。總之，行政部主管的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多困難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美妙的結(jié)果。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，今天站在這競聘的挑戰(zhàn)臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的榮耀與夢想！人事部主任競聘上崗演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：您們好!今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介本人現(xiàn)年××歲，*黨員，××文化，(……個(gè)人簡介與工作經(jīng)歷)。二、應(yīng)聘××部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;2、加強(qiáng)人事管理制度建立;3、研究勞動組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?乾書網(wǎng))二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識;要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。謝謝大家!競爭上崗演講稿:競聘人事部主任演講稿尊敬的各位評委、各位同事：您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介本人現(xiàn)年××歲，*黨員，××文化，〔……個(gè)人簡介與工作經(jīng)歷〕。二、應(yīng)聘××部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路嚴(yán)密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險(xiǎn)體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建立；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、詳細(xì)措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析^p公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身開展需要、進(jìn)步企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲藏的原那么。做出符合實(shí)際的需求方案，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動合同管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識；要經(jīng)常深化實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、擅長考慮，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、才能強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)歷。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把工作搞好。假設(shè)我競不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做好。謝謝大家！競聘公司人事部主管競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)評委們：大家好！抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區(qū)的課長，非常感謝___公司給了我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我可以帶薪學(xué)習(xí)。我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習(xí)期只有三天就獨(dú)立上崗了，時(shí)逢門店搞零折活動，又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長、主管學(xué)習(xí)，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶著員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳列面。盡所有的才能去增加銷售額。這樣做了近兩個(gè)月，終于適應(yīng)了這個(gè)崗位，熟悉了這份工作。在九月份門店的評優(yōu)中，我非常榮幸的被無記名投票評為優(yōu)秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的肯定和認(rèn)可。在店長的鼓勵(lì)下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對進(jìn)步自已的才能，擴(kuò)大自已的才能有好處，非常幸運(yùn)的是，公司又一次給了我時(shí)機(jī)，讓我可以在___這個(gè)平臺上學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個(gè)堅(jiān)難的適應(yīng)過程。我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無從下口，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應(yīng)付，以前都是我被別人管，我被別人安排，如今變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問題上，我與雍店意見不一致，她認(rèn)為我不講原那么，我認(rèn)為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，到底是我沒有原那么性，還是店長不講人情？經(jīng)過一個(gè)月的磨合，一個(gè)月的考慮，覺得還是自已有問題，雖然我站在一個(gè)中層管理人員的位置上，但是我的思想認(rèn)識，還沒能跟上來，還停留在一個(gè)普通員工的認(rèn)識上，導(dǎo)致和雍店的不斷沖突和爭吵，如今，我是痛并快樂著，畢竟苦與累的日子我挺了過來，也戰(zhàn)勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活；感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人出色；感謝同事予以我支持和鼓勵(lì)，讓我看到陽光和人性本善的一面；感謝雍店予以我的扶持和鼓勵(lì)，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私；感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的才能得以歷煉和提升；俗話說，受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，對于生命中的諸多貴人，我無以回報(bào)，只能在今后的工作中盡職盡責(zé)，加倍努力，來作為對大家的回報(bào)。今天很殘酷，后天很美妙，但絕大多數(shù)人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅(jiān)持，把握今天，掌握如今，我想成功一定會出如今每一個(gè)堅(jiān)持不懈的人面前。公司人事部主管競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)評委們：大家好！抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區(qū)的課長，非常感謝___公司給了我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我可以帶薪學(xué)習(xí)。我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習(xí)期只有三天就獨(dú)立上崗了，時(shí)逢門店搞零折活動，又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長、主管學(xué)習(xí)，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶著員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳列面。盡所有的才能去增加銷售額。這樣做了近兩個(gè)月，終于適應(yīng)了這個(gè)崗位，熟悉了這份工作。在九月份門店的評優(yōu)中，我非常榮幸的被無記名投票評為優(yōu)秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的肯定和認(rèn)可。在店長的鼓勵(lì)下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對進(jìn)步自已的才能，擴(kuò)大自已的才能有好處，非常幸運(yùn)的是，公司又一次給了我時(shí)機(jī)，讓我可以在___這個(gè)平臺上學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個(gè)堅(jiān)難的適應(yīng)過程。我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無從下口，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應(yīng)付，以前都是我被別人管，我被別人安排，如今變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問題上，我與雍店意見不一致，她認(rèn)為我不講原那么，我認(rèn)為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，到底是我沒有原那么性，還是店長不講人情？經(jīng)過一個(gè)月的磨合，一個(gè)月的考慮，覺得還是自已有問題，雖然我站在一個(gè)中層管理人員的位置上，但是我的思想認(rèn)識，還沒能跟上來，還停留在一個(gè)普通員工的認(rèn)識上，導(dǎo)致和雍店的不斷沖突和爭吵，如今，我是痛并快樂著，畢竟苦與累的日子我挺了過來，也戰(zhàn)勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活；感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人出色；感謝同事予以我支持和鼓勵(lì)，讓我看到陽光和人性本善的一面；感謝雍店予以我的扶持和鼓勵(lì)，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私；感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的才能得以歷煉和提升；俗話說，受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，對于生命中的諸多貴人，我無以回報(bào)，只能在今后的工作中盡職盡責(zé)，加倍努力，來作為對大家的回報(bào)。今天很殘酷，后天很美妙，但絕大多數(shù)人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅(jiān)持，把握今天，掌握如今，我想成功一定會出如今每一個(gè)堅(jiān)持不懈的人面前。我的演講完畢！謝謝大家！銀行人事部經(jīng)理競聘演講稿銀行人事部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我競聘演講的題目是學(xué)習(xí)無止境，進(jìn)步是追求。今天我站在這里，心情非常復(fù)雜。在為能有這樣一個(gè)時(shí)機(jī)感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢或?qū)嵙Ω械降讱馊狈?。在?zhǔn)備競聘過程中，很多人告訴我說：你有很多優(yōu)勢，比方你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的硬件；我認(rèn)為與我歲數(shù)相當(dāng)，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說：你能歌善舞，能主持會演講，至今還活潑在全縣各種大型活動的舞臺上；我認(rèn)為，這些都是業(yè)余的愛好，與優(yōu)勢關(guān)系不大。還有人告訴我說：你具有組織協(xié)調(diào)與管理才能，從中學(xué)到大學(xué)一直是班級和學(xué)校的學(xué)生干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現(xiàn)出眾而榮耀入黨