辦公室思想作風(fēng)紀(jì)律整頓整改報(bào)告

———辦公室思想作風(fēng)紀(jì)律整頓整改報(bào)告

辦公室思想作風(fēng)紀(jì)律整頓整改報(bào)告

8月22日-31日，辦公室通過(guò)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓第三階段的整改，針對(duì)參謀助手作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮、綜合協(xié)調(diào)不到位、服務(wù)基層質(zhì)量不高等問(wèn)題，全體人員深化剖析緣由，總結(jié)工作不足，對(duì)下一步進(jìn)一步發(fā)揮辦公室的綜合服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，提高辦公室的工作水平，制定如下整改措施：

一、改進(jìn)思維方式，開(kāi)拓工作思路。

辦公室擔(dān)當(dāng)著全市系統(tǒng)的綜合服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的重任，完成好新時(shí)期工作重任，為工商事業(yè)再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)，迫切需要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路。必需站在全局的高度，從政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、服務(wù)水平上，從維護(hù)全局的根本利益動(dòng)身來(lái)考慮問(wèn)題，處理問(wèn)題。必需不斷解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的要求，為本局的根本利益服務(wù)。

二、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平

要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀，加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門(mén)的請(qǐng)示匯報(bào)、聯(lián)系、溝通，建立良好的政務(wù)協(xié)調(diào)渠道，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。進(jìn)一步在辦公室發(fā)揚(yáng)扎實(shí)、仔細(xì)、無(wú)私、奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。深化基層，調(diào)查討論，結(jié)合實(shí)際狀況供應(yīng)，不斷提高對(duì)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)的準(zhǔn)時(shí)性、有效性和針對(duì)性。主動(dòng)關(guān)心各單位搞好信息工作，通過(guò)定期業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、吹風(fēng)會(huì)，明確階段性信息工作的重點(diǎn)。在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為基層服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，真正把搞好服務(wù)貫徹到工作始終。

三、堅(jiān)固樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新精神

在日常工作中，真正發(fā)揮出機(jī)關(guān)科室"排頭兵'的作用，強(qiáng)化開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，制造性地開(kāi)展工作。一是增加工作的方案性。按月確定辦公室階段性工作重點(diǎn)、目標(biāo)，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。二是增加工作的創(chuàng)新性。保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，大力提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神，敢想、敢做，勇于探究，在本職工作中不斷做出新成果。三是增加爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，削減工作差距，力爭(zhēng)使辦公室工作一年一個(gè)新臺(tái)階，走在全省系統(tǒng)的前列。

四、切實(shí)加強(qiáng)自身人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高

定期組織業(yè)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和有關(guān)政策學(xué)習(xí)，組織公文寫(xiě)作、信息報(bào)道稿件寫(xiě)作培訓(xùn)，使辦公室人員成為本職工作的行家里手，工作獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)個(gè)人工作定期進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)，查找差距，改正不足，不斷推動(dòng)工作上臺(tái)階、進(jìn)位次。

五、抓住重點(diǎn)，搞好整改

當(dāng)前，全市系統(tǒng)政務(wù)信息工作存在不足，尤其是辦公室在抓政務(wù)信息方面存在薄弱環(huán)節(jié)。主要問(wèn)題有：信息報(bào)送的日常工作機(jī)制沒(méi)有良好建立,有時(shí)報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)，上級(jí)采納少，省局、市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)和《河南快訊》上稿少;上報(bào)信息質(zhì)量不高，反映日?，嵥槭聞?wù)，無(wú)特點(diǎn)、亮點(diǎn)的居多，全局性、綜合性的精品信息少;抓不住重點(diǎn)，省局、市局和市委、市政府重點(diǎn)關(guān)注的信息上報(bào)少;在信息工作上缺乏|.歡迎訪問(wèn)指導(dǎo)性。圍繞工作薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行有效措施，扎實(shí)整改。

(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今后一個(gè)時(shí)期，辦公室把政務(wù)信息作為重點(diǎn)工作突出抓好，主任和分管副主任明確分工，各負(fù)其責(zé)，確定專人專管，明確階段任務(wù)，切實(shí)實(shí)行有效措施，力爭(zhēng)年底抓出成效。同時(shí)，指導(dǎo)市局機(jī)關(guān)和系統(tǒng)各單位，進(jìn)一步建立和完善政務(wù)信息上下協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。

(二)擴(kuò)大報(bào)送范圍。除自身嚴(yán)格做到外，明確要求機(jī)關(guān)科室和各縣(市)局、分局、大隊(duì)在向當(dāng)?shù)匦畔C(jī)構(gòu)和市局主管部門(mén)報(bào)送信息的同時(shí)，可直接向省局辦公室，市委、市政府信息科報(bào)送，但報(bào)送的信息質(zhì)量要高，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。機(jī)關(guān)各科室向省局及市主管部門(mén)報(bào)送信息時(shí)，要同時(shí)向省局辦公室，市委、市政府信息科報(bào)送。各單位上報(bào)的全部信息要同時(shí)向市局辦公室報(bào)送，辦公室進(jìn)行指導(dǎo)或直接關(guān)心整理，提高水平。

(三)實(shí)行多種方式，提高報(bào)送效率。除使用人工報(bào)送、傳真報(bào)送信息的同時(shí)，可通過(guò)發(fā)電子郵件的方式，向省局、市局報(bào)送信息，并加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系。對(duì)于一些重點(diǎn)信息如閱歷型、問(wèn)題類信息，直接介入發(fā)掘、整理和上報(bào)工作，增加實(shí)效性。

(四)樂(lè)觀向《河南快訊》上報(bào)信息稿件?！逗幽峡煊崱肥悄壳笆【挚d信息最多、發(fā)送范圍最廣(到基層所一級(jí))的兼具信息、調(diào)研與報(bào)道于一身的內(nèi)部綜合信息刊物，其重要程度不言而喻，省局、市局領(lǐng)導(dǎo)每期必看。向《河南快訊》報(bào)送、刊發(fā)信息稿件是今后信息工作的重點(diǎn)。進(jìn)一步明確凡屬《河南快訊》采納信息屬省級(jí)二類信息(取消原宣教科的按報(bào)道稿件對(duì)待及計(jì)件方法的規(guī)定)，市局每年依據(jù)各單位采納稿件狀況供應(yīng)，列入信息工作目標(biāo)管理。同時(shí)，根據(jù)市局《關(guān)于加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道和政務(wù)信息工作的實(shí)施看法》兌現(xiàn)有關(guān)嘉獎(jiǎng)，督促各單位高度重視，樂(lè)觀投稿。

(五)實(shí)行信息員制度。要求各縣(市)局、分局(大隊(duì))、機(jī)關(guān)各科室(市局機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心除外)明確一人為信息員，負(fù)責(zé)本單位的信息采集、歸納、整理、上報(bào)。各縣(市)局、分局、大隊(duì)信息員每月至少向市局辦公室上報(bào)3篇信息;機(jī)關(guān)各科室信息員至少向市局辦公室上報(bào)2篇信息(市局機(jī)關(guān)老干科、信息中心、培訓(xùn)中心1篇)。

(六)加強(qiáng)對(duì)信息員的培訓(xùn)。高度重視對(duì)信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依據(jù)狀況供應(yīng)，不定期組織開(kāi)展信息工作培訓(xùn)，不斷提高單位的信息采集、編報(bào)、上報(bào)工作。市局每半年組織一次系統(tǒng)信息工作培訓(xùn)，培訓(xùn)的對(duì)象為信息員和主管信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)的內(nèi)容由市局辦公室依據(jù)實(shí)際工作需要擬定，報(bào)主管局長(zhǎng)審定;培訓(xùn)的授課人除聘請(qǐng)有關(guān)專家、老師外，由市局辦公室邀請(qǐng)省局、市委、市政府主管信息的領(lǐng)導(dǎo)、《河南快訊》領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。方案于9月上旬組織一次辦公室主任和各單位信息員參與的培訓(xùn)。

篇2:平安生產(chǎn)檢查及事故隱患整改制度

平安生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改制度

一、目的

1、平安生產(chǎn)檢查是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危急因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消退隱患和有害與危急因素;

2、保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

二、責(zé)任

1、公司平安科是組織實(shí)施平安檢查的主管部門(mén)。

2、公司及各職能部門(mén)下車間、班組檢查工作時(shí)，必需將平安生產(chǎn)列入重點(diǎn)檢查范圍。

三、檢查重點(diǎn)

1、易造成重大損失的易燃易爆危急物品、劇毒品、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員;

2、造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點(diǎn)及其作業(yè)人員;

3、直接管理重要危急點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門(mén)及其負(fù)責(zé)人。

四、檢查方法

必需嚴(yán)格堅(jiān)持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。實(shí)行公司、車間、班組相結(jié)合三級(jí)平安檢查制度。

五、檢查內(nèi)容

(一)查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。

1、查規(guī)章制度、操作規(guī)程規(guī)程執(zhí)行狀況，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象;

2、查有職工是否未經(jīng)教育培訓(xùn)上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員有否無(wú)證上崗作業(yè);

3、查職工是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

(二)查硬件系統(tǒng)：查隱患、查整改、查事故處理。

1、查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境平安防護(hù)設(shè)施是否健全;

2、查電器設(shè)施是否符合定，電線有否亂拉亂接;

3、查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效;

4、查作業(yè)場(chǎng)所通道是不暢通無(wú)阻;

5、查'三違'作業(yè),事故隱患是否準(zhǔn)時(shí)查處整改.

詳細(xì)按廠級(jí)、車間、班組三級(jí)《平安檢查細(xì)則表》執(zhí)行。

六、廠級(jí)例行平安檢查

詳細(xì)由廠部平安主管部門(mén)組織安委會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。

1、每年支配二次(6月\12月)全廠性的平安檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理狀況。

2、每年支配一次專業(yè)性的平安檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器、易燃易爆重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

3、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前，除車間組織自查外，廠部要組織有關(guān)人員對(duì)車間的重點(diǎn)危急部位和設(shè)備進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，否則不能投產(chǎn)。

4、在"五一、十一、元旦、春節(jié)'等重大節(jié)日前組織節(jié)前平安檢查。在各單位全面自查的基礎(chǔ)上，廠部組織有關(guān)人員對(duì)各單位易燃易爆、重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

5、廠部平安管理人員要常常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

七、車間檢查

1、各車間除協(xié)作廠部組織的平安檢查外，車間領(lǐng)導(dǎo)每月(20日左右)要支配一次組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本車間的設(shè)備設(shè)施使用狀況，消防器材、各項(xiàng)平安制度執(zhí)行狀況重點(diǎn)檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋平安科，并作好檢查記錄。

2、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的平安條件進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上反饋有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，否則不能投產(chǎn)。

3、在"五一'、"十一'、"元旦'"春節(jié)'等重大節(jié)日前，車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前檢查。需入庫(kù)的成品、半成品、珍貴工具及工裝等是否放好，門(mén)窗是否完好，用電設(shè)備是否斷電，是否有漏汽、漏水等問(wèn)題。

4、車間平安管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種平安防護(hù)設(shè)施是否完好，平安通道是否暢通，使用的工具、吊具是否平安牢靠，吊裝、搬運(yùn)是否符合平安要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正。

八、班組檢查

1、班組每周(周一)由組長(zhǎng)組織一次平安檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈，各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，吊具有無(wú)磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施是否完好，平安制度執(zhí)行狀況。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)，并作好檢查記錄。

2、組長(zhǎng)在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行平安檢查。危急部位和要害設(shè)施要重點(diǎn)檢查，生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)檢查有無(wú)違章操作等擔(dān)心全行為。

3、操在工作前必需進(jìn)行平安檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度，并仔細(xì)作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過(guò)程中要集中精力，隨時(shí)留意平安狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要馬上報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。

九、隱患整改

1、三級(jí)平安檢查必需按規(guī)定做好書(shū)面記錄,并對(duì)違反平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的行為必需按規(guī)定賜予懲罰。對(duì)當(dāng)場(chǎng)能整改的隱患必需責(zé)令馬上整改，對(duì)存在的事故隱患等擔(dān)心全因素的下達(dá)"隱患整改通知書(shū)'。

2、檢查中發(fā)覺(jué)重大平安隱患，必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廠部主管領(lǐng)導(dǎo)或平安科，隱患未排解，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。

3、對(duì)查出的擔(dān)心全隱患，要按"三定四不推'的原則處理.

"三定'是：定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。

"四不推'是：查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段;工段能整

改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司。

4、車間能解決的平安隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)支配人員解決。對(duì)平安生產(chǎn)不重視，發(fā)覺(jué)平安隱患無(wú)故拖延不解決的單位，廠平安部科將依據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實(shí)解決。在期限內(nèi)仍未解決，由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn)，廠部將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。5、平安檢查狀況和表彰、獎(jiǎng)懲結(jié)果分別用"通報(bào)、"簡(jiǎn)報(bào)'、"板報(bào)'方式定期公布。

篇3:平安生產(chǎn)檢查事故隱患整改制度

平安生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改制度

一、目的

1、平安生產(chǎn)檢查是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危急因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消退隱患和有害與危急因素;

2、保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

二、責(zé)任

1、公司平安科是組織實(shí)施平安檢查的主管部門(mén)。

2、公司及各職能部門(mén)下車間、班組檢查工作時(shí)，必需將平安生產(chǎn)列入重點(diǎn)檢查范圍。

三、檢查重點(diǎn)

1、易造成重大損失的易燃易爆危急物品、劇毒品、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員;

2、造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點(diǎn)及其作業(yè)人員;

3、直接管理重要危急點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門(mén)及其負(fù)責(zé)人。

四、檢查方法

必需嚴(yán)格堅(jiān)持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。實(shí)行公司、車間、班組相結(jié)合三級(jí)平安檢查制度。

五、檢查內(nèi)容

(一)查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。

1、查規(guī)章制度、操作規(guī)程規(guī)程執(zhí)行狀況，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象;

2、查有職工是否未經(jīng)教育培訓(xùn)上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員有否無(wú)證上崗作業(yè);

3、查職工是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

(二)查硬件系統(tǒng)：查隱患、查整改、查事故處理。

1、查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境平安防護(hù)設(shè)施是否健全;

2、查電器設(shè)施是否符合定，電線有否亂拉亂接;

3、查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效;

4、查作業(yè)場(chǎng)所通道是不暢通無(wú)阻;

5、查'三違'作業(yè),事故隱患是否準(zhǔn)時(shí)查處整改.

詳細(xì)按廠級(jí)、車間、班組三級(jí)《平安檢查細(xì)則表》執(zhí)行。

六、廠級(jí)例行平安檢查

詳細(xì)由廠部平安主管部門(mén)組織安委會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。

1、每年支配二次(6月\12月)全廠性的平安檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理狀況。

2、每年支配一次專業(yè)性的平安檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器、易燃易爆重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

3、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前，除車間組織自查外，廠部要組織有關(guān)人員對(duì)車間的重點(diǎn)危急部位和設(shè)備進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，否則不能投產(chǎn)。

4、在"五一、十一、元旦、春節(jié)'等重大節(jié)日前組織節(jié)前平安檢查。在各單位全面自查的基礎(chǔ)上，廠部組織有關(guān)人員對(duì)各單位易燃易爆、重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

5、廠部平安管理人員要常常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

七、車間檢查

1、各車間除協(xié)作廠部組織的平安檢查外，車間領(lǐng)導(dǎo)每月(20日左右)要支配一次組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本車間的設(shè)備設(shè)施使用狀況，消防器材、各項(xiàng)平安制度執(zhí)行狀況重點(diǎn)檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋平安科，并作好檢查記錄。

2、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的平安條件進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上反饋有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，否則不能投產(chǎn)。

3、在"五一'、"十一'、"元旦'"春節(jié)'等重大節(jié)日前，車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前檢查。需入庫(kù)的成品、半成品、珍貴工具及工裝等是否放好，門(mén)窗是否完好，用電設(shè)備是否斷電，是否有漏汽、漏水等問(wèn)題。

4、車間平安管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種平安防護(hù)設(shè)施是否完好，平安通道是否暢通，使用的工具、吊具是否平安牢靠，吊裝、搬運(yùn)是否符合平安要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正。

八、班組檢查

1、班組每周(周一)由組長(zhǎng)組織一次