會計主管年度工作總結(jié)

會計主管年度工作總結(jié)今年的工作分兩個方面：

〔一〕在規(guī)劃財務部的工作，我在公司規(guī)劃財務部綜合室負責本錢費用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、仔細審核原始憑證，編制記帳憑證。仔細執(zhí)行《會計法》，加強財務根底工作，嚴格根據(jù)《中國聯(lián)通專業(yè)核算方法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務會計制度的要求。對全部本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參加財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極協(xié)作審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進展解答。

3、今年，是我公司實行全面預算治理及績效考核的第一年，為此，進展了大量的前期預備工作，年初按工程、部門對收入、本錢制定并下達了相關(guān)預算。在以后的工作中，依據(jù)預算，嚴格掌握各項本錢、費用，為績效考核小組供應準時、精確的財務數(shù)據(jù)。

4、四月，依據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營效勞部支出專戶治理的規(guī)定，完善了貨幣資金治理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司治理、考核的精神，準時制定了順德分公司運營資金的治理流程。

5、樹立很好的效勞意識，對各經(jīng)營效勞部核算室提出的問題總是進展快速反響、解決。準時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，留意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經(jīng)營效勞部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，準時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

（二）在核算室的工作，我在擔當核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層治理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時間內(nèi)熟識了業(yè)務，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票治理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)視。

2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進展本錢費用掌握。定期對本錢費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供應合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3、在人員偏緊的狀況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己把握的學問、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

5、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務。在人員偏緊的狀況下，我負責了很大一部份詳細工作，如運營資金的預算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫忙。

6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立效勞意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題準時賜予解決。

會計主管年度工作總結(jié)2

erp，是企業(yè)資源規(guī)劃（enterpriseresourceplanning）的英文縮寫，它是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)決策層及員工供應決策運行手段的治理平臺。erp系統(tǒng)則是將企業(yè)的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流進展全面一體化治理的。

erp實習一個多月來學會了很多東西，我在erp實習的公司擔當會計主管，現(xiàn)在總結(jié)一下我當會計主管時做過的工作。

一、編制了我們公司的內(nèi)部會計治理制度

1、我們公司的內(nèi)部會計治理制度的制定，是為加強公司會計根底工作，標準會計工作秩序，提高會計工作水平，依據(jù)《會計法》、《會計根底工作標準》、國家其他財經(jīng)法律法規(guī)制度的規(guī)定和試驗要求，并結(jié)合本公司實際狀況，特殊制定本制度的。

2、我們公司財會工作實行財務總監(jiān)負責制。公司主管財務的會計主管幫助財務總監(jiān)全面領(lǐng)導公司的財會治理工作。公司設(shè)立財務部，在財務總監(jiān)的領(lǐng)導下由會計主管、審計和出納詳細負責公司財務治理與會計核算工作。

3、財務總監(jiān)在公司財會治理工作中的主要職責：（1）全面領(lǐng)導公司的財會治理工作；（2）組織領(lǐng)導公司會計核算、會計監(jiān)視工作（3）組織領(lǐng)導公司的財務治理、預算治理工作；（4）參加公司重大經(jīng)濟問題的分析和決策；（5）參加對外經(jīng)濟合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟文件的審定；（6）負責對公司財務機構(gòu)的設(shè)置、財務機構(gòu)負責人的聘任提出方案；（7）組織制定公司財會治理制度，建立健全公司經(jīng)濟責任制度，有效防范各種違法、舞弊等行為的發(fā)生；（8）審批日常未列入年度綜合財務預算的開支工程