淺析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用同質(zhì)化問題的對策

淺析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用同質(zhì)化問題的對策

移動(dòng)應(yīng)用同質(zhì)化問題嚴(yán)重，應(yīng)用推廣該如何給力?因?yàn)楝F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛起步，發(fā)展還需要經(jīng)歷一段時(shí)間。同質(zhì)化問題是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和應(yīng)用都不可避免的。無論是國內(nèi)還是國外，事實(shí)上都面臨這個(gè)問題。只不過國外市場環(huán)境和法律機(jī)制相對完善，因?yàn)橥|(zhì)化現(xiàn)象相對較少，而國內(nèi)則屢見不鮮。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場處于紅海之中，會(huì)有很多應(yīng)用加入紛爭，在市場有限，應(yīng)用無限的情況下，同質(zhì)化不可避免。對于后來者，在“抄襲”中創(chuàng)新，則可以幫助他們迅速搶占市場和用戶。但從整個(gè)行業(yè)發(fā)展角度來說，顯然這并不利于行業(yè)發(fā)展。至于移動(dòng)產(chǎn)品的推廣，似乎成為“一大難事”?，F(xiàn)在絕大部分企業(yè)選擇了AppStore和安卓市場，當(dāng)然選擇平臺(tái)來進(jìn)行推廣就目前來看是比較不錯(cuò)的選擇。表現(xiàn)形式也各異，比如有與安全軟件合作，有的則與瀏覽器建立關(guān)系;有通過評(píng)分排名的;有通過插件硬推的。據(jù)筆者觀察，目前在香港地區(qū)，出現(xiàn)了一種更新穎，更另類，也更有成效的推廣方式。但這種推廣方式，目前還停留在基礎(chǔ)層面。相信待成熟后，必能顯示其效力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是手機(jī)瀏覽器?手機(jī)瀏覽器未來的定位如何?瀏覽器作為最常見，使用率最高的一個(gè)產(chǎn)品，無論是在PC端，還是移動(dòng)終端，都處于十分重要的地位。筆者認(rèn)為，“瀏覽器是開眼看世界的入口”，這點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)世界尤其突出。這也正是微軟IE瀏覽器名字的由來——“InternetExplorer”。這樣一個(gè)比喻其實(shí)足以說明瀏覽器的重要性。如果是PC瀏覽器打開了互聯(lián)網(wǎng)遨游的窗口，那么手機(jī)瀏覽器則成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，越來越多的應(yīng)用和軟件開始替代和發(fā)揮手機(jī)瀏覽器的功效。比如說基于云的輸入法，掌上地圖，網(wǎng)購類應(yīng)用等。這些程序同樣可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)入口之作用，并且針對性更強(qiáng)。但這并不能抹殺手機(jī)瀏覽器的重要位置，就目前情況來看，未來手機(jī)瀏覽器的使用率應(yīng)該呈現(xiàn)上升趨勢。因?yàn)槭謾C(jī)瀏覽器的最多效力在于整合，如果配套插件能夠完善，一個(gè)瀏覽器甚至比一部手機(jī)的價(jià)值還大，這點(diǎn)對于有接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求的用戶來說至關(guān)重要。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)平臺(tái)如何選擇?下一個(gè)憤怒的小鳥能否在中國出現(xiàn)?平臺(tái)選擇這個(gè)話題，更多要看開發(fā)者的興趣愛好及所擅長的技術(shù)平臺(tái)。對于開發(fā)人員來說，只有熱愛自己的工作，才能不知疲倦;也只有在自己所擅長的平臺(tái)上工作，才能發(fā)揮本領(lǐng)，有所建樹。不過，就上次蘋果下架360軟件的事件來看，平臺(tái)擁有著“絕對”權(quán)利，任何在其上生存的應(yīng)用和開發(fā)者，都必須要看平臺(tái)的“臉色”。這點(diǎn)既尷尬，又無奈。而對于中國能否出現(xiàn)“憤怒的小鳥”，當(dāng)筆者參加完TechCrunchDisrupt北京2011國際大會(huì)，見到“憤怒的小鳥”創(chuàng)始人PeterVesterbacka之后，有了更多的思考。這個(gè)問題，我覺得應(yīng)該綜合來看。首先，“憤怒的小鳥”的誕生，并非一朝一夕，而是長期堅(jiān)持的結(jié)果。其次，“憤怒的小鳥”用一種最簡單的表現(xiàn)形式和游戲手法，滿足了用戶最大限度的娛樂需求。當(dāng)時(shí)Perer告訴筆者，他認(rèn)為學(xué)習(xí)是最重要的事情，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)什么是最好的，才能開發(fā)更多更好的游戲!筆者以為，中國如果想誕生“憤怒的小鳥”，就必須打開思路，放開眼界。如果每天只想的是如何盈利，而忽略了學(xué)習(xí)，顯然是沒有希望的。如果能多從長遠(yuǎn)角度考慮，從用戶的角度看問題，或許不僅能激發(fā)創(chuàng)作者的開發(fā)潛能，更能從中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的用戶需求。而這正是“憤怒的小鳥”成功之所在。很多移動(dòng)應(yīng)用都在賠錢賺吆喝，如何實(shí)現(xiàn)盈利?現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于剛剛起步階段，如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比作人的一生，那么顯然現(xiàn)在應(yīng)該是嬰兒階段，新生時(shí)期。想在這個(gè)階段談?dòng)?，顯然并不現(xiàn)實(shí)。相信不少創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，目前做的事情都應(yīng)該是以“養(yǎng)魚”為主。把市場做大，把魚養(yǎng)肥，才有能力，也才有資格談?dòng)?。所以，在行業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者除了要有殷實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還需要堅(jiān)定不移的信念。因?yàn)榫拖窆P者以前曾說過的，“你只有相信互聯(lián)網(wǎng)能成功，你才能最終成功;如果連你自己都不相信自己，又怎么讓用戶相信你呢?”所以，筆者建議，對于盈利一事，不要操之著急，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。當(dāng)你把用戶群做起來了，把品牌效果建立起來，就算一個(gè)產(chǎn)品不成功，暫時(shí)的失敗也不要緊，因?yàn)槟阋呀?jīng)擁有了用戶和品牌最重要的兩樣?xùn)|西，脫穎而出只是早晚的事。在這點(diǎn)上，騰訊和360就是活生生的例子。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方便了我們，還是“綁架”了我們?這個(gè)話題又回到了以前一個(gè)經(jīng)久不衰的命題上——“科技是把雙刃劍”!世界上沒有兩全其美的事情，人們在享受科技帶來便利的同時(shí)，也需要承受其帶來的負(fù)面影響。那么，手機(jī)終端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在滿足人們需求，將碎片化時(shí)間充分利用的同時(shí)，也對人們身心造成一定的傷害。所以，筆者認(rèn)為，這當(dāng)中沒有誰對誰錯(cuò)，“科技是死的，但人是活的!”最關(guān)鍵的在于人類本身。人類要學(xué)會(huì)平衡這種利害關(guān)系，學(xué)會(huì)克制，適當(dāng)使用有益，過度使用則傷身。就好像原美國《連線》雜志老主編凱文·凱利所說，“人類應(yīng)該學(xué)會(huì)駕馭科技，而非讓科技占據(jù)主導(dǎo)”!如何看待應(yīng)用刷排名現(xiàn)象?這種現(xiàn)象的背后是什么?談及應(yīng)用刷排名，就不得不提及蘋果下架360一事。因?yàn)樘O果給出的理由是360