2023年電大本科會(huì)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題

一、單項(xiàng)選擇題：1．當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過５0%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資公司擁有的控制權(quán)為(）。B.絕對(duì)控股２.在公司集團(tuán)組建中，()是公司集團(tuán)成立的前提。D．資本優(yōu)勢3．依照公司集團(tuán)總部管理的定位，()功能是公司集團(tuán)管理的核心。B．財(cái)務(wù)控制與管理4．()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)５.集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。C．整合管理6.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目鈔票流測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“鈔票流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的()。D.增量鈔票流量7.下列行為屬于間接融資方式的是()。Ｂ．從銀行借款8．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(）。A.全程性９．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(）基本報(bào)表。C．經(jīng)營成果1０.集團(tuán)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)和（)業(yè)績評(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體二、多項(xiàng)選擇題：11．在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有(BEＢ．交易成本理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論12.公司集團(tuán)Ｈ型組織結(jié)構(gòu)，有(ABＣＤE)等優(yōu)點(diǎn)。A．總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理13.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有(ＡBD)等基本模.式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型Ｂ．戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型14.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ＡＢDＥ)。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D．市場風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．操作風(fēng)險(xiǎn)１5．與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)具有（ABＥ)等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性B.復(fù)雜性E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題：（1６．以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”是維系公司集團(tuán)的重要紐帶。(√）17.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)18.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、Ｈ型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。(√)１９.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√)２0.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）２1.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）22.公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。（√)２３．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(×)24.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ),而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。(√)2５.業(yè)績評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（√)四、計(jì)算題:２6.假定某公司集團(tuán)母公司持有其子公司6０%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2023萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：7０,二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同,激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高,但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài)，是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。）五、案例分析題:(共3０分）27.未來1202３內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會(huì)寫入世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。事實(shí)上,吉利真正海外試水起步于２０23年,這年終,吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司,運(yùn)用中國的成本優(yōu)勢生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個(gè)過程中,吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完畢沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天,吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國錳銅股份至51%,８月將簽訂最終收購協(xié)議。而在２０2３年,吉利成功收購全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司,目前DSI通過為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入,福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購ＤSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠,為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要,但吉利獲得的利益并不僅限于此。２０23年8月2日,吉利集團(tuán)在英國倫敦以１5億美元的價(jià)格完畢對(duì)沃爾沃汽車的所有股權(quán)收購，從簽約到資產(chǎn)交割,僅僅用了4個(gè)月,這也成為中國汽車公司海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購英國錳銅和澳大利亞ＤSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團(tuán)。這就意味著,“汽車狂人”李書福數(shù)年來親手創(chuàng)建的汽車帝國已見雛形。正是在這次收購中，李書福實(shí)踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為也許。請結(jié)合案例回答：（1)公司集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些重要過程?(2)什么是審慎性調(diào)查？其作用是什么?（3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示？2７.要點(diǎn)提醒：(1)公司并購是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程。并購一般需要經(jīng)歷下列重要過程：①根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略,尋找和擬定潛在的并購目的；②對(duì)并購目的的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目的公司的價(jià)值；④策劃融資方案，保證公司并購戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)等。(８分）(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目的公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用重要有:①提供可靠信息。這些信息涉及：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完畢提供充足依據(jù)。②價(jià)值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),從而為并購交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購整合提供管理依據(jù)。(10分）(3）啟示:①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目的進(jìn)行并購目的規(guī)劃。②并購目的公司應(yīng)以增強(qiáng)公