生產(chǎn)車間職責(zé)范圍（8篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?職責(zé)范圍?1、全?面負(fù)責(zé)工?廠的生產(chǎn)?運(yùn)營管理?;2、?合理調(diào)配?全廠資源?，協(xié)調(diào)全?廠各部門?工作;?3、負(fù)責(zé)?組織建立?工廠生產(chǎn)?經(jīng)營體系?、質(zhì)保體?系、成本?控制體系?、安全生?產(chǎn)體系、?考核體系?及各項(xiàng)規(guī)?章制度流?程;4?、組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)?指標(biāo);?5、提高?生產(chǎn)效率?，提供產(chǎn)?品質(zhì)量，?改善作業(yè)?流程，降?低生產(chǎn)成?本;6?、有效組?織生產(chǎn)人?員按時按?質(zhì)完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保?障安全生?產(chǎn);7?、引導(dǎo)各?部門溝通?協(xié)調(diào)工作?，確保對?接順暢;?8、對?生產(chǎn)異常?做出及時?溝通處理?，發(fā)現(xiàn)問?題跟進(jìn)追?蹤。生?產(chǎn)車間職?責(zé)范圍（?二）1?、負(fù)責(zé)車?間現(xiàn)場員?工的工作?安排。?2、負(fù)責(zé)?控制各項(xiàng)?生產(chǎn)消耗?、杜絕浪?費(fèi)、調(diào)動?和發(fā)揮班?組員工的?積極性，?降低成本?和提高勞?動效率。?3、遵?守各項(xiàng)安?全操作規(guī)?程和安全?消防管理?制度，不?違章指揮?，不違章?操作。?4、在生?產(chǎn)過程中?重大問題?，立即采?取有效措?施積極處?理應(yīng)對，?并及時向?上級領(lǐng)導(dǎo)?如實(shí)匯報(bào)?。5、?負(fù)責(zé)車間?產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)?。6、?維護(hù)正常?的生產(chǎn)秩?序及環(huán)境?秩序，服?從管理，?嚴(yán)格遵守?管理規(guī)范?的要求。?7、掌?握各崗位?工序操作?技能和技?巧并對員?工進(jìn)行崗?位職責(zé)、?操作技能?、作業(yè)規(guī)?范的培訓(xùn)?。8、?記錄當(dāng)天?生產(chǎn)情況?，及時通?報(bào)，跟蹤?確認(rèn)，處?理異常。?9、完?成公司和?部門交辦?的其它各?項(xiàng)工作任?務(wù)。生?產(chǎn)車間職?責(zé)范圍（?三）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃在?保證安全?的情況下?安排生產(chǎn)?;2、?根據(jù)計(jì)劃?監(jiān)督和管?理生產(chǎn)過?程;3?、對整個?生產(chǎn)過程?的數(shù)據(jù)和?記錄進(jìn)行?整理;?4、對生?產(chǎn)作過程?進(jìn)行優(yōu)化?;5、?提高生產(chǎn)?效率，降?低生產(chǎn)成?本;6?、對車間?人員進(jìn)行?管理和培?訓(xùn);7?、協(xié)調(diào)其?他相關(guān)科?室和部門?人員保障?生產(chǎn)暢通?;8、?生產(chǎn)過程?品質(zhì)、成?本控制;?9、生?產(chǎn)安全宣?導(dǎo)、安全?落實(shí);?10、生?產(chǎn)設(shè)備的?維護(hù)、保?養(yǎng)監(jiān)控。?生產(chǎn)車?間職責(zé)范?圍（四）?一、全?面負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、衛(wèi)生安?全等各項(xiàng)?工作，努?力提高管?理水平，?提高生產(chǎn)?效益，全?面保質(zhì)保?量完成上?級下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?和任務(wù)。?二、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?四、根據(jù)?企業(yè)對設(shè)?備管理之?要求，切?實(shí)抓好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。五、?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?六、對員?工出勤、?紀(jì)律、工?作效率、?責(zé)任心等?負(fù)責(zé);并?負(fù)責(zé)檢查?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?;生產(chǎn)?車間職責(zé)?范圍（五?）1、?生產(chǎn)安排?，依照生?產(chǎn)計(jì)劃安?排生產(chǎn)，?跟進(jìn)生產(chǎn)?達(dá)成率。?分析處理?影響達(dá)成?率因素，?解決生產(chǎn)?中各種異?常，對生?產(chǎn)未達(dá)成?率的原因?分析、檢?討、改善?。2、?出貨跟進(jìn)?。依照出?貨計(jì)劃核?對生產(chǎn)出?貨情況，?保證出貨?順利完成?。3、?處理制程?異常。?4、產(chǎn)品?質(zhì)量、處?理品質(zhì)異?常。5?、車間6?S管理。?生產(chǎn)車?間職責(zé)范?圍（六）?1、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成;?2、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù);?3、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?;4、?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;5?、根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制,?培訓(xùn)員工?,帶好隊(duì)?伍。生?產(chǎn)車間職?責(zé)范圍（?七）1?、全面負(fù)?責(zé)車間的?生產(chǎn)運(yùn)營?管理;?2、合理?調(diào)配資源?，協(xié)調(diào)各?部門、工?序工作;?3、負(fù)?責(zé)組織建?立車間生?產(chǎn)管理機(jī)?制、運(yùn)行?流程、成?本控制、?安全生產(chǎn)?、考核體?系及各項(xiàng)?規(guī)章制度?流程;?4、組織?落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項(xiàng)指標(biāo);?5、提?高生產(chǎn)效?率，提供?產(chǎn)品質(zhì)量?，改善作?業(yè)流程，?降低生產(chǎn)?成本;?6、有效?組織生產(chǎn)?人員按時?按質(zhì)完成?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?保障安全?生產(chǎn);?7、引導(dǎo)?各部門溝?通協(xié)調(diào)工?作，確保?對接順暢?;8、?對生產(chǎn)異?常做出及?時溝通處?理，發(fā)現(xiàn)?問題跟進(jìn)?追蹤。?生產(chǎn)車間?職責(zé)范圍?（八）?第一條負(fù)?責(zé)按照生?產(chǎn)計(jì)劃合?理分解到?班組。?第二條根?據(jù)生產(chǎn)中?心年、月?計(jì)劃做好?本車間的?年月的人?員培訓(xùn)、?品質(zhì)保證?、成本控?制等管?理規(guī)劃。?第三條?負(fù)責(zé)車間?員工思想?教育，勞?動技能培?訓(xùn)，車間?內(nèi)人員合?理調(diào)動，?人力梯隊(duì)?建設(shè)。?第四條嚴(yán)?格按照工?藝文件、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?組織生產(chǎn)?及生產(chǎn)過?程監(jiān)督。?第五條?嚴(yán)格按照?設(shè)備管理?制度對車?間設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)和工器?具、計(jì)量?器具等管?理。第?六條嚴(yán)格?按照物料?定額消耗?進(jìn)行領(lǐng)料?、并做好?車間物料?保管。?第七條負(fù)?責(zé)對車