2023年自考人力資源中的現(xiàn)代管理學復習資料選擇題填空題判斷題

001０7現(xiàn)代管理學復習資料(選擇題部分）一、單項選擇題１.首開管理定義先河的是（B)A．西蒙B．Ｈ．法約爾C.小詹姆斯·H．唐納德D.孔茨２．人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果之一是（A)Ａ．行政管理思想B.生產(chǎn)管理思想Ｃ．軍事管理思想Ｄ．教會管理思想3．被譽為人事管理的先驅(qū)者、“人際關系之父”的是(B)Ａ．亞當·斯密B．羅伯特·歐文C．喬治·埃爾頓·梅奧D．弗雷德里克·溫斯洛·泰勒4．泰羅認為,科學管理的中心問題是(A)A．提高勞動生產(chǎn)效率Ｂ.制定標準定額C．挑選第一流的工人D．開展心理革命5．亨利·法約爾認為,在管理的五項職能中,最重要的管理職能是(C）A．組織Ｂ.指揮C.計劃D.協(xié)調(diào)6.古典管理理論對人性的假設是（Ｄ)Ａ.“社會人”假設B.“復雜人”假設C．“自我實現(xiàn)人”假設D.“經(jīng)濟人”假設7.公司再造的驅(qū)動力是(B)A．組織管理的需要B.市場或顧客需求Ｃ.技術革新的需要D.提高勞動生產(chǎn)效率８.規(guī)定公司把注意力從市場的供應方轉向需求方的新型戰(zhàn)略是（Ｄ)A．競爭戰(zhàn)略B．公司再造C．紅海戰(zhàn)略D．藍海戰(zhàn)略9.將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的根據(jù)是（Ａ）A．決策目的所涉及的規(guī)模和影響限度不同B．決策內(nèi)容的具體情況不同Ｃ．決策所處的時期不同D．決策所要解決的問題的不同10.美國著名的政治學家和政策科學家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是(B）A.理性決策模式B.漸進決策模式C.集團決策模式Ｄ．精英決策模式11．在組織的構成要素中,唯一具有主觀能動性的組織要素是（D)Ａ.目的B．信息C.程序Ｄ．人員1２．以對法律確立的職位權力的服從為基礎而形成的權威稱為(C)A．傳統(tǒng)權威B.超凡權威C．合理-合法權威Ｄ.法律權威１3．美國學者彼得·圣吉在1９90年出版的《第五項修煉》一書中,初次系統(tǒng)地提出的全新概念是（B)A.學習型社會B．學習型組織C.學習型公司D.學習型國家１4．產(chǎn)生最早，也最為簡樸的組織結構模式是(A)A．直線制B．職能制Ｃ．直線職能制D．事業(yè)部制15.在職位的分類中,把工作性質(zhì)不同，權力大小、責任輕重、所需資格、工作難易限度基本相同,從屬于不同職系的一個職位序列稱為(C)A．職系B.職級C.職等D.職位描述16.不屬于強制性領導影響力的產(chǎn)生因素的是(A）A．才干因素B．傳統(tǒng)因素C.職位因素D.資歷因素１7．不成熟－成熟理論的提出者是（B)A.道格拉斯·麥格雷戈B．克里斯·阿吉里斯C.埃德加·沙因D．弗雷德·菲德勒１8．在領導方式的類型中,領導者運用啟發(fā)、誘導、商討、教育的方法，使下屬心悅誠服地接受并貫徹領導意圖的領導方式是(Ｃ)A.強制命令方式Ｂ．物質(zhì)激勵方式C．疏導教育方式D．楷模示范方式１9.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人類最高層次的需要是（Ｄ)A．安全需要B.歸屬需要C．尊重需要D．自我實現(xiàn)需要20．變量的取值除了有類別、屬性之分外，尚有等級順序上的區(qū)別，這指的是（B)A．定類變量B．定序變量Ｃ．定距變量D.定比變量２1．在現(xiàn)代管理活動中,管理活動的主體是（B)A．管理制度B.人C．管理技術D.組織２2.人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果是(）A．行政管理思想B.生產(chǎn)管理思想Ｃ.教會管理思想D．樸素的系統(tǒng)管理思想23.認為領導的有效性取決于工作行為、關系行為和下屬的成熟限度的理論是(A）A．領導生命周期理論B.管理方格理論C.領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論D．途徑－目的理論24.管理活動的核心內(nèi)容是(D)A．領導B．控制Ｃ．計劃D.決策25．容易形成一致，采用迅速行動的決策規(guī)則是（B）Ａ.全體一致規(guī)則B．簡樸多數(shù)規(guī)則C.絕對多數(shù)規(guī)則Ｄ.比例多數(shù)規(guī)則26.在管理思想史上，被譽為“組織理論之父”的是(C）A.泰勒Ｂ.法約爾Ｃ.韋伯D.梅奧27.產(chǎn)生最早、也最為簡樸的組織結構模式是()Ａ.直線制B.職能制C．直線職能制D．矩陣制28．職位分類的第一步是()A.制定職位描述和職位規(guī)范B.職位調(diào)查C．職位縱向分類Ｄ.職位橫向分類２9.近代人事品位分類制度始于（D)A.美國B.法國C.德國D.英國30.在人事考評中,因考評對象的某一特性、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，導致考評結果不客觀。這種考評偏差稱為(B)A.主觀好惡偏差B．暈輪效應偏差C.近因效應偏差D.刻板印象偏差３1.在領導者職位權力中，處罰權源于（C)A．領導者在組織中擔任的職務Ｂ．被領導者盼望獎勵的心理Ｃ.被領導者的恐驚D．領導者的權威３2.在管理方格理論中,對人對生產(chǎn)都不關心,被稱為“貧乏管理方式”的管理方格是(Ａ)A．(1．1）方格B．(5．5）方格C．（1．９）方格D．(9.１)方格33.赫茨伯格把生活條件、人際關系、監(jiān)督方式、工資收入等稱之為（Ｂ)A．滿意因素B.保健因素C．管理因素Ｄ.激勵因素34．管理組織傳達政策、發(fā)布法規(guī)、下達指令、報告情況、請示和答復問題重要依靠的是(C)Ａ.上行溝通B．下行溝通C.正式溝通D．非正式溝通3５．一種發(fā)生在計劃執(zhí)行過程中的控制是(D)Ａ．全面控制B.前饋控制Ｃ．反饋控制D.現(xiàn)場控制36.優(yōu)化原則的核心就是要達成（B）Ａ.整體結構的優(yōu)化B．整體效益的優(yōu)化C．整體資源配置的優(yōu)化D．整體功能的優(yōu)化３7.為了實現(xiàn)組織既定的目的，而必須具有的規(guī)定或命令別人行動和解決問題的一種力量。這指的是（A)Ａ．權限B.責任C.指令D.授權3８.特別合用于缺少客觀信息時的長期預測和方案評估的方法是(D)A.頭腦風暴法B．個人判斷決策法C．模擬決策法D.德爾菲法39．組織或部門在一定期期內(nèi)有計劃的財務活動的表現(xiàn)形式是(A)A．預算B．決算C．規(guī)劃Ｄ．報表４０.觀測者不暴露自己的身份,目的是不影響被觀測者的行為和活動的觀測方法是（D)A.參與性觀測B.隱蔽性觀測C．非隱蔽性觀測D．非參與性觀測41.管理是一種社會現(xiàn)象,它起源于(C）A．私有制的出現(xiàn)B.國家的產(chǎn)生Ｃ.人類的共同勞動D．公有制的出現(xiàn)42.在管理思想史上,被稱為“科學管理之父”的是(A)A.泰勒B．法約爾C．韋伯D．梅奧43.公司的高級管理人員把一般平常事務解決權授權給下級管理人員,自己只保存對重要事項的決策與監(jiān)督權的原則是（Ｃ）A.戰(zhàn)略原則Ｂ.權威原則C.例外原則D.效率原則44.初期行為科學理論認為，公司職工是(B)Ａ．經(jīng)濟人B．社會人Ｃ.自利人D．復雜人45.在現(xiàn)代決策程序中,決策過程的起點是（Ａ)A．發(fā)現(xiàn)問題B．選擇方案C．擬定方案D.確立目的4６.初次系統(tǒng)地提出了全新的“學習型組織”概念的學者是(D)A.格林納B．巴納德C．韋伯D．彼得·圣吉４7．在彼得·圣吉所提出的五項修煉中，其核心是（Ｄ)A.實現(xiàn)自我超越B．改善心智模式C.建立共同愿景D.進行系統(tǒng)思考48．考評者對某一類人員籠統(tǒng)、機械、僵化的主觀結識影響考評結果而形成的誤差是（C）Ａ．暈輪效應偏差B.近因效應偏差C.刻板印象偏差D.暗示效應偏差4９.美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈提出的理論是（D）Ａ．Ｘ理論B．Y理論C．Z理論D.X-Ｙ理論50.在“管理方格法”中，(５.5)方格被稱為(B）Ａ.貧乏管理方式B.中間型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D.戰(zhàn)斗集體型管理方式５１.人類維持生存最基本的需要是(A）Ａ.生理需要B．安全需要C.歸屬需要D.尊重需要5２．激勵理論的基礎是（A)A．馬斯洛的需求層次理論B.戴維·麥克利蘭的成就需要理論Ｃ．赫茨伯格的雙因素理論Ｄ.亞當斯的公平理論５3．也許會克制組織成員士氣的溝通方式是（Ｄ）Ａ．輪式溝通B．全通道溝通Ｃ.環(huán)式溝通Ｄ．鏈式溝通54.將控制分為直接控制和間接控制的依據(jù)是(）Ａ．控制對象的范圍B．主管人員與控制對象的關系C.管理者的控制方式D．控制的客觀形式５５.系統(tǒng)分析最基本的原則是(C)A．優(yōu)化原則B.層次性原則C．整體性原則D．模型化原則５６．目的管理的首要環(huán)節(jié)是(A)A.制訂合適的目的B.目的的分析C．目的的實行D.目的成果評價57．重要用于遠期目的的戰(zhàn)略決策或隨機因素較多的非常規(guī)決策是(D)A．危機型決策B．擬定型決策Ｃ．不擬定型決策D．風險型決策58．經(jīng)營性組織或部門在平?；顒又兴l(fā)生的各種基本收支的預算是(A)A．經(jīng)營預算B.投資預算C．財務預算D．鈔票預算5９.發(fā)現(xiàn)問題最全面、最有力的控制技術是(C）A.損益控制法B．投資報酬率分析法C．管理審計D．內(nèi)部審計60．在隨機抽樣方式中,最基本的抽樣方式是(A)Ａ．簡樸隨機抽樣Ｂ．等距抽樣C．整群抽樣D．多階段抽樣61．依據(jù)法國管理學家法約爾的觀點，不屬于管理職能范疇的是（D）A.計劃與組織Ｂ.控制C.指揮與協(xié)調(diào)D．經(jīng)營６２.科學管理的重要內(nèi)容中，用于解決總經(jīng)理職責權限問題的是（D）Ａ．計件工資制Ｂ.實現(xiàn)標準化 Ｃ．心理革命Ｄ.例外原則6３.對西方管理理論發(fā)展具有重大影響,成為管理過程學派理論基礎的是(C）Ａ.韋伯的組織理論B.泰羅的科學管理理論C.法約爾的一般管理理論D.亞當·斯密的《國富論》６4．不屬于后期行為科學理論的是（B）A．雙因素理論Ｂ．權變理論C．需要層次理論D.盼望理論65．將管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是(C)A.梅奧B．巴納德C.孔茨D.德魯克6６．以西蒙為代表的管理學派提出貫穿于管理全過程的是(C）Ａ．協(xié)調(diào)Ｂ.控制C.決策D．計劃67.決策目的所要解決的問題帶有全局性、方向性，以及影響深遠的決策屬于(B)A．常規(guī)決策B．戰(zhàn)略決策Ｃ.戰(zhàn)術決策D．風險決策68．在人際交往過程中，基于愛好、愛好、情感等因素自發(fā)形成的組織是(B)A.部門Ｂ．非正式組織C．委員會Ｄ.團隊69．直線職能型結構的優(yōu)點不涉及(C)Ａ.統(tǒng)一指揮B.統(tǒng)一領導C．便于部門間的協(xié)作D.充足發(fā)揮參謀作用70．扁平組織結構的特點是(A）A.管理幅度大，管理層次少 Ｂ.管理幅度大,管理層次多C.管理幅度小，管理層次少?D.管理幅度小，管理層次多71.從外部招聘主管人員所具有的優(yōu)勢中不涉及(Ｃ）A．為組織帶來新鮮空氣B.有助于發(fā)揮“外來優(yōu)勢”C．有助于提高組織成員的士氣,調(diào)動其積極性D．有助于緩和組織成員之間的緊張關系72．人事考評中由時間和心理因素而引起的誤差屬于（D)A．主觀好惡偏差B．集中趨勢偏差Ｃ.刻板印象偏差Ｄ．近因效應偏差７3．現(xiàn)代管理強調(diào)的中心是（A）A.人Ｂ.利潤C．資產(chǎn)Ｄ．信息74.通過對某種行為予以鼓勵、肯定、獎賞,使之更加頻繁發(fā)生的強化方式是（A）A.正強化B.消退C.獎勵D.負強化75.對的解決人與人、人與組織以及組織與組織間關系的工作是（B）Ａ．溝通B.協(xié)調(diào)C．組織D．領導76．不屬于口頭溝通方式優(yōu)點的是（C）A.時間、地點具有靈活性 B．表達方式具有靈活性Ｃ．具有嚴厲性,規(guī)范性?D.快速實現(xiàn)溝通77.來自溝通主體的障礙因素中不涉及(A)A．注意力不集中B．對溝通對象的不了解C．表達不清D.惰性78.控制的目的在于(C）A.尋找錯誤B．衡量雇員績效C.保證實際工作與計劃一致Ｄ.使群體步調(diào)一致79.針對結果的控制是(C）A．前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制Ｄ．機械控制80．不擬定型決策方法中不涉及（D）A.好中求好標準B．壞中求好標準C．最小最大后悔值標準D．盈虧平衡分析法８1．泰勒的《科學管理原理》是管理學的奠基之作，它誕生于(A)Ａ．工商公司管理領域B.國家行政管理領域C．公共事務管理領域Ｄ．社會事務管理領域82．《孫子兵法》在闡述用兵策略時提出:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。這反映出中國古代(C）A.自發(fā)的社會管理思想B．原始的人事管理思想C.樸素的系統(tǒng)管理思想D.機械的唯物主義思想8３．甲工廠近期采用了一系列的改革措施，比如改善作業(yè)環(huán)境與工作條件、大幅縮短工作時間、為職工提供午休場合、改造廠區(qū)基礎設施等，試圖在公司內(nèi)部建立起一種全新的人際關系。這種改革的思想淵源可追溯到（B）A．安德魯·尤爾Ｂ．羅伯特·歐文Ｃ．查爾斯·巴貝奇D．亞當·斯密84.某公共組織就某一公共事務進行決策，各利益方向公共組織施壓,最終決策方案有助于壓力較大的一方。這說明該公共組織采用的是（Ｄ)A.理性決策模式B．有限理性決策模式C．漸進決策模式D.集團決策模式８5.某單位開發(fā)一種產(chǎn)品,準備投入市場。決策者根據(jù)市場調(diào)查,可以知道各種方案在不同條件下所獲得的結果，但無法估計未來各種環(huán)境條件出現(xiàn)的概率。這種決策是(B)A．擬定型決策B．非擬定型決策Ｃ.風險型決策Ｄ．追蹤決策86．Ｂ公司的管理模式如下：總經(jīng)理作為最高管理者，統(tǒng)一領導各職能部門的工作；職能部門在各自的職權范圍內(nèi)分別對業(yè)務部門行使領導權力。該公司的行政體制形態(tài)是（Ｄ）Ａ．多維制Ｂ．矩陣制Ｃ.直線制Ｄ.職能制8７．科層組織理論認為，除了某些必須按規(guī)定選舉產(chǎn)生的公職人員外，其別人員均應（C）A．聘任產(chǎn)生B.推薦產(chǎn)生C.委任產(chǎn)生D.競爭產(chǎn)生88．從總體看，中國共產(chǎn)黨及各民主黨派、各級人民政府、各類公司及各類事業(yè)單位都屬于（A)A.正式組織Ｂ．公共組織C.自治組織D．民間組織89．某單位領導對人和生產(chǎn)都不關心，只以最小的努力來完畢必須做的工作。這種管理方式被稱為(A）A．貧乏型領導B.中間型領導C．俱樂部型領導D.任務型領導90.按照領導生命周期理論，當下屬的成熟限度已初步進入到成熟階段,應采用的領導方式為（C）Ａ.命令式領導方式B．說服式領導方式Ｃ.參與式領導方式D．授權式領導方式９1.沙因認為，在管理中按照不同人的不同情況采用不同的管理方式,這屬于(D）A.經(jīng)濟人假設B.社會人假設Ｃ.自我實現(xiàn)人假設D.復雜人假設92.依據(jù)馬斯洛需求層次理論,人們普遍喜歡熟悉的事與物,而不喜歡陌生或未知的事與物，這反映出人類（B)A.維持體內(nèi)平衡的需求B．謀求安全的動機Ｃ．渴望與人建立情感聯(lián)系D．追求自尊的需要93．“一切直接社會的共同的規(guī)模較大的勞動,都或多或少地需要有一種指揮,以便協(xié)調(diào)個人的活動提琴獨奏演員可以獨展所長,一個樂隊要有樂隊的指揮”。馬克思的這段論述強調(diào)的是(C)Ａ．管理是一門藝術 B．管理具有科學性Ｃ．管理起源于人類的共同勞動?D．管理就是對個人活動的控制９４．在溝通方式中,溝通速度快但會發(fā)生信息逐級篩選現(xiàn)象,以致影響信息真實性的是(A)Ａ.鏈式溝通Ｂ.輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通95．下列關于控制與計劃關系的表述,對的的是(B)A.控制為計劃提供標準?B．控制是計劃的繼續(xù)C.控制是計劃的前提?D．計劃的科學性取決于控制96．20世紀70年代,率先在系統(tǒng)分析中提出層次性原則的是(C）A.西蒙B.德魯克C．薩蒂Ｄ．甘特97.下列定量分析方法中屬于擬定型分析的是(A)A.排隊論B.動態(tài)規(guī)劃Ｃ.計算機模擬D．隨機庫存論9８.2023年世界博覽會在中國上海舉行,在網(wǎng)絡計劃方法中,世博會整個公共管理任務被稱為(Ａ)Ａ．工程B．工序C．事項D．路線99.在戴明環(huán)四個環(huán)節(jié)中,被稱為全面質(zhì)量管理的重點與核心的是(Ｂ)Ａ.計劃環(huán)節(jié)B.實行環(huán)節(jié)C.檢查環(huán)節(jié)D.解決環(huán)節(jié)１0０．構成傳統(tǒng)管理與全面質(zhì)量管理相同溝通方式是（B)A.平行溝通B．下行溝通Ｃ.斜向溝通Ｄ.多項溝通101.法約爾提出管理中具有普遍意義的原則有（D）Ａ.5項B.９項Ｃ.１0項D.14項102．戰(zhàn)略決策重要謀求(D)A．擬定達成組織目的的程序、手段和措施Ｂ．從兩個以上的可行方案中選擇一個最佳方案C．組織工作的對的領導D.決策目的所要解決的問題帶有全局性、方向性103.下列描述錯誤的是(）A.目的是組織的第一要素Ｂ.目的決定了組織的活動內(nèi)容與活動方向Ｃ.組織是為了實現(xiàn)一定的目的而建立的D．組織目的是由人來制定的，所以具有主觀性10４．公平理論的重要代表人物是（B)Ａ．韋魯姆B.亞當斯C．巴納德Ｄ.菲德勒105．組織生命周期理論中,組織的中年期是指（D)A.創(chuàng)業(yè)階段B．聚合階段 C.規(guī)范化階段Ｄ．成熟階段１0６．矩陣制組織結構的重要缺陷是(）A．不利于互相協(xié)調(diào)B．多頭領導,下屬無所適從Ｃ.不利于培養(yǎng)人才D．反復勞動，增長成本10７.在組織規(guī)模給定的情況下,管理層次與管理幅度之間存在(Ｂ）Ａ．正比例關系B．反比例關系 C.不擬定關系D.復雜關系１０8.職能機構劃分重要解決組織的（Ｃ）A．橫向結構問題B.縱向結構問題?C．橫向協(xié)調(diào)問題D.縱向協(xié)調(diào)問題１09．在人力資源的特點中，能表現(xiàn)出人與其他資源本質(zhì)區(qū)別的是（A)A．人力資源的能動性B．人力資源的時效性Ｃ.人力資源的時代性D.人力資源具有反復開發(fā)性110．在管理方格理論中，表達為俱樂部型管理方式的是(B)A.（1,1）型Ｂ.（1,9）型?C．（9，１)型D．(５,５)型１11．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,占主導地位的需要最也許是自我實現(xiàn)需要的是（A)A.公司總經(jīng)理B．剛參與工作的大學生C．刑滿釋放人員Ｄ．流水線上的操作工1１2.薪金和工作條件屬于（A)Ａ.保健因素Ｂ.自我實現(xiàn)需要 C．激勵因素D．尊重的需要１1３．協(xié)調(diào)的實質(zhì)是要解決好（D）A．人與工作之間的關系B．組織與人之間的關系 C．組織與工作之間的關系D．人際關系１14．沒有溝通核心,各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進行溝通屬于(C)A.鏈式溝通Ｂ．輪式溝通Ｃ.環(huán)式溝通D．Ｙ式溝通１1５.控制的目的在于（C）Ａ.尋找錯誤B．衡量雇員績效Ｃ．保證實際工作與計劃一致D.使群體步調(diào)一致1１6.發(fā)生在計劃執(zhí)行過程中的控制是（C)Ａ．前饋控制B．反饋控制 C.現(xiàn)場控制D．管理控制１１７.管理控制過程的第一步是（Ｂ）A.分析問題B.擬訂具體標準C．衡量成效D．糾正偏差118.將有關專家聚集到一起，依靠專家的發(fā)明性思維，以發(fā)散性方式討論決策對象未來發(fā)展及對它的應對措施，從而作出決策的方法是（C)A．德爾斐法B.模擬決策法C.頭腦風暴法Ｄ.方案前提分析法１1９．不屬于決策樹法優(yōu)點的是（C)A．便于決策者的選擇B.使決策過程更為理性Ｃ.決策具有客觀性D.利于多階段決策120．觀測法最重要的優(yōu)點是(B)A.互動交流B．直觀可靠C.節(jié)約成本D.信息全面12１．在資本主義以前,無論是奴隸社會還是封建社會,管理最為基本的形式是（B)A．社會管理B．國家管理C．經(jīng)濟管理D．文化管理122．公共管理主體廣泛，其中居于核心地位的是(Ａ）A．政府B.非政府公共組織C.公司Ｄ.非營利性組織123．梅奧等人認為,提高勞動生產(chǎn)效率的重要途徑是(Ｂ)A.嚴格勞動紀律B．提高職工的滿足度C．加強監(jiān)督制約Ｄ．完善組織機構體系124．查爾斯·巴貝奇是科學管理的先驅(qū)，他特別強調(diào)勞資協(xié)作,并提出了（D）A．計件工資制度B.計時工資制度C．差別計件工資制度D.工資加利潤分享制度１2５.決策者在決策過程中有規(guī)律的或反復出現(xiàn)的決策活動形式被稱為(A)A．決策模式B.決策規(guī)則C．決策方法D.決策要素126．在決策體制中,負責組織決策方案設計任務的是(A)A．決策中樞系統(tǒng)B．決策征詢系統(tǒng)C．決策信息系統(tǒng)Ｄ.決策輔助系統(tǒng)1２7.在管理思想史上，馬克斯·韋伯被譽為是(B)A.現(xiàn)代管理之父B.組織理論之父C．科學管理之父Ｄ．人際關系之父12８．格林納認為，組織在聚合階段后期，層級之間的矛盾不可避免，組織將陷于（Ｄ）A.失控危機B．硬化危機C．領導危機D．自主性危機129．人事管理實踐中,勞資關系專家及勞資關系征詢出現(xiàn)于（C)Ａ．19世紀末B.2０世紀初C．20世紀50年代D.20世紀70年代130．職位分類制下,工作性質(zhì)、權力大小、責任輕重、所需資格條件、工作難易限度基本相稱的一個職位序列稱為(C)A.職等B．職類C.職級D．職系１31．按照領導生命周期理論，當下屬的成熟限度進入到較成熟階段時,領導者應采用的領導方式是（C）Ａ.命令式的領導方式B．說服式的領導方式C.參與式的領導方式Ｄ.授權式的領導方式13２．在管理方格理論中，(9、1)表達的是(B）Ａ．貧乏型領導Ｂ.任務型領導Ｃ.俱樂部型領導D.戰(zhàn)斗集體型領導１33．關于X理論與Ｙ理論,對的的表述是（Ｃ)A.Ｙ理論認為下屬的個人目的與組織目的是互相矛盾的Ｂ．X理論認為下屬的個人目的與組織目的應當互相融合C.Y理論主張領導者要發(fā)明機會,使下屬的智慧潛能得到充足發(fā)揮D.Ｘ理論強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性，主張實行自我控制134.盼望理論的基本觀點可以用公式表達為（A)A．M=Ｖ·ＥB．Ｅ=M·ＶC．V＝D.E=13５．需求層次理論認為,人的最高層次的需要是(Ｄ）A．歸屬需要B．尊重需要C.心理與安全需要D．自我實現(xiàn)需要136.下級管理組織或人員積極向上級組織或領導表白自己的態(tài)度,提出自己的建議。這種溝通是(Ａ）Ａ.反饋溝通Ｂ.單向溝通Ｃ.相向溝通D．雙向溝通137.管理控制過程的第一步是（A)Ａ．確立標準Ｂ．檢查績效C.找出因素Ｄ.糾正偏差1３8.最早提出“系統(tǒng)”概念的學者是（C）Ａ.泰勒B．法約爾C．貝塔朗菲Ｄ.薩蒂139.用來表達開工或竣工的相鄰工序在時間上的分界點是(Ｃ)A．任務B.工作Ｃ．事項D.線路140.始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追求的結果是(Ａ)A.目的B.假設C.計劃D.命題1４1．具有“迂回探索”特點的決策方法是（Ｄ）Ａ.頭腦風暴法B．德爾菲法C.模擬決策法D.方案前提分析法14２.在預算的分類中，被稱為“總預算的”是(C）A.經(jīng)營預算B.投資預算C.財務預算Ｄ．零基預算1４３.在收集非語言行為信息方面,更具有直觀性和可靠性的調(diào)查方法是（D)Ａ．問卷調(diào)查法B.訪談法C．實驗法D.觀測法１44.社會調(diào)查中，觀測者在人為設立的環(huán)境中進行的觀測是（Ｂ)A.非實驗性觀測B.實驗性觀測C．無結構觀測D．非參與性觀測145．抽樣調(diào)查中，抽取樣本的所有抽樣單位的名單是（Ｂ)A.總體B.抽樣框C.概率抽樣Ｄ．非概率抽樣１46.在公共管理中,重視回溯分析的決策屬于（B）Ａ.初始決策Ｂ.追蹤決策Ｃ.危機決策D．非程序化決策14７．某公司準備上馬一個重大項目,決策時將有關專家召集到一起開會，依靠專家的發(fā)明性思維，進行開放式討論,最后做出決策。這種決策方法是（A)A．頭腦風暴法Ｂ．決策樹法C．德爾菲法Ｄ．方案前提分析法１48.在公司的經(jīng)營預算中，作為預算控制基礎的是（C）A．生產(chǎn)預算Ｂ．采購預算C.銷售預算Ｄ.成本預算１49．為了提高自身理論水平、完善素質(zhì)結構,許多管理者運用業(yè)余時間自學管理學相關理論。這種現(xiàn)象在控制方法中體現(xiàn)的是（B）A．信息控制Ｂ．防止性控制C.全面控制Ｄ.反饋控制15０．某牙膏生產(chǎn)公司在近期的一項調(diào)查中重點了解城市中成年居民天天刷牙的次數(shù),這一指標屬于（Ｄ)A．評價性指標Ｂ．問題性指標C.主觀性指標D．描述性指標15１．管理起源于(C）A.社會化大生產(chǎn)B．工業(yè)化社會C.人類的共同勞動D.封建社會１52.通過對不同管理理論或方法異同點的研究,總結、借鑒或歸納出具有普遍指導意義的管理規(guī)律的方法屬于(Ａ)A.比較研究法B.定量分析法C．歷史研究法D．案例研究法１５３．于1９2０２３發(fā)表其代表著作《科學管理原理》的作者是（D）A．西蒙B．韋伯C．巴貝奇D．泰勒154.初期行為科學的代表人物是（B）A.馬斯洛Ｂ．梅奧Ｃ．赫茲伯格D.麥格雷戈155.根據(jù)所要解決的問題不同,決策可分為(B)A．程序化決策和非程序化決策?Ｂ．初始決策和追蹤決策C．擬定型決策和非擬定型決策?Ｄ．平時決策和危機決策1５6.關于決策,對的的描述是（Ａ)A.管理就是決策Ｂ．決策就是選擇Ｃ．決策就是決定Ｄ．決策就是計劃15７．組織的主體是(C）A．技術Ｂ．資產(chǎn)C．人員D.信息1５8.由最高主管至基層人員自上而下建立垂直領導關系而不設職能機構的組織是（Ｃ)A.職能制組織B．直線職能制組織Ｃ.直線制組織D．事業(yè)部制組織１5９.不屬于管理組織“三定”內(nèi)容的是(D）A.定職能Ｂ.定機構Ｃ.定編制D．定崗位160.人事考評中，因考評對象的某一特性突出，從而淡化甚至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，導致考評結果不客觀的偏差屬于（C）A.主觀好惡偏差Ｂ．近因效應偏差Ｃ．暈輪效應偏差D.暗示效應偏差1６1.領導者強制性影響力的產(chǎn)生因素中不涉及(D）Ａ．傳統(tǒng)因素B．職位因素C．資歷因素D．才干因素162.關于人性的假設,Ｘ理論建立的基礎是（A）Ａ．經(jīng)濟人假設B．自我實現(xiàn)人假設C.普通人假設D.復雜人假設1６3．在管理方格理論中，表達為任務型領導方式的是(Ｃ）A．(1,1)B.（1，9)C.（9,1）D．（5,５)164．盼望理論屬于（C）A.過程型激勵理論Ｂ．行為改造型激勵理論Ｃ.內(nèi)容型激勵理論D.自成一體型激勵理論1６5．2０世紀6０年代，美國行為科學家亞當斯提出的理論是(C)A．盼望理論Ｂ．強化理論C.公平理論D.行為矯正模型166.導致溝通對象障礙的因素是(A）A.注意力不集中Ｂ.編碼不適當C.表達不清D．惰性167.當協(xié)調(diào)對象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想結識并存的條件下，宜采用的方法是(D）A．建議說明Ｂ．思想教育Ｃ.冷解決或緩沖D．醞釀協(xié)商1６8.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！备鶕?jù)這一說法,最適合的控制方式是（A)Ａ．前饋控制B.實時控制C.反饋控制D.現(xiàn)場控制16９．控制的過程不涉及（D）Ａ．確立標準B.檢查實際績效Ｃ.糾正偏差D.進行反饋170．問卷法的優(yōu)點不包含(Ｃ)Ａ.問卷法能在較大范圍內(nèi)進行B.問卷法具有很好的匿名性C．問卷法回收率高D．問卷法便于對所得資料進行定量解決和定性分析171．管理的社會屬性,是強調(diào)管理要對的解決(Ｂ)A.人與經(jīng)濟的關系B．人與人之間的關系C．經(jīng)濟與環(huán)境的關系D．人與自然間的關系17２．科學管理理論所提倡的工資制度是(Ｂ)A．崗位工資制B.差別計件工資制C．計時工資制D.工資加利潤分享制1７3．管理過程學派的理論基礎是（B）A.科學管理理論Ｂ.一般管理理論C．科層組織理論D.行為科學理論174.在管理決策中，容易使方案通過,迅速采用行動的決策規(guī)則是（C)A.全體一致規(guī)則B．過半數(shù)規(guī)則Ｃ.簡樸多數(shù)規(guī)則Ｄ．絕對多數(shù)規(guī)則17５．美國著名的政治學家和政策科學家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（Ｂ)A．理性決策模式B．漸進決策模式C.集團決策模式D．精英決策模式1７6.通常認為管理學對非正式組織的研究起源于(B)Ａ．泰勒制Ｂ．霍桑實驗C.科層制Ｄ.系統(tǒng)科學1７７．“權威的存在必須以下級接受為前提,下級對權威的接受是有條件的”。這一觀點屬于（B)A.科層組織理論Ｂ.組織平衡理論C.官僚制組織理論D．組織生命周期理論178．格林納認為,組織在聚合階段后期,上下級之間的矛盾不可避免，組織將陷于(D)Ａ．領導危機B．失控危機C.硬化危機Ｄ.自主性危機179.職系劃分是職位分類的重要環(huán)節(jié),其基本標準是（Ｃ）A．權力大小B.資格條件C.工作性質(zhì)D．責任輕重180．在管理方格理論中,（９,9)表達（Ｂ）A.貧乏型領導Ｂ.中間型領導C.任務型領導D.戰(zhàn)斗集體型領導1８1．美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈提出的領導理論是（B）A.不成熟—成熟理論Ｂ.X理論—Ｙ理論C．領導作風理論D．領導四分圖理論１82.按照領導生命周期理論，當領導者采用低工作低關系的領導類型時，表達(D）A．下屬處在不成熟階段B．下屬處在初步成熟階段Ｃ．下屬處在較成熟階段D.下屬處在成熟階段183.近代最早實行人事品位分類制度的國家是(B)A.日本B．英國C．美國D．法國１84．麥克利蘭的成就需要理論側重于（A）A．社會起因的研究B.行為過程的研究C.需求層次的研究D.行為改造的研究１８５.赫茨伯格認為,提高勞動生產(chǎn)效率的關鍵在于（Ａ)A.使工作豐富化B.改善人際關系C.優(yōu)化工作環(huán)境Ｄ．健全工作制度186.沒有溝通核心,各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進行溝通,這種溝通方式是（D）A．鏈式溝通Ｂ．輪式溝通C．全通道溝通Ｄ．環(huán)式溝通1８7．在計劃執(zhí)行過程中所進行的控制是(B)A．前饋控制B．現(xiàn)場控制C.反饋控制D．全時段控制18８.下列關于控制與計劃的關系，表述對的的是(D）A．控制為計劃提供標準B．計劃是控制的繼續(xù)C．控制需要計劃提供保障D．控制的效果取決于計劃１8９．系統(tǒng)分析的方法論中,行為研究也被稱為(D）A.價值研究Ｂ.規(guī)范研究Ｃ．過程研究D.現(xiàn)狀研究１90．一般而言，繪制網(wǎng)絡圖應用較多的方法是（A）A．順推法B．逆推法C．重點工序法D.一般工序法1９１．全面質(zhì)量管理中，最早提出PDCA循環(huán)的學者是（Ｄ）A.甘特Ｂ.薩蒂C.貝塔朗菲Ｄ．戴明１９2.通常用于大型、復雜系統(tǒng)的管理決策方法是（C)A．頭腦風暴法B．德爾菲法Ｃ．模擬決策法D.方案前提分析法193.在全面控制中被認為可以最全面、最有力地發(fā)現(xiàn)問題的控制技術是(C)A.損益控制法B．投資報酬分析法C.管理審計D．防止性控制194.重點調(diào)查、典型調(diào)查等方法都屬于（Ｂ)A.概率抽樣B．非概率抽樣Ｃ．等距抽樣D．整群抽樣195．若確認社會調(diào)查資料基本可靠，則規(guī)定其信度系數(shù)達成(D)A.0.3以上B.０．5以上C．0．8以上D.０.9以上196.一個由９人組成的決策群體對A、B、C方案進行投票,結果為:A方案4票，B方案3票,Ｃ方案2票,最后A方案勝出。這說明該決策群體采用的是（C)A.全體一致規(guī)則B.過半數(shù)規(guī)則C.簡樸多數(shù)規(guī)則Ｄ．絕對多數(shù)規(guī)則197．某公司通常由公司高層做出決策，普通職工很少參與。這說明該公司采用的是（Ｃ）A．理性決策模式B．漸進決策模式C.精英決策模式Ｄ．集團決策模式１98.職位是組織的構成要素之一。下列對職位特性的描述，錯誤的一句是(Ｃ）Ａ.職位是依據(jù)目的設立的工作崗位 Ｂ.職位是以工作為中心設立的C．職位設立體現(xiàn)因人設崗的原則 D.職位的數(shù)量明確而具體199.下列對人力資源生產(chǎn)和消費雙重屬性的表述，錯誤的一句是(D)A.人是物質(zhì)財富的有條件的發(fā)明者B．人是物質(zhì)財富的無條件的消費者C.人力資源的消費性維護和發(fā)展人力資源D．人力資源的消費性大于其生產(chǎn)性200．人類的實踐活動都有明確的目的,并且人們在實踐過程中圍繞實現(xiàn)目的經(jīng)常對自己的行為作出調(diào)整或抉擇。這說明人力資源具有(Ｂ)A．時效性B.能動性Ｃ.可連續(xù)開發(fā)屬性Ｄ.生產(chǎn)與消費屬性２01．某單位領導認為人是勤奮的，在管理上主張啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動性,實行自我控制。這說明該單位領導運用的是(B）A．X理論B．Y理論C．科學管理理論Ｄ.經(jīng)濟人假設理論2０2．某單位領導高度關心生產(chǎn)和效率,而不關心人。這種領導方式在管理方格中的位置為(B）A．(1,1）B．(9,1）C.（１,９）D.（9，9）203.王主任通過長期觀測，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領導面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報告的人,故而對其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。這種做法在強化理論中稱之為（A）A.消退B.直接處罰C．正強化D．積極強化204.某單位為了突出管理者的地位，設立一個溝通主體分別與其他幾個溝通主體進行溝通。這種溝通方式是（B)A.鏈式溝通B.輪式溝通C.環(huán)式溝通D.全通道溝通20５．為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國政府決定，根據(jù)疫苗的生產(chǎn)情況，為公民免費接種甲流疫苗。在控制理論中，這種控制方式是（A)A．前饋控制B．隨機控制Ｃ．現(xiàn)場控制D．反饋控制206.根據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應當是(C)A．要素原則B.層次性原則Ｃ.整體性原則D．模型化原則207．1965年我國開始應用和推廣網(wǎng)絡計劃方法,將其稱為(D）Ａ.蒙特卡羅法B.泰勒制C.甘特圖Ｄ．統(tǒng)籌方法20８.在系統(tǒng)分析中，強調(diào)以政策的“機會成本”作為基本依據(jù)的是(B)A.行為研究Ｂ．價值研究C.規(guī)范研究D．可行性研究209.全面質(zhì)量管理的組織形式中,屬于臨時性的團隊是(C）A．過程管理團隊B．質(zhì)量改善團隊C.行動改正團隊D.過程改正團隊2１0．采用函詢的方式征詢專家們的建議以做出決策的方法是(B)Ａ.頭腦風暴法B．德爾菲法Ｃ.模擬決策法Ｄ．方案前提分析法2１1.某公司開發(fā)一新產(chǎn)品準備投放市場，已知在市場需求好的情況下可獲利7０0萬元；在市場需求不好的情況下?lián)p失600萬元。由于是新產(chǎn)品,市場需求好與壞的概率無從可知。這種決策屬于（Ｃ)A.擬定型決策B.風險型決策C.不擬定型決策D．危機決策212.20２3年9月8日,山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故,事后山西省長引咎辭職，一副省長被免職。這里應用的控制方法是（B）A．現(xiàn)場觀測法B．人員管理控制法C.內(nèi)部審計法D.前饋控制法２１３.把組織目的分解為項目，按規(guī)劃的項目進行分階段撥款的預算控制方法是(B）A.零基預算B.項目預算Ｃ．投資預算D．經(jīng)營預算214.一項社會調(diào)查在問卷中了解不同年齡的居民對網(wǎng)絡購物的見解和態(tài)度,其中的“見解和態(tài)度”屬于（A）A.因變量B.自變量C.中間變量D.定比變量２15.在社會調(diào)查中,兩個變量相關系數(shù)在０．５～0．7之間，說明變量間的相關限度（C）A.較低B．一般C.顯著D.極高２1６．在決策模式中,提出了“最優(yōu)決策準則”的是（A)A.理性決策模式B．漸進決策模式C．集團決策模式D.精英決策模式217.直線型組織結構一般只適應于(D)A.大型公司B．跨國公司Ｃ.創(chuàng)新任務較高,生產(chǎn)經(jīng)營多變的公司D.規(guī)模較小，生產(chǎn)技術與工藝過程比較簡樸、產(chǎn)品單一的公司21８.高聳組織結構的特點是（Ｃ）A．管理層次少，管理幅度小 B．管理層次少，管理幅度大C．管理層次多,管理幅度小 D．管理層次多,管理幅度大２19．根據(jù)行為科學的研究，人的需要、動機、行為與滿足之間的關系可以用簡樸的模式表達為(A)Ａ.需求→動機→行為→滿足 B．動機→需求→行為→滿足C．行為→動機→需求→滿足?D.需求→行為→動機→滿足２20．馬斯洛的需要層次理論重要解釋了人類的（B)A．基本需要的限度 Ｂ.基本需要的內(nèi)容和產(chǎn)生順序C.基本需要的內(nèi)容 D．基本需要產(chǎn)生的順序２21．按高標準行事，或在競爭中取勝的愿望屬于(Ｂ）A.歸屬需要Ｂ.成就需要C．權力需要D．關系需要2２2.不屬于激勵因素的是（B)Ａ.工作成就B.工資收入Ｃ.工作責任D.職業(yè)發(fā)展22３．職務內(nèi)容的擴大化和工作意義的豐富化是指（Ｂ）A.職務輪換Ｂ.工作豐富化C.參與管理Ｄ．職務擴大化2２4.美國著名心理學家布爾赫斯·弗雷德里克·斯金納提出的是（C）A．歸因理論B.雙因素理論C.強化理論D.“X—Ｙ”理論225．某公司規(guī)定，員工上班遲到一次,扣發(fā)當月50%的獎金,自此規(guī)定出臺后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這種激勵屬于（Ｃ)Ａ.正強化B.負強化C．處罰D．消退２２6．以分工為前提,體現(xiàn)現(xiàn)代管理基本特性的是（Ｂ）A．社會化B.專業(yè)化C．技術性D.批量化227.上級管理組織或人員把各項管理政策及組織目的、工作程序、規(guī)章制度逐級向下傳遞的溝通屬于（Ａ)A．下行溝通B．上行溝通Ｃ.雙向溝通Ｄ.鏈式溝通228.按照控制發(fā)生在一個完整管理過程中的階段性，分前饋控制、反饋控制以及（C)Ａ．動態(tài)控制Ｂ.分散控制C.現(xiàn)場控制D．復合控制229.記錄分析表白，“關鍵的事總是少數(shù),一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視（A)A．抓住關鍵環(huán)節(jié)，控制全局 B．靈活、及時和適度C.客觀、精確和具體 Ｄ.協(xié)調(diào)計劃和組織工作2３０.決策樹法屬于（Ｃ)A.程序性決策方法B．擬定型決策方法C.風險型決策方法D．非擬定型決策方法231．不屬于現(xiàn)代管理基本特性的是(A)A．習慣化管理B.系統(tǒng)化管理Ｃ.民主化管理Ｄ.科學化管理２３2．體現(xiàn)組織中橫跨過權力執(zhí)行路線而直接聯(lián)系的原則是(D）A.適當?shù)募瘷嗪头謾嘣瓌tB.秩序原則C．公平原則D.跳板原則23３．霍桑實驗的主持人是（B）A.法約爾Ｂ.梅奧C．沙因D.亞當斯234．貫穿于管理過程的始終，是管理活動核心內(nèi)容的是（A)Ａ．決策Ｂ．預測Ｃ．計劃Ｄ.領導２35．決策者有明確的決策目的，知道不同行動方案在不同環(huán)境條件下所獲得的結果，雖不能完全判斷未來出現(xiàn)的是哪一種環(huán)境條件,但可以預測其出現(xiàn)概率的決策是（Ｄ）A．程序化決策B.擬定型決策C．非擬定型決策D.風險型決策2３６．凡事要“因地制宜,因時制宜，靈活機動”，這體現(xiàn)了管理的（B）Ａ．科學性B．藝術性C．自然屬性D.社會屬性2３７．下列管理行為中，屬于私人管理的是(C）A.依法征稅B.市場監(jiān)管C.頒發(fā)工商執(zhí)照D.組織生產(chǎn)經(jīng)營2３8．小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完畢工作定額任務,不僅領到了全額工資，還得到了相稱于月工資２5%的獎勵。小王則因未完畢月工作定額任務,只領到了8０%的月工資。他們所在公司的工資制度即泰勒所提倡的（D)Ａ.績效工資制B．計件工資制C．崗位結構工資制D.差別計件工資制2３9．老王當了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本經(jīng)驗是:作為高級管理人員必須把平常事務解決權授給下級，自己只保存重要事項的決策權與監(jiān)督權。其理論依據(jù)就是科學管理理論提倡的(C）A.統(tǒng)一指揮原則B．跳板原則C.例外原則D．標準化方法2４0．查爾斯·巴貝奇是科學管理的先驅(qū)者，他特別重視勞資關系,并為實現(xiàn)勞資協(xié)作提出了(C)A．差別計件工資制度?B.崗位結構工資制度C．固定工資加利潤分享制度 Ｄ．固定工資加績效工資制度241．首開管理定義先河的法約爾認為，管理就是實行（B）A．決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?B.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 D．激勵、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制24２．與公共管理相比較，私人管理的重要特點是(D)A.受制于周密的政治安排?B．管理過程充滿政治氣氛C．強調(diào)開放性與透明性?D．享有較充足的自主權利243．以制針業(yè)為例說明勞動分工給制造業(yè)帶來變化的近代西方管理理論的先驅(qū)是(A）A.亞當·斯密B．亨利·普爾C.羅伯特·歐文D.安德魯·尤爾244．甲廠長認為,要提高公司勞動生產(chǎn)效率，必須用科學的方法對工人的生產(chǎn)操作、工具使用、勞動與休息時間的搭配，以及設備的安頓、作業(yè)環(huán)境的布置進行分析,盡也許消除客觀存在的不合理因素。其理論依據(jù)是(Ａ)A.科學管理理論B.一般管理理論C.科學組織理論Ｄ.行為科學理論2４5.為保持決策的連續(xù)性，某組織決定在原有決策方案的基礎上做些修改，以出臺新的決策方案。這種決策是（C)A．理性決策模式Ｂ.有限理性決策模式C．漸進決策模式D.集團決策模式24６．某組織對決策方案投票表決時，該方案因一票反對沒有通過。這說明該組織采用的決策規(guī)則是（A）A.全體一致規(guī)則B．隨機決策規(guī)則C．精英決策規(guī)則D．過半數(shù)規(guī)則247.三國時,劉備死后,他的兒子劉禪雖然無能,但仍然繼承了帝位。依據(jù)科層組織理論，劉禪繼位的權威基礎是（A）A.傳統(tǒng)權威B.超凡權威C．理性權威D．自然權威2４8．某科研單位的組織機構分為兩類,一類是傳統(tǒng)的職能管理機構,一類是為完畢特定研究任務而設立的專門任務小組。其中，職能管理機構為常設機構，專門任務小組為非常設機構。這兩種機構同時存在的管理形態(tài)是(D)A.職能制B.直線制C.多維制D.矩陣制2４9.因考評對象的某一特性、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出,從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，由此形成的考評偏差稱為(A)A.暈輪效應偏差Ｂ.刻板印象偏差Ｃ．主觀好惡偏差D.集中趨勢偏差２50．按照領導生命周期理論,組織成員的平均成熟限度處在不成熟階段,領導者應采用的領導方式為(A)A.高工作低關系Ｂ．高工作高關系Ｃ.低工作高關系D．低工作低關系251．某單位領導不是把目光局限在完畢任務上,而是注重給下屬更多的關心，愛惜和尊重，注重非正式組織的存在，鼓勵上下級之間溝通。這說明該領導在管理中運用的是（B)Ａ．經(jīng)濟人假設Ｂ．社會人假設Ｃ.Ｘ理論D．科學管理理論２5２.小趙一貫表現(xiàn)良好，最近又完畢了一項技術發(fā)明,李主任及時在車間大會上給予表揚和獎勵。這一強化手段屬于（Ｄ)A.處罰B.消退C.悲觀強化Ｄ．積極強化253.依據(jù)雙因素理論,下列屬于保健因素的是(Ａ)A.管理方式與管理政策?B.工作具有挑戰(zhàn)性C．職業(yè)發(fā)展與成就?D.行為表現(xiàn)受表彰２５4.某公司為了讓組織成員了解組織總體目的和具體措施，將各項管理政策、組織目的、工作程序和規(guī)章制度逐級向下傳遞。這種溝通方式叫（A）A．單向溝通B．反饋溝通Ｃ.相向溝通D.輪式溝通2５５.為減少交通事故，保障司機安全,我國相關法律規(guī)定,司機駕車必須佩戴安全帶。這種控制方式是(Ｄ)A.反饋控制B.現(xiàn)場控制C.隨機控制D．前饋控制2５6.1986年沈陽防爆器械廠宣告破產(chǎn),這是新中國成立后第一家正式宣告破產(chǎn)的國有公司。破產(chǎn)是公司的悲劇,但卻有助于國家整體利益。這種思緒反映的系統(tǒng)分析原則是（B）A．層次性原則B．優(yōu)化原則C.模型化原則Ｄ．滿意原則2５7．２０世紀5０年代以前曾經(jīng)廣泛應用的橫道圖的發(fā)明者是(Ａ）A.甘特B．韋伯Ｃ．蒙特卡羅D.泰勒2５8.權限必須事先授予而不是行動之后才由上級臨時確認。這里體現(xiàn)的授權原則是（A）Ａ.權力有效原則B.責任明確原則C．統(tǒng)一梯次原則D.方向?qū)Φ脑瓌t259．為了避免循環(huán)現(xiàn)象導致永遠達不到終點的結果，網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)的是（D）A.暗橋B．子系統(tǒng)Ｃ.代號D．回路260．某單位重要問題決定權屬于最高層,次要問題可由中下層做出決定，上下級之間信息溝通較多,雙方有較高信任度。這種領導方式是（C）Ａ．專制—權威式B.開明—權威式C.協(xié)調(diào)式Ｄ.群體參與式261．某單位準備在7月份上馬一個重大項目，該項目易受天氣狀況的影響,已知在天氣好的狀況下上馬該項目將獲益70％，在天氣不好的情況下上馬該項目將損失60%。根據(jù)以往氣象資料,可知天氣好與壞的概率各是50％。這種決策屬于（A)Ａ．風險型決策Ｂ.不擬定型決策C．危機決策D.擬定型決策２6２.對組織中操作或事務解決流程的一種描述、計劃與規(guī)定，被稱為（C）A.權力B.習慣Ｃ.程序D.目的2６3.針對組織或部門的固定資產(chǎn)購置、改造、更新、新建等活動，在可行性分析的基礎上編制的預算是（B)A.經(jīng)營預算B．投資預算C.財務預算D.零基預算264．在調(diào)查研究中,關于一個或更多概念與變量的陳述被稱為(C)Ａ．問題性指標B.診斷性指標C．命題D.假說265.一份社會調(diào)查證明,“沉迷于網(wǎng)絡游戲”與“暴力傾向”之間的相關系數(shù)為0.８６。這一結論說明以上兩個變量之間的關系是（A)A.高度正相關B.高度負相關C.低度正相關Ｄ.低度負相關2６6.以“人”為中心的是（C)Ａ.職級B.職等C.品位分類Ｄ職位分類２67．不擬定型決策方法不涉及(D)Ａ．好中求好標準B.壞中求好標準C.最小最大后悔值標準Ｄ.盈虧平衡分析法268.在管理協(xié)調(diào)中,經(jīng)常擔當主體角色的是(Ａ)A.信源B．信道C.信宿D．信息269．控制的目的在于(C）A．尋找錯誤B.衡量雇員績效C．使組織實際工作與計劃一致D．使群體步調(diào)一致2７０．在管理上強調(diào)外部控制,主張依靠權威的力量作為指揮和控制手段的是(B）A．領導方格理論B.X理論C．Y理論D．不成熟-成熟理論2７1.提出成就需要理論的是（C)Ａ．馬斯洛B．弗魯姆Ｃ．麥克利蘭Ｄ.赫茨伯格２72.盼望理論依據(jù)的假設是(A）A.滿足－生產(chǎn)效率B.不滿足-生產(chǎn)效率C.滿足-組織績效Ｄ.不滿足-組織績效２73.使人腦不通過邏輯思維就直接產(chǎn)生行為和決策的因素是(Ｄ）A．感性因素B.非理性因素C．理性因素D.超理性因素２7４．不屬于目的管理特點的是(Ａ）A.過程管理B.成果管理C．民主管理D．自覺管理275.一方面提出PDCA循環(huán)的是（C）A．波特B．西蒙Ｃ.戴明D．孔茨276．不屬于全面控制法的是(B)A.損益控制法B．項目預算法Ｃ．投資報酬率分析法D．管理審計２7７.對單變量動態(tài)概率型決策可采用的是(Ｃ)Ａ.矩陣代數(shù)B.線性規(guī)劃Ｃ.排隊論D．非線性規(guī)劃278.屬于Ｚ型管理模式特點的是（C）A．靈活雇傭制?B.評價與快速晉升C.拓寬職業(yè)發(fā)展途徑?D．集體決策與集體負責２7９.近代西方管理理論產(chǎn)生之前,對管理理論的誕生奉獻較大的是（D)Ａ.韋伯Ｂ．法約爾C.施米特D.麥卡勒姆2８0.公平理論注重的是(B）A．程序公平B.分派公平Ｃ．過程公平Ｄ.評估公平281．專門研究管理活動及其基本規(guī)律和一般方法的科學是(Ｂ）A.管理B.管理學Ｃ．現(xiàn)代管理學D.管理思想282.原始社會是管理思想的萌芽階段，其間出現(xiàn)了按人的自然屬性和各成員的特殊愛好與能力進行分工的即(C)A．樸素的勞動協(xié)作思想 B．原始的組織思想C.簡樸的自然勞動分工思想 D．原始的科學管理思想２８３.在組織決策中，注重回溯分析的是(Ａ)Ａ.戰(zhàn)略決策B．危機決策C．追蹤決策D．風險型決策284.初次提出“非正式組織”概念的是（A)Ａ．梅奧B.巴納德C．歐文D．德魯克2８5．現(xiàn)代管理系統(tǒng)的第一資源是（C)A.物力資源B．財力資源C．人力資源D．信息資源二、多項選擇題1.李處長特別欣賞初期行為科學理論的人性假設理念，并運用于管理實踐。其管理行為特性應當是（ABCDE)A.以人為中心B．關注職工的工作態(tài)度C.注意改善人際關系狀況Ｄ.實行參與式管理E．重視人的需要的滿足２．決策樹法是用樹型圖的形式進行決策的方法。決策樹的構成要素涉及(AＢCＤE）Ａ．決策結點Ｂ．方案枝Ｃ．狀態(tài)結點Ｄ.概率枝E．結果點3．按照主管人員與控制對象的關系來劃分,控制可分為（AB）A．間接控制Ｂ.直接控制Ｃ．集中控制D.分散控制Ｅ.動態(tài)控制４．全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改善過程涉及（BCDE)Ａ.制定計劃B.標準的選擇C.過程評估D.過程標準化E.過程改善5.常見的概率抽樣方法有(BCDE)A.偶遇抽樣B．簡樸隨機抽樣C.等距抽樣D.分層抽樣Ｅ．整群抽樣6．與公共管理相比較,私人管理的顯著特性有(AD）Ａ.以賺錢為目的B.提供公共產(chǎn)品C．行使委托權力D.以市場為導向Ｅ．平衡多元利益規(guī)定７．波特在競爭戰(zhàn)略理論中提出的公司基本戰(zhàn)略有(ACＥ)A.專一化戰(zhàn)略B．注重全局戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．超越現(xiàn)實戰(zhàn)略Ｅ.成本領先戰(zhàn)略8.行為科學家萊維特、巴維拉斯等對溝通問題做了專門研究，他們認為在解決簡樸問題時效率較高的溝通方式有(ＡB)Ａ．鏈式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通E.Y式溝通9．系統(tǒng)分析的定量方法涉及(ＤＥ）Ａ．超理性分析B.社會文化分析Ｃ．未來分析Ｄ.擬定型分析E．隨機型分析１0.傳統(tǒng)控制方法涉及