建工總包項(xiàng)目管理成果發(fā)布材料

1科學(xué)組織，優(yōu)選方案，提前158天優(yōu)質(zhì)完成

“天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心”工程第二屆全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)材料發(fā)表單位：天津市建工工程總承包有限公司發(fā)表人：白恩澤工程名稱(chēng)：天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程發(fā)表時(shí)間：2007年6月2（一）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理韓立新同志，今年49歲，高級(jí)工程師職稱(chēng)，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，多次榮獲天津市勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等光榮稱(chēng)號(hào)，2005年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。一、成果背?/p>

自1994年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作以來(lái)，先后主持了“天津市電話(huà)六局”，“環(huán)渤海發(fā)展中心”，“南開(kāi)大學(xué)高分子環(huán)科樓”，“天津市行政許可服務(wù)中心”，等工程的施工，累計(jì)施工面積達(dá)42萬(wàn)m2。其中電話(huà)六局、南大高分子環(huán)科樓等工程為市優(yōu)、“海河杯”工程。4（二）項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)介：預(yù)算員工程師29李騰20工長(zhǎng)技師44馬玉泉10成本員會(huì)計(jì)師28鄧豐華19工長(zhǎng)助工24武駿9資料員技師52蘇國(guó)興18工長(zhǎng)助工24單斌8管理員高工49丁志健17工長(zhǎng)工程師29高鵬7器材員技術(shù)員23王昱16工長(zhǎng)技師49張澤拳6器材員技師52張林15工長(zhǎng)工程師52蘭繼平5質(zhì)量員技師52朱玉忠14項(xiàng)目工程師工程師34白恩澤4安全員技師54楊文樓13副項(xiàng)目經(jīng)理助工39于國(guó)建3安全員技師49張守敏12分公司駐項(xiàng)目經(jīng)理高工50王振江2工長(zhǎng)技師49趙建國(guó)11項(xiàng)目經(jīng)理高工48韓立新1職務(wù)分工職稱(chēng)年齡姓名序號(hào)職務(wù)分工職稱(chēng)年齡姓名序號(hào)51、“天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心”位于天津?yàn)I海新區(qū)東部的天津港北疆港區(qū)，東側(cè)是天津港集裝箱碼頭區(qū)，西側(cè)是開(kāi)發(fā)區(qū)，南面與保稅區(qū)相鄰。2、該工程長(zhǎng)130m，寬90m，高30m。地下一層，地上四層，建筑面積：7萬(wàn)m2。外檐裝飾采用鋁板、石材、玻璃幕墻；內(nèi)檐地面鋪裝石材，墻面以干掛石材為主，頂棚以木裝飾板吊頂及鋁板吊頂為主。3、本工程由天津國(guó)際物流發(fā)展有限公司投資興建，市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，天津港工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司監(jiān)理，天津建工工程總承包有限公司承建，合同總價(jià)

4.9億元，合同工期215天。（三）工程簡(jiǎn)介：國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心天津港保稅區(qū)天津開(kāi)發(fā)區(qū)天津開(kāi)發(fā)區(qū)北64、該工程建成后，將有海關(guān)、商檢、邊防、檢驗(yàn)檢疫、海事、口岸管理辦公室等政府部門(mén)及港口集團(tuán)、銀行、保險(xiǎn)、航運(yùn)公司、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、船代、貨代等企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，最大限度地滿(mǎn)足天津港進(jìn)出口貿(mào)易“一站式”服務(wù)的要求，對(duì)進(jìn)一步加快濱海新區(qū)的建設(shè)，提高通關(guān)效率，優(yōu)化投資環(huán)境等都具有重要意義。71、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001及施工合同，我們與公司簽定了“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，明確了企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系，確定了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。工期：開(kāi)工日期2月28日，竣工日期9月30日，總工期215天。質(zhì)量：?！昂：颖苯皙?jiǎng)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。安全：無(wú)重大傷亡安全事故，一般事故2‰以下。成本：成本降低率1.2%文明施工：天津市級(jí)文明工地資金技術(shù)人力資源機(jī)械材料優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理二、項(xiàng)目管理規(guī)劃82、進(jìn)一步細(xì)化、明確崗位責(zé)任制。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，按公司管理文件的相關(guān)規(guī)定，制定了《天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員簽訂了“崗位責(zé)任合同”，對(duì)各崗的職責(zé)、權(quán)限做了明確規(guī)定，做到定期考核，獎(jiǎng)罰分明。93.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：為了實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，順利完成各項(xiàng)施工目標(biāo)，我們項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)?項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?、?施工合同?及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，編制了操作性強(qiáng)的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》及《總施工方案》。104、建立矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司制定的“項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”，建立了矩陣式項(xiàng)目組織形式。工程部技質(zhì)部政工部安技部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部副項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng)項(xiàng)目工程師質(zhì)量員資料員安全員黨支書(shū)成本員預(yù)算員采供部器材組長(zhǎng)器材員測(cè)量員設(shè)備部機(jī)械員防火員計(jì)統(tǒng)員總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目考核委員會(huì)115、建立健全的規(guī)章制度。為保證工程高速有序進(jìn)行，我們制定了一系列管理規(guī)章制度，依制度管理。序號(hào)規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制12大型工具租賃及使用管理辦法2項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制13項(xiàng)目生產(chǎn)采購(gòu)及備料審核程序3項(xiàng)目管理人員百分制月度考核制度14項(xiàng)目建家規(guī)程4項(xiàng)目成本核算制度15工程質(zhì)量控制管理辦法5項(xiàng)目承包管理監(jiān)督考核制度16項(xiàng)目資產(chǎn)管理辦法6項(xiàng)目資金使用制度17勞務(wù)分包施工隊(duì)建會(huì)規(guī)章制度7工程材料采購(gòu)認(rèn)價(jià)制度18施工方案編制及審批執(zhí)行規(guī)程8項(xiàng)目承包合同考核辦法19文件往來(lái)發(fā)放管理辦法9工程測(cè)量?jī)x器使用及管理辦法20項(xiàng)目印章使用及管理辦法10施工機(jī)械租賃及使用管理辦法21工程音像資料采編管理辦法11勞務(wù)分包結(jié)算管理制度22分包工程管理及處罰細(xì)則121、本工程是市政府加快發(fā)展濱海新區(qū)戰(zhàn)略的重要舉措，集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，要求我們“科學(xué)安排、優(yōu)選方案，215天高水平完成本工程”，如不能按期完成，造成合同違約，影響公司信譽(yù)。2、國(guó)際物流區(qū)是繼開(kāi)發(fā)區(qū)、保稅區(qū)后的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，而我們能否按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，是我們建工集團(tuán)、總承包公司能否占領(lǐng)天津港區(qū)建設(shè)市場(chǎng)的關(guān)鍵之所在，因此集團(tuán)、總公司將本工程定為“窗口工程”。3、本工程自2月28日開(kāi)始打樁至9月30日竣工，施工范圍包括樁基、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程及上下水、中水供回系統(tǒng)，雨、排水系統(tǒng)，采暖、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，消防煙感、噴淋系統(tǒng)，強(qiáng)弱電控制系統(tǒng)，樓宇自控以及室外管線(xiàn)、道路、廣場(chǎng)地面、綠化、噴泉水池、地下車(chē)庫(kù)等，總建筑面積近7萬(wàn)m2，總施工面積達(dá)10萬(wàn)多m2。如此大的工作量按以往施工經(jīng)驗(yàn)，有效工期應(yīng)不少于373天，而本工程合同要求必須在215天內(nèi)完成，延期一天處罰金5萬(wàn)元，責(zé)任十分重大。四、選題理由及風(fēng)險(xiǎn)分析：13Ａ、樁基及地下室結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：2005年2月28日項(xiàng)目部根據(jù)類(lèi)似工程“天津市行政許可服務(wù)中心”的施工工序及本工程的工程量，編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。14Ｂ、主體結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15Ｃ、裝飾裝修施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

。完成時(shí)間2006年2月15日總工期373天16

綜上所述我們認(rèn)為，充分發(fā)揮總承包公司特級(jí)企業(yè)的組織、管理優(yōu)勢(shì)，遵照“優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)控制、目標(biāo)考核”的原則，在保證質(zhì)量和安全、文明施工的前提下，將工期做為我們的主控方向，以確保215天按期完工。4、搶工期、趕進(jìn)度往往對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全、文明施工諸方面造成嚴(yán)重影響，須采取嚴(yán)密的組織、管理措施，將上述風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期文明施工安全施工工程成本工程質(zhì)量低下升高隱患多現(xiàn)場(chǎng)臟亂17五、確定工期目標(biāo)：

施工合同工期215天，同時(shí)建設(shè)方在施工合同中明確規(guī)定了大節(jié)點(diǎn)的階段工期，為確保工期，我們將215天總工期及大節(jié)點(diǎn)階段工期做為工期目標(biāo)（課題目標(biāo)）進(jìn)行控制。合同總工期215天18六、管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析：根據(jù)大節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行難點(diǎn)分析效果圖效果圖19

是組織、管理難點(diǎn)精裝修任務(wù)量大，施工期短，僅90天

裝修5

是技術(shù)、組織難點(diǎn)共享空間采光穹頂安裝，在技術(shù)、組織管理上難度大難點(diǎn)確認(rèn)

難點(diǎn)性質(zhì)

難點(diǎn)分析施工階段序號(hào)

通過(guò)上述分析我們認(rèn)為：樁基、防水、底板鋼筋制作及綁扎、樓板后澆層雖然工作量大，通過(guò)組織大量人力、機(jī)械，通過(guò)合理安排，問(wèn)題可以解決，不是難點(diǎn)；而土方開(kāi)挖、底板防水、大體積砼澆筑、主體施工中結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、垂直運(yùn)輸，裝修施工中各分包隊(duì)穿插，科學(xué)組織、管理是制約工期的主要因素，是本工程的難點(diǎn)所在，必須通過(guò)方案優(yōu)選、工藝改進(jìn)、科學(xué)組織保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20七、根據(jù)分析出的工期難點(diǎn)制定對(duì)策、措施：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5月15日~9月30日6月15日~7月15日張澤拳單斌馬玉泉趙建國(guó)白恩澤張守敏武竣楊文樓1、組織多個(gè)裝飾公司2、制定嚴(yán)細(xì)的分包管理制度1、優(yōu)選腳手架方案2、加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制組織落實(shí)實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制方案優(yōu)選工程量大、工序多，交插施工多，組織及管理難度大。采光頂安裝在施工技術(shù)、組織、質(zhì)量控制上難度大。4、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)4月25日~6月30日蘭繼平張守敏楊文樓1、發(fā)揮總承包公司優(yōu)勢(shì)2、工廠(chǎng)化加工生產(chǎn)3、按部位組織進(jìn)場(chǎng)安裝4、多塔作業(yè)組織落實(shí)技術(shù)落實(shí)必保6月底主體封頂確保9月底按期交竣確保安裝質(zhì)量及安全施工每層鋼柱、鋼梁、SP板制作、運(yùn)輸、安裝量大。施工組織難度大。垂直運(yùn)輸量大。3、主體施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)3月20日~4月5日4月10日~19日白恩澤單斌韓立新于國(guó)建白恩澤1、對(duì)卷材的施工性能進(jìn)行優(yōu)選。2、提前插入施工1、組織多個(gè)攪拌站供灰2、多泵多點(diǎn)同時(shí)澆筑3、加強(qiáng)質(zhì)量控制壓縮卷材防水施工工期組織落實(shí)4月5日前底板下防水齊4月19日澆筑完成卷材防水層施工絕對(duì)工期較長(zhǎng)，造成對(duì)后續(xù)工序的壓力較大。底板大體積砼一次澆筑量大。2、基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)3月20日~3月31日于國(guó)建高鵬1、機(jī)械化施工2、提前插入組織落實(shí)3月底必須齊挖方量為5萬(wàn)m3，施工期僅7天。1、開(kāi)挖地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人措施對(duì)策目的難點(diǎn)序號(hào)21實(shí)施一：土方開(kāi)挖施工

本工程現(xiàn)場(chǎng)較開(kāi)闊，挖槽深度為2.85m，土方開(kāi)挖采用放坡開(kāi)挖，為保證按期完工，通過(guò)計(jì)算我們組織了8臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，50部自卸汽車(chē)運(yùn)土，滿(mǎn)足挖方要求。開(kāi)挖方式采取了方案對(duì)比的方法進(jìn)行確定：方案一：開(kāi)挖自西向東進(jìn)行（K?A軸），8臺(tái)挖土機(jī)平行布置，每臺(tái)挖土機(jī)作業(yè)面相對(duì)較小，臨時(shí)道路修筑量較大。方案二：以建筑物中線(xiàn)為界分兩個(gè)施工段，各從南、北方向向中間順序進(jìn)行，便于土建施工人員提前插入施工。八、管理措施實(shí)施：22方案二：墊層插入早，施工期10天方案一：不利于墊層插入，施工期12天23

通過(guò)方案對(duì)比分析，我們決定采用方案二，自中軸線(xiàn)分為兩個(gè)施工段，每段從中軸線(xiàn)向兩側(cè)開(kāi)挖，開(kāi)挖出兩軸后插入墊層施工，以縮短總工期。過(guò)程檢查：按方案二實(shí)施后，墊層早插入2天。方案對(duì)比分析成本安全性工期質(zhì)量方案一臨時(shí)道路修筑費(fèi)17萬(wàn)元施工安全不利于墊層提前插入有保證方案二臨時(shí)道路修筑費(fèi)12萬(wàn)元施工安全墊層可提前插入，縮短總工期2天有保證24

實(shí)施二：基礎(chǔ)施工1、底板下卷材防水施工：本工程原設(shè)計(jì)在底板下設(shè)有SBS改性瀝青卷材防水層，防水層上設(shè)4cm厚細(xì)石砼保護(hù)層，由于SBS卷材施工要求基層含水率不大于9%，因此墊層施工后要有一定技術(shù)間歇時(shí)間，且細(xì)石砼保護(hù)層施工也要占用

絕對(duì)工期。對(duì)此我們通過(guò)與設(shè)計(jì)及建設(shè)單位研究協(xié)商，將防水卷材改為4mm

厚BAC自粘型防水卷材，它的優(yōu)點(diǎn)是可以直接粘貼在較潮濕的基層上，同時(shí)

取消防水保護(hù)層。此兩項(xiàng)變更，縮短工期6天。變更前工序變更后工序252、底板大體積砼澆筑施工本工程基礎(chǔ)底板長(zhǎng)135m，寬95m，厚0.90m，承臺(tái)高1.20m，（局部電梯井深3.05m）。采用C40S6抗?jié)B砼，屬超長(zhǎng)無(wú)縫無(wú)帶大體積砼，砼澆筑量:14700m3。為保證此次砼澆筑一次成功，我們通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，選定了三家攪拌站，并在澆筑前組織了三次大型專(zhuān)題會(huì)，從砼攪拌、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)布泵、澆筑方向、人員配備、質(zhì)量要求、砼澆筑的可追溯記錄、砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫等都做了具體的要求和布署。底板大體積砼按計(jì)劃于4月16日下午1：18分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)盤(pán)，自1軸向14軸方向順序澆筑，現(xiàn)場(chǎng)布三臺(tái)地泵、四部泵車(chē)，50輛砼運(yùn)輸車(chē)保證砼連續(xù)澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)，至19日23：30分結(jié)束，歷時(shí)82小時(shí)，比計(jì)劃提前14小時(shí)完成。26

根據(jù)本工程平面形式及測(cè)溫點(diǎn)的代表性與可比性要求，共設(shè)15個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，每個(gè)測(cè)點(diǎn)在中下各布置一個(gè)“熱電阻傳感計(jì)”，砼終凝后開(kāi)始測(cè)溫。砼采用防火保溫被加塑料布保溫保濕養(yǎng)護(hù)。過(guò)程檢查：本次底板砼澆筑，組織嚴(yán)密、措施得當(dāng)，在保證了質(zhì)量的前提下工期提前，大體積砼澆筑取得了圓滿(mǎn)成功，為鋼結(jié)構(gòu)吊裝打下良好基礎(chǔ)。27實(shí)施三：主體結(jié)構(gòu)施工1、主體施工前，我們根據(jù)主體施工每層144根鋼管柱，318根鋼梁，800多塊SP

板的吊裝工作量及建筑物的平面形式，對(duì)塔吊的布置綜合考慮。

塔吊布置示意圖方案一：在建筑物的前后檐各布置兩臺(tái)塔，共4臺(tái)塔吊。方案二：在方案一的基礎(chǔ)上另在南北兩側(cè)各加設(shè)一臺(tái)塔吊。28

我們通過(guò)對(duì)吊裝勾次的計(jì)算，以及經(jīng)濟(jì)成本的綜合分析，認(rèn)為成本增加19萬(wàn)，可以從工期提前而節(jié)約的管理費(fèi)及措施費(fèi)中進(jìn)行彌補(bǔ)，而提前的30天工期，將為裝飾工程按期完工創(chuàng)造決定性條件，故此決定采用方案二，布署六臺(tái)塔吊，以滿(mǎn)足工期要求。塔數(shù)塔基費(fèi)用立拆塔費(fèi)租費(fèi)合計(jì)工期（主體封頂）方案一四臺(tái)塔2.5萬(wàn)×４＝１０萬(wàn)2萬(wàn)×４＝８萬(wàn)5萬(wàn)×４臺(tái)×４個(gè)月＝８０萬(wàn)９８萬(wàn)７月底方案二六臺(tái)塔2.5萬(wàn)×６＝１５萬(wàn)2萬(wàn)×６＝１２萬(wàn)5萬(wàn)×６臺(tái)×３個(gè)月＝９０萬(wàn)１１７萬(wàn)６月底對(duì)比－５萬(wàn)－４萬(wàn)－１０萬(wàn)－１９萬(wàn)提前３０天立塔方案分析表：292、主體施工按六臺(tái)塔吊平行流水排定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以一臺(tái)塔吊吊裝工序進(jìn)行分析：方案一：正常施工主體工期共計(jì)85天。30方案二：鋼構(gòu)件如果采用白天吊裝、就位后點(diǎn)焊固定，夜里補(bǔ)焊口的做法，每層可節(jié)約工期4天，總工期計(jì)67天。31方案三：根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，鋼梁上皮涂刷防火涂料將增加施工的危險(xiǎn)性，且起不到防火效果，如取消此工序，鋼梁側(cè)面及底面防火涂料可采用活動(dòng)車(chē)，在樓板吊裝后插入施工，不占用絕對(duì)工期，施工安全度也相應(yīng)提高，此變更每層可節(jié)約工期2天，總工期縮短至60天內(nèi)。32樓板按吊裝布局分層分區(qū)進(jìn)場(chǎng)存放取消鋼梁上皮防火涂料，底面、側(cè)面防火涂料于樓板吊裝后涂刷。33

根據(jù)上述分析，我們通過(guò)與設(shè)計(jì)協(xié)商，并經(jīng)消防部門(mén)同意，取消了鋼梁上皮防火涂料，以方案三的工序排定了時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施中由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)，每天對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查，保證了主體工程按期完成。34

通過(guò)上述措施的落實(shí)，主體于6月30日按期封頂，我們的工作得到建設(shè)單位及港務(wù)局、集團(tuán)、總承包公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。

2005年6月底，溫家寶總理在天津港及濱海新區(qū)視察時(shí)，港務(wù)局于總裁對(duì)本工程的建設(shè)情況向總理進(jìn)行了匯報(bào)，溫總理表示滿(mǎn)意。效果圖35實(shí)施四：裝修施工

1、采光穹頂安裝腳手架本工程于建筑物中央設(shè)有直徑50m的共享空間，而位于四層屋面采光穹頂?shù)陌惭b由于結(jié)構(gòu)自重較大（最大構(gòu)件自重4.5T），距地面較高（30m），在架體搭設(shè)上、起重吊裝上、安全防護(hù)上難度都相當(dāng)大。因此采取如下措施：1、優(yōu)選架體方案：方案一：自地下室底板向上搭設(shè)放射形腳手架，零層下設(shè)支頂。方案二：自地下室底板向上搭設(shè)滿(mǎn)堂紅腳手架，零層下設(shè)支頂。36方案一：局部受力架體方案二：滿(mǎn)堂紅架體37通過(guò)對(duì)比分析，我們決定采用方案一。1、在地下室將采光穹頂放射狀骨架大樣放測(cè)在地面上，中間10.5×10.5m搭設(shè)支頂平臺(tái)，放射狀部分按雙排腳手架的形式進(jìn)行搭設(shè)。2、四周圓弧部分搭設(shè)折線(xiàn)形雙排腳手架，雙排腳手架外側(cè)封密目網(wǎng)及大眼網(wǎng)各一道，防止天井吊裝施工影響各層內(nèi)檐裝飾施工。架體每10m設(shè)一道平網(wǎng)。采光穹頂安裝腳手架搭設(shè)后經(jīng)使用驗(yàn)證安全可靠，采光頂安裝過(guò)程中內(nèi)檐裝飾施工正常進(jìn)行，且由于架體使用材料科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理，搭拆更加方便，節(jié)省工期5天。效果圖效果圖382、本工程裝飾裝修工程包括1.4萬(wàn)平米外檐幕墻安裝，9千平米屋面及內(nèi)檐4.3萬(wàn)平米鑲鋪石材地面，5.2萬(wàn)平米裝飾頂棚及吊頂，2.7萬(wàn)平米墻面石材、瓷板及裝飾板包鑲，采暖、通風(fēng)、上下水、消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電控制系統(tǒng)、室內(nèi)綠化等，工程量大；在裝飾階段中期還將插入室外管網(wǎng)、廣場(chǎng)噴泉水池、兩個(gè)地下車(chē)庫(kù)、區(qū)域道路、室外綠化、廣場(chǎng)石材鋪設(shè)等3萬(wàn)平米的配套工程施工。而如此大的工作量必須在90天內(nèi)完成，因此在施工組織上，工作安排上必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，施工中我們采取了如下措施：391）分區(qū)域組織裝飾施工。裝飾工程前我們將本工程內(nèi)檐裝飾分為首層及中廳，二、三層，四層三個(gè)標(biāo)段組織投標(biāo)，分層組織平行流水施工；外檐裝飾選擇了兩家公司進(jìn)行幕墻安裝工作，要求各裝飾公司對(duì)所分包的工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)全責(zé)，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。裝飾施工網(wǎng)絡(luò)圖402）機(jī)電安裝及水、暖、電、通、寬帶、樓宇自控、消防噴淋、煙感、消火栓等分專(zhuān)業(yè)組織交插施工。

針對(duì)眾多的分包工程，我們制定了詳細(xì)的分包管理規(guī)定，從施工人員住宿、施工作業(yè)、安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理、質(zhì)量要求到文明施工、成品保護(hù)等都做了具體的布署，施工中嚴(yán)格按制定的規(guī)章制度執(zhí)行，形成忙而不亂、有序的工作局面。413）裝修施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一放測(cè)各層的平線(xiàn)、立線(xiàn)、軸線(xiàn)，各分包單位嚴(yán)格按線(xiàn)施工，避免了控制線(xiàn)不統(tǒng)一，而在結(jié)合部出現(xiàn)破活的現(xiàn)象。4）裝飾階段按層排定作業(yè)計(jì)劃，平行流水，上下同時(shí)作業(yè)，管理人員按標(biāo)段分層負(fù)責(zé)，每天檢查計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整。5）由于服務(wù)大廳面積較大，地面石材與墻面、頂棚交插施工，并經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可使用1×1m板面石材，加快了施工速度。426）施工中強(qiáng)化工作面交接制、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，一次成優(yōu)，縮短了工期。7）加強(qiáng)成品保護(hù)工作，成立成品保護(hù)巡查組，對(duì)成品巡視保護(hù)，避免成品損壞返工返修延誤工期。43九、管理效果及評(píng)價(jià)：

一、工期目標(biāo)及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)要求完成情況1、工期（課題目標(biāo)）：

本工程于2005年9月30日按期勝利竣工，總工期215天，較好地完成了大節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與好評(píng)。

經(jīng)分公司、公司二級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)考核，完成或超額完成了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)。442、質(zhì)量：由于措施得當(dāng)，在保證了工期的前提下，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，榮獲“金獎(jiǎng)海河杯工程”的光榮稱(chēng)號(hào)，監(jiān)理、建設(shè)單位給予很高評(píng)價(jià)。453、成本：由于工期短，大型工具使用費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等相對(duì)較低，工程成本降低率達(dá)到了1.2%。用贏(yíng)得值管理技術(shù)檢查、比較、分析費(fèi)用。4、安全：安全生產(chǎn)無(wú)事故，一般工傷0.1%，安全控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。46本項(xiàng)目成果，榮獲“天津市2006年度優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)”。5、文明施工：被評(píng)為天津市級(jí)文明施工示范工地。471、天津日?qǐng)?bào)、每日新報(bào)、城市快報(bào)等多家新聞