案例：《嘻哈四重奏》系列網(wǎng)劇

案例：《嘻哈四重奏》系列網(wǎng)劇

Web2.0在經(jīng)歷了多年的喧囂后，終于開始向下沉，向?qū)嵶?。原本只是個(gè)數(shù)字的用戶注冊(cè)數(shù)，現(xiàn)在開始變成漸紅的果實(shí)。一個(gè)個(gè)不斷爆發(fā)，不斷呈現(xiàn)精彩的案例顯示出Web2.0企業(yè)的活力，也證明了2.0的價(jià)值。2009互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，騰訊科技與IM2.0公司一起，聯(lián)手尋找了時(shí)下最熱的四大網(wǎng)絡(luò)Web2.0營(yíng)銷精彩案例，以饗讀者。營(yíng)銷背景炎炎夏日，飲料行業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)硝煙再起，忽如一夜春風(fēng)來，茶類飲料、汽水、冰激凌的廣告迅速占領(lǐng)媒體的每個(gè)角落，令人目不暇給。在這場(chǎng)廣告大戰(zhàn)中，各大廠商搶媒體資源、拼廣告創(chuàng)意，力圖在這個(gè)銷售旺季分得最大一塊蛋糕。這一季，康師傅綠茶主打甘醇、滋潤(rùn)、健康三大功效，強(qiáng)調(diào)健康、時(shí)尚、活力的品牌調(diào)性。面對(duì)亂花迷人眼的創(chuàng)意大戰(zhàn)，康師傅需要以創(chuàng)新的形式來突圍，以保證傳播的獨(dú)特性和有效性。在傳播立意方面，康師傅對(duì)廣告訴求點(diǎn)進(jìn)行了升華，并沒有圍繞某個(gè)點(diǎn)分別進(jìn)行創(chuàng)意，而是提出快樂營(yíng)銷的理念，通過綠茶能帶給消費(fèi)者快樂這個(gè)訴求點(diǎn)來概括產(chǎn)品的功能和品牌的調(diào)性?？紤]到產(chǎn)品面向的群體主要為學(xué)生和白領(lǐng)，這群人又是互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶群體，因此康師傅將互聯(lián)網(wǎng)列為重要傳播平臺(tái)。在快樂營(yíng)銷的策略上，XX視頻網(wǎng)站營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建議采用網(wǎng)絡(luò)短劇這一備受歡迎、并可產(chǎn)生病毒式效果的營(yíng)銷方式，并以系列劇的形式貫穿康師傅整個(gè)營(yíng)銷季，確保快樂營(yíng)銷的持續(xù)性。營(yíng)銷思路與主要內(nèi)容《嘻哈四重奏》故事發(fā)生在辦公室里，有努力上進(jìn)的小經(jīng)理，有剛涉足職場(chǎng)的小白領(lǐng)小喬，有少年老成的男白領(lǐng)，也有樂觀自戀的胖丫頭，還有一個(gè)神出鬼沒的老板，從角色上與目標(biāo)人群非常吻合。在劇本設(shè)計(jì)上，采用了學(xué)生和白領(lǐng)非常喜歡的“無厘頭”喜劇形式，并引入以周星馳為偶像的新銳導(dǎo)演——盧正雨，《長(zhǎng)江七號(hào)》里面最胖星女郎“暴龍”姚文雪，臺(tái)灣“小林志玲”楊晴瑄，打造最強(qiáng)陣容，演繹了一個(gè)個(gè)令人捧腹的辦公室喜劇。營(yíng)銷效果網(wǎng)友對(duì)這部劇給予了高度評(píng)價(jià)，并引發(fā)了連續(xù)觀看，每播完一集，不少用戶都對(duì)下集翹首以待。穿插在劇情當(dāng)中的康師傅綠茶也和劇情完美融合，用戶不但不反感，反而對(duì)康師傅綠茶展開熱烈的評(píng)論。這部劇成為優(yōu)酷第二季度最熱的一部原創(chuàng)劇，不但為網(wǎng)友奉上一道快樂大餐，也讓康師傅綠茶的營(yíng)銷成功突圍。相對(duì)電影植入、綜藝節(jié)目植入，《嘻哈四重奏》網(wǎng)絡(luò)短劇的形式自主性更強(qiáng)，劇本、演員各方面的選擇性更強(qiáng)，無論是影片風(fēng)格還是劇情安排都可量身定做，更適合自身品牌的詮釋和傳播。在成本上，相對(duì)電影、綜藝類節(jié)目，投入回報(bào)比更高。這部劇產(chǎn)生了廣泛的影響，截止到目前播出的6集播放量已經(jīng)超過800萬，并對(duì)下面的劇集充滿期待，討論和分享也非常積極，每周收看《嘻哈四重奏》已經(jīng)成為不少網(wǎng)友上視頻網(wǎng)站的習(xí)慣之一。點(diǎn)評(píng)：這部短劇主要在視頻網(wǎng)站進(jìn)行傳播，充分體現(xiàn)了視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模化大、流量高、互動(dòng)性強(qiáng)的媒體特征，目前已經(jīng)播出的6集的播放量高達(dá)8，005，629次，可