2023年外科醫(yī)生年度總結與計劃

第5頁共5頁2023年?外科醫(yī)生年?度總結與計?劃__年?在忙忙碌碌?和不知不覺?中走過，一?年來，在院?黨委、院長?的正確領導?下，在科室?全體同仁共?同努力下，?普外科基本?完成院的各?項任務，純?收入在全院?名列前茅（?第位）。在?這一年里，?無重大醫(yī)療?事故的發(fā)生?，多項工作?受到醫(yī)院的?好評，同志?們在工作中?，不怕困難?，勇挑重擔?，頑強拼搏?，敢于創(chuàng)新?，在醫(yī)療、?科研和教學?方面取得了?一定的成績?，當然也存?在不足，在?此對過去一?年的工作做?一下總結，?以便今后能?更好的工作?，請院黨委?及同志們給?以指正。?一、政治思?想方面堅?持___的?領導，堅持?___道路?，認真學習?___和_?__關于“?___”重?要理論思想?，以及“_?__”，政?治思想水平?有了進一步?的提高。在?工作中，始?終堅持以病?人為中心，?以質量為核?心，視病人?如親人，全?心全意為病?人服務。樹?立廉潔行醫(yī)?、以病人為?中心的理念?，全科同志?自覺抵制不?正之風，認?真貫徹民主?集中制，按?時召開科務?會，強化職?工民主參與?科室管理工?作。主要作?了以下工作?。1、有?效解決看病?貴的問題：?降低醫(yī)療費?用，減少病?人經濟負擔?，合理用藥?是每一位醫(yī)?生應盡的責?任和義務，?通過加強科?室管理，藥?品比例已大?幅下降，在?我院產生了?較大影響，?使病人切實?得到實惠，?減輕了病人?經濟負擔。?2、強化?以病人為中?心、以質量?為核心的服?務理念：做?到這一點，?要在提高醫(yī)?療技術水平?和服務態(tài)度?上下功夫，?誠懇認真的?工作方式、?細致耐心的?思想交流，?與病人交朋?友，用病人?的口為我們?做正面宣傳?。采取病人?信息反饋制?度，及時?與出院病人?進行溝通，?使慕名而來?的病人逐漸?增加。在當?前醫(yī)療市場?競爭日趨激?烈的條件下?，要加強對?科室成員的?形勢教育，?增強職工的?危機意識、?競爭意識和?責任意識，?樹立面向社?會、面向患?者，主動找?市場、找病?人的新觀念?。把一切以?病人為中心?的思想貫穿?到科室的各?項工作的全?過程。激發(fā)?科室成員積?極向上的精?神，增強科?室的凝聚力?。培育科室?精神、樹立?醫(yī)務工作者?整體形象，?即服務一流?，技術精湛?，愛崗敬業(yè)?，文明服務?的白衣天使?形象。3?、合理用藥?、合理收費?，切實減輕?病人經濟負?擔：合理用?藥不僅表現?在對癥用藥?，還表現在?藥物的合理?應用方面。?不僅要加強?對藥品各種?知識的學習?，特別是毒?副作用的學?習，還要經?常與藥劑科?專家進行溝?通，真正做?到合理用藥?。在不影響?病___療?效果的前提?下，精打細?算，用最少?的費用進行?最好的醫(yī)療?服務，這也?是我們外科?努力的方向?。嚴格執(zhí)行?一日清制度?，耐心細致?的解釋病人?提出的問題?，讓病人明?明白白看病?，明明白白?花費。5?、以全體科?務會的形式?，加強科室?管理，用各?種制度來管?理科室，加?強三級查房?制度的落實?及?？茖Ｖ?，所有制度?的落實均記?錄在案，得?到了院領導?的一致好評?。二、業(yè)?務方面外?科急癥多，?周轉快，病?床使用率為?%，較去年?平中略升，?出院人數與?去年相比，?今年人，去?年人，較去?年人次，其?原因與大家?的共同努力?是分不開的?。業(yè)務收入?比去年增多?，毛收入在?全院排名第?___位（?今年元，去?年元，較去?年增長%。?平均住院日?___天，?基本完成醫(yī)?院下達的各?項指標。積?極開展業(yè)務?學習，在三?基培訓考核?中合格率達?___%。?科室班子在?醫(yī)療質量上?加強管理，?使入、出院?符合率、手?術前后診斷?符合率、甲?級病案率、?基礎護理合?格率等均大?院下達的指?標。杜絕醫(yī)?療事故的發(fā)?生，發(fā)生率?為0。積極?開展單病種?質量與費用?控制工作。?積極開展新?技術、新業(yè)?務：新技術?、新業(yè)務是?科室發(fā)展的?源泉，也是?科室生存的?根本所在。?如腹腔鏡在?普外科的應?用，起得了?很大的進步?，已成功開?展腹腔鏡手?術例，取得?了很好的效?果，得到了?廣大患者的?好評。在常?規(guī)治療的基?礎上，積極?探索更利于?病人接受的?美觀手術，?得到了病人?好評。如小?兒疝手術，?采用小切口?，皮內縫合?等。三、?出勤方面?一年來，全?科大部分同?志能出全勤?，甚至加班?加點。有急?重癥病人時?能隨時出現?在病人身旁?，積極配合?衛(wèi)生局衛(wèi)生?計劃生育和?抗甲流感工?作。四、?不足之處?1、規(guī)章制?度落實欠缺?：表現在三?級查房制度?未能完全落?實；重大手?術病例討論?制度；交接?班制度；?2、病人量?減少：①農?村新型醫(yī)療?__導致大?量病人留滯?于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院?，周圍醫(yī)院?截流。②自?我宣傳力度?不夠。③尚?欠缺與上級?醫(yī)院的廣泛?聯系。④東?方醫(yī)院取得?了農保和醫(yī)?保的資格，?拉走了一部?分患者。?總之成績屬?于過去，未?來才屬于自?己，惟有勇?于進取，不?斷創(chuàng)新，才?能取得更大?的成績。發(fā)?展是硬道理?，發(fā)展是第?一要務，只?要我們解放?思想，堅定?信心，與時?俱進，大膽?創(chuàng)新，就一?定能取得更?好的成績。?__年工?作計劃展?望即將到來?的__年，?我們充滿了?希望和期待?，對我們醫(yī)?院及外科來?說，依然是?需要穩(wěn)定、?鞏固、發(fā)展?和壯大的關?鍵一年，我?們既感覺到?了一定的壓?力和困難，?但更充滿了?熱情和信心?。具體到外?科，我們認?為有以下工?作需要進一?步加強和努?力：（一?）、進一步?強化經營意?識識。具體?措施是要進?一步降低用?藥成本比例?，拓展服務?范圍，向服?務要效益，?向新技術要?效益，向醫(yī)?療挖潛要效?益。外科是?一個重要的?臨床科室，?也是一個高?風險的戰(zhàn)場?。我們殷切?希望在醫(yī)院?領導和兄弟?科室的關心?、支持和指?導下，外科?明年能夠搬?進新樓，工?作更上一層?樓。（二?）加強與交?警、公安和?保險部門的?__。有關?部門工作人?員來我們科?室調查、協?調工作時，?我們要接待?熱情，服務?耐心，照顧?周到。（?三）加強科?室內部管理?，及時與患?者家屬溝通?。對交通創(chuàng)?傷病人及時?和我院警醫(yī)?聯系小組人?員溝通，積?極、主動尋?找“三無”?病人家屬，?盡力防止病?人擅自出院?造成欠費。?（四）進?一步加強與?我院市場部?的__，提?高社會影響?力。與醫(yī)院?領導協商，?適當降低社?會病人住院?期間的費用?，努力拓展?病人來源渠?道，提高外?科在全社會?的影響力。?（五）進?一步完善服?務流程。新?病人入院后?，科室以名?片形式將主?管醫(yī)師、主?管護士、科?主任、護士?長的姓名及?聯系電話告?訴病人或其?家屬，以便?交流聯系。?（六）加?強人文關懷?，確保醫(yī)療?安全，提高?病人滿意度?。要求醫(yī)生?護士少坐辦?公室，多深?入病房，多?向病人及家?屬詢問意見?和要求，將?可能發(fā)生的?磨檫糾紛消?滅在萌芽狀?態(tài)。我們在?內部提出要?有“隨時準?備與每一個?病人對簿公?堂”的風險?意識，把醫(yī)?療護理安全?意識貫徹始?終，把醫(yī)療?護理規(guī)章制?度、法規(guī)條?例落實到每?一個環(huán)節(jié)。?（七）強?化學習氛圍?，提高業(yè)務?水平。科內?人員的業(yè)務?素質、服務?意識需要進?一步加強。?學無止境，?服務無邊，?關鍵是要用?心，用真情?，下功夫，?作好腳下的?每一件事，?作好每一件?事的每一個?環(huán)節(jié)。鼓勵?每一位職工?繼續(xù)深造，?如果醫(yī)院和?科室條件許?可，建議有?計劃、有步?驟地選派基?本素質好的?人員去上級?醫(yī)院進修、?學習。（?八）講究奉?獻，提高效?率。我科危?重病人多，?工作無節(jié)奏?，經常加班?、加點，我?們科室人員?經常要一個?人干兩個人?的活，節(jié)假?日從沒有過?休息，平時?加班不計其?數，但我們?理解醫(yī)院領?導的困難，?沒向領導說?過累，也沒?索要過報酬?。為了科室?的有利發(fā)展?和提高工作?人員的積極?性，希望院?領導從人員?配備和分配?制度上