整理整頓與5S活動

整理整頓與5S活動

5S基本概論前言:從5S運動發(fā)源起因到介紹5S中所包含的真義與內(nèi)容以及其能夠為產(chǎn)業(yè)界所帶來的幫助，由簡而繁一步步詳細(xì)介紹讓有心的朋友們真正能夠瞭解5S所能夠帶來的好處，自動自發(fā)的去逐步實踐。享受完成之後所產(chǎn)生甜美的果實。5S的概念起源:5S起源於日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對於人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。說明:日式企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二次戰(zhàn)後產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)之下，5S對於塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作環(huán)境場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被全世界各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來的5S基礎(chǔ)上增加另外2S(節(jié)約、安全)形成7S。甚至有所謂10S產(chǎn)生，不論是7S或是10S都是由5S基礎(chǔ)上發(fā)展出來的。5S的含義5S指的是日文(SEIRI)整理、(SEITON)整頓、(SEISO)清掃、（SEIKETSU)清潔、(SHITSUKE)素養(yǎng)。這五個單字前面的日文發(fā)音都是”S”，所以統(tǒng)稱為5S。定義：1.整理:清理物品、明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。目地:作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。2.整頓:將整理好的物品明確的規(guī)劃定位，並加以標(biāo)示。3.清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨(jìng)整潔的狀態(tài)。目地:工作場所沒有任何垃圾、污詬及灰塵。4.清潔:維持以上的3S，使其規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。目地:擁有整潔、乾淨(jìng)、明亮清爽的工作環(huán)境。5.素養(yǎng):自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則使其成為生活的一種習(xí)慣方式目地:養(yǎng)成講禮儀、有道德自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣。目地:可以快速、正確且安全的取得所需要的物品。一.整理整頓的重要性1.不良現(xiàn)象及不良後果1.1儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻,影響工作場所氣氛缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊精神.看起來懶散,影響工作士氣易生危險.不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào).一.整理整頓的重要性1.2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)作業(yè)流程不流暢增加搬運距離虛耗工時增多1.3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良不整潔的機(jī)器,就如同開或坐一部髒亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響士氣.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機(jī)器精度,從而直接影響生產(chǎn)效率,並品質(zhì)無法提高.故障多,減少開機(jī)時間及增加修理成本一.整理整頓的重要性1.4.原料,半成品,,成品,整修品,報廢品隨意擺放容易混料…….品質(zhì)問題要花時間去找要用的東西……效率問題管理人員看不出物品到底有多少……管理問題增加人員走動的時間……秩序與效率問題易造成堆積……浪費場所與資金1.5.工具亂擺放增加找尋時間……效率損失增加人員走動……工作場所秩序工具易損壞一.整理整頓的重要性1.6.運料通道不當(dāng)工作場所不流暢增加搬運時間易生危險1.7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)易生疲勞……降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇.有礙觀瞻,影響作業(yè)場所士氣.易產(chǎn)生工作場所秩序問題一.整理整頓的重要性2.5S的效能:2.1.提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,易於吸引顧客由於口碑相傳,會成為學(xué)習(xí)的對象2.2提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工.員工有尊嚴(yán),有成就感易帶動改善的意願.對自己的工作易付出愛心與耐心一.整理整頓的重要性2.3.減少浪費人的浪費減少場所浪費減少時間浪費減少2.4.安全有保障工作場所浪費減少.通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品一.整理整頓的重要性2.5.效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序,不用尋找.2.6.品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在於做任何事都要“講究”,不“馬虎”,5S就是要去除馬虎,品質(zhì)就會有保障.二.5S運動的實施1.5S的定義

1.1整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉.目的:騰出空間,空間活用防止誤用,誤送塑造清爽的工作場所.二.5S運動的實施1.2.整頓(SEIRI)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,並放置整齊,加以標(biāo)識.目的:工作場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品注意:這是提高效率的基礎(chǔ)二.5S運動的實施1.3清掃(SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃乾凈,保持工作場所乾凈,亮麗.目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害1.4.清潔(SEIKETSU)維持上面3S的成果

二.5S運動的實施1.5.素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,並遵守規(guī)則做事.培養(yǎng)主動積極的精神.目的:培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工.營造團(tuán)隊精神二.5S運動的實施2.實施的要訣2.1整理如何區(qū)分要與不要的物品?大致可用如下的方法來區(qū)分:不能用------------------------------- 廢棄處理不再使用----------------------------可能會再使用(一年內(nèi))-------------- 很少用放儲存室6個月到1年左右用一次-------------二.5S運動的實施2.1整理 少使用1個月到3個月左右用一次---------------放儲存室

經(jīng)常使用每天到每周用一次-------------------------放工作場所邊二.5S運動的實施2.2整頓

把不要用的清理掉,留下的有限物品再加以定點定位放置.除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時的找尋時間,且對於過量的物品也可即時處理.做法如下:空間騰出規(guī)劃放置場所及位置規(guī)劃放置方法放置標(biāo)示擺入整齊,明確二.5S運動的實施2.3清掃工作場所徹底打掃乾凈,並杜絕污染源.做法:清掃從地面到牆板到天花板所有物品機(jī)器工具徹底清理發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源二.5S運動的實施2.4清潔貫徹上面3S運用手法:紅色標(biāo)簽3UMEMO

目視管理查檢表二.5S運動的實施2.5素養(yǎng)5S活動始於素養(yǎng),終於素養(yǎng)素養(yǎng)的實踐始